目標(biāo)考核責(zé)任制度匯編（20篇范文）

有哪些

目標(biāo)考核責(zé)任制度，是企業(yè)管理中一種常用的方法，旨在明確員工的工作職責(zé)和績效目標(biāo)，通常包括以下幾個核心組成部分：

1. 目標(biāo)設(shè)定：每個員工需清晰了解自己的工作目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致。

2. 責(zé)任劃分：明確每個人的角色和職責(zé)，確保每個人都對自己的工作負責(zé)。

3. 績效評估：定期對員工的績效進行評估，以衡量其完成目標(biāo)的情況。

4. 反饋機制：提供及時的反饋，幫助員工改進并達成目標(biāo)。

5. 獎懲制度：根據(jù)績效評估結(jié)果，實施獎勵或懲罰措施。

內(nèi)容是什么

目標(biāo)考核責(zé)任制度的具體內(nèi)容涵蓋了工作計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控。員工需要與上級共同確定個人工作目標(biāo)，這些目標(biāo)可以是定量的（如銷售額、項目完成時間）或定性的（如團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力）。在執(zhí)行過程中，管理者需定期檢查進度，提供必要的指導(dǎo)和支持。評估階段，不僅看結(jié)果，也要考察員工的工作過程和態(tài)度。獎懲制度則旨在激勵員工持續(xù)提高，優(yōu)秀表現(xiàn)者可能獲得晉升機會或額外獎勵，而未達標(biāo)者則可能面臨培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

重點

該制度的重點在于：

1. 目標(biāo)一致性：確保個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

2. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開透明，評價過程要公平對待每位員工。

3. 持續(xù)溝通：保持開放的溝通渠道，及時解決員工在目標(biāo)執(zhí)行中遇到的問題。

4. 反饋的質(zhì)量：提供具體、建設(shè)性的反饋，幫助員工提升能力。

5. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工表現(xiàn)，適時調(diào)整目標(biāo)和考核方式。

存在的問題

盡管目標(biāo)考核責(zé)任制度有其優(yōu)勢，但也存在一些挑戰(zhàn)：

1. 目標(biāo)設(shè)定過于嚴格：可能導(dǎo)致員工只關(guān)注短期目標(biāo)，忽視長期發(fā)展。

2. 單一指標(biāo)評價：過分依賴量化指標(biāo)可能導(dǎo)致忽視軟性技能和創(chuàng)新。

3. 反饋不足：如果反饋不夠頻繁或不夠具體，員工可能不清楚如何改進。

4. 制度僵化：一旦設(shè)定，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

5. 獎懲過于機械：可能導(dǎo)致員工為獎懲而工作，而非出于內(nèi)在的職業(yè)熱情。

目標(biāo)考核責(zé)任制度是提高效率和績效的有效工具，但需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)企業(yè)的動態(tài)需求和員工的成長。

目標(biāo)考核責(zé)任制度范文

第1篇 目標(biāo)考核責(zé)任制度

第一條 為進一步強化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)，制定本制度。

第二條 安全目標(biāo)制定以年度為周期，依據(jù)集團公司安全一號文件精神，結(jié)合我廠安全、生產(chǎn)、發(fā)展的實際情況，制定年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。

第三條 總體目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上事故；

2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到年度規(guī)劃目標(biāo)；

4、完成安全費用投入計劃。

5、全員安全培訓(xùn)率達到100%。

第四條 廠長是我廠安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全工作的總工對安全目標(biāo)管理負有直接責(zé)任，其他副職具體負責(zé)分管部門的安全目標(biāo)管理。

第五條 各部門負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本部門安全目標(biāo)的落實負全面責(zé)任，保證安全目標(biāo)的全面實施，執(zhí)行到位。

第六條 安監(jiān)科負責(zé)安全目標(biāo)的考核，嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，使安全目標(biāo)管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。

第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)要加強現(xiàn)場管理，控制各類事故發(fā)生，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查與治理、培訓(xùn)、反“三違”等各項工作，定期分析研究安全生產(chǎn)存在的問題，確保年度安全管理目標(biāo)順利實施完成。

第八條 黨委要搞好安全宣傳教育工作，工團組織要發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管員和青監(jiān)崗員三大員的作用，齊抓共管，共同做好安全生產(chǎn)工作。

第九條 年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)與否，要作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。

考核辦法

1、生產(chǎn)區(qū)（車間）：

⑴ 指標(biāo)：當(dāng)季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故，無輕傷事故。

若有一車間未完成，區(qū)、本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎。

⑵ 獎勵：當(dāng)季完成指標(biāo)，區(qū)正職獎勵500元，副職獎勵400元；主任獎勵350元，副主任獎勵300元。

2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機電科、銷售科的科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵300元，其它科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。

3、廠級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的獎勵：

當(dāng)季全廠無重傷以上事故和重大災(zāi)害性事故，廠長、書記、生產(chǎn)機電、安全廠長每人獎勵1500元，其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元，安監(jiān)科管理人員獎勵300元。

4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。

5、當(dāng)季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎，并按規(guī)定給予處罰。

6、當(dāng)季本車間未按“四定”及時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外，有一處罰款100元。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場必須真實有效，保質(zhì)保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當(dāng)季安全績效獎勵。

8、當(dāng)集團公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。

培訓(xùn)

1、參加培訓(xùn)的學(xué)員要嚴格遵守職校的一切規(guī)章制度、考勤制度，服從職校負責(zé)人和教師安排，否則，視情節(jié)扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資50—100元。

2、職校根據(jù)學(xué)員缺勤情況，向安監(jiān)科出具學(xué)員缺勤證明，安監(jiān)科按規(guī)定每缺一次在本人結(jié)構(gòu)工資中扣除50元，以此類推。

4、參加培訓(xùn)的學(xué)員要認真學(xué)習(xí)，對考試不及格者，允許補考一次，再不及格者，下浮一級工資，期限為6個月，并下期重新參加培訓(xùn)，費用全部個人負擔(dān)，仍不合格者，予以調(diào)離崗位。

5、安全技術(shù)技能培訓(xùn)教師，必須是具備大專以上學(xué)歷，具有初級以上職稱的工程技術(shù)人員、且有三年以上實踐經(jīng)驗者擔(dān)任，要保證其待遇，不合格者不得任教。

本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。

第2篇 殘疾人工作目標(biāo)考核制度模版

年是市殘疾人事業(yè)夯實基礎(chǔ),突出重點,再上新臺階之年,為抓好“兩個體系建設(shè)”,促進全市殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展,經(jīng)市殘聯(lián)黨組、理事會研究決定,對年度全市殘疾人重點工作目標(biāo)進行考核:

一、考核內(nèi)容

以市殘聯(lián)下達給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度殘疾人工作目標(biāo)任務(wù)完成情況為考核的主要內(nèi)容和依據(jù)。

二、考核辦法

(一)組織機構(gòu)

市殘聯(lián)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)考核工作

(二)分值構(gòu)成及評分辦法

1.考核分值為100分。以實際完成工作量按比例計算最終得分。

2.分值計算。單項目標(biāo)完成110%以上的加1分,最高加分總數(shù)不超過該項分值的50%;未完成目標(biāo)的以實際完成工作量按比例計算倒扣分,直至扣完該項分值為止。

3.獲獎加分。單項工作受到省殘聯(lián)、市殘聯(lián)表彰的,給予加分。分別按3分、2分、1分的檔次加分。

(三)考核方式

采取平時抽查和季度、半年、年終考核相結(jié)合的辦法進行,由市殘聯(lián)組織。通過“聽匯報、看資料、查現(xiàn)場”和電話了解、入戶調(diào)查、信息平臺查閱等方式進行。

年6月30日以前和11月30日以前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)分別填報《市年度殘疾人工作目標(biāo)考核表》上報市殘聯(lián),并附半年和全年自查報告。市殘聯(lián)將根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、年終檢查和平時抽查情況對當(dāng)年工作任務(wù)進行綜合考評,并將考核結(jié)果通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)。

