第1篇 公司2023年度雙增雙創(chuàng)黨員示范崗的工作總結(jié)
按照公司生存和發(fā)展的實際，結(jié)合省委、市委的要求，和縣委縣府的統(tǒng)一安排和部署，就企業(yè)開展“雙增雙創(chuàng)”活動，我將2023年度的工作情況作如下簡要總結(jié)。
一、在廣大員工中廣泛開展各種形式的勞動競賽，是公司工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是全心全意依靠工人階級，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，尤其是在當前新的經(jīng)濟格局和新的勞動關系下，正確認識社會主義勞動競賽的作用，科學運用好這個載體來充分調(diào)動、保護、發(fā)揮公司員工各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成團結(jié)奮斗、萬眾一心，合力推進公司全面發(fā)展的態(tài)勢，意義重大。
開展勞動競賽，是動員公司員工走向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，推進公司富強和公司建設的具體行動。2023年，我代表公司積極組織和帶領員工開展各種勞動競賽活動。
①、與公司員工打成一片，共同開展以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為主題的勞動競賽；2023年度內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量較上年增大600余噸，增幅達5.20%；以節(jié)能降耗為主導，綜合能耗較上年降低70余噸標煤，降幅達2%；公司員工人均收入較上年增長約20%，在企業(yè)全體員工的共同努力下，充分發(fā)揮了廣大員工為主體和主力軍的作用，企業(yè)實現(xiàn)了年度內(nèi)“雙增雙節(jié)”的目標。
②、帶領公司全體員工，成立以法人代表為組長的人才工作領導小組，積極開展“雙增雙擁”活動，采取措施狠抓人才吸引、培養(yǎng)、使用、待遇等方面工作。一是公司積極慎重引進人才，通過積極努力，2023年度在省內(nèi)各專業(yè)技術(shù)學校引進工藝、技術(shù)、管理等方面的專業(yè)人員，解決了人才斷層現(xiàn)象；二是認真落實人才培養(yǎng)工作。公司組織實施送外培訓、特種人員培訓和各種崗位培訓100余人次，并鼓勵員工走自學成材之路，對取得學歷者給予特殊工資待遇；現(xiàn)已有30余名員工通過專業(yè)技術(shù)培訓并回企業(yè)工作，營造了人才脫穎而出的良好環(huán)境。
③、在公司的各種勞動競賽活動中，大膽使用人才，對想干事、能干事、具備領導和技術(shù)素質(zhì)的人才及時提拔到領導和技術(shù)崗位，使其發(fā)揮才能，已有了3人走上領導崗位，20余人走上技術(shù)管理崗位。
④、勞動競賽活動中執(zhí)行待遇留人，我公司對聘用的專業(yè)技術(shù)人員，給予技術(shù)職務補貼。認定的優(yōu)秀人才示范崗在職級提升、工資待遇方面給予傾斜。對公司科技、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面工作有重大貢獻者，除享受優(yōu)待外，公司給予重獎。對高校生到公司工作的，實行同工同酬，給予工作、學習、生活上的幫助和關心，為他們營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、把握重點，創(chuàng)新形式
公司充分認識其前提條件和環(huán)境，一是以民營經(jīng)濟為主體，這與國有經(jīng)濟的格局不同；二是在多元化的生活方式、社會形態(tài)下，員工的組成、利益追求也表現(xiàn)為多樣性、流動性更強；三是在知識經(jīng)濟的大背景下開展的勞動競賽，要更加注重體制性、機制性，與民營經(jīng)濟的競爭機制、誠信機制、創(chuàng)新機制有機結(jié)合起來；要更加注重習慣性，使勞動競賽成為員工的一種自覺行為，培養(yǎng)他們敬業(yè)愛崗、精益求精的精神，這應當成為當代工人階級的基本素質(zhì)；要更加注重科學性，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等結(jié)合起來。
當前和今后一個時期，公司要以調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性為抓手，以爭創(chuàng)一流、節(jié)能降耗、增加效益、保證安全、提高素質(zhì)為核心，為打造公司建功立業(yè)。
在2023年度的具體實施過程中，公司突出重點，創(chuàng)新形式，抓住三個層面，把握三個結(jié)合，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變。
1、抓住三個層面。公司運用行業(yè)企業(yè)層面，開展創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、增加公司效益、增加職工收入為重點的“雙創(chuàng)雙增”勞動競賽活動。同時在重點技術(shù)改造和工程建設項目層面，開展“四比四賽”勞動競賽活動，即比創(chuàng)優(yōu)，賽工程質(zhì)量；比高效，賽工程進度；比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新；比安全，賽文明施工。2023年度公司的重點投資或建設項目有：新辦公樓、新烤花噴釉車間的建設和運營，均以“四比四賽”為基礎，在預定的時間內(nèi)，完成并達到投入施工和調(diào)試運營正常的要求。在公司銷售服務層面，開展優(yōu)質(zhì)服務勞動競賽活動，普及禮儀知識，推行禮儀規(guī)范，強化職工禮儀意識，提高職工文明素養(yǎng)。
2、把握三個結(jié)合。首先，
