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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)：描述企業(yè)的部門設(shè)置、職務(wù)層級和職責分配。
2. 工作流程：詳細說明各部門間如何協(xié)作，任務(wù)如何流轉(zhuǎn)。
3. 員工職責：明確每個職位的工作內(nèi)容、工作標準和績效指標。
4. 時間管理：包括工作時間、休息時間、假期安排等。
5. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓計劃和晉升路徑。
6. 人力資源政策：如招聘、考核、薪酬、福利等。
7. 行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準則和職業(yè)道德標準。
8. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案。
注意事項
在制定工作制度時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保所有規(guī)定符合國家法律法規(guī)。
2. 實用性：制度應(yīng)具有可操作性，避免過于理論化。
3. 公平公正：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免歧視。
4. 溝通透明：在制定過程中廣泛征求員工意見，確保制度被理解和接受。
5. 定期更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度應(yīng)適時調(diào)整和完善。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位和日期。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的和適用范圍。
4. 正文：詳述各項規(guī)定，分章分節(jié)闡述。
5. 附則：如有，可包含解釋、修訂歷史等。
6. 簽名頁：由負責人簽名確認。
以上內(nèi)容為企業(yè)構(gòu)建工作制度的基礎(chǔ)框架，具體制度需結(jié)合實際情況進行定制。在實踐中，應(yīng)不斷審視和優(yōu)化工作制度，使之成為提升企業(yè)效能的有效工具。
建筑施工工作制度范文
第1篇 建筑施工準備工作制度
1.總則
為保證工程順利開工及施工活動正常進行,特制定本制度。
2.施工手續(xù)準備
開工前,必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。
3.技術(shù)性準備
工程中標后,依據(jù)設(shè)計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?進行技術(shù)、規(guī)劃性準備工作。
(1)會審與學習圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是:
①首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員(包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負責人)熟悉圖紙,分析施工可能性,找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題,發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯,并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。
②將意見歸納整理。
③組織有關(guān)人員研究整理出的問題,經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。
④組織總分包談?wù)?除研究各自所提審意見外,著重研究總分包配合中與設(shè)計有關(guān)的問題,形成綜合意見。
⑤由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計院作的設(shè)計交底,同時提出施工方面的會審意見,確定設(shè)計修改項目,三方共同進行一次性洽商,會后據(jù)此進行設(shè)計變更和預(yù)算調(diào)整工作。
(2)編制施工預(yù)算。現(xiàn)場接到施工圖后,要編制施工圖預(yù)算(亦稱設(shè)計預(yù)算),經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實行工程招標投標后,工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經(jīng)確定。施工準備時就不必再編制施工圖預(yù)算。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算,應(yīng)另編制施工預(yù)算。
(3)編制施工組織設(shè)計。每個單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。對于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程,還要編制分部工程施工設(shè)計。
(4)建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點,須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗確認,才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方,并做好有效保護,一直保留到交工驗收。
(5)單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機具陸續(xù)進場,并做好響應(yīng)的技術(shù)實驗檢驗。
(6)搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。
(7)技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度,單位工程開工前,應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底,工期長的工期可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前,也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。
(8)分配與下達分項施工任務(wù)。向班組分配與下達施工任務(wù)的方式很多,一般多用施工任務(wù)書,并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結(jié)算程序運轉(zhuǎn)。實行內(nèi)部層層承包責任制的工程,通過內(nèi)部承包合同向班組下達分項施工任務(wù)。農(nóng)村或社會分包隊外包的分項工程,則需簽訂協(xié)議或分包合同。
(9)做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準備時,不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收,辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔,作為交工時必須提交的文件。
