- 目錄
有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 生產(chǎn)計劃管理：確定產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量、質(zhì)量和時間，確保滿足市場需求。
2. 生產(chǎn)組織設(shè)計：合理分配人力、物力資源，優(yōu)化生產(chǎn)線布局。
3. 質(zhì)量控制體系：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)。
4. 設(shè)備維護(hù)管理：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
5. 安全生產(chǎn)規(guī)定：保障員工的生命安全，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。
是指什么
生產(chǎn)制度是一套指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)則和程序，它定義了從原材料采購到成品出庫的全過程管理方式。這套制度旨在提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，并確保符合環(huán)保法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。它涵蓋了生產(chǎn)流程、工藝規(guī)范、職責(zé)分工、績效考核等多個層面，是企業(yè)運營的基礎(chǔ)。
重要內(nèi)容
1. 作業(yè)指導(dǎo)書：詳細(xì)描述每個生產(chǎn)步驟，確保操作一致性。
2. 庫存管理：有效控制庫存水平，避免過度積壓或短缺。
3. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力。
4. 質(zhì)量檢驗：設(shè)置多級質(zhì)量檢查點，防止不合格產(chǎn)品流入市場。
5. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：鼓勵創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。
制度流程
生產(chǎn)制度的實施通常遵循以下流程：
1. 制定生產(chǎn)計劃：依據(jù)銷售預(yù)測和庫存狀況，制定詳細(xì)生產(chǎn)計劃。
2. 采購原料：按照計劃采購所需原料，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3. 生產(chǎn)作業(yè)：嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 質(zhì)量檢驗：每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格品及時返修或報廢。
5. 成品入庫：合格產(chǎn)品入庫，準(zhǔn)備發(fā)貨。
6. 總結(jié)反饋：定期評估生產(chǎn)效率和質(zhì)量，根據(jù)結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)制度。
以上各點構(gòu)成了生產(chǎn)制度的基本框架，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，靈活調(diào)整和完善，以實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)運營。
生產(chǎn)副總制度范文
第1篇 生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管公司安全工作,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅決執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實上級部門、總經(jīng)理在安全工作上的決策。
2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,在對下屬部門落實生產(chǎn)任務(wù)時,必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、根據(jù)公司安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃,做到資金落實,人員落實。按時完成公司安全生產(chǎn)技術(shù)改造項目,在安排公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目時,保障有關(guān)勞動保護(hù)設(shè)施與主體工程的同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
4、完善設(shè)備安全管理工作,加強(qiáng)設(shè)備隱患治理。組織對重大安全技術(shù)措施項目的審定和實施,提高本質(zhì)安全,確保公司安全工作的設(shè)備基礎(chǔ)和安全保障。
5、發(fā)生事故后,及時組織事故調(diào)查,分析和處理并向總經(jīng)理及上級主管部門報告,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。
第2篇 崗位責(zé)任制度：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機(jī)關(guān)的有關(guān)安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(二) 結(jié)合公司特點組織有關(guān)部門制定公司各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查指導(dǎo)各級有關(guān)部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關(guān)人員,定期召開安全會議,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定防范措施,解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素。
(四) 對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時,要列入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。
(五) 負(fù)責(zé)組織季度或不定期的安全檢查工作,對查出的事故隱患。要按照“三定”(定措施、定時間、定人員)的原則,抓落實,確保安全生產(chǎn)。
(六) 在編制生產(chǎn)計劃時,同時負(fù)責(zé)編制勞動保護(hù),安全技術(shù)措施計劃,在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均?生產(chǎn),注意職工的勞逸結(jié)合。
(七) 負(fù)責(zé)職工安全教育,搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和各級領(lǐng)導(dǎo)安全知識的培訓(xùn)工作,不定期地舉辦安全技術(shù)知識培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
(八) 每半年主持召開一次安全生產(chǎn)委員會,全面研究安全施工并提出具體實施方案,并對各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家安全生產(chǎn)方針情況進(jìn)行考核,督促各盡其責(zé),保證安全生產(chǎn)。
(九) 公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應(yīng)立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則,調(diào)查事故情況,分析事故原因,研究防范措施,討論主要責(zé)任者的處理意見,并督促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。
(十) 每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗,對有成績的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員,要及時給予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現(xiàn)場會議,共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施,對其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重給予處罰。
第3篇 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機(jī)關(guān)的有關(guān)安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(二) 結(jié)合公司特點組織有關(guān)部門制定公司各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查指導(dǎo)各級有關(guān)部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關(guān)人員，定期召開安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素。
(四) 對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，要列入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。
(五) 負(fù)責(zé)組織季度或不定期的安全檢查工作，對查出的事故隱患。要按照“三定”（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保安全生產(chǎn)。
(六) 在編制生產(chǎn)計劃時，同時負(fù)責(zé)編制勞動保護(hù)，安全技術(shù)措施計劃，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，注意職工的勞逸結(jié)合。
(七) 負(fù)責(zé)職工安全教育，搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和各級領(lǐng)導(dǎo)安全知識的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦安全技術(shù)知識培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
(八) 每半年主持召開一次安全生產(chǎn)委員會，全面研究安全施工并提出具體實施方案，并對各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家安全生產(chǎn)方針情況進(jìn)行考核，督促各盡其責(zé)，保證安全生產(chǎn)。
(九) 公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責(zé)任者的處理意見，并督促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。
(十) 每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對有成績的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，要及時給予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現(xiàn)場會議，共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施，對其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重給予處罰。
