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體系如何搭建
公司的成功很大程度上取決于其內(nèi)部制度的健全性。制度的構(gòu)建并非一蹴而就，而是需要逐步建立和完善。第一步，我們需要識(shí)別公司的核心業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)部門的職責(zé)范圍。接下來，設(shè)定清晰的政策目標(biāo)，確保制度能支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。此外，還應(yīng)考慮到員工的需求，讓制度既具有約束力，又具備人性化。
體系框架
制度體系框架應(yīng)包含三個(gè)主要部分：操作規(guī)程、管理規(guī)定和行為準(zhǔn)則。操作規(guī)程詳細(xì)定義了工作流程，確保日常運(yùn)營(yíng)的順暢；管理規(guī)定則涵蓋決策制定、資源分配等方面，保障公司高效運(yùn)行；行為準(zhǔn)則是員工的行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任。這三部分相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成了完整的制度框架。
重要性和意義
公司制度如同公司的“法律”，它不僅提供了行動(dòng)指南，減少了決策的不確定性，還有助于維持公平和透明的環(huán)境。良好的制度能提高員工的工作效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)塑造公司的文化，吸引和留住人才。它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，也是對(duì)外展示公司專業(yè)形象的重要窗口。
制度格式
制度的書寫應(yīng)遵循明確、簡(jiǎn)潔的原則，避免使用冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。每一項(xiàng)制度應(yīng)包括背景說明、目的、適用范圍、職責(zé)分配、具體操作步驟和違規(guī)處理等要素。語言表達(dá)要清晰，避免歧義，制度應(yīng)定期審查和更新，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。在實(shí)施過程中，應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，確保員工理解和遵守。
公司制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全面考慮各種因素，既要確保制度的有效性，也要注重其實(shí)用性和可執(zhí)行性。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，我們可以建立起一套既能指導(dǎo)實(shí)踐，又能激發(fā)員工積極性的公司制度。
公司提案制度范文
第1篇 公司提案建議效益獎(jiǎng)管理制度
公司提案建議效益獎(jiǎng)管理制度
第一章總則
第一條為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,改善經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本條例。
第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開展這項(xiàng)活動(dòng)。
第三條本條例由總工室和科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)范圍
第四條本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面:一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。
第五條合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下方面發(fā)揮效用。
(1)挖掘通信設(shè)備能力,改善通信網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)通信能力。
(2)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
(3)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,推廣新的科技成果,對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
(4)開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。
(5)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
(6)改善勞動(dòng)組織,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式、方法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(7)節(jié)約能源及其他費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本。
(8)降低工程造價(jià),節(jié)約基建投資。
(9)解決公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。
第三章獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查
第六條成果評(píng)審鑒定后,對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目,已在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào);未在上級(jí)主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫《××科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申請(qǐng)書》報(bào)總工室。
第七條向上報(bào)獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上級(jí)主管部門審查,其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。
第八條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。
第九條未向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而未獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)獎(jiǎng)。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十條對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
10萬元以下1000~5000元
10萬~50萬元5000~20000元
50萬~100萬元20000~30000元
100萬~500萬元30000~50000元
500萬~1000萬元50000~100000元
超過1000萬元10000元以上
第十一條對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額
特等50000元以上
一等10000元
二等6000元
三等4000元
四等2000元
五等1000元
六等500元
第五章附則
第十二條公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正,實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。
第十三條對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的,須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第2篇 公司提案管理制度
公司提案管理制度
一、提案管理辦法
□總則
第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。
□項(xiàng)目的范圍與來源
第四條 項(xiàng)目的范圍
(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。
