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體系如何搭建
綜合性公司的利潤中心制度構建需始于明確的目標設定。
1. 分析公司業(yè)務板塊，確定利潤中心的劃分依據，可以是產品線、市場區(qū)域或業(yè)務部門。
2. 設定清晰的財務責任，每個利潤中心需負責其收入和成本的管理。
3. 制定合理的績效評估標準，如roi（投資回報率）或ebitda（息稅折舊攤銷前利潤），確保評價公正。
體系框架
制度框架應包括以下要素：1) 利潤中心的定義與職責，闡述其在公司運營中的角色。2) 財務報告流程，規(guī)定定期報告的頻率和內容。3) 決策權限分配，明確各級利潤中心的決策范圍。4) 激勵與約束機制，通過獎勵和懲罰推動利潤中心達成目標。
重要性和意義
利潤中心制度有助于1) 提升運營效率，使各部門聚焦于利潤最大化。2) 促進內部競爭，激發(fā)創(chuàng)新與改進。3) 加強風險管理，通過財務透明度預防潛在問題。然而，制度并非萬能，需注意防止過度競爭導致的內部摩擦，以及可能忽視長期投資的短視行為。
制度格式
制度文件應保持清晰、一致的格式，包括：
1. 引言：簡述制度的目的和適用范圍。
2. 主體部分：詳細列出各項規(guī)定，使用專業(yè)術語，如“成本中心”、“損益表”等。
3. 實施與執(zhí)行：明確執(zhí)行責任人，規(guī)定制度的更新和修訂流程。
4. 附錄：包含相關表格、流程圖等輔助材料。
以上各點旨在為綜合性公司構建一個有效的利潤中心制度，但實際操作中還需結合公司具體情況靈活調整，確保制度既具有指導性，又具備可操作性。
綜合性公司利潤中心制度范文
第1篇 綜合性公司利潤中心制度
綜合性公司的利潤中心制度
□總則
第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬
金分配等基本事項。
第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,
俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從
而加速公司的成長與發(fā)展。
第三條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標,施以
分層負責,從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力,以收個別經營之效,更須注重整體
管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。
第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。
□組織原則
第五條本公司所屬單位依營業(yè)(或產品)類別分成若干部,以部為單獨盈利的利潤中
心,依據董事會的決策,總經理的指示及董事會分配的盈利目標,經營該中心所屬資材,
執(zhí)行營利活動。
第六條各部設經理負責該部投資的經營及業(yè)務的經營。
第七條部以下視業(yè)務需要設科,各設科長,承經理之命,執(zhí)行各項業(yè)務活動。
第八條總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支
援各利潤中心的經營。
(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。
(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況,研究更新的經營管理方式,協(xié)助各部提高
其生產力,并協(xié)助推行年度經營計劃,公司章則制度,各部室辦事細則,及新產品開發(fā)投
資計劃的審核。
(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。
(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經營統(tǒng)計資料。
(五)總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。
(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外,并按月分別提供各中心的資產負
債及盈余損益等經營分析所必需的各項資料。
(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,并協(xié)助各部的財務調度。
第九條本公司設下列各利潤中心:
(一)超級市場部利潤中心:負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。
(二)服飾沙龍利潤中心:負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業(yè)務
(三)西點面包利潤中心:負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務。
(四)貿易利潤中心:負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。
(五)業(yè)務利潤中心:負責本公司各種加工制品的銷售,促銷及機動販賣。
(六)奶品利潤中心:負責奶品類食品的生產。
(七)調味食品利潤中心:負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。
(八)罐頭食品利潤中心:負責各類食品罐頭生產。
□管理方式
第十條總經理秉承董事長之命,執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。
第十一條各部(中心)經理秉承總經理之命,指揮各該利潤中心,負責執(zhí)行各該部的
年度盈利目標,并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標,應自請讓賢或另調他
職。
第十二條以部(中心)為盈利單位,以其資產負債計算其損益。
第十三條利潤中心相互間物質的收交、人力的支援,均視為內部交易,以內部往來
憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條各部(中心)為經營所需資金,可經總經理的批準后,向財務部貸款,利息計算如下:(一)各部當月利息,以上月份流動資金帳面余額的1%計算。(照銀行利息變動)。(二)各部當年度累積盈余及累積虧損,亦并入流動資金計息。(三)配合各部內營業(yè)計劃實施,向銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款),依原貸款利息撥該中心使用。第十五條各部(中心)的現金票據、存款,有價證券等均由財務部保管,內部交易以“內部往來”憑證行之。第十六條會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算,供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經理作管理措施的參考。第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例,按月定額分攤之。第十八條各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統(tǒng)籌辦理?！踬Y產劃分第十九條各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產與負債。(一)總公司的現金由各中心申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現金由財務部統(tǒng)一保管。(二)設備依各部(中心)實際所需,劃分于各部。(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。(四)土地除各部占用及必需的空地處,劃歸財務部。嗣后各部使用時,計收租金或重行劃歸該部。(五)公司現有的負債,依資產與負債比例分配于各部(中心)。(六)各部不需要的資產(設備)統(tǒng)歸總務部處理,除成品外,非經總經理批準,不得自行變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時,可擬具計劃經總經理批準后,向財務部貸款,利息按第十四條第一款計算?！醭杲鸬挠嬎慵胺峙涞诙粭l利潤中心制度實施前,員工薪資應作合理的調整嗣后,除依物價指數的變動定期調整,及職務變動按職務等級調整外,采用定期性加薪原則。第二十二條每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益),依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金:第二十三條前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算,呈總經理核準后,由各部經理全權決定部內人員的分配,送會計部按人次在月薪資內發(fā)放。