公司干部制度7篇

體系如何搭建

構建公司的制度體系，首要任務是明確組織架構與職責分工。

1. 制定公司章程，確立公司的基本運營原則；2. 設計部門職能，確保每個部門明確其工作范圍和責任；

3. 制定流程規(guī)范，規(guī)定業(yè)務操作步驟，提高工作效率。

體系框架

制度體系框架應包括以下幾個核心部分：1) 法規(guī)遵從性，確保所有活動符合法律法規(guī)；2) 內部控制機制，設立監(jiān)督與審計流程；3) 人力資源管理，涵蓋招聘、培訓、考核等環(huán)節(jié)；4) 財務管理制度，保證財務透明和合規(guī)；5) 市場與銷售政策，指導市場行為和銷售策略。

重要性和意義

公司制度不僅是日常運營的指南，更是風險防范的屏障。它能：1) 提高效率，通過標準化流程減少決策時間和資源浪費；2) 維護秩序，明確權責避免沖突；3) 保障公平，為員工提供一致的待遇標準；4) 強化文化，塑造和傳遞公司的價值觀。

制度格式

制度文件應清晰易懂，遵循以下格式：1) 標題明確，如“員工考勤管理制度”；2) 內容分節(jié)，便于查閱和理解；3) 使用專業(yè)術語，但避免過于復雜；4) 描述具體操作步驟，輔以實例說明；5) 結束條款，包括修訂、解釋權歸屬等信息。

以上內容旨在為公司制度建設提供基礎指導，實踐中需結合實際情況靈活調整，確保制度的實用性和有效性。

公司干部制度范文

第1篇 公司干部參加集體勞動制度

l 總則

1．1根據(jù)《中國*****關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹中國*****關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施，特制定本制度。

1?2本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責，勞動的基本形式及內容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。

1?3本制度適用于___公司所有科室干部。文秘資源網(wǎng)

2 職能分工與職責

2?l 黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門，負責干部參加勞動制度的制定、

修訂、貫徹落實與考核。 ’

2?2勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門，根據(jù)組織科的安排。負責一般干部參加

集體勞動的組織考核工作。

2?3各科室科長主任負責本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。

2?4分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負責檢查、統(tǒng)計、考核工作。

3 勞功形式

3?l 組織干部勞動，本著從實際出發(fā)．因人制宜．因地制宜．靈活多樣，講求實效的原則。

3?2積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產有關的突擊性，臨時性的勞動以

及社會公益勞動。

3?3機關干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產一線的勞動。

4 勞動天數(shù)

4?1 各科室赴分場勞動采取不定點勞動．每季度由組織科負責安排調整．通知各科室。

在勞動時間的安排上，如無突擊性勞動，一般為每月兩天，由各部門自行安排時間，有

突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。

4?2廠級干部一年內勞動不少于24天．其它干部一年勞動不少于30天。

5 具體要求

5?l 全公司干部特別是各級領導干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動，在思想上牢固

地樹立緊密聯(lián)系群眾，向群眾學習的觀點。

5?2要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認真調查研究、既要參加勞動，又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作，幫助基層排憂解難。

s?3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想，既要盡職盡責地搞好本職工作，又要

服從整體，參加統(tǒng)一安排的勞動，保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。

5?4嚴格遵守勞動紀律。干部參加勞動，必須放下架子，要堅決服從所在單位負責人

的指揮?自覺地接受分配的勞動任務。嚴格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度，注意安全，做到

有事請假，不串崗位，不干擾他人的正常工作。

5‘5安排參加勞動的干部的年齡，原則規(guī)定為男58歲，女53歲以下．年老體弱者可不安排，并按干部管理權限，分別報組織科和勞人科。

6 檢查與考核

6?l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字，填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組

織勞動由各部門負責入填寫勞動手冊。 ．

6?2組織科和勞人科結合方針目標管理檢查，每半年對所管干部參加勞動的情況考核

一次，年底全面檢查。

6。3 各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結合半年和年終工作進行評比考核，并作為干部評選先進的考核條件之一。

