有哪些
a公司的職員培訓(xùn)制度涵蓋了多元化的課程與活動(dòng)，旨在提升員工的技能和綜合素質(zhì)。其中包括：
1. 新入職培訓(xùn)：幫助新員工熟悉公司文化、政策及工作流程。
2. 技能提升培訓(xùn)：針對(duì)不同部門(mén)和崗位，提供專業(yè)技能培訓(xùn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：為管理層人員設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通技巧的實(shí)踐訓(xùn)練。
5. 持續(xù)教育計(jì)劃：鼓勵(lì)員工參加行業(yè)研討會(huì)和在線課程，保持知識(shí)更新。
主要內(nèi)容
a公司的職員培訓(xùn)制度注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。新入職培訓(xùn)通過(guò)導(dǎo)師制度，使新人快速融入團(tuán)隊(duì)；技能提升培訓(xùn)則結(jié)合實(shí)際案例，提高員工解決問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程包括策略規(guī)劃、決策制定和人員管理等模塊，旨在培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)則通過(guò)戶外拓展和內(nèi)部項(xiàng)目合作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。持續(xù)教育計(jì)劃鼓勵(lì)員工自我驅(qū)動(dòng)，通過(guò)獲取行業(yè)認(rèn)證等方式，保持專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
重要性
a公司的職員培訓(xùn)制度對(duì)于提升組織效率和員工滿意度至關(guān)重要。它不僅有助于新員工快速適應(yīng)角色，也促進(jìn)了現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和技能提升，員工能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高工作效率。良好的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)能確保管理層做出明智決策，引領(lǐng)公司戰(zhàn)略方向。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)則強(qiáng)化了內(nèi)部溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升。因此，a公司的職員培訓(xùn)制度是其人才戰(zhàn)略的核心組成部分，對(duì)于公司的長(zhǎng)期成功起著決定性作用。
a公司職員培訓(xùn)制度范文
第1篇 a公司職員培訓(xùn)制度
第一條總則
公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。在公司,職員勤奮的工作除可以獲得薪金,享有的福利之外,更可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展的機(jī)會(huì)。第二條目的與宗旨
1、茲為加強(qiáng)人力資源管理,重視教育訓(xùn)練而提高員工素質(zhì),施予適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練,以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能,同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能力達(dá)成科學(xué)化,成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。
2、使員工深切體會(huì)到本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使其能充實(shí)自己努力向上,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三條培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高工作績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。
第四條適用范圍:適用于全公司所有人員。
第五條確定培訓(xùn)的基本原則
1.戰(zhàn)略原則:最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);
2.長(zhǎng)期性原則:要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),就要長(zhǎng)期性堅(jiān)持;
3.按需施教、學(xué)以致用原則:根據(jù)需要加以培訓(xùn),學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)工作或個(gè)人有所益處;
4.投資效益原則:即投資回報(bào)率,有投資就一定要有收益。第六條培訓(xùn)的內(nèi)容必須是員工個(gè)人發(fā)展的需要和工作崗位需要的知識(shí)、技能、以及態(tài)度等。第七條培訓(xùn)從類型分為內(nèi)部培訓(xùn)(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn))和外部培訓(xùn)(以下簡(jiǎn)稱外訓(xùn))內(nèi)訓(xùn):作為富達(dá)員工,為進(jìn)一步了解公司,職員可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程,課程類別主要有:公司理念推廣、自我開(kāi)發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。外訓(xùn):作為表現(xiàn)突出的骨干人員,為拓寬思維,觸發(fā)靈感,進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,職員可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問(wèn)公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程,包括外部教育機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)中心所舉辦的培訓(xùn)課程、交流會(huì)等。