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有哪些制度
在新能源領(lǐng)域，生產(chǎn)制度涵蓋了一系列管理規(guī)則，包括但不限于：設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行規(guī)程、質(zhì)量控制體系、安全生產(chǎn)規(guī)定、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、供應(yīng)鏈管理策略、員工培訓(xùn)計(jì)劃和績效考核制度。這些制度共同構(gòu)成了保證新能源企業(yè)高效、安全、可持續(xù)發(fā)展的基石。
是指什么
生產(chǎn)制度，簡(jiǎn)而言之，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)章制度，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。在新能源產(chǎn)業(yè)中，它涉及到從原材料采購到產(chǎn)品制造，再到售后服務(wù)的全過程，強(qiáng)調(diào)效率、質(zhì)量和環(huán)保的平衡。它不僅規(guī)定了工作流程，還明確了責(zé)任分配，旨在優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
重要內(nèi)容
新能源生產(chǎn)制度的核心內(nèi)容包括：
1. 質(zhì)量管理體系：確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定，滿足客戶期望和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 安全規(guī)程：預(yù)防生產(chǎn)事故，保障員工安全，降低風(fēng)險(xiǎn)。
3. 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，減少環(huán)境污染。
4. 技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制：鼓勵(lì)研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 供應(yīng)鏈協(xié)同：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，確保原料供應(yīng)穩(wěn)定，降低成本。
制度流程
新能源的生產(chǎn)制度流程通常分為以下幾個(gè)步驟：
1. 制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)制度。
2. 實(shí)施：在各部門間進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，確保員工理解和執(zhí)行制度。
3. 監(jiān)控：通過定期審計(jì)和檢查，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。
4. 評(píng)估與調(diào)整：收集反饋，分析效果，及時(shí)調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。
每個(gè)環(huán)節(jié)都需要管理者深入?yún)⑴c，以確保制度的有效性和適應(yīng)性。新能源生產(chǎn)制度的成功實(shí)施，離不開管理層的明智決策和全體員工的積極參與，共同推動(dòng)企業(yè)向著更加高效、安全、綠色的方向發(fā)展。
新能源生產(chǎn)制度范文
第1篇 新能源風(fēng)廠文明生產(chǎn)管理制度
新能源公司風(fēng)廠文明生產(chǎn)管理制度
第一章 總 則
第一條 風(fēng)廠是公司的窗口,風(fēng)廠的清潔衛(wèi)生是公司文明生產(chǎn)的重要組成部分。為創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境清潔、物放有序、窗明幾凈的良好環(huán)境,搞好風(fēng)廠的文明生產(chǎn)工作,讓生產(chǎn)人員能夠在整潔舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)、休息,特制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。
第二章 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)
第三條 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)控制室、會(huì)議室
1.玻璃明亮無污物、地面干凈無積水,物品按照定置管理的要求擺放整齊,室內(nèi)無雜物,所有物品都按固定地點(diǎn)存放。 2.門窗、椅子、會(huì)議桌面、控制臺(tái)面、室內(nèi)地面、櫥柜四壁、 櫥柜門面、控制室顯示屏面無灰塵、無破損,無亂寫亂畫,物見本色?！懊妗鄙蠠o雜物。 3.控制室臺(tái)面表報(bào)記錄按照固定地點(diǎn)存放,電話線、打印機(jī)電源線無亂扯亂接情況。 4.控制室臺(tái)面上的物品兩個(gè)或兩個(gè)以上時(shí)要擺放成一條直線 5.控制室禁止吸煙、喝水、吃食物。 6.控制室各柜門關(guān)好,平整無污跡。 7.會(huì)議室桌面上茶具及會(huì)議物品擺放整齊,會(huì)議結(jié)束后物品收拾干凈,桌面無水跡。 8.各窗子窗簾拉合正常,窗臺(tái)面無雜物、無灰塵。
(二)食堂及餐廳 1.食堂工作人員要注意儀容儀表和個(gè)人衛(wèi)生并掌握必要的衛(wèi)生知識(shí)。 2.食堂工作人員身體、心理健康,須持《健康證》上崗。 3.食品衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)參見《關(guān)于酒店食品衛(wèi)生的管理規(guī)定》執(zhí)行。 4.物品及設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn):保持物品及設(shè)備表面平整、光亮、無異味、無損壞、無抹痕,擺放整齊有序。 5.餐廳干凈整潔、無雜物、桌椅及餐具擺放整齊。室內(nèi)無異味并經(jīng)常通風(fēng)。
