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有哪些制度
安全生產(chǎn)制度是企業(yè)運營的基礎，尤其在皮帶生產(chǎn)線上，它們涵蓋了多個關鍵環(huán)節(jié)。這些制度包括但不限于：
1. 設備檢查與維護制度：確保皮帶輸送機的正常運轉，預防設備故障引發(fā)的安全事故。
2. 作業(yè)規(guī)程：詳細規(guī)定操作員在生產(chǎn)線上的行為規(guī)范，防止誤操作。
3. 安全培訓制度：定期對員工進行安全知識教育，提高他們的安全意識。
4. 應急預案：針對可能發(fā)生的緊急情況，制定快速響應措施。
5. 危險源識別與控制：預先識別潛在危險，采取有效措施予以消除或降低。
是指什么
生產(chǎn)制度是指在生產(chǎn)過程中，為了保證安全、高效、有序的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度。它明確了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作標準、責任分配、安全規(guī)定，以及應對各種情況的策略。在皮帶生產(chǎn)中，制度旨在減少工傷事故，提升產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)流程的順暢。
重要內容
1. 個人防護裝備的使用：要求員工正確佩戴頭盔、護目鏡、手套等，防止傷害。
2. 工作區(qū)域整潔：保持工作場所干凈，減少滑倒、絆倒的風險。
3. 緊急停車機制：設定明確的緊急停止程序，以應對突發(fā)狀況。
4. 設備安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定設備啟動、運行、停機的步驟和注意事項。
5. 定期安全檢查：實施定期的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。
制度流程
1. 制度制定：根據(jù)國家法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)實際情況，制定全面的安全生產(chǎn)制度。
2. 培訓與傳達：將制度內容傳達給所有相關人員，并進行必要的培訓。
3. 實施與監(jiān)督：在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行制度，管理層需定期監(jiān)督執(zhí)行情況。
4. 反饋與修訂：收集員工反饋，定期評估制度的有效性，適時進行修訂完善。
5. 應急響應：當發(fā)生安全事故時，依據(jù)應急預案迅速響應，同時進行事故原因分析，防止類似事件再次發(fā)生。
通過這些制度的實施，我們能夠建立一個安全、高效的工作環(huán)境，確保皮帶生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，保障員工的生命安全，同時也是對企業(yè)資產(chǎn)的有力保護。
皮帶安全生產(chǎn)隱患排查工作制度范文
第1篇 皮帶安全生產(chǎn)隱患排查工作制度
為貫徹“安全第一,預防為主”的安全方針,落實安全生產(chǎn)責任制,加強對施工作業(yè)過程中以及現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)的管理,及時消除本隊作業(yè)區(qū)內的安全隱患,有效防止事故的發(fā)生。特制定皮帶管理科安全生產(chǎn)隱患排查制度。
1、組織機構
組長:司元真王元禮
成員:朱冠景朱先偉張兵訾本福王洪成張欽學
周學儉張昭元郭金光
組長職責是安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責任者;成員各負其責,具體負責本崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、工作目標
通過開展隱患排查治理專項行動,貫徹上級領導提出的有關要求,落實安全責任,全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),特別是危險源監(jiān)控、安全隱患排查治理以及事故應急預案,有效地防范和遏制重大事故的發(fā)生,建立本質安全型礦井。
3、排查治理要求內容
⑴日常安全隱患的排查與整改:
①、召開班前會時,跟班班隊長根據(jù)上班交班情況向職工講清各區(qū)域所存在的隱患及安全注意事項,班隊長安排或組織人員處理,如本班處理不了的問題,跟班班隊長及時匯報隊值班領導幫助解決。
②、班中所發(fā)現(xiàn)的隱患,職工自己能處理的必須及時處理,自己不能處理的匯報班隊長給予解決。
③、如班中所存在的隱患雖已整改,但在下一班的生產(chǎn)過程中可能會再次出現(xiàn),則必須匯報科值班領導,便于對下一班進行安排,當班班隊長每班負責對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全隱患排查一遍。
⑵月度隱患排查與整改
①、科每周一不定期由領導小組組長召集小組成員、部分班隊長參加各班組安全討論,對本隊一周的安全狀況進行事故隱患排查,全面排查作業(yè)地點在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患,討論并制定具體的整改辦法。如本隊能處理的隱患,組長安排組織人員對事故進行整改處理,如本科不能處理的問題,會后科將隱患情況匯報到礦相關部門請求解決。
②、排查出的安全隱患制定整改措施并落實責任人,制定整改期限并由責任人負責對整改結果反饋。
③、隱患排查記錄由技術員負責填寫“龍東煤礦事故隱患排查表”,經(jīng)分管礦領導簽字后上報安全監(jiān)察科。
⑶對職能部門檢查出隱患的整改
