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重要性和意義
安全制度是我們企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它不僅保障員工的生命安全，也維護了公司的財產(chǎn)不受損失。一個健全的安全制度如同一盞指路明燈，指引我們在日常工作中規(guī)避風險，預防事故的發(fā)生。它體現(xiàn)了我們對責任的承擔，對員工的關(guān)懷，以及對可持續(xù)發(fā)展的承諾。因此，我們必須高度重視并嚴格遵守安全制度。
安全制度有哪些
安全制度涵蓋多個層面，包括但不限于：
1. 安全操作規(guī)程：明確每個工作崗位的操作流程，防止誤操作引發(fā)的危險。
2. 應(yīng)急預案：預先設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的策略，確保在危機情況下能迅速響應(yīng)。
3. 定期安全檢查：定期進行設(shè)施設(shè)備的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 員工培訓：提供安全知識培訓，提升員工的安全意識和自救能力。
注意事項
執(zhí)行安全制度時，務(wù)必注意以下幾點： - 制度的更新：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進步，安全制度需適時修訂，保持其時效性。 - 執(zhí)行的嚴肅性：任何安全規(guī)定都應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得有任何折扣。 - 反饋機制：鼓勵員工報告潛在的安全問題，建立有效的反饋渠道。 - 責任追究：對于違反安全制度的行為，應(yīng)有明確的責任追究機制。
在撰寫安全制度時，務(wù)必確保語言簡潔明了，條款清晰，便于理解和執(zhí)行。只有這樣，我們的安全制度才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的安全運營保駕護航。
通防安全辦公會議制度范文
第1篇 通防安全辦公會議制度
為加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實安全工作責任制，及使研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題，特制定通風安全會議制度。
1、每月由主礦長主持召開一次，通風安全辦公會議，主要議題：針對目前的通風現(xiàn)場安全現(xiàn)狀，研究制定整改措施，認真貫徹上級有關(guān)安全指示精神，落實安全產(chǎn)責任制，研究落實安全投入情況，近期通風工作規(guī)劃，通風安全。
2、參加通風安全辦公會議的有，總工程師、安監(jiān)處長、副礦長、掘進副礦長、采煤副總、掘進副總、安全副總、供應(yīng)副總生產(chǎn)科室的負責人。
3、會議開始由通防科回報總結(jié)上月的工作情況及不足提出近期問題。從六方面進行總結(jié)，⑴通風系統(tǒng)的排查⑵在瓦斯管理上的重點⑶通防設(shè)施⑷局部通風⑸綜合防塵⑹安全監(jiān)測。
4、由安全副總根據(jù)月度作業(yè)計劃安排下月的工作，提出安全隱患，進行排查，匯報安全投入情況及使用情況，保證安全投入。
5、由總工程師進一步強調(diào)工作重點，貫徹落實上一級文件精神，加強管理人員的安全意識，增強安全保障。
6、由通防科下屬各隊對會議提出的問題，根據(jù)整改方案進行落實，由通防科進行檢查和跟蹤驗收。
7、進期會議上的問題，各隊落實不好或未落實的，根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進行獎懲。
第2篇 通防安全技術(shù)審批制度
1、通防區(qū)（隊）技術(shù)人員負責本區(qū)（隊）計劃的編寫、材料申報，以及各項措施的制定。
2、通防各類措施、規(guī)定的編制、審批、貫徹必須依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、編寫技術(shù)措施必須做到深、嚴、細，每個環(huán)節(jié)都要考慮到，在重大問題上規(guī)程措施措詞要嚴謹，不能含糊其詞，在現(xiàn)場要有針對性和可操作性。
4、各有關(guān)業(yè)務(wù)科室要嚴格把關(guān)，對區(qū)隊編寫的各類規(guī)程措施要認真審議，對編寫不認真、字跡潦草、內(nèi)容不齊全的退回重寫。
5、規(guī)程措施必須經(jīng)各有關(guān)部門會審，各專業(yè)分頭把關(guān)。
6、各規(guī)程措施必須在施工前3—5天編寫并審批完畢，施工單位的主管區(qū)隊長負責組織全體施工人員實施，由技術(shù)負責人負責傳達。
7、通防科技術(shù)管理人員負責組織各類措施的審批，所有措施必須經(jīng)有關(guān)部門、礦總工程師審簽后，方可組織實施。
第3篇 通防區(qū)安全技術(shù)管理制度
1、通防技術(shù)管理在區(qū)長的統(tǒng)一領(lǐng)導下,技術(shù)主管在公司總工程師等技術(shù)人員和部門的指導下,開展技術(shù)工作。
2、通防區(qū)安全技術(shù)措施的審批權(quán)力,必須具有工程師以上資格的技術(shù)人員進行審批。其他人員無權(quán)審批。
3、通防區(qū)各項技術(shù)措施的制定,必須經(jīng)主管區(qū)長組織制定,技術(shù)員以上參與,經(jīng)區(qū)安全分析會審批后,方可實施。
4、通防區(qū)各項施工工作必須制定施工措施,無施工措施一律不準施工。