第二十四條年度終了結算,預計可分配盈余中,超出股息8%-12%的盈余(各部預計收入盈余),以股東與員工分享為原則。將半數撥為員工經營獎金,按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別,以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。第二十五條各部實得的經營獎金額,由各中心經理分配后,呈總經理核定后發(fā)給之。第二十六條公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者,有改善成效者,有建議成績者),可發(fā)給特別獎金。第二十七條各中心及各單位當年度結算的獎金,均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳,并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。第二十八條各中心經營財物的缺短或呆帳,均應自該中心的盈余中扣除?！醺絼t第二十九條各中心當月的資料,限于次月三日前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發(fā)放。第三十條各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算,其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰則。第三十一條前項逾期送達的單據,會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應呈總經理特準。經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否則一律依前項規(guī)定處理。第三十二條內部調撥單據(包括成品入庫單及商品調撥單),如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照第三十條支出部分處理,由延誤單位負責。第三十三條本辦法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同。
第2篇 綜合性公司利潤中心制度怎么寫
綜合性公司的利潤中心制度
□總則
第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬
金分配等基本事項。
第前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算,供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經理作管理措施的參考。
第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例,按月定額分攤之。
第十八條 各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統(tǒng)籌辦理?！踬Y產劃分
第十九條 各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產與負債。
(一) 總公司的現金由各中心申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現金由財務部統(tǒng)一保管。
(前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發(fā)放。
第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算,其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰則。
第三十一條 前項逾期送達的單據,會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應呈總經理特準。經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否則一律依前項規(guī)定處理。
第三十二條 內部調撥單據(包括成品入庫單及商品調撥單),如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照
第三十條 支出部分處理,由延誤單位負責。
第三十三條 本辦法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同。
第3篇 綜合性公司的利潤中心制度范本
綜合性公司的利潤中心制度
總 則
第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。
第二條 本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。
第三條 利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標,施以分層負責,從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力,以收個別經營之效,更須注重整體管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。
第四條 凡本公司所屬單位人員,均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。
組織原則
第五條 本公司所屬單位依營業(yè)(或產品)類別分成若干部,以部為單獨盈利的利潤中心,依據董事會的決策,總經理的指示及董事會分配的盈利目標,經營該中心所屬資材,執(zhí)行營利活動。
第六條 各部設經理負責該部投資的經營及業(yè)務的經營。
第七條 部以下視業(yè)務需要設科,各設科長,承經理之命,執(zhí)行各項業(yè)務活動。
第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。
(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。
(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況,研究更新的經營管理方式,協(xié)助各部提高其生產力,并協(xié)助推行年度經營計劃,公司章則制度,各部室辦事細則,及新產品開發(fā)投資計劃的審核。
(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。
(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經營統(tǒng)計資料。
(五)總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。
(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外,并按月分別提供各中心的資產負債及盈余損益等經營分析所必需的各項資料。
(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,并協(xié)助各部的財務調度。
第九條 本公司設下列各利潤中心:
(一)超級市場部利潤中心:負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。
(二)服飾沙龍利潤中心:負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業(yè)務
(三)西點面包利潤中心:負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務。
(四)貿易利潤中心:負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。
(五)業(yè)務利潤中心:負責本公司各種加工制品的銷售,促銷及機動販賣。
(六)奶品利潤中心:負責奶品類食品的生產。
(七)調味食品利潤中心:負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。
(八)罐頭食品利潤中心:負責各類食品罐頭生產。
管理方式
第十條 總經理秉承董事長之命,執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。
第十一條 各部(中心)經理秉承總經理之命,指揮各該利潤中心,負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標,并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標,應自請讓賢或另調他職。
