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體系如何搭建
在構(gòu)建公司的晉升制度時，首要任務(wù)是明確組織架構(gòu)與職位層級。
1. 我們需要定義每個職位的角色和責任，確保員工明白其工作職責。
2. 設(shè)定晉升路徑，從初級到高級，每個階段應(yīng)有明確的標準和目標。
3. 再來，設(shè)立績效評估機制，以客觀的數(shù)據(jù)和反饋為依據(jù)，公正地衡量員工表現(xiàn)。
4. 建立培訓(xùn)和發(fā)展計劃，為員工提供提升技能和知識的機會。
體系框架
公司制度框架應(yīng)包括以下要素：
1. 晉升政策聲明，闡述晉升的原則和目標；2. 職位描述，詳細列出各職位的職責和期望成果；
3. 績效管理程序，規(guī)定評估周期、標準和反饋流程；
4. 培訓(xùn)和發(fā)展策略，包括內(nèi)部課程、外部研討會和導(dǎo)師制度；
5. 決策和申訴流程，保證公正性和透明度。
重要性和意義
一個完善的晉升制度不僅激勵員工提高工作效率，還促進人才保留和吸引新人才。它能增強員工的職業(yè)滿意度，提供明確的發(fā)展方向，同時也能幫助管理層做出明智的人力資源決策。通過制度化的方式，我們能確保公平對待每一位員工，減少潛在的沖突，并提升整體組織效能。
制度格式
制度文件應(yīng)保持清晰易懂，采用標準的商務(wù)文體。
1. 引言部分簡述制度的目的和適用范圍；2. 主體部分詳細闡述各項規(guī)定和流程；
3. 結(jié)尾部分包含修訂歷史和解釋權(quán)歸屬。每項條款應(yīng)簡潔明了，避免冗長的句子和復(fù)雜的術(shù)語。使用專業(yè)詞匯時，要確保所有員工都能理解。定期審查和更新制度，以適應(yīng)公司發(fā)展和法規(guī)變化。
以上內(nèi)容旨在指導(dǎo)公司建立有效的員工晉升制度，通過合理的框架設(shè)計和執(zhí)行，實現(xiàn)組織與個人的共同成長。
公司員工晉升制度范文
第1篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度-6
物業(yè)管理公司員工晉升制度(六)
一、員工晉升
1、目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。
2、員工晉升形式
①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。
②功績晉升:以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。
③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。
④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。
3、晉升條件:
①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;
②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
③對現(xiàn)職位的接任人員已進行了細致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認其完全可以接替現(xiàn)工作;
④連續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;
⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達標后競聘成功;
⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。
4、晉升程序:
①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質(zhì)部負責考察,總辦組織綜合考評;
②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;
③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準晉升報告;
④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;
⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;
⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
二、員工晉級
1、目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
2、具體規(guī)定:
①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。
②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。
③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時取消其晉升工資。
④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。
⑤員工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
第2篇 公司員工晉升制度-范本
第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。
第二條晉升及調(diào)任原則
1.人員之晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準,遇有缺額時始得辦理;
2.各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,并于每年 月前(年度預(yù)算核定前)提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定;
3.各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時,為人員練習培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;
4.晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求,公平對待。
第五條凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:
1.忠于公司,在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者;
2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;
5.非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者;
6.領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;
7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營治理有方者;
8.有其他突出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績非凡突出或貢獻非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。
第六條晉升程序如下:
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;
3.董事局或總經(jīng)理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經(jīng)理提名報董事局批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。
第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。
第3篇 公司員工晉升制度范本
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。
第二條 晉升及調(diào)任原則
1.人員之晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準,遇有缺額時始得辦理;
2. 各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,并于每年 月前(年度預(yù)算核定前)提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定;
3．各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時,為人員練習培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;
4. 晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無副主管編制者亦同。
第三條 本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求,公平對待。
第五條 凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:
1.忠于公司,在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者;
2. 積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者;
3．業(yè)務(wù)有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;
4. 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;
5. 非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者;
6. 領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;
7. 領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營治理有方者;
8. 有其他突出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)?。對成績非凡突出或貢獻非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。
第六條 晉升程序如下:
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2. 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;
3．董事局或總經(jīng)理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經(jīng)理提名報董事局批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。
第七條 晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。
第4篇 公司員工晉升和調(diào)任制度
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。
第二條 晉升及調(diào)任原則
1.人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理；
2．各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年十二月前
（年度預(yù)算核定前）提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；
3．各部門之職稱及人數(shù)編制以廠
（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；
4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
第三條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。
第五條 凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1.忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；
2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；
3．業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；
4．連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；
5．非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者；
6．領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
7．領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；
8．有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第六條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2．監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；
3．董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。
第七條 晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。
第5篇 g公司員工晉升制度
一、總則
為了進一步提高公司員工的個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。
二、權(quán)責
1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。
3、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。
三、內(nèi)容及程序
(一)晉升原則
1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。
2、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
3、公司內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時,首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
4、公司內(nèi)部員工晉升,旨在有利于提高員工的綜合素質(zhì),量才適用,使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。
(二)內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要,在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:
