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體系如何搭建
煤業(yè)公司的安全指揮中心監(jiān)控室是保障生產(chǎn)安全的核心部門，其值班制度的建立至關(guān)重要。我們要明確監(jiān)控室值班的職責(zé)，包括實時監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時處理異常情況，以及與現(xiàn)場人員保持有效溝通。在此基礎(chǔ)上，制度的搭建應(yīng)圍繞人員配置、工作流程、應(yīng)急響應(yīng)和責(zé)任劃分四個方面展開。
體系框架
1. 人員配置：設(shè)定合理的值班班次，確保24小時無間斷監(jiān)控。每個班次應(yīng)有主值、副值和助理，明確各自的崗位職責(zé)和權(quán)限。
2. 工作流程：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，包括日常監(jiān)控、異常報告、交接班程序等，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行預(yù)設(shè)，規(guī)定啟動條件、處理步驟和責(zé)任人。
4. 責(zé)任劃分：明確各級人員的安全責(zé)任，包括對監(jiān)控數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時報告異常、參與應(yīng)急處理等。
重要性和意義
監(jiān)控室值班制度的實施，旨在提高安全防范能力，減少事故風(fēng)險，保護(hù)員工的生命安全和公司的財產(chǎn)。通過制度化管理，可以規(guī)范員工行為，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，確保在緊急情況下能夠迅速、有序地應(yīng)對，從而提升整個煤業(yè)公司的安全管理效能。
制度格式
制度文件應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)的公文格式，包括標(biāo)題、正文和附件。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，如“煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度”。正文部分按照上述框架進(jìn)行編寫，每個部分應(yīng)有清晰的標(biāo)題，如“一、人員配置”、“二、工作流程”等。附件可包含崗位職責(zé)描述、操作流程圖、應(yīng)急響應(yīng)流程圖等，以圖文并茂的方式輔助理解。
煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室的值班制度應(yīng)結(jié)合實際情況，注重實用性和可操作性，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度構(gòu)建，確保在實際運(yùn)行中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。
煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度范文
第1篇 煤業(yè)公司安全指揮中心監(jiān)控室值班制度
1、 煤礦安全監(jiān)測信息看管人員,必須是高中以上經(jīng)計算機(jī)安全監(jiān)控操作培訓(xùn)和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格發(fā)證上崗,凡取得資格證件專業(yè)人員,不得隨意調(diào)動,保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。
2、 凡從事監(jiān)測信息值班人員實行三班制作業(yè),每班八小時工作輪流值班,崗中不得脫崗、睡崗和串崗,做好上下班交接制度。
3、 值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作,按期調(diào)試和檢查主機(jī)以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備、電纜及插座、插頭等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或更換。
4、 值班人不得隨意帶入其他無關(guān)人員隨意操作,更不準(zhǔn)帶入小孩,不準(zhǔn)帶入易燃爆和腐蝕性的物件, 不得酒后上崗,不得在機(jī)房內(nèi)抽煙,不得隨意碰撞設(shè)備,認(rèn)真愛護(hù),不得占用電話與其他人談話,必須使兩臺電話,查詢暢通無阻,對設(shè)備等系統(tǒng)經(jīng)常檢查和清擦清掃,使設(shè)備內(nèi)外清潔。
5、 凡從事值班人員還必須熟練井下分站,探頭性能及用途和所設(shè)地點(diǎn)、安裝日期、拆除日期、報警斷電及時填報記錄。
6、 對日常逐班存在的問題及時反應(yīng)及時處理,對逐班瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控情況及電話做好記錄。
第2篇 煤業(yè)公司安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度
為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患,切實將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到實處,特制定隱患責(zé)任追究制度。
1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認(rèn)真觀查,提高隱患排查意識,并分析發(fā)生的原因和責(zé)任。
2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類:
a類:危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。
b類:不直接危及安全生產(chǎn),能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決(由安全員、督查員盯住處理)。
3. 對安全隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦安全獎懲條例進(jìn)行處罰并向全礦通報,同時向隱患單位下達(dá)整改指令,限期落實。
4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報安全指揮中心書面分析報告和整改措施,無正當(dāng)理由不及時整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)重者免去職務(wù)。
5. 特殊情況和原因需要延期整改的,責(zé)任單位及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,制定新的整改措施,經(jīng)同意后方可實施。
6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進(jìn)行分析舉一反三,查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策,將安全隱患消除在萌芽之中。
7. 凡不認(rèn)真履行職責(zé),對安全隱患排查不力的責(zé)任者和責(zé)任單位,按礦獎懲條例執(zhí)行,導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴(yán)從重處罰。
第3篇 煤業(yè)公司安全指揮中心通風(fēng)管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進(jìn)行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況,按季制定風(fēng)量分配方案,按月整修。
2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖,并按月修改。
3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機(jī),并標(biāo)明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量,每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員,測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗,并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