①、對于礦職能科室每天檢查出的問題及隱患,當班能整改的必須及時整改;當班不能整改的,對生產(chǎn)影響不大的,匯報科值班領導,由隱患排查小組人員安排進行整改。對安全生產(chǎn)影響大的,如不處理則不能進行生產(chǎn)。
②、堅持不安全不生產(chǎn)的原則,對于存在事故隱患的作業(yè)場所要采取切實可行的防范措施,無防范措施的不得生產(chǎn)。
⑷考核
①、當班班隊長不按照要求對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查的,一次考核50元。
②、對嚴重威脅安全的隱患,班隊長必須現(xiàn)場指揮并嚴格按照規(guī)程措施的規(guī)定進行處理,否則考核100元。職工在隱患處理過程中要服從指揮,積極配合,否則考核50元。
③、對隱患排查會議、整改措施、反饋的結果由技術員負責記錄并對記錄的真實性負責,否則考核50元。
④、對礦職能部門提出的安全隱患及時進行處理,由于處理不及時或不到位產(chǎn)生的罰款一律落實到具體責任人。
第2篇 s礦皮帶隊安全活動制度
堅持每周的活動,認真學習黨的有關安全方針和政策及煤礦安全規(guī)程,及時傳達上級的有關安全文件,并認真做好記錄。
每月進行一次全面安全大檢查,查隱患,無事故,保證安全生產(chǎn)。
在上崗檢查中對各崗位司機及工作人員進行安全宣傳教育工作,使之嚴格按章作業(yè)。
加強自身的安全學習,通過學習做到不違章指揮,不違章作業(yè),樹立安全第一的思想。
定期進行安全知識考核和安全操作比賽等形式,提高安全思想在人們頭腦中和行動中的持久永恒性。
第3篇 皮帶機安全管理制度
1 目的
為加強皮帶機安全管理,避免各種傷害事故發(fā)生,特制定本制度。
2 適用范圍
股份公司所有皮帶機相關崗位。
3 管理規(guī)定
3.1 操作皮帶機前,必須正確穿戴勞動防護用品,嚴格遵守“三禁”:禁止戴手套、禁止系圍巾、禁止敞開衣袖,嚴格執(zhí)行“三緊”:領口緊、袖口緊、下擺緊。
3.2 皮帶機應設置專門巡檢通道,通道與皮帶用護欄進行分離、隔開,巡檢通道必須時刻保證暢通,通道上禁止堆放雜物或存在孔洞、尖銳物體等安全隱患。
3.3 皮帶機滾筒加油時,必須使用油嘴較長的油壺,禁止在皮帶機運行中將手或身體其他部位越過護欄進行加油。
3.4 皮帶機所有轉動部分及拉緊裝置必須安裝有防護欄桿,護欄禁止隨意拆除,因清掃、檢修等原因臨時拆除后,必須及時恢復,否則禁止啟運皮帶。
3.5 皮帶機檢修必須斷電、掛牌,辦理好相關票證,并落實相應的安全措施,具體步驟如下:
停機→斷電→驗電→掛警示牌→檢修。
3.6 皮帶機運行時,禁止將身體的各部位伸入皮帶機下清理滾筒、物料、打掃衛(wèi)生、加油等工作,防止機械傷害事故。
3.7 皮帶機啟動前,要對皮帶機及沿線情況進行徹底檢查,確認無誤后方可啟動。
3.8 無論運行中還是處于停止狀態(tài),禁止在皮帶上或相關設備(如減速機、料斗等)上站立、穿越、睡覺或傳遞工具物品等。
3.9 嚴禁跨越皮帶機、在影響通道的皮帶上應設置過橋,過橋需設置欄桿。
3.10 禁止從皮帶機下方鉆過,如巡檢通道正處于皮帶下方,皮帶必須保持一定高度(約2米)或對此處皮帶機的托輥和皮帶邊緣做好防護、隔離。
3.11 在運行的皮帶上取樣或撿雜物時,應落實好相應的安全措施,作業(yè)人員應位于皮帶外,使用必要的工具,禁止戴手套從皮帶上直接撿雜物,以防被皮帶掛住造成事故。
3.12 禁止無關人員在皮帶機相關設備周圍通行、逗留。
3.13 皮帶機基坑清理工作禁止單人進行,須專人進行監(jiān)護,較狹窄機坑內清理作業(yè)必須斷電掛牌。
3.14 皮帶機基坑內抽積水,潛水泵未斷電時,禁止下到未抽干凈的基坑內,防止發(fā)生漏電傷人事故。
3.15嚴禁帶負荷啟動皮帶機,皮帶打滑時應先停機,掛斷電牌并清理完負荷后再啟動,禁止用人工助力啟動。
3.16 嚴禁在皮帶機上放置器具、材料、物件。
3.17調整皮帶機跑邊可不找電工斷電,但必須停止運行,并掛牌,且有人在皮帶機控制開關處臨時監(jiān)護。
3.18 皮帶機各啟停開關的名稱必須清楚標識,皮帶機作業(yè)區(qū)域內必須懸掛或張貼必要的安全警示牌或提醒標語。
4本制度由公司安全環(huán)保管理部門負責解釋、考核,從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
第4篇 皮帶隊安全目標管理制度
為進一步提升運輸隊安全管理水平,強化區(qū)隊各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進皮帶隊“安全、達標、高效”建設,充分利用經(jīng)濟手段調動區(qū)隊各級管理人員及職工安全管理的積極性,做到安全生產(chǎn)責、權、利的有效統(tǒng)一。嚴格貫徹落實“三不四可”安全指導思想及區(qū)隊班組“1161”管理模式,努力實現(xiàn)“三零”目標,望皮帶隊干部職工認真遵照執(zhí)行,
(一)安全目標(1)杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故;
(2)杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故;
(3)杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故
(二)月度安全目標管理考核辦法
(1)考核內容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。
(2)按照礦井和區(qū)隊相關規(guī)定對相關人員給予一定數(shù)額獎勵(跟班隊干、班組長、崗位職工);對未實現(xiàn)安全目標的隊干和職工給予等額罰款。
(三)相關要求
(1)干部職工加強安全教育學習,進一步增強安全責任意識;