具體規(guī)定詳見(jiàn)《外訓(xùn)》。第八條職員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)將得到很多收獲:將學(xué)到怎樣善用時(shí)間;學(xué)會(huì)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)他人;第九條培訓(xùn)信息來(lái)源的主要渠道1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的主要渠道;2、來(lái)自于各部門(mén)的主要信息;3、來(lái)自于外部的主要信息;4、來(lái)自于組織內(nèi)部個(gè)人的主要信息。第十條培訓(xùn)信息收集的主要內(nèi)容1、組織決策者的指導(dǎo)性文件;2、培訓(xùn)信息庫(kù)的外部培訓(xùn)信息;3、財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)損耗信息;4、各部門(mén)的具體工作計(jì)劃;5、行政部關(guān)于以往培訓(xùn)情況的記錄性資料;6、組織決策者的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃資料;7、專業(yè)培訓(xùn)或教育機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)或教育信息。第十一條培訓(xùn)需求信息收集的工具或方法1、面談;2、調(diào)查問(wèn)卷;3、觀察法;4、工作任務(wù)分析法;5、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法。第十二條培訓(xùn)信息公布與查詢行政部將定期公布培訓(xùn)信息,主要包括:年度培訓(xùn)計(jì)劃,月度培訓(xùn)計(jì)劃、研修計(jì)劃、外部培訓(xùn)信息等,員工也可直接到行政部進(jìn)行咨詢。第十三條培訓(xùn)統(tǒng)一由行政部進(jìn)行統(tǒng)籌,培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)又有入職培訓(xùn)、車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn),即三級(jí)培訓(xùn)。第十四條入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑,為主管和同事節(jié)省時(shí)間,培養(yǎng)積極的態(tài)度、價(jià)值觀,樹(shù)立正確的工作滿意感且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2、培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念、主要政策與組織結(jié)構(gòu)、工作場(chǎng)所與工作時(shí)間、企業(yè)規(guī)章制度、消防安全知識(shí)等。3、需要參加人員界定:新入職員工4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū):行政人員或培訓(xùn)管理員。5、入職培訓(xùn)的基本要求:于新員工入職第一天進(jìn)行,為時(shí)半天,經(jīng)考核合格者,方可分到車間。6、入職培訓(xùn)的方法:面授講課7、考核方式:筆試,60分以上為合格,60分以下為不合格。不合格者可考慮給予第二次培訓(xùn),如再次不合格,取消該人的錄用。第十五條車間培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的消除新進(jìn)員工對(duì)新工作、新環(huán)境而產(chǎn)生的恐懼感,正確看待工作,樹(shù)立真實(shí)的工作期望。2、培訓(xùn)的內(nèi)容操作指引或流程、生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn),本車間運(yùn)作流程及車間規(guī)章制度、機(jī)器設(shè)備的操作技巧及注意事項(xiàng)。3、需要參加的人員界定已接受入職培訓(xùn)的新員工。未接受入職培訓(xùn)即到車間上班者,車間負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū):部門(mén)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定之人員。5、入職培訓(xùn)的基本要求:于新員工入職三天內(nèi)進(jìn)行,為時(shí)一天,經(jīng)考核合格者,方可分到班組。6、入職培訓(xùn)的方法:面授講課/現(xiàn)場(chǎng)操作7、考核方式:問(wèn)答。如考核不合格者,可考慮延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間,再不合格者,可勸其自退或考慮調(diào)職。8、新員工入職三天內(nèi),各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須對(duì)新員工進(jìn)行車間培訓(xùn),須提交培訓(xùn)記錄(包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄表等)至行政部,方可分到班組。第十六條崗前培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的培訓(xùn)積極的心態(tài),掌握正確工作的原則與方法,提高工作效率。2、培訓(xùn)的內(nèi)容為滿足崗位要求的知識(shí)、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等的培訓(xùn)。3、需要參加的人員界定:已接受車間培訓(xùn)的新員工。未接受車間培訓(xùn)即到班組上班者,班組負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū):班組負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定之人員。5、入職培訓(xùn)的基本要求:于新員工入職五天內(nèi)進(jìn)行,為時(shí)一天以上,經(jīng)考核合格者,方可上崗。如新員工需操作機(jī)器設(shè)備的,則須持有由行政部核發(fā)的《上崗操作證》方可正式上崗。6、入職培訓(xùn)的方法:面授講課/現(xiàn)場(chǎng)操作7、考核方式:實(shí)操。如考核不合格者,可考慮延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間,再不合格者,可勸其自退或調(diào)職。8、新員工入職一周內(nèi),班組負(fù)責(zé)人必須對(duì)新員工
