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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個(gè)部分：
1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職能和職責(zé)，明確匯報(bào)關(guān)系。
2. 工作流程：詳細(xì)描述各項(xiàng)工作的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保操作的一致性。
3. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)職位的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定其應(yīng)完成的任務(wù)。
4. 規(guī)章守則：列出企業(yè)行為準(zhǔn)則，包括員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德。
5. 安全管理：針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施，如本例中的k礦掘進(jìn)工作面頂板隱患排查治理。
6. 人力資源：涉及招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等人力資源管理政策。
7. 質(zhì)量控制：設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)具有合法性，符合國家法律法規(guī)。
2. 制度需全員參與，確保員工充分理解并接受。
3. 定期審查和更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。
4. 明確違規(guī)處理辦法，確保制度的執(zhí)行力度。
5. 制度應(yīng)簡潔明了，避免產(chǎn)生歧義。
制度格式
工作制度通常采用以下格式：
1. 制度名稱：明確、簡練，反映制度的核心內(nèi)容。
2. 引言：簡述制度的目的和依據(jù)。
3. 主體：詳細(xì)闡述制度的各項(xiàng)內(nèi)容，分章節(jié)排列。
4. 實(shí)施與監(jiān)督：說明制度的執(zhí)行方式和監(jiān)督機(jī)制。
5. 附則：包括修訂歷史、解釋權(quán)歸屬等。
在k礦掘進(jìn)工作面頂板隱患排查治理制度中，我們需特別關(guān)注安全規(guī)程的制定，如定期檢查、預(yù)警系統(tǒng)、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃等，確保在掘進(jìn)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的頂板安全問題，保護(hù)礦工的生命安全，保證礦井的穩(wěn)定運(yùn)行。制度應(yīng)包含對(duì)隱患排查人員的培訓(xùn)要求，確保他們具備專業(yè)的知識(shí)和技能，能夠準(zhǔn)確評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，制度還應(yīng)規(guī)定對(duì)違反安全規(guī)定的處罰措施，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。
通過這樣的工作制度，我們可以建立一個(gè)有序、高效且安全的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。每一項(xiàng)制度都應(yīng)被視為提升企業(yè)績效和員工滿意度的重要工具，而非單純的規(guī)則約束。只有當(dāng)制度與實(shí)際操作緊密結(jié)合，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
k礦掘進(jìn)工作面頂板隱患排查治理制度范文
第1篇 k礦掘進(jìn)工作面頂板隱患排查治理制度
(一)防治冒頂措施
(1)掘進(jìn)頭冒頂事故的防治措施:
①堅(jiān)持敲幫問頂。
②檢查工作地點(diǎn)支架架設(shè)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格支架,必須先處理后施工。
③嚴(yán)格控制巷道掘進(jìn)迎頭的空頂面積。當(dāng)迎頭掘進(jìn)中空頂面積超出規(guī)定的要求,或頂幫比較破碎時(shí)應(yīng)及時(shí)設(shè)支架棚子支護(hù)裸露的頂板。背頂封幫要嚴(yán)實(shí),切忌虛設(shè)。
④加強(qiáng)對(duì)巷道迎頭附近圍巖穩(wěn)定狀況的觀察。如果頂板松軟,或巷道接近斷層時(shí),應(yīng)采用前探梁支護(hù)頂板,并縮小棚距。
⑤掘進(jìn)工作面歪倒的棚子應(yīng)由外向里逐架扶正背牢。
⑥厚煤層中下分層順槽掘進(jìn)時(shí),事先要探明頂板冒落矸石的壓實(shí)情況,掘進(jìn)中要及時(shí)對(duì)前方老巷、構(gòu)造等情況及時(shí)觀察,并及時(shí)制定有效控制措施。
⑦遇到順槽坡度較大時(shí),如果是破頂掘進(jìn),則要隨時(shí)隨刻注意支架封頂情況,出現(xiàn)空頂要及時(shí)打木垛封頂。如果發(fā)現(xiàn)上幫破頂處支架受力、變形較大,應(yīng)及時(shí)加大斜撐或抬棚,提高支架的側(cè)向承載能力。 (2)掘進(jìn)巷道冒頂事故防治措施:
①巷道支架應(yīng)有足夠的支護(hù)強(qiáng)度以抗衡圍巖的壓力。
②巷道支架所能承受的變形量,應(yīng)與巷道使用期間圍巖可能的變形量相適應(yīng)。
③盡可能做到支架與圍巖共同承載。支架選型時(shí),盡可能采用有初撐力的支架;特別注意頂與幫的背嚴(yán)背實(shí)問題,杜絕支架與圍巖間的空頂與空幫現(xiàn)象。
④凡因支護(hù)失效而空頂?shù)牡攸c(diǎn),重新支護(hù)時(shí)應(yīng)先護(hù)頂,再施工。
⑤巷道替換支架時(shí),必須先支新支架,再拆老支架。
⑥在易發(fā)生推垮型冒頂?shù)南锏乐幸岣呦锏乐Ъ艿姆€(wěn)定性,可以在巷道的支架之間用拉撐件連接固定,增加架棚的穩(wěn)定性,以防推倒。傾斜巷道中支架被推倒的可能性更大,其支架間拉撐件的強(qiáng)度、密度要適當(dāng)加大。
(3)掘進(jìn)巷道交叉點(diǎn)處冒頂事故防治措施:
①必須在開口抬棚支設(shè)穩(wěn)定后再拆除原巷道棚腿,
②不得過早拆除,切忌先拆棚后支架棚。
③注意選用抬棚材料的質(zhì)量與規(guī)格,保證抬棚有足夠的強(qiáng)度。
④當(dāng)開口處圍巖尖角被壓壞時(shí),就及時(shí)采取加強(qiáng)抬棚穩(wěn)定性的措施。
(4)掘進(jìn)巷道過斷層等構(gòu)造變化帶時(shí)的安全措施。
①加強(qiáng)巷道掘進(jìn)地段的地質(zhì)調(diào)查工作,特殊地段,應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的針對(duì)性措施,否則不能開工。
②巷道在破碎帶中掘進(jìn),應(yīng)做到一次成巷,盡可能縮短圍巖暴露時(shí)間。
③施工中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查制度。
④掘進(jìn)工作面臨近斷層或穿斷層帶時(shí),巷道支護(hù)應(yīng)盡量采用砌碹或u型鋼可縮性支架支護(hù),棚距要縮小。
⑤減少空頂距離,及時(shí)支設(shè)臨時(shí)支架,永久支架要跟上,滯后距離不得大于1300mm。
