第1篇 2023年立足常規(guī) 嚴(yán)格監(jiān)控 促進(jìn)發(fā)展——學(xué)校教學(xué)工作總結(jié)范文
近幾年來，我校緊緊圍繞教育教學(xué)質(zhì)量這個(gè)核心，以“責(zé)任沒有借口”的工作理念引領(lǐng)教師教育教學(xué)活動(dòng)，以“過程就是結(jié)果”的指導(dǎo)原則強(qiáng)化教學(xué)全過程監(jiān)控，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，有效提高了教育教學(xué)質(zhì)量。現(xiàn)將我校的具體做法匯報(bào)一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，這一點(diǎn)已成為我校上下的共識(shí)。為了始終保持質(zhì)量領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)，我們一直用“責(zé)任沒有借口”的工作理念要求全體教師，使他們時(shí)時(shí)保有責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)。同時(shí)，我們還采取了以下措施：1、建立立體式的責(zé)任體系。我們出臺(tái)了《蘭臺(tái)中學(xué)教學(xué)質(zhì)量責(zé)任追究制》等相關(guān)制度，對(duì)分管教學(xué)的副校長、教務(wù)主任、年級(jí)主任、教研組長和教師等教學(xué)人員的質(zhì)量責(zé)任，作出了明確的規(guī)定。在明確教務(wù)處等處室的統(tǒng)籌責(zé)任的同時(shí)，我們還強(qiáng)化了年級(jí)和教研組的質(zhì)量管理責(zé)任，促使教學(xué)管理進(jìn)一步向前移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了處室、年級(jí)和教研組齊抓共管，質(zhì)量責(zé)任管理無縫銜接的局面。2、實(shí)施捆綁式的質(zhì)量目標(biāo)。在質(zhì)量目標(biāo)上，我們既重視中考目標(biāo)也重視階段目標(biāo)，既強(qiáng)調(diào)個(gè)體目標(biāo)也強(qiáng)調(diào)群體目標(biāo)。每學(xué)年開始，我校都要層層簽訂中考責(zé)任狀，那就是校長與教學(xué)副校長、教學(xué)副校長與年級(jí)主任、年級(jí)主任與班主任簽訂下一學(xué)年的中考責(zé)任狀。但前提只有一個(gè)：不是鐘祥市第一不投放中考獎(jiǎng)金。在制定《中考獎(jiǎng)懲方案》時(shí)，還進(jìn)一步細(xì)化中考指標(biāo)，讓每個(gè)班主任、科任教師包括教研組長都有明確的質(zhì)量目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，做到了班班有指標(biāo)、人人有擔(dān)子、個(gè)個(gè)有奔頭，促使大家心往一處想、勁往一處使，協(xié)同作戰(zhàn)，資源共享。同時(shí)，我們?cè)诮處熤谐珜?dǎo)“三年汗水三年流”，立足實(shí)際制定初中各階段質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)年級(jí)。如：我們?cè)谝?、二年?jí)將合格率、優(yōu)秀率、平均分作為質(zhì)量考核的重點(diǎn)，明確規(guī)定初一各科優(yōu)秀率必須達(dá)到 70%、合格率必須達(dá)到 95 %，初二各科優(yōu)秀率必須達(dá)到 90%、合格率必須達(dá)到 60%，年級(jí)內(nèi)單科成績與年級(jí)平均成績差距不得超過三分。目標(biāo)完成情況與年度考核、評(píng)比先進(jìn)及績效工資掛鉤。這樣，教師從學(xué)生一進(jìn)校門就必須面向全體，為學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、行政干部帶頭結(jié)質(zhì)量帳。學(xué)校明確要求，行政干部所帶班級(jí)成績不能列年級(jí)后三名。對(duì)于不能達(dá)到要求的行政干部，學(xué)校召開民主生活會(huì)，對(duì)其進(jìn)行誡免談話，促其整改。同時(shí)，還要在年級(jí)教學(xué)會(huì)上公開檢討說明情況。二、規(guī)范常規(guī)管理細(xì)節(jié)定成敗，規(guī)范出成績。我校在落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理過程中，不斷細(xì)化教學(xué)常規(guī)，讓教師和學(xué)生的教學(xué)活動(dòng)有章可循，從而保證了各種教學(xué)活動(dòng)的效率。具體講，我們是從以下幾方面規(guī)范的：1、規(guī)范教學(xué)時(shí)間。我們對(duì)師生在校的教學(xué)時(shí)間做了硬性規(guī)定，不準(zhǔn)提前進(jìn)校進(jìn)班，更不得拖堂。為方便師生互相監(jiān)督，學(xué)校每學(xué)期一開學(xué)，就分別召開教師會(huì)、學(xué)生會(huì)，明確宣布作息時(shí)間要求及投訴渠道。同時(shí)，為了保證學(xué)生有充分的自主學(xué)習(xí)空間，我們還明確做出了兩條規(guī)定：一是每堂課教師只講25分鐘，余下15分鐘給學(xué)生思考、總結(jié)、訓(xùn)練。二是一直將下午最后一節(jié)課作為學(xué)生自習(xí)或自由活動(dòng)時(shí)間，由學(xué)生自主安排學(xué)習(xí)和活動(dòng)內(nèi)容，任何教師不得占用講課或統(tǒng)一作業(yè)。這樣，促使教師苦練內(nèi)功，在提高課堂效率上下功夫，從而有效減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。２、規(guī)范集體備課。集體備課是我校教研活動(dòng)的主要內(nèi)容。為了充分發(fā)揮集體智慧，集思廣益，我們出臺(tái)了《蘭臺(tái)中學(xué)集體備課要求及模式》等制度，對(duì)集體備課的內(nèi)容、形式及要求做出了明確規(guī)定。目前，我校施行的是五步走的集體備課模式：第一步，初備。主講人提前一周深鉆教材，形成教案文本；第二步，集體討論。主講人逐一說出自己的理解、觀點(diǎn)、設(shè)計(jì)，其他人隨時(shí)補(bǔ)充、完善；第三步，主講人試講。主講人綜合意見，在個(gè)人初備的基礎(chǔ)形成教案。并進(jìn)行試講，本組老師人人參加聽課；第四步，集體評(píng)課再次修正。本組教師從學(xué)生、教師兩方面分析教學(xué)過程的亮點(diǎn)和不足，商討改進(jìn)措施，形成精致高效的教案；第五步，全組施教。主講人將修改后的教案進(jìn)行復(fù)印，發(fā)給本組教師人手一份，大家可直接使用該教案教學(xué)。每個(gè)學(xué)科每單元或每一章節(jié)確定一節(jié)作為集體備課內(nèi)容，嚴(yán)格按要求施行。這樣，有效提升了教師整體素質(zhì)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量全面進(jìn)檔升位。3、規(guī)范作業(yè)數(shù)量。實(shí)現(xiàn)課堂高效，必須從減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)開始，這樣才能促使教師的課堂由“時(shí)間型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。我校本著量少質(zhì)高的原則，嚴(yán)格控制作業(yè)總量。七、八年級(jí)語、數(shù)、外、物上課的當(dāng)天布置適量的課外作業(yè)，學(xué)生完成作業(yè)的總時(shí)間不超過一個(gè)小時(shí)，其他各科一律不準(zhǔn)布置課外作業(yè)。九年級(jí)按各學(xué)科的特點(diǎn)分階段統(tǒng)一要求，完成作業(yè)的總時(shí)間不超過一個(gè)半小時(shí)。節(jié)假日和雙休日作業(yè)，由年級(jí)教研組統(tǒng)一安排。
