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有哪些制度
建筑項目的安全生產(chǎn)例會制度是保障工地安全、提高工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通常包括以下幾個方面：
1. 安全檢查制度：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
2. 應(yīng)急預(yù)案制度：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對各類安全事故的方案，確?？焖夙憫?yīng)。
3. 培訓(xùn)教育制度：對工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，增強其安全意識。
4. 事故報告與處理制度：規(guī)定事故上報流程及后續(xù)處理措施。
是指什么
生產(chǎn)制度是指在建筑施工過程中，為確保工程質(zhì)量和人員安全而設(shè)立的一系列規(guī)章制度。這些制度旨在規(guī)范作業(yè)流程，明確各崗位職責(zé)，防止事故的發(fā)生，同時也是提升項目管理水平的重要手段。安全生產(chǎn)例會制度就是其中之一，通過定期會議討論和解決工地安全問題。
重要內(nèi)容
安全生產(chǎn)例會制度的核心內(nèi)容包括：
1. 會議頻率：如每周一次，確保及時處理安全問題。
2. 參會人員：涵蓋項目經(jīng)理、安全員、班組負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵角色。
3. 議題設(shè)定：圍繞近期安全狀況、隱患排查、整改措施等內(nèi)容。
4. 決策與執(zhí)行：會議決定應(yīng)具體化，落實到責(zé)任人，并跟蹤執(zhí)行效果。
制度流程
實施安全生產(chǎn)例會制度的流程大致如下：
1. 會前準(zhǔn)備：收集安全信息，確定議題。
2. 會議召開：由主持人引導(dǎo)，各參會者匯報、討論。
3. 形成決議：針對討論結(jié)果，制定解決方案。
4. 跟蹤反饋：執(zhí)行決議，并在下次會議上匯報進(jìn)展。
5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度。
建筑項目的安全生產(chǎn)例會制度，不僅是安全管理的工具，更是促進(jìn)團(tuán)隊溝通、提高安全意識的有效平臺。在實踐中，我們需靈活運用，確保制度的落地執(zhí)行，為構(gòu)建安全、高效的施工環(huán)境提供有力保障。
建筑項目安全生產(chǎn)例會制度范文
第1篇 建筑項目安全生產(chǎn)例會制度
一、工程局、局屬工程公司應(yīng)每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,區(qū)域公司、分公司應(yīng)每月召開一 次,工程項目經(jīng)理部應(yīng)每周召開一次。
二、安全生產(chǎn)例會由各級行政一把手組織召開,安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,工程項目安全生產(chǎn)例會還應(yīng)包括分包作業(yè)隊伍有關(guān)負(fù)責(zé)人。
三、安全生產(chǎn)例會要適時研究安全生產(chǎn)管理體系的適宜性和有效性,分析解決工作中存在的問題,制定保證安全管理體系有效運行的糾正和預(yù)防措施,對工作進(jìn)行全面部署,同時落實好安全獎罰。
四、安全生產(chǎn)例會要履行簽到手續(xù),對會議內(nèi)容和形成的決議要留有詳細(xì)的記錄.
