集團(tuán)工作制度15篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：

1. 工作時(shí)間與考勤：規(guī)定員工的上班時(shí)間、休息日、假期安排等。

2. 崗位職責(zé)：明確各部門和員工的職責(zé)和權(quán)限，防止工作重疊或空白。

3. 操作規(guī)程：對(duì)于具體工作流程，提供詳細(xì)的步驟指南。

4. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、禮儀等。

5. 薪酬福利：說明工資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金、福利待遇等。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升路徑。

7. 員工關(guān)系：處理員工之間的溝通、沖突解決機(jī)制。

8. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)員工表現(xiàn)。

注意事項(xiàng)

制定工作制度時(shí)，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

1. 合法性：確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)，不得侵犯員工合法權(quán)益。

2. 實(shí)用性：制度應(yīng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，避免空洞無物。

3. 公正性：制度需公平對(duì)待所有員工，避免偏袒或歧視。

4. 可操作性：規(guī)定應(yīng)明確、具體，便于執(zhí)行和評(píng)估。

5. 溝通與反饋：在制定過程中充分聽取員工意見，定期評(píng)估和修訂制度。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下部分：

1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位、日期等信息。

2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。

3. 引言：簡(jiǎn)述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。

4. 主體：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和操作流程。

5. 附則：可能包括解釋、修訂條款、生效日期等。

6. 簽名頁：由制定者和審批者簽名確認(rèn)。

在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和需求調(diào)整上述內(nèi)容，確保工作制度既嚴(yán)謹(jǐn)又實(shí)用，為企業(yè)的高效運(yùn)作提供有力支撐。

集團(tuán)工作制度范文

第1篇 物業(yè)行政集團(tuán)網(wǎng)手機(jī)使用管理規(guī)定工作制度

物業(yè)行政工作制度:集團(tuán)網(wǎng)手機(jī)使用管理規(guī)定

11集團(tuán)網(wǎng)手機(jī)使用管理規(guī)定

11.1手機(jī)所有

手機(jī)為聯(lián)通公司送給zz物管公司,所有權(quán)為zz物管公司所有,手機(jī)與手機(jī)號(hào)碼統(tǒng)一由資源部配于zz物管公司主管級(jí)以上員工使用。

11.2手機(jī)使用管理

11.2.1cdma手機(jī)由zz公司配于主管級(jí)以上員工使用,是屬于員工福利的一種,在使用cdma手機(jī)時(shí),同時(shí)享有公司手機(jī)補(bǔ)助。

11.2.2ma手機(jī)統(tǒng)一由資源部管理,由資源部統(tǒng)一調(diào)配,員工不能干涉。

11.2.3員工在使用cdma手機(jī)時(shí),必須保證在工作時(shí)間內(nèi)開機(jī),如果發(fā)現(xiàn)在工作時(shí)間內(nèi)無故關(guān)機(jī),無法聯(lián)系的情況,資源部有權(quán)做出處理。

11.3手機(jī)費(fèi)用管理

11.3.1cdma手機(jī)交由員工使用的當(dāng)月起,員工相應(yīng)享有與其職位相應(yīng)的手機(jī)報(bào)銷。具體參照手機(jī)通信費(fèi)用管理規(guī)定。

11.3.2cdma手機(jī)話費(fèi)每月由使用者自行到營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi),索取話費(fèi)發(fā)票交行政核準(zhǔn),在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,超過報(bào)銷限額的話費(fèi)由持機(jī)人自行承擔(dān)。

11.4其他

11.4.1員工在領(lǐng)取cdma手機(jī)時(shí),需和公司簽定一份公司內(nèi)部手機(jī)管理協(xié)議;

11.4.2員工在領(lǐng)取cdma手機(jī)后,在使用過程中,如果出現(xiàn)手機(jī)損壞、遺失等情況,由員工負(fù)責(zé)賠償;

11.4.3員工在離職后,需把手機(jī)交還公司,如果私自帶走手機(jī)者,當(dāng)在其當(dāng)月工資里扣除其中費(fèi)用,同時(shí)公司有權(quán)追究其法律責(zé)任;

11.4.4如員工在領(lǐng)取手機(jī)后,在公司工作滿兩年(從領(lǐng)取手機(jī)后開始算),公司把其使用的手機(jī)及號(hào)碼送于該員工。

11.4.5如享有報(bào)銷補(bǔ)助員工現(xiàn)使用中的cdma手機(jī),想加入集團(tuán)網(wǎng),可把手機(jī)號(hào)碼及身份證復(fù)印件交給資源部,由資源部代為辦理。加入后,手機(jī)號(hào)碼屬員工不變,超出話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)部分自行繳納。不享有報(bào)銷補(bǔ)助的員工,如想把自己使用的cdma手機(jī)加入集團(tuán)網(wǎng),亦可把號(hào)碼及身份證交于資源部代為辦理。話費(fèi)方面由員工自己以預(yù)存話費(fèi)方式繳費(fèi)。公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

11.4.6員工如想把原屬于自己的cdma手機(jī)號(hào)碼退出公司集團(tuán)網(wǎng),可以向資源部提出申請(qǐng),由資源部辦理。

11.5內(nèi)部手機(jī)管理協(xié)議

為便于與zz公司的溝通,提高工作效率,zz物業(yè)管理有限公司決定對(duì)主管級(jí)以上員工統(tǒng)一配發(fā)手機(jī)及對(duì)應(yīng)的號(hào)碼。為更好地進(jìn)行管理,現(xiàn)制定以下規(guī)定:

11.5.1公司配發(fā)員工使用的手機(jī)及其配件、號(hào)碼,屬公司所有,員工僅享有使用權(quán),未征得公司書面同意,使用者不能擅自更改號(hào)碼或轉(zhuǎn)讓手機(jī)及其配件。

11.5.2使用者在手機(jī)使用期間須妥善保管好手機(jī)及配件,如有損壞或遺失,公司將視實(shí)際情況要求使用者作出相應(yīng)賠償。

11.5.3員工經(jīng)公司書面批準(zhǔn),將獲得公司配發(fā)的手機(jī)及其配件和對(duì)應(yīng)的號(hào)碼,并可以享有定額手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷。公司每月提供給使用者的定額話費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用,是為滿足公司通信需求及日常工作需要,使用者不能因個(gè)人原因而導(dǎo)致關(guān)機(jī)甚至停機(jī),影響公司工作效率;違者將按公司管理制度追究相關(guān)責(zé)任。

11.5.4使用者實(shí)際話費(fèi)如超過公司批準(zhǔn)的定額報(bào)銷費(fèi)用,超出部分由使用者自行承擔(dān)。

11.5.5手機(jī)號(hào)碼為公司的一種資源,使用者不得利用此號(hào)碼作違法違紀(jì)使用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將會(huì)受到公司的調(diào)查,公司將保留追究使用者相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。

11.5.6如手機(jī)存在質(zhì)量問題或者通訊故障時(shí),可向公司資源部報(bào)告,或直接致電中國(guó)聯(lián)通廣州分公司服務(wù)經(jīng)理,以盡快解決。

11.5.7使用者與公司提前解除或終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí),需同時(shí)返還手機(jī)及其配件、uim卡,結(jié)清話費(fèi),否則公司有權(quán)直接從使用者的薪金中扣抵配發(fā)手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)款、話費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。

11.5.8員工一經(jīng)領(lǐng)用手機(jī)及其配件或使用公司配發(fā)的手機(jī)號(hào)碼,則視作自愿遵守上述規(guī)定。

第2篇 z集團(tuán)公司保安工作管理制度

__集團(tuán)公司保安工作管理制度

1.集團(tuán)為了加強(qiáng)保安工作管理,使保安人員執(zhí)勤執(zhí)行任務(wù)有所據(jù);特制定本制度。

2.保安人員必須遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)和威信。

3.保安人員執(zhí)勤每天實(shí)行12或者24小時(shí)倒班制,具體各班服勤時(shí)間由各單位行政部門自行制定并公布實(shí)施。

4.保安人員工作職責(zé)規(guī)定如下:

4.1工廠、商場(chǎng)、辦公區(qū)等集團(tuán)場(chǎng)所的各類事故(事件)預(yù)防,并根據(jù)本單位的具體情況制定巡邏事項(xiàng)。

4.2員工下班后負(fù)責(zé)單位鑰匙的保管工作。

4.3全面掌握處置突發(fā)事件的各類應(yīng)急預(yù)案要求。

4.4負(fù)責(zé)進(jìn)出單位的外來客人及員工的管理、聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。

4.5進(jìn)出單位車輛、物品的管理、查驗(yàn)及放行。

4.6協(xié)助單位維持正常工作秩序;完成防火防盜等安全消防保衛(wèi)監(jiān)督檢查工作。

4.7負(fù)責(zé)完成個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工作。

4.8完成臨時(shí)交辦的其他工作。

5.保安人員除前款各項(xiàng)規(guī)定外,還應(yīng)遵守下列守則:

5.1工作應(yīng)謹(jǐn)言慎行,執(zhí)行公務(wù)時(shí)態(tài)度和藹端正不卑不亢;服從上級(jí)命令,秉公執(zhí)法,不徇私枉法。

5.2執(zhí)勤時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝、端正儀容,各種配備齊全完好。

5.3執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警惕,遇有突發(fā)事故(事件)時(shí),應(yīng)臨危不亂發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,果斷敏捷,做好適當(dāng)之處置;并立即報(bào)告上級(jí)。

5.4執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位,不得有擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺等失職現(xiàn)象。

5.5應(yīng)熟知本單位的水、電控制閥門、開關(guān)位置及消防器材放置的地點(diǎn)等,防止遇事慌亂束手無策。

5.6應(yīng)管制入廠人、物、車,對(duì)未辦妥入廠手續(xù)者,一概不準(zhǔn)入廠。并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠;除公用需料外,易燃易爆危險(xiǎn)品禁止攜入。

5.7應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行按時(shí)巡邏監(jiān)督檢查;工廠、商場(chǎng)等各處,辦公室、廠房、門窗、水電等是否存在不安全因素;是否有閑雜人等人員逗留。同時(shí)做好檢查記錄,對(duì)存在不安全因素的單位部門進(jìn)行處罰。

5.8單位下班后,重要部位的鑰匙交由辦公區(qū)保安負(fù)責(zé),以備巡查使用。員工加班或因事需進(jìn)入辦公室時(shí),要求其詳細(xì)填寫a&v員工下班后出入辦公區(qū)域登記表。

5.9交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班執(zhí)勤情況等記入a&v員工值班記錄表,遺留問題向接班人員交代清楚;每月月末報(bào)至行政部門核閱。

6.人員管制相關(guān)規(guī)定

6.1指導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定,并制止不法行為的發(fā)生,維持轄區(qū)正常工作秩序。

6.2嚴(yán)格管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的出入門的管理。

6.3員工在工作時(shí)間內(nèi)離廠時(shí)(工作除外),須持審批手續(xù)離廠。

6.4上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外,一律謝絕會(huì)客。

6.5外界來賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購、檢查、安裝等人員入廠應(yīng)在保安室辦理入廠手續(xù),并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門接待。非經(jīng)廠、部門人員接待,不得以任何理由進(jìn)入廠區(qū)。

6.6假日加班人員或因事需進(jìn)入工廠者,應(yīng)對(duì)照行政部門所列名單,核對(duì)無誤后,在保安室登記入廠。

7.物品管制相關(guān)規(guī)定

7.1物品出廠時(shí)應(yīng)憑a&v出門證,經(jīng)核對(duì)無誤后方可放行,簽認(rèn)后的a&v出門證按順序及類別進(jìn)行裝訂保管。

7.2各廠商交貨時(shí)所攜帶其他廠商物品,在進(jìn)廠時(shí)先由保安人員查驗(yàn)登記于a&v值班記錄表中,離廠時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對(duì)符合后給予放行。

7.3離廠外來人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,暫扣留物品,并按下列程序處理:

7.3.1記錄攜帶人所屬單位、姓名、身份證號(hào)碼、時(shí)間、地點(diǎn)。

7.3.2由攜帶者親書理由,注明所攜帶物品的品名、數(shù)量,由何處取得等。

7.3.3情況嚴(yán)重時(shí),不得讓當(dāng)事人離廠,應(yīng)速呈報(bào)行政部門處理。

7.4廠內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出廠時(shí),按下列程序辦理

7.4.1攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者,應(yīng)憑行政部門開具的a&v出門證方可放行。

7.4.2攜帶一般日常用品者,由保安人員查驗(yàn)后放行。

7.5本公司員工及一般外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。特殊情況,如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機(jī)者,應(yīng)按部門主管所示處理。

7.6同仁進(jìn)入工廠不準(zhǔn)攜帶與本公司產(chǎn)品相似產(chǎn)品,工廠相關(guān)人員如因業(yè)務(wù)需要,經(jīng)行政部門開具證明單(注明品種、型號(hào)等)后準(zhǔn)予攜帶進(jìn)廠。但攜帶出廠者,應(yīng)憑主管部門開具的a&v出門證,經(jīng)查無誤后放行。

7.7員工出廠區(qū)時(shí)對(duì)其包裹主要檢查的內(nèi)容包括:

7.7.1生產(chǎn)車間物品。如:線軸、布片、粘條、拉鏈、紐扣、肩墊、袖衫條、腰襯、成裝等。

7.7.2辦公、后勤、輔助等物品。如:電腦附件、打印紙、電話機(jī)、文件夾等;公用書籍、資料、畫冊(cè)等(已辦理借閱手續(xù)的須在門衛(wèi)《小件物品出入登記表》上登記);維修、裁斷工、打板師、司爐工、電工等作業(yè)工具;各類調(diào)味品、主副食品、餐具等;洗滌、衛(wèi)生等日常用品。

8.車輛管制相關(guān)規(guī)定

8.1外來車輛進(jìn)入工廠,需按下列規(guī)定辦理:

8.1.1隨車人員按本制度6.5條款規(guī)定事項(xiàng)辦理。

8.1.2持有證明來廠交貨或提貨之車輛,準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。

8.1.3一般接洽業(yè)務(wù)檢查或參觀訪問以及廠商等人員所乘車輛,保安應(yīng)指定停車位置。

8.1.4庫管員下班后,遇有外來取送貨車輛欲進(jìn)入廠區(qū),必須先請(qǐng)示其主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后,方可進(jìn)入并進(jìn)行登記。

8.2所有進(jìn)出車輛應(yīng)一律接受檢查。尤其應(yīng)注意進(jìn)廠車輛是否載有違禁、易燃易爆危險(xiǎn)品;出廠車輛載有貨物時(shí),應(yīng)憑a&v出門證,經(jīng)核查無誤后方可放行。

8.3集團(tuán)及所屬各單位車輛攜帶物品出入、停放等,亦應(yīng)按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.突發(fā)事故(事件)應(yīng)急處理

9.1發(fā)現(xiàn)盜竊時(shí),以收回失竊物為首要,并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

