公司人員培訓(xùn)制度3篇

體系如何搭建

構(gòu)建一套完善的公司人員培訓(xùn)制度，首先要明確目標。制度的核心應(yīng)圍繞提升員工能力、促進團隊協(xié)作及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

1. 分析公司的戰(zhàn)略需求，確定培訓(xùn)的優(yōu)先級；2. 設(shè)計符合各職位級別的培訓(xùn)內(nèi)容，確保針對性；

3. 制定實施計劃，包括時間表、資源分配和責(zé)任人；

4. 建立評估機制，衡量培訓(xùn)效果并進行反饋調(diào)整。

體系框架

一個有效的培訓(xùn)制度框架應(yīng)包含以下幾個關(guān)鍵部分：1) 培訓(xùn)政策聲明，闡述公司對人才培養(yǎng)的立場和承諾；2) 培訓(xùn)類別，如新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等；3) 培訓(xùn)流程，從需求識別到評估的完整步驟；4) 責(zé)任分工，明確人力資源部、直線經(jīng)理及員工的角色；5) 資源保障，包括預(yù)算、設(shè)施和外部合作機構(gòu)的選擇。

重要性和意義

人員培訓(xùn)制度不僅提升員工的專業(yè)技能，也塑造企業(yè)文化。它1. 促進員工個人發(fā)展，提高工作滿意度；2. 提升組織整體效能，推動業(yè)務(wù)增長；

3. 通過持續(xù)學(xué)習(xí)，使公司適應(yīng)市場變化；

4. 增強內(nèi)部溝通，強化團隊協(xié)作精神；

5. 有助于吸引和保留優(yōu)秀人才，增強公司競爭力。

制度格式

制度文件應(yīng)清晰易懂，采用標準格式：

1. 標題明確，如“xx公司員工培訓(xùn)管理制度”；2. 引言概述制度的目的和適用范圍；

3. 正文詳細列出各項規(guī)定和流程；

4. 結(jié)尾附錄可能包括參考表格、模板或政策附件；

5. 定期更新，以反映公司最新需求和法規(guī)變化。

以上內(nèi)容旨在為公司人員培訓(xùn)制度的建立提供指導(dǎo)，實際操作中需結(jié)合公司具體情況靈活調(diào)整，確保制度的有效性和實用性。

公司人員培訓(xùn)制度范文

第1篇 公司人員培訓(xùn)制度

某公司人員培訓(xùn)制度

一、崗前培訓(xùn)

1、由人事部、用人部門對試用人員進行基本的崗前培訓(xùn)。

2、人事部負責(zé)安排對新員工不超過二個工作日的培訓(xùn)。

二、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1、__公司道德教育,講解公司各項規(guī)章制度和相關(guān)的財務(wù)、法律知識;

2、公司歷史、現(xiàn)狀及愿景;

3、商務(wù)禮儀;

4、銷售技巧;

5、職業(yè)化團隊塑造;

6、公司基本業(yè)務(wù)運作,各部門基本運作模式。

三、年度培訓(xùn)

1、年初由運營管理中心負責(zé)制訂全年的培訓(xùn)計劃并報總經(jīng)理批準。

2、由運營管理中心負責(zé)組織全年培訓(xùn)計劃的實施。

3、請集團相關(guān)人員或?qū)I(yè)培訓(xùn)公司做系列專題培訓(xùn)。

4、南方大區(qū)派專人參加集團組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),然后為員工做二次培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1、法律法規(guī);

2、企業(yè)文化;

3、提升業(yè)績;

4、銷售隊伍管理;

5、團隊建設(shè);

6、綜合素質(zhì)等。

五、培訓(xùn)紀律

1、公司組織的培訓(xùn),無故不得缺席;

2、參加培訓(xùn)不得遲到、早退,培訓(xùn)期間,不許喧嘩或做其他事情;

3、培訓(xùn)后測試不合格者,要參加下次同內(nèi)容的培訓(xùn)直至合格為止。

第2篇 公司人員培訓(xùn)管理制度（六）

公司人員培訓(xùn)管理制度(六)

1、經(jīng)理組織各部門對不同類別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書、評議、考核等辦法,評測其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的不適宜處,確定解決措施的需求。