(2)深入現(xiàn)場改進工作作風,提高安全管理的自覺性和自主管理的能力,堅決做到不安全不生產(chǎn)。
第5篇 下皮帶隊行車特種設備安全管理制度
一、目的
為了加強我隊行車的管理,保證行車的正常運行和安全生產(chǎn),特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用下皮帶隊全體行車使用人員以及行車管理人員。
三、行車安全管理機構及成員
組長:朱丙成 副組長:張培剛
成員:溫繼棟甘俊峰王堅王明成楊兆堅李斌斌
四、行車管理職責
1.行車安全管理組長負責行車工作的監(jiān)督,同時負責對所轄部門的行車進行管理,保證其完好狀態(tài),發(fā)生故障應及時上報維修部門。副組長配合組長日常管理工作。
2.所有成員即行車司機必須對行車操作規(guī)程進行學習并考試合格后方可對行車進行獨立操作,嚴格按照行車安全操作規(guī)程對行車進行正確操作。
五、行車管理使用程序
1.資格要求
(1)行車使用人員必須經(jīng)勞動部門培訓并取得行車駕駛操作證后方能上崗,無證人員嚴禁使用行車;
(2)沒有上級領導要求,行車專門使用人員不準擅自教別人或允許別人使用行車。
2.開機前的檢查
(1)檢查設備各部分是否存在漏油現(xiàn)象,并及時處理;
(2)檢查行車各部位是否有故障,應特別注意制動器是否靈活可靠;
(3)檢查行車各操縱手柄,開關是否處于規(guī)定位置,操作是否靈敏可靠;
(4)檢查傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好,各導軌面是否清潔,行車上面有無閑人或異物,如果控制器等主要附件失靈,嚴禁吊運;
(5)檢查各安全防護裝置是否牢固可靠;
(6)檢查鋼繩有無損壞,鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫,吊鉤軸銷有否變形;
(7)空車檢查運轉、潤滑情況;
(8)各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號后方開始工作。
3.工作中
(1)注意行車所有部位的工作情況和潤滑情況,如有異狀或異響應停車檢查,直至消除異狀或異響;
(2)嚴格遵守“十不吊”原則;
即:①無人指揮不吊;②鋼繩打結或有斷裂現(xiàn)象不吊;
③手勢不清不吊;④斜吊不吊;
⑤超負荷不吊;⑥吊物上面站人不吊;
⑦未緊固物件不吊;⑧吊物埋入地下情況不明不吊;
⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過不吊;⑩液態(tài)溶液太滿不吊;
(3)盡量避免重物突然提離地面,提升時,應首先將重物提離地面約100一15 0毫米,直至確信所有提升裝置都正常無卡阻現(xiàn)象,制動可靠有效后,才可繼續(xù)提升;
(4)在正常操作情況下嚴禁利用限位開關切斷電流;
(5)嚴禁對各機構進行反接制動;
(6)發(fā)生突然停電或線路電壓急劇下降應迅速將所有控制器扳(轉)到零位,并切斷總開關。
(7)行車運行時,嚴禁有人上下。也不準在運行時進行檢修和調整機件。
(8) 必須聽從掛鉤起重人員(一人)指揮。正常吊運時不準多人指揮,但對任何人發(fā)出的緊急停車信號,都應立即停車。
(9)行車工必須在得到指揮信號后方能進行操作,行車起動時應先鳴鈴。
(10) 操作控制器手柄時,應先從“零”位轉到第一擋,然后逐級增減速度。換向時,必須先轉回“零”位。
(11)工作停歇時,不準將起重物懸在空中停留.運行中,被吊物體移動范圍內有人時或落放吊件時應鳴鈴警告。嚴禁吊物在人頭上越過。吊運物件離地不得過高。
(12)當接近卷揚限位器,大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時,速度要緩慢。不準用倒車代替制動、限位代替停車,緊急開關代替普通開關。
(13)應在規(guī)定的安全走道,專用站臺或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側除檢修外不準行走。小車軌道上嚴禁行走。
4. 工作后
(1)將吊鉤升高至一定高度,停靠在指定位置,控制器手柄置于“零”位;拉下保護箱開關手柄,切斷電源。
(2)進行日常維護保養(yǎng)。
(3)做好交接班工作。
五、違規(guī)處理
行車使用人員違反上述操作規(guī)程,視違規(guī)情節(jié)輕重由行車管理部門對其進行50元至100元的處罰。
行車管理部門有管理不嚴的責任,視情節(jié)輕重由下皮帶隊安全管理人員對行車管理部門負責人進行50元至100元的處罰。
其它相關人員違反上述規(guī)定,是違規(guī)情節(jié)輕重由生產(chǎn)部管理人員對其進行50元至100元的罰款。
下皮帶隊
第6篇 皮帶隊安全隱患排查整改制度
為認真貫徹落實黨的“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,做到超前管理,防患與未然,以達到安全生產(chǎn)的目的,根據(jù)《關于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》及制止“三違”規(guī)定,結合我隊實際情況,制定如下管理制度。
一、 皮帶機安全隱患的排查
1、 對實行對安全隱患進行“三級排查”制度。即:由區(qū)隊、班組、個人分級定期排查隱患、綜合管理的辦法。排查事故隱患的方法內容按公司《關于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》執(zhí)行。
2、 區(qū)隊每周五安全活動日,把安全隱患排查作為主要內容之一,由隊長、技術負責人主持對本區(qū)隊施工范圍內下周安全隱患進行詳細排查。排查內容應寫明隱患項目名稱、整改措施、預計完成時間、整改及驗收負責人屬日常重點管理項目的應寫明日常重點管理整改負責人,同時總結本周安全隱患整改處理情況。