第3篇 消防目標(biāo)管理考核制度格式

1、 逐級責(zé)任制度及崗位責(zé)任制度。

⑴酒店領(lǐng)導(dǎo)要把安全消防工作納入議事日程。

a.堅持四同時;

b.每月聽取一次匯報;

c.履行職責(zé)。

(2)a.每月主持召開一次防火安全會議;

b.每月組織一次防火安全檢查;

c.外出半月以上委托專人負責(zé)。

⑶a.各部門正付領(lǐng)導(dǎo)要認真履行安全防火職責(zé),每半月督促、檢查本部、倉庫、班組及個人安全崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況;

b.積極整改不安全隱患。

⑷各部門應(yīng)認真按有關(guān)要求抓好責(zé)任范圍內(nèi)的工作,并履行各自的職責(zé)。

⑸各班組、前廳各部、倉庫、科室、個人必須認真履行崗位責(zé)任制,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,認真執(zhí)行各項安全防火制度。

2、⑴在禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙;

⑵倉庫應(yīng)分類存放物品,堆碼要按“五距”做到整潔美觀;

⑶ 搞好設(shè)備保養(yǎng)維修,禁止違章用電。

3、現(xiàn)存隱患。

⑴少數(shù)員工存在麻痹思想,對消防安全缺乏正確的認識,忽視消防安全工作;

⑵存在個別違章抽煙、用火、用電現(xiàn)象。

第4篇 k機關(guān)工作員崗位目標(biāo)考核制度

為進一步規(guī)范機關(guān)管理,本著實事求是、公開公正的原則,特制定本考核辦法。

一、考核對象及內(nèi)容

(一)考核對象:除科級干部以外的機關(guān)在崗工作人員,考核分值為1000分。

(二)考核內(nèi)容:包括綜合表現(xiàn)、本職工作、工作紀(jì)律、獎懲四部分,其中以綜合表現(xiàn)為重點。

二、獎懲辦法

采取平時考核與年終考核相結(jié)合、考核與評議相結(jié)合的方法,考核成績作為確定年度考核和評先樹優(yōu)、干部使用的重要依據(jù)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立崗位目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組及各專項工作考核小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下:

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)目標(biāo)考核工作辦公室和四個專項考核小組,同志兼任辦公室主任。

1、綜合表現(xiàn)考核小組

組長:

副組長:

成員:

2、本職工作考核小組

組長:

副組長:

成員:

3、工作紀(jì)律考核小組

組長:

副組長:

成員:

4、獎懲情況考核小組

組長:

副組長:

成員:

四、考核細則

(一)綜合表現(xiàn)(600分)?？己伺c各站所年初制定的工作目標(biāo)相結(jié)合,根據(jù)工作性質(zhì)、工作量及綜合表現(xiàn)情況,以全體干部職工無記名測評的方式,通過工作人員互評、黨政班子成員評議的形式,對全街道機關(guān)工作人員進行考評。評議分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中優(yōu)秀為550-600分,稱職為500-549分,基本稱職為450-499分,不稱職為450分以下。評議人分別在相應(yīng)欄內(nèi)寫上具體分數(shù),評議為優(yōu)秀的人員不能超過12人(否則視為廢票)。對每個人的評議分數(shù)要拉開檔次,分數(shù)相加后除以評議人數(shù)即為評議得分。評議票分為黨政班子成員票和工作人員票兩種類型,各占總分的50%。

(二)本職工作(200分)。工作人員在規(guī)定時間內(nèi)按照要求全面完成分配的工作任務(wù)得200分。每項工作未在規(guī)定時間內(nèi)完成或達不到要求的扣20分,給全街道工作造成被動或本人從事的工作受到上級黨委政府以及業(yè)務(wù)部門點名批評的,每項扣50分,受到街道通報批評的每項扣30分。該項得分也可提交黨工委會議研究確定。

(三)工作紀(jì)律(200分)。由工作紀(jì)律考核小組考核,按規(guī)定上班時間簽到,黨政辦、督查辦定期查崗,簽到及查崗情況定期公布。嚴格遵守上下班制度,不遲到、不早退、不曠工,全年出滿勤者,得200分。嚴格遵守請銷假制度,請假一天扣1分(國家法定假期和公休除外,未公休的可抵消請假),早退、遲到一次扣2分,曠工一天扣20分。積極參加統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)、會議、勞動等臨時性活動,如全體工作人員會議、黨政班子例會擴大會、包村干部會議、相關(guān)人員參加的會議、義務(wù)勞動等凡黨政辦公室要求簽到的,由專人負責(zé)簽到并留存。無故缺席一次扣5分,因個人原因請假一次扣1分。工作期間有打牌、下棋、玩電腦游戲、織毛衣等非工作行為的,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

(四)獎懲因素及加減分值

1、個人所從事或分管的工作受到國家、省、市、區(qū)、街道表彰獎勵的,分別加100分、60分、30分、20分、10分(只計算最高分值)。站所工作受到國家、省、市、區(qū)、街道表彰獎勵的,站所長執(zhí)行以上加分標(biāo)準(zhǔn),站所其它人員執(zhí)行以上加分標(biāo)準(zhǔn)的80%。

2、參與黨政辦公室及外站所白天、夜間及節(jié)假日值班的同志,在值班期間應(yīng)盡職盡責(zé)、嚴格遵守值班紀(jì)律。每發(fā)現(xiàn)脫崗、空崗一次扣10分。遲報、漏報重大事情和突發(fā)事件的每次扣10分。造成安全事故情節(jié)輕微、損失較小的,每次扣20分。情節(jié)較重且損失較大的,每次至少扣50分。

3、工作中不講團結(jié),不講大局,相互拆臺,故意散布不良言論,造成較大影響的扣50分。

4、對于群眾反映的問題不聞不問,不及時處理每查實一次至少扣10分。隨意答復(fù),隨意表態(tài),誤導(dǎo)群眾,造成較大影響的,每發(fā)現(xiàn)一次至少扣20分。

5、服從統(tǒng)一安排,積極應(yīng)對并完成急難險重任務(wù)的加20分。遇到急難險重任務(wù)時不服從安排或臨陣脫逃的每次扣20分;不能按時完成急難險重任務(wù)或敷衍應(yīng)付的每次扣10分;發(fā)現(xiàn)險情或緊急情況不及時匯報造成工作被動或損失的,每次扣20分。

6、做好單位安全工作,因疏忽大意或管理不善等原因?qū)е掳踩鹿?情節(jié)輕微、損失較小的,每次扣單位負責(zé)人和直接責(zé)任人10分。情節(jié)較重、損失較大的,每次至少扣單位負責(zé)人和直接責(zé)任人30分。

7、積極抓好綜合治稅工作,完成綜合治稅任務(wù)的加50分,未完成任務(wù)的不得分或按完成比例確定相應(yīng)得分。

8、積極做好信息上報工作,完成信息任務(wù)的加20分,未完成任務(wù)的不得分或按完成比例確定相應(yīng)得分。

五、本考核辦法自元月1日起施行。

第5篇 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

1目的

為了加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任，堅持“一崗雙責(zé)”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項指標(biāo)的完成，特制定本辦法。

2范圍

適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全管理目標(biāo)考核。

3引用文件

3.1《安全生產(chǎn)法》；

3.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；

3.3國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；

3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》；

4管理內(nèi)容

4.1職責(zé)

4.1.1企業(yè)法定代表人對大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)負總責(zé)。

4.1.2各級生產(chǎn)負責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.3各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

4.1.4項目負責(zé)人對施工項目安全生產(chǎn)負總責(zé)，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

4.2.內(nèi)容與要求

4.2.1管理目標(biāo)

（1）建立健全安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）公司按照大連港集團安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并制訂具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

（3）項目部要結(jié)合公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，并將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實安全管理責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

思想?yún)R報專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關(guān)部門考核合格后持證上崗，并且按照相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)的安全技術(shù)知識

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4.2.2考核內(nèi)容

（1）各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

（2）公司安全生產(chǎn)目標(biāo)在各部門和單位分解落實情況。

4.2.3考核辦法

（1）實行逐級考核的辦法，公司接受大連集團有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對所屬班組管理人員及施工工人進行考核。