⑥巷道支架背板要嚴(yán)實(shí),一方面提高支架對(duì)圍巖的支護(hù)能力,另一方面要防止掘進(jìn)中漏頂或漏幫。
⑦在頂板巖性突變地段,要及時(shí)打點(diǎn)柱支護(hù)突變帶頂板。對(duì)傘檐狀危害巖要及明敲掉,敲不下時(shí),要在傘檐下打上撐柱,并在其下加密柱棚,可加打抬板棚。
(5)掘進(jìn)巷道在開幫或貫通時(shí)的安全措施
①選好開幫和貫通的地點(diǎn),要選在頂板和地質(zhì)條件比較好、遠(yuǎn)離交岔點(diǎn)與停采線、煤柱等各種受集中承力影響的地方。
②要在貫通前進(jìn)行超前探測,在兩巷貫通前15m打好超前鉆,探鉆眼深不得小于3m,并保持1.5m以上的超前探眼,以觀察異常。貫通掘進(jìn)時(shí)放小炮,貫通后再刷大,防止冒頂。
③開幫貫通與被開幫貫通的巷道之間要保持一定的夾角。夾角在45°-90°之間為好。
④開幫貫通點(diǎn)附近的支架要加固好,要將受施工影響的棚子進(jìn)行加強(qiáng),其方法有挑棚、打點(diǎn)柱、設(shè)木垛等。
⑤開幫貫通巷道的交接處要及時(shí)扶上抬棚,抬棚承載能力應(yīng)視圍巖性質(zhì)而定,一般選擇大于正常支護(hù)材料承載能力的2-3倍。
⑥要處理好被透點(diǎn)的積水及瓦斯等有害氣體。
(6)、巷道維修冒頂事故的防治
①維修井巷支護(hù)時(shí),必須有安全措施。嚴(yán)防頂板冒落傷人、堵人和支架歪倒。
②擴(kuò)大和維修井巷連續(xù)撤換支換時(shí),必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷人員能撤退的出口。在獨(dú)頭巷道維修支架時(shí),必須由外向里逐架進(jìn)行,并嚴(yán)禁人員進(jìn)入維修地點(diǎn)以里。
③撤掉支架前,應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架。架設(shè)和拆除支架時(shí),在一架未完工之前,不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行;不連續(xù)施工時(shí),每次工作結(jié)束前,必須接頂封幫,確保工作地點(diǎn)安全。 砌
④維修傾斜井巷時(shí),應(yīng)停止行車;需要通車作業(yè)時(shí),必須制定行車安全措施。嚴(yán)禁上、下段同時(shí)作業(yè)。
(二)、監(jiān)督檢查制度
1、頂板小組每周對(duì)全礦井下各采掘面進(jìn)行一次全面頂板檢查, 并進(jìn)行安全評(píng)估,以頂板安全預(yù)評(píng)表的形式將結(jié)果遞交安全科, 對(duì)檢查出的隱患,頂板小組要及時(shí)向有關(guān)班組下發(fā)整改通知,班組接到整改單后必須組織人員及時(shí)整改;
2、頂板小組每月召開1次頂板排查會(huì)議,排查頂板隱患,解決頂板管理中存在的問題,預(yù)測、布置頂板管理重點(diǎn),并做好會(huì)議記錄。所有小組成員必須按時(shí)參加,確因有事不能參加的,要向頂板小組組長請(qǐng)假并說明原因,且必須安排副職參加。
3、各采煤、掘進(jìn)隊(duì)及其他班組每天要對(duì)所管轄區(qū)域的頂板進(jìn)行 一次分析。發(fā)現(xiàn)問題,立即采取有效措施,進(jìn)行處理,并匯報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組備查。
4、各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,獎(jiǎng)罰要落實(shí)到人。
(三)、本管理制度自頒布之日起執(zhí)行,本制度中其他未序事項(xiàng)均按《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 某礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度
一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。
區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、工程質(zhì)量符合要求,同時(shí),保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。
五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)立即撤出人員,切斷電源。
六、堅(jiān)持敲幫問頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時(shí),必須采用前探式支架支護(hù),空頂高度超過規(guī)定時(shí),必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴(yán)格控制巷道方向,架好棚子后及時(shí)背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。
九、維修巷道時(shí),應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。
第3篇 k礦掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,使驗(yàn)收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展,規(guī)范現(xiàn)場施工行為,結(jié)合礦井現(xiàn)場實(shí)際,特制定本制度。
一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗(yàn)收的歸口管理。
二、考核及驗(yàn)收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、集團(tuán)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。
三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項(xiàng)工程單或臨時(shí)派工單及時(shí)報(bào)送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門,嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工,補(bǔ)充規(guī)程(措施)必須在改變?cè)┕ぴO(shè)計(jì)工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補(bǔ)充規(guī)程措施或修改設(shè)計(jì),否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗(yàn)收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的工程必須始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),每月組織自檢,自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),向有關(guān)職能科室提出驗(yàn)收申請(qǐng)、聯(lián)系驗(yàn)收。否則,不予驗(yàn)收(視為拒驗(yàn)),后果自負(fù)。