3、 班組安全隱患排查:每班由班組長負責檢查施工現(xiàn)場后,將存在隱患填入《隱患排查表》,并寫明主要處理意見現(xiàn)場組織整改,安全員核實后,由班組長、安全員雙方簽字,安全員現(xiàn)場督促落實。
二、安全隱患的整改
1、區(qū)隊長是隱患項目整改的具體責任人,班組長負責協(xié)助副隊長做好隱患項目整改的日常管理工作。
2、技術負責人必須根據(jù)安全隱患排查項目與有關班組制定詳細的隱患處理措施,并做好檢查落實工作。
3、區(qū)隊每周排查的隱患,由區(qū)隊長負責組織整改,管理人員進行巡回檢查驗收,確保整改質量。
4、班組排查的事故隱患,由班組長負責現(xiàn)場組織整改,安全員現(xiàn)場督促落實。對班組無法解決的隱患,班組長和安檢員要及時向區(qū)隊值班人員匯報,并在隱患登記本上注明。區(qū)隊值班人員要做好值班記錄,并負責落實解決。安全員、班組長要對現(xiàn)場未整改完的隱患進行現(xiàn)場交接簽字,并作為檢查考核的依據(jù)。
5、區(qū)隊、班組排查的事故隱患,達到哪個等級(a、b、c、d、e級),有關部門必須按相應等級進行管理。
三、安全隱患的驗收
1、安全管理人員是安全隱患項目的驗收負責人,班組長協(xié)助副隊長做好驗收工作。
2、安全隱患整改完成后,驗收負責人組織有關班組進行驗收。對a、b級重大安全隱患項目在完成后,由區(qū)隊長組織驗收。
3、對已完成驗收的a、b、c級隱患項目,技術負責人每月26日前將《重大安全隱患處理驗收卡》進行登記備案。
四、處罰
1、根據(jù)規(guī)定,區(qū)隊不按期排查,對隊長、技術負責人各罰100元,遲報每天對隊長、技術負責人各罰50元;班組不按規(guī)定排查隱患,對班組長、安全員各罰50元。
2、已排查的重大事故隱患到期未整改完成,對整改負責人按以下標準罰款:每項b級隱患對副隊長罰款150元;每項c級隱患對責任區(qū)(隊)長罰款100元;每項a、b級隱患完不成對部門分管負責人罰款100元;每項c級隱患完不成對部門分管負責人罰款50元。
3、因專業(yè)安全隱患排查班組漏排重大事故隱患,每條對副隊長、班組長各罰50元;班組漏排安全隱患,每條對班組長、安檢員各罰10元。
4、對不按期組織或參加驗收的人員,每人罰款100元;因驗收不負責任,安全隱患未整改完成而簽字銷號者,對參驗人員各罰款100元,造成事故的追究其行政管理責任。
附:運輸專業(yè)隱患排查的主要內容
運輸專業(yè)
1、 皮帶系統(tǒng)內各種安全裝置、信號系統(tǒng)是否符合要求。
2、 采區(qū)運輸安全設施是否符合要求。
3、 膠帶有無撕裂、帶扣是否完好。
4、 電氣設備是否符合要求。
5、 排水系統(tǒng)是否符合要求。
第7篇 皮帶安全生產(chǎn)隱患排查制度
為貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，落實安全生產(chǎn)責任制，加強對施工作業(yè)過程中以及現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)的管理，及時消除本隊作業(yè)區(qū)內的安全隱患，有效防止事故的發(fā)生。特制定皮帶管理科安全生產(chǎn)隱患排查制度。
1、組織機構
組長：司元真 王元禮
成員：朱冠景 朱先偉 張 兵 訾本福 王洪成 張欽學
周學儉 張昭元 郭金光
組長職責是安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責任者；成員各負其責，具體負責本崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、工作目標
通過開展隱患排查治理專項行動，貫徹上級領導提出的有關要求，落實安全責任，全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，特別是危險源監(jiān)控、安全隱患排查治理以及事故應急預案，有效地防范和遏制重大事故的發(fā)生，建立本質安全型礦井。
3、排查治理要求內容
⑴日常安全隱患的排查與整改：
①、召開班前會時，跟班班隊長根據(jù)上班交班情況向職工講清各區(qū)域所存在的隱患及安全注意事項，班隊長安排或組織人員處理，如本班處理不了的問題，跟班班隊長及時匯報隊值班領導幫助解決。
②、班中所發(fā)現(xiàn)的隱患，職工自己能處理的必須及時處理，自己不能處理的匯報班隊長給予解決。
③、如班中所存在的隱患雖已整改，但在下一班的生產(chǎn)過程中可能會再次出現(xiàn)，則必須匯報科值班領導，便于對下一班進行安排，當班班隊長每班負責對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全隱患排查一遍。
⑵月度隱患排查與整改
①、科每周一不定期由領導小組組長召集小組成員、部分班隊長參加各班組安全討論，對本隊一周的安全狀況進行事故隱患排查，全面排查作業(yè)地點在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，討論并制定具體的整改辦法。如本隊能處理的隱患，組長安排組織人員對事故進行整改處理，如本科不能處理的問題，會后科將隱患情況匯報到礦相關部門請求解決。
②、排查出的安全隱患制定整改措施并落實責任人，制定整改期限并由責任人負責對整改結果反饋。
③、隱患排查記錄由技術員負責填寫“龍東煤礦事故隱患排查表”，經(jīng)分管礦領導簽字后上報安全監(jiān)察科。
⑶對職能部門檢查出隱患的整改
①、對于礦職能科室每天檢查出的問題及隱患，當班能整改的必須及時整改；當班不能整改的，對生產(chǎn)影響不大的，匯報科值班領導，由隱患排查小組人員安排進行整改。對安全生產(chǎn)影響大的，如不處理則不能進行生產(chǎn)。