（2）各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

（3）考核結(jié)果作為年終獎兌現(xiàn)和評定先進，實施獎罰的主要依據(jù)之一。

4.2.4考核細則

單位和個人的表彰、獎勵、處分和經(jīng)濟處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》第五章《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（1）對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。

①對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故的；

②對于違章指揮造成事故的；

③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查的；

④單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故；

⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。

（2）因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免予處罰。

第6篇 建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實施計劃,并定期進行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé),項目經(jīng)理確認,每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),上級單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),上級單位行政一把手確認,每年進行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第7篇 公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經(jīng)理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評分形式

四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

第8篇 消防目標(biāo)管理考核制度

１、 逐級責(zé)任制度及崗位責(zé)任制度。

⑴酒店領(lǐng)導(dǎo)要把安全消防工作納入議事日程。

a.堅持四同時；

b.每月聽取一次匯報；

c.履行職責(zé)。

（2）a.每月主持召開一次防火安全會議；

b.每月組織一次防火安全檢查；

c.外出半月以上委托專人負責(zé)。

⑶a.各部門正付領(lǐng)導(dǎo)要認真履行安全防火職責(zé)，每半月督促、檢查本部、倉庫、班組及個人安全崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；

b.積極整改不安全隱患。

⑷各部門應(yīng)認真按有關(guān)要求抓好責(zé)任范圍內(nèi)的工作，并履行各自的職責(zé)。

⑸各班組、前廳各部、倉庫、科室、個人必須認真履行崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真執(zhí)行各項安全防火制度。

２、⑴在禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙；

⑵倉庫應(yīng)分類存放物品，堆碼要按“五距”做到整潔美觀；

⑶ 搞好設(shè)備保養(yǎng)維修，禁止違章用電。

3、現(xiàn)存隱患。

⑴少數(shù)員工存在麻痹思想，對消防安全缺乏正確的認識，忽視消防安全工作；

⑵存在個別違章抽煙、用火、用電現(xiàn)象。

第9篇 基層黨委組織工作目標(biāo)管理考核制度

為了做好新的一年基層黨委的組織工作，為加快全市“兩個率先”，推進富民強市進程提供堅強的組織保證，特制定_年基層黨委組織工作目標(biāo)管理考核細則。

一、基礎(chǔ)考核(73分)

(一)、黨建工作責(zé)任(8分)

★1、黨建工作思路清晰得2分。有全年黨建工作意見和各季度重點工作分解各得1分。

2、認真落實黨建目標(biāo)責(zé)任制得5分。黨委全年研究黨建工作達4次得1分，少一次扣0.5分;有年度支部目標(biāo)考核得2分(有考核細則、考核結(jié)果等相關(guān)臺帳);每兩個月召開一次支部書記例會得2分(有會議通知和會議記錄)，每少一次扣1分。

3、每個黨委成員都建立一個黨建工作聯(lián)系點得1分。

(二)、基層組織建設(shè)(鎮(zhèn)黨委18分)

1、積極開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動得6分。圍繞“五個好”，在基層黨組織中扎實開展“先鋒工程”建設(shè)活動，年初有專項實施意見、年中有活動措施(建立相關(guān)臺帳)、年終有專題活動總結(jié)各得2分。

★2、深入開展“雙帶雙扶雙爭”活動得2分。年初黨建工作意見中有相關(guān)活動內(nèi)容和工作措施得1分;有相關(guān)臺帳得1分。

★3、村級各類組織健全、村干部管理規(guī)范得3分。各類組織健全得1分;按上級文件精神實行村干部規(guī)范化管理得1分;村級后備干部齊全并建有花名冊得1分。組織不健全、人員配備缺額，有一個村扣0.5分。

★4、黨組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較好得3分。有適當(dāng)?shù)狞h員活動室、完備的電教設(shè)施、規(guī)范齊全的組織制度和黨員教育管理制度各得1分。

★5、每年至少舉辦一期支委業(yè)務(wù)培訓(xùn)班得1分。

★6、積極做好非公有制企業(yè)黨建工作得3分。凡符合條件都建立黨組織(暫不具備條件的，選派政治指導(dǎo)員)得1分;黨務(wù)干部配備齊全得1分;實施黨、工、團聯(lián)動得1分。應(yīng)建未建黨組織或應(yīng)派未派指導(dǎo)員少一個扣1分。

(二)、基層組織建設(shè)(機關(guān)、企事業(yè)黨委18分)

★1、積極開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動得6分。圍繞“五個好”，在基層黨組織中扎實開展“先鋒工程”建設(shè)活動，年初有專項實施意見、年中有活動措施(建立相關(guān)臺帳)、年終有專題活動總結(jié)各得2分。

2、認真組織開展創(chuàng)建“團結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動得3分。年度黨建工作意見中有創(chuàng)建內(nèi)容和措施得1分;黨委有專題研究記錄得1分;年終有創(chuàng)建總結(jié)得1分。

★3、深入開展“我為社區(qū)添光彩”活動得3分。所屬黨員到社區(qū)黨組織報到登記率達90%以上(以社區(qū)黨組織的回執(zhí)為準(zhǔn))得1分;有黨委專題活動意見得1分;基層支部在評議黨員時，聽取社區(qū)黨組織反饋意見得1分。

4、基層黨組織按期換屆選舉，有支部換屆工作情況一覽表、批復(fù)等臺帳得1分;不按期改選的，有一個支部(總支)扣1分。

★5、基層黨組織健全，基層黨務(wù)干部配備齊全得1分。有一個單位黨組織不健全的扣1分。

★6、基層單位后備干部隊伍建設(shè)較好得1分。有一個單位無后備干部或后備干部不足的扣0.5分。

★7、每年至少舉辦一期支委業(yè)務(wù)培訓(xùn)班得1分。

★8、黨組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較好得2分。有適當(dāng)?shù)狞h員活動室、完備的電教設(shè)施和規(guī)范齊全的組織制度、黨員教育管理制度各得1分。

(三)、黨員教育管理(25分)

★1、認真開展以“保持___員先進性”為主要內(nèi)容的主題教育活動得6分。有主題教育活動意見、有階段目標(biāo)任務(wù)分解表、有具體的工作措施并加以落實、有專門的活動臺帳各得1分;在教育活動中有效開展民主評議黨員工作得2分。評議結(jié)果上墻公示得1分;對評議出的基本合格、不合格黨員進行處置的得1分。

★2、有效組織開展支部活動得5分。有全年活動計劃、全年支部活動達10次以上各得1分(村支部黨員集中活動全年不少于4次)，少一次扣0.5分;支部民主生活會正常得1分，少一次扣0.5分;黨員參加黨組織的活動率較高，全年不低于80%得1分，每低5%扣0.5分(以統(tǒng)一使用的《黨支部工作手冊》記載為準(zhǔn)，下同);認真做好黨員電教片播放，全年支部電教片播放4次以上得1分，每少一次扣0.5分。

★3認真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動得2分。創(chuàng)建活動扎實有效得1分;黨員干部積極參加學(xué)歷教育、培訓(xùn)得1分

★4、加強各類黨員管理得3分。支部有外出、外來、自動離退職黨員和下崗職工黨員檔案，黨委有名冊得1分;建立流動黨員教育管理各項制度，有切實有效的管理措施得2分。

★5、加強黨員電教組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得1分。有專門的黨員電教工作站(室)和專兼職電教工作人員得0.5分;電教播放設(shè)備齊全并建有專門的電教片庫得0.5分。

★6、積極開展黨員科技素質(zhì)和致富能力(崗位業(yè)務(wù))培訓(xùn)工作得4分。鎮(zhèn)黨委每年培訓(xùn)不少于8期(有臺帳記載)得1分; 有年度“黨員電教科技致富”活動方案，工作措施扎實得1分;建立兩個以上有案可查的“科技素質(zhì)與致富能力培訓(xùn)示范點”得1分;有“黨員電教科技致富中心示范戶”相關(guān)文件、名冊得1分。

市級機關(guān)部門黨委舉辦各種類型的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)達4期得4分。