9.2保安人員是消防安全工作的重要骨干力量,應(yīng)熟練掌握安全消防設(shè)備器材的使用,了解配置地點(diǎn),定期檢查維護(hù)消防器材;對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。處理突發(fā)事故(事件)時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜,啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,用最有效的方法使災(zāi)害減少至最低限度;不可慌張誤事,視情況按下列程序處理:

9.2.1根據(jù)判斷尚可消除時(shí),

應(yīng)迅速采取有效措施處置;并報(bào)告行政部門及相關(guān)部門,同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

9.2.2判斷無法消除時(shí),應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(119或110或120等)、行政部門及相關(guān)部門;并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

9.3夜間或休假日近鄰發(fā)生突發(fā)事故(事件)時(shí),應(yīng)將所知及判斷是否會(huì)波及本單位等情況,迅速通報(bào)行政領(lǐng)導(dǎo)。

10.保安工作考核與獎(jiǎng)懲

10.1經(jīng)月考核完成下列要求者,計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金:

10.1.1月累計(jì)出勤,無任合遲到、早退情況者。

10.1.2對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不營(yíng)私舞弊,能夠按要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度者。

10.1.3積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作,按時(shí)完成任務(wù)者。

10.1.4工作積極主動(dòng),提出合理、良好的建議經(jīng)實(shí)施后確有成效者。

10.1.5參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)者。

10.2 凡保安人員,均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反者,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。

10.2.1一次扣罰獎(jiǎng)金50%。

10.2.2二次扣罰獎(jiǎng)金100%。

10.2.3三次取消職務(wù)津貼。

10.2.4屢教不改者予以辭退處理。

10.3獎(jiǎng)懲工作參照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》執(zhí)行。

10.3 .1保安人員工作表現(xiàn)突出、制止各類事故(事件)發(fā)生有功、對(duì)單位貢獻(xiàn)顯著者,可視具體情況給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

10.3.2由于保安工作不到位,致使各類事故(事件)發(fā)生的,追究其相關(guān)人員的責(zé)任,并給予相應(yīng)處罰;觸犯法律的,依法追究法律責(zé)任。

11.附則

11.1本制度未盡事宜,遵照相關(guān)管理制度具體條款執(zhí)行。

11.2集團(tuán)所屬各單位,應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則。

11.3本制度自公布之日起施行。

第3篇 集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)室工作制度

集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)室工作制度

根據(jù)股東會(huì)決議,按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,制定并組織實(shí)施分公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,搞好財(cái)經(jīng)管理工作。

1、資金預(yù)算制度

1.1根據(jù)采購任務(wù)建立采購資金預(yù)算制度。

1.2協(xié)助集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)籌措調(diào)度好資金。

1.3零星采購辦公用品、低值易耗品及物料用品單筆開支超過2000元,報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批。

2、資金控制制度

根據(jù)分公司各部門的零星采購資金計(jì)劃做好日常采購中的資金控制制度。大宗物資采購報(bào)集團(tuán)公司綜合部審批,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安排資金。

3、財(cái)務(wù)控制制度

3.1應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫存現(xiàn)金,并維持最少額度。

3.2各項(xiàng)支出要以核準(zhǔn)的合同或訂單為依據(jù)并分責(zé)辦理。

3.3應(yīng)盡可能以支票支付,支票的使用保管嚴(yán)格按支票管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4各項(xiàng)付款憑證一經(jīng)支付,應(yīng)即加蓋付訖(或轉(zhuǎn)訖)章。以防重復(fù)支款。

3.5財(cái)會(huì)人員要相互制約。出納與會(huì)計(jì)收款與賬務(wù)要予以分立,避免集中一人。

3.6定期舉行資產(chǎn)的全面盤點(diǎn),一般一年一次。盤點(diǎn)結(jié)果呈報(bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)核準(zhǔn)后作賬務(wù)處理。不得擅自對(duì)盤盈或盤虧資產(chǎn)處理。

3.7財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)盡可能遵循集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)書面的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

4、財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度

4.1集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)部執(zhí)行稽核工作。

4.2主要稽核范圍為賬務(wù)和財(cái)務(wù)以及其他需要稽核的項(xiàng)目。

4.3稽核人員對(duì)所審核的事項(xiàng)負(fù)責(zé)任,

4.4稽核人員應(yīng)保守秘密,不得向其他人泄露公司任何財(cái)務(wù)信息,

4.5寫出稽核報(bào)告呈各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.6賬務(wù)的稽核遵照賬務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4.7財(cái)務(wù)的稽核嚴(yán)格按其財(cái)務(wù)制度和規(guī)定進(jìn)行。

4.8其他稽核按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5、物資采購付款制度

5.1財(cái)務(wù)室在接到采購部傳來的“合同(或訂單)”“材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”,應(yīng)與發(fā)票核對(duì)無誤后辦理付款。

5.2如果屬分批驗(yàn)收的,財(cái)務(wù)室在接到第一批物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表后,按前次程序辦理。

5.3對(duì)于購入材料須試車檢驗(yàn)者,其訂立合同部分,依合同規(guī)定辦理付款;未訂合同部分,依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件辦理付款。

5.4短交應(yīng)補(bǔ)足者,財(cái)務(wù)室依照實(shí)收數(shù)量給予付款。

5.5超交者應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后依實(shí)收數(shù)量進(jìn)行付款,否則僅依定貨數(shù)付款。

5.6財(cái)務(wù)室付款時(shí)按照支款審批程序規(guī)定辦理,辦事人員不得拖延。

6、費(fèi)用報(bào)銷制度

6.1根據(jù)股東會(huì)會(huì)決議,董事會(huì)開支按營(yíng)業(yè)額提取董事會(huì)費(fèi),董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)、監(jiān)事會(huì)主席、三總師、綜合部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、監(jiān)察審計(jì)部長(zhǎng)和各分公司董事長(zhǎng)報(bào)銷費(fèi)用按規(guī)定在總公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷。不在各分公司財(cái)務(wù)室報(bào)銷任何費(fèi)用。

6.2分公司財(cái)務(wù)報(bào)銷,實(shí)行董事長(zhǎng)和總經(jīng)理“兩支筆”會(huì)簽制度(成都銷售公司除外)。單筆報(bào)銷超過2000元以上,單筆借款金額超過5000元以上,報(bào)分公司董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

6.3單筆報(bào)銷超過20000元以上,單筆借款金額超過30000元,報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)審批。

6.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)。分公司總經(jīng)理招待費(fèi)報(bào)銷,由各分公司董事長(zhǎng)簽字。管理人員報(bào)銷招待費(fèi),需先請(qǐng)示總經(jīng)理,然后接待。分公司的報(bào)銷在預(yù)算額度內(nèi)。報(bào)銷時(shí),經(jīng)辦人在“原始憑證粘貼單”注明報(bào)銷單據(jù)張數(shù)和金額,先請(qǐng)總經(jīng)理簽字,然后由分公司董事長(zhǎng)會(huì)簽認(rèn)可,會(huì)計(jì)人員再審核報(bào)賬。

6.5燃油費(fèi)。公司用小車、貨車,財(cái)務(wù)人員按當(dāng)月公里數(shù)計(jì)算,報(bào)銷總額不得超過折算數(shù)的10%。

6.6電話費(fèi)。分公司總經(jīng)理400元/月、副總經(jīng)理300元/月、部門負(fù)責(zé)人200元/月,其他人員一律不報(bào)銷電話費(fèi),符合報(bào)銷規(guī)定的人員由分公司總經(jīng)理簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部備案,財(cái)務(wù)室按規(guī)定執(zhí)行并做好登記。憑電話發(fā)票報(bào)銷,而不按充值卡發(fā)票報(bào)銷。

6.7差旅費(fèi)報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)。分公司總經(jīng)理的交通費(fèi)報(bào)銷限額為600元/月,分公司副總經(jīng)理400元/月,憑發(fā)票報(bào)銷。其他員工經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)際報(bào)銷。

分公司管理人員因公出差,其住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人每天省外350元以內(nèi)、省內(nèi)250元以內(nèi);長(zhǎng)途交通費(fèi)用憑票據(jù)實(shí)列支。出差目的地市內(nèi)交通費(fèi)用憑票據(jù)實(shí)列支;出差生活補(bǔ)助阿壩州內(nèi)(不含當(dāng)?shù)?每人每天40元,種植公司下鄉(xiāng)員工按此標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷生活補(bǔ)助,并以派工記錄為依據(jù);阿壩州外(不含當(dāng)?shù)?每人每天50元,但不再報(bào)銷便餐費(fèi)。會(huì)計(jì)人員按辦公室提供的出差證明計(jì)算出差生活補(bǔ)助。

6.8分公司阿壩州內(nèi)員工因公到成都出差辦事,原則上應(yīng)在集團(tuán)公司辦事處食宿,市內(nèi)交通費(fèi)用憑票據(jù)實(shí)列支,但不報(bào)銷出差生活補(bǔ)助。因特殊情況需在外住宿的,應(yīng)報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6.9采購員、駕駛員出車,住宿費(fèi)按出差人員標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,出差生活補(bǔ)助每天40元(按路途往返天數(shù))。

7、會(huì)計(jì)檔案管理制度

7.1分公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料,均應(yīng)歸檔。

7.2會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)逐月裝訂成冊(cè),標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù),由有關(guān)人員簽名蓋章(包括制證、審核、記賬、主管)裝訂后移送專人保管,分類填制目錄。

7.3會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄檔案,須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

第4篇 某后勤服務(wù)集團(tuán)黨總支工作制度

后勤服務(wù)集團(tuán)黨總支工作制度

1、民主生活會(huì)制度

總支委員會(huì)每年召開兩次民主生活會(huì)。要吸收同級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加。會(huì)前要收集黨員、群眾對(duì)總支領(lǐng)導(dǎo)和總支工作的意見,要把會(huì)議所要解決的重要問題報(bào)學(xué)校紀(jì)委和黨委組織部。會(huì)上要總結(jié)各自負(fù)責(zé)的工作執(zhí)行情況,交流思想,開展批評(píng)與自我批評(píng)。會(huì)后及時(shí)向校黨委報(bào)告會(huì)議情況。

2、黨總支會(huì)議制度

總支委員會(huì)每季度至少召開一次工作會(huì)議,主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組織文件、決議和會(huì)議精神,提出計(jì)劃和措施;討論總支工作計(jì)劃和總結(jié);研究黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等有關(guān)問題;討論所屬工會(huì)提出的重要事項(xiàng);審查入黨積極分子、發(fā)展新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正以及黨員獎(jiǎng)懲等事宜。總支委員會(huì)在嚴(yán)格遵守民主集中制原則基礎(chǔ)上對(duì)重大問題做出的決定,必須堅(jiān)決執(zhí)行。

3、黨支部工作檢查評(píng)估制度

配合情況等。黨總支每學(xué)期要對(duì)所屬黨支部貫徹《黨支部工作條例》情況進(jìn)行一次檢查。檢查的重點(diǎn)是:黨支部的政治核心作用保證監(jiān)督行政工作的完成情況;黨員的先鋒模范作用發(fā)揮情況;支部黨員大會(huì)、支委會(huì)、民主生活會(huì)、黨員組織生活情況;黨群關(guān)系,黨政總支每學(xué)期末要對(duì)所屬黨支部的工作做出檢查評(píng)估將評(píng)估結(jié)果反饋各支部。

4、黨支部書記培訓(xùn)制度

黨總支每年至少對(duì)支部書記進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際,注重效果。圍繞如何當(dāng)好支部書記,怎樣結(jié)合集團(tuán)中心任務(wù)開展支部工作來進(jìn)行。

5、密切聯(lián)系群眾制度

黨總支成員要深入群眾之中,掌握群眾的思想動(dòng)態(tài),與群眾交知心朋友。每位總支成員要有群眾作為自己的聯(lián)系對(duì)象,要有兩個(gè)聯(lián)系點(diǎn)。

6、黨政班子聯(lián)席會(huì)制度

1)后勤服務(wù)集團(tuán)黨政工作的重要問題由黨政班子聯(lián)席會(huì)議研究決定。

2)參加黨政聯(lián)席會(huì)議人員為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。必要時(shí)可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容吸收有關(guān)人員參加。黨政聯(lián)席會(huì)議分別由黨政領(lǐng)導(dǎo)主持。

3)在重大問題上發(fā)生分歧時(shí),應(yīng)當(dāng)延緩決定,待進(jìn)一步交換意見后再議。必要時(shí)可向校黨委或董事會(huì)報(bào)告,聽取意見。

4)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)溝通,增進(jìn)了解,尊重和支持對(duì)方按規(guī)定行使職權(quán),充分發(fā)揮各自的作用。要講團(tuán)結(jié),顧大局,形成核心。

7、建立向上級(jí)黨組織報(bào)告工作和向下級(jí)黨組織及黨員通報(bào)情況的制度

黨總支每學(xué)年向校黨委匯報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。每學(xué)期向黨委匯報(bào)一次工作情況,遇有特殊情況及時(shí)匯報(bào),取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。每季度至少召開一次黨支部書記會(huì)議,每學(xué)期至少召開一次黨員大會(huì),通報(bào)、部署、總結(jié)黨總支工作。

8、建立理論學(xué)習(xí)制度

總支委員會(huì)要抓好政治理論學(xué)習(xí),充分利用組織活動(dòng)時(shí)間,根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署,有計(jì)劃地學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和”____”重要思想;學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策;學(xué)習(xí)時(shí)事政治。學(xué)習(xí)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、要精、要管用的原則。

第5篇 集團(tuán)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行工作制度

第一條 瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的三級(jí)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為煤礦瓦斯安全管理開辟了新的有效管理途徑,它加大了井下瓦斯管理的透明度,有效遏制了重大瓦斯事故的發(fā)生。

第二條 安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實(shí)行分級(jí)管理。集團(tuán)公司安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心必須向省安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心上傳實(shí)時(shí)測(cè)控?cái)?shù)據(jù),各礦必須向集團(tuán)公司安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心上傳實(shí)時(shí)測(cè)控?cái)?shù)據(jù),網(wǎng)絡(luò)中心對(duì)礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三條 網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視測(cè)控?cái)?shù)據(jù),核對(duì)礦上傳的隱患處理情況,發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細(xì)查詢,按規(guī)定進(jìn)行處理。填寫運(yùn)行日志,打印報(bào)警信息日?qǐng)?bào)表,報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第四條 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報(bào)警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知該礦核查情況,按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。

第五條 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況,必須查明原因,并根據(jù)具體情況下達(dá)處理意見,處理情況記錄備案,上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

第六條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報(bào)警處理指令后,要立即處理落實(shí),并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。

第七條 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機(jī)及系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)主機(jī)必須雙機(jī)或多機(jī)備份,當(dāng)工作主機(jī)發(fā)生故障時(shí),備份主機(jī)應(yīng)在5min內(nèi)投入工作。

第八條 聯(lián)網(wǎng)主機(jī)應(yīng)裝備硬件防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。

第九條 礦安全監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)或顯示終端應(yīng)設(shè)置在礦調(diào)度室內(nèi)。