②、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存在事故隱患的作業(yè)場所要采取切實可行的防范措施，無防范措施的不得生產(chǎn)。
⑷考核
①、當班班隊長不按照要求對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查的，一次考核50元。
②、對嚴重威脅安全的隱患，班隊長必須現(xiàn)場指揮并嚴格按照規(guī)程措施的規(guī)定進行處理，否則考核100元。職工在隱患處理過程中要服從指揮，積極配合，否則考核50元。
③、對隱患排查會議、整改措施、反饋的結果由技術員負責記錄并對記錄的真實性負責，否則考核50元。
④、對礦職能部門提出的安全隱患及時進行處理，由于處理不及時或不到位產(chǎn)生的罰款一律落實到具體責任人。
第8篇 皮帶隊安全隱患排查及整改制度
為認真貫徹落實黨的“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到超前管理，防患與未然，以達到安全生產(chǎn)的目的，根據(jù)《關于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》及制止“三違”規(guī)定，結合我隊實際情況，制定如下管理制度。
一、 皮帶機安全隱患的排查
1、 對實行對安全隱患進行“三級排查”制度。即：由區(qū)隊、班組、個人分級定期排查隱患、綜合管理的辦法。排查事故隱患的方法內容按公司《關于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》執(zhí)行。
2、 區(qū)隊每周五安全活動日，把安全隱患排查作為主要內容之一，由隊長、技術負責人主持對本區(qū)隊施工范圍內下周安全隱患進行詳細排查。排查內容應寫明隱患項目名稱、整改措施、預計完成時間、整改及驗收負責人屬日常重點管理項目的應寫明日常重點管理整改負責人，同時總結本周安全隱患整改處理情況。
3、 班組安全隱患排查：每班由班組長負責檢查施工現(xiàn)場后，將存在隱患填入《隱患排查表》，并寫明主要處理意見現(xiàn)場組織整改，安全員核實后，由班組長、安全員雙方簽字，安全員現(xiàn)場督促落實。
二、安全隱患的整改
1、區(qū)隊長是隱患項目整改的具體責任人，班組長負責協(xié)助副隊長做好隱患項目整改的日常管理工作。
2、技術負責人必須根據(jù)安全隱患排查項目與有關班組制定詳細的隱患處理措施，并做好檢查落實工作。
3、區(qū)隊每周排查的隱患，由區(qū)隊長負責組織整改，管理人員進行巡回檢查驗收，確保整改質量。
4、班組排查的事故隱患，由班組長負責現(xiàn)場組織整改，安全員現(xiàn)場督促落實。對班組無法解決的隱患，班組長和安檢員要及時向區(qū)隊值班人員匯報，并在隱患登記本上注明。區(qū)隊值班人員要做好值班記錄，并負責落實解決。安全員、班組長要對現(xiàn)場未整改完的隱患進行現(xiàn)場交接簽字，并作為檢查考核的依據(jù)。
5、區(qū)隊、班組排查的事故隱患，達到哪個等級(a、b、c、d、e級)，有關部門必須按相應等級進行管理。
三、安全隱患的驗收
1、安全管理人員是安全隱患項目的驗收負責人，班組長協(xié)助副隊長做好驗收工作。
2、安全隱患整改完成后，驗收負責人組織有關班組進行驗收。對a、b級重大安全隱患項目在完成后，由區(qū)隊長組織驗收。
3、對已完成驗收的a、b、c級隱患項目，技術負責人每月26日前將《重大安全隱患處理驗收卡》進行登記備案。
四、處罰
1、根據(jù)規(guī)定，區(qū)隊不按期排查，對隊長、技術負責人各罰100元，遲報每天對隊長、技術負責人各罰50元;班組不按規(guī)定排查隱患，對班組長、安全員各罰50元。
2、已排查的重大事故隱患到期未整改完成，對整改負責人按以下標準罰款：每項b級隱患對副隊長罰款150元;每項c級隱患對責任區(qū)(隊)長罰款100元;每項a、b級隱患完不成對部門分管負責人罰款100元;每項c級隱患完不成對部門分管負責人罰款50元。
3、因專業(yè)安全隱患排查班組漏排重大事故隱患，每條對副隊長、班組長各罰50元;班組漏排安全隱患，每條對班組長、安檢員各罰10元。
4、對不按期組織或參加驗收的人員，每人罰款100元;因驗收不負責任，安全隱患未整改完成而簽字銷號者，對參驗人員各罰款100元，造成事故的追究其行政管理責任。
附：運輸專業(yè)隱患排查的主要內容
運輸專業(yè)
1、 皮帶系統(tǒng)內各種安全裝置、信號系統(tǒng)是否符合要求。
2、 采區(qū)運輸安全設施是否符合要求。
3、 膠帶有無撕裂、帶扣是否完好。
4、 電氣設備是否符合要求。
5、 排水系統(tǒng)是否符合要求。
第9篇 皮帶隊安全活動制度
堅持每周的活動，認真學習黨的有關安全方針和政策及煤礦安全規(guī)程，及時傳達上級的有關安全文件，并認真做好記錄。
每月進行一次全面安全大檢查，查隱患，無事故，保證安全生產(chǎn)。
在上崗檢查中對各崗位司機及工作人員進行安全宣傳教育工作，使之嚴格按章作業(yè)。
加強自身的安全學習，通過學習做到不違章指揮，不違章作業(yè)，樹立安全第一的思想。
定期進行安全知識考核和安全操作比賽等形式，提高安全思想在人們頭腦中和行動中的持久永恒性。
第10篇 下皮帶隊特種設備行車安全管理制度
一、目的
為了加強我隊行車的管理，保證行車的正常運行和安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用下皮帶隊全體行車使用人員以及行車管理人員。
三、行車安全管理機構及成員
組長：朱丙成 副組長：張培剛
成員：溫繼棟 甘俊峰 王 堅 王明成 楊兆堅 李斌斌
四、行車管理職責