(三)宿舍 1.宿舍內(nèi)物品做到“三齊”:即每天被褥疊放整齊,床單拉平整齊,定置物品擺放整齊。
2.墻壁嚴(yán)禁“四亂”。即嚴(yán)禁亂釘釘子,亂掛雜物,亂貼字畫,亂扯繩子。
3.室內(nèi)物品做到“五線”。即兩塊毛巾擺成一條線,鞋要擺成一條線,架上洗漱用品擺成一條線,被褥疊放整齊后擺成一條線,床單下垂高度擺成一條線。
4.宿舍衛(wèi)生做到“六無”,即無灰塵、無污跡、無手(腳)印、無紙屑、無果殼、無異味。
5.宿舍衛(wèi)生做到“ 七凈”即地面、墻壁、衣柜、門窗、玻璃、床、衛(wèi)生間等每天擦洗干凈。
6.衣柜做到內(nèi)外有序,即柜內(nèi)衣物放置有序,疊放整齊;常穿衣服放上面,柜外用品按照定置管理的位置有序擺放。
7.注意室內(nèi)通風(fēng)。每天根據(jù)天氣情況啟閉窗。正常天氣時(shí),根據(jù)室外情況開窗通風(fēng)。
8.室內(nèi)垃圾必須袋裝,每天及時(shí)送到垃圾桶內(nèi)。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃在走廊公共區(qū)內(nèi)堆放。
9.保持宿舍、走廊、樓梯和扶手的清潔,不能亂丟雜物,亂吐泡泡糖,亂畫墻壁。
10.保持衛(wèi)生間、浴室和洗手間的衛(wèi)生。便后要放水沖洗。洗發(fā)精等包裝袋要放在垃圾箱內(nèi)。下水道口如有堵塞現(xiàn)象要及時(shí)清除。水龍頭、淋浴噴頭要保證隨時(shí)可用。
11.物品擺放要求: (1)被子:疊得方正,放置整齊,枕頭一律放在衣柜里。
(2)鞋 包括拖鞋 :放在床頭柜下邊,擺放整齊,鞋尖朝內(nèi),過季鞋收好。
(3)衣服:一律掛在柜內(nèi),不準(zhǔn)放在室內(nèi),干衣服及時(shí)收好。
(4)辦公桌面:只放宿舍管理指南一本,放置在桌子左上角。
(5)床頭柜:只準(zhǔn)許放置電話一部。
(6)茶幾:放置本室人員水杯兩個(gè)及茶筒一個(gè)。
(7)洗漱用具架: 洗漱用品放在架上,毛巾疊好搭在橫桿上且下邊緣成直線。
(8)毛巾:毛巾顏色相同,疊法一致,下邊緣在一條直線上。
(9)各種制度:宿舍內(nèi)的各種制度均放在“宿舍管理指南”內(nèi) 包括風(fēng)廠宿舍衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)廠治安管理制度、風(fēng)廠宿舍管理規(guī)定、樓層各房間布置圖、危急情況逃生路線圖、房間定置管理圖、電話號(hào) 碼表、宿舍衛(wèi)生考核辦法及值日輪流說明)
(四) 室內(nèi)樓道、衛(wèi)生間、庫房、保護(hù)屏室、電纜夾層 1.玻璃明亮無污物、地面干凈無積水,物品按照定置管理的要求擺放整齊,室內(nèi)無雜物,所有物品都按固定地點(diǎn)存放。 2.門窗、桌椅、會(huì)議桌面、控制臺(tái)面、樓道地面、櫥柜四壁、 櫥柜門面、洗手池臺(tái)面無灰塵、破損,無亂寫亂畫,物見本色?！懊妗鄙蠠o雜物。 3.衛(wèi)生間內(nèi)保持干凈,無異味,定期投放衛(wèi)生球。衛(wèi)生用具完好,確保正常使用。 4.樓梯扶手擦拭干凈無積物,無亂綁亂掛現(xiàn)象。 5.保護(hù)屏及內(nèi)部設(shè)備干凈整潔無雜物、無灰塵,保護(hù)屏室無雜亂物品。因工作需要放置的工器具在工作結(jié)束后要及時(shí)搬走。 6.電纜夾層無雜亂物品,電纜上面無堆積物、無灰塵。 7.倉庫物品擺放整齊有序,物卡相應(yīng),無灰塵。
(五) 35kv配電室、附屬建筑 1.玻璃明亮無污物、地面干凈無積水,室內(nèi)無雜物。 2.工程遺留物品要存放在固定地點(diǎn),不許放在配電室或附屬建筑房內(nèi)。否則要對(duì)配電室進(jìn)行間隔,保證生產(chǎn)、工程用品有明顯區(qū)分并保持一定距離。 3.門窗、地面、盤柜四壁、盤柜門面無灰塵、破損,各指示窗 口清晰,無亂寫標(biāo)示現(xiàn)象,物見本色。盤柜上面上無雜物。 4.配電盤及內(nèi)部設(shè)備干凈整潔無雜物、無灰塵,配電室無雜亂物品。因工作需要放置的工器具在工作結(jié)束后要及時(shí)搬走。 5.附屬建筑內(nèi)無堆積物,各設(shè)備干凈整潔,無積水結(jié)冰情況
(六) 變電所 1.環(huán)境整潔,有規(guī)劃地進(jìn)行美化、綠化,開關(guān)場(chǎng)地平整,架構(gòu)底下無雜物,無雜草,整齊美觀。 2.設(shè)備整潔無腐蝕,無涂抹痕跡,架構(gòu)基礎(chǔ)無塌陷。 3.巡視小道及電纜溝蓋板整齊、電纜溝內(nèi)干凈無雜物。 4.場(chǎng)地內(nèi)無閑置器材及各種廢棄物,檢修器材在指定地點(diǎn)存放。
(七) 生活區(qū) 1.環(huán)境整潔,有規(guī)劃地對(duì)控制樓及附屬建筑進(jìn)行粉刷,美化、綠化。 2.室外地面干凈整潔,雨季無積水,雪天無積雪結(jié)冰現(xiàn)象。 3.各房間門窗完好,無腐蝕,開關(guān)自如,干凈靚麗。 4.室外照明充足。 5.室外下水管路通暢,無堵塞情況。 6.圍墻及鐵絲網(wǎng)無刮落物,封閉完好。 7.室外無閑置物品及各種廢棄物,車輛按照劃線位置在指定地點(diǎn)停放。
第三章 衛(wèi)生管理周期
第四條 衛(wèi)生管理周期如下:
(一)每日交接班前應(yīng)將主控室內(nèi)地面、桌椅、控制臺(tái)桌、窗臺(tái)、會(huì)議桌清掃干凈,物品擺放整齊有序。
(二)每個(gè)值班日上午7:00-8:00應(yīng)對(duì)樓內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行一次清理。
(三)每個(gè)班組在進(jìn)行交接前,對(duì)電纜夾層、通訊室、安全用具室、各門窗框、圖表鏡面、鏡框,各種器具進(jìn)行清擦,并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(四)風(fēng)廠廠長不定期對(duì)風(fēng)廠衛(wèi)生進(jìn)行檢查,每季度進(jìn)行一次評(píng)比。
(五)食堂衛(wèi)生檢查按照工作人員自檢、風(fēng)廠檢查、部門檢查、公司檢查的四級(jí)檢查制度,采用不定期常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢
查、暗查、暗訪的方式進(jìn)行。
第四章 衛(wèi)生考核辦法