第十條 礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由礦信息中心、通風(fēng)區(qū)共同負(fù)責(zé)管理,確保瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)不間斷正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十一條 瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種設(shè)備(服務(wù)器、路由器、交換機(jī)、工作機(jī))必須配備專線雙回路供電電源或8小時(shí)制式的ups電源,確保瓦斯網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的不間斷正常供電。

第十二條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的全部ip地址由信息中心統(tǒng)一分配和設(shè)置,任何人、任何組織不得更改瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任意一個(gè)ip地址。

第十三條 未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理人員的同意,任何人不得隨意更改系統(tǒng)軟件。

第十四條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任意一臺(tái)機(jī)禁止播放與系統(tǒng)無關(guān)的文件,禁止通過媒體介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)復(fù)制和安裝瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之外一切無關(guān)資料。嚴(yán)禁瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任何數(shù)據(jù)對(duì)外隨意傳輸與復(fù)制。

第十五條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全部計(jì)算機(jī)禁止任何人登陸國(guó)際互聯(lián)網(wǎng),禁止任何人對(duì)外的郵件傳遞操作。

第十六條 未經(jīng)礦總工程師同意,任何人不得隨意對(duì)瓦斯網(wǎng)絡(luò)所有設(shè)備停止運(yùn)行,任何人不得對(duì)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件進(jìn)行中止操作。

第十七條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)的每一臺(tái)計(jì)算機(jī)應(yīng)分別安裝正版系統(tǒng)殺毒軟件和正版網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)病毒監(jiān)控軟件、并動(dòng)態(tài)隨時(shí)升級(jí)或動(dòng)態(tài)更新殺毒軟件病毒庫。

第十八條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員負(fù)責(zé)操作記錄殺病毒結(jié)果,并將殺毒結(jié)果于每周一12:00之前匯報(bào)集團(tuán)公司瓦斯監(jiān)控中心。

第十九條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員每天定期檢查瓦斯網(wǎng)絡(luò)信道的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,2小時(shí)排除網(wǎng)絡(luò)故障。

第二十條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和集團(tuán)公司瓦斯傳輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況、存在問題。

第二十一條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司瓦斯監(jiān)控中心監(jiān)測(cè)裝置的命名規(guī)范執(zhí)行。

第二十二條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員通過集團(tuán)公司瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),隨時(shí)觀察系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況,如有傳輸中斷等問題須在10分鐘內(nèi)通知礦有關(guān)人員,有關(guān)單位解決,同時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司瓦斯監(jiān)控中心。

第二十三條 集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心、礦安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中心對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行數(shù)據(jù)保存時(shí)間應(yīng)不少于2年。

第6篇 集團(tuán)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核工作制度

一、 概述

1. 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理規(guī)定》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定制定。

2. 本實(shí)施細(xì)則適用于某某集團(tuán)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核。

3. 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核包括設(shè)備及機(jī)房、安裝使用、機(jī)構(gòu)人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個(gè)方面。

4. 申請(qǐng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核的礦井所使用的監(jiān)控系統(tǒng)必須取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證。

二、設(shè)備及機(jī)房

5. 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備及機(jī)房必須滿足《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的要求。

5.1安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備必須符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證,儀器設(shè)備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環(huán)境的煤礦安全設(shè)備,還必須通過國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的防爆檢驗(yàn),并取得“防爆合格證”,屬計(jì)量器具的取得制造計(jì)量器具生產(chǎn)許可證。

5.2系統(tǒng)設(shè)備的種類、數(shù)量和位置,信號(hào)電纜和電源電纜的敷設(shè)、控制區(qū)域等應(yīng)明確規(guī)定,符合《煤礦煤礦規(guī)程》的要求。

5.3系統(tǒng)設(shè)備備用量不少于20%,系統(tǒng)主機(jī)必須雙備份。

5.4設(shè)備主機(jī)必須與集團(tuán)公司、省煤礦瓦斯信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。并且有集團(tuán)公司的驗(yàn)收合格文件。

6.有專用機(jī)房,機(jī)房設(shè)計(jì)符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設(shè)施,并且設(shè)施齊全可靠。

三、安裝使用

7. 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝和使用的要求。

7.1傳感器安裝的數(shù)量、位置必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》中傳感器安裝的規(guī)定。

7.2傳感器的設(shè)置必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》的規(guī)定。

7.3瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》的規(guī)定定期調(diào)試和調(diào)校,瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)必須及時(shí)處理,在故障期間必須有安全措施,并保持故障記錄。

7.4系統(tǒng)必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。

四、機(jī)構(gòu)、人員及制度

8.煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)要設(shè)置信息調(diào)度室,同時(shí)配備操作人員和維護(hù)人員,有分管領(lǐng)導(dǎo)。

9.對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上崗人員要按特殊工種對(duì)待,進(jìn)行培訓(xùn)、考核,考核合格后持有山西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的全省統(tǒng)一編號(hào)的《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上崗工作人員資格證》方可上崗,超過有效期后必須經(jīng)過復(fù)訓(xùn),復(fù)訓(xùn)不合格的按無證對(duì)待。

10.煤礦必須制定完善的各種規(guī)章制度,對(duì)煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理、技術(shù)資料管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理等做出規(guī)定,這些制度應(yīng)包括:

(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度(3) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值班制度(5) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度(6) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度(7) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度(8) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控異常上報(bào)制度。

五、資料、圖紙及檔案管理

11.安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立以下資料檔案:

11.1技術(shù)資料,包括:

(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備布置圖(3) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備控制斷電接線圖(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)布置電子圖11.2安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理資料(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、儀表臺(tái)帳(2) 安全測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)登記表(3) 甲烷傳感器校驗(yàn)登記表(4) 甲烷傳感器使用登記表11.3安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告(1) 操作員工作日志(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)每班值班報(bào)表和瓦斯日?qǐng)?bào)表 (3) 異常情況及處理報(bào)表(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)定期測(cè)試報(bào)告11.4系統(tǒng)管理資料(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程(3) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收合格文件(5) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請(qǐng)報(bào)告(6) 集團(tuán)公司監(jiān)測(cè)中心年檢意見書

六、考核評(píng)審

12.凡屬下列情況之一者,判為考核不合格:

(1)安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備“ma”標(biāo)志證書;

(2)安全監(jiān)控系統(tǒng)未按要求進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行;

(3)安全監(jiān)控系統(tǒng)不能實(shí)行24小時(shí)不間斷值班;

(4)安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能;

(5)井上下無聲光報(bào)警裝置;

(6)安全監(jiān)測(cè)工上崗人員未培訓(xùn)或者培訓(xùn)不足6人。

13.考核不合格者,應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改;整改后考核仍不合格者,安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢不合格。

七、附則

14.礦根據(jù)《某某集團(tuán)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核規(guī)范》對(duì)本礦安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行自檢,自檢報(bào)告(包括檢查情況總結(jié),山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評(píng)分表)報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)控中心。

15.各礦在每年的12月份以文件形式報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)控中心申請(qǐng)安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢。

16.集團(tuán)公司根據(jù)礦安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請(qǐng)?jiān)诖文?月份之前完成安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢,同時(shí)出具《某某集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢意見書》。

17.《山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查表》見附錄。

第7篇 石油化工大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)工作人員考勤制度

石油化工大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)工作人員考勤制度

一、正常工作時(shí)間(周一至五),所有工作人員早晚上下班每天到所在部門辦公室考勤兩次。

二、節(jié)假日值班人員需到集團(tuán)辦公室考勤,并填寫值班記錄表。

三、晚上加班的人員,要在工作完成后到集團(tuán)辦公室考勤,并填寫《加班登記表》。

四、周六、周日加班的人員,每天早、晚兩次到集團(tuán)辦公室考勤,即到單位考勤一次、離開單位時(shí)考勤一次,并填寫《加班登記表》。

五、因外出辦事當(dāng)天不能到辦公室考勤時(shí),工作人員必須在當(dāng)日內(nèi)與公司經(jīng)理和集團(tuán)辦公室聯(lián)系,公司經(jīng)理必須與總經(jīng)理和集團(tuán)辦公室聯(lián)系說明情況,由集團(tuán)辦公室填寫《公出/請(qǐng)假登記表》。事后說明情況或不及時(shí)溝通的,均按事假處理。

六、因公到外地出差的,在出差前要及時(shí)通知集團(tuán)辦公室,由集團(tuán)辦公室填寫《公出/請(qǐng)假登記表》。

七、各公司要制定本中心的考勤辦法,報(bào)后勤服務(wù)集團(tuán)備案。

八、各公司負(fù)責(zé)本單位人員考勤,報(bào)后勤服務(wù)集團(tuán)核定。

本制度中其他未明確事項(xiàng)由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第8篇 電力集團(tuán)公司外事接待工作制度

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:

為規(guī)范集團(tuán)公司外事接待工作,加強(qiáng)集團(tuán)公司和國(guó)外及港澳臺(tái)地區(qū)的交流與合作,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

一、外事接待的原則:

(一)堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家的主權(quán)和利益,維護(hù)民族尊嚴(yán)。

(二)遵守內(nèi)外有別的原則,認(rèn)真執(zhí)行黨的對(duì)外方針政策,嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和涉外人員守則,嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密,自覺維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)。

(三)參加外事接待人員應(yīng)做到熱情、友好、不卑不亢。

(四)堅(jiān)持平等、對(duì)等原則。出席外事會(huì)見的主賓雙方的級(jí)別、人數(shù)應(yīng)大致相當(dāng)。

(五)堅(jiān)持務(wù)實(shí)原則,重禮儀、講實(shí)效,厲行節(jié)約。外事接待的承辦單位應(yīng)該有針對(duì)性地安排外事會(huì)見及必要的參觀、宴請(qǐng)等活動(dòng)。原則上不接待與集團(tuán)公司或所屬單位業(yè)務(wù)無關(guān)或無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的外事拜訪。

(六)遵守事前請(qǐng)示的原則。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),各單位(或部門)不得自行接待有關(guān)洽談合作的外事會(huì)見。

二、外事接待的審批程序:

(一)集團(tuán)公司綜合部為集團(tuán)外事接待的綜合歸口管理和協(xié)調(diào)部門,總部各部門、所屬各單位的外事活動(dòng)必須按規(guī)定事先報(bào)其審核,并經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。外事分部為外事接待申請(qǐng)的受理部門。

(二)外國(guó)公司及涉外活動(dòng)承辦單位以傳真或?qū)Ｈ诉f交等方式報(bào)送申請(qǐng)材料。如果需要公司領(lǐng)導(dǎo)出席接洽的外事接待,原則上需要提前10天以上上報(bào)審批。

(三)外事分部對(duì)所申請(qǐng)的外事接待的重要性、必要性及時(shí)間安排等方面進(jìn)行審核,對(duì)不符合要求的申請(qǐng),將在兩個(gè)工作日內(nèi)書面或電話與申請(qǐng)單位反饋修改或不予受理的意見。

(四)任務(wù)受理后,外事分部將在一個(gè)工作日內(nèi)提出擬辦意見。

(五)呈送綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

(六)呈送集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(七)申請(qǐng)如獲批準(zhǔn),外事分部將落實(shí)會(huì)見或宴會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn),并在一個(gè)工作日內(nèi)向與會(huì)人員所在單位發(fā)出《外事會(huì)見通知》或《外事宴請(qǐng)通知》。

(八)相關(guān)單位接到通知后,按要求派員參加,并及時(shí)將名單報(bào)至外事分部。

(九)外事分部跟進(jìn)會(huì)見的準(zhǔn)備工作,落實(shí)與會(huì)人員、車輛安排、會(huì)場(chǎng)國(guó)旗、座簽、禮品、宴請(qǐng)、照相等事宜。

(十)外事分部跟進(jìn)會(huì)見,必要時(shí)提供翻譯服務(wù)。

三、外事接待申請(qǐng)材料要求(包括但不限于以下材料):

(一)傳真函。來函主送“集團(tuán)公司”,標(biāo)題為“關(guān)于某某公司擬拜會(huì)(或宴請(qǐng))某某單位的函”。內(nèi)容包括:外國(guó)公司(組織機(jī)構(gòu))的名稱,單位背景,與集團(tuán)或所在單位的關(guān)系,來賓的名單、職務(wù),希望拜訪的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或所在單位領(lǐng)導(dǎo),拜訪的時(shí)間、地點(diǎn),商談可能涉及的主要內(nèi)容,并提供要求會(huì)見單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話、傳真電話、手機(jī)等信息。

(二)重要外事接待須附上議程及行程計(jì)劃。

(三)其他相關(guān)材料。

四、外事會(huì)見或外事宴請(qǐng)的部分禮儀要求:

(一)條件允許,男士一般穿西裝、扎領(lǐng)帶,女士一般穿正裝。

(二)遵守會(huì)議時(shí)間,我方人員一般需提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng);確定時(shí)間的會(huì)見原則上不能隨意更改,特別是有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與的會(huì)見。

(三)按照對(duì)方出席人數(shù),準(zhǔn)備好需交換的名片及其他物品等。

(四)準(zhǔn)備好交談的話題。一般情況以出席會(huì)議的最高領(lǐng)導(dǎo)洽談的話題為主。

(五)洽談過程中,不要太拘謹(jǐn),也不要太隨便。要有良好的形象。

(六)洽談過程中,請(qǐng)與會(huì)人員將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)。重要事情需緊急處理的,要向來賓說明并致歉后才離開會(huì)場(chǎng)。

五、外事紀(jì)律:

(一)外事接待中,要自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī),洽談內(nèi)容需符合有關(guān)保密方面的政策規(guī)定。

(二)要避免洽談與主題無關(guān)的話題,特別是有關(guān)國(guó)家政治的敏感話題。

(三)要尊重來賓所在國(guó)家的習(xí)俗,特別是其宗教信仰、飲食習(xí)慣等。

(四)未經(jīng)集團(tuán)公司書面通知,不得接受境外的媒體的采訪。

六、附則:

(一)本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

(二)本制度由集團(tuán)公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

第9篇 建設(shè)集團(tuán)公司勞動(dòng)保護(hù)工作制度

建設(shè)集團(tuán)勞動(dòng)保護(hù)工作制度

為了加強(qiáng)企業(yè)群眾安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)工作,保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的生命和身體健康,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)知名度,確保公司年度工作規(guī)劃的實(shí)施,結(jié)合本單位實(shí)際,特制定以下勞動(dòng)保護(hù)檢查制度:

學(xué)習(xí)制度

進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作,以貫徹落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》為契機(jī),每月組織一次勞動(dòng)保護(hù)小組會(huì)議,首先學(xué)__總書記和朱容基總理對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求,維護(hù)和保障職工勞動(dòng)生產(chǎn)過程中安全與健康的方法權(quán)益,堅(jiān)持預(yù)防為主,群防群治,群專結(jié)合,依法監(jiān)督的原則,通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)、法制意識(shí)、增強(qiáng)自我保護(hù)能力,從而達(dá)到強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,確保安全的目的,其次認(rèn)真分析勞動(dòng)保護(hù)工作存在的薄弱情況,推動(dòng)勞動(dòng)保護(hù)工作的開展。

