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體系如何搭建
構(gòu)建一套健全的基金公司制度是確保業(yè)務(wù)運營穩(wěn)定和合規(guī)的關(guān)鍵。我們需要確立公司的核心價值觀和目標，這些將成為制度的基礎(chǔ)。然后，根據(jù)各部門職能，制定具體的操作規(guī)程，涵蓋投資決策、風險管理、客戶服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。在此過程中，務(wù)必確保制度的可執(zhí)行性和適應(yīng)性，避免過于僵化。
體系框架
基金公司的制度體系應(yīng)包括但不限于以下幾個部分：1) 總則，闡述公司的宗旨和基本規(guī)則；2) 組織架構(gòu)，明確各部門職責和匯報關(guān)系；3) 投資管理，規(guī)定投資策略、流程和審批權(quán)限；4) 風險控制，設(shè)定風險評估標準和應(yīng)對措施；5) 內(nèi)部審計，定期進行內(nèi)部審查以確保制度執(zhí)行；6) 法規(guī)遵守，確保所有操作符合相關(guān)法律法規(guī)。
重要性和意義
公司制度不僅為員工提供行為準則，也保障了公司的合法合規(guī)運營。良好的制度可以提高工作效率，降低決策風險，維護公司聲譽，同時也能提升員工的工作滿意度和忠誠度。通過制度，我們可以標準化流程，減少人為錯誤，從而實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。
制度格式
基金公司的制度文件應(yīng)采用清晰、簡潔的語言，避免專業(yè)術(shù)語過多導(dǎo)致理解困難。每個制度應(yīng)包含標題、目的、適用范圍、定義、責任部門、程序和附錄等部分。格式上，保持一致性，如使用統(tǒng)一的標題層級、字體和間距，以便閱讀和查找。制度應(yīng)定期更新，以反映業(yè)務(wù)變化和法規(guī)更新。
在構(gòu)建和執(zhí)行基金公司制度的過程中，我們需注重靈活性與嚴謹性的平衡，既要保證制度的有效性，又要考慮到實際情況的多樣性。只有這樣，我們才能建立起一套既嚴謹又實用的制度體系，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
基金公司制度范文
第1篇 裝修公司施工員風險金和承包基金管理實施細
裝修公司工程部品控管理--施工員風險金和承包基金管理實施細
根據(jù)目前公司形勢發(fā)展的需要,對原施工員上交的質(zhì)量保證金需進行調(diào)整。本次調(diào)整對象為:仍需在公司擔任施工員之職人員和今后要進公司擔任施工員之職人員。對原己離職施工員和不愿按新方法實行即將離職的施工員仍按原公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。本次調(diào)整方案分風險金(即質(zhì)量保證金)和承包基金二部份組成。具體細則如下:
一、風險金每人1萬元,作為一個施工員進公司任施工員一職的工作責任風險保證金,保證內(nèi)容為:工程竣工后的保修責任。
二、承包基金分a、b、c三個檔次,分別為4萬元、3萬元、2萬元,公司按施工員上交承包基金的比例保證施工員的施工工程項目(即年度的工程造價指標),人數(shù)檔次和核定比例由各分公司根據(jù)情況自定。(總公司為每上交1萬元承包基金,公司分配合同工程80萬元,不包括施工員自己介紹業(yè)務(wù)進來的工程,a級人員5名,b級人員10名,c級人員20名)。
三、交承包基金的施工員,公司根據(jù)運作情況分配施工員項目,不確保其整年的施工指標,其它條款按公司有親文件執(zhí)行。
四、交款方式和時間:
1、新進公司任施工員之職人員,必須交足1萬元風險金才能安排工程施工。
2、施工員原放在公司的質(zhì)保金可轉(zhuǎn)達為風險金,不足部份在__月__日前交齊。
3、施工員在公司個人帳戶上的資金可轉(zhuǎn)達徼承包基金。承包基金在__月__日前交足40%,其余60%按8月后竣工工程,公司結(jié)帳施工員應(yīng)得工資獎金中的20%比例提留,在春節(jié)前一次性轉(zhuǎn)帳,不足部份在下一年度內(nèi)按同比例提留,并在次年春節(jié)前交齊所欠承包基金(有條件的施工員可在本年度春節(jié)前交齊)
五、風險金退款程序按公司原質(zhì)保金的退款程序執(zhí)行(參《質(zhì)保金管理制度第四條第3小條)。
六、承包基金退款按最后一只施工項目竣工驗收公司內(nèi)部結(jié)算后退回。