6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內容之一。

附加說明：

本標準由公司標準化委員會提出

本標準由組織科起草

本標準委托組織科科長負責解釋

第2篇 某公司干部參加集體勞動制度

公司干部參加集體勞動制度

l總則

1.1根據(jù)《_中央關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹_中央關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。

12本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責,勞動的基本形式及內容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。

13本制度適用于___公司所有科室干部。文秘資源網(wǎng)

2職能分工與職責

2l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負責干部參加勞動制度的制定、

修訂、貫徹落實與考核?！?/p>

22勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。負責一般干部參加

集體勞動的組織考核工作。

23各科室科長主任負責本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。

24分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負責檢查、統(tǒng)計、考核工作。

3勞功形式

3l組織干部勞動,本著從實際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實效的原則。

32積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產有關的突擊性,臨時性的勞動以

及社會公益勞動。

33機關干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產一線的勞動。

4勞動天數(shù)

41各科室赴分場勞動采取不定點勞動.每季度由組織科負責安排調整.通知各科室。

在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有

突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。

42廠級干部一年內勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。

5具體要求

5l全公司干部特別是各級領導干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動,在思想上牢固

地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學習的觀點。

52要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認真調查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。

s3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責地搞好本職工作,又要

服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。

54嚴格遵守勞動紀律。干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負責人

的指揮自覺地接受分配的勞動任務。嚴格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到

有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。

5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權限,分別報組織科和勞人科。

6檢查與考核

6l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組

織勞動由各部門負責入填寫勞動手冊。.

62組織科和勞人科結合方針目標管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核

一次,年底全面檢查。

6。3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結合半年和年終工作進行評比考核,并作為干部評選先進的考核條件之一。

6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內容之一。

附加說明:

本標準由公司標準化委員會提出

本標準由組織科起草

本標準委托組織科科長負責解釋

第3篇 某公司干部職工外出請銷假制度

為進一步規(guī)范機關日常工作管理秩序,加強工作紀律,嚴格干部職工外出請銷假程序,特制定本制度。

一、中層副職出差由分管局長批準,中層正職及局班子成員由局長批準,出行前均應向辦公室通報出行時間和地點。

二、同一處室的正副職領導原則上不得同時出差到外地,以免影響工作;若需較長時間外出,應經局長或分管局長同意后,將自己分管負責的工作委托本處室其他人員代為辦理,不得出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。

三、一般工作人員請假一天由處室負責人簽批,中層干部請假一天、職工二天以上(含二天)由分管局長審批,中層干部請假二天、職工一周以上(含一周)由局長審批。

四、職工請假應寫出書面請假條,送有關領導審簽后,交考勤人員登記、存查。

五、假滿后請假人應立即向審批領導報告,并到辦公室銷假,否則,一律按曠工處理。

六、各處室對各級、各部門邀請參加的各類慶典、會議等活動,經局領導同意后,由局辦公室統(tǒng)籌安排,各處室不得擅自以單位名義參加。

第4篇 公司干部參加集體勞動制度怎么寫

公司干部參加集體勞動制度l總則

1.1根據(jù)《中共中央關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹中共中央關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。

12本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責,勞動的基本形式及內容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。

13本制度適用于公司所有科室干部。

文秘資源網(wǎng) 2職能分工與職責 2l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負責干部參加勞動制度的制定、 修訂、貫徹落實與考核。

’ 22勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。

負責一般干部參加 集體勞動的組織考核工作。

23各科室科長主任負責本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。

24分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負責檢查、統(tǒng)計、考核工作。

3勞功形式 3l組織干部勞動,本著從實際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實效的原則。

32積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產有關的突擊性,臨時性的勞動以 及社會公益勞動。

33機關干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產一線的勞動。

4勞動天數(shù) 41各科室赴分場勞動采取不定點勞動.每季度由組織科負責安排調整.通知各科室。

在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有 突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。

42廠級干部一年內勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。

5具體要求 5l全公司干部特別是各級領導干部一定要身先士卒。

帶頭參加勞動,在思想上牢固 地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學習的觀點。

52要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認真調查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。

s3從全局出發(fā)。

各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責地搞好本職工作,又要 服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。