(10)冬雨季施工的作業(yè)準備。
4.現(xiàn)場施工準備
(1)施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設(shè),設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。必要時還要設(shè)地下水觀測井,有時根據(jù)設(shè)計和施工的需要,還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。
(2)三通一平。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。
工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通,電通、道路通,障礙已經(jīng)清除,場地已經(jīng)平整。
(3)建立項目管理班子,調(diào)集施工力量。項目經(jīng)理產(chǎn)生以后,由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子,聘任各級各項業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員,選配各工種專業(yè)施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊組的這種由負責人“組閣”來組建的方法,可以打破原有行政管理機構(gòu)和施工隊組的建制,為在管理層和作業(yè)層實現(xiàn)按項目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件,實現(xiàn)精兵強將上前線。
工程需要外包隊伍參加施工時,也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選,并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓、合同簽訂和生活條件落實等工作。
(4)搭建大型臨時設(shè)施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面不止和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工作。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。
(5)施工機械、機具準備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場,應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員,一保證設(shè)備的良好狀態(tài)。
(6)工程部接到施工組織設(shè)計后的9個工作日內(nèi)編制完成《材料計劃》(不含專業(yè)),并將其呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業(yè))在20個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設(shè)備進場計劃。
(7)進行四新試驗、試制的技術(shù)準備。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程,項目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗、試制。在四新項目鑒定后,還需為正式工程的使用制定技術(shù)標準和操作規(guī)程。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓。重要的四新項目操作人員還要經(jīng)過考核,實行斥證上崗制度。
第2篇 建筑施工安全管理工作措施
1)項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;
2)專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司,認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作,交底人和被交底人要簽字認可;
3)在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4)防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全主任批準,變動后要有相應(yīng)有效的防護措施,作業(yè)完成后按原標準恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全主任保管;
5)對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入,勞動防護用品必須購買標準廠家的認證產(chǎn)品。
6)分析安全難點,確定安全管理重點
在每個施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故陷患,確定管理點和預(yù)控制措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全重點集中在:
(1)高處施工墜落,立體交叉施工防防物體打擊;
(2)腳手架工程安全措施等;
(3)各種電動工具施工用電的安全等;
(4)塔機安全措施等;
(5)現(xiàn)場消防工作。
第3篇 建筑施工應(yīng)急救援工作制度
第一條:為了保證施工生產(chǎn)發(fā)生各類事故后能有效得到控制,傷員得到及時有效救治,努力將事故損失和不良影響降至最低限度,制定本工作制度。
第二條:建立各職能部門的組織機構(gòu)和崗位職責。
重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)指揮中心和搶險救災(zāi)前線指揮及救援隊伍。應(yīng)急搶險救災(zāi)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織和分頭負責的原則,配合上級主管部門做好各項工作。
第三條:做好應(yīng)急救援裝備 、器材、設(shè)施及維修保養(yǎng)。
項目部在施工前應(yīng)備齊救援物資:草袋、鉛絲、鍬、鎬、滅火器材、急救箱、擔架等,由現(xiàn)場總指揮統(tǒng)一調(diào)動。
救援物資能夠滿足重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的需要且其性能處于良好狀態(tài)。
每年定期對救援物資中的年檢設(shè)施進行維修、保養(yǎng)、檢測,由項目部負責組織,安全設(shè)備科負責實施。
第四條:制定事故的報告程序及報警系統(tǒng)
重、特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)立即將事故情況報告總公司安全處及本公司安全科的主管領(lǐng)導(dǎo),由總公司迅速分別轉(zhuǎn)報企業(yè)上級主管部門(安監(jiān)站、安監(jiān)局、建設(shè)局、工會、消防機關(guān)、勞動部門、公安機關(guān)、檢察院)。
事故報告包括的內(nèi)容:發(fā)生事故的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱;事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計;事故發(fā)生原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報告單位。