檢查考核制度

對(duì)在建工程項(xiàng)目每月進(jìn)行一次檢查,監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促解決勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面存在的問題,改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境,參與本單位集體活動(dòng)、勞動(dòng)合同中勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件的協(xié)商和制定,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)事故隱患和職工危害作業(yè)關(guān)建立檔案,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)組織整改,并做好臺(tái)賬記錄列入考核,檢查結(jié)束對(duì)有整改要求和需要處理的應(yīng)開整改通知單,并跟蹤復(fù)查至合格。

教育制度

認(rèn)真做好宣傳教育工作,宣傳國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度,開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),教育職工遵章守紀(jì),提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。廣泛開展以《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)為主要內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng),充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用,提高全員的安全意識(shí),繼續(xù)堅(jiān)持圍墻之內(nèi)是一家的傳統(tǒng)做法,達(dá)到宣傳教育的目的。

信息反饋制度

結(jié)合本單位實(shí)際,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和嚴(yán)重危害職工安全的情況時(shí)要及時(shí)反饋情況,及時(shí)向上級(jí)工會(huì)匯報(bào),定期組織勞動(dòng)保護(hù)小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)所、生活區(qū)進(jìn)行全面檢查,檢查出安全生產(chǎn)和生活、衛(wèi)生等方面的薄弱環(huán)節(jié),以及違反女職工勞動(dòng)保護(hù)條例等的要及時(shí)反饋信息,并制定相應(yīng)的整改措施,解決好問題。

基礎(chǔ)管理工作

工地勞動(dòng)保護(hù)小組要建檔,并做好記錄,檔案有六個(gè)方面:組織建設(shè)、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、群眾監(jiān)督、依法維護(hù)和文明施工及生活保障,其中項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)員沈安生負(fù)責(zé)組織建設(shè)、群眾監(jiān)督和依法維護(hù)三個(gè)方面,包龍華負(fù)責(zé)制度建設(shè)、教育培訓(xùn)和文明施工及生活保障三個(gè)方面,組長(zhǎng)李海龍全面負(fù)責(zé)督促勞動(dòng)保護(hù)定期檢查,反饋信息。

浙江ff建設(shè)集團(tuán)有限公司

第10篇 酒店集團(tuán)采購供應(yīng)工作管理制度

為了提高管理水平,加強(qiáng)控制,節(jié)能降耗,爭(zhēng)取最大盈利空間,必須加強(qiáng)食品原材料、酒水飲料和物品的計(jì)劃、信息、詢價(jià)、采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)發(fā)、報(bào)銷等管理,現(xiàn)就有關(guān)問題規(guī)定如下:

一、信息聯(lián)網(wǎng)共享

(一)、信息聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容、來源及要求

1、由管理部物價(jià)科每月2號(hào)、12號(hào)、22號(hào)定蔬菜類、水果類的價(jià)格;每月1號(hào)、15號(hào)定海鮮類、魚類、肉類、雞鴨類、凍貨類的價(jià)格;每月30號(hào)定干貨調(diào)料類、豆制品類、牛肉類、雞蛋、油米的價(jià)格,在網(wǎng)上公布食品原材料、酒水飲料和各類物品的執(zhí)行價(jià)格;

2、各個(gè)庫房每月30日,負(fù)責(zé)各個(gè)庫房信息的上網(wǎng)公布;

3、各個(gè)部門負(fù)責(zé)相關(guān)信息的公布;

(二)、共享信息的人員及部門

集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部各庫房、財(cái)務(wù)部各營(yíng)收點(diǎn)、管理部、管理部物價(jià)科、各酒店(日月湖生態(tài)園)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政部、房務(wù)部、宴會(huì)部、康體部、動(dòng)力部、采購供應(yīng)部。

(三)、充分利用信息,為提高管理水平服務(wù)

1、利用網(wǎng)絡(luò)信息,每月編制采購計(jì)劃;

2、在成本核算時(shí),可以在網(wǎng)上查找相關(guān)資料;

3、在驗(yàn)收時(shí),可以在網(wǎng)上查找價(jià)格信息,而且必須將當(dāng)期價(jià)格,在驗(yàn)收單上注明清楚;

4、在報(bào)銷時(shí),可以通過網(wǎng)絡(luò)一一核對(duì)。

(四)、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置與管理

由集團(tuán)總經(jīng)理辦公室信息管理科負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置與管理。

二、以月為周期,酒店日常運(yùn)行所需物品、食品原材料、酒水飲料的申購程序。酒店宴會(huì)部、房務(wù)部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部庫房一起,確定酒店日常運(yùn)行低值消耗用品、食品原材料、酒水飲料庫存的最高儲(chǔ)量和最低儲(chǔ)量,報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。各酒店每月10日,由倉庫保管員根據(jù)物品、食品原材料、酒水飲料庫存的最高儲(chǔ)量和最低儲(chǔ)量,列出所需要采購物品的清單,交使用部門經(jīng)理,各酒店部門經(jīng)理必須認(rèn)真查核聯(lián)網(wǎng)信息,確認(rèn)購物清單后簽字,并報(bào)分管副總經(jīng)理簽字后,上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)聯(lián)網(wǎng)所獲取各酒店的信息資料,科學(xué)平衡和調(diào)配制定采購計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)簽字,交給采購供應(yīng)部,由采購部部長(zhǎng)再次審核后簽字執(zhí)行采購。各酒店宴會(huì)部可根據(jù)市場(chǎng)行情,提出新品種的申購,通過有關(guān)審批程序后,交采購部采購;在月采購計(jì)劃中,數(shù)字預(yù)測(cè)月偏差的,由各倉庫按照最高儲(chǔ)量和最低儲(chǔ)量及程序直接補(bǔ)貨。

三、第二天使用的新鮮食品原材料的申購:如肉類、禽類、蛋類、蔬菜類、水果類等,在當(dāng)天晚上9:00前以報(bào)表形式,由宴會(huì)部廚房申購,廚師長(zhǎng)簽字后,報(bào)采購部執(zhí)行采購。

四、高檔食品原材料的申購:如魚翅、燕窩、鮑魚等,酒店各部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)部一起,制定高檔食品原材料的最高貯量和最低貯量。低于最低貯量的品種,由各酒店庫房開出清單,部門經(jīng)理及分管副總經(jīng)理簽字后,上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)各酒店聯(lián)網(wǎng)所獲取的信息資料,科學(xué)調(diào)配制定采購計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部總監(jiān)或部長(zhǎng)簽字,交給采購部,由采購部總監(jiān)或部長(zhǎng)簽字,并報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行采購。

(五)急購物品的報(bào)銷程序

可以根據(jù)總經(jīng)理簽字采購的原件附發(fā)票報(bào)銷。

九、采購信用政策

(一)、供貨商的信用資質(zhì)

1、要選擇有實(shí)力的供貨商。比如:海鮮,集團(tuán)應(yīng)該選擇能做大流通的供貨商,建立養(yǎng)殖基地,每天向下屬各酒店供貨,或及時(shí)送到各酒店;

2、如果不能提供,應(yīng)該考核,必要時(shí)取消供貨商資格;

3、如果不能提供,由集團(tuán)自己聯(lián)系的價(jià)格差,應(yīng)該由供貨商負(fù)責(zé);

4、食品原材料和酒水飲料供貨商,必須提供有效食品原材料和酒水飲料的合格證明;

5、甲乙雙方應(yīng)該以協(xié)議或合同形式約定。

(二)、集團(tuán)對(duì)供貨商的信用承諾

1、平等競(jìng)爭(zhēng),公正、公開;

2、每?jī)蓚€(gè)月結(jié)一次帳, 結(jié)清上兩個(gè)月的貨款;

3、可以辦理個(gè)人匯款。

十、其他相關(guān)制度

1、物品、食品原材料和酒水飲料執(zhí)行詢價(jià)制度:網(wǎng)上詢價(jià);同行業(yè)詢價(jià);到市場(chǎng)詢價(jià);

2、建立每月盤點(diǎn)制度,規(guī)定每月30日為盤點(diǎn)日;

3、建立過期食品原材料和酒水飲料的報(bào)告制度,規(guī)定提前一個(gè)月報(bào)告財(cái)務(wù)部,統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理;

4、財(cái)務(wù)部分析集團(tuán)采購運(yùn)行規(guī)律后,編制物品、食品原材料和酒水飲料的庫存量及資金占用定額;

5、必須建立每日成本統(tǒng)計(jì)匯總每周累計(jì)匯總統(tǒng)計(jì)成本制度,為確保毛利率的事前和事中控制;

(1)、財(cái)務(wù)部成本核算員必須統(tǒng)計(jì)出成本,采購部、倉庫、宴會(huì)部、房務(wù)部必須配合;

(2)、與前廳部配合統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)收入;

(3)、根據(jù)每日成本統(tǒng)計(jì),每周累計(jì)匯總統(tǒng)計(jì)成本,編制經(jīng)營(yíng)情況周報(bào)表,每周一在一周工作指令會(huì)上通報(bào)。如果有問題,應(yīng)該查清原因。

第11篇 集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)工作制度

zz集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)工作制度

第一章總則

第一條為全面規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)管理,增強(qiáng)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),理順成本和價(jià)格管理機(jī)制,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù)《__煤業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理的安排意見》,特制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱價(jià)格委員會(huì))工作制度。

第二條價(jià)格委員會(huì)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理的工作機(jī)構(gòu),對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

第三條價(jià)格委員會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)堅(jiān)持有利于集團(tuán)公司發(fā)展,保持集團(tuán)公司整體利益最大化的原則;堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)化或模擬市場(chǎng)化的原則;堅(jiān)持同質(zhì)同價(jià)、優(yōu)先內(nèi)部的原則; 堅(jiān)持扶持但不保護(hù)原則;堅(jiān)持實(shí)事求是、民主決策的原則。

第二章工作機(jī)構(gòu)

第四條價(jià)格委員會(huì)主任委員ff、副主任委員ff。委員由生產(chǎn)處、洗選處、機(jī)電處、運(yùn)銷處、各產(chǎn)業(yè)局、裝備物資分公司、發(fā)展與建設(shè)局、招標(biāo)辦、監(jiān)察處、審計(jì)處的處長(zhǎng)(主任、產(chǎn)業(yè)局主持工作的副局長(zhǎng))組成;

價(jià)格委員會(huì)下設(shè)六個(gè)專業(yè)小組:

煤炭?jī)r(jià)格小組,由運(yùn)銷處處長(zhǎng)兼任組長(zhǎng);

運(yùn)輸價(jià)格小組,由生產(chǎn)處處長(zhǎng)兼任組長(zhǎng);

機(jī)電設(shè)備維修及電力價(jià)格小組,由機(jī)電處處長(zhǎng)兼任組長(zhǎng);

煤層氣價(jià)格小組,由煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長(zhǎng)兼任組長(zhǎng);

化工產(chǎn)品價(jià)格小組,由煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長(zhǎng)兼任組長(zhǎng);

多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格小組,由多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)。

第五條 價(jià)格委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)中心,主任由財(cái)務(wù)中心主任兼任。

第三章工作職責(zé)

第六條 價(jià)格委員會(huì)負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面內(nèi)部市場(chǎng)(固定資產(chǎn)除外)價(jià)格管理的具體問題,確定或調(diào)整內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品的結(jié)算價(jià)格,完善內(nèi)部交易價(jià)格機(jī)制,組織制定相關(guān)規(guī)定和措施,建立健全價(jià)格管理制度;負(fù)責(zé)內(nèi)部交易價(jià)格的審核論證,提出內(nèi)部交易定價(jià)方案,報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組決策。

第七條價(jià)格委員會(huì)辦公室在價(jià)格委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)傳達(dá)內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組的批復(fù)事項(xiàng),整理、上報(bào)價(jià)格委員會(huì)會(huì)議決的事項(xiàng)及價(jià)格委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要,監(jiān)督、檢查內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)價(jià)格委員會(huì)議決事項(xiàng)的執(zhí)行情況等。

第四章議事規(guī)則

第八條價(jià)格委員會(huì)議事采用召開會(huì)議的方式進(jìn)行,會(huì)議分為工作例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議。工作例會(huì)每年至少召開一次,對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格方案進(jìn)行審核論證;臨時(shí)會(huì)議根據(jù)各專業(yè)小組提出的申請(qǐng)召開。工作例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議均由主任委員負(fù)責(zé)召集和主持。主任委員外出,委托副主任委員或其他委員召集和主持。

第九條對(duì)現(xiàn)行價(jià)格有疑義的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)形成調(diào)價(jià)申請(qǐng),上報(bào)各專業(yè)小組;專業(yè)小組受理申請(qǐng)后,組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查論證,形成調(diào)研報(bào)告,做出是否調(diào)價(jià)的結(jié)論,上報(bào)價(jià)格委員會(huì)辦公室;若需進(jìn)行調(diào)價(jià),專業(yè)小組向價(jià)格委員會(huì)主任委員申請(qǐng)召開價(jià)格委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。調(diào)研報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)行價(jià)格存在的問題,市場(chǎng)價(jià)格情況,調(diào)價(jià)的原因和依據(jù),調(diào)價(jià)的意見等內(nèi)容。

第十條 價(jià)格委員會(huì)召開會(huì)議,應(yīng)提前一周將會(huì)議所議事項(xiàng)和內(nèi)容以書面或電子郵件形式告知委員會(huì)所有委員。如遇緊急或特殊情況,可不受此限制,但要在會(huì)議紀(jì)要中注明緊急或特殊情況的原因。

第十一條委員接到會(huì)議通知和會(huì)議資料后,應(yīng)當(dāng)調(diào)查研究、認(rèn)真審核,并提前三天向委員會(huì)提交書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容必須包含本單位對(duì)所議事項(xiàng)的意見和建議、論證方法、計(jì)算依據(jù)。委員不得無故缺席會(huì)議,確實(shí)不能參會(huì)者應(yīng)提前向主任委員請(qǐng)假,經(jīng)主任委員同意后,可以委托其他人員代為參加。

第十二條會(huì)議采取民主集中制原則議決事項(xiàng),保證委員能夠充分表達(dá)自己的意見,每一名委員有一票的表決權(quán)。同時(shí)對(duì)議決事項(xiàng)建立利益關(guān)聯(lián)委員回避制度,專業(yè)小組委員提出具體方案,進(jìn)行理由陳述,不進(jìn)行表決。所有會(huì)議議決的事項(xiàng),必須經(jīng)四分之三以上委員同意后方可通過(沒有參會(huì)人員經(jīng)主任委員同意后可委托其他委員代為投票)。

第十三條價(jià)格委員會(huì)對(duì)所議決的事項(xiàng)向內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告,最終由內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五章定價(jià)范圍

第十四條 價(jià)格委員會(huì)的定價(jià)范圍應(yīng)嚴(yán)格按照《晉城煤業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理的安排意見》的規(guī)定執(zhí)行,凡應(yīng)納入招標(biāo)范圍的內(nèi)部產(chǎn)品,將根據(jù)招標(biāo)結(jié)果予以確定,不屬于內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)的定價(jià)范圍。