進(jìn)行崗前培訓(xùn),須提交培訓(xùn)記錄。(包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄表等)至行政部,方可上崗操作。第十七條特殊情況不能參加培訓(xùn)的解決措施:提前說(shuō)明,并安排下次培訓(xùn)。第十八條培訓(xùn)的方法:1、案例研究;2、研討會(huì);3、授課;4、游戲;5、錄像;6、計(jì)劃指導(dǎo);7、角色扮演;8、“師”帶“徒”。第十九條每年度車間負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人必須對(duì)本車間所有員工進(jìn)行一次技能操作培訓(xùn)。第二十條員工因工作需要而調(diào)職時(shí),如屬跨部門(mén)調(diào)職,在調(diào)入新工作崗位前仍須進(jìn)行車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn),如屬部門(mén)內(nèi)調(diào)職時(shí),則只須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第二十一條年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)勞培字(1992)3號(hào)文《勞動(dòng)部關(guān)于加強(qiáng)工人培訓(xùn)工作的決定》中規(guī)定:企業(yè)員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占員工工資總額的1.5,因此,本公司年度培訓(xùn)預(yù)算即年度工資總額的1.5。第二十二條設(shè)備配置能容納三十人左右培訓(xùn)室一間,投影機(jī)一臺(tái)(后續(xù)工作),配套桌椅,該費(fèi)用可從年度培訓(xùn)預(yù)算中扣除。第二十三條培訓(xùn)因各種原因無(wú)法參加者,必須事先請(qǐng)假,由行政部安排下次培訓(xùn),否則按曠工處理。第二十四條培訓(xùn)課程一般應(yīng)安排在上班時(shí)間內(nèi),所有培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間均為有薪。所有培訓(xùn)在不影響生產(chǎn)的情況下,有興趣者均可參加。第二十五條受訓(xùn)人員需按講師或行政部要求提交培訓(xùn)心得,以便更好的改進(jìn)課程的質(zhì)量。第二十六條為了更好的推行培訓(xùn)體系,行政部應(yīng)積極培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍,以滿足內(nèi)部培訓(xùn)的需要。外部培訓(xùn)第二十七條公司除舉辦培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外,也鼓勵(lì)員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。第二十八條外訓(xùn)從類型上來(lái)分,一共有成人高考(即函授)、自學(xué)考試、網(wǎng)絡(luò)教育、電大、全日制五種國(guó)家認(rèn)可之學(xué)歷及短期培訓(xùn)班(包括職稱、其它資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等),本公司不支持全日制教育及網(wǎng)絡(luò)教育。第二十九條在本公司服務(wù)滿1年以上之員工都有接受外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。第三十條參加各種形式的培訓(xùn)后,員工的結(jié)業(yè)證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)、成績(jī)單或心得報(bào)告須向行政部備案,作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。第三十一條外訓(xùn)費(fèi)用皆從年度培訓(xùn)預(yù)算中支出,外有外訓(xùn)人員必須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第三十二條培訓(xùn)合同未到期,員工提出離職者,需扣回公司在其身上投入的培訓(xùn)資金,方可離職,扣出的培訓(xùn)資金需再次劃到培訓(xùn)預(yù)算。如在該員工身上投入的培訓(xùn)金額較大時(shí),或者未辦理任何手續(xù)離職者,公司可考慮用法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。第三十三條外訓(xùn)比例表如下:項(xiàng)目申請(qǐng)條件學(xué)費(fèi)范圍核準(zhǔn)權(quán)限合同期限職位工作滿1年500元以下行政總監(jiān)1年普通員工工作滿2年1000元以下行政總監(jiān)2年文員/組長(zhǎng)/技工作滿1年1000元以下行政總監(jiān)1年工工作滿2年1500元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年2000元以下行政總監(jiān)1年領(lǐng)班/助理工作滿2年3000元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年3000元以下行政總監(jiān)1年主管工作滿2年4000元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年8000元以下總經(jīng)理1年經(jīng)理/總監(jiān)工作滿2年12000元以下總經(jīng)理2年第三十四條行政部依照培訓(xùn)預(yù)算對(duì)所有內(nèi)部進(jìn)修培訓(xùn)及外訓(xùn)課程的費(fèi)用具有審批權(quán)。
