建筑公司工作票操作票制度（4篇范文）

體系如何搭建

建筑公司的運營猶如一座大廈的構(gòu)建，需要堅實的基石——制度體系。制度體系的搭建首先要明確目標，即保障公司的高效運作，確保項目安全與質(zhì)量。為此，我們需要：

1. 制定全面的政策：涵蓋人力資源、財務(wù)管理、項目管理等各個領(lǐng)域，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 明確職責劃分：清晰界定各部門及員工的職責，減少工作交叉與責任模糊。

3. 建立反饋機制：定期評估制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。

體系框架

制度體系框架應包含以下幾個核心部分：

1. 總則：闡述制度的基本原則和適用范圍。

2. 分則：詳細規(guī)定各部門的操作流程和標準。

3. 監(jiān)督與執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)控機制，確保制度的執(zhí)行與遵守。

4. 法律法規(guī)對接：確保公司制度與國家法律法規(guī)的一致性。

5. 應急處理：制定應對突發(fā)事件的預案，降低風險影響。

重要性和意義

制度是公司的靈魂，它：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少決策時間，提升工作效率。

2. 保證質(zhì)量：統(tǒng)一的標準和操作規(guī)程，有助于保證建筑項目的質(zhì)量和安全。

3. 保障公平：明確的職責和獎懲機制，促進公正，增強員工滿意度。

4. 防范風險：完善的制度能預先識別和規(guī)避潛在的風險，保護公司利益。

制度格式

公司制度的格式應清晰、簡潔，便于理解和執(zhí)行。包括：

1. 標題：明確制度的主題，如“建筑項目安全管理規(guī)定”。

2. 引言：簡述制度的背景和目的。

3. 主體：詳述各項規(guī)定，可分章節(jié)闡述。

4. 結(jié)尾：注明制度的生效日期，以及修訂和解釋權(quán)歸屬。

公司制度是建筑公司的生命線，其構(gòu)建需謹慎細致，執(zhí)行需堅決有力。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，筑起一座座品質(zhì)之廈。

建筑公司工作票操作票制度范文

第1篇 建筑公司工作票操作票制度

建筑公司工作票、操作票管理制度

1、凡有停電作業(yè)必須按正規(guī)程序辦理工作票、操作票。

2、嚴格按照中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)標準、工作票、操作票管理規(guī)范執(zhí)行。

3、現(xiàn)場施工用氣管理、用水管理,通信管理嚴格執(zhí)行工作票操作制度。

4、現(xiàn)場所用施工用氣應統(tǒng)一管理,并由專業(yè)班組運行、維護。

5、施工用水統(tǒng)一由項目部工程部負責管理。

6、各部門施工用水須提出書面申請報工程部,批準后方可用水,嚴禁任何單位和個人私自亂接水源。

7、施工中如需切斷水源時,必須向項目部工程部提出申請,寫明地點、項目原因、開竣工時間、施工負責人等,待項目部批準,并采用臨時補救措施后方可施工,嚴禁任何單位施工造成現(xiàn)場停水的情況發(fā)生。

8、任何施工單位用電須書面申請報工程部,待批準后由專業(yè)施工班組統(tǒng)一安排接線。

9、現(xiàn)場通信統(tǒng)一由項目部辦公室管理。

第2篇 建筑公司工作人員安全管理制度

建筑工程公司工作人員安全管理制度

為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安全第一預防為主的方針。

二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員,必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。

四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設(shè)備不準超負荷運行,各種機械設(shè)備電線安裝要符合要求。

六、庫房、木工房(棚)內(nèi)嚴禁吸煙生火,夏季施工應搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量,都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

九、嚴格控制三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。

十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴重的給予罰款5-100元。

第3篇 建筑公司人事工作管理制度

建筑公司在人事管理中,如何推進公司的企業(yè)文化發(fā)展,如何管理員工,如何招聘員工等工作呢就要有健全的人事管理制度,以下整理了詳細的建筑公司人事管理制度的范本,可供參考。