第十二條 以部(中心)為盈利單位,以其資產負債計算其損益。
第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力的支援,均視為內部交易,以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。
第十四條 各部(中心)為經營所需資金,可經總經理的批準后,向財務部貸款,利息計算如下:
(一)各部當月利息,以上月份流動資金帳面余額的1%計算。(照銀行利息變動)。
(二)各部當年度累積盈余及累積虧損,亦并入流動資金計息。
(三)配合各部內營業(yè)計劃實施,向 銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款),依原貸款利息撥該中心使用。
第十五條 各部(中心)的現金票據、存款,有價證券等均由財務部保管,內部交易以內部往來憑證行之。
第十六條 會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算,供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經理作管理措施的參考。
第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例,按月定額分攤之。
第十八條 各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。
資產劃分
第十九條 各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產與負債。
(一)總公司的現金由各中心申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現金由財務部統(tǒng)一保管。
(二)設備依各部(中心)實際所需,劃分于各部。
(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。
(四)土地除各部占用及必需的空地處,劃歸財務部。嗣后各部使用時,計收租金或重行劃歸該部。
(五)公司現有的負債,依資產與負債比例分配于各部(中心)。
(六)各部不需要的資產(設備)統(tǒng)歸總務部處理,除成品外,非經總經理批準,不得自行變賣。
第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時,可擬具計劃經總經理批準后,向財務部貸款,利息按第十四條第一款計算。
酬金的計算及分配
第二十一條 利潤中心制度實施前,員工薪資應作合理的調整嗣后,除依物價指數的變動定期調整,及職務變動按職務等級調整外,采用定期性加薪原則。
第二十二條 每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益),依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金:
第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算,呈總經理核準后,由各部經理全權決定部內人員的分配,送會計部按人次在月薪資內發(fā)放。
第二十四條 年度終了結算,預計可分配盈余中,超出股息8-12%的盈余(各部預計收入盈余),以股東與員工分享為原則。將半數撥為員工經營獎金,按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別,以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。
第二十五條 各部實得的經營獎金額,由各中心經理分配后,呈總經理核定后發(fā)給之。
第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者,有改善成效者,有建議成績者),可發(fā)給特別獎金。
第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金,均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳,并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。
第二十八條 各中心經營財物的缺短或呆帳,均應自該中心的盈余中扣除。
附 則
第二十九條 各中心當月的資料,限于次月三日前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發(fā)放。
第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算,其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰則。
第三十一條 前項逾期送達的單據,會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應呈總經理特準。經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否則一律依前項規(guī)定處理。
第三十二條 內部調撥單據(包括成品入庫單及商品調撥單),如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照第三十條支出部分處理,由延誤單位負責。
第三十三條 本辦法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同。
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總則
第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。
第前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算,供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經理作管理措施的參考。
第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例,按月定額分攤之。
第十八條 各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。
資產劃分
第十九條 各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產與負債。
(一) 總公司的現金由各中心申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現金由財務部統(tǒng)一保管。
(前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發(fā)放。
第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算,其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰則。
第三十一條 前項逾期送達的單據,會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應呈總經理特準。經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否則一律依前項規(guī)定處理。
第三十二條 內部調撥單據(包括成品入庫單及商品調撥單),如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照
第三十條 支出部分處理,由延誤單位負責。
第三十三條 本辦法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同。
第5篇 綜合性公司利潤中心制度-范文
總則
第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。
第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。
第三條利潤中心制度的推行,各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標,施以分層負責,從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力,以收個別經營之效,更須注重整體管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。組織原則
