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有哪些制度
汽修廠的生產制度主要包括安全規(guī)程、質量控制、設備管理、人員培訓和應急處理五大部分。這些制度旨在確保生產流程的有序進行，減少事故風險，提高服務質量。
是指什么
生產制度是指汽修廠內部制定的一系列規(guī)則和程序，它們規(guī)定了員工在日常工作中應遵守的行為準則和技術標準。這些制度不僅涵蓋了作業(yè)流程，還涉及工作環(huán)境、設備操作、維修技術標準、員工安全防護等方面，是保證汽修廠高效、安全運營的基礎。
重要內容
1. 安全規(guī)程：包括正確使用工具設備、防止火災爆炸、避免人身傷害等，要求員工熟知并嚴格遵守。
2. 質量控制：設定車輛維修質量標準，實施檢查驗收機制，確保每一項維修工作都達到預期效果。
3. 設備管理：定期維護保養(yǎng)設備，確保其良好運行狀態(tài)，預防因設備故障導致的生產中斷。
4. 人員培訓：定期對員工進行技能提升和安全教育，提高工作效率和安全意識。
5. 應急處理：制定應急預案，對突發(fā)情況如事故、設備故障等進行快速響應，減少損失。
制度流程
1. 制度制定：管理層根據汽修行業(yè)的法規(guī)要求及廠內實際情況，制定出詳細的操作規(guī)程。
2. 培訓宣導：組織員工學習制度內容，確保每個人都了解并理解其重要性。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：管理層通過日常巡查和定期評估，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，糾正違規(guī)行為。
4. 反饋改進：收集員工反饋，針對實際操作中遇到的問題，適時調整和完善制度。
5. 持續(xù)優(yōu)化：隨著技術和市場變化，不斷更新制度，以適應汽修行業(yè)的最新發(fā)展。
以上內容旨在為汽修廠提供一套基本的生產制度框架，具體制度需結合實際情況進行細化和定制，以實現最佳的生產效率和安全水平。
汽修廠安全生產制度范文
第1篇 汽修廠安全生產制度
為保證生產正常進行,保障員工身體健康,家庭幸福,全體員工必須遵守本制度。
一、全廠員工必須遵守《安全技術操作規(guī)程》,任何人不得違反。
二、工作時不得擅離崗位,不得在工廠內打鬧、追逐、大聲喧嘩,非工作需要不得隨便到其他部門走動、聊天,不準帶小孩進入廠區(qū)。
三、必須按規(guī)定穿著勞動保護用品,不得穿拖鞋上班。車間內嚴禁吸煙。
四、非工作需要不得動用任何車輛,車在廠內行駛車速不得超過5km/h不準在廠內試剎車。
五、加強對易燃物品的管理,除在用的以外,存放在指定位置。
六、在各工位應配備有充足的滅火器材,并加強維護保養(yǎng)使之保持良好的技術狀態(tài),所有的員工應學會正確使用滅火器材。
七、工作燈應采用低壓(36v以下)安全燈,工作燈不得冒雨或拖過水地使用,并經常檢查導線、插座是否良好。
八、手濕時不得搬動電力開關或插電源插座。電源線路、保險絲應按規(guī)定安裝,不得用銅線、鐵線代替。
九、下班前,必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。
十、作業(yè)結束后,要及時清除場地油污雜物,并將設備機具整齊安放在指定位置,以保持施工場地清潔。
第2篇 汽修廠機動車維修現場生產管理制度
汽車維修廠機動車維修現場生產管理制度
1、廠區(qū)整潔、布局合理,應設有總成修理間、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房,制度要齊全,并統一格式上墻張貼。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規(guī)程,在特殊區(qū)域(如發(fā)電房、油料房等)、特殊工位、特殊設備要于醒目處張貼禁止事項。
2、設備、工具配備合理、齊全,性能良好,實行定置管理。
3、維修人員著裝整齊、清潔,佩戴工作牌,持證上崗。
4、修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作場地的清潔。
5、維修過程的每道工序都要檢驗,并在過程檢驗單上記錄,合格才可放行。
6、必須追加維修項目時,須由技術負責人確認,并征得客戶同意后,方能增加費用開始施工,并同時要追加工作單或在原工作單上補項。
7、在維修過程中,需要更換配件而維修合同又未約定時,須由技術負責人確認,并征得客戶同意后,方可更換。