第五條:做好事故搶險救災(zāi)緊急處理措施
事故發(fā)生后,發(fā)生事故單位的項目負責人或安全管理人員立即電話通知本公司安全管理部門及總公司安全管理部門,簡明敘述事故發(fā)生的項目名稱、地點、時間、事故情況(傷亡人員及財產(chǎn)物資)、事故類別,并派人保護事故現(xiàn)場,必要時采取防范措施,防止事故擴大或蔓延。
總公司及發(fā)生事故單位所屬公司的安全主管部門根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重等級采取相應(yīng)的應(yīng)急救援措施,封鎖事故現(xiàn)場,疏散現(xiàn)場作業(yè)人員,調(diào)動搶險救援的器材、設(shè)施,首先搶救傷員,了解傷員情況,原則上是就地搶救,傷勢較重或不能就地搶救,立即與社會救援醫(yī)療部門取得聯(lián)系,同時,與社會救援相關(guān)部門取得聯(lián)系,得到有效控制。
為了適應(yīng)建筑業(yè)的特殊性,應(yīng)對高處墜落、物體打擊、觸電事故、起重機械發(fā)生折臂、倒塔、墜落等事故、坍塌事故、中暑事故、中毒事故、火災(zāi)、爆炸事故等各類事故的發(fā)生,采取事故應(yīng)急救援處置措施。
第六條:潛在危險性與危險目標的確定
在工程施工中,事故具有一定的潛在危險性,必須準確的將潛在危險性的危險目標確定出來,加以有效的預(yù)防,才能杜絕事故的發(fā)生。
第七條:應(yīng)急救援組織或人員的培訓和演練
加強對應(yīng)急救援組織或人員的專業(yè)技術(shù)培訓工作。應(yīng)急救援人員應(yīng)了解和掌握如何識別危險,如何采取有效應(yīng)急措施,如何啟動緊急報警系統(tǒng),如何使用救援設(shè)備,增強專業(yè)技能的操作規(guī)程知識,正確掌握和懂得應(yīng)急救援操作規(guī)程和報警程序。
前線救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)和救援隊伍應(yīng)掌握專業(yè)應(yīng)急救援常識,包括如何安全疏散人群,控制事故擴大發(fā)展,實施堵源技術(shù)及搶運物資,并正確給受傷人員清洗消毒、急救等基本知識。
提高應(yīng)急救援專業(yè)技能,隨時隨地實施應(yīng)急救援?？偣景踩幖捌渌鞴懿块T要抓好演練培訓工作,演練培訓工作重點放在施工現(xiàn)場,由項目部在工程施工過程中進行一次有針對性的演練,主要是增強報告程序、救援專業(yè)技術(shù)、方法的掌握和安全疏散人群、控制事故擴大發(fā)展的能力及對傷者的醫(yī)療急救基本知識。
第八條:明確經(jīng)費保障系統(tǒng)的落實。
重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援過程中涉及到搶險所需的經(jīng)費必須要有所保障,做到款項到位,?？顚Ｓ谩？偣尽⒎止矩攧?wù)部門、經(jīng)營部門應(yīng)在工程進場前將此項工作納入工程或成本預(yù)算當中。重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援各級指揮中心在發(fā)生重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援搶險救災(zāi)過程中有權(quán)支配一定數(shù)額的搶險救災(zāi)經(jīng)費。
第九條:事故后的恢復(fù)程序
重、特大生產(chǎn)安全事故在恢復(fù)過程中,發(fā)生事故的項目部及所屬單位的相關(guān)部門對上級主管部門或總公司成立的事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議負責實施處理和落實,達到安全要求時,宣布恢復(fù)生產(chǎn)。
事故調(diào)查組將依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》對事故相關(guān)責任人進行責任追究。
發(fā)生事故的項目部及時對事故現(xiàn)場進行恢復(fù),采取有效措施,確保不重復(fù)發(fā)生類似事故。
第4篇 建筑施工安全管理工作要點
1、健全安全生產(chǎn)管理體系
項目部成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu),明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人;依據(jù)工程施工規(guī)模,按照國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時,在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室,負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)管理工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項目部整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容,對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的,給予表彰獎勵;對不認真履行職責,導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,完善另外安全生產(chǎn)責任制度的建設(shè)。
3、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案
安全技術(shù)施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段,我們就根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案,經(jīng)項目技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了項目部應(yīng)急救援組織、機構(gòu),明確了職責分工,以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬無一失。
4、項目專職安全員認真履行崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理報告。其崗位職責包括:(1)認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。(2)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章處罰。(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。(5)對事故隱患及時向項目經(jīng)理部報告。因此,項目專職安全員的職責決定了其重大作用,項目部在設(shè)置專職安全員過程中,必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核,合格方予上崗。
5、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作
安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識,提高安全素質(zhì),只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是:
(1)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工,安全警示標語、標牌是必不可少的,旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體,使抓安全工作經(jīng)常化,從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;項目部要把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中,為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
(2)項目部每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議,通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況及在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并限期落實整改;同時組織學習相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神,并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每月組織召開工程安全例會,對本月的工作進行小結(jié),肯定成績,糾正工作中的偏差。
(3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時,將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次,進行各工種的安全教育,分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種怎樣做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時我們要貫徹《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點,即每天上午、下午到班前去項目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提醒安全守則,叮囑到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再其次是時常開展班組安全學習,專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展,從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。
6、做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行,內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之,安全技術(shù)交底要做到及時、細致,符合現(xiàn)場實際,達到有的放矢的目的。
7、認真落實安全檢查制度
安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,依據(jù)交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》,對項目安全性進行定量評價,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢后報項目部再組織人員復(fù)查。同時,為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”的原則追究相關(guān)責任人的責任。
第5篇 某建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作要點
為認真落實建筑工程安全監(jiān)管責任,切實加強建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度,進一步提高全縣安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)等法規(guī)、規(guī)范,現(xiàn)將我縣建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作要點明確如下:
一、安全施工組織設(shè)計必須單獨編制和審批,編制應(yīng)有針對性,審批簽字應(yīng)規(guī)范、真實。辦理質(zhì)安監(jiān)登記時,安全施工組織設(shè)計和審批表(附表一)需提交。
二、分部分項工程施工前必須編制安全專項施工方案,涉及應(yīng)當組織專家論證審查的安全專項施工方案,其專家論證審查報告和建筑工程專項施工方案審批表(附表二)應(yīng)在分部分項工程施工前上報工程所屬建筑安全主管部門。
三、打樁施工前,施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)共同對樁機性能、施工場地、施工環(huán)境、操作人員持證上崗等情況進行自查,《建筑工程打樁施工安全檢查表》(附表三)及相關(guān)材料自查后上報工程所屬建筑安全主管部門。上報材料審查合格且施工現(xiàn)場經(jīng)檢查符合打樁施工要求的,方可開始打樁施工。
四、基礎(chǔ)澆筑前,施工單位應(yīng)組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)交底會,建筑安全主管部門安全監(jiān)督人員、業(yè)主現(xiàn)場負責人、施工企業(yè)安全負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場專職安全員、項目總監(jiān)以及現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須參加,同時需在《建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)交底表》(附表四)上簽字。未組織技術(shù)交底會的,施工單位不得進行基礎(chǔ)澆筑。
五、施工現(xiàn)場腳手架首次搭設(shè)驗收后三天內(nèi)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將施工形象進度告知工程所屬建筑安全主管部門(現(xiàn)場無監(jiān)理的則由施工企業(yè)告知)。
六、中間結(jié)構(gòu)驗收前,施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)共同對工程安全生產(chǎn)情況組織自查,并填寫《建筑工程安全檢查表》(附表五)后上報工程所屬建筑安全主管部門,復(fù)查后符合安全生產(chǎn)要求的方可進行后續(xù)施工。
七、施工、監(jiān)理企業(yè)必須認真落實《關(guān)于加強建設(shè)工程大型起重機械設(shè)備監(jiān)管的通知》(紹縣質(zhì)監(jiān)〔2007〕27號)、《關(guān)于完善建設(shè)工程重大危險源施工信息月報制度的通知》(紹縣質(zhì)監(jiān)〔2008〕6號)、《關(guān)于建立建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況企業(yè)月檢上報制度的通知》(紹縣建管〔2008〕30號)等通知要求,切實做好建設(shè)工程大型機械的驗收、備案工作,按時上報重大危險源施工信息及企業(yè)月度檢查情況。
八、本工作要點自發(fā)文之日起實施。