★7、做好黨費收繳管理工作得3分。黨員按標(biāo)準(zhǔn)繳納黨費，支部每季度按時向黨委上繳黨費得1分;黨委每半年按時向組織部全額上繳黨費并報《黨費報表》得1分(上半年為7月15日前，下半年為次年1月15日前);黨費規(guī)范管理得1分。

★8、《黨支部工作手冊》記載規(guī)范、齊全得1分。

(四)、發(fā)展黨員(8分)

★1、積極做好發(fā)展黨員工作的組織實施和宏觀指導(dǎo)得2分。入黨積極分子培訓(xùn)及時得1分，培訓(xùn)班遲于三月底的扣1分;科學(xué)制定年度黨員發(fā)展計劃，指導(dǎo)好基層支部按計劃做好發(fā)展黨員工作得1分，當(dāng)年非計劃發(fā)展有一人扣1分。

★2、嚴格程序、材料齊備得1分。嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作程序得0.5分;黨員發(fā)展材料規(guī)范齊備得0.5分。缺一個程序或少一份材料扣0.5分，有一個不按時審批的扣0.5分。

★3、嚴格掌握發(fā)展黨員結(jié)構(gòu)比例得3分。新發(fā)展的黨員中，35歲以下達65%以上得1分，高中以上文化程度達80%以上得1分，婦女達25%以上得1分，各項指標(biāo)每低5%扣0.5分(當(dāng)年發(fā)展人數(shù)較少的，由組織部酌情掌握)。

★4、落實發(fā)展黨員工作各項制度得2分。實行發(fā)展黨員工作預(yù)審制、責(zé)任追究制、公示制、票決制各得0.5分。未按要求執(zhí)行的，有一項扣0.5分;新發(fā)展的黨員兩年內(nèi)(含預(yù)備期)出現(xiàn)違法違紀(jì)問題或責(zé)任人(責(zé)任單位)被上級組織部門追究責(zé)任的，有一人(單位)扣1分。

(五)、干部工作(14分)

1、黨政班子成員團結(jié)協(xié)作、勤政清廉得2分。有一人違法或違紀(jì)的扣2分。

2、黨委按期召開民主生活會得1分。

★3、認真執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，做好干部任用工作得4分。有民主推薦情況、有考察材料和集體討論記錄、有干部任免審批表、進行任前公示各得1分。

★4、干部任免文件、檔案材料及各項報表及時上報得3分。不及時上交或上報不全每次扣0.5分。

5、老干部工作開展情況2分(由市委老干部局提供)。

★6、知識分子工作組織機構(gòu)健全，建立一支隊伍(有名冊)，活動開展正常得1分。

★7、每年上報基層干部或后備干部培訓(xùn)計劃，按要求辦好培訓(xùn)班，每年至少一次得1分(有辦班計劃、通知、名冊、授課內(nèi)容等相應(yīng)臺帳)。

二、日?？己?27分)

★1、年中對基層黨委工作計劃中的重點工作組織專項抽查5分。落實情況好得5分，較好得3分，一般得2分，較差不得分。

★2、平時按規(guī)定上報組工信息(組織科、辦公室各一份)得4分。鎮(zhèn)黨委每月至少報送信息1條，全年報送不少于12條。其他黨委每兩個月至少報送信息1條，全年不少于6條。每少報1條扣1分，當(dāng)月不能及時上報的有一次扣0.5分。

★3、按時報送書面組織工作總結(jié)、積極組織撰寫組工調(diào)研論文一篇得1分。有一項未完成扣1分。

★4、完成日常表格、材料上報得7分。每月5日前向組織部上報《組工月報表》得2分;其它上報材料得5分。不報或?qū)ι蠄蟮牟牧喜徽J真調(diào)查思考，撰寫、填報質(zhì)量較差的有一次扣1分，遲報一次扣0.5分。

★5、及時報送基層組織建設(shè)相關(guān)文件(活動意見、組織設(shè)置、干部任免等)得1分。

★6、積極參與組織部安排的黨建電教片、專題片的申報得1分。

★7、按時參加組織工作各類會議得2分。無故缺席有一次扣1分，無故遲到有一次扣0.5分。

★8、來信來訪有登記、有筆錄、有調(diào)查、有結(jié)論得1分。對上級交辦的信訪件落實不力的，有一件扣1分。

★9、黨內(nèi)統(tǒng)計按時、保質(zhì)完成得1分。完成情況不好扣1分。

★10、本黨委范圍內(nèi)的檔案管理規(guī)范得2分。檔案齊全得1分;有專人負責(zé)并有檔案室、柜得1分。

★11、黨報黨刊和黨員學(xué)習(xí)資料及時領(lǐng)取和下發(fā)得2分。

三、創(chuàng)優(yōu)考核(加分)

1、專項組織工作加分。專項組織工作被本市、省委組織部評為先進的分別加2分、3分、5分。

★2、組工現(xiàn)場會加分。組織工作有特色，被本市、省委組織部召開現(xiàn)場會的，分別加2分、3分、5分。

★3、經(jīng)驗材料加分。組織工作經(jīng)驗在本市、省有關(guān)工作會議上交流的，分別加1分、2分、5分。

4、調(diào)研加分。組織工作出色，省及兄弟縣、市、區(qū)的組織部門領(lǐng)導(dǎo)到此調(diào)研、總結(jié)或取經(jīng)的，分別加3分、2分、1分。

★5、在本市、省、國家級黨報黨刊、新聞媒體、黨建網(wǎng)站發(fā)表(播出)組織工作文稿，分別加0.5、1.5分、3分、6分，簡訊、信息減半。

★6、活動評比加分。在組織工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色活動評比中獲一、二、三等獎的分別加5分、3分、2分;本市舉辦的其它組織工作方面的活動獲一、二、三等獎的分別加2分、1.5分、1分。

7、需要加分的其它項目，年終考核時由組織部確定。

說明：

1、在上述加分項目中，同篇文章或同一項工作，分別被不同層次錄用或表彰的，按最高分計算，不重復(fù)計分。本意見中的每一項考核扣分，扣完為止，不倒扣分。

2、凡打“★”符號的條款，同時也作為組織委員工作考核內(nèi)容。

3、本考核意見作為年底組織工作考核的依據(jù)，考核結(jié)果按百分制折合，分為：優(yōu)秀(95―100分)、較好(90―95分)、一般(80―90分)、差(80分以下)。

第10篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度

為確保長江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實,樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì),切實維護和樹立公司的社會形象及信謄,特制定本辦法。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成

1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長,小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。

2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長,負責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。

3、必要時邀請有關(guān)人員參加。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式

1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項,崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項。

安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項,崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項。

其他監(jiān)理人員安:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細則

1、總監(jiān)理工程師:共考核16項,總分100分。

1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項,分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分;其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。

1.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項,分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)等各項均5分。

2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項,總分100分。

2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項,分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定的落實10分;參加項目的安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止,有權(quán)進行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項均5分。

2.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項,分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進場安全教育培訓(xùn)率達到100%等各項均5分。

3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項,總分100分。

3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.2對批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.3遵守安全制度情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。

3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況,分值40分。評分標(biāo)準(zhǔn):未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。

4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評定為不合格。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評等級

對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。

(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;

(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;

(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;

(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。

五、 獎罰規(guī)定

1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵,達到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行處罰。

六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。

七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

(監(jiān)理人員考核評分表附后)

___監(jiān)理公司項目監(jiān)理部

2023年3月15日

第11篇 安全管理目標(biāo)及考核制度

1、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,促進本項目安全生產(chǎn),實現(xiàn)文明施工,特制定本制度。

2、本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核,實行分級考核制度。 (1)、本項目對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。

(2)、本項目對項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由公司安全科進行備案。

(3)、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員,結(jié)合班前活動,每周進行一次安全生產(chǎn)管理考評,崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進行一次考評。

3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件:

(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護用品佩戴到位,職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。

(3)、事故直接經(jīng)濟損失低于500元,歇工天數(shù)累計不超過5天。

(4)、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。

5、項目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件:

(1)、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。

(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。

(4)、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元,歇工天數(shù)累計不超過5天。

(5)、項目月考評均為合格的項目。

6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一:

(1)、發(fā)生一起亡人事故,設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項目。

(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

(3)、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元,歇工天數(shù)累計超過5天。

(4)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。

(5)、周考評二次評為不合格的項目。

(6)、未能履行項目承包合同,發(fā)生過重大違法違紀(jì)行為。

7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應(yīng)得到有效落實,并有記錄。

(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標(biāo)管理考核制度。

(2)、安全教育制度。

(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。

(4)、安全生產(chǎn)檢查制度。

(5)、工傷事故管理制度。

(6)、班前安全活動制度。

8、項目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。

(1)、有安全管理機構(gòu),項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員有明確分工、責(zé)任到人,五大員到崗到位。

(2)、五大員應(yīng)持證上崗,每個工程項目不少一名持證安全員。

(3)、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。

9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

10、項目開工時,項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo),與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

11、項目經(jīng)理部在工程開工前,應(yīng)編制安技措施費用開支計劃,保證安技費用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設(shè)施的費用投入,確保項目達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。

12、各級考評、考核應(yīng)定期進行安全檢查、并做好記錄,項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后。考評結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進行獎罰,并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。

13、本制度自發(fā)文之日起實行。

第12篇 區(qū)人民醫(yī)院黨建目標(biāo)管理考核制度

人民醫(yī)院黨建目標(biāo)管理考核制度

(一)各黨支部必須把加強黨建工作作為自己的主要職責(zé)。

(二)堅持一級抓一級的原則。

(三)各黨支部的工作資料齊全,制度健全,管理工作規(guī)范。

(四)各支部要認真制定年度工作計劃和年終總結(jié)工作,并以書面形式報送院黨委。

(五)按規(guī)定完成黨內(nèi)年終統(tǒng)計,按要求向州直機關(guān)報送有關(guān)材料。

(六)加強對群團組織工作的領(lǐng)導(dǎo),每年不少于2次討論研究他們的重大問題。

(七)堅持組織生活制度。

(八)各黨支部每年至少召開四次全體黨員大會,通報本支部開展的主要工作情況。

(九)嚴格執(zhí)行黨支部、黨員目標(biāo)管理考核制度。

第13篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第14篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制考核獎懲管理制度

一、 目的

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強公司的安全生產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立完善安全生產(chǎn)激勵和約束機制，根據(jù)《山東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（aq 3013-2008）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號）及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制的考核獎懲。

三、職責(zé)與權(quán)限

3.1 總經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制的綜合管理。負責(zé)組織制訂公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)考核資金投入。負責(zé)組織制訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各單位、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任。

3.2 安環(huán)部負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的日常管理，編制安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書及考核。組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級組織、人員的安全責(zé)任制考核。

3.3 各單位負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負責(zé)人，負責(zé)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、落實和考核。負責(zé)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況的實現(xiàn)，同時向各自的直接上級負責(zé)。

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任制考核

4.1 董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)負總責(zé)，具體考核內(nèi)容為：

4.1.1 對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，并接受安全教育培訓(xùn)及考核。

4.1.2 建立健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.1.3 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，對安全生產(chǎn)工作及時作出批示。

4.1.4 健全公司安全管理組織機構(gòu)，充實專兼職安全管理人員。

4.1.5 組織制定并修訂公司的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施。

4.1.6 按規(guī)定足額提取安全費用, 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，不斷改善職工勞動工作條件。

4.1.7 持安全管理人員資格證書上崗,督促職能管理部門抓好員工的安全培訓(xùn)教育工作。

4.1.8 督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，做好安全“五同時”工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

4.1.9 組織檢查并考核同級副職和公司部門正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

4.1.10 主持召開公司安全會議，聽取公司安全管理部門匯報，研究解決安全生產(chǎn)工作重大問題。

4.1.11 審定安全生產(chǎn)工作計劃，確定公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.12 組織對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，落實事故“四不放過”原則。

4.1.13 組織制定并實施本公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

4.1.14 發(fā)生事故時應(yīng)立即實施救援,并采取相應(yīng)應(yīng)急處理措施,及時、如實上報各類事故。

4.2 公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須明確自己的崗位安全職責(zé)，并根據(jù)職責(zé)范圍履行“誰主管誰負責(zé)”的原則，制定年度安全工作計劃和措施，逐項抓好落實。

4.3 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，實行安全目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，并逐級簽訂安全目標(biāo)承包責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任從上到下直至落實到班組和個人。

4.4 各職能部門負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)負責(zé)，具體考核內(nèi)容為：

4.4.1 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度情況。

4.4.2 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

4.4.3 建立健全本部門安全管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)安全工作建設(shè)情況。

4.4.4 對本部門職工進行安全教育和培訓(xùn)，組織開展各項安全活動情況。

4.4.5 組織制訂、修訂部門管理制度及安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.4.6 本部門主要安全職能履行情況。

4.4.7 本部門事故發(fā)生情況及報告、調(diào)查、處理情況。

4.5 職工是公司安全生產(chǎn)工作的具體落實者，對公司的安全生產(chǎn)起著重要作用，具體考核內(nèi)容為：

4.5.1嚴重違章

4.5.1.1在公司禁火區(qū)吸煙；

4.5.1.2登高作業(yè)不使用安全帶；

4.5.1.2班前飲酒、酒后上崗，酒后駕車；

4.5.1.3電氣設(shè)備檢修不按規(guī)定掛牌；

4.5.1.4從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；

4.5.1.5未辦理特種作業(yè)票證（動火、設(shè)備內(nèi)、臨時用電、登高等）而進行施工作業(yè)；

4.5.1.6嚴重違反國家安監(jiān)總局規(guī)定的動火作業(yè)六大禁令、機動車輛的七大禁令、進入設(shè)備內(nèi)的八項規(guī)定行為。

4.5.2 較嚴重違章

4.5.2.1生產(chǎn)區(qū)不戴安全帽；

4.5.2.2防爆區(qū)內(nèi)使用手機；

4.5.2.3上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產(chǎn)無關(guān)的事；

4.5.2.4違反工藝規(guī)定操作；

4.5.2.5非電氣焊工進行電氣焊作業(yè)；

4.5.2.6用汽油等易燃氣體擦洗設(shè)備、用具和衣物；

4.5.2.7帶未成年人非本崗位人員上崗；

4.5.2.8移動式電動工具不安裝觸電保護器。

4.5.3 一般違章

4.5.3.1電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔、氧氣瓶5米以外；

4.5.3.2不按規(guī)定填寫各種票證；

4.5.3.3違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；

4.5.3.4壓力容器及附件不按規(guī)定監(jiān)測、校驗，失靈；

4.5.3.5電機連軸裝置缺防護罩；

4.5.3.6焊接設(shè)備管道時，用設(shè)備當(dāng)二次線；

4.5.3.7勞動保護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時更換；

4.5.3.8地溝蓋板損壞不及時更換；

4.5.3.9安全防護欄破損不牢；

4.5.3.10設(shè)備法蘭、螺栓不全；

4.5.3.11用金屬物撞擊帶有氣體的設(shè)備、管線、活塞、活門等物體；

4.5.3.12違反安全規(guī)定違章指揮；

4.5.3.13施工完畢沒按要求做到工完場地清；

4.5.3.14亂接亂拉電線；

4.5.3.15不按規(guī)定穿戴勞動保護用品上崗；

4.5.3.16不按規(guī)定持證上崗；

4.5.3.17其他不服從安全管理的各種行為、安全遺患。

五、考核方法與獎懲

5.1 考核分為自評考核和公司考核，堅持自評考核與公司考核相結(jié)合的原則。公司考核工作由公司安全環(huán)保部具體實施，每季度對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行一次檢查，年終進行綜合考核。

5.2 各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人應(yīng)認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，年終對照安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表進行自評考核，自評考核表報公司安全環(huán)保部 。

5.3 公司對部門安全生產(chǎn)負責(zé)人考核時成立考核小組，由安全、生產(chǎn)、職工代表等有關(guān)部門及人員組成?？己诵〗M必須盡職盡責(zé)，遵守實事求是的原則。