2、經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展和實際要求及各部門提報的建議計劃,制定公司職工的年度培訓(xùn)計劃或招聘等其他計劃。臨時性應(yīng)急培訓(xùn),生產(chǎn)科提出計劃,經(jīng)批準后實施。

3、一般崗位人員參加質(zhì)量管理和崗位技能的培訓(xùn)。

4、從事檢驗工作的人員需參加專業(yè)知識培訓(xùn)和資格考核,合格者由培訓(xùn)部門頒發(fā)資格證書方可上崗。

5、電工等特殊工種由上級主管部門組織培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

6、 對新上崗的人員由公司組織有關(guān)部門進行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專業(yè)知識、崗位技能培訓(xùn),對轉(zhuǎn)崗人員進行崗位技能培訓(xùn)。

7、經(jīng)理負責(zé)建立培訓(xùn)考試檔案,并長期由專人保存培訓(xùn)記錄。

第3篇 集團公司人員培訓(xùn)管理制度

《__ __ 集團人員培訓(xùn)管理制度》

第一章總則

第一條 目的

為了提升員工素質(zhì)，增強員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定《__ __ 集團培訓(xùn)管理制度》

（以下簡稱本制度），作為各單位進行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

第二條 適用范圍

集團內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條 權(quán)責(zé)劃分

一、集團人力管理中心權(quán)責(zé)：

1、 制定、完善員工培訓(xùn)制度；

2、 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析擬定、呈報培訓(xùn)計劃；

3、 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；

4、 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團各單位的各項培訓(xùn)課程的實施；

5、 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；

6、 管理、控制培訓(xùn)費用；

7、 負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；

8、 追蹤考查培訓(xùn)效果；

二、 各單位權(quán)責(zé)：

1、 制定本單位的人員培訓(xùn)計劃；

2、 制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

3、 收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息；

4、 配合集團總體培訓(xùn)工作的實施和效果反饋、交流的工作；

第二章培訓(xùn)管理

第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)做出針對性的安排，避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

第五條 單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條 培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，其他部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條 培訓(xùn)工作的實施、效果反饋及評價考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對單位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

第八條 《新員工入職培訓(xùn)》

一、培訓(xùn)對象：所有新進人員。

二、 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進入工作狀態(tài)。

三、 培訓(xùn)時間：不定期。

四、 培訓(xùn)地點：所在單位負責(zé)。

五、 培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度等。

七、 培訓(xùn)要求：所有新進員工都必須接受新員工入職培訓(xùn)，當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。

第九條 《雛鷹計劃》

一、培訓(xùn)對象：集團內(nèi)部各單位所有的正式員工

二、 培訓(xùn)目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

三、 培訓(xùn)時間：課程為兩天8課時。

四、 培訓(xùn)地點：上海市

五、 培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：基本的工作技能、知識、技巧等。

七、 培訓(xùn)要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓(xùn)，當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員不得予以升職加薪等。

第十條 《雄鷹計劃》

一、培訓(xùn)對象：除單位負責(zé)人以外的管理人員

二、 培訓(xùn)目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識、能力和技巧，提高部門管理水平。

三、 培訓(xùn)時間：一年共兩次，課程為兩天8課時

四、 培訓(xùn)地點：國內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：管理課程培訓(xùn)、學(xué)員間交流互動、名企參觀學(xué)習(xí)等。

七、 培訓(xùn)要求：

（略）

第十一條 《精英計劃》

一、培訓(xùn)對象：單位負責(zé)人

二、 培訓(xùn)目的：為以上人員提供集體學(xué)習(xí)交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機會。

三、 培訓(xùn)時間：一年兩次，課程為一天4課時加一天參觀學(xué)習(xí)

四、 培訓(xùn)地點：國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察授課等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學(xué)習(xí)。

七、 培訓(xùn)要求：

（略）

第四章崗位技能培訓(xùn)體系

第十二條 各條線

（包括行政、人事、財務(wù)、黨務(wù)工作等）應(yīng)定期開展外部、內(nèi)部培訓(xùn)活動，每季度各條線各崗位的培訓(xùn)活動不少于一次。集團人力管理中心培訓(xùn)管