54嚴格遵守勞動紀律。

干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負責人 的指揮自覺地接受分配的勞動任務。

嚴格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到 有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。

5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權限,分別報組織科和勞人科。

6檢查與考核 6l干部參加勞動的天數(shù)。

到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。

公司統(tǒng)一組 織勞動由各部門負責入填寫勞動手冊。

. 62組織科和勞人科結合方針目標管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核 一次,年底全面檢查。

6. 3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結合半年和年終工作進行評比考核,并作為干部評選先進的考核條件之一。

6. 4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內容之一。

附加說明: 本標準由公司標準化委員會提出 本標準由組織科起草

第5篇 某公司干部參加集體勞動規(guī)章制度

公司干部參加集體勞動規(guī)章制度

l總則

1.1根據(jù)《_中央關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹_中央關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。

1·2本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責,勞動的基本形式及內容、勞動時間、具體要求、

檢查與考核等。

1·3本制度適用于___公司所有科室干部。

2職能分工與職責

2·l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負責干部參加勞動制度的制定、

修訂、貫徹落實與考核。’

2·2勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。負責一般干部參加

集體勞動的組織考核工作。

2·3各科室科長主任負責本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。

2·4分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負責檢查、統(tǒng)計、考核工作。

3勞功形式

3·l組織干部勞動,本著從實際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實效的原則。

3·2積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產有關的突擊性,臨時性的勞動以

及社會公益勞動。

3·3機關干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產一線的勞動。

4勞動天數(shù)

4·1各科室赴分場勞動采取不定點勞動.每季度由組織科負責安排調整.通知各科室。

在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有

突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。

4·2廠級干部一年內勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。

5具體要求

5·l全公司干部特別是各級領導干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動,在思想上牢固

地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學習的觀點。

5·2要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認真調查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。

s·3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責地搞好本職工作,又要

服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。

5·4嚴格遵守勞動紀律。干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負責人

的指揮·自覺地接受分配的勞動任務。嚴格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到

有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。

5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權限,分別報組織科和勞人科。

6檢查與考核

6·l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組

織勞動由各部門負責入填寫勞動手冊。.

6·2組織科和勞人科結合方針目標管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核

一次,年底全面檢查。

6。3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結合半年和年終工作進行評比考核,并作為干部評選先進的考核條件之一。

6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內容之一。

附加說明:

本標準由公司標準化委員會提出

本標準由組織科起草

本標準委托組織科科長負責解釋

第6篇 z公司干部參加集體勞動制度

公司干部參加集體勞動制度

l總則

1.1根據(jù)《_中央關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹_中央關于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。

12本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責,勞動的基本形式及內容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。

13本制度適用于___公司所有科室干部。文秘資源網(wǎng)

2職能分工與職責

2l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負責干部參加勞動制度的制定、

修訂、貫徹落實與考核。’

22勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。負責一般干部參加

集體勞動的組織考核工作。

23各科室科長主任負責本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。

24分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負責檢查、統(tǒng)計、考核工作。

3勞功形式

3l組織干部勞動,本著從實際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實效的原則。

32積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產有關的突擊性,臨時性的勞動以

及社會公益勞動。

33機關干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產一線的勞動。

4勞動天數(shù)

41各科室赴分場勞動采取不定點勞動.每季度由組織科負責安排調整.通知各科室。

在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有

突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。

42廠級干部一年內勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。

5具體要求

5l全公司干部特別是各級領導干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動,在思想上牢固

地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學習的觀點。

52要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認真調查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。

s3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責地搞好本職工作,又要

服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。

54嚴格遵守勞動紀律。干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負責人

的指揮自覺地接受分配的勞動任務。嚴格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到

有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。

5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權限,分別報組織科和勞人科。

6檢查與考核

6l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組

織勞動由各部門負責入填寫勞動手冊。.