1.行車安全管理組長負責行車工作的監(jiān)督，同時負責對所轄部門的行車進行管理，保證其完好狀態(tài)，發(fā)生故障應及時上報維修部門。副組長配合組長日常管理工作。
2.所有成員即行車司機必須對行車操作規(guī)程進行學習并考試合格后方可對行車進行獨立操作，嚴格按照行車安全操作規(guī)程對行車進行正確操作。
五、行車管理使用程序
1.資格要求
（1）行車使用人員必須經(jīng)勞動部門培訓并取得行車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴禁使用行車；
（2）沒有上級領導要求，行車專門使用人員不準擅自教別人或允許別人使用行車。
2.開機前的檢查
（1）檢查設備各部分是否存在漏油現(xiàn)象，并及時處理；
（2）檢查行車各部位是否有故障，應特別注意制動器是否靈活可靠；
（3）檢查行車各操縱手柄，開關是否處于規(guī)定位置，操作是否靈敏可靠；
（4）檢查傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好，各導軌面是否清潔，行車上面有無閑人或異物，如果控制器等主要附件失靈，嚴禁吊運；
（5）檢查各安全防護裝置是否牢固可靠；
（6）檢查鋼繩有無損壞，鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫，吊鉤軸銷有否變形；
（7）空車檢查運轉、潤滑情況；
（8）各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號后方開始工作。
3.工作中
（1）注意行車所有部位的工作情況和潤滑情況，如有異狀或異響應停車檢查，直至消除異狀或異響；
（2）嚴格遵守“十不吊”原則；
即：①無人指揮不吊； ②鋼繩打結或有斷裂現(xiàn)象不吊；
③手勢不清不吊； ④斜吊不吊；
⑤超負荷不吊； ⑥吊物上面站人不吊；
⑦未緊固物件不吊；⑧吊物埋入地下情況不明不吊；
⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過不吊；⑩液態(tài)溶液太滿不吊；
（3）盡量避免重物突然提離地面，提升時，應首先將重物提離地面約100一15 0毫米，直至確信所有提升裝置都正常無卡阻現(xiàn)象，制動可靠有效后，才可繼續(xù)提升；
（4）在正常操作情況下嚴禁利用限位開關切斷電流；
（5）嚴禁對各機構進行反接制動；
（6）發(fā)生突然停電或線路電壓急劇下降應迅速將所有控制器扳（轉)到零位，并切斷總開關。
（7）行車運行時，嚴禁有人上下。也不準在運行時進行檢修和調整機件。
（8） 必須聽從掛鉤起重人員(一人)指揮。正常吊運時不準多人指揮，但對任何人發(fā)出的緊急停車信號，都應立即停車。
（9）行車工必須在得到指揮信號后方能進行操作，行車起動時應先鳴鈴。
（10） 操作控制器手柄時，應先從“零”位轉到第一擋，然后逐級增減速度。換向時，必須先轉回“零”位。
（11）工作停歇時，不準將起重物懸在空中停留．運行中，被吊物體移動范圍內有人時或落放吊件時應鳴鈴警告。嚴禁吊物在人頭上越過。吊運物件離地不得過高。
（12）當接近卷揚限位器，大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時，速度要緩慢。不準用倒車代替制動、限位代替停車，緊急開關代替普通開關。
（13）應在規(guī)定的安全走道，專用站臺或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側除檢修外不準行走。小車軌道上嚴禁行走。
4. 工作后
（1）將吊鉤升高至一定高度，?？吭谥付ㄎ恢?，控制器手柄置于“零”位；拉下保護箱開關手柄，切斷電源。
（2）進行日常維護保養(yǎng)。
（3）做好交接班工作。
五、違規(guī)處理
行車使用人員違反上述操作規(guī)程，視違規(guī)情節(jié)輕重由行車管理部門對其進行50元至100元的處罰。
行車管理部門有管理不嚴的責任，視情節(jié)輕重由下皮帶隊安全管理人員對行車管理部門負責人進行50元至100元的處罰。
其它相關人員違反上述規(guī)定，是違規(guī)情節(jié)輕重由生產(chǎn)部管理人員對其進行50元至100元的罰款。
下皮帶隊
第11篇 皮帶隊安全獎懲制度
一、 領導小組：
組長：房獻坤 胡占營
成員：孫偉峰 孟令超 張國強 房健康
二、責任區(qū)劃分
運轉一班：孫偉峰 李國紅
運轉二班：孟令超 孟二虎
運轉三班：張國強 王朝原
檢 修 班：房健康 劉俊玄
三、 管理制度：
1、責任區(qū)出現(xiàn)1人次輕傷(不報工傷)，跟班隊長罰款500元;
2、責任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷和二級以上非傷亡事故，按照礦文件處罰;
3、班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故(調度室包括隊里知道)，跟班隊長罰工資總額的15%;
4、班中出現(xiàn)1人次輕傷(不報工傷)，罰班長300元;
班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故，對班長罰款總工資額的15%;
5、責任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷，按照礦文件處罰，并取消班長任職資格;
6、生產(chǎn)組出現(xiàn)1人次輕傷(不報工傷)，班組承擔一切罰款;
7、發(fā)生嚴重“三違”，對責任人罰款500元，罰款跟班隊長500元;
8、對礦查出“三違”人員的班組，對跟班隊長、班長罰款100元，對其本人罰款100元;
9、對礦查出責任追究人員的班組，對跟班隊長、班長罰款100元，對其本人罰款100元;
10、各工種作業(yè)人員沒有按作業(yè)標準進行作業(yè)，對責任人罰款100元;