第五條 風(fēng)廠廠長可根據(jù)實(shí)際情況自行決定是否劃分責(zé)任區(qū),但要將風(fēng)廠各處衛(wèi)生每時(shí)每處都能將責(zé)任落實(shí)到人。
第六條 所有作業(yè)結(jié)束工作票前必須將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,檢查不合格不辦理工作票結(jié)束手續(xù),否則誰辦票誰負(fù)責(zé)清掃現(xiàn)場(chǎng)。
第七條 食堂及餐廳衛(wèi)生不合格,造成一定后果時(shí),追究風(fēng)廠負(fù)責(zé)人管理責(zé)任,并對(duì)廚師予以辭退。
第八條 宿舍衛(wèi)生由風(fēng)廠廠長進(jìn)行檢查,不合格的采取批評(píng)教育與罰款的方式進(jìn)行處罰。
第九條 室內(nèi)、室外、開關(guān)廠、附屬建筑、配電室的衛(wèi)生在班組交接班時(shí)要重點(diǎn)檢查,由于交接班時(shí)沒有對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查至衛(wèi)生不合格由接班班組負(fù)責(zé)。對(duì)交班班組進(jìn)行考核。
第十條 不隨地吐痰及亂扔廢物,不準(zhǔn)許在主控室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙,提高綜合素質(zhì),保持環(huán)境衛(wèi)生。
第十一條 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)風(fēng)廠檢查中,發(fā)現(xiàn)不符合要求的項(xiàng)目,每項(xiàng)處罰責(zé)任人50元,按項(xiàng)累加。
第五章 附 則
第十二條 本管理制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 新能源企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度
新能源公司生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度
第一章 總則
為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)廠檔案的管理,有效地提供技術(shù)檔案信息資源,為風(fēng)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風(fēng)廠檔案室。
第二章 生產(chǎn)技術(shù)檔案的管理
技術(shù)檔案的歸檔、管理由風(fēng)廠廠長、專工及技術(shù)員負(fù)責(zé)。對(duì)風(fēng)力發(fā)電廠在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的文書檔案、技術(shù)檔案、聲像檔案、電子版檔案等進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì),并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準(zhǔn)確、安全;檔案歸檔率100%,完整率98%,準(zhǔn)確率100%;查全率、查準(zhǔn)率在98%以上。技術(shù)檔案的收集風(fēng)力發(fā)電廠新建工程、擴(kuò)建工程驗(yàn)收合格后,風(fēng)廠負(fù)責(zé)人應(yīng)向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙:工程竣工圖紙保護(hù)定值單保護(hù)整定計(jì)算書設(shè)備說明書產(chǎn)品合格證設(shè)備出廠試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備調(diào)試報(bào)告大型設(shè)備安裝報(bào)告設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理報(bào)告風(fēng)廠歷年設(shè)備檢修、預(yù)試的技術(shù)檔案,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。風(fēng)力發(fā)電廠員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開會(huì)收集的資料。
生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)、變更資料清冊(cè)以及電子版資料由風(fēng)廠技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出(包括出境)學(xué)習(xí)、參觀、考察和參加各種專業(yè)會(huì)議,收集到的各種文件、材料,應(yīng)在學(xué)習(xí)等結(jié)束后的7日內(nèi)交給風(fēng)廠技術(shù)管理人員,并填寫移交清冊(cè)。技術(shù)檔案的保管標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)備的實(shí)際狀況,各類檔案應(yīng)分柜按工期、設(shè)備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號(hào)采用5位數(shù),如1____,其中第一位數(shù)字的“1”代表該風(fēng)廠一期工程,依此類推。檔案盒脊背的標(biāo)準(zhǔn)見附件一,其中“年度”欄內(nèi)填寫本資料檔案所在竣工年度;“一級(jí)類目名稱”欄內(nèi)填寫“生產(chǎn)”;“保管期限”欄內(nèi)填寫“長期”;“盒號(hào)”欄內(nèi)填寫該資料的5位數(shù)編號(hào)。檔案室要建立檔案索引,標(biāo)明資料實(shí)際位置及順序,方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本,所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。