五、質(zhì)標(biāo)辦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗(yàn)收,應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參加,有關(guān)職能部門或單位必須按時(shí)派人參加,參加右手人員應(yīng)樹枝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收完畢后,必須在驗(yàn)收表(單)上簽字,并針對(duì)存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法處理。
六、各種工程驗(yàn)收時(shí),必須嚴(yán)格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場各種**(錨桿錨索拉力計(jì)、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準(zhǔn)確、完好正常使用,否則,改檢測項(xiàng)視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗(yàn)收中,充分利用各種檢測手段和**,用數(shù)據(jù)說話,對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)提出整改意見,下達(dá)整改通知單(整改通知單必須由施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)),不按期整改的除對(duì)單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負(fù)責(zé)人 的責(zé)任呢,拒不簽字責(zé)任者,按有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護(hù)方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗(yàn)收。
九、各單位施工的工程驗(yàn)收時(shí),工程主要負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員必須參加,并積極配合驗(yàn)收,并在考核驗(yàn)收表(單)上簽字,確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果,提出意見,針對(duì)現(xiàn)場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果的,按實(shí)際考核驗(yàn)收為準(zhǔn),不予更改驗(yàn)收結(jié)果。
第4篇 d礦掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)量管理要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,建立健全網(wǎng)員管理負(fù)責(zé)制,工作質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。
2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應(yīng)的管理辦法,確定管理網(wǎng)絡(luò)。
3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度:質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢,月檢時(shí)要求生產(chǎn)單位提交巷道必須是成品,監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實(shí)評(píng)定等級(jí),不具備驗(yàn)收條件的巷道不予驗(yàn)收,補(bǔ)檢的巷道降一級(jí)評(píng)定。
4、對(duì)于錨桿或錨噴支護(hù)的巷道,錨桿打注時(shí),在布置上要求掛布點(diǎn),或用激光指面控制;噴漿必須掛線控制,確保表面平整度;現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑,在支模澆注前必須驗(yàn)?zāi)?內(nèi)層鋪塑料紙。
5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量每月評(píng)定一次,評(píng)定等級(jí)由生產(chǎn)辦考證定級(jí)。
6、對(duì)于需作隱蔽驗(yàn)收的工程,必須嚴(yán)格履行隱蔽程序,否則除承擔(dān)質(zhì)量事故造成的后果外,同時(shí)處以2000元以下的罰款。
7、所需要的原材料必須有合格證、化驗(yàn)單,材料檢驗(yàn)合格證并由項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)可方可使用,砼配料要求有配合比例。
8、每月驗(yàn)收前,生產(chǎn)技術(shù)科要提供相應(yīng)的自檢資料,作為質(zhì)量驗(yàn)收的每一手資料。
9、質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度:發(fā)生事故,生產(chǎn)單位要馬上向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)告,并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。生產(chǎn)技術(shù)主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)按照“三不放過”的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
10、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實(shí)和詳盡,各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥善保管,特別是各類工程程序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況,理清各方責(zé)任。
11、質(zhì)量否決制度:對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
12、獎(jiǎng)懲:日常監(jiān)理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)出現(xiàn)事故的大小,有權(quán)處以1000元以下的罰款,1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
13、對(duì)外來施工單位,在執(zhí)行合同規(guī)定的同時(shí),原則上執(zhí)行上述規(guī)定。
第5篇 s礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認(rèn)管理制度
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任,強(qiáng)化外委隊(duì)組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全,根據(jù)有關(guān)文件要求及___礦現(xiàn)實(shí)際情況,特編制《___礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)制度(外委單位)》。
第一章 管理內(nèi)容
第一條 全礦外委掘進(jìn)隊(duì)組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格按照本管理制度履行安全確認(rèn)職責(zé)。
