h公司事件審批制度（5篇范文）

體系如何搭建

在h公司，構(gòu)建一套完善的事件審批制度是保障運(yùn)營(yíng)效率與合規(guī)性的關(guān)鍵。我們需明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，確保每個(gè)流程都有明確的負(fù)責(zé)人，從而形成有序的審批流程。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)事件的審批，人力資源部門(mén)則主導(dǎo)人事變動(dòng)的審批。制度應(yīng)涵蓋各類(lèi)可能發(fā)生的事件，從日常辦公到重大決策，確保無(wú)遺漏。

體系框架

h公司的事件審批制度框架應(yīng)包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 制度目標(biāo)：清晰定義審批制度的目的，如提高效率、確保合規(guī)、降低風(fēng)險(xiǎn)。

2. 審批權(quán)限：明確各級(jí)別管理人員的審批范圍和權(quán)限，防止越權(quán)操作。

3. 流程描述：詳細(xì)列出每種事件的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行和反饋步驟。

4. 時(shí)間限制：設(shè)定審批的合理時(shí)限，以保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

5. 異常處理：規(guī)定特殊情況下的處理方式，如緊急事件、爭(zhēng)議解決等。

重要性和意義

事件審批制度不僅規(guī)范了公司內(nèi)部的操作流程，也減少了因決策失誤帶來(lái)的潛在損失。它強(qiáng)化了責(zé)任分配，提高了工作效率，同時(shí)為員工提供了行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)了公司的合規(guī)文化。通過(guò)制度的執(zhí)行，我們可以更好地監(jiān)控和評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效，及時(shí)調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

制度格式

h公司的事件審批制度應(yīng)采用簡(jiǎn)潔明了的格式編寫(xiě)，便于理解和執(zhí)行。主要包括：

- 引言：簡(jiǎn)述制度背景和目的。 - 主體部分：詳述各項(xiàng)審批流程，使用圖表或流程圖輔助說(shuō)明。 - 附錄：包含參考文件、術(shù)語(yǔ)定義等補(bǔ)充信息。 - 更新記錄：記錄制度的修訂歷史，以便追蹤變更。

h公司的事件審批制度應(yīng)以實(shí)用性和靈活性為原則，既要滿(mǎn)足日常運(yùn)營(yíng)需求，也要能應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。只有這樣，我們的制度才能真正成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的重要工具。

h公司事件審批制度范文

第1篇 h公司事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門(mén)采購(gòu)物品, 應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、各部門(mén)每月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),急事特批。

3、各部門(mén)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)200元以上的物品,如專(zhuān)用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2),除部門(mén)負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

二、事件申請(qǐng)

各部門(mén)對(duì)于需要調(diào)用其他部門(mén)的人力、財(cái)物的,需先填寫(xiě)申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門(mén)調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門(mén)應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門(mén)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫(xiě)緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表4、附表5),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話(huà)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

_公司司~-12-27

附表1

_公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期年 月 日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

[4] 下一頁(yè)

第2篇 公司事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理，提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度，特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款，各部門(mén)采購(gòu)物品， 應(yīng)編制月計(jì)劃，并區(qū)分輕重緩急，急之先辦，按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、各部門(mén)每月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品，需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，急事特批。

3、各部門(mén)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)200元以上的物品，如專(zhuān)用物品、電腦、儀器等，填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2)，除部門(mén)負(fù)責(zé)人審核外，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交企管部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

二、事件申請(qǐng)

各部門(mén)對(duì)于需要調(diào)用其他部門(mén)的人力、財(cái)物的，需先填寫(xiě)申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可去有關(guān)部門(mén)調(diào)用其人力、財(cái)物，被調(diào)用的部門(mén)應(yīng)本著資源共享的原則，積極配合調(diào)用部門(mén)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件，需先填寫(xiě)緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表4、附表5)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干，需先電話(huà)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，得到許可后才可購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行，但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

_公司司2005-12-27

附表1

_公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

第3篇 某公司事件審批制度

公司事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門(mén)采購(gòu)物品,應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、各部門(mén)每月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),急事特批。

3、各部門(mén)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)200元以上的物品,如專(zhuān)用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2),除部門(mén)負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

二、事件申請(qǐng)

各部門(mén)對(duì)于需要調(diào)用其他部門(mén)的人力、財(cái)物的,需先填寫(xiě)申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門(mén)調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門(mén)應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門(mén)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫(xiě)緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表4、附表5),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話(huà)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