檔案室的門要經(jīng)常上鎖,鑰匙由技術(shù)管理人員或風(fēng)廠廠長保管。嚴(yán)禁穿油污的工作服進(jìn)入檔案室,查閱資料時(shí)手要干凈,進(jìn)入檔案室的人員嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙。技術(shù)檔案的使用本風(fēng)廠內(nèi)的職工查閱本風(fēng)廠技術(shù)檔案時(shí),要遵守檔案室管理制度中的相關(guān)規(guī)定,查閱后的資料要放回原位,查閱過程中要愛惜查閱的資料,注意不要損壞及圈涂資料。
本風(fēng)廠內(nèi)的職工借閱資料時(shí),征得技術(shù)管理人員的同意并在技術(shù)檔案借閱登記本上進(jìn)行登記后,即可提供,但一般不許拿出本風(fēng)廠,如確因工作需要必須拿出風(fēng)廠時(shí),應(yīng)經(jīng)風(fēng)廠廠長批準(zhǔn),由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風(fēng)廠。
風(fēng)廠內(nèi)技術(shù)檔案原則上只供給本風(fēng)廠內(nèi)部人員使用,外來風(fēng)廠人員或其他單位人員特殊情況需進(jìn)入檔案室查閱資料時(shí),必須得到風(fēng)廠廠長的許可,并且在本風(fēng)廠人員的監(jiān)視下方可進(jìn)入檔案室進(jìn)行資料的查閱,但嚴(yán)禁將任何資料帶出檔案室。
風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)定期檢查檔案室的門窗,注意門窗的密封情況。同時(shí)要查閱技術(shù)檔案借閱登記本,及時(shí)催交外借的資料。若職工借閱檔案時(shí)不慎損壞或丟失檔案,風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)立即匯報(bào)風(fēng)廠主管領(lǐng)導(dǎo),視資料的貴重程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款。
第三章考核細(xì)則
檔案室資料收集不全,每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善,損壞或丟失的,每份資料考核責(zé)任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進(jìn)行資料借閱的,每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元,考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度,私自進(jìn)入檔案室進(jìn)行亂翻亂動(dòng)資料的,考核當(dāng)事人100元,考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全,按規(guī)定存放;日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度,確保檔案歸檔率、完好率均達(dá)到100%的,將給予檔案管理人員200~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章 附則
本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一檔案盒“脊背”標(biāo)識(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)(單位:mm)
第3篇 新能源企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度
新能源公司生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號(hào)》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、學(xué)習(xí)人員。
第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)組長:生產(chǎn)技術(shù)部部長副組長:生產(chǎn)技術(shù)部副部長、風(fēng)廠專工組員:班長、技術(shù)員
第六條 人員職責(zé)
(一)組長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核,組長對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。
2、按培訓(xùn)成績和個(gè)人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對(duì)培訓(xùn)成績真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級(jí)安全教育。
(二)副組長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。
2、負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。
4、風(fēng)廠專工對(duì)本風(fēng)廠培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)廠全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
5、風(fēng)廠專工負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前的風(fēng)廠級(jí)安全教育。
(三)組員職責(zé)
1、班長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)做好班組全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
2、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部、風(fēng)廠、班組做好培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)考評(píng)工作。
第三章 培訓(xùn)計(jì)劃
第七條 培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則和標(biāo)準(zhǔn)