七、公司人員調(diào)動或調(diào)離,風險金和承包基金均需符合以上期限,經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后再到財務(wù)部結(jié)(轉(zhuǎn))帳。
八、本細則自即日起開始實施,解釋權(quán)歸屬總公司。
第2篇 公司員工基金制度
公司員工基金制度(七)
為增強員工的工作積極性,激勵員工對工作的熱情,樹立對公司的崇高自信心,豐富員工的班后文化生活。激進公司一流企業(yè)文化。同時更有效的提高員工素質(zhì)。抓好服務(wù)質(zhì)量,做到獎罰分明,優(yōu)勝劣汰的工作作風。建立人性化、科學化、紀律性、組織性、團體性的一流管理隊伍,一流服務(wù)隊伍完善管理體系?，F(xiàn)公司決定成立員工基金會,基金制度如下:
1、員工基金來源:公司小費箱小費收入,公司所有違紀違規(guī)員工的罰款收入,存包費收入,廢紙皮、空酒瓶收入。
(1)、公司違紀違規(guī)員工罰款,以經(jīng)理簽發(fā)的扣分單上注明金額扣罰;
(2)被無償解雇的員工以扣分單上注明扣罰金額入繳基金,剩余部分歸公司所有;
2、基金分配方式:
(1)在每月基金收入總數(shù)內(nèi)支出××元,作為獎勵給每月評選出來的最佳員工,及其他符合在《獎勵制度》守則里而又被公司評定給予獎勵的員工。
(2)剩余部分的基金,其中抽出××%按《員工小費分配方案》分配給員工,作為員工每月的福利,剩余××%的基金,存在公司帳戶內(nèi),用于公司組織大型員工活動時使用,例如:組織員工去燒烤、游泳、旅游、生日party、員工餐舞會、員工抽獎等活動;
3、所有員工基金支出,必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,審批才可支出。
第3篇 裝飾公司安全基金管理制度
裝飾公司安全基金管理制度
1 目的
安全是企業(yè)永恒的主題,通過設(shè)立安全基金,有利于增強公司對工程項目的監(jiān)督力度,提高各級單位的安全管理水平。
2 安全基金(以下簡稱基金)實施范圍
我公司各項目部。
3基金主要用途
3.1 合理化建議獎
3.2 安全專項獎
3.3 公司組織的外出考察
4 基金管理的基本原則
4.1 實行收支兩條線,嚴格?？顚Ｓ谩?/p>
4.2 安全工作先進單位和先進個人,以調(diào)動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.3 嚴格按公司工程管理制度辦事,實行公開、公平、公正的原則,注意實效。
4.4 加強基金管理,嚴格進行監(jiān)督,嚴禁違法亂紀、弄虛作假。
5 基金的來源
5.1 各項目部按工程產(chǎn)值的1.5‰上繳貨幣資金(最終按結(jié)算產(chǎn)值的1.5‰上繳),公司財務(wù)部每月資金分配時代扣代繳。
5.2 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除,對個人的罰款在個人工資中扣除,并由公司或項目部負責代扣代繳。
6安全基金的計提程序
6.1 工程項目安全基金的計提時間為工程開工后的一個月之內(nèi)。由公司工程部開具單據(jù),交財務(wù)部代扣代繳。
6.2 各項目部在收到工程部開出的處罰單后,應(yīng)及時交納,最遲不得超過15天。超過兩個月以上的要嚴肅查處。
7 安全基金的使用
7.1 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會議,公司在每年年初工作會議上對相關(guān)項目部進行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽證書。
7.2安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀(原則上一年一次)
7.3 安全文明施工管理獎罰規(guī)定
7.3.1 安全文明施工獎勵規(guī)定
7.3.1.1 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的,獎勵該項目部合同價的1.5%~2%,獎勵項目部經(jīng)理2萬元,獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各1.2萬元。
7.3.1.2 獲得市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的,獎勵該項目部本工程合同價的1%,獎勵項目部經(jīng)理5000元,獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。
7.3.2 安全文明施工處罰規(guī)定。