第六章價(jià)格確定方法

第十五條對(duì)于不同的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng),價(jià)格委員會(huì)主要參考以下因素制定內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格。

1、市場(chǎng)因素。有成熟市場(chǎng)條件的產(chǎn)品,可以引入市場(chǎng)機(jī)制,按市場(chǎng)價(jià)格確定內(nèi)部交易價(jià)格;

2、政府定價(jià)因素。有明確政府定價(jià)或政府指導(dǎo)價(jià)的內(nèi)部產(chǎn)品,如水、電、暖、通信費(fèi)等,可以考慮參照政府定價(jià)或政府指導(dǎo)價(jià)來確定內(nèi)部交易價(jià)格;

3、 集團(tuán)公司整體利益最大化的因素。如果產(chǎn)品的外部市場(chǎng)價(jià)格未完全形成,可以考慮供需雙方盈利水平,采用協(xié)商的辦法確定內(nèi)部交易價(jià)格,保證集團(tuán)公司整體利益最大化

第七章附則

第十六條本工作制度解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)。

第十七條本工作制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 學(xué)院后勤集團(tuán)職工工作紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

學(xué)院后勤集團(tuán)職工工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

為加強(qiáng)職工的工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)集團(tuán)正常的工作秩序,根據(jù)中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用后勤集團(tuán)原事業(yè)編制人員和合同制人員。

管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

為全面加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,建立集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律管理網(wǎng)絡(luò),明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

抓勞動(dòng)紀(jì)律的責(zé)任,集團(tuán)實(shí)行工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的分級(jí)檢查監(jiān)督管理機(jī)制。即:

總經(jīng)理是集團(tuán)工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的第一責(zé)任人,各分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓好各自

分管范圍內(nèi)的工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

各中心主任是本中心工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本中心

班(組)長(zhǎng)或員工的工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

③班(組)長(zhǎng)是本班(組)勞動(dòng)紀(jì)律的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本班(組)職工的勞動(dòng)紀(jì)律。

2.為規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律的管理,便于勞動(dòng)紀(jì)律的考核,集團(tuán)成立勞動(dòng)紀(jì)律檢查監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):總經(jīng)理 黨總支書記

副組長(zhǎng):副總經(jīng)理

成 員:各中心主任

3.領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

①負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考核工作。

②負(fù)責(zé)對(duì)檢查或抽查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題有爭(zhēng)議時(shí),做出處理決定。

4.領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)為集團(tuán)總經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的日常工作。其主要職責(zé)為:

①負(fù)責(zé)每月對(duì)集團(tuán)各中心或班(組)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查或抽查。

②負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律考核監(jiān)督小組檢查或抽查中的材料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、存檔等。

③負(fù)責(zé)收集員工檢舉違反勞動(dòng)紀(jì)律的意見,并調(diào)查核實(shí)。對(duì)經(jīng)調(diào)查核實(shí)的違紀(jì)行為,提交集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律考核監(jiān)督小組研究處理。

④負(fù)責(zé)對(duì)各中心考勤表進(jìn)行審核。

⑤負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律考核結(jié)果的執(zhí)行,并擬寫通報(bào)。

5.管理內(nèi)容和辦法:

①集團(tuán)實(shí)行違反勞動(dòng)紀(jì)律追究制。采取逐級(jí)追究責(zé)任的方法,實(shí)行層級(jí)管理。

②勞動(dòng)紀(jì)律考核監(jiān)督小組每月不定時(shí)對(duì)各中心進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查或抽查,記錄

違紀(jì)情況,并經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)后,進(jìn)行通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。

③各中心、班(組)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查考核,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任

掛鉤,對(duì)違反者進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。每月上報(bào)工資時(shí),各中心將考勤表和違紀(jì)人員名單及經(jīng)濟(jì)處罰情況報(bào)辦公室。

三、員工必須遵守如下勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律:

1.堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)。

2.忠于職守,愛崗敬業(yè),勤奮工作,服從集團(tuán)或中心的正常調(diào)動(dòng)和工作安排。

3.按時(shí)上下班,不得遲到、早退,曠工或上班中途擅自離崗。

4.不得無故串崗、聚眾聊天談笑、爭(zhēng)執(zhí)吵鬧、高聲喧嘩。

5.工作時(shí)間不得處理私事、接待親友,未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場(chǎng)所。

6.衣著得體,干凈整潔。進(jìn)入工作崗位,不許穿拖鞋、異裝。

7.精神飽滿,舉止文雅,講究禮貌,對(duì)待師生熱情和氣。

8.保持工作場(chǎng)所和辦公設(shè)施用品的整潔。

9.愛護(hù)、節(jié)約集團(tuán)財(cái)物,不得盜用或非法侵占挪用集團(tuán)財(cái)物,損害集團(tuán)利益。

10.公私分明,不得利用集團(tuán)或部門資源謀取個(gè)人私利。

11.尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得造謠生事,搬弄是非,吵架、斗毆。

12.提高安全意識(shí),確保工作場(chǎng)所安全。

四、考勤管理

1.所有員工的考勤管理實(shí)行中心負(fù)責(zé)制。各中心負(fù)責(zé)本部門員工的考勤。考

勤人員要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本中心人員出勤情況的登記、匯總和上報(bào)工作,并將本中心當(dāng)月考勤表于次月5日前報(bào)辦公室,考勤結(jié)果將作為員工違紀(jì)處罰和工資發(fā)放的主要依據(jù)。

2.考勤內(nèi)容:包括對(duì)出勤、缺勤、遲到、早退、擅離崗位,請(qǐng)假等情況的考核和記載。

集團(tuán)所有員工一律遵守學(xué)院和集團(tuán)、各中心規(guī)定的各項(xiàng)制度,按時(shí)上下班。

病事假:按審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

遲到、早退、上班中途離崗:按規(guī)定上班時(shí)間遲到半小時(shí)以內(nèi)的計(jì)遲到一次,

按規(guī)定下班時(shí)間提前半小時(shí)以內(nèi)下班的計(jì)早退一次;上班期間未經(jīng)許可擅自離開工作崗位半小時(shí)以內(nèi)的計(jì)中途離崗一次。

④員工有下列情況之一者按曠工論處:

a.當(dāng)月累計(jì)遲到、早退或上班中途擅自離崗三次者(每次半小時(shí)以內(nèi)),按曠工

一天執(zhí)行,以此類推計(jì)算。

b.遲到、早退或上班途中擅自離崗一次半小時(shí)以上,四小時(shí)以內(nèi)為曠工半天,

四小時(shí)以上為曠工一天。

c.未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者;

d.無特殊原因假滿不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未批準(zhǔn)不上班者;

e.逾期不歸,又無正當(dāng)理由者;

f.編造虛假理由請(qǐng)假,欺騙單位,經(jīng)查屬實(shí)者;

g.不服從組織分配和調(diào)動(dòng),拒絕到新崗位工作或無理拖延超過調(diào)動(dòng)報(bào)到時(shí)限者;

h. 由集團(tuán)、中心安排的值班時(shí)間,值班人無故缺席者;

i.因打架斗毆、酗酒違章、違紀(jì)等行為致傷或被拘留而缺勤者;

五、請(qǐng)假審批程序及權(quán)限

1.請(qǐng)假須事先按審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假人書寫請(qǐng)假條,按審批權(quán)限批準(zhǔn)

后,將請(qǐng)假條交本中心考勤人員,方可離開工作崗位。

2.事假一天以內(nèi),病假三天以內(nèi)(含三天)的由中心主任審批;事假一天以上,

病假三天以上的由其中心主任簽署意見后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,并交集團(tuán)辦公室保存。

3.口頭準(zhǔn)假無效。凡未經(jīng)批準(zhǔn),擅離工作崗位,以曠工論。請(qǐng)假期滿后,必須

按時(shí)返校上崗工作,向準(zhǔn)假部門及時(shí)銷假,對(duì)逾期不銷假者,以曠工論。特殊情況無法辦理請(qǐng)假手續(xù)的,可用電話請(qǐng)假,也可委托他人辦理,假期結(jié)束后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù);請(qǐng)假期滿確因需要再延長(zhǎng)的,須在期滿前辦理請(qǐng)假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假;及時(shí)辦理銷假手續(xù)。

4.請(qǐng)病假須持學(xué)院醫(yī)院或縣級(jí)以上醫(yī)院有效證明(急診除外)向所在中心申請(qǐng),

經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因急診不能上班,應(yīng)由本人或親屬在24小時(shí)內(nèi)電話告知所在中心,并在痊愈上班后8小時(shí)內(nèi)持急診證明補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

六、違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理規(guī)定

1.有下列輕

微違紀(jì)行為的,可免予處罰,給予批評(píng)教育,責(zé)令改正,并將本人

違紀(jì)情況記錄在案:

①工作疏忽造成輕微不良后果;

②搬弄是非,破壞團(tuán)結(jié);

③上班時(shí)間精神倦怠,工作不積極主動(dòng);

④上班時(shí)間穿著不得體,不整齊干凈,未按規(guī)定統(tǒng)一著裝;

⑤上班時(shí)間接待親友,處理私事,未經(jīng)批準(zhǔn)將親友帶入工作場(chǎng)所;

⑥上班時(shí)間無故串崗聚眾談笑,爭(zhēng)執(zhí)吵鬧,高聲喧嘩;

⑦工作場(chǎng)所衛(wèi)生臟亂,辦公設(shè)施用品隨意胡亂堆放;

⑧不愛護(hù),不節(jié)約學(xué)院、集團(tuán)財(cái)物,資源;

⑨舉止不文雅,不講究文明禮貌,待人態(tài)度生硬;

⑩在工作時(shí)間辦理私事或從事與工作無關(guān)的一切娛樂活動(dòng);

在工作時(shí)間胡亂串門、閑談?dòng)跋蛩斯ぷ鞯?

安全意識(shí)淡薄,不注重維護(hù)工作場(chǎng)所和設(shè)備的安全。

2.有下列違紀(jì)行為的,分別視違紀(jì)情節(jié)和程度應(yīng)予于紀(jì)律處罰,標(biāo)準(zhǔn)如下:

①重復(fù)發(fā)生第一類行為的,每次扣發(fā)工資50元;

②上班時(shí)間睡覺,每次扣發(fā)工資50元;

③遲到、早退、上班中途擅自離崗,一次扣發(fā)工資50元;

④曠工,一日扣發(fā)工資100元;

⑤工作不力,消極怠工,經(jīng)批評(píng)后不改正的,每次扣發(fā)工資50元;

⑥工作不負(fù)責(zé)任,玩忽職守,耽誤工作造成事故或損失的,視具體事故大小

和損失程度經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究后,給予經(jīng)濟(jì)處罰;

⑦拒不服從班(組)長(zhǎng)、中心主任指揮命令和決定,無理取鬧,影響工作,

一次扣發(fā)工資100元;

⑧工作時(shí)間飲酒,每次扣發(fā)工資100元;

⑨利用學(xué)院、集團(tuán)或各中心資源謀取個(gè)人私利,一次扣發(fā)工資100元;

⑩挑撥離間,搬弄是非,誹謗他人,爭(zhēng)執(zhí)吵架,破壞團(tuán)結(jié)制造事端,造成不

良影響,一次扣發(fā)工資100元;

弄虛作假,欺騙組織,造成不良影響的,一次扣發(fā)工資100元;

影響他人工作造成惡劣影響,或被用戶投訴,經(jīng)查屬實(shí)者,一次扣發(fā)工資

100元。

3.有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為,集團(tuán)按程序?qū)⑴c其解除勞動(dòng)合同:

①重復(fù)發(fā)生第二類違紀(jì)行為(不含第二條)或者第三次發(fā)生第一類違紀(jì)行為者;

違反國(guó)家法律、法規(guī)被公安、司法部門依法追究刑事責(zé)任者;

連續(xù)曠工時(shí)間超過3日,或累計(jì)曠工時(shí)間超過5日者;

傳播或攜帶違禁物品;

恐嚇威脅他人,有意傷害毆打同志,相互斗毆者;

⑥違反工作規(guī)定和操作規(guī)程,發(fā)生責(zé)任事故,給學(xué)院、集團(tuán)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失

者;

⑦利用工作之便,從事不當(dāng)行為,或利用學(xué)院、集團(tuán)名義在外招搖行騙者;

⑧違反計(jì)劃生育政策者;

利用工作之便,貪污、盜竊、挪用、侵占、損害和浪費(fèi)學(xué)院、集團(tuán)資產(chǎn),損

害學(xué)院、集團(tuán)利益者;

⑩造謠生事,張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、煽動(dòng)聚眾鬧事、嚴(yán)重影響學(xué)院師生工作學(xué)

習(xí)、生活秩序和社會(huì)秩序的,造成財(cái)產(chǎn)損失及不良影響者;

違_公德,腐化墮落,道德敗壞或生活作風(fēng)不正派,損害集團(tuán)、學(xué)院形

象,在師生中或社會(huì)上造成不良影響的;

參與或支持色情、吸毒、迷信、賭博等活動(dòng)的。

4.有下列情形,集團(tuán)按程序解除勞動(dòng)合同:

①在應(yīng)聘時(shí)蒙蔽集團(tuán)、中心,出具偽造文件、謊報(bào)事實(shí),經(jīng)查實(shí)者;

②在試用期間被證明不符合錄用條件者;

員工患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期后不能從事原工作,也不能從事

中心安排其他工作者;

④員工不能勝任本職工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;⑤未經(jīng)集團(tuán)、中心允許,同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位

的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,經(jīng)集團(tuán)、中心提出,拒不改正的。

七、員工違紀(jì)處罰程序

對(duì)違紀(jì)員工的責(zé)任追究,應(yīng)本著嚴(yán)肅,慎重地精神,按照所犯錯(cuò)誤的性質(zhì)、

情節(jié)危害程度,結(jié)合本人平時(shí)的表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度,分別給予相應(yīng)的處罰,處罰應(yīng)當(dāng)事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿,定性準(zhǔn)確,程序合法,處罰恰當(dāng),手續(xù)完備,具體按照以下程序辦理:

①員工發(fā)生違紀(jì)行為,由其所在中心根據(jù)管理制度,寫出違紀(jì)調(diào)查材料,提出

處罰建議,處罰建議應(yīng)事實(shí)清楚,證據(jù)確鑿,定性準(zhǔn)確,處罰恰當(dāng),報(bào)集團(tuán)辦公室

經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后,報(bào)學(xué)院人事處。

②集團(tuán)辦公室和主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人事處對(duì)違紀(jì)員工的違紀(jì)情況進(jìn)行復(fù)審核實(shí),認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予處罰的,按照規(guī)定的程序做出處罰決定,以書面形式通知員工本人,并在一定范圍內(nèi)宣布,處罰決定及有關(guān)材料存檔。

八、集團(tuán)各中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,認(rèn)真及時(shí)查處本中心人員違紀(jì)行為。因失查、拖延、推諉致使本中心違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題得不到及時(shí)糾正和處理,并造成不良影響及后果的,將追究其中心領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并根據(jù)情況予以必要處罰。

九、本制度自公布之日起執(zhí)行,本制度沒有列出的或與國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸的,以國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

