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第1篇 社區(qū)治安聯(lián)防工作總結
__街道整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的情況報告
__街道整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的
情況報告
2023年__街道進行社區(qū)管理體制改革后，原有的社區(qū)治安聯(lián)防隊伍由于受管理體制、經費保障、運作模式等因素影響，多頭管理、各自為政、互不隸屬、聯(lián)動乏力的現(xiàn)象較為突出，難以有效形成合力，降低了區(qū)域聯(lián)防的運作績效，阻礙了規(guī)范管理水平以及整體戰(zhàn)斗力的提高。針對此情況，我街道由綜治辦負責，及時對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的建設問題進行了深入廣泛調研，在此基礎上，結合街道實際，立足原有隊伍，本著強管理、重培訓、建機制、嚴監(jiān)督的原則，通過加強管理培訓，完善規(guī)章制度和嚴格監(jiān)督等手段，對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍進行了初步整合。今年以來，根據區(qū)委2號文件精神和區(qū)綜治委《關于進一步整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的通知》要求，加大整合力度，加快整合步伐，較好地完成了社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的整合工作。目前，街道9個社區(qū)工作站、21個居委會共有治安聯(lián)防隊員1039人，其中一級股份公司426人，二級股份公司290人，物業(yè)公司（聯(lián)合安泰、彩云居、寶晨）323人；按職責劃分為由股份公司直接使用的51人，股份公司自有的26個物業(yè)管理小區(qū)655人，16個正規(guī)物業(yè)管理小區(qū)323人。
一、加強領導，統(tǒng)一思想
2023年下半年，針對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍整合勢在必行的大趨勢，范文top100街道先后多次召開維穩(wěn)綜治工作會議闡述這項工作的重要性和意義所在，不斷統(tǒng)一思想，糾正了一些片面認識和錯誤觀念；今年初，在組織維穩(wěn)綜治成員單位負責人培訓時，結合區(qū)委2號文件的傳達學習，進一步明確了社區(qū)治安聯(lián)防隊伍整合的必要性和緊迫性，提出了整合的基本要求，使大家充分認識到整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍對提高基層的防控能力和治安管理水平、深化和推進社區(qū)警務建設、增強轄區(qū)人民群眾安全感和治安滿意度的重要意義，是解決基層治安聯(lián)防隊伍存在突出問題的迫切需要，從而切實增強了使命感和責任感，牢固樹立了大局意識，有力地保障了各項整合措施的落實。同時，深入各社區(qū)工作站、股份公司和物業(yè)公司進行動員宣傳，教育引導他們轉變觀念，深化認識，使他們深刻認識到社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的整合與轄區(qū)的治安、居住、投資環(huán)境密切相關，最大限度地爭取他們的認同和理解，將他們的思想逐漸統(tǒng)一到街道黨工委、辦事處的工作思路上來，使基層社區(qū)能自覺自愿、積極主動地參與到整合的各項工作當中去。
二、建章立制、統(tǒng)籌管理
健全完善各種規(guī)章制度，建立行之有效的工作機制，不斷提升隊伍管理水平。一是統(tǒng)一各種規(guī)章。著眼街道全局，對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的工作職責、行為規(guī)范、組織紀律規(guī)范、
考核辦法等方面的規(guī)章制度，由綜治辦牽頭組織相關人員研究制定，統(tǒng)一實施，有效地解決了標準不一致、統(tǒng)籌管理難度大等問題，實現(xiàn)了隊伍建設管理的規(guī)范化、法制化。二是建立人員信息檔案。對社區(qū)治安聯(lián)防隊員實行個人信息檔案管理，采取信息采集、統(tǒng)一備案、定期完善的方法，建立了詳細的隊員個人信息檔案，并堅持從整體上對隊伍構成、人員結構進行分析，從而有效掌握隊伍人員的動態(tài)信息，為隊伍管理提供科學依據。三是推行聯(lián)席會議機制。在街道每月召開一次由相關部門參加的治安防席會議的基礎上，將這一機制推廣到9個社區(qū)工作站，由社區(qū)工作站站長主持，每半月召開一次由社區(qū)工作站、社會管理網格化工作組成員和警務室、物業(yè)小區(qū)、工業(yè)園區(qū)等單位負責人參加的治安工作聯(lián)席會議，會議內容為分析治安形勢，傳達上級會議精神和工作要求，部署協(xié)調本轄區(qū)各支治安聯(lián)防隊伍的工作任務，通過機制保障，不斷提升隊伍的管理水平。今年4月份，我們組織各社區(qū)相關人員在應人石社區(qū)召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場演示、講解、答疑等形式，將社區(qū)治安聯(lián)席會議作為一項長效機制深入推行。