5.4 考核小組在組織考核時應(yīng)充分肯定被考核人的安全工作業(yè)績，認真聽取被考核人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄，對照考核標(biāo)準(zhǔn)表進行考核。

5.5 考核組應(yīng)與被考核人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見。

5.6 職工的考核由各部門組織進行考核，考核情況報公司安全環(huán)保部。

5.7 公司職能部門負責(zé)人、職工考核按照考核表內(nèi)容進行，考核方法定量與定性相結(jié)合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為合格，70分以下為不合格四個檔次。部門負責(zé)人由公司安全生產(chǎn)委員會進行獎懲，職工由所在部門（車間）進行獎懲。

5.8 公司對考核情況優(yōu)秀、良好者分別進行獎勵，安全責(zé)任制考核獎勵資金從安全費用中列支。

六、附則

6.1 被考核人弄虛作假，提供假情況、假資料的，取消考核資格并通報批評。

6.2 考核人員濫用職權(quán)，徇私舞弊，弄虛作假的，給予通報批評及行政處分。

6.3 本制度由安環(huán)部負責(zé)解釋。

6.4 本制度自下發(fā)之日起施行。

第15篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核制度

一、建立組織機構(gòu)

公司成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，組員由機關(guān)支部、安全文明處、施工技術(shù)處以及綜合辦公室負責(zé)人組成，定期對公司下屬各工地進行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查，考核。

公司下屬各單位相應(yīng)成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目公司經(jīng)理任組長，項目公司書記任副組長，各項目部經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人、安全員為組員，定期對下屬工地進行檢查、考核。

項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，定期對項目部人員及班組進行考核。

二、考核時間

公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對所屬項目公司各施工現(xiàn)場進行一次安全文明考核，并做出評價，詳見簡報；項目公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各項目進行安全文明考核，并留有考核記錄。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工現(xiàn)場進行考核，并留有考核記錄。

三、考核內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制考評的主要內(nèi)容如下：

1、項目經(jīng)理：認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。

定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形式，布置安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，對提出的問題認真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。

完善安全保障體系，建立安全機構(gòu)，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實各項安全防護措施。

按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，確保工地安全文明施工達標(biāo)率100%。

同聯(lián)營隊伍、分包單位簽定《安全生產(chǎn)合同》，班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并領(lǐng)導(dǎo)組織職工、聯(lián)營隊伍的各項安全生產(chǎn)教育。

2、技術(shù)負責(zé)人

根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制切合實際的施工方案（專項方案）并督促實施。落實施工組織設(shè)計，施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗收使用制度。

參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。

參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

對職工進行安全技術(shù)教育，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。

3、施工員

貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進。

熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴格執(zhí)行。

參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴肅批評并采取有效措施，對堅持不改的有權(quán)停工。

參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。

定期和不定期組織所轄班組，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。

4、安全員（安全資料員）

認真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職有關(guān)的安全技術(shù)要求，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。

每周進行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好檢查記錄，協(xié)助項目經(jīng)理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴格執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)理與聯(lián)營隊伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同，對公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，將提出的問題認真整改。

做好現(xiàn)場宣傳教育工作，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購置的安全防護用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護用品。

參加施工現(xiàn)場大、中、小型機械設(shè)備及臨時用電的安、拆驗收工作，及時索取各項原始資料。

及時準(zhǔn)確填報各種安全管理資料（表格、報表等），參加工傷事故調(diào)查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報，并保護好現(xiàn)場組織搶救。

嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織職工的各項安全生產(chǎn)教育。

5、材料員

認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。

凡購置的各種機具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護的料具、設(shè)備必須執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。

所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料，嚴格審查合格證明材料，必要時抽料檢驗。

采購勞保用品、特種安全防護用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）。

按文明施工要求做好施工現(xiàn)場的材料堆放，及時做好檢驗標(biāo)識，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、質(zhì)檢員

負責(zé)本單位所有工程項目的檢驗工作，監(jiān)督進場材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求，保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準(zhǔn)使用。

做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術(shù)負責(zé)人并出具不合格品通知單，限期整改及時復(fù)查。

參加分項工程的質(zhì)量檢驗，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。

組織施工過程中的交接檢，并對雙方質(zhì)量進行仲裁，填寫工序交接單。

參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實施。

（二）安全目標(biāo)考核的主要內(nèi)容

1、公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，與公司下屬各單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時制定《安全工作規(guī)劃》，明確各單位創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)以及管理措施。

2、公司下屬各單位與各項目部，各項目部與勞務(wù)公司分別簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)指標(biāo)以及管理措施。

3、對項目部、班組按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書進行考核，主要包括：

（1）傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)指標(biāo)

（2）未及時上報安全事故。

（3）被上級部門查封工地。

（4）施工現(xiàn)場未達到部頒標(biāo)準(zhǔn)。

（5）定向優(yōu)秀的工地未達到優(yōu)秀工地標(biāo)準(zhǔn)。

（6）每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不

留任何安全隱患。

（7）保證班組安全達標(biāo)。

（8）人人做到遵章守紀(jì)，文明施工。

（9）愛護安全設(shè)施，正確使用安全防護用品。

（10）遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。

四、考核方法：

（一）采用層層考核，公司對項目公司，項目公司對項目部，項目部對班組及管理人員。公司季度考核結(jié)合流動紅旗評選工作進行，詳見簡報及評分表。項目公司、項目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場安全資料中。

（二）項目公司、項目部考核采用百分制，每項內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分20分，優(yōu)秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。

五、實行群眾監(jiān)督

在責(zé)任制的每次考核中，要始終堅持群眾監(jiān)督機制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進行認真對待、正確研究，合理的采納。

為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的認真落實，考核小組要公正合理，并與監(jiān)督方相互配合，相互監(jiān)督，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作做好，從而促進工程安全順利的竣工。

六、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位考核結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見；項目公司對項目部考核的結(jié)果自行實施獎懲。

第16篇 安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度

安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性；能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標(biāo)管理，可以全面推進安全管理水平的提高，有效促進安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度：

一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合項目部管理的總目標(biāo)，公布項目部年度安全管理目標(biāo)。

二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。

三、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件：

１、生產(chǎn)技術(shù)狀況；

２、技術(shù)裝備狀況；

３、人員素質(zhì)狀況；

４、安全管理水平；

５、主要危險因素及危險程度；

６、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

７、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題；

８、上級下達的指標(biāo)；

９、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過以上各方面的情況進行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標(biāo)值。

四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個項目：

１、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)指標(biāo)；

２、完成安全費用投入計劃；

３、完成安全教育與培訓(xùn)計劃；

４、日常安全管理工作指標(biāo)。

每項指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施：

為了保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，在制定目標(biāo)時，必須制定保證目標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限，落實責(zé)任，并盡可能定量考核。

六、目標(biāo)展開：

企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后，納入到項目部年度方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

七、目標(biāo)實施：

１、目標(biāo)實施的過程，也是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（保證書等），明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。

２、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

３、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標(biāo)的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的積極性，落實各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

４、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標(biāo)成果考評與獎懲：

根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按年度對各單位完成安全目標(biāo)情況進行考核。

１、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

２、考核辦法：

（１）對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。

（２）對實行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（３）年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

第17篇 公路質(zhì)監(jiān)站安全目標(biāo)管理考核獎懲制度

考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)、工作要求各30分,安全控制指標(biāo)為40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實行得分。

一、 工作目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)(30分)

(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣2分。

(三)認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度,深入開展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務(wù),各項制度未落實一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。

(四)強化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實施有保障、落實有檢查、事后有總結(jié)。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣1分。

(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。

二、工作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)(30分)

(一)按通知要求參加上級各部門安全生產(chǎn)工作會議,無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的,每次扣2分。

(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時內(nèi)上報,未做到每次扣2分。

(三)各種安全報表要按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報,未做到每次扣1分。

三、安全控制指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)(40分)

