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有哪些制度
企業(yè)的生產(chǎn)活動離不開一套完善的生產(chǎn)制度，它包括但不限于以下幾個(gè)方面：物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、工藝流程和安全生產(chǎn)。這些制度構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)框架，確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
是指什么
生產(chǎn)制度，簡單來說，就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)則和程序，旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并確保生產(chǎn)安全。它涵蓋了從原料采購到產(chǎn)品出廠的全過程，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場競爭力。
重要內(nèi)容
1. 物料管理：確保原材料的及時(shí)供應(yīng)，降低庫存成本，防止物料浪費(fèi)。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃：科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，平衡產(chǎn)能與需求，減少生產(chǎn)延誤。
3. 質(zhì)量控制：實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
4. 設(shè)備維護(hù)：定期保養(yǎng)設(shè)備，延長其使用壽命，減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中斷。
5. 工藝流程：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本。
6. 安全生產(chǎn)：制定應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)員工安全操作，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。
制度流程
生產(chǎn)制度的實(shí)施通常遵循以下步驟：
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定全面、詳細(xì)的生產(chǎn)制度。
2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和遵守。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：通過日常監(jiān)督和定期檢查，確保制度執(zhí)行到位。
4. 反饋調(diào)整：收集反饋，分析制度執(zhí)行效果，適時(shí)進(jìn)行修訂完善。
5. 持續(xù)改進(jìn)：基于生產(chǎn)實(shí)踐，不斷優(yōu)化制度，提升生產(chǎn)效能。
以上內(nèi)容旨在闡述生產(chǎn)制度的基本構(gòu)成和流程，實(shí)際操作中，企業(yè)管理者需結(jié)合企業(yè)特色和市場環(huán)境，靈活調(diào)整，確保生產(chǎn)制度的有效性和實(shí)用性。
生產(chǎn)資料制度范文
第1篇 清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)制度范本
1、目的:
統(tǒng)一資料統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范統(tǒng)計(jì)方法。
2、適用范圍:
適用于清潔生產(chǎn)資料的收集。
3、執(zhí)行部門:
各職能組和車間。
4、資料統(tǒng)計(jì)內(nèi)容:
4.1 生產(chǎn)設(shè)備
4.1.1 各個(gè)車間每年統(tǒng)計(jì)一次生產(chǎn)設(shè)備、儀器、分析儀器等等。
4.1.2 統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目有:種類、型號、出廠時(shí)間、生產(chǎn)商、功率、放置地點(diǎn)、使用單位等等。
4.2 原材料
4.2.1 每個(gè)生產(chǎn)車間必須按生產(chǎn)班次統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中原材料的消耗量,原材料包括煤矸石、水、電、燒堿、鹽酸、脫硫劑等。
4.2.2 每個(gè)班次在統(tǒng)計(jì)原材料實(shí)際消耗量的基礎(chǔ)上,統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的消耗量。
4.2.3 除特殊產(chǎn)品外,如果當(dāng)班發(fā)現(xiàn)異常情況,必須向車間主管報(bào)告,以便及時(shí)處理。
5、廢物
5.1 本制度所指廢物包括廢水、廢氣、廢灰渣以及其它固體廢棄物。
5.2 生產(chǎn)車間必須記錄好各種廢物的產(chǎn)生情況、排放情況、放置情況以及處理情況。
5.3 廢物產(chǎn)生情況是指產(chǎn)生的部位、數(shù)量。
5.4 廢物排放情況和放置情況是指廢物排放的方法以及流向。
5.5 廢物處理情況是指廢物的處理方法以及處理量。
5.6 當(dāng)更換產(chǎn)品品種、原材料品種、實(shí)施新工藝以及使用新設(shè)備時(shí),必須在統(tǒng)計(jì)表上注明。
6、統(tǒng)計(jì)資料審核和匯總
6.1 各車間主管負(fù)責(zé)資料審核,并在統(tǒng)計(jì)表簽名。
6.2 生技處負(fù)責(zé)資料的匯總、整理和保管。
第2篇 安全生產(chǎn)資料與檔案管理制度
一、 村(居)要規(guī)范完善安全生產(chǎn)工作文書檔案的管理工作。文書檔案實(shí)行專柜專盒存放,專人保管。
二、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)記錄,特別是安全生產(chǎn)會議記錄簿、安全檢查記錄簿、隱患整改登記簿、安全事故登記簿、安全工作日志,及時(shí)反饋安全信息,做到有章可循,有據(jù)可查。
三、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管臺帳并及時(shí)更新,包括各類應(yīng)急救援預(yù)案、生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況臺帳、安全生產(chǎn)條件臺帳、安全隱患監(jiān)管臺帳、危險(xiǎn)源監(jiān)管臺帳、特種作業(yè)人員監(jiān)管臺帳、安全生產(chǎn)信息臺帳(塘、庫、堰、八戶大院、道路、橋梁、車輛、駕駛員、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、易發(fā)森林火災(zāi)點(diǎn)、危房等)等。
四、按文書資料與檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,做好各類資料的歸類登記工作,以及各類文件、資料的傳閱回收登記工作。