8、更換配件時,應以舊件換取庫房的新件,同時舊件應交庫房保存,維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
9、維修過程中拆下待裝的配件和領用待裝的配件要妥善保管,防止配件串換或丟失,做到原件裝回原車。
10、客戶自己帶來的配件存放于配件庫房,由維修工領用。
11、需要用比較法判斷配件性能時,應使用合格的標準配件,不得借用其他車輛的配件用作實驗,用于比較試驗的標準配件要集中保管。
12、所有維修工序結束后,必須進行維修質量竣工檢驗,檢驗員檢驗合格,簽名后方可通知客戶接車。
13、需要延期交車時,業(yè)務接待員應提前通知客戶并做好解釋,小修車至少提前一小時,大修車至少提前一天。
第3篇 汽修廠安全生產管理制度
在每一個汽車修理廠,都要安全的工作,安全第一,預防為主的工作原則。對于安全生產如何制定相關的安全生產管理制度呢以下是汽車修理廠安全生產管理制度的范本,可供參考。
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及國家有關的安全生產法律法規(guī),制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落實情況。
二、按照《安全生產法》的要求設置安全生產管理領導機構,生產部門和班組應配備專(兼)職安全生產管理人員,負責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。
三、定期進行安全生產教育和安全知識培訓,教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程,工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。
四、維修車輛前,應將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設備應由專人操作,非工作人員不準進入車下,舉車時不準檢修舉升設備。
五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術熟練的試車員進行,并在規(guī)定的路段上進行。
六、有毒、易燃、易爆物品和化學物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應有安全防護措施和設施,壓力容器及儀表等應嚴格按有關部門要求定期校驗。
七、根據季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作,并制定相關措施,配備消防器材。配電設施線路確保完好,性能可靠,使用移動電具應有安全防護措施。
八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報,保護好現場,查明原因妥善處理。
第4篇 汽修廠生產經管管理制度
汽車修理廠生產經管管理制度
為了加強生產經營管理工作,實行統一管理、統一報修、統一安排、統一結算、以高質量和優(yōu)質服務迎接客戶,以新的機制、新的管理和制度約束人,開展不同形式教育員工和實行多勞多得,按勞分配的原則,激勵員工工作積極性,提高企業(yè)效益,特制如下生產經營管理制度(獎懲制度企業(yè)可根據廠里實際情況自行建立)。
1、進廠維修的車輛應到生產技術部門報修,技術員、質檢員根據駕駛員報修項目,用檢測設備檢測診斷,視情修理的原則決定修理項目,填寫報修單,統一安排作業(yè)。二級維護、總成修理、整車修理必須簽定維修合同,注明維修工期,修后質量保證期和車輛預算修理費金額。
2、辦理車輛交接手續(xù)、工具、裝備存放,交接車人需簽字。
3、熱情接待進廠修車客戶,以誠信為本、顧客至上、質量第一、合理收費為宗旨,接受車輛維修預約和車輛修后使用跟蹤,虛心聽取客戶的意見、要求、希望和投訴,并做好相應記錄。
4、做好外協加工件的交接工作,并交待加工標準和要求,以優(yōu)質快速運回交付裝配。
5、做好出廠車輛結算(工時、材料分項計算)工作。
6、收集技術資料,建立車輛技術檔案和提供相關技術數據及解答技術問題。
7、企業(yè)設施、設備的管理、檢查、監(jiān)督和使用及維護情況。
8、廠內的消防安全和生產安全的日常檢查教育管理。
9、員工的思想政治、職業(yè)道德,服務質量和技術培訓教育工作。
10、各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、檢查落實和部門關系的協調。
以上生產經營管理制度由生產技術部門負責執(zhí)行。
