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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 工作時間與考勤：規(guī)定員工的上班時間、休息日、假期安排等。
2. 崗位職責(zé)：明確各崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任，確保任務(wù)分配合理。
3. 操作規(guī)程：描述具體工作的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，保證操作安全和效率。
4. 績效管理：設(shè)定考核指標(biāo)，用于評估員工的工作表現(xiàn)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 員工福利：闡述薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇、獎勵與懲罰機(jī)制。
7. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞和反饋機(jī)制。
注意事項
制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工的基本權(quán)益。
2. 實際可行性：制度要貼近實際工作，易于理解和執(zhí)行。
3. 公示透明：制度應(yīng)公開，讓所有員工了解并接受。
4. 參與性：鼓勵員工參與制度的討論和修改，增強(qiáng)其認(rèn)同感。
5. 反饋調(diào)整：定期收集員工意見，對制度進(jìn)行適時調(diào)整。
制度格式
工作制度的格式一般包括標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，反映制度的主題；正文按章節(jié)劃分，邏輯清晰，每個部分都有明確的小標(biāo)題；附件則可能包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料，以圖文并茂的方式闡釋制度內(nèi)容。
制定有效的工作制度是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它需要兼顧合法性、實用性、公平性，并隨著組織的發(fā)展不斷優(yōu)化。只有這樣，工作制度才能成為推動企業(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的有力工具。
班組長工作制度范文
第1篇 班組長跟班工作制度
1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會,對當(dāng)班的生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)等事項,要做到心中有數(shù)。
2、班組長跟班,必須認(rèn)真查看各工序、生產(chǎn)線的現(xiàn)場安全狀況,對各崗位的交接班記錄逐一進(jìn)行審閱,了解上一班次班安全生產(chǎn)情況,排查工作現(xiàn)場存在的安全隱患及其它影響生產(chǎn)的問題,并安排落實整改措施。
3、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和分配工作任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。
4、當(dāng)班工作時間內(nèi),班組長要巡視全部崗位,檢查各崗位勞動保護(hù)和安全設(shè)施情況,實施安全生產(chǎn)動態(tài)管理。對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管。要及時向上級匯報當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
5、當(dāng)班結(jié)束后,班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,監(jiān)督各工序、生產(chǎn)線員工認(rèn)真填寫交接班記錄,對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見和建議。
第2篇 班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進(jìn)行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。
第3篇 班組長隨班工作制度
1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
2、進(jìn)入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《運(yùn)輸崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報。
第4篇 班組長帶班工作制度
1、井下班組長做到每班第一個下井、最后一個升井,并在集結(jié)點清點人數(shù)集體收工。
2、進(jìn)入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、班組長跟班不能離開作業(yè)現(xiàn)場,重點盯在復(fù)雜工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場
6、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班副隊長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向調(diào)度匯報。
第5篇 班組長工作票制度
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,切實落實好安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格措施的現(xiàn)場落實,認(rèn)真排查、消除影響安全生產(chǎn)的行為和環(huán)境因素,加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的動態(tài)管理,特制定本辦法。
1、每天上班的班組長必須在本單位填寫班組長工作票登記記錄,對號領(lǐng)取班組長工作票。
2、班組長工作票由入井班組長隨身攜帶,本人親自填寫,不得由別人代填。
3、開工前由當(dāng)班工作面采掘班組長、安檢員、瓦檢員聯(lián)合檢查驗收,符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可開具工作票生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,由當(dāng)班工長簽字并落實整改措施。
4、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由工長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理,在未處理合格之前,下一班不允許開工,升井后,將當(dāng)班工作票交回本單位統(tǒng)計匯總,上報安監(jiān)處。
5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班組長必須現(xiàn)場交接班,三人填寫,嚴(yán)禁一人代簽,不得弄虛作假,否則嚴(yán)肅考核。
6、開工前、生產(chǎn)中、結(jié)束后當(dāng)班班組長一定要認(rèn)真填寫,不得敷衍了事,否則發(fā)生事故,由自已負(fù)全部責(zé)任。
7、當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報。
8、對當(dāng)月不按規(guī)定時間上交,出現(xiàn)遲交、晚交安監(jiān)處的,安監(jiān)處將進(jìn)行嚴(yán)肅考核。
第6篇 s班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進(jìn)行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報,下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報,由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接,對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后,各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接,電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接,班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后,在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報情況,班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理,跟班干部與班長對工作面的安全情況,再次進(jìn)行檢查,直到達(dá)標(biāo)。
第7篇 煤礦班組長隨班工作制度
1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù),并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2、負(fù)責(zé)人員的分工,清點本班的出勤人員,接受上班的匯報情況,接受本隊的生產(chǎn)任務(wù),制定本班作業(yè)計劃,明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人,明確任務(wù)和要求,交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班,按照隊會議精神決定,交待清楚任務(wù)完成情況,生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況,工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。
4、負(fù)責(zé)組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn),嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,根據(jù)工作面情況變化,及時調(diào)整部署,以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,聽候指示,險情沒排除,不得離開現(xiàn)場。
6、負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任,給以追究處理。
7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復(fù)用,降低成本。
8、負(fù)責(zé)開好班后會議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,主持評工記分,分析事故等,向隊部值班室匯報工作。
9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動,經(jīng)常展開談心活動,了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實際困難,搞好團(tuán)結(jié)。
10、以身作則,模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮。