五、檔案盒設(shè)置歸類要有以下內(nèi)容:會議記錄、領(lǐng)導(dǎo)批示、上級來文、本級發(fā)文、目標(biāo)責(zé)任書、安全檢查資料、教育培訓(xùn)資料、隱患登記整改資料、重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)部位登記監(jiān)控資料、應(yīng)急救援預(yù)案、政策法規(guī)、事故統(tǒng)計(jì)及調(diào)查資料等。
六、年終將全年所有安全生產(chǎn)的文件、資料、表冊、總結(jié)、臺帳按分類檔案整理的要求裝訂成冊。
七、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)文書檔案管理作為村(居)安全工作年度考核的重要內(nèi)容和依據(jù)。
第3篇 生產(chǎn)資料庫存及報(bào)檢制度
申報(bào)材料未及時(shí)購買影響生產(chǎn)順利進(jìn)行由采購部門負(fù)責(zé)。為保證礦區(qū)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采購的生產(chǎn)材料能正常使用，防止不合格品入庫特制定本制度。
1、材料申報(bào)由申報(bào)人填寫材料申購單，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，礦長批準(zhǔn)后由采購人員購買。
2、購買回的材料到貨后由庫管員填寫報(bào)檢通知單，通知申報(bào)人及主管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收，并填寫報(bào)檢通知單，驗(yàn)收合格后方可入庫。
3、不合格品交采購部門進(jìn)行處理，生產(chǎn)部門拒收。
4、各部門制定備品備件合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各種材料上、下限數(shù)量，當(dāng)庫存小于下限數(shù)量時(shí)，庫管員應(yīng)通知使用部門及時(shí)申報(bào)，及時(shí)采購。
5、生產(chǎn)材料無庫存，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)由使用部門負(fù)責(zé)。
7、采購的材料不合格致使礦區(qū)生產(chǎn)設(shè)備不能正常運(yùn)行，造成的損失由采購部門負(fù)責(zé)。
第4篇 某項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料檔案管理制度
項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料(檔案)管理制度
1、建立安全生產(chǎn)資料檔案室,指定專人負(fù)責(zé)管理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部安排一或兩人(資料員、安全員)負(fù)責(zé)記錄、整理、收集安全生產(chǎn)資料,建立檔案。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查了解指導(dǎo)資料整理建檔工作。
第5篇 各種生產(chǎn)資料匯總上報(bào)制度
為保證指揮部、礦區(qū)生產(chǎn)部門及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，提高辦公質(zhì)量充分發(fā)揮生產(chǎn)資料報(bào)表的作用，特制定本制度。
1、根據(jù)礦區(qū)實(shí)際生產(chǎn)情況，當(dāng)班調(diào)度班長每日向調(diào)度室上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，由調(diào)度室負(fù)責(zé)審核、匯總上報(bào)生產(chǎn)副礦長。
2、采剝隊(duì)、采煤隊(duì)每日向生產(chǎn)技術(shù)科上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表。由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)審核、匯總上報(bào)生產(chǎn)副礦長并做好對指揮部的上報(bào)工作。
3、每月末生產(chǎn)副礦長向礦長上報(bào)各種生產(chǎn)資料。由礦長向指揮部上報(bào)。
4、由調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科將上報(bào)的各種生產(chǎn)資料報(bào)表匯總并歸檔留底。
5、其它臨時(shí)性的生產(chǎn)報(bào)表按時(shí)間要求由相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得拖延。
6、各種生產(chǎn)資料報(bào)表必須填寫規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得發(fā)生謊報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)的現(xiàn)象。
第6篇 清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)制度
1、目的：
統(tǒng)一資料統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)方法。
2、適用范圍：
適用于清潔生產(chǎn)資料的收集。
3、執(zhí)行部門：
各職能組和車間。
4、資料統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)設(shè)備
4.1.1 各個(gè)車間每年統(tǒng)計(jì)一次生產(chǎn)設(shè)備、儀器、分析儀器等等。
4.1.2 統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目有：種類、型號、出廠時(shí)間、生產(chǎn)商、功率、放置地點(diǎn)、使用單位等等。
4.2 原材料
4.2.1 每個(gè)生產(chǎn)車間必須按生產(chǎn)班次統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、電、燒堿、鹽酸、脫硫劑等。
4.2.2 每個(gè)班次在統(tǒng)計(jì)原材料實(shí)際消耗量的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的消耗量。
4.2.3 除特殊產(chǎn)品外，如果當(dāng)班發(fā)現(xiàn)異常情況，必須向車間主管報(bào)告，以便及時(shí)處理。
5、廢物
5.1 本制度所指廢物包括廢水、廢氣、廢灰渣以及其它固體廢棄物。
5.2 生產(chǎn)車間必須記錄好各種廢物的產(chǎn)生情況、排放情況、放置情況以及處理情況。
5.3 廢物產(chǎn)生情況是指產(chǎn)生的部位、數(shù)量。
5.4 廢物排放情況和放置情況是指廢物排放的方法以及流向。
5.5 廢物處理情況是指廢物的處理方法以及處理量。
5.6 當(dāng)更換產(chǎn)品品種、原材料品種、實(shí)施新工藝以及使用新設(shè)備時(shí)，必須在統(tǒng)計(jì)表上注明。
6、統(tǒng)計(jì)資料審核和匯總
6.1 各車間主管負(fù)責(zé)資料審核，并在統(tǒng)計(jì)表簽名。
6.2 生技處負(fù)責(zé)資料的匯總、整理和保管。