第三十五條外出培訓(xùn)視同上班,但要提供考勤、成績(jī)單等。
第2篇 公司職員培訓(xùn)制度
第一條 總則公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。在公司,職員勤奮的工作除可以獲得薪金,享有的福利之外,更可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
第制五種國(guó)家認(rèn)可之學(xué)歷及短期培訓(xùn)班(包括職稱、其它資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等),本公司不支持全日制教育及網(wǎng)絡(luò)教育。
第二十九條 在本公司服務(wù)滿1年以上之員工都有接受外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
第三十條 參加各種形式的培訓(xùn)后,員工的結(jié)業(yè)證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)、成績(jī)單或心得報(bào)告須向行政部備案,作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。
第三十一條 外訓(xùn)費(fèi)用皆從年度培訓(xùn)預(yù)算中支出,外有外訓(xùn)人員必須與公司簽訂培訓(xùn)合同。
第三十二條 培訓(xùn)合同未到期,員工提出離職者,需扣回公司在其身上投入的培訓(xùn)資金,方可離職,扣出的培訓(xùn)資金需再次劃到培訓(xùn)預(yù)算。如在該員工身上投入的培訓(xùn)金額較大時(shí),或者未辦理任何手續(xù)離職者,公司可考慮用法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。
第三十三條 外訓(xùn)比例表如下:項(xiàng)目申請(qǐng)條件學(xué)費(fèi)范圍核準(zhǔn)權(quán)限合同期限職位工作滿1年500元以下行政總監(jiān)1年普通員工工作滿2年1000元以下行政總監(jiān)2年文員/組長(zhǎng)/技工作滿1年1000元以下行政總監(jiān)1年工工作滿2年1500元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年 元以下行政總監(jiān)1年領(lǐng)班/助理工作滿2年3000元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年3000元以下行政總監(jiān)1年主管工作滿2年4000元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年8000元以下總經(jīng)理1年經(jīng)理/總監(jiān)工作滿2年1 元以下總經(jīng)理2年
第三十四條 行政部依照培訓(xùn)預(yù)算對(duì)所有內(nèi)部進(jìn)修培訓(xùn)及外訓(xùn)課程的費(fèi)用具有審批權(quán)。
第三十五條 外出培訓(xùn)視同上班,但要提供考勤、成績(jī)單等。更多制度范文,盡在:
第3篇 公司員工職員培訓(xùn)制度
第一條總則
公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
第二條目的與宗旨
1、茲為加強(qiáng)人力資源管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能力達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。
2、使員工深切體會(huì)到本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使其能充實(shí)自己努力向上，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三條培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高工作績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。
第四條適用范圍：適用于全公司所有人員。
第五條確定培訓(xùn)的基本原則
1.戰(zhàn)略原則：最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);
2.長(zhǎng)期性原則：要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就要長(zhǎng)期性堅(jiān)持;
3.按需施教、學(xué)以致用原則：根據(jù)需要加以培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)工作或個(gè)人有所益處;
4.投資效益原則：即投資回報(bào)率，有投資就一定要有收益。
第六條培訓(xùn)的內(nèi)容必須是員工個(gè)人發(fā)展的需要和工作崗位需要的知識(shí)、技能、以及態(tài)度等。
第七條培訓(xùn)從類型分為內(nèi)部培訓(xùn)(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn))和外部培訓(xùn)(以下簡(jiǎn)稱外訓(xùn))內(nèi)訓(xùn)：作為富達(dá)員工，為進(jìn)一步了解公司，職員可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開(kāi)發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。外訓(xùn)：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為拓寬思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問(wèn)公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括外部教育機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)中心所舉辦的培訓(xùn)課程、交流會(huì)等。具體規(guī)定詳見(jiàn)《外訓(xùn)》。