5、 礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷,采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷,必須建立測風(fēng)站,采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點(diǎn),測風(fēng)站(點(diǎn))的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng),采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn),根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。
7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量,每月測定一次,更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。
8、 通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。
第4篇 煤業(yè)公司基建安全負(fù)責(zé)制度
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理理念，進(jìn)一步明確各級主要負(fù)責(zé)人、基建安全管理人員、安全基建職能部門和各工種的安全基建職責(zé)，明確權(quán)力和義務(wù)，嚴(yán)格制度約束，做到時時、事事、人人落實安全責(zé)任，特制定本制度。
1.賀昌煤業(yè)有限公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下實行安全分級管理，明確各級安全職責(zé)，逐級傳遞壓力，履行職責(zé)。
2.賀昌煤業(yè)有限煤業(yè)公司承擔(dān)對礦井安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職責(zé)和責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹落實國家礦井基建方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，研究分析所屬單位的安全基建工作，制定煤礦安全管理制度、規(guī)定和規(guī)范，安排年度和階段性安全和管理工作思路，指導(dǎo)和監(jiān)督各科隊安全體系、機(jī)制的運(yùn)行等。
3 礦長是本礦礦井改擴(kuò)建工程安全第一責(zé)任人，對本礦改擴(kuò)建安全管理工作負(fù)總責(zé)。各分管副職對分管業(yè)務(wù)和分管范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)責(zé);各大隊長是基建現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責(zé)任者。。
4. 安全副礦長、安監(jiān)站負(fù)責(zé)對本礦改擴(kuò)建安全管理工作監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。
5.堅持各級領(lǐng)導(dǎo)“基建任務(wù)指標(biāo)必須管安全”的原則：即對分管的業(yè)務(wù)范圍負(fù)直接管理責(zé)任，對分管系統(tǒng)、單位的安全負(fù)分管的責(zé)任。在計劃布置、檢查、總結(jié)、評比基建技改任務(wù)指標(biāo)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝時對其安全負(fù)責(zé)，在改建、擴(kuò)建過程中對安全負(fù)全責(zé)。
6.總工程師是本礦改擴(kuò)建技術(shù)的第一責(zé)任者。對技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，對“一通三防”工作負(fù)主要管理責(zé)任。
7.改擴(kuò)建工程堅持主體工程與安全衛(wèi)生設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則，并須通過安全監(jiān)督檢查部門的驗收。
8.建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的地面交通、防火、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防、醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)病防治、工傷急救、大型群體活動等應(yīng)急救援安全責(zé)任制體系。
9. 建立由財務(wù)科負(fù)責(zé)按規(guī)定足額提取，計劃科合理安排使用的安全投入責(zé)任制度。
10.施工單位是本項目建設(shè)施工的安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，配齊專職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，保證安全投入。
11.基建工程監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，根據(jù)施工工程要求，配足監(jiān)理人員，按照法律法規(guī)和工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。
12.設(shè)計單位對工程設(shè)計負(fù)責(zé)，工程設(shè)計及施工圖紙應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目設(shè)專人進(jìn)行施工安全指導(dǎo)，并根據(jù)實際的需要做相應(yīng)的修訂。
13.班組長全面負(fù)責(zé)本班組的基建施工工作，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行本礦對工程施工的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)礦井基建的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程和措施，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。
14.崗位工人對本崗位的安全施工負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)是接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、遵守勞動紀(jì)律，遵章作業(yè)。
15.各級職能科室是落實安全基建方針、業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)安全基建，實施現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核的責(zé)任主體，對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹國家基建方針、政策、法律法規(guī);并將安全基建的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)分解到各個實施方案、作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程之中，把安全隊伍建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)細(xì)化到現(xiàn)場、分解到崗位、落實到人員。
16.各科隊、班組要針對不同工種制定具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制。每季度修訂一次，工種變更時要及時修訂完善?；鶎訂挝粚Π嘟M崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況實行班驗收評估，月度考核兌現(xiàn)。
17.制定本礦的安全基建責(zé)任制和考核辦法，并責(zé)成安全、人事部門嚴(yán)格考核責(zé)任制執(zhí)行的情況，把履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制作為一項主要考核指標(biāo)，以推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