十、集團(tuán)各中心根據(jù)本中心工作性質(zhì)和特點(diǎn),制定各中心具體的勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施細(xì)則,建立和完善相應(yīng)的考勤制度,報(bào)集團(tuán)審批后,與本制度一并執(zhí)行。

第13篇 集團(tuán)信息傳輸工作制度

第一條 通風(fēng)調(diào)度是安全生產(chǎn)的指揮中心,是礦井通風(fēng)瓦斯安全管理的基礎(chǔ)。

第二條 集團(tuán)公司通風(fēng)部監(jiān)測(cè)中心通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)或接到各礦匯報(bào)的“一通三防“異常情況后,及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日通風(fēng)部值班長(zhǎng)。值班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)查明情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步處理或匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第三條 礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度必須24小時(shí)開啟集團(tuán)公司瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),連續(xù)監(jiān)測(cè)本礦的瓦斯監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài),輔助本礦的通風(fēng)調(diào)度管理。

第四條 通風(fēng)區(qū)調(diào)度收到或通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)到井下“一通三防“方面嚴(yán)重問題或隱患后,必須立即匯報(bào)礦當(dāng)日通風(fēng)值班長(zhǎng),當(dāng)日通風(fēng)值班長(zhǎng)根據(jù)井下實(shí)際情況做出是否立即停產(chǎn)、撤人、采取措施進(jìn)一步處理及立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決定。

第五條 各礦井下瓦斯超限,礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度員應(yīng)立即匯報(bào)礦通風(fēng)當(dāng)日值班長(zhǎng); 對(duì)于確因監(jiān)測(cè)系統(tǒng)故障引起的瓦斯超限,礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度應(yīng)立即派人現(xiàn)場(chǎng)處理。

第六條 通風(fēng)調(diào)度必須及時(shí)而準(zhǔn)確的掌握通風(fēng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),隨時(shí)了解情況,發(fā)現(xiàn)問題迅速查清,及時(shí)匯報(bào),采取有效措施。特別是對(duì)巷道貫通、無計(jì)劃停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)、瓦斯抽放異常、主扇運(yùn)行異常、井下瓦斯異常涌出、一氧化碳異常涌出、井下火災(zāi)、煤與瓦斯突出、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)異常等緊急事件,礦通風(fēng)調(diào)度應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán)公司通風(fēng)部監(jiān)測(cè)中心。

第七條 負(fù)責(zé)組織本部門與生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)平衡工作。

第八條 嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、辦法、措施、組織指揮生產(chǎn),當(dāng)發(fā)生各類事故時(shí),負(fù)責(zé)組織、處理、匯報(bào)等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

第九條 負(fù)責(zé)上傳下達(dá)。通過調(diào)度匯報(bào)、原始記錄、各種報(bào)表、通訊設(shè)備、統(tǒng)計(jì)、分析等業(yè)務(wù)手段,做好信息的搜集、傳遞、處理、貯存等管理工作。做到發(fā)現(xiàn)問題要迅速。信息反饋應(yīng)及時(shí),解決問題要準(zhǔn)確、穩(wěn)妥。

第十條 通風(fēng)調(diào)度員應(yīng)熟悉通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、礦井的瓦斯等級(jí)、避災(zāi)路線、主要安全措施、《煤礦安全規(guī)程》的主要規(guī)定、《通風(fēng)細(xì)則》的主要規(guī)定。

第十一條 通風(fēng)調(diào)度員要必須會(huì)看本礦通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及防塵系統(tǒng)圖;會(huì)畫通風(fēng)調(diào)度工作所需要的各種示意圖;會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理各種文檔和各類調(diào)度報(bào)表、臺(tái)帳;會(huì)填報(bào)調(diào)度工作的所有報(bào)表,臺(tái)帳和圖牌板,并會(huì)畫簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)圖表。

第十二條 調(diào)度值班人員接到報(bào)警、斷電信息后,應(yīng)立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)按規(guī)定指揮現(xiàn)場(chǎng)人員停止工作,斷電時(shí)撤出人員,處理過程應(yīng)記錄備案。

第十三條 通風(fēng)調(diào)度員要提前進(jìn)入工作崗位。掌握隊(duì)組作業(yè)計(jì)劃、出勤情況,掌握當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及重點(diǎn)工程。

第十四條 與上一級(jí)調(diào)度員共同做好交接班工作,將生產(chǎn)情況。上班已辦事項(xiàng)及待辦事項(xiàng)全部接清、問明,重點(diǎn)情況的書面記錄要簽字交待。

第十五條 接班后,首先將所屬各隊(duì)的通風(fēng)瓦斯情況及重點(diǎn)工程情況全面了解,明確當(dāng)班重點(diǎn)工作。做到心中有數(shù)。

第十六條 認(rèn)真查閱上一班情況記錄。了解上一班通風(fēng)瓦斯及三大系統(tǒng)上存在需解決的問題。掌握本班通風(fēng)瓦斯和三大系統(tǒng)情況,及時(shí)處理交班遺留問題。

第十七條 班中要按照通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃的要求和領(lǐng)導(dǎo)安排內(nèi)容,定時(shí)檢查督促各隊(duì)組的生產(chǎn)活動(dòng),記錄相關(guān)匯報(bào)的數(shù)據(jù)。

第十八條 要認(rèn)真接好每一電話。作好每一項(xiàng)記錄,及時(shí)上傳下達(dá)。對(duì)重大情況和問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并協(xié)助值班長(zhǎng)處理好通風(fēng)安全生產(chǎn)中的各類問題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。如通知開會(huì)、催辦的業(yè)務(wù)等要做到件件落實(shí),件件有回音。

第十九條 緊緊抓住工作的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)度。井下通風(fēng)人員的各類出勤、通風(fēng)瓦斯、風(fēng)量、抽放量、重點(diǎn)通風(fēng)工程進(jìn)展等情況、重點(diǎn)工程落實(shí)情況等,并做好記錄。

第二十條 交班前要寫好調(diào)度交班記錄,把本班情況向下一班調(diào)度交清、交全、交細(xì)。

第二十一條 值班調(diào)度在交班前,要對(duì)當(dāng)班情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié),填寫好調(diào)度交接班記錄或交接班本。

第二十二條 對(duì)于當(dāng)班發(fā)生的主要問題,應(yīng)有處理結(jié)果記錄(包括時(shí)間、情況、過程和結(jié)果)待處理的重點(diǎn)問題,要進(jìn)行詳細(xì)交待。具體要做到“五交清”,交清當(dāng)班重點(diǎn)工作面通風(fēng)瓦斯情況和通風(fēng)工作任務(wù)完成情況,并說明原因;交清安全生產(chǎn)情況及各類事故。重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位的變化情況;交清正在處理或待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上一級(jí)通知、命令及執(zhí)行情況;交清下一班通風(fēng)重點(diǎn)工作。

第二十三條 接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度的情況說明。仔細(xì)查閱交接班本及上一班臺(tái)帳和各類記錄,并在交接班本上簽字,切實(shí)做到交清接好,不清不接責(zé)任分明。

第14篇 集團(tuán)公司制度管理工作條例

集團(tuán)有限公司制度管理工作條例

第一章總則

第一條為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,使制度工作有統(tǒng)一、明確的依據(jù),特制訂本條例。

第二條本條例適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司、部門的制度管理工作。

第二章制度管理

第三條制度化管理概念及目的

(一)制度化管理:是指依據(jù)本公司的企業(yè)理念、綱領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)宗旨,在充分考慮公司的現(xiàn)狀、發(fā)展的基礎(chǔ)上,制定各類文件化的管理規(guī)章,以形成健全、統(tǒng)一、規(guī)范、相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,通過對(duì)該體系的嚴(yán)格實(shí)施和不斷完善,達(dá)到公司管理有序、高效的目的。

(二)制度:是指圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范管理而制定的各類章程、制度、規(guī)定、程序、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則及相關(guān)表格等總稱。

(三)目的和意義:

1、使公司的各項(xiàng)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,減少工作中的無序性、盲目性、隨意性;

2、明確界定各管理層垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,減少內(nèi)耗,提高工作效率;

3、系統(tǒng)地建立、研究公司的管理模式,使公司管理水平的每一次提升都有一堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

第四條制度管理實(shí)行分級(jí)管理制

(一)集團(tuán)公司基本規(guī)章制度(含集團(tuán)公司基本制度,各系統(tǒng)管理制度,跨公司、部門管理制度)由總經(jīng)辦體系辦負(fù)責(zé)管理,并組織編寫與頒布。

(二)各公司、部門流程性規(guī)章制度以及流程支持性規(guī)章制度由各公司、部門行政人事負(fù)責(zé)人或企管辦負(fù)責(zé)管理,并組織編寫與頒布。

第五條制度管理參照iso9001管理模式進(jìn)行管理,并尋求與iso9001模式進(jìn)行有效結(jié)合。

第六條制度建設(shè)遵循三個(gè)有利于的原則:有利于提高工作效率,縮短工作流程,減少不必要的接口;有利于創(chuàng)新及持續(xù)改善,防止守舊與不主動(dòng);有利于人才的成長(zhǎng)和個(gè)人能力的彰顯。

第七條集團(tuán)公司的管理遵循制度化、規(guī)范化管理的原則,堅(jiān)持管理執(zhí)行的依據(jù)是公司規(guī)章制度。

第八條制度管理基本要求

(一)以制度作為一切工作的指南

(二)所有崗位運(yùn)行之前必須先有制度,若無制度則應(yīng)及時(shí)編制或申請(qǐng)編制

(三)出現(xiàn)管理問題,先看有無制度,有制度的按制度執(zhí)行;沒有制度的判為管理失職;有制度但不合理也屬管理失職

第九條制度的權(quán)威性:任何一項(xiàng)制度的制訂、頒布、批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行制度制訂程序,同時(shí)頒布者、批準(zhǔn)者亦必須是授權(quán)的,任何部門不得違反程序擅自頒布制度。

(一)集團(tuán)公司總經(jīng)辦體系辦為集團(tuán)公司基本規(guī)章制度的頒布者,由集團(tuán)公司總裁授權(quán)。

(二)集團(tuán)公司基本規(guī)章制度的批準(zhǔn)者,由集團(tuán)公司總裁明確授權(quán)給集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)成員,實(shí)行制度會(huì)簽制。

(三)各公司、部門流程性規(guī)章制度以及流程支持性規(guī)章制度,由各公司、部門總經(jīng)理審批,但其管理制度須到集團(tuán)公司總經(jīng)辦體系辦審核或備案。

第十條制度的有效性:任何制度產(chǎn)生和存在的前提是它必須對(duì)實(shí)際管理有效,能服務(wù)于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不得頒發(fā)空洞無適用價(jià)值的制度。

第十一條制度的強(qiáng)制性:規(guī)章制度一旦生效,在其更改前,必須無條件執(zhí)行;若存在不合理的地方,應(yīng)以書面形式反饋到制度總經(jīng)辦門,可作為后期修訂依據(jù)。

第十二條制度的平等性:規(guī)章制度無例外性原則,人人在制度面前平等。

第十三條制度的持續(xù)性(一致性):各項(xiàng)規(guī)章制度之間相關(guān)連的部分,管理尺度、標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例必須一致,任何公司、部門不得無視公司基本制度去自創(chuàng)制度,從而背離公司管理。

第十四條制度的可行性:任一規(guī)章制度的條文必須是可以執(zhí)行的,不能執(zhí)行的條文或法規(guī)需及時(shí)修改或廢止,以確保制度的可行性。

第十五條制度的可監(jiān)督性:任一制度的執(zhí)行,必須會(huì)有相關(guān)執(zhí)行結(jié)果反映,而不是泛泛而談,沒有實(shí)際內(nèi)容。

第十六條制度的可衡量性與彈性:制度的制訂必須有尺度、有標(biāo)準(zhǔn),能夠區(qū)分有無觸犯,能量化的指標(biāo)必須量化;任一規(guī)章制度都不可以完全絕對(duì)化,都有一個(gè)精確度,在精確度允許的范圍內(nèi)有一定的彈性,這種彈性只是為了平衡管理、提高效率、增加解決問題的需要,而不是無限制的彈性,從而影響制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

第十七條新否定舊的原則:與新制度相矛盾的舊制度,在新制度實(shí)行后一律廢止,不得存在多種雷同制度重復(fù)頒發(fā)、同時(shí)并存現(xiàn)象。

第十八條相對(duì)穩(wěn)定性原則:制度一旦制訂即應(yīng)保持其相對(duì)穩(wěn)定,臨時(shí)性規(guī)定不得以制度形式出現(xiàn),而應(yīng)以通知等形式發(fā)放。

第三章制度制訂流程

制度制訂流程圖

第十九條立項(xiàng)調(diào)查

為確保制度的嚴(yán)肅性,任何一項(xiàng)制度產(chǎn)生以前均須進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查。對(duì)制度所涉及的事物范圍、客觀環(huán)境、目前正在運(yùn)行的制度或慣例存在的優(yōu)劣等問題進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,以作為制度編制依據(jù)與參考。

第二十條擬定初稿

制度編寫人員在進(jìn)行調(diào)查分析后,根據(jù)情況和目的制訂出詳細(xì)的條文,這些條文須符合編寫原則和規(guī)定的格式。

第二十一條討論定稿

對(duì)于擬定好的制度初稿,須組織制度涉及到的部門人員進(jìn)行討論,討論該制度實(shí)行后可能出現(xiàn)的正負(fù)面效果,目的是為了最大限度地取得正面效果,減少負(fù)面影響。經(jīng)過深入調(diào)查討論后的制度,形成定稿。

第二十二條報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)

(一)集團(tuán)公司基本規(guī)章制度,由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)成員會(huì)簽。

(二)各公司、部門流程性規(guī)章制度,經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)辦體系辦核準(zhǔn)后,由各公司、部門總經(jīng)理審批。

(三)各公司、部門流程支持性規(guī)章制度,由各公司、部門總經(jīng)理直接審批。

第二十三條頒布

上級(jí)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一以標(biāo)準(zhǔn)格式,進(jìn)行有效編號(hào),加蓋制度專用章,頒布下發(fā),并注明正式生效日期。

也可采用電子郵件方式發(fā)放,但須嚴(yán)格控制發(fā)放范圍,且原件必須加蓋制度專用章。

第二十四條正式運(yùn)行

制度正式生效后,由相關(guān)職能主管部門負(fù)責(zé)本職能管理系統(tǒng)內(nèi)制度的監(jiān)督執(zhí)行,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)全公司制度執(zhí)行的監(jiān)督工作。制度總經(jīng)辦門要及時(shí)收集制度運(yùn)行信息,迅速做出解釋和調(diào)整。

第二十五條修正或廢止

制度運(yùn)行中,因情況的變化可對(duì)制度提出修改意見或廢止。若制度在執(zhí)行過程中已不適應(yīng)公司管理需要,各相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)可以向制度總經(jīng)辦門建議,建議或申請(qǐng)修改或廢止該項(xiàng)制度。經(jīng)調(diào)查研究報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后,總經(jīng)辦體系辦對(duì)該制度進(jìn)行修改或廢止,需修改的制度按照制訂程序進(jìn)行。