(一)凡突破下達的各類安全控制指標(biāo)中一項的,取消評獎資格,不及時上報的扣2分。

(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

四、獎懲辦法

將把安全控制指標(biāo)作為考核各分管領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的重要內(nèi)容,實行安全工作一票否決制度。

一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責(zé)任事幫的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人500元,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

年終考核總分在90分(含90分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作先進科室,總公在85分(含85分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作達標(biāo)科室。

安全控制指標(biāo)不突破,安全管理工作被評為先進科室的人員進行獎勵。

第18篇 民政工作村級目標(biāo)管理考核制度模版

為切實做好民政工作,努力完成上級交辦的各項工作任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實際,制定本考核制度。

一、考核范圍:

全鎮(zhèn)15個行政村。

二、考核制度:

考核采取30分制,實行月考核和年終考核相結(jié)合的制度。各項扣分不設(shè)上限,從總分扣除,扣完為止。

三、考核內(nèi)容和計分標(biāo)準(zhǔn)。

(一)城鄉(xiāng)社會救助工作

1、各村所轄區(qū)內(nèi)各類社會救助對象名冊齊全。包括低保戶名冊、五保戶名冊、孤殘兒童名冊、殘疾人名冊等,每缺一類扣0.5分;

2、及時掌握農(nóng)村低保、五保對象情況變化,并及時上報(如:低保家庭生活條件明顯高于最低生活標(biāo)準(zhǔn),不再符合低保條件的、低保對象戶家庭中成員或五保對象死亡,在一個月內(nèi)報民政室、因各種原因?qū)е码y以維持基本生活的,符合救助條件家庭的等),未及時了解情況和按程序上報的,每例扣1分;

3、農(nóng)村低保、五保、臨時救助、優(yōu)撫對象等審核要求客觀公正、實事求是,杜絕人情申報和虛報情況出現(xiàn),未能堅持原則,客觀公正申報,每錯報、漏報一例扣1分;

4、村兩委干部要協(xié)助符合社會救助的對象完善各類救助資料(包括低保、五保、孤兒、臨時救助、殘疾人護理費補貼等),凡上交的救助資料不齊全(包括對象戶交來的資料),村兩委干部簽字蓋章或未簽字蓋章上報,每次每例扣1分;

5、各村要做好本轄區(qū)內(nèi)社會救助領(lǐng)域的政策解釋和相關(guān)人員的情緒疏導(dǎo)工作。凡因村兩委唆使或工作不到位,導(dǎo)致不符合救助條件的群眾到鎮(zhèn)以上各部門_、鬧訪的,每例每次扣2分。

(二)自然災(zāi)害應(yīng)急救援工作。

6、發(fā)生自然災(zāi)害,對群眾生產(chǎn)、生活造成重大影響的,要及時查災(zāi)核實,并詳細上報災(zāi)情,凡出現(xiàn)遲報、漏報、瞞報或不報的,每次或每推遲一天扣1分;

7、各村必須及時發(fā)放各類救災(zāi)款物,上級分配的救災(zāi)款物要求經(jīng)過村兩委會議討論,有會議記錄,對款物發(fā)放公開公正透明,并及時上報發(fā)放名冊。無會議記錄的、未及時發(fā)放的、發(fā)放手續(xù)不齊全不規(guī)范的、弄虛作假、違規(guī)發(fā)放的、不按時上報發(fā)放名冊的,每類每次扣1分;

(三)殘聯(lián)工作

8、各村要全面了解殘疾人基本情況,及時完成殘聯(lián)相關(guān)工作,凡因村兩委工作未到位,影響全鎮(zhèn)工作進度的,每次扣2分;

(四)階段性和日常性工作

9、各村要及時完成民政各階段性、臨時性工作,凡未按時完成的,每推遲一天扣1分;

10、各村要按時、按質(zhì)、按量上交各類表格,每推遲一天扣1分;

四、結(jié)果運用

考核結(jié)果每月一次匯總排名,考核結(jié)果交由鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與村兩委干部績效工資掛鉤。

第19篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核制度

為了能更好地實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進公司的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核制度

一、對公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核

公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：

1、公司主要負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責(zé)，主要負責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。

2、公司主要負責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。

3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行考核、評比，總結(jié)。

二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核

生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內(nèi)容有：

1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。

2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。

3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。

4、年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。（可分解到每季度進行考核）

5、車間安全教育、安全檢查情況。

公司

年12月20日

第20篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度范例

第一條為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實加強交通行業(yè)安全目標(biāo)管理,落實安全管理責(zé)任,根據(jù)省、市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求,結(jié)合交通部門安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

第二條市交通局負責(zé)落實省交通廳和市政府下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由局長或局長委托分管副局長分別與機關(guān)有關(guān)處(室)、區(qū)(市)縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》。

第三條層層建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。簽約目標(biāo)責(zé)任單位負責(zé)將安全目標(biāo)考核內(nèi)容和《安全目標(biāo)考核細則》進行層層分解,并結(jié)合春運、“五.一”、“十.一”黃金周等安全專項目標(biāo)一并逐項落實,責(zé)任到人,每季度至少開展1次目標(biāo)督查;市交通局每半年檢查一次安全目標(biāo)運行情況,年終進行全面考核、評分,根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。

第四條安全考核指標(biāo)和否決指標(biāo)以市交通局每年與局屬各處(室)、區(qū)(市)縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》下達的指標(biāo)、《__市交通系統(tǒng)安全工作職責(zé)》執(zhí)行情況和市交通局臨時下達的安全目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)。

第五條安全目標(biāo)考核采取百分制評分辦法,經(jīng)逐項考核累計積分達80分以上的為安全管理工作基本合格單位,由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進單位”或“安全生產(chǎn)達標(biāo)單位”稱號,并對先進集體和先進個人給予獎勵;累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位,對其扣發(fā)安全目標(biāo)獎。

第六條區(qū)(市)縣交通局或市級安全目標(biāo)責(zé)任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數(shù)達到或超過《安全目標(biāo)責(zé)任書》中的否決指標(biāo)的,均實行一票否決,取消該年度安全先進單位和先進個人評比,扣發(fā)安全目標(biāo)獎。

第七條凡年度目標(biāo)考核分未達到80分或被一票否決的單位,市交通局將給予安全告誡通報批評、責(zé)令整改,直至要求其安全一、二、三責(zé)任人作述職檢討、進行責(zé)任追究等。

第八條本制度經(jīng)__市交通局修訂,于發(fā)布之日起正式實施。

附件2

安全隱患排查整治三級管理制度

第一條為認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《公路法》、《內(nèi)河交通安全管理條例》等法律法規(guī),提高對“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”重要性的認識,根據(jù)省、市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求,結(jié)合交通行業(yè)特點,特制定本制度。

第二條按照市交通局、區(qū)(市)縣交通局、交通企事業(yè)單位隱患排查整治三級管理原則,切實加強對公路客貨運輸、客貨站點、水上運輸、公路事故多發(fā)點段和病害橋梁等重點部位事故隱患的排查整治工作,做到標(biāo)本兼治、防患于未然。

第三條市交通局每年底由有關(guān)處分別提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整改計劃、整改方案,分別報送省交通廳、公路局、運管局和航務(wù)局。同時抄送局安全監(jiān)督處,匯總上報市政府辦公廳、市安監(jiān)辦等相關(guān)部門。并按照省交通廳、市政府及有關(guān)部門下達的整治任務(wù),在職責(zé)范圍內(nèi)有計劃地對隱患整治項目進行整改,確保整治任務(wù)按期完成;堅持每季度定期排查和經(jīng)常性安全隱患排查整治制度。

建設(shè)處負責(zé)國省干線在建公路橋梁安全隱患的排查整治;公路處負責(zé)公路、橋梁安全隱患的排查整治,指導(dǎo)督促市級收費公路公司排查整治收費路橋的安全隱患;交管處負責(zé)指導(dǎo)督促市級客貨運輸、客貨站點、汽車維修企業(yè)、駕校安全隱患的排查整治;航務(wù)處(海事局)負責(zé)水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治。