第五條本公司所屬單位依營業(yè)(或產品)類別分成若干部,以部為單獨盈利的利潤中心,依據董事會的決策,總經理的指示及董事會分配的盈利目標,經營該中心所屬資材,執(zhí)行營利活動。
第六條各部設經理負責該部投資的經營及業(yè)務的經營。
第七條部以下視業(yè)務需要設科,各設科長,承經理之命,執(zhí)行各項業(yè)務活動。
第八條總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。
(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。
(
二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況,研究更新的經營管理方式,協(xié)助各部提高其生產力,并協(xié)助推行年度經營計劃,公司章則制度,各部室辦事細則,及新產品開發(fā)投資計劃的審核。
(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。
(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經營統(tǒng)計資料。
(五)總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。
(六)會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外,并按月分別提供各中心的資產負債及盈余損益等經營分析所必需的各項資料。
(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,并協(xié)助各部的財務調度。第九條本公司設下列各利潤中心:
(一)超級市場部利潤中心:負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。
(二)服飾沙龍利潤中心:負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業(yè)務
(三)西點面包利潤中心:負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務。
(四)貿易利潤中心:負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。
(五)業(yè)務利潤中心:負責本公司各種加工制品的銷售,促銷及機動販賣。(六)奶品利潤中心:負責奶品類食品的生產。
(七)調味食品利潤中心:負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。
(八)罐頭食品利潤中心:負責各類食品罐頭生產。
管理方式
第十條總經理秉承董事長之命,執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。
第十一條各部(中心)經理秉承總經理之命,指揮各該利潤中心,負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標,并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標,應自請讓賢或另調他職。
第十二條以部(中心)為盈利單位,以其資產負債計算其損益。
第十三條利潤中心相互間物質的收交、人力的支援,均視為內部交易,以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。
第十四條 各部(中心)為經營所需資金,可經總經理的批準后,向財務部貸款,利息計算如下:
(一)各部當月利息,以上月份流動資金帳面余額的1%計算。(照銀行利息變動)。
(二)各部當年度累積盈余及累積虧損,亦并入流動資金計息。
(三)配合各部內營業(yè)計劃實施,向銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款),依原貸款利息撥該中心使用。
第十五條 各部(中心)的現金票據、存款,有價證券等均由財務部保管,內部交易以“內部往來”憑證行之。
第十六條 會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算,供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析,供各部經理作管理措施的參考。
第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例,按月定額分攤之。
第十八條 各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、及財務的借貸,均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。
資產劃分
第十九條 各部(中心)成立之初,各部均依下列方式分配資產與負債。
(一)總公司的現金由各中心申請貸為周轉金,帳面劃撥后,現金由財務部統(tǒng)一保管。
(二)設備依各部(中心)實際所需,劃分于各部。
(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。
(四)土地除各部占用及必需的空地處,劃歸財務部。嗣后各部使用時,計收租金或重行劃歸該部。
(五)公司現有的負債,依資產與負債比例分配于各部(中心)。
(六)各部不需要的資產(設備)統(tǒng)歸總務部處理,除成品外,非經總經理批準,不得自行變賣。
第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時,可擬具計劃經總經理批準后,向財務部貸款,利息按第十四條第一款計算。
酬金的計算及分配
第二十一條 利潤中心制度實施前,員工薪資應作合理的調整嗣后,除依物價指數的變動定期調整,及職務變動按職務等級調整外,采用定期性加薪原則。
第二十二條 每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益),依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金:第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算,呈總經理核準后,由各部經理全權決定部內人員的分配,送會計部按人次在月薪資內發(fā)放。
第二十四條 年度終了結算,預計可分配盈余中,超出股息8%-12%的盈余(各部預計收入盈余),以股東與員工分享為原則。將半數撥為員工經營獎金,按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別,以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。
第二十五條 各部實得的經營獎金額,由各中心經理分配后,呈總經理核定后發(fā)給之。
第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者,有改善成效者,有建議成績者),可發(fā)給特別獎金。
第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金,均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳,并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。
第二十八條 各中心經營財物的缺短或呆帳,均應自該中心的盈余中扣除。
附 則
第二十九條 各中心當月的資料,限于次月三日前送達會計部,會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧,每季并應結算總盈虧及獎金總額,呈總經理核定后,分送各中心分配,各中心分配名單應于月底前送交會計部,以便并薪于五日發(fā)放。
第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部,其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算,其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同,但應自當期應得獎金中扣除此項金額,以為罰則。
第三十一條 前項逾期送達的單據,會計部應予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心應呈總經理特準。經呈準后,列入當期損益中不扣除獎金,否則一律依前項規(guī)定處理。
第三十二條 內部調撥單據(包括成品入庫單及商品調撥單),如未按時送達,除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算),撥入單位的支出部分,比照第三十條支出部分處理,由延誤單位負責。
第三十三條 本辦法經本公司董事會批準后實施,修改時亦同。