第四章制度的編寫要求

第二十六條關(guān)于同問題制度的數(shù)量要縮小到最

低限度,以便于制度的系統(tǒng)化和統(tǒng)一性。

第二十七條從屬性制度及細(xì)則盡量與主要程序性制度同時(shí)編寫;非同步編寫時(shí)須考慮到制度的一致性和關(guān)聯(lián)性。

第二十八條一項(xiàng)制度應(yīng)有共同的內(nèi)容,存在同一的規(guī)定對(duì)象,一項(xiàng)制度盡量不要規(guī)定兩個(gè)以上不相干或關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的問題。

第二十九條新制度的編制要查找前期制度和相關(guān)制度,以更好地進(jìn)行制度間的銜接;還要查找相關(guān)的法律,盡量避免與法律相沖突。

第三十條制度編寫應(yīng)以統(tǒng)一格式發(fā)放,具體按總經(jīng)辦體系辦規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條制度的基本結(jié)構(gòu)是條文,一個(gè)完整的規(guī)定盡量不要在兩句或更多的條文中分述。條文性制度依次按第××章、第××條、(一)、(二)、(三)、1、2、3來劃分章、節(jié)、段、句;若制度針對(duì)的問題單一或內(nèi)容不多時(shí)可直接以條款形式,而不必分章;表格圖表性制度則直接表示。

第三十二條所有制度總則里須有該制度的目的和適用范圍;相關(guān)職責(zé)和術(shù)語解釋可根據(jù)需要進(jìn)行增減。

第三十三條具體條文是制度的主要內(nèi)容,若涉及的問題較多,可劃分若干節(jié)。

第三十四條附則里的條款可根據(jù)制度需要進(jìn)行選擇,但須有監(jiān)督執(zhí)行部門。

(一)與相關(guān)制度的關(guān)系

第15篇 集團(tuán)公司人事工作管理制度

在人事管理方面,大型集團(tuán)公司跟一些小型企業(yè)在管理模式中會(huì)有著本質(zhì)的不同,以下整理的是集團(tuán)公司人事管理制度,可供參考。

第一章總則

第一條為使本公司的人事管理制度化,依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條本制度適用于同公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工及其他從業(yè)人員。

第二章聘用

第三條凡遵守公司章程和規(guī)定,愿致力于為發(fā)展壯大本公司事業(yè),具有大本以上文化程度和公司需要的專業(yè)技能,身體健康、年富力強(qiáng)的其他人員,均可應(yīng)聘本公司工作。

第四條在公司核定的崗位編制內(nèi)進(jìn)行人員聘任,因業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要在崗位編制外進(jìn)行人員聘任的要報(bào)公司特批。

第五條公司聘用人員按以下程序辦理。

一、用人單位(非法人)提出報(bào)告,由人力資源部和用人單位共同對(duì)擬聘人員進(jìn)行考核、考查,并經(jīng)體檢合格后,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司總經(jīng)理審批后,辦理聘用手續(xù),簽訂勞動(dòng)合同。公司所聘用的各類人員均不得在外單位兼職。

二、聘用人員的其它三種情況:

1、借聘

借聘指公司與外單位之間所發(fā)生的聘用人員關(guān)系。由公司用人單位負(fù)責(zé)與被聘用人員單位及被聘用人員三方共同簽訂借聘協(xié)議,人力資源部負(fù)責(zé)審核、備案。借聘人員必須是富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體健康的專業(yè)管理和技術(shù)人才。借聘人員一般從集團(tuán)子公司借聘。特殊專業(yè)人才也可考慮從集團(tuán)外單位借聘。

2、返聘

返聘指聘用本單位或外單位已退休的人員,由公司用人單位負(fù)責(zé)與被聘用人員協(xié)商返聘的時(shí)限及費(fèi)用等并直接簽訂聘用協(xié)議,人力資源部負(fù)責(zé)審核、備案。

3、聘用應(yīng)屆大學(xué)及以上學(xué)歷畢業(yè)生

聘用外地生源應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生,要在國(guó)家人事部核準(zhǔn)的接收大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)京指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行,沒有接收指標(biāo)的,不得聘用。

第三章待遇

第六條公司貫徹按勞分配、以崗定薪、同工同酬的原則,實(shí)行崗薪工資制。公司實(shí)行部分崗薪作為風(fēng)險(xiǎn)工資的制度。

一、聘用在總部工作的人員按公司崗薪工資執(zhí)行;聘用在各經(jīng)營(yíng)公司的工作人員按各經(jīng)營(yíng)公司規(guī)定的待遇執(zhí)行。

二、借聘人員的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系保留在原用人單位,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用仍由原用人單位及借聘人員承擔(dān)。

三、長(zhǎng)期借聘人員享受與在崗員工同等的假期待遇。

四、公司借聘、返聘人員的報(bào)酬在相關(guān)聘用(勞務(wù))協(xié)議中約定。

第七條公司實(shí)行雙向選擇、聘任上崗制度。員工被聘上崗后,按月核發(fā)崗薪工資。

第八條交流待崗、內(nèi)退員工待遇按公司專項(xiàng)規(guī)定辦理。

第九條公司員工工作崗位變動(dòng),自被聘下月開始享受新聘崗位待遇。

第十條公司派出到其它崗位臨時(shí)工作的員工,時(shí)間不超過三個(gè)月的,繼續(xù)享受原崗位的一切待遇;超過三個(gè)月的,從第四個(gè)月起享受新任的崗位待遇。

第十一條公司員工崗位變動(dòng),需持公司人事部門的調(diào)配通知單,到有關(guān)部室辦理完各項(xiàng)手續(xù)后,方可確認(rèn)到崗發(fā)薪。

第四章考勤

第十二條公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度(經(jīng)批準(zhǔn)的其他工時(shí)制度除外)。

第十三條公司員工不能正常在崗工作,必須請(qǐng)假。本請(qǐng)假考勤制度適用于公司各職能部門工作的各類人員。總部各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)參照?qǐng)?zhí)行。

第十四條考勤管理

一、公司實(shí)行考勤打卡制度。各部門負(fù)責(zé)人為部門考勤負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)各部門在崗員工考勤核定,辦理本部員工出差、出國(guó)、婚、喪、產(chǎn)、病假、探親、公假、事假批準(zhǔn)手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理職能部室的考勤核定。

二、各部門考勤員每天下班前應(yīng)將第二天因公務(wù)出差、外出員工情況書面說明,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)(或授權(quán)處長(zhǎng))簽字后送人事部門;請(qǐng)假(含各類假別)的員工報(bào)送請(qǐng)假審批單。

三、公司實(shí)行考勤刷卡制度后,員工應(yīng)在早8:00時(shí)之前及下午4:50時(shí)之后考勤刷卡。無正當(dāng)理由不刷卡的,記錄為缺勤曠工;沒有在規(guī)定時(shí)間考勤刷卡的,將做如下記錄:

1、每天在上午8:00時(shí)之后考勤刷卡的,記遲到;每天在下午4:50時(shí)之前考勤刷卡的,記早退。

2、遲到、早退超過兩小時(shí)均記曠工;曠工兩小時(shí)以上,四小時(shí)以內(nèi)按半天計(jì)算;當(dāng)日曠工超過四小時(shí)按一天計(jì)算。每月遲到、早退累計(jì)三次計(jì)曠工一天。

3、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而不出勤,為曠工。

四、公司員工上班打卡后,因公需離開辦公樓外出的,應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如擅離職守均作為曠工記。

五、公司人事部門根據(jù)考勤刷卡的記錄和部門的情況說明,負(fù)責(zé)核對(duì)每天的考勤情況,每周統(tǒng)計(jì)一次,月底匯總。

第五章請(qǐng)假

第十五條員工請(qǐng)假的假別分為:事、病、工傷、婚、喪、產(chǎn)、探親、公、休假。職工請(qǐng)假必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。

第十六條請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限及其它

一、員工請(qǐng)假一律填寫請(qǐng)假審批單。按下列權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后方可離崗,否則記曠工。但特殊情況來不及先行請(qǐng)假者,應(yīng)在當(dāng)日以電話、郵電或其它形式逐級(jí)迅速報(bào)告,3日內(nèi)完備請(qǐng)假手續(xù)。

1、請(qǐng)病、事假在2天以內(nèi)、其它假期在規(guī)定日期內(nèi),部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其他人員請(qǐng)假需報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、加班工時(shí)可以核抵病、事假。由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)記錄審核、報(bào)告。

3、請(qǐng)病、事假在2天以上、或其它假超過規(guī)定日期的,除履行批準(zhǔn)手續(xù)外,均須經(jīng)人力資源部核審,報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核定,人事部門備案。

二、因特殊原因不能返回工作崗位的,應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù);假期結(jié)束或提前到崗者,應(yīng)到人事部門辦理銷假手續(xù)。

三、員工的標(biāo)準(zhǔn)工資指:基礎(chǔ)工資+崗位工資,月工資和小時(shí)工資均按此進(jìn)行折算。

四、各類假別,未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅離職守的、假滿超期又未辦理續(xù)假批準(zhǔn)手續(xù)的,不論時(shí)間長(zhǎng)短,均按曠工處理。此類曠工的,按缺勤天數(shù)核扣崗薪工資,直到北京市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。職工無正當(dāng)理由,連續(xù)曠工時(shí)間超過15天,或者1年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天,公司將按規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。

第十七條各類假別及待遇

一、事假:職工因私事占用工作時(shí)間要請(qǐng)事假。事假按小時(shí)計(jì)算,按天累計(jì)。四小時(shí)以內(nèi)計(jì)半天,當(dāng)日超過四小時(shí)算一天。事假按天扣發(fā)崗位工資。

二、病假:因病不能上班的職工須請(qǐng)病假。公司醫(yī)務(wù)室可以開具一天病休證明,休病假兩天以上必須憑醫(yī)院開具的病休證明辦理。無證明按事假處理。病假醫(yī)療期按如下規(guī)定:

1、員工患病或非因工負(fù)傷需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限,按北京市勞動(dòng)部門規(guī)定給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期。

2、醫(yī)療期的具體計(jì)算方法是:自職工病休之日開始計(jì)算,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間達(dá)到規(guī)定醫(yī)療時(shí)限的視為醫(yī)療期滿。病休期間節(jié)假日按病休日連續(xù)計(jì)算。

3、病假及醫(yī)療期期間的工資待遇:當(dāng)月病假在二日以上逐日扣發(fā)個(gè)人日崗位工資的30%;10日以上逐日扣發(fā)崗位工資的50%;二個(gè)月以上停發(fā)個(gè)人崗薪工資,按1500元/月工資發(fā)放;三個(gè)月以上執(zhí)行醫(yī)療期工資待遇(即扣除個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)后,不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%),公司按1000元/月工資發(fā)放,直到醫(yī)療期滿。

三、工傷假:員工因工負(fù)傷,按以下規(guī)定休工傷假:

1、因工負(fù)傷需要停止工作接受治療的,實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期是指職工因工負(fù)傷停止工作接受治療和領(lǐng)取工傷津貼的期限。工傷醫(yī)療期按照輕傷和重傷的不同情況確定為一個(gè)月到二十四個(gè)月,嚴(yán)重工傷需要延長(zhǎng)醫(yī)療期的,最長(zhǎng)不超過三十六個(gè)月。

2、工傷醫(yī)療期的時(shí)間由指定治療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出意見,經(jīng)北京市有關(guān)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)。

3、工傷員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資,改為按月核發(fā)工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷員工本人受傷前十二個(gè)月內(nèi)平均月崗薪收入。如果受傷前工作不滿十二個(gè)月的應(yīng)按照實(shí)際工作時(shí)間的平均月崗薪收入核發(fā)工傷津貼。

4、工傷醫(yī)療期滿或者評(píng)定傷殘等級(jí)后停發(fā)工傷津貼,改為按有關(guān)規(guī)定核發(fā)崗薪工資或享受傷殘待遇。

四、婚假:員工結(jié)婚憑結(jié)婚證給婚假3天,如女方滿23周歲、男方滿25周歲初婚登記的視為晚婚,給獎(jiǎng)勵(lì)假7天,共10天。如雙方不在一地工作的,根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。婚假期間崗薪照發(fā),車船費(fèi)等自理。

五、喪假:直系親屬(父母、配偶和子女)、岳父母(公婆)去世給喪假3天。如死亡親屬在外地,根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。喪假期間崗薪照發(fā),車船費(fèi)等自理。

六、產(chǎn)假:

1、假期:女職工產(chǎn)假為90天(其中產(chǎn)前可休15天).難產(chǎn)或晚育(24周歲以上生育的)增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假15天。此兩項(xiàng)增加的產(chǎn)假也可由男方申請(qǐng)使用。已辦理獨(dú)生子女證的產(chǎn)婦,本人提出申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可共休息半年(超過規(guī)定的產(chǎn)假日期為產(chǎn)休假)。

2、待遇:員工在產(chǎn)假期間待遇按1500元/月計(jì)發(fā),核發(fā)規(guī)定的有關(guān)補(bǔ)助。產(chǎn)假后,經(jīng)批準(zhǔn)繼續(xù)休產(chǎn)休假的,產(chǎn)休假按1000元/月計(jì)發(fā)。

3、特例:女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí),根據(jù)醫(yī)院的意見,給予15天至30天的產(chǎn)假;懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí),給42天產(chǎn)假;做計(jì)劃生育手術(shù)者,可按有關(guān)規(guī)定休假15天,上述特例均按產(chǎn)假工資核發(fā)。

七、探親假:在崗工作滿一年的員工,與配偶不住在一起,又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的;或與父親、母親都不住在一地,又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的可以請(qǐng)?zhí)接H假。

(一)探親假期:

1、員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。

2、未婚員工探望父母,原則上每年給假一次,假期為20天。如果因?yàn)楣ぷ餍枰?公司當(dāng)年不能給予假期,或者員工自愿兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為四十五天。

3、已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為2o天。

4、探親假期是指員工與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間,另外,根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)假日在內(nèi)。

(二)有關(guān)待遇:

1、員工在規(guī)定的探親假期和路程假期內(nèi),崗薪照發(fā)。

2、員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費(fèi)(按火車硬座票,輪船四等艙以下標(biāo)準(zhǔn)),給予報(bào)銷。已婚員工探望父母的往返路費(fèi),在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資(指基礎(chǔ)工資與崗位工資的和)30%以內(nèi)的,由本人自理,超過部分給予報(bào)銷。探親路費(fèi)的報(bào)銷由所屬一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)審核,人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、公假:員工履行社會(huì)義務(wù)、出席有關(guān)部門表彰會(huì)或因搬家、開家長(zhǎng)會(huì)等原因,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或有關(guān)部門出具證明,可請(qǐng)公假。公假期間崗薪照發(fā)。公假季累計(jì)最多不超過三天,超期按事假辦理。