第2篇 建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實施計劃,并定期進(jìn)行考核。
三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。
第3篇 建筑項目安全生產(chǎn)檢查隱患整改制度
1、積極配合分公司每季度組織的安全生產(chǎn)檢查。
2、工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。
3、班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。
4、安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。
5、腳手架、上料平臺、斜道的搭設(shè),塔吊、垂直運輸機(架)等大型施工機械的安裝,現(xiàn)場施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢,有關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格后,與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù),方可使用。
6、檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出隱患整改通知書,以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患,檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,立即整改。
7、被檢查單位收到隱患整改通知書或停工指令書后,應(yīng)立即進(jìn)行整改,整改完成后及時通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。
第4篇 建筑項目安全生產(chǎn)考核獎罰制度
建筑公司項目安全生產(chǎn)考核獎罰制度
為進(jìn)一步落實安全第一,預(yù)防為主的方針,鼓勵先進(jìn),懲罰三違,公司制定獎罰條款如下:
一、獎勵:
1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目,都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。
2、確定創(chuàng)標(biāo)項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策,合同一式三份。
3、創(chuàng)標(biāo)項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可根據(jù)實際情況,在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性,獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn),公司、辦事處預(yù)付。
8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位,在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。
10、合同創(chuàng)標(biāo),經(jīng)主管部門驗評不達(dá)標(biāo)的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結(jié)清,同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>
二、處罰:
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按jgj59-99的要求打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理)。
附:違章處罰細(xì)則
序號
違章內(nèi)容及額定
罰款對象
處罰標(biāo)準(zhǔn)
1
不戴安全帽每人罰
項目經(jīng)理
5
2
高空、懸空作業(yè)不系安全帶
項目經(jīng)理
50
3
井架、吊籃乘人每人各罰
個人
50
4
井架、吊籃乘人每人各罰
開 機 工
100
5
施工現(xiàn)場無“五牌一圖”
項目經(jīng)理
200
6
安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制
項目經(jīng)理
100
7
安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊
項目經(jīng)理
200
8
無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具
項目經(jīng)理
200
9
強令職工冒險違章作業(yè)
指 揮 者
200
10
安全生產(chǎn)夫檢查、無活動
項目經(jīng)理
100
11
高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物
項目經(jīng)理
50
12
非操作人員亂開或玩弄機電設(shè)備
項目經(jīng)理
200
13
作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋
項目經(jīng)理
5
14
無故翻爬井架、腳手架
工 人
10
15
不按規(guī)定布設(shè)安全網(wǎng)
項目經(jīng)理
100
16
井架防護(hù)每缺一項
項目經(jīng)理
50
17
電機設(shè)備無接地或接零每處
項目經(jīng)理
20
18
特種工無證上崗(除停止操作外)
項目經(jīng)理
200
19
易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處
項目經(jīng)理
50―100
20
腳手架未經(jīng)驗收使用
項目經(jīng)理
50
21
發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只
項目經(jīng)理
100
22
閘刀無蓋或無插頭直接電源每處
項目經(jīng)理
20
23
易燃易爆處吸煙(每人)
個人
10
24
擅自使用(明火)電爐
個人
50
序號
違章內(nèi)容及額定
罰款對象
處罰標(biāo)準(zhǔn)
25
工地發(fā)現(xiàn)小孩
項目經(jīng)理
50
26
外地工無身份、計劃生育證(清退)
項目經(jīng)理
50
27
乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定
項目經(jīng)理
100
28
打 群 架
項目經(jīng)理
100
29
架子上面嘻鬧
個人
5
30
食堂人員燒火時離伙房
個人
5
31
工地進(jìn)行賭博(沒收賭具)
個人
100―200
32
偷竊財物按現(xiàn)價
個人
1―5倍
33
酒后高空作業(yè)
個人
50
34
發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè)
項目經(jīng)理
3000
35
吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠每次
項目經(jīng)理
100
36
穿背心、赤膊作業(yè)
個人
20
第5篇 建筑項目安全生產(chǎn)檢查制度
一、各項目經(jīng)理部每周至少組織一次綜合檢查,并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
二、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有處理措施。
三、工程項目應(yīng)根據(jù)施工特點開展專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。
四、項目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實整改,項目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進(jìn)行復(fù)查。
五、對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項作業(yè)。
六、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)檢查的結(jié)果,對存在的問題進(jìn)行分析研究,提出改進(jìn)的措施和要求,并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。
第6篇 建筑項目安全生產(chǎn)費用管理制度
一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。
二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。
三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應(yīng)列入工程造價,在競標(biāo)時,不得刪減。
四、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。
五、施工項目在開工前應(yīng)按照項目施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。
六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行相應(yīng)的物資采購和實物調(diào)撥,并建立項目安全用品采購和實物調(diào)撥臺帳。
七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的,工程項目應(yīng)要求分包單位按照項目批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施(方案)確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的投入。
八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。
九、各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進(jìn)行匯總和分析,并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。
十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用,應(yīng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益,同時計入“專項儲備”科目。
十一、各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時,應(yīng)把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設(shè)施投入情況,及時糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足,致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。
十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進(jìn)行認(rèn)真檢查,防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場安全設(shè)施不到位及操作員工個人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。