11、檢修工時沒有按標準進行作業(yè)，出現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)，對責任人罰款100元，在維修地點出現(xiàn)多次出現(xiàn)故障，因檢修不到位罰責任人100元，罰跟班隊長100元;
13、各種記錄填寫時，內容不全、不規(guī)范、錯誤或漏填一次對填寫人罰款30元，如有撕頁，每頁罰款50元，出現(xiàn)以上情況無人匯報三班各罰50元;
14、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對存在問題及時匯報，否則罰款由接班人員承擔;
15、跟班隊長、班長二級在-20平臺交接班，因跟班隊長、班長未交接班的，接班后，對上班工作提出問題，對跟班隊長、班長各罰款100元;
16、21100機巷所有縮機尾撤下的物品，必須碼放整齊并及時回收。如有違反，班組長副隊長各罰款200元;
17、不得在井下睡覺，經(jīng)由隊干發(fā)現(xiàn)井下睡覺者一次罰款200元。經(jīng)礦領導發(fā)現(xiàn)班中睡覺者罰款400元。加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應及時調整。同時認真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運轉時嚴禁在滾筒下掏挖浮煤;
18、對隊安排的生產(chǎn)任務、臨時任務、隱患處理、檢修等，跟班隊長及負責人積極落實。對不落實、又不說明原因的，對班長及負責人各罰100元;
19、檢修人員與皮帶司機每班必須在皮帶運轉前需仔細檢查皮帶接頭，如果因檢查不到位造成皮帶撕裂，斷帶，皮帶扣脫落影響生產(chǎn)時將對責任人 、班組長、跟班副隊長和檢修副隊長各罰款300元;
20、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時匯報，獎勵50-100元;
21、抵制違章指揮人員獎勵100元;
22、如因檢修不到位非人為情況下造成機器設備損壞影響生產(chǎn)超過30分鐘，對檢修包機人，班組長，主管檢修副隊長罰款50---300元;
23、按時按規(guī)定交接班。不得擅自離開工作崗位，不得遲到、早退，不得提前升井，發(fā)現(xiàn)脫崗、早升井者一次罰款100元，二次違犯者罰款200元，再有違犯予以辭退;
24、上崗時常用工具應佩帶齊全，發(fā)現(xiàn)隱患應及時處理，不得將隱患留給下一班;
25、各個滾筒必須每周注油一次，發(fā)現(xiàn)不認真落實者造成滾筒因缺油卡死對包機人，班組長與檢修副隊長各罰款200元;
第12篇 s礦皮帶隊安全獎懲制度
一、 領導小組:
組長:房獻坤 胡占營
成員:孫偉峰 孟令超 張國強 房健康
二、責任區(qū)劃分
運轉一班:孫偉峰 李國紅
運轉二班:孟令超 孟二虎
運轉三班:張國強 王朝原
檢 修 班:房健康 劉俊玄
三、 管理制度:
1、責任區(qū)出現(xiàn)1人次輕傷(不報工傷),跟班隊長罰款500元;
2、責任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷和二級以上非傷亡事故,按照礦文件處罰;
3、班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故(調度室包括隊里知道),跟班隊長罰工資總額的15%;
4、班中出現(xiàn)1人次輕傷(不報工傷),罰班長300元;
班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故,對班長罰款總工資額的15%;
5、責任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷,按照礦文件處罰,并取消班長任職資格;
6、生產(chǎn)組出現(xiàn)1人次輕傷(不報工傷),班組承擔一切罰款;
7、發(fā)生嚴重“三違”,對責任人罰款500元,罰款跟班隊長500元;
8、對礦查出“三違”人員的班組,對跟班隊長、班長罰款100元,對其本人罰款100元;
9、對礦查出責任追究人員的班組,對跟班隊長、班長罰款100元,對其本人罰款100元;
10、各工種作業(yè)人員沒有按作業(yè)標準進行作業(yè),對責任人罰款100元;
11、檢修工時沒有按標準進行作業(yè),出現(xiàn)不規(guī)范作業(yè),對責任人罰款100元,在維修地點出現(xiàn)多次出現(xiàn)故障,因檢修不到位罰責任人100元,罰跟班隊長100元;
13、各種記錄填寫時,內容不全、不規(guī)范、錯誤或漏填一次對填寫人罰款30元,如有撕頁,每頁罰款50元,出現(xiàn)以上情況無人匯報三班各罰50元;
14、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,對存在問題及時匯報,否則罰款由接班人員承擔;
15、跟班隊長、班長二級在-20平臺交接班,因跟班隊長、班長未交接班的,接班后,對上班工作提出問題,對跟班隊長、班長各罰款100元;
16、21100機巷所有縮機尾撤下的物品,必須碼放整齊并及時回收。如有違反,班組長副隊長各罰款200元;
17、不得在井下睡覺,經(jīng)由隊干發(fā)現(xiàn)井下睡覺者一次罰款200元。經(jīng)礦領導發(fā)現(xiàn)班中睡覺者罰款400元。加強巡回檢查,發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應及時調整。同時認真檢查皮帶接頭,防止接頭卡子松脫。皮帶運轉時嚴禁在滾筒下掏挖浮煤;
18、對隊安排的生產(chǎn)任務、臨時任務、隱患處理、檢修等,跟班隊長及負責人積極落實。對不落實、又不說明原因的,對班長及負責人各罰100元;