九、休假:在職員工年休假按公司專項(xiàng)規(guī)定辦理。

十、回國(guó)探親假:長(zhǎng)期在公司駐外機(jī)構(gòu)工作的員工,出國(guó)連續(xù)工作時(shí)間滿1年的,可享受回國(guó)探親假。按以下規(guī)定辦理:

1、假期:出國(guó)連續(xù)工作時(shí)間滿1年的,回國(guó)探親假為1個(gè)月。假期計(jì)算自入境日開始到出境之日終止;再次長(zhǎng)期出國(guó)者,在國(guó)內(nèi)停留時(shí)間超過3個(gè)月的,不能累積計(jì)算出國(guó)工作時(shí)間。

2、待遇:回國(guó)探親休假員工在回國(guó)休假期間,原則上在規(guī)定的假期內(nèi)仍享受國(guó)外基本待遇,超期國(guó)外待遇停發(fā)。駐外人員因公回國(guó)(包括開會(huì)、公出),在年度內(nèi)累計(jì)能與家人團(tuán)聚30天(含30天)以上的,不再享受本年度探親假待遇。駐外人員配偶隨任,不享受年度探親假待遇。

3、符合探親條件而放棄探親、或因工作原因不能探親的,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須由員工所屬經(jīng)營(yíng)公司報(bào)公司批準(zhǔn)后,由經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放。

4、審批程序及權(quán)限

駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人回國(guó)探親,須經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),通知有關(guān)職能部門。

駐外機(jī)構(gòu)其他員工回國(guó)探親由各駐外機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)籌安排,報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),必要時(shí)報(bào)相關(guān)職能部室備案。

第六章考核

第十八條考核的目的在于全面地了解員工的思想品德、工作能力、工作業(yè)績(jī)和適應(yīng)性,以便合理地對(duì)員工進(jìn)行任用、培訓(xùn)和利益分配,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,充分發(fā)揮員工的才干,為振興發(fā)展公司服務(wù)。員工考核,應(yīng)嚴(yán)格建立在本單位和個(gè)人崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,以德、能、勤、績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)的實(shí)績(jī)。

德:是考核員工的政治思想和品德,是否擁護(hù)黨的方針政策,是否忠誠(chéng)企業(yè)、努力工作、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、為公司積極做貢獻(xiàn)。

能:是考核員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,重點(diǎn)考核對(duì)本崗位工作適應(yīng)程度、分析解決問題及開拓能力;對(duì)公司其他業(yè)務(wù)知識(shí)的熟悉程度和運(yùn)用能力;公關(guān)能力及應(yīng)變能力;掌握外語達(dá)到的口、筆譯水平;對(duì)計(jì)算機(jī)等辦公室自動(dòng)化設(shè)施的掌握運(yùn)用情況;政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

勤:是考核員工的事業(yè)心和責(zé)任感,考核職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤狀況。

績(jī):是考核員工的工作業(yè)績(jī)。了解職工崗位職責(zé)的完成情況,特別是處理問題、參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商務(wù)活動(dòng)中所做出的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。

第十九條考核辦法:按聘任層次和范圍逐級(jí)考核,采取民主與集中、平時(shí)與年終、定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。

平時(shí)考核:處長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門所屬員工的考核,部長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬處長(zhǎng)的考核,公司統(tǒng)一組織對(duì)各部部長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的考核。

年終考核:員工本人按上述規(guī)定的考核內(nèi)容,就一年來的工作成績(jī)和表現(xiàn)寫出簡(jiǎn)明的自述材料,然后由部處室負(fù)責(zé)人做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)及任用意見,請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)送人事部門匯總,提交集團(tuán)人事主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審閱。

部、處級(jí)干部在任期內(nèi)進(jìn)行一次中期考核,在任期結(jié)束時(shí)進(jìn)行聘期政績(jī)考核?？己瞬牧蠄?bào)公司董事會(huì)、黨委會(huì)審定。

第二十條考核等級(jí):考核結(jié)果分為三個(gè)等次:優(yōu)秀、勝任、不勝任。年終考核結(jié)果應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)與被考核人員見面,肯定成績(jī),指出不足,促使員工更好地發(fā)揮才干,積極奉獻(xiàn)。優(yōu)秀的員工要進(jìn)行表彰,不勝任崗位的員工要適當(dāng)調(diào)整,并在分配上加以體現(xiàn)。

第七章獎(jiǎng)懲

第二十一條根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》,結(jié)合本公司實(shí)際情況制定下述獎(jiǎng)勵(lì)條例:

一、獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工,給予獎(jiǎng)勵(lì):

1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約國(guó)家資財(cái)和能源等方面,做出顯著成績(jī)的;

2、在生產(chǎn)、科研、設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面,有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議,取得重大成果或者顯著成績(jī)的;

3、在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī),對(duì)國(guó)家和公司貢獻(xiàn)突出的;

4、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使國(guó)家和人民利益免受重大損失的;

5、同壞人、壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,維持社會(huì)治安,有顯著成績(jī)的;

6、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出的;

7、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公,舍己為人,精神文明建設(shè)方面事跡突出,受到政府或有關(guān)部門表彰,為公司贏得榮譽(yù)的;

8、其他應(yīng)當(dāng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的。

二、具備上述表現(xiàn)之一的員工,沒有被評(píng)為先進(jìn)工作者的,公司可參照有關(guān)規(guī)定,年終授予榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)或一次性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

下列表現(xiàn)屬于上述第(8)類“其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)”的情況:

1、在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理過程中,有技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議,取得明顯成果或經(jīng)濟(jì)效益的;

2、在物資采購、保管及開展多種經(jīng)營(yíng)工作中有顯著成績(jī)的;

3、在報(bào)價(jià)、投標(biāo)、談判簽約及為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益等方面成績(jī)突出的;

4、在履行合同、管理項(xiàng)目、發(fā)展與外商的合作關(guān)系、開拓市場(chǎng)、取得項(xiàng)目等方面貢獻(xiàn)突出的;

5、在遵守外事紀(jì)律、維護(hù)國(guó)家尊嚴(yán)和公共利益方面做出突出貢獻(xiàn)的;

6、在其他方面有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的。

三、獎(jiǎng)勵(lì)分為:記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng),授予先進(jìn)工作(生產(chǎn))者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),酌情發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦理:記功、記大功、發(fā)給獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)工作(生產(chǎn))者、勞動(dòng)模范的榮譽(yù)稱號(hào),由公司統(tǒng)一安排,部門組織材料,工會(huì)組織評(píng)選或提出建議,公司黨委討論決定。

給予獎(jiǎng)勵(lì),需經(jīng)所在單位群眾討論或評(píng)選,按有關(guān)程序討論批準(zhǔn)。員工的獎(jiǎng)勵(lì)決定由人事部門存入本人檔案。

第二十二條根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》,結(jié)合本公司實(shí)際情況制定下述處分條例:

一、對(duì)于有下列行為之一的員工,應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰:

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,完不成崗位職責(zé)和工作任務(wù)的;

2、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆,影響辦公、生產(chǎn)和社會(huì)秩序的;

3、工作中玩忽職守,違反規(guī)程,違章指揮,造成事故,使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的;

4、濫用職權(quán),違反政策法令及財(cái)經(jīng)紀(jì)律,挪用公款、貪污盜竊,揮霍浪費(fèi)國(guó)家資財(cái),走私受賄,使國(guó)家和公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的;

5、在外事活動(dòng)中違反外事紀(jì)律的,使國(guó)家和公司榮譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害的;

6、無視黨紀(jì)國(guó)法,泄露國(guó)家政治和公司經(jīng)濟(jì)、商業(yè)機(jī)密,或搞不正之風(fēng)的;

7、自由主義嚴(yán)重、調(diào)撥是非、破壞團(tuán)結(jié)、屢教不改的;

8、觸犯法律或犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

二、處分分為:警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。在給予上述行政處分的同時(shí),視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)性處罰。

三、對(duì)員工給予開除處分,須經(jīng)所在單位提出意見,由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室核審,由總經(jīng)理建議提交職工代表大會(huì)討論決議后,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)辦理,并報(bào)告有關(guān)部門備案。

四、對(duì)員工給予留用察看處分,察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資,發(fā)給生活費(fèi)。留用察看期滿以后,表現(xiàn)好的員工,根據(jù)崗位重新評(píng)定;表現(xiàn)不好的,予以除名、開除或依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)解除勞動(dòng)合同。

五、對(duì)于受到撤職處分的職工,按其新的崗位享受崗薪待遇。

六、對(duì)于有上述第二十二條第一款3、4條行為的職工除處分外,公司可令其賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)重的,移交司法機(jī)關(guān)處理。

七、職工無正當(dāng)理由多次曠工,經(jīng)批評(píng)教育無效,連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天,或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過三十天的,公司有權(quán)予以除名或依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)解除勞動(dòng)關(guān)系。

八、職工受到行政處分,將書面通知本人,并且存入本人檔案。

第八章培訓(xùn)

第二十三條宗旨

員工培訓(xùn)的宗旨是為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,鼓勵(lì)通過各種教育培訓(xùn)提高員工文化品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,逐步改善公司人才素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。

第二十四條培訓(xùn)計(jì)劃

每年初,公司各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要提出培訓(xùn)需求,由人力資源部綜合各單位的培訓(xùn)需求制訂公司的當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)教育培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。被指定參加培訓(xùn)的員工,非有特殊情況,不得拒絕參加。

第二十五條培訓(xùn)類別

1、職前培訓(xùn):新參加工作員工應(yīng)進(jìn)行職前培訓(xùn),以了解公司簡(jiǎn)況、要求和管理規(guī)章。由人力資源部統(tǒng)籌辦理。

2、崗位培訓(xùn):指參照國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的崗位職務(wù)知識(shí)技能規(guī)范,對(duì)需要持證上崗等相關(guān)員工進(jìn)行的有層次、分階段的定向培訓(xùn)。

3、繼續(xù)教育:繼續(xù)教育是為適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)科學(xué)技術(shù)的需要,對(duì)已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善與提高的教育。

4、專項(xiàng)、特殊培訓(xùn)

根據(jù)上級(jí)部門要求和公司需要,必須安排計(jì)劃外專項(xiàng)或特殊培訓(xùn)的,需專項(xiàng)請(qǐng)示,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,由人力資源部備案并組織實(shí)施。

5、屬于員工自身提高學(xué)歷和專業(yè)水平,要求參加脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

第二十六條培訓(xùn)待遇

1、公司組織或指派參加短期培訓(xùn)(一個(gè)月以內(nèi))的各類員工,一切待遇不變;超過一個(gè)月的,有關(guān)待遇由人事部門提出,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、屬于為自身提高而要求參加的教育培訓(xùn):脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,公司停發(fā)崗薪、福利等全部待遇,只保留勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系,社會(huì)保險(xiǎn)所需的全部費(fèi)用自理。逾期不歸者,按自動(dòng)離職辦理;占用部分工作時(shí)間參加學(xué)習(xí)的,月累計(jì)超過三天的,按事假處理。期中、期末考試,職工須持學(xué)校證明提出請(qǐng)假申請(qǐng),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,予以適當(dāng)照顧,給公假三天。

3、由公司支付學(xué)費(fèi)參加的各類教育培訓(xùn),在員工調(diào)離公司、辭職時(shí),應(yīng)按規(guī)定或協(xié)議支付公司教育培訓(xùn)費(fèi)用的賠償。

第九章離職、辭職

第二十七條離職

對(duì)有下述行為之一的員工,視其為自動(dòng)離職:

1、到國(guó)外學(xué)習(xí)、探親,逾期不歸,又無正當(dāng)理由的;

2、被派住國(guó)外機(jī)構(gòu)工作、未經(jīng)公司批準(zhǔn),脫離國(guó)外機(jī)構(gòu)自行出走的;

3、未經(jīng)公司同意辭職,或雖經(jīng)同意但未辦理辭職手續(xù)而離開公司的。

員工自動(dòng)離職,其與公司所簽的勞動(dòng)合同自動(dòng)終止,所享受的工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療等一切待遇即行終止。公司有權(quán)要求賠償由于單方面終止勞動(dòng)合同給公司帶來的一切損失。

在國(guó)內(nèi)工作的員工自動(dòng)離職超過十五天,或在海外工作的員工自動(dòng)離職超過二個(gè)月的,公司有權(quán)對(duì)其做出解除勞動(dòng)關(guān)系的決定,被解除勞動(dòng)關(guān)系的人員的任何行為,均與公司無關(guān),公司概不負(fù)責(zé)。

第二十八條辭職

員工要求辭職的,應(yīng)按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定提出書面申請(qǐng)。

員工申請(qǐng)辭職,首先應(yīng)由本人征得所屬部門、公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)人力資源部審核,經(jīng)公司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可辦理辭職手續(xù)。

員工在申請(qǐng)辭職過程中,應(yīng)繼續(xù)做好原職和交接工作,必須遵守公司的規(guī)章制度。如無故缺勤,以曠工論處。

員工提出申請(qǐng)辭職后,雖經(jīng)批準(zhǔn)但未辦完辭職手續(xù)而擅離公司者,應(yīng)視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職員工如未按規(guī)定結(jié)清與公司財(cái)、物手續(xù),公司有權(quán)對(duì)其做出行政處理,直至民事訴訟索賠。

辭職員工從公司批準(zhǔn)辭職之日起,停發(fā)其工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療和各種補(bǔ)貼等待遇。

第二十九條辦理程序

一、員工辦理辭職,必須完成以下事宜:

1、交納由于提前終止勞動(dòng)合同所引起的有關(guān)賠償費(fèi)用。

2、支付公司曾付出的人才引進(jìn)費(fèi)和專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)。

3、將使用過和保存的所有資料、函件、書籍、辦公桌、文件柜及辦公用具如數(shù)交還公司有關(guān)部門。

二、在辭職人員完成了公司規(guī)定的各項(xiàng)手續(xù)并經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字后,公司人事部門即可依據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定,為辭職人員辦理辭職手續(xù)。辭職人員檔案按規(guī)定轉(zhuǎn)出,公司不予保留。

三、辭職人員離開公司后,不得泄露公司的商業(yè)秘密,不得損害公司的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)權(quán)益。如有違反,公司將依法追究其經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任。

第十章附則

第三十條離退休:公司員工,按干部人事管理權(quán)限,凡屬公司管理、符合國(guó)家規(guī)定的離退休條件的員工,均按公司離退休制度執(zhí)行,辦理離退休手續(xù),享受公司及國(guó)家規(guī)定的有關(guān)政治、生活待遇,按公司《離退休人員管理規(guī)定》管理。

第三十一條本制度未涉及的員工內(nèi)部人才交流、內(nèi)部離職退養(yǎng)、新接收大學(xué)畢業(yè)生在服務(wù)期違約、喪葬撫恤等有關(guān)規(guī)定,按集團(tuán)公司另行制定的專項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條本制度為公司人事基本管理制度,公司所屬各經(jīng)營(yíng)單位可據(jù)此制定符合各自實(shí)際情況的人事管理辦法,報(bào)人力資源部備案。

第三十三條本制度經(jīng)公司董事會(huì)討論通過,自頒布之日起實(shí)行。