(一)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃,各風(fēng)廠根據(jù)本風(fēng)廠人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃每年1月10日前報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。
(二)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該圍繞培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定。根據(jù)公司制定的相應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn)手冊(cè)和崗位要求,制定各崗位人員的年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)(學(xué)習(xí))人員、值班員達(dá)到初級(jí)標(biāo)準(zhǔn),主值班員達(dá)到中級(jí)標(biāo)準(zhǔn),值班長達(dá)到高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)(學(xué)習(xí))人員分類制定,內(nèi)容主要以企業(yè)文化、安全規(guī)程、規(guī)章 制度、專業(yè)理論知識(shí)、本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),按照公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。
(四)特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的人員,應(yīng)在各單位的年度計(jì)劃中申報(bào),或以書面的形式逐級(jí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(五)對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過程中,各風(fēng)廠必須編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能,具備使用或維護(hù)設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第八條 風(fēng)廠負(fù)責(zé)制定運(yùn)行人員年度、月培訓(xùn)計(jì)劃,風(fēng)廠應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,積極組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃。各風(fēng)廠年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于每年1月10日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部,同時(shí)報(bào)送人力資源部備查。月培訓(xùn)計(jì)劃每月5日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。
第四章 培訓(xùn)實(shí)施
第九條 職工培訓(xùn)檔案
(一)生產(chǎn)技術(shù)部和風(fēng)廠應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成績、培訓(xùn)綜合考核成績等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后獎(jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。
(二)職工培訓(xùn)檔案包括職工自然情況、參加工作時(shí)間、政治面貌、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、有何特長、崗位記錄、考試成績記錄、民主評(píng)議、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、年終鑒定等。
第十條 員工培訓(xùn)手冊(cè)
(一)員工培訓(xùn)手冊(cè)是指引員工學(xué)習(xí)和工作的綜合性手冊(cè),它對(duì)不同工種、不同崗位的生產(chǎn)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作出了詳細(xì)的規(guī)定,使每位員工在入廠學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)崗位、值班員崗位、主值班員崗位等不同階段,明白自己應(yīng)該學(xué)什么,應(yīng)該達(dá)到什么樣的技能水平。通過對(duì)員工培訓(xùn)手冊(cè)的學(xué)習(xí),使生產(chǎn)人員的自身技能得到提高,勝任本職工作,更好的為本企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
(二)員工培訓(xùn)包括待崗培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)2部分內(nèi)容。專業(yè)分為運(yùn)行和維護(hù)2個(gè)專業(yè),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)3個(gè)級(jí)別。