7.3.2.1 發(fā)生重大人身傷亡事故的,對如下單位和人員進行罰款。
a) 對負事故責任的項目部罰款2.5~4萬元。
b) 對事故項目部經(jīng)理罰款5000~7500萬元。
c) 對事故項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款4000~5000元。
d) 對主要責任者罰款2000~2500元。
e) 對次要責任者罰款1000~1200元。
7.3.2.2 發(fā)生人身傷亡事和重大機械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的,對如下項目和人員進行罰款。
a) 對負事故責任的項目部罰款1.5~2.5萬元。
b) 對項目部經(jīng)理罰款4000~6000元。
c) 對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。
d) 對主要責任者罰款1000~1500元。
e) 對次要責任者罰款500~750元。
7.3.2.3 發(fā)生重傷事故和一般機械設(shè)備事故,一般火災(zāi)事故的,對如下單位和人員進行處罰。
a) 對事故責任項目部罰款4000元。
b) 對項目部經(jīng)理罰款2500元。
c) 對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。
d) 對主要責任者罰款500~750元。
e) 對次要責任者罰款250~400元。
7.3.2.4 發(fā)生輕傷事故和記錄性機械設(shè)備事故的。
a) 對主要責任者罰250元。
b) 對次要責任者罰款150元。
7.3.2.5 發(fā)生嚴重未遂事故的。
a) 對主要責任者罰款250元。
b) 對次要責任者罰款150元。
7.3.2.6 發(fā)生交通事故的,事故責任人除接受公安部門處罰外,對交通事故造成的損失(指事故結(jié)案統(tǒng)計的直接經(jīng)濟損失數(shù))應(yīng)承擔賠償責任。
a) 負事故全部責任者,賠償事故損失金額的10%,但最高賠償金額不超過5000元。
b) 負事故主要責任者,賠償事故損失金額的8%,但最高賠償金額不超過4000元。
c) 負事故同等責任者,賠償事故損失金額的5%,但最高賠償金額不超過3000元。
d) 負事故次要責任者,賠償事故損失金額的3%,但最高賠償金額不超過2000元。
e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛公車私用而發(fā)生交通事故的,除賠償事故全部損失外,另罰款1000元,追究單位安全責任人、車管(安全)員、責任人的責任,舉報人獎勵400元。
7.3.2.7 對發(fā)生事故隱瞞不報,或歪曲、掩蓋事故真象的,一經(jīng)查實,對隱瞞事故的主要策劃者和決策者,以及隱瞞事故單位的行政正職,有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴肅處分,并對事故加倍給予經(jīng)濟處罰。
7.3.2.8 以上事故,如有觸犯法律的,將依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理條例》進行處罰。
7.4 上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關(guān)人員,項目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責和表現(xiàn),對有關(guān)人員進行獎罰。獎給項目的獎金,項目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻的大小進行分配獎勵。
7.5 對以上事故的罰款不得納入成本,應(yīng)納入安全基金專用帳戶,?？顚Ｓ?不得挪作它用。
7.6 對以上的獎勵不可兼得,罰款不可重復(fù),以最高等級金額為限。
8 安全基金的管理
8.1 公司財務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門的安全基金帳戶,專戶儲存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺帳,以便于對基金的管理和審計。
8.2 公司工程部應(yīng)定期審查安全基金,發(fā)現(xiàn)違法亂紀、弄虛作假的,公司將追究相關(guān)責任人的責任。
8.3 安全基金不得挪作他用,需要使用科技、質(zhì)量基金時,必須由公司工程部負責組織評審,經(jīng)討論決定,報總經(jīng)理工作會通過。