(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。
(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。
(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。
(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。
第五條 項(xiàng)目的來源
(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。
(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。
(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。
□項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源
第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡,交總工室。
第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi),需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。
第八條 由總工室組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。
第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施。
第十條 需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目,由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門。
第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報(bào),經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。
第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。
□成果的評(píng)審、鑒定
第十三條 成果申報(bào)
項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。
(一)研究報(bào)告
(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告
(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片
(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)
(五)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告
(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告
(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告
第十四條 成果的評(píng)審、鑒定
(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評(píng)審鑒定。
(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果,報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。
□成果的獎(jiǎng)勵(lì)
第十五條 成果評(píng)審鑒定后,選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門申報(bào)申請(qǐng)專利獎(jiǎng)。
第十六條 對(duì)獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十七條 未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次,原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
□附則
第十九條 任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。
第二十條 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者,公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任。
第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。
第3篇 集團(tuán)總公司提案制度范例
集團(tuán)總公司提案制度范本
第一條為鼓勵(lì)全體ee職工開動(dòng)腦筋,發(fā)揮全部潛力,提高職工經(jīng)營(yíng)參與意識(shí),調(diào)動(dòng)一切積極因素,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,謀求ee的更大發(fā)展,制定本制度。
第二條總公司所有在崗職工均有提案資格。總公司人事本部負(fù)責(zé)本提案制度的管理。
第三條提案內(nèi)容有益于總公司即可,但以下提案不予受理:
(一)過去已經(jīng)提出的且已經(jīng)實(shí)施的提案;
(二)與總公司規(guī)章制度相重合的提案;
(三)僅提出缺點(diǎn)或問題,沒有具體改善內(nèi)容及方法的提案;
(四)在工作中被指令改進(jìn)的提案。
第四條實(shí)施程序如下:
(一)受理
提案的受理部門為人事本部。職工填寫的提案卡可隨時(shí)直接遞交人事本部,人事本部對(duì)提案進(jìn)行核查,對(duì)予以受理的提案進(jìn)行登記,將未予受理的提案退給提案者。
(二)審議
已受理的提案由人事本部主任提交總公司辦公會(huì)進(jìn)行審議。審議通過的提案轉(zhuǎn)交有關(guān)部門組織實(shí)施,未通過的提案由人事本部存檔再議。
(三)第一次表彰
辦公會(huì)審議提案的同時(shí),應(yīng)決定對(duì)提案是否給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。
a:安慰獎(jiǎng) 20元
立意簡(jiǎn)單,不必實(shí)施,但用心良苦,態(tài)度認(rèn)真;
b:鼓勵(lì)獎(jiǎng)30元
立意較新,但暫不必實(shí)施;
c:提名獎(jiǎng) 50元
立意新穎,可能有效果,可以考慮實(shí)施,但需在實(shí)踐中檢驗(yàn);
d:三等獎(jiǎng)100元及獎(jiǎng)狀
具有獨(dú)創(chuàng)性,預(yù)計(jì)有一定效果,經(jīng)過進(jìn)一步修訂,可以在一定范圍內(nèi)推廣實(shí)施;
e:二等獎(jiǎng) 200元及獎(jiǎng)狀
具有獨(dú)創(chuàng)性,可能有較好效果,稍加修訂可以在較大范圍內(nèi)推廣實(shí)施;
f:一等獎(jiǎng) 300元及獎(jiǎng)狀
具有非凡的獨(dú)創(chuàng)性,預(yù)計(jì)有非常大的效果,無需修訂即可實(shí)施,具有廣泛的推廣范圍和實(shí)施前景。
(四)實(shí)施及評(píng)價(jià)
被采納的提案由辦公會(huì)責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。提案實(shí)施完成后,由人事本部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施效果提出評(píng)價(jià)意見,并向辦公會(huì)匯報(bào)。
(五)第二次表彰
人事本部負(fù)責(zé)于每年四月和十月兩次向辦公會(huì)提出第二次表彰名單,對(duì)于已實(shí)施且超出預(yù)計(jì)效果的提案,授予總公司總經(jīng)理獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元,并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
(六)特別獎(jiǎng)
每年四月,由人事本部提名,對(duì)積極參加提案活動(dòng)者給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金500元,并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。
