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體系如何搭建
班組安全活動制度的構(gòu)建需圍繞以下幾個核心步驟進行：
1. 確立目標：明確班組安全活動的目標，如減少事故率，提升員工安全意識等。
2. 制定規(guī)程：根據(jù)工作性質(zhì)和風險評估，制定詳細的安全操作規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的指導。
3. 建立責任體系：明確各層級、各崗位的安全職責，形成自上而下的責任網(wǎng)絡。
4. 設計執(zhí)行機制：設立定期的安全檢查、培訓和演練，確保制度的落地執(zhí)行。
5. 反饋與改進：建立反饋機制，收集執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善制度。
體系框架
班組安全活動制度的框架應包括：
1. 引言：闡述制度的目的和依據(jù)。
2. 主體部分：詳細規(guī)定安全活動的內(nèi)容、程序和標準，如安全培訓、風險評估、應急響應等。
3. 責任劃分：明確班組成員、班組長及相關(guān)部門的安全職責。
4. 執(zhí)行與監(jiān)督：設定制度執(zhí)行的流程、時間表和監(jiān)督方式。
5. 附則：包含制度的修訂、解釋權(quán)歸屬等條款。
重要性和意義
班組安全活動制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它：
1. 提升安全性：通過規(guī)范操作，降低安全事故發(fā)生的可能性。
2. 增強責任感：明確職責，激發(fā)員工的安全責任感。
3. 促進溝通：定期的安全活動能增進團隊間的交流，提高協(xié)同效率。
4. 提升企業(yè)文化：安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的安全制度能塑造積極的企業(yè)形象。
制度格式
公司班組安全活動制度應遵循清晰、簡潔的格式：
1. 標題：明確、具體，如“xx公司班組安全活動管理制度”。
2. 正文：使用專業(yè)術(shù)語，保持一致性，避免冗余和復雜的句子結(jié)構(gòu)。
3. 格式統(tǒng)一：使用統(tǒng)一的字體、字號和段落間距，使閱讀更易理解。
4. 明確條款：每一項規(guī)定都應清晰、無歧義，方便執(zhí)行和理解。
5. 圖表輔助：必要時，可用圖表等形式輔助說明，增強可讀性。
通過上述步驟和框架，我們能構(gòu)建出一套有效、實用的班組安全活動制度，為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。
公司班組安全活動制度3范文
第1篇 公司班組安全活動制度3
公司班組安全活動制度(三)
一、目的
為確保本企業(yè)的日常安全教育,做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化,防止流于形式和走過場,特制定本制度。
二、范圍
班組安全活動的范圍主要是本企業(yè)安全生產(chǎn)基層作業(yè)崗位(包括生產(chǎn)、倉庫、維修、試驗室、后勤保衛(wèi)等)。
三、活動負責人
班組安全生產(chǎn)活動的主要負責人是各生產(chǎn)崗位的班組長,部門主管協(xié)助班組長開展班組安全活動教育工作。
四、班組安全活動開展流程
1.由企業(yè)安全委員會結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)實際,制定本企業(yè)年度班組安全活動計劃,規(guī)定活動的形式、內(nèi)容和要求。
2.各班組應按照規(guī)定和活動計劃,按時開展班組安全活動,各班組所在部門主管應配合班組長開展班組安全活動工作。
3.各部門主管要每月至少二次參加班組的安全活動。
4.企業(yè)安全委員會和總經(jīng)理要每月檢查一次班組安全活動開展情況,并在活動記錄上簽名確認。
五、班組安全活動的形式:可采用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。
六、班組安全活動的內(nèi)容
1.學習國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2.學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。
3.討論、分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓。
4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練。
5.開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動。
6.開展查隱患、反習慣性違章活動。
7.開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像。
8.熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施。
9.其它安全活動。
七、班組安全活動的要求
1.班組安全活動內(nèi)容應滿足但不限于《規(guī)章制度》規(guī)定的內(nèi)容。
2.每次班組安全活動要有記錄。
3.企業(yè)相關(guān)管理人員應至少每月二次參加班組安全活動。
4.活動結(jié)束后要有結(jié)果評價(效果如何員工反應如何哪些地方做得較好或不夠如何改進等等)。
八、附件
《年度班組安全活動計劃》《班組安全活動記錄表》aq-bzh10
第2篇 公司管理部門基層班組安全活動管理制度
公司管理部門、基層班組安全活動管理制度
1、目的
為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動
3、職責
3.1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動;
3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.4各部門負責人組織部門人員開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。
4、活動要求
4.1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學時;管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。
4.2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄;主要負責人應每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。
5、活動內(nèi)容
5.1學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識
5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)
5.3崗位安全技術(shù)練兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練,異常情況緊急處理和應急預案培訓教育
5.5安全技術(shù)合理化建議
5.6事故隱患分析和對策措施
5.7危險作業(yè)場所風險分析和防范措施
5.8安全生產(chǎn)先進集體(個人)的評選和獎勵,違規(guī)違紀人員的查處
5.9安全事故通報,事故“四不放過”
5.10其他安全教育內(nèi)容
6、安全檢查程序
6.1現(xiàn)場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。
6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。
6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。
6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。
6.1.4車間每天巡查一次。
6.1.5分管人員(班組長)
6.1.6班組每兩小時巡查一次。
6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作,主管等管理者應具備與安全生產(chǎn)管理相適應的安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責令整改糾正。
6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有:
6.3.1、法律、法規(guī)、標準控制情況
6.3.2、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況
6.3.3重大危險源辨識、防范情況
6.3.4、應急救援組織的量化落實情況
6.3.5、職業(yè)危害預防保護情況
6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設備設施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況
6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制
6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況
6.3.9、安全責任制執(zhí)行情況
備注:現(xiàn)場相互檢查,注重細節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重者開具違章單,責令整改。
有記錄,有培訓,有整改驗證報告
7、其他要求
7.1安委會應每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點班組覆蓋率不小于95%.
第3篇 建筑公司班組安全活動制度
施工企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領導本班組安全作業(yè),認真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。
3、組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并建立記錄臺帳,每天由作業(yè)班長進行記錄。
4、班前安全活動記錄,應統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室,以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀律,服從領導和安全檢查人員的指揮工作時,思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。
7、嚴禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求,正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,在沒有防護設施的高空,懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場,行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護裝置和防護設施,對各種防護裝置,防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。
第4篇 公司在建項目班組安全活動制度
建筑公司在建項目班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn),建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎,增強職工安全意識和自我保護能力,班前活動是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。
1、上班前各班組應實行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設備使用、防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候等各種環(huán)節(jié)的情況進行,有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取相應措施和發(fā)生事故隱患、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施做出處理意見,并付諸實施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎,班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚先進事例和遵章守紀的先進個人,小結(jié)主要經(jīng)驗教訓,針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進措施,從中吸取經(jīng)驗教訓,單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。上述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導工作。
8、開展班組班前三上崗、一講評活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