第四條區(qū)(市)縣交通局負責(zé)縣道公路橋梁、屬地管理的客貨運輸企業(yè)、客貨站點、汽車維修、駕校、水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治;在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整治計劃、整改方案,分別報送市交通局安全監(jiān)督處、公路處、交管處、航務(wù)處(海事局);并按照市交通局、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門下達的整治任務(wù),在職責(zé)范圍內(nèi)有計劃地對隱患整治項目進行整改,確保整治任務(wù)全面完成。堅持季度排查和經(jīng)常性排查整治制度。

第五條公路橋梁施工企業(yè)、養(yǎng)護企業(yè)、公路客貨運輸企業(yè)、客貨站點、汽車維修企業(yè)、駕校、航運企業(yè)和船舶修造企業(yè)在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患整改計劃和整改方案,并報上級交通行業(yè)管理部門;堅持月查和日查安全隱患排查制度,按時完成各級政府和交通管理部門下達的安全隱患整治任務(wù)。

第六條隱患整治項目完工后,負責(zé)整治的單位要及時向下達隱患整治任務(wù)的政府或上級交通部門提交評價申請,由下達任務(wù)的政府或交通部門組織有關(guān)專家對其安全性進行評價;整治不符合安全生產(chǎn)要求的不能投入生產(chǎn)和使用,并限期重新進行整改。

第七條本制度經(jīng)__市交通局修訂后,于發(fā)布之日起正式實施。

附件3

安全事故統(tǒng)計報告管理制度

第一條為加強交通部門各類安全事故的統(tǒng)計、報告和檔案管理,根據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和市政府辦公廳《關(guān)于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件(故)及時上報的通知》要求,結(jié)合交通部門的特點,特制定本制度。

第二條安全事故報告。凡發(fā)生死亡1人以上,經(jīng)濟損失10萬元以上或有一定社會影響的傷亡事故,以及特別緊急、重大突發(fā)事件(故),死亡3人以上,經(jīng)濟損失30萬以上或群傷事故,危險化學(xué)品在運輸過程中發(fā)生嚴重泄漏、燃燒、爆炸和人員傷亡事故,事故責(zé)任單位必須將事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況及已采取的應(yīng)急救援措施立即向市、區(qū)(市)縣交通局值班室報告,并在4小時內(nèi)形成正式的事故快報。

1、道路運輸事故:市級運輸企業(yè)負責(zé)向市交通局值班室和交管處值班室報告;區(qū)(市)縣交通局值班室報告,交管所向交管處值班室報告。

2、水上運輸事故:市級航運企業(yè)分別向市交通局值班室和航務(wù)處(海事局)值班室報告;區(qū)(市)縣交通局向市交通局值班室報告,海事處向海事局報告。

3、公路橋梁施工和養(yǎng)護作業(yè)事故:市級路橋和養(yǎng)護企業(yè)、收費公路公司向市交通局值班室和公路處值班室報告;區(qū)(市)縣交通局向市交通局值班室報告,公路所向公路處值班室報告。

4、交通企業(yè)生產(chǎn)安全事故:區(qū)(市)縣交通局和市級交通生產(chǎn)企業(yè)直接向市交通局值班室報告。凡發(fā)生重特大傷亡責(zé)任事故、社會影響惡劣的一般傷亡責(zé)任事故、危化品運輸安全事故,市交通局值班室接到事故報告后在向局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處(室)報告事故的同時,立即按要求向市政府值班室、省交通廳值班室、市安監(jiān)局值班室報告,交管處、公路處、航務(wù)處(海事局)負責(zé)分別向省運管局、公路局、航務(wù)局報告,不得遲報、漏報、瞞報。在電話報告的同時,及時以書面形式傳真報送事故基本情況和應(yīng)急救援處置情況。

第三條安全事故的統(tǒng)計。安全事故的統(tǒng)計時間為上年的12月26日至當(dāng)年的12月25日,上月的26日至當(dāng)月的25日。市交通局負責(zé)統(tǒng)計省、市級國營、集體、民營、股份制交通企事業(yè)單位安全事故,區(qū)(市)縣交通局負責(zé)統(tǒng)計在本地注冊的國營、集體、民營、股份制交通企事業(yè)單位安全事故。

1、道路運輸事故統(tǒng)計:按照交通部制訂的《公路運輸企業(yè)責(zé)任行車事故統(tǒng)計報告辦法》的要求,區(qū)(市)縣交通局和市級道路運輸企業(yè)在每月5日前填報省交通廳統(tǒng)一印制的《四川省公路運輸企業(yè)行車事故(月、季、年)報表》交市交通局安全監(jiān)督處,安監(jiān)處匯總后在每月10日前分別報送省運管局、局規(guī)劃處,并將《安全指標(biāo)對比分析表》報局長、分管安全副局長等有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)。

2、水上運輸安全事故統(tǒng)計:水上運輸安全事故由區(qū)(市)縣海事處和市級航運企業(yè)統(tǒng)計,并在每月5日前上報市航務(wù)處(海事局),航務(wù)處(海事局)在每月5日前報送局安監(jiān)處,安監(jiān)處在每月10日前報送市安監(jiān)局。

3、企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計:按照企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計辦法,市級道橋施工和養(yǎng)護企業(yè)、收費公路公司職工傷亡事故由公路處負責(zé)統(tǒng)計,并在每月5日前匯總交安監(jiān)處;其它市級交通企事業(yè)單位在每月5日前向局安全監(jiān)督處報送《企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計表》,經(jīng)安監(jiān)處匯總后報局領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局等相關(guān)部門。區(qū)(市)縣級交通企事業(yè)單位職工傷亡事故由區(qū)(市)縣交通局負責(zé)統(tǒng)計,并報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。

第四條安全事故檔案管理。市交通局和區(qū)(市)縣交通局分別建立道路運輸安全、水上運輸安全、企事業(yè)職工傷亡事故檔案專卷,落實專人負責(zé)保管。檔案內(nèi)容包括:上級領(lǐng)導(dǎo)對事故的批示、政府及有關(guān)部門對處理事故的文件和批復(fù)、事故責(zé)任認定書、事故調(diào)查報告、事故快報和應(yīng)急救援處置報告、對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理決定、企事業(yè)單位對事故責(zé)任人的處理、每月各類事故統(tǒng)計報表等。安監(jiān)處、交管處、公路處、海事局對各類違章受到執(zhí)法部門依法嚴厲查處的單位和從業(yè)人員,應(yīng)分別建立劣跡檔案,并在__交通安全公示網(wǎng)等媒體上進行公示。

第五條本制度經(jīng)__市交通局修訂后,從發(fā)布之日起正式實施。

附件4

安全值班臺帳管理制度

第一條為落實安全管理責(zé)任,加強安全值班,完善安全管理臺帳記錄,及時處理各類影響安全的突發(fā)事件,對安全事故進行應(yīng)急救援處置,市政府辦公廳《關(guān)于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件(故)及時上報的通知》的要求,結(jié)合交通部門工作實際,特制定本制度。

第二條市交通局實行24小時安全值班制度和節(jié)假日局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班、機關(guān)干部輪流值班制度由局辦公室負責(zé)安排實施。工作日上班時間安全值班及安全隱患舉報熱線:(傳真),工作日下班時間和節(jié)假日安全值班及安全隱患舉報熱線:,舉報電子信箱:。公路處、交管處、航務(wù)處(海事局)等事業(yè)處的安全值班制度必須與局機關(guān)同步安排。

第三條建立安全值班記錄、安全隱患舉報熱線電話登記薄和安全監(jiān)督管理工作臺帳。安全值班人員必須實實事求是做好值班記錄,及時聯(lián)系安全監(jiān)督處等有關(guān)處(室)和人員處置各類安全突發(fā)事故。值班人員交接班時應(yīng)將未及時處置完畢的工作和值班記錄一并進行移交,不得漏崗、脫崗和誤崗。

第四條安全值班記錄、安全管理臺帳是履行安全監(jiān)督管理職責(zé)的重要資料,應(yīng)集中裝入當(dāng)年的安全管理檔案,以便長期保存,不得任意毀損、遺棄。

第五條本制度經(jīng)__市交通局修訂后,于發(fā)布之日起正式實施。