19、檢修人員與皮帶司機每班必須在皮帶運轉前需仔細檢查皮帶接頭,如果因檢查不到位造成皮帶撕裂,斷帶,皮帶扣脫落影響生產(chǎn)時將對責任人 、班組長、跟班副隊長和檢修副隊長各罰款300元;
20、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時匯報,獎勵50-100元;
21、抵制違章指揮人員獎勵100元;
22、如因檢修不到位非人為情況下造成機器設備損壞影響生產(chǎn)超過30分鐘,對檢修包機人,班組長,主管檢修副隊長罰款50---300元;
23、按時按規(guī)定交接班。不得擅自離開工作崗位,不得遲到、早退,不得提前升井,發(fā)現(xiàn)脫崗、早升井者一次罰款100元,二次違犯者罰款200元,再有違犯予以辭退;
24、上崗時常用工具應佩帶齊全,發(fā)現(xiàn)隱患應及時處理,不得將隱患留給下一班;
25、各個滾筒必須每周注油一次,發(fā)現(xiàn)不認真落實者造成滾筒因缺油卡死對包機人,班組長與檢修副隊長各罰款200元;
第13篇 下皮帶隊行車安全管理機構及制度
一、目的
為了加強我隊行車的管理，保證行車的正常運行和安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用下皮帶隊全體行車使用人員以及行車管理人員。
三、行車安全管理機構及成員
組長：朱丙成?????? 副組長：張培剛
成員：溫繼棟? 甘俊峰? 王? 堅? 王明成? 楊兆堅? 李斌斌
四、行車管理職責
1.行車安全管理組長負責行車工作的監(jiān)督，同時負責對所轄部門的行車進行管理，保證其完好狀態(tài)，發(fā)生故障應及時上報維修部門。副組長配合組長日常管理工作。
2.所有成員即行車司機必須對行車操作規(guī)程進行學習并考試合格后方可對行車進行獨立操作，嚴格按照行車安全操作規(guī)程對行車進行正確操作。
五、行車管理使用程序
1.資格要求
（1）行車使用人員必須經(jīng)勞動部門培訓并取得行車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴禁使用行車；
（2）沒有上級領導要求，行車專門使用人員不準擅自教別人或允許別人使用行車。
2.開機前的檢查
（1）檢查設備各部分是否存在漏油現(xiàn)象，并及時處理；
（2）檢查行車各部位是否有故障，應特別注意制動器是否靈活可靠；
（3）檢查行車各操縱手柄，開關是否處于規(guī)定位置，操作是否靈敏可靠；
（4）檢查傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好，各導軌面是否清潔，行車上面有無閑人或異物，如果控制器等主要附件失靈，嚴禁吊運；
（5）檢查各安全防護裝置是否牢固可靠；
（6）檢查鋼繩有無損壞，鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫，吊鉤軸銷有否變形；
（7）空車檢查運轉、潤滑情況；
（8）各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號后方開始工作。
3.工作中
（1）注意行車所有部位的工作情況和潤滑情況，如有異狀或異響應停車檢查，直至消除異狀或異響；
（2）嚴格遵守“十不吊”原則；
即：①無人指揮不吊；? ②鋼繩打結或有斷裂現(xiàn)象不吊；
③手勢不清不吊；? ④斜吊不吊；
⑤超負荷不吊；??? ⑥吊物上面站人不吊；
⑦未緊固物件不吊；⑧吊物埋入地下情況不明不吊；
⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過不吊；⑩液態(tài)溶液太滿不吊；
（3）盡量避免重物突然提離地面，提升時，應首先將重物提離地面約100一15 0毫米，直至確信所有提升裝置都正常無卡阻現(xiàn)象，制動可靠有效后，才可繼續(xù)提升；
（4）在正常操作情況下嚴禁利用限位開關切斷電流；
（5）嚴禁對各機構進行反接制動；
（6）發(fā)生突然停電或線路電壓急劇下降應迅速將所有控制器扳（轉)到零位，并切斷總開關。
（7）行車運行時，嚴禁有人上下。也不準在運行時進行檢修和調整機件。
（8） 必須聽從掛鉤起重人員(一人)指揮。正常吊運時不準多人指揮，但對任何人發(fā)出的緊急停車信號，都應立即停車。
（9）行車工必須在得到指揮信號后方能進行操作，行車起動時應先鳴鈴。
（10） 操作控制器手柄時，應先從“零”位轉到第一擋，然后逐級增減速度。換向時，必須先轉回“零”位。
（11）工作停歇時，不準將起重物懸在空中停留．運行中，被吊物體移動范圍內有人時或落放吊件時應鳴鈴警告。嚴禁吊物在人頭上越過。吊運物件離地不得過高。
（12）當接近卷揚限位器，大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時，速度要緩慢。不準用倒車代替制動、限位代替停車，緊急開關代替普通開關。
（13）應在規(guī)定的安全走道，專用站臺或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側除檢修外不準行走。小車軌道上嚴禁行走。
4. 工作后
（1）將吊鉤升高至一定高度，?？吭谥付ㄎ恢?，控制器手柄置于“零”位；拉下保護箱開關手柄，切斷電源。
（2）進行日常維護保養(yǎng)。
（3）做好交接班工作。
五、違規(guī)處理
行車使用人員違反上述操作規(guī)程，視違規(guī)情節(jié)輕重由行車管理部門對其進行50元至100元的處罰。
行車管理部門有管理不嚴的責任，視情節(jié)輕重由下皮帶隊安全管理人員對行車管理部門負責人進行50元至100元的處罰。
其它相關人員違反上述規(guī)定，是違規(guī)情節(jié)輕重由生產(chǎn)部管理人員對其進行50元至100元的罰款。
下皮帶隊