_公司司2005-12-27

附表1

_公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

[1][2] [3] [4] [5] 下一頁(yè)

公司事件審批制度

部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表2

_公司大額購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

購(gòu)買(mǎi)估價(jià)

交付日期

上一頁(yè)[1][2][3] [4] [5] 下一頁(yè)

公司事件審批制度

領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表3

_公司事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

申請(qǐng)內(nèi)容

申請(qǐng)事由

被調(diào)用部門(mén)

是否批準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表4

_公司緊急物品購(gòu)買(mǎi)申報(bào)單

上一頁(yè)[1] [2][3][4] [5] 下一頁(yè)

公司事件審批制度

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

購(gòu)買(mǎi)估價(jià)

上一頁(yè)[1] [2][3][4] 下一頁(yè)

緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表5

_公司緊急事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

申請(qǐng)內(nèi)容

申請(qǐng)事由

被調(diào)用部門(mén)

上一頁(yè)[1] [2] [3][4][5] 下一頁(yè)

公司事件審批制度

是否批準(zhǔn)

緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

上一頁(yè)[1] [2] [3][4]

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4][5]

第4篇 某公司事件審批制度怎么寫(xiě)

公司事件審批制度為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、 堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門(mén)采購(gòu)物品, 應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、 各部門(mén)每月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1) ,由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周 購(gòu)買(mǎi)物品購(gòu)買(mǎi)數(shù)量購(gòu)買(mǎi)規(guī)格購(gòu)買(mǎi)用途[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度部門(mén)經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字 附表2__ 公司大額購(gòu)物申報(bào)單 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期年 月 日 購(gòu)買(mǎi)物品購(gòu)買(mǎi)數(shù)量購(gòu)買(mǎi)規(guī)格購(gòu)買(mǎi)用途購(gòu)買(mǎi)估價(jià)交付日期 上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度 領(lǐng)導(dǎo)簽字 部門(mén)經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字 附表3 __ 公司事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期年 月 日 申請(qǐng)內(nèi)容申請(qǐng)事由被調(diào)用部門(mén)是否批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字附表4 __ 公司緊急物品購(gòu)買(mǎi)申報(bào)單上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期年 月 日 購(gòu)買(mǎi)物品購(gòu)買(mǎi)數(shù)量購(gòu)買(mǎi)規(guī)格購(gòu)買(mǎi)用途購(gòu)買(mǎi)估價(jià)上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字附表5 __ 公司緊急事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期年 月 日 申請(qǐng)內(nèi)容申請(qǐng)事由被調(diào)用部門(mén)上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 公司事件審批制度是否批準(zhǔn) 緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字 申請(qǐng)人簽字上一頁(yè)[1] [2] [3] [4]

第5篇 某公司內(nèi)部事件審批制度

公司內(nèi)部事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理,提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度,特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款,各部門(mén)采購(gòu)物品,應(yīng)編制月計(jì)劃,并區(qū)分輕重緩急,急之先辦,按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、各部門(mén)每月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物品,需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),急事特批。

3、各部門(mén)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)200元以上的物品,如專(zhuān)用物品、電腦、儀器等,填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2),除部門(mén)負(fù)責(zé)人審核外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交企管部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

二、事件申請(qǐng)

各部門(mén)對(duì)于需要調(diào)用其他部門(mén)的人力、財(cái)物的,需先填寫(xiě)申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3),由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可去有關(guān)部門(mén)調(diào)用其人力、財(cái)物,被調(diào)用的部門(mén)應(yīng)本著資源共享的原則,積極配合調(diào)用部門(mén)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件,需先填寫(xiě)緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表4、附表5),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干,需先電話(huà)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),得到許可后才可購(gòu)買(mǎi)或執(zhí)行,但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

_公司司2005-12-27

附表1

_公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表2

_公司大額購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

購(gòu)買(mǎi)估價(jià)

交付日期

領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表3

_公司事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

申請(qǐng)內(nèi)容

申請(qǐng)事由

被調(diào)用部門(mén)

是否批準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表4

_公司緊急物品購(gòu)買(mǎi)申報(bào)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買(mǎi)物品

購(gòu)買(mǎi)數(shù)量

購(gòu)買(mǎi)規(guī)格

購(gòu)買(mǎi)用途

購(gòu)買(mǎi)估價(jià)

緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表5

_公司緊急事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日

申請(qǐng)內(nèi)容

申請(qǐng)事由

被調(diào)用部門(mén)

是否批準(zhǔn)

緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字