62組織科和勞人科結合方針目標管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核

一次,年底全面檢查。

6。3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結合半年和年終工作進行評比考核,并作為干部評選先進的考核條件之一。

6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內容之一。

附加說明:

本標準由公司標準化委員會提出

本標準由組織科起草

本標準委托組織科科長負責解釋

第7篇 某地產公司干部梯隊人員管理制度

地產公司干部梯隊人員管理制度

第一章總則

第一條為促進公司骨干員工的成長,拓寬員工個人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊建設,為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障,特制定本制度。

第二條公司干部梯隊人員管理遵循平等、擇優(yōu)的原則,多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊人才,加強公司干部梯隊建設。

第三條綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。

第二章干部梯隊人員的甄選

第四條公司各級管理者均有責任和義務關注并促進下屬員工的成長,并根據(jù)下屬員工的能力素質、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘嶋H情況,推薦本崗位干部梯隊候選人;經相應程序審核和審批后,納入公司干部梯隊人才庫,作為公司干部梯隊人員重點培養(yǎng),并報集團公司人力資源部備案。

第五條干部梯隊人員甄選程序:

1.一年以內將作為主管培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同相關部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》,報業(yè)務分管領導審核,總經理審批。

2.一年以內將作為部門副經理、經理崗位培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同業(yè)務分管領導商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經總經理審核后,報分管我公司的集團公司領導審定。

3.二年以內將作為公司總經理助理至副總經理崗位培養(yǎng)對象的,由公司總經理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經集團人力資源部審核后,報分管我公司的集團公司領導審定。

4.三年以內將作為公司總經理崗位培養(yǎng)對象的,由分管我公司的集團公司領導推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經集團公司分管人力資源的執(zhí)行總經理審核后,并報集團公司總經理審定。

第六條干部梯隊人員的甄選應考慮以下因素:認同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎,管理或技術能力突出,在本職崗位有較為豐富的經驗積累,勤于思考、勇于創(chuàng)新,業(yè)績突出,已基本具備更高職級所需的素質和潛力。

第七條公司各級管理者應以階段性工作結束、半年及年終績效考核為節(jié)點,重點考察骨干員工的綜合素質和發(fā)展?jié)摿?適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊人員的梳理,以及新增干部梯隊人員審核和審批,梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫,并報集團人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的,在員工招聘時重點關注梯隊人員的甄選。

第三章梯隊骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理

第八條根據(jù)干部梯隊人員自身特點和發(fā)展意愿,原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。

第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為:

1.短期內脫離本崗位,暫時調往與本崗位相近或相關崗位工作,包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關崗位、其他單位與本崗位工作內容相關的崗位。

2.崗位見習,即在直接上級輔導下,暫時部分或全部承擔其直接上級的工作職責。

第十條干部梯隊人員崗位輪換期間,一般應由輪崗所在部門負責人(或直接領導)指導工作,盡可能安排崗位輪換人員承擔具有典型意義的具體工作任務。

第十一條干部梯隊人員崗位輪換結束時,應提交工作總結,由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》,綜合管理部存檔備查。

第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業(yè)務分管領導,完成對主管至副總經理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的民意測評和評估工作,并出具書面評估意見。

第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業(yè)務分管領導,結合民意測評和評估結果,完成對主管至副總經理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的面談溝通,并建立溝通記錄。

第十四條每年4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態(tài)評估專項報告,其中:

1.作為主管培養(yǎng)對象的,報總經理審閱。

2.作為部門副經理、經理崗位培養(yǎng)對象的,報總經理、分管我公司的集團領導審閱。

3.作為總經理助理、副總經理崗位培養(yǎng)對象的,報總經理、分管我公司的集團領導及集團分管人力資源的執(zhí)行總經理審閱,集團公司人力資源部備案。

第十五條干部梯隊人員動態(tài)評估專項報告原則上包括:年度專項培訓情況總結、崗位輪換工作總結、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結果及書面評估意見等。

第十六條公司將根據(jù)干部梯隊人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時進行調整和補充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者,將調整出梯隊骨干人才庫。

1.梯隊骨干人員經評估、考察被認為不合格。

2.年度績效考核成績不理想。

3.公司認為不再符合作為梯隊骨干人員的其他情況。

第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊人員為主,具體參照干部選拔與任用相關規(guī)定執(zhí)行。

第四章附則

第十八條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。