1、總則

為推進公司發(fā)展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合自身實際情況,制訂本制度。

本管理制度中所稱的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

凡公司員工,均應嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度(除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

2、招聘與錄用

2.1公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標,保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則:

1)公正、公平、平等競爭、親屬回避;

2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程:

1)用人部門提出崗位人員需求計劃,填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批;

2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配,或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應聘材料進行斟選,確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。

2.6面試考核:

1)由公司行政人事部初試,完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核;

2)由用人單位面試,完成專業(yè)任職資格的考核;

3)由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。

4)對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

5)考核由以下幾項內(nèi)容組成:

a)儀表、修養(yǎng)、談吐;

b)求職動機和工作期望;

c)責任心和協(xié)作精神;

d)專業(yè)知識與專業(yè)技能;

e)相關(guān)工作經(jīng)驗;

f)素質(zhì)測評;

g)必要時增加筆試;

6)具體辦事流程見《招聘面試流程》。

2.7經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員,由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢(可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。

2.8外部應聘人員辦理入職時,須提供以下材料:

1)身份證及戶籍證復印件;

2)學歷證明、英語級別證書;

3)職稱證明、崗位資格證明;

4)結(jié)婚證、流動人口婚育證明;

5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;

6)原單位社保證明以及近期體檢報告;

7)當期免冠近照4張;

8)親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者,由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導批準后,于入職后2周內(nèi)補齊資料,否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時,均應及時知會公司行政人事部,以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益:

1)家庭地址和電話號碼;

2)婚姻狀況;

3)誕生子女;

4)發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人;

5)培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利,如有虛假,立即被除名,并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

2.11報到程序包括:

1)辦理報到登記手續(xù),簽訂《新員工入職試用合同》;

2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

3)接受入職培訓;

4)與部門主管見面,接受工作安排。

受聘者接到錄用通知后,應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往,應與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報到日期。

2.12本公司聘用的新進人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個月。對于特殊的崗位(如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位),可根據(jù)具體崗位情況,適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成績突出,表現(xiàn)優(yōu)異者,可提出書面申請經(jīng)用人部門同意,公司行政人事部根據(jù)考核情況核準,公司總經(jīng)理批準,縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月。

2.13試用期內(nèi),新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距,或由于其它原因而決定離開公司,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應的,如果新員工的工作無法達到要求,公司也會終止試用。

2.14如試用合格并通過入職前培訓,可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》,由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部,由行政人事部上報總經(jīng)理審批。

2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

2.16新進員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實有需要請假的,轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月,則作自動離職處理。

2.17入職引導人幫助:

1)試用期間,公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓;

2)入職引導人的職責:

a)介紹本部門職能、人員情況;

b)講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標準;

c)幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓的時間。

d)任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑恕?/p>

附件:1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表

2、招聘面試流程

3、試用轉(zhuǎn)正流程

第4篇 建筑公司勞動保護工作制度范本

建筑公司勞動保護工作制度范本

1、臨建設(shè)施:工地搭設(shè)臨建設(shè)施有食堂、 宿舍、淋浴房,且有生活衛(wèi)生管理制度。

2、施工現(xiàn)場宣傳工作:設(shè)職工文藝活動室、板報、閱報欄等及時更新,安全生產(chǎn)、勞動保護宣傳標語醒目。

3、加強食堂管理:管理有制度, 食堂食品品種花樣多,價格合理適宜,食堂保持干凈衛(wèi)生, 炊事員著工作裝整潔。主副、生熟食分放,不許購置腐爛、 變質(zhì)食物,堅持炊事員體檢,食品保持衛(wèi)生,夏有防蠅設(shè)備,炊事員必須樹立為職工服務(wù)的思想。

4、加強現(xiàn)場管理:施工用料按存放位置圖擺放整齊, 保證道路暢通無積水,現(xiàn)場整潔,建筑物內(nèi)不許住人。

5、責任明確:辦公區(qū)、生活區(qū)、廁浴保持清潔衛(wèi)生,責任到人。

6、按規(guī)定配齊勞動保護用品,保證職工飲開水,工地設(shè)有急救措施。