第八條職員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)將得到很多收獲：將學(xué)到怎樣善用時(shí)間;學(xué)會(huì)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)他人;
第九條培訓(xùn)信息來(lái)源的主要渠道
1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的主要渠道;
2、來(lái)自于各部門(mén)的主要信息;
3、來(lái)自于外部的主要信息;
4、來(lái)自于組織內(nèi)部個(gè)人的主要信息。
第十條培訓(xùn)信息收集的主要內(nèi)容
1、組織決策者的指導(dǎo)性文件;
2、培訓(xùn)信息庫(kù)的外部培訓(xùn)信息;
3、財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)損耗信息;
4、各部門(mén)的具體工作計(jì)劃;
5、行政部關(guān)于以往培訓(xùn)情況的記錄性資料;
6、組織決策者的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃資料;
7、專業(yè)培訓(xùn)或教育機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)或教育信息。
第十一條培訓(xùn)需求信息收集的工具或方法
1、面談;
2、調(diào)查問(wèn)卷;
3、觀察法;
4、工作任務(wù)分析法;
5、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法。
第十二條培訓(xùn)信息公布與查詢行政部將定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)計(jì)劃，月度培訓(xùn)計(jì)劃、研修計(jì)劃、外部培訓(xùn)信息等，員工也可直接到行政部進(jìn)行咨詢。
第十三條培訓(xùn)統(tǒng)一由行政部進(jìn)行統(tǒng)籌，培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)又有入職培訓(xùn)、車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，即三級(jí)培訓(xùn)。
第十四條入職培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的意義和目的減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑，為主管和同事節(jié)省時(shí)間，培養(yǎng)積極的態(tài)度、價(jià)值觀，樹(shù)立正確的工作滿意感且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
2、培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念、主要政策與組織結(jié)構(gòu)、工作場(chǎng)所與工作時(shí)間、企業(yè)規(guī)章制度、消防安全知識(shí)等。
3、需要參加人員界定：新入職員工
4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)：行政人員或培訓(xùn)管理員。
5、入職培訓(xùn)的基本要求：于新員工入職第一天進(jìn)行，為時(shí)半天，經(jīng)考核合格者，方可分到車間。
6、入職培訓(xùn)的方法：面授講課
7、考核方式：筆試，60分以上為合格，60分以下為不合格。不合格者可考慮給予第二次培訓(xùn)，如再次不合格，取消該人的錄用。
第十五條車間培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的意義和目的消除新進(jìn)員工對(duì)新工作、新環(huán)境而產(chǎn)生的恐懼感，正確看待工作，樹(shù)立真實(shí)的工作期望。
2、培訓(xùn)的內(nèi)容操作指引或流程、生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)，本車間運(yùn)作流程及車間規(guī)章制度、機(jī)器設(shè)備的操作技巧及注意事項(xiàng)。
3、需要參加的人員界定已接受入職培訓(xùn)的新員工。未接受入職培訓(xùn)即到車間上班者，車間負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。
4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)：部門(mén)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定之人員。
5、入職培訓(xùn)的基本要求：于新員工入職三天內(nèi)進(jìn)行，為時(shí)一天，經(jīng)考核合格者，方可分到班組。
6、入職培訓(xùn)的方法：面授講課/現(xiàn)場(chǎng)操作
7、考核方式：?jiǎn)柎?。如考核不合格者，可考慮延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，再不合格者，可勸其自退或考慮調(diào)職。
8、新員工入職三天內(nèi)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須對(duì)新員工進(jìn)行車間培訓(xùn)，須提交培訓(xùn)記錄(包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄表等)至行政部，方可分到班組。
第十六條崗前培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的意義和目的培訓(xùn)積極的心態(tài)，掌握正確工作的原則與方法，提高工作效率。
2、培訓(xùn)的內(nèi)容為滿足崗位要求的知識(shí)、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等的培訓(xùn)。
3、需要參加的人員界定：已接受車間培訓(xùn)的新員工。未接受車間培訓(xùn)即到班組上班者，班組負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。
4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)：班組負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定之人員。