(1)員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報人力資源部存檔。
(2)員工部門之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后,由人力資源部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進行統(tǒng)一晉升員工。
(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。
(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。
(三)員工晉升依據(jù)
(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
(2)公司部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
(3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
(四)員工晉升權(quán)限
(1)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。
(2)部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議,呈總經(jīng)理核定,并通知人力資源部。
(五)員工崗位晉升后,人力資源部及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作,如有必要,相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。
(六)員工晉升后,一個月內(nèi)為試用期,期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來的崗位,薪資保持不變。
(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。
四、公司各級員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
五、本制度的解釋權(quán)在人力資源部,人力資源部、總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司的實際情況,對本制度進行修改。
六、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論,總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。
第6篇 公司員工晉升制度
一、總則為了進一步提高公司員工的個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。
二、 權(quán)責
1、 人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。
2、 相關(guān)部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。
3、 總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。
三、 內(nèi)容及程序
(一) 晉升原則
1、 公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。
2、 管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
3、 公司內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時,首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
4、 公司內(nèi)部員工晉升,旨在有利于提高員工的綜合素質(zhì),量才適用,使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。
(二) 內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要,在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:
(1) 員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報人力資源部存檔。
(2) 員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后,由人力資源部存檔。
2、 員工晉升分為三種類型
(1) 職位晉升、薪資晉升
(2) 職位晉升、薪資不變
⑶ 職位不變、薪資晉升
3、 員工晉升的形式分為定期或不定期
(1) 定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進行統(tǒng)一晉升員工。
(2) 不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。
⑶ 試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。
(三) 員工晉升依據(jù)
(1) 公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
(2) 公司部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
⑶ 因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
(四) 員工晉升權(quán)限
(1) 副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。
(2) 部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。
⑶ 普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議,呈總經(jīng)理核定,并通知人力資源部。
(五) 員工崗位晉升后,人力資源部及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作,如有必要,相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。
(六) 員工晉升后,一個月內(nèi)為試用期,期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
(七) 試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復(fù)其原來的崗位,薪資保持不變。
(八) 公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。
四、 公司各級員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
五、 本制度的解釋權(quán)在人力資源部,人力資源部、總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司的實際情況,對本制度進行修改。
六、 本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論,總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。
第7篇 公司員工晉升管理制度完整版
第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。
第二條、晉升條件
1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理。
2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。
3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。
第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條、晉升基本原則
1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷。
3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。
4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。
第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。
2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。
3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。
4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。
5、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。
6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。
7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。
8、有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
9、對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第七條、晉升方式
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。
3、人力資源部提升會推薦。
3、董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。
第八條、晉升程序如下：
1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。
2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。
3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。
4、人力資源部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。
5、人力資源部依考核進行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準后正式生效。
6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。
7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。
第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。
第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理。
第十一條、其他相關(guān)規(guī)定
1、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。
2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
3、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：
（1）各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。
（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。
（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。
第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度
物業(yè)管理公司員工晉升制度
一、員工晉升
1、 目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。
2、 員工晉升形式
①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。
②功績晉升:以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。
③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。
④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。
3、 晉升條件:
①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;
②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
③對現(xiàn)職位的接任人員已進行了細致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認其完全可以接替現(xiàn)工作;
④連續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;
⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達標后競聘成功;
⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。
4、 晉升程序:
①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質(zhì)部負責考察,總辦組織綜合考評;
②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;
③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準晉升報告;
④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;
⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;
⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
二、 員工晉級
1、 目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
2、 具體規(guī)定:
①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。
②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。
③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時取消其晉升工資。
④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。
⑤員工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