第二條 現(xiàn)場安全確認(rèn)制度實(shí)行簽字責(zé)任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行安全確認(rèn),責(zé)任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)人員。
第三條 安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對(duì)掘進(jìn)工作面本專業(yè)的安全要點(diǎn)和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)期間必須做到現(xiàn)場認(rèn)定、確認(rèn)可靠、確認(rèn)準(zhǔn)確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行排查,對(duì)于現(xiàn)場存在隱患對(duì)其當(dāng)班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認(rèn)結(jié)論,確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊(duì)組整改,同時(shí)業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時(shí)間追蹤落實(shí),落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊(duì)組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊(duì)組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收工作,待驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工,同時(shí)將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊(duì)組按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查,施工隊(duì)組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過程中根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)排查,對(duì)于現(xiàn)場存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改,并按照要求填寫安全確認(rèn)表,每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊(duì)長、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)至工程科,每周確認(rèn)表需于周一前報(bào)送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對(duì)于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。
第六條 外委施工隊(duì)組針對(duì)各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認(rèn)隱患內(nèi)容,項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊(duì)長三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。
第七條 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次,進(jìn)行本專業(yè)安全確認(rèn)工作,現(xiàn)場安全確認(rèn)后,業(yè)務(wù)單位安全確認(rèn)人、外委項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程科科長三方于安全確認(rèn)單上簽字后,此安全確認(rèn)單方可生效。
第八條 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對(duì)本月檢查內(nèi)容及隊(duì)組整改情況進(jìn)行歸納總結(jié),同安全確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展安全確認(rèn)工作情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送安全確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業(yè)務(wù)安全確認(rèn)人員未檢查謊報(bào)已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實(shí)過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形,造成安全隱患未落實(shí)、未整改情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對(duì)安全確認(rèn)人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊(duì)組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報(bào)檢查結(jié)果情形,對(duì)外委施工隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊(duì)長處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊(duì)組未按照要求時(shí)間報(bào)送安全確認(rèn)表情形,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊(duì)組當(dāng)班自我安全確認(rèn)安全后,業(yè)務(wù)科室安全確認(rèn)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認(rèn)整改情形,對(duì)外委隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊(duì)長各處以500元/ 次考核管理。
第6篇 某礦掘進(jìn)工作面交接班制度
一、交接班雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接,做到接班人不到位,交接班不離開工作崗位。
三、交接班時(shí),交班人必須把本班的情況向接人交待清楚,并認(rèn)真填寫交接班紀(jì)律,交接雙方簽字后,交接人方可上崗或離崗。
四、在交接時(shí),如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全隱患尚未進(jìn)行處理或處理沒完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進(jìn)行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。
五、交接班人員發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí),并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào),對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案,及處理隱患的負(fù)責(zé)人。