(三)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和工作基礎(chǔ)培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)是使新進(jìn)員工從思想認(rèn)識(shí)上領(lǐng)會(huì)“賽罕壩精神”的真正含義,并能在今后的工作中得到繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。工作基礎(chǔ)培訓(xùn)是對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行基礎(chǔ)性崗位知識(shí)培訓(xùn),為新進(jìn)員工的工作和學(xué)習(xí)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)崗位培訓(xùn)包括安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、實(shí)際技能、理論知識(shí)四部分內(nèi)容。單位和個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)參照崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一)風(fēng)廠集中授課風(fēng)廠或維護(hù)班組應(yīng)組織技術(shù)骨干進(jìn)行集中授課,講課人應(yīng)提前準(zhǔn)備好講義或教案,學(xué)員在學(xué)習(xí)的同時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。
(二)簽訂師徒合同對(duì)于新進(jìn)人員,由風(fēng)廠按照《師徒合同管理辦法》規(guī)定選出符合條 件的師傅,上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后簽訂師徒合同。生產(chǎn)系統(tǒng)師徒合同期限6個(gè)月。師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。
(三)實(shí)際技能培訓(xùn)風(fēng)廠和維護(hù)班組應(yīng)結(jié)合崗位培訓(xùn)內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析、缺陷分析、考問講解、集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論、觀看教學(xué)片等方式,完成學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識(shí)和實(shí)際技能水平。
(四)職工自學(xué)職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況,參照學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),積極開展自學(xué),同時(shí)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師講課逐步選拔和培養(yǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)師,建立內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫。生產(chǎn)技術(shù)部將定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行有針對(duì)性的集中培訓(xùn)講課。內(nèi)部培訓(xùn)講師的資質(zhì)和講義經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可進(jìn)行講課。
(六)外部培訓(xùn)師講課為提高員工基礎(chǔ)理論水平,公司將定期聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師進(jìn)行講課。外部培訓(xùn)講師的資質(zhì)、講義、課時(shí)要經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可進(jìn)行講課。
(七)外委培
訓(xùn)對(duì)于需要外委培訓(xùn)的工種或?qū)I(yè),由生產(chǎn)技術(shù)部提出計(jì)劃報(bào)請(qǐng)公司審核批準(zhǔn)。和培訓(xùn)單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí),應(yīng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、參培人數(shù)、課程清單(培訓(xùn)計(jì)劃)、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)支持、每天培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資料、考試、證書都作出詳細(xì)規(guī)定。每次外委培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容編寫培訓(xùn)教材。
(八)針對(duì)性培訓(xùn)對(duì)本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(九)新技術(shù)培訓(xùn)需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí),應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。
(十)培訓(xùn)題材庫充分利用教學(xué)光盤、教學(xué)視頻片、電子圖書庫、科技圖書庫等培訓(xùn)方式調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。
第十二條 培訓(xùn)評(píng)價(jià)
(一)基礎(chǔ)知識(shí)考試(二)技能考試(三)民主評(píng)議(四)風(fēng)廠年終培訓(xùn)考評(píng)
第十三條 培訓(xùn)總結(jié)
(一)月總結(jié)各風(fēng)廠應(yīng)針對(duì)本單位上月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié),并在每月5日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。
(二)年度總結(jié)風(fēng)廠年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部年度培訓(xùn)總結(jié)在次年的1月10日?qǐng)?bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。年度培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)針對(duì)本年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況、考核情況、培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果、培訓(xùn)取得的經(jīng)驗(yàn)和成績、培訓(xùn)工作還存在哪些不足進(jìn)行總結(jié)。