三、科學區(qū)劃、明確責任
我們在整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍中，根據職責任務和隸屬關系的不同，將現(xiàn)有的1039名社區(qū)治聯(lián)防隊員區(qū)劃成三類：股份公司所屬51人，負責轄區(qū)社會治安；股份公司自有物業(yè)公司所屬655人，負責26個自有物業(yè)小區(qū)內治安；正規(guī)
物業(yè)管理公司所屬323人，負責16個物業(yè)管理小區(qū)內治安。在責任劃分上，街道綜治辦、派出所負責整個社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的統(tǒng)籌、協(xié)調、指導、監(jiān)督、培訓，制定了社區(qū)工作站維穩(wěn)綜治工作職責和考核標準，范文寫作將治安聯(lián)防隊伍管理納入社區(qū)綜治考核范圍，強化社區(qū)工作站在治安聯(lián)防隊伍管理方面的責任主體地位，各股份公司、物業(yè)公司對各自的治安聯(lián)防隊伍擔負直接責任，是管理、使用的第一責任人。社區(qū)工作站依托社會管理網格工作組，協(xié)同轄區(qū)警務室，負責社區(qū)治安聯(lián)防隊伍聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治的統(tǒng)籌協(xié)調，從而形成聯(lián)動合力，從而有效加強了各物業(yè)小區(qū)、工業(yè)區(qū)及各企業(yè)周邊的治安防范和矛盾糾紛排查調處，構成了點、線、面相呼應的動態(tài)社區(qū)治安防治網絡。
四、注重培訓、提高素質
街道綜治辦協(xié)同派出所始終注重社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的培訓工作，不斷加大培訓力度，每半年組織一次治安聯(lián)防隊伍負責人培訓和隊伍骨干培訓，每季度組織一次治安聯(lián)防隊伍軍事匯操；由社區(qū)工作站牽頭，每月對轄區(qū)的治安聯(lián)防隊員組織一次業(yè)務培訓，每周組織一次軍事訓練。為了提高培訓效果，我們堅持區(qū)分層次、區(qū)分重點的指導原則，根據培訓對象的不同，思想匯報專題科學創(chuàng)新培訓方法，并專門邀請市、區(qū)相關部門的專業(yè)人員進行授課。對治安聯(lián)防隊伍負責人和骨干的培訓，突出了政策法規(guī)制度和組織管理方法措施的學習，對普通隊員的培訓，突出了法律法規(guī)、規(guī)章制度、行為準則、
工作程序、工作要求的學習，并組織適當的軍事、技能訓練，從而不斷提高隊伍負責人和骨干的政策法規(guī)水平和組織管理能力，進一步規(guī)范治安聯(lián)防隊員參與治安防范工作的具體行為和操作規(guī)程，提高隊員的作戰(zhàn)能力，防止聯(lián)防隊員越權執(zhí)法。通過堅持不懈抓培訓，社區(qū)治安聯(lián)防隊員的責任心明顯增強、精神面貌明顯好轉，隊伍整體的管理水平和綜合素質有了明顯提高。
五、嚴格監(jiān)督，有力促進
社區(qū)治安聯(lián)防隊伍是一支輔助公安機關維護社會治安的群防群治隊伍，受街道和社區(qū)工作站的領導和監(jiān)督。為進一步嚴格監(jiān)督，促進隊伍整合后整體效能的發(fā)揮，我街道依托“三隊”督查隊，堅持落實 “日巡察、周小結、月通報”的工作制度，采取隨機督查、重點督查、專項督查等不同的督查方式，開展對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍在完善規(guī)章制度、履行職責和遵紀守法等方面的督促檢查，包括對各物業(yè)小區(qū)、工業(yè)區(qū)內治安巡邏和安全防范工作的監(jiān)督，并建立了了督察工作臺帳，定期通報并收集處理情況反饋；酷貓寫作范文網在收集各單位的處罰管理規(guī)定的基礎上，反復征求意見，制定下發(fā)了《__街道保（治）安員、流動人口與出租屋綜合管理員交通協(xié)管員督查管理規(guī)定》，不斷增強他們的責任、紀律意識，以強化社區(qū)治安聯(lián)防工作力度。同時，積極與各單位溝通、聯(lián)系，督促嚴格落實社保規(guī)定，積極為社區(qū)治安聯(lián)防隊伍購買社會保