5、入職培訓(xùn)的基本要求：于新員工入職五天內(nèi)進(jìn)行，為時(shí)一天以上，經(jīng)考核合格者，方可上崗。如新員工需操作機(jī)器設(shè)備的，則須持有由行政部核發(fā)的《上崗操作證》方可正式上崗。
6、入職培訓(xùn)的方法：面授講課/現(xiàn)場(chǎng)操作
7、考核方式：實(shí)操。如考核不合格者，可考慮延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，再不合格者，可勸其自退或調(diào)職。
8、新員工入職一周內(nèi)，班組負(fù)責(zé)人必須對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，須提交培訓(xùn)記錄。(包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄表等)至行政部，方可上崗操作。
第十七條特殊情況不能參加培訓(xùn)的解決措施：提前說(shuō)明，并安排下次培訓(xùn)。
第十八條培訓(xùn)的方法：
1、案例研究;
2、研討會(huì);
3、授課;
4、游戲;
5、錄像;
6、計(jì)劃指導(dǎo);
7、角色扮演;
8、“師”帶“徒”。
第十九條每年度車間負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人必須對(duì)本車間所有員工進(jìn)行一次技能操作培訓(xùn)。
第二十條員工因工作需要而調(diào)職時(shí)，如屬跨部門(mén)調(diào)職，在調(diào)入新工作崗位前仍須進(jìn)行車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，如屬部門(mén)內(nèi)調(diào)職時(shí)，則只須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
第二十一條年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)勞培字(1992)3號(hào)文《勞動(dòng)部關(guān)于加強(qiáng)工人培訓(xùn)工作的決定》中規(guī)定：企業(yè)員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占員工工資總額的1.5，因此，本公司年度培訓(xùn)預(yù)算即年度工資總額的1.5。
第二十二條設(shè)備配置能容納三十人左右培訓(xùn)室一間，投影機(jī)一臺(tái)(后續(xù)工作)，配套桌椅，該費(fèi)用可從年度培訓(xùn)預(yù)算中扣除。
第二十三條培訓(xùn)因各種原因無(wú)法參加者，必須事先請(qǐng)假，由行政部安排下次培訓(xùn)，否則按曠工處理。
第二十四條培訓(xùn)課程一般應(yīng)安排在上班時(shí)間內(nèi)，所有培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間均為有薪。所有培訓(xùn)在不影響生產(chǎn)的情況下，有興趣者均可參加。
第二十五條受訓(xùn)人員需按講師或行政部要求提交培訓(xùn)心得，以便更好的改進(jìn)課程的質(zhì)量。
第二十六條為了更好的推行培訓(xùn)體系，行政部應(yīng)積極培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍，以滿足內(nèi)部培訓(xùn)的需要。外部培訓(xùn)
第二十七條公司除舉辦培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。
第二十八條外訓(xùn)從類型上來(lái)分，一共有成人高考(即函授)、自學(xué)考試、網(wǎng)絡(luò)教育、電大、全日制五種國(guó)家認(rèn)可之學(xué)歷及短期培訓(xùn)班(包括職稱、其它資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等)，本公司不支持全日制教育及網(wǎng)絡(luò)教育。
第二十九條在本公司服務(wù)滿1年以上之員工都有接受外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
第三十條參加各種形式的培訓(xùn)后，員工的結(jié)業(yè)證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)、成績(jī)單或心得報(bào)告須向行政部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。
第三十一條外訓(xùn)費(fèi)用皆從年度培訓(xùn)預(yù)算中支出，外有外訓(xùn)人員必須與公司簽訂培訓(xùn)合同。
第三十二條培訓(xùn)合同未到期，員工提出離職者，需扣回公司在其身上投入的培訓(xùn)資金，方可離職，扣出的培訓(xùn)資金需再次劃到培訓(xùn)預(yù)算。如在該員工身上投入的培訓(xùn)金額較大時(shí)，或者未辦理任何手續(xù)離職者，公司可考慮用法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。
第三十三條外訓(xùn)比例表如下：項(xiàng)目申請(qǐng)條件學(xué)費(fèi)范圍核準(zhǔn)權(quán)限合同期限職位工作滿1年500元以下行政總監(jiān)1年普通員工工作滿2年1000元以下行政總監(jiān)2年文員/組長(zhǎng)/技工作滿1年1000元以下行政總監(jiān)1年工工作滿2年1500元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年2019元以下行政總監(jiān)1年領(lǐng)班/助理工作滿2年3000元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年3000元以下行政總監(jiān)1年主管工作滿2年4000元以下行政總監(jiān)2年工作滿1年8000元以下總經(jīng)理1年經(jīng)理/總監(jiān)工作滿2年12019元以下總經(jīng)理2年
第三十四條行政部依照培訓(xùn)預(yù)算對(duì)所有內(nèi)部進(jìn)修培訓(xùn)及外訓(xùn)課程的費(fèi)用具有審批權(quán)。
第三十五條外出培訓(xùn)視同上班，但要提供考勤、成績(jī)單等。