(三)個(gè)人積分培訓(xùn)總結(jié)要建立個(gè)人培訓(xùn)積分制度。個(gè)人培訓(xùn)積分將作為競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)選年終先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)之一。個(gè)人積分根據(jù)職工培訓(xùn)檔案記錄情況進(jìn)行考評(píng)。
第六章 培訓(xùn)考核
第十四條 培訓(xùn)考核是保證職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段。公司負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的培訓(xùn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)和考核,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核,風(fēng)廠負(fù)責(zé)對(duì)班組的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。
第十五條 風(fēng)廠不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié),每次扣罰風(fēng)廠責(zé)任人100-300元。
第十六條 無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人100-300元,員工培訓(xùn)檔案不合格扣罰培訓(xùn)負(fù)責(zé)人30元。
第十七條 各風(fēng)廠處理過的典型缺陷或事故處理,要及時(shí)進(jìn)行分析、整理、歸檔、學(xué)習(xí),其它風(fēng)廠參照學(xué)習(xí)后也要制定出自己的事故處理預(yù)案。每少一次扣罰30元。
第十八條 風(fēng)廠未能及時(shí)組織對(duì)新技術(shù)、設(shè)備更新改造的培訓(xùn),扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人300-500元。
第十九條 風(fēng)廠未按規(guī)定進(jìn)行考試,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人100-300元,
第二十條 運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。
第二十一條 沒有培訓(xùn)筆記的,每缺少一個(gè)月的按月扣罰責(zé)任人100元。
第二十二條 由生技部組織的抽查考試,每次成績不及格者扣罰責(zé)任人100
第4篇 新能源企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)管理制度
新能源公司生產(chǎn)例會(huì)管理制度
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作,對(duì)各風(fēng)廠生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的溝通,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。
第二章 管理與組織
第三條 公司級(jí)周例會(huì)和月例會(huì)由總經(jīng)部組織,生產(chǎn)部門內(nèi)部例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部組織,風(fēng)廠內(nèi)部例會(huì)由風(fēng)廠廠長或?qū)９へ?fù)責(zé)組織。
第四條 生產(chǎn)技術(shù)部和各風(fēng)廠要準(zhǔn)時(shí)參加公司周例會(huì)和月例會(huì),按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報(bào)。采用視頻系統(tǒng)參加會(huì)議的,要在會(huì)議開始前十分鐘登錄進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)。
第五條 各風(fēng)廠廠長或?qū)９ひ虺霾顭o法參加公司周、月例會(huì)時(shí),要向生技部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并安排運(yùn)行班長代表風(fēng)廠參加會(huì)議。
第六條 生產(chǎn)部門專題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和召開。
第七條 各風(fēng)廠要由風(fēng)廠廠長或?qū)９そM織每月召開一次月度生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)風(fēng)廠上月工作進(jìn)行總結(jié),并布署下月重點(diǎn)工作。
第三章 會(huì)議內(nèi)容
第八條 公司級(jí)月例會(huì)和周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)部確定,各風(fēng)廠提前將本風(fēng)廠月(周)生產(chǎn)情況匯報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報(bào)月(周)電量完成情況及對(duì)標(biāo)分析,上月(周)部門主要完成工作及下月(周)重點(diǎn)工作計(jì)劃。
第九條 生產(chǎn)部門專題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部確定會(huì)議內(nèi)容并提前通知各風(fēng)廠,各風(fēng)廠要按通知要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料。
