工貿(mào)公司安全生產(chǎn)獎懲制度匯編（3篇范文）

更新時間：2024-05-06 查看人數(shù)：21

目錄
1.工貿(mào)公司生產(chǎn)制度有哪些 2.工貿(mào)公司生產(chǎn)制度是指什么 3.工貿(mào)公司生產(chǎn)制度的重要內(nèi)容 4.工貿(mào)公司生產(chǎn)制度流程 5.工貿(mào)公司安全生產(chǎn)獎懲制度（3篇范文）

工貿(mào)公司安全生產(chǎn)獎懲制度

有哪些制度

工貿(mào)公司的生產(chǎn)制度主要包括以下幾個方面：安全責任制、風險評估機制、應急預案、員工培訓制度、設備維護保養(yǎng)規(guī)定、作業(yè)指導書以及安全生產(chǎn)考核與獎懲制度。這些制度旨在確保生產(chǎn)活動的有序進行，預防安全事故，保障員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)章制度，它明確了各崗位的職責、操作規(guī)程和安全管理要求。通過這些制度，企業(yè)可以規(guī)范生產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率，同時有效規(guī)避潛在的風險和隱患。

重要內(nèi)容

1. 安全責任制：明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的責任，形成自上而下的責任鏈條，確保人人擔責。

2. 風險評估：定期進行生產(chǎn)環(huán)境、設備和工藝的風險評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

3. 應急預案：制定詳盡的應急預案，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，減少事故損失。

4. 員工培訓：定期組織安全生產(chǎn)培訓，提升員工的安全意識和技能。

5. 設備維護：建立設備維護保養(yǎng)制度，確保設備良好運行，防止因設備故障引發(fā)事故。

制度流程

1. 制度制定：根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出切實可行的生產(chǎn)制度。

2. 制度宣貫：通過會議、培訓等方式，向全體員工傳達并解釋制度內(nèi)容，確保理解和執(zhí)行。

3. 制度執(zhí)行：在日常生產(chǎn)活動中，嚴格執(zhí)行各項制度，確保生產(chǎn)安全。

4. 監(jiān)督檢查：設立專門的監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

5. 獎懲機制：依據(jù)安全生產(chǎn)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反制度的行為進行處罰，以此激勵全員遵守制度。

工貿(mào)公司的安全生產(chǎn)獎懲制度是生產(chǎn)制度的重要組成部分，它不僅強化了員工的安全意識，也推動了企業(yè)安全生產(chǎn)文化的形成。通過有效的獎懲措施，我們可以營造一個安全、高效的工作環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

工貿(mào)公司安全生產(chǎn)獎懲制度范文

第1篇工貿(mào)公司安全生產(chǎn)獎懲制度

一、目的

為了更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī),規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有生產(chǎn)人員和管理人員。

三、機構(gòu)與職責

3.1.企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責。

3.2.各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。

3.3.各級各部門的管理人員按各自的安全職責,為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。

3.4.班組負責人對生產(chǎn)中安全生產(chǎn)負總責,必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強領導,群防群治,確保安全生產(chǎn)。

四、工作程序

4..1懲罰

4.1.1對違章指揮、違章作業(yè)者,按嚴重程度扣除安全績效得分2-10分。

4.1.2發(fā)生一人次輕傷事故,扣罰事故主要責任人100元;扣罰事故次要責任人50元;扣罰責任班組長30元;

4.1.3同一班組在一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起以上輕傷事故的,第二起事故扣罰事故主要責任人200元;扣罰事故次要責任人100元;扣罰責任班組長50元;

4.1.4發(fā)生一次兩人以上輕傷事故的,扣罰事故主要責任人300元;扣罰事故次要責任人200元;扣罰責任班組長100元;

4.1.5因安全隱患未及時整改而發(fā)生輕傷事故的,扣罰責任班組長300元;

4.1.6發(fā)生生產(chǎn)性重傷一人事故,扣罰事故主要責任人800元;扣罰事故次要責任人400元?？哿P責任班組長300元;扣罰事故班組安全員200元;扣罰分管領導800元。

4.2獎勵

4.2.1獎勵的范圍

4.2.1.1在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù),提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的。

4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4.2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用標準化動作的操作者。

4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。

4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責,有創(chuàng)新做出貢獻者。

4.2.1.7發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和公司財產(chǎn)免受或減少損失的;

4.2.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽,成績優(yōu)異,被評為先進車間、部門、班組、個人;

4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵; 4.2.1.10按照公司要求,認真開展安全管理工作,全年未發(fā)生重大事故的部門;

4.2.2獎勵的類型

獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

4.2.3獎勵程序

4.2.3.1安全生產(chǎn)先進班組和個人,由車間(部門)填寫《安全工作獎懲考核表》上報安技部門,經(jīng)審核后報公司領導批準通過。

4.2.3.2對第4.2.1條有關(guān)人員和單位的獎勵,由車間和班組提出,經(jīng)安全部門審查,報公司領導批準執(zhí)行。

第2篇工貿(mào)公司安全生產(chǎn)例會制度

一、目的

為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化各級安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有部門及班組。