第十條 風(fēng)廠生產(chǎn)月度會(huì)議要對(duì)照月計(jì)劃目標(biāo),逐條 總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并對(duì)存在的問題要作出簡(jiǎn)要說明及分析,對(duì)未完成工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。在下月計(jì)劃完成工作中要逐條 列出風(fēng)廠下月各項(xiàng)工作計(jì)劃,工作要有量化的目標(biāo),對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化,要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、是否需要上級(jí)或其它部門的配合等內(nèi)容。
第十一條 各風(fēng)廠要將本風(fēng)廠當(dāng)月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部,以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)了解各風(fēng)廠相關(guān)情況。
第四章 獎(jiǎng)懲與考核
第十二條 各風(fēng)廠廠長或?qū)９げ粎⒓庸局茉吕龝?huì)且未履行請(qǐng)假手續(xù)的,每次處罰責(zé)任人100元。
第十三條 各風(fēng)廠未按時(shí)召開生產(chǎn)月例會(huì)每次處罰相關(guān)責(zé)任人100元。
第五章 附則
第十四條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第5篇 新能源生產(chǎn)物資管理制度
新能源公司生產(chǎn)物資管理制度
第一章 總 則
為加強(qiáng)成本核算,提高風(fēng)電廠的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī) 范風(fēng)廠生產(chǎn)物資流通、保管和控制程序,維護(hù)風(fēng)電廠資產(chǎn)的安全完整 ,特制定本制度。
第二章 生產(chǎn)倉庫日常管理
倉庫必須合理設(shè)置各類 物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物資的 性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。 各值班長必須 嚴(yán)格管理好風(fēng)廠生產(chǎn)物資倉庫,對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆在記 錄簿上進(jìn)行登記,在進(jìn)行交接班時(shí)要交代清楚。 當(dāng)值值班長要及時(shí)檢 查記錄簿上手工明細(xì)賬,對(duì)急需物資應(yīng)及時(shí)按要求提報(bào)給風(fēng)廠廠長。風(fēng)廠廠長必須組織本風(fēng)廠人員對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并 做到賬、物、卡三者一致。 各風(fēng)廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況 合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。
第三章 入庫管理
物資進(jìn)入倉庫時(shí),風(fēng)廠專工(或相關(guān)負(fù)責(zé)人)必須憑訂貨計(jì)劃、送 貨單辦理入庫記。 入庫時(shí),風(fēng)廠專工(或相關(guān)負(fù)責(zé)人)必須查點(diǎn)物資 的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目。并在倉庫物品登記簿上進(jìn)行登 記。 如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等與計(jì)劃不相符時(shí),不得辦理入庫 手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人 員負(fù)責(zé)處理。
第四章 出庫管理
各類物資的出庫,實(shí)行“先進(jìn)先出、 推陳出新”的原則,采用先進(jìn)先出法。 物品出庫做到保管條件差的先 出,包裝簡(jiǎn)易的先出,易變質(zhì)的先出。 物資出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù) ,領(lǐng)料人和當(dāng)值值班長應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量 狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料。 倉庫管理員將物資出庫情況在倉庫物品 出庫登記簿上進(jìn)行詳細(xì)登記,領(lǐng)料人要進(jìn)行簽字。
第五章 物資借用管理
相鄰風(fēng)廠及其他單位在本單位借用生產(chǎn)物資時(shí),必須通過本單位 的主管領(lǐng)導(dǎo)許可,同時(shí)應(yīng)履行借用手續(xù)。 生產(chǎn)物資要建立物資借用登 記簿,風(fēng)廠專工要定期對(duì)登記簿進(jìn)行核查,催繳到期未還的物資。 借 用物資歸還后,風(fēng)廠專工對(duì)歸還物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查,是否是原來借用 物資或同型號(hào)同參數(shù)的替代物資,歸還物資又無質(zhì)量問題。確認(rèn)無誤 后方履行簽字手續(xù)進(jìn)行消帳。
第六章 附 則
本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附錄一:倉庫物品登記簿 序 號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量入庫時(shí)間存放位置備注
附錄二:物資借用登記簿 物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量借用時(shí)間計(jì)劃歸 還時(shí)間借用人 許可人歸還時(shí)間歸還人備注