三、機構(gòu)與職責

3.1 主要負責人

負責定期組織召開安全領導小組會議(或安全生產(chǎn)委員會會議)。

3.2 安全管理部門門

負責本公司的安全生產(chǎn)會議管理,監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.3相關(guān)部門

公司各部門、車間在日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。

四、管理內(nèi)容與要求

4.1 會議分類

4.1.1、公司級會議。公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議,包括安全生產(chǎn)委員會會議,安全生產(chǎn)例會、政府安監(jiān)部門等有關(guān)部門在公司的安全工作會議。

4.1.2、部門級安全會議。部門或部門指派下屬裝置崗位專業(yè)組織召開的安全會議,包括部門安全例會,事故報告會等。

4.1.3、車間級安全會議。各車間組織召開的安全會議,包括例會,事故分析會等。

4.1.4、現(xiàn)場會議。在生產(chǎn)現(xiàn)場召開的安全會議,包括調(diào)度會議,交接班會、現(xiàn)場事故分析會等

4.2 會議內(nèi)容

4.2.1、公司級會議:集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關(guān)文件精神,總結(jié)前期安全工作,安排下期安全工作任務,上級指示傳達,各部門的安全生產(chǎn)情況匯報。重大事故安全分析,分析安全生產(chǎn)形勢、提出應對措施及其他重要事項等。

4.2.2、部門級安全會議:集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關(guān)文件精神,總結(jié)部門前期安全工作,安排下期部門安全工作任務,傳達公司最新指示,事故案例分析等。

4.2.3、車間級安全會議:集中學習安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、部門規(guī)定,公司、部門最新指示,事故案例分析等。

4.2.4、現(xiàn)場安全工作會議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況,可自行安排。

4.3 會議要求

4.3.1、會議要求講究實效,主持人要在會前充分準備,確定議題,提出意見。

4.3.2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體,語言簡明扼要。

4.3.3、會議內(nèi)容要有記錄,安全生產(chǎn)委員會會議要形成會議紀要。形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速賦予實施。

4.3.4、參會人員應準時到會,因事不能到會(或不能準時到會)應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在開會前5分鐘到達會議地點,與會人員應在開會前3-5分鐘到到達會議地點。參加會議人員填寫,由會議組織部門進行考勤。

4.3.5、公司安全生產(chǎn)委員會、部門定期組織召開安全生產(chǎn)例會。

1)安全生產(chǎn)委員會每季度至少召開一次安全生產(chǎn)例會,正常情況下公司每月下旬召開安全生產(chǎn)工作例會。

2)車間每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議,可與其他會議合并召開。

3)班組采用班前會、班后會形式召開班組會議,也可與班組安全活動結(jié)合進行。

4.3.6、會議主持人由主管生產(chǎn)安全的人員擔任。公司級安全會議由總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理擔任,部門級安全會議由部門負責人擔任,車間級安全會議由車間主任擔任。其他現(xiàn)場會議根據(jù)實際情況確定。

4.4 會議記錄及跟蹤

4.4.1、各級安全生產(chǎn)會議的組織者負責完成會議記錄或紀要,并妥善保管;

4.4.2、會議組織者或會議指定部門(或人員)負責對會議決議的跟催,并負責向會議主持人或相關(guān)領導匯報。

五相關(guān)記錄

安全生產(chǎn)會議記錄

會議紀要

第3篇工貿(mào)公司安全生產(chǎn)目標管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標的管理,明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容,為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《__省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合實際,制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產(chǎn)目標的管理。

三、術(shù)語與定義

安全生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi),根據(jù)國家等有關(guān)要求,結(jié)合自身實際,制定安全目標、層層分解,明確責任、落實措施,定期考核、獎懲兌現(xiàn),達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標的科學管理辦法。

四、機構(gòu)與職責

4.1總經(jīng)理負責組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標、指標,并對其審核、批準。

4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核,依據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃,實施計劃的調(diào)整和修改應上報負責人,經(jīng)總經(jīng)理批準后對實施計劃進行調(diào)整修改、實施。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產(chǎn)工作負全面責任,承擔本部門、車間目標任務的組織實施,其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1 明確安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結(jié)果,改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標,征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準后實施。

5.2安全生產(chǎn)目標所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關(guān)方的意見;

5.2.2同行業(yè)管理指標;

5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標完成情況;

5.2.4財務、車間等相關(guān)部門的要求;

5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

5.3安全生產(chǎn)目標制定的原則

5.3.1符合原則:符合相關(guān)法規(guī)標準和上級要求;

5.3.2持續(xù)進步原則:比以前的稍微高一點,跳起來,夠得著,實現(xiàn)得了

5.3.3三全原則:覆蓋全員、全過程、全方位;

5.3.4可測量原則:可以量化測量,否則無法考核兌現(xiàn)績效;

5.3.5重點原則:突出重點、難點工作。