5、各項技術(shù)措施必須制定周密,不得缺項,出現(xiàn)事故或嚴重制約安全生產(chǎn)的視情節(jié)給予懲處。
6、通防區(qū)技術(shù)資料管理,在技術(shù)主管的統(tǒng)一安排下,各負其責,保證各項技術(shù)資料動態(tài)達標。
7、每月進行一次通防區(qū)各項技術(shù)資料會診,保證各種臺賬,記錄齊全,及時完整、準確。嚴厲杜絕缺項。
第4篇 通防安全辦公會議制度范本
為加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,落實安全工作責任制,及使研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題,特制定通風安全會議制度。
1、每月由主礦長主持召開一次,通風安全辦公會議,主要議題:針對目前的通風現(xiàn)場安全現(xiàn)狀,研究制定整改措施,認真貫徹上級有關(guān)安全指示精神,落實安全產(chǎn)責任制,研究落實安全投入情況,近期通風工作規(guī)劃,通風安全。
2、參加通風安全辦公會議的有,總工程師、安監(jiān)處長、副礦長、掘進副礦長、采煤副總、掘進副總、安全副總、供應(yīng)副總生產(chǎn)科室的負責人。
3、會議開始由通防科回報總結(jié)上月的工作情況及不足提出近期問題。從六方面進行總結(jié),⑴通風系統(tǒng)的排查⑵在瓦斯管理上的重點⑶通防設(shè)施⑷局部通風⑸綜合防塵⑹安全監(jiān)測。
4、由安全副總根據(jù)月度作業(yè)計劃安排下月的工作,提出安全隱患,進行排查,匯報安全投入情況及使用情況,保證安全投入。
5、由總工程師進一步強調(diào)工作重點,貫徹落實上一級文件精神,加強管理人員的安全意識,增強安全保障。
6、由通防科下屬各隊對會議提出的問題,根據(jù)整改方案進行落實,由通防科進行檢查和跟蹤驗收。
7、進期會議上的問題,各隊落實不好或未落實的,根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進行獎懲。
第5篇 通防區(qū)安全目標管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。
6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風安全。
第6篇 通防區(qū)職工安全教育學習制度
為進一步提高我區(qū)干部職工的安全業(yè)務(wù)水平,落實好各級崗位責任制,增強現(xiàn)場操作能力,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、每周四為我區(qū)職工安全學習活動日,上午8:30--10:00,下午3:30--5:00夜班、中班上午學習,早班下午學習。由區(qū)長、書記或副區(qū)長負責主持召集
2、安全學習的內(nèi)容為:學習黨的安全生產(chǎn)方針《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全的法律,法規(guī)及上級安全生產(chǎn)指令性規(guī)定等;并對本單位一周內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)查找隱患制定措施進行整改;結(jié)合本單位實際進行事故案例分析,吸取事故教訓。
3、通防區(qū)副區(qū)長認真執(zhí)行年初制定全年職工業(yè)務(wù)知識培訓計劃,對區(qū)各工種進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓和安全知識教育。提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識。
4、學習必須制定專用點名簿,學習內(nèi)容,安排專人記錄即:做到“三齊全”。每次參加培訓學習人員要做好筆記,記錄規(guī)范。
5、各隊長要認真組織本隊人員參加學習,班隊長以上的干部不參加學習或遲到早退者加倍罰款。
第7篇 通防安全生產(chǎn)責任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1.本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”,“安全生產(chǎn),人人有責”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。
2.辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產(chǎn)責任的考核。
3.管理干部、班隊長和個人安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責;實行簽訂班組安全生產(chǎn)責任和個人保證書。自簽定之日起,安全生產(chǎn)責任生效。
4.安全生產(chǎn)責任制的考核,實行分級考核的辦法;即:單位主要領(lǐng)導對分管領(lǐng)導進行考核,分管領(lǐng)導對分管班組進行考核、班組長負責對本班組工人進行考核。
5.安全生產(chǎn)責任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進行考核,“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。
6.安全生產(chǎn)責任制考核每月進行一次
7.考核結(jié)果是對班組和個人安全性的一個評價,考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責任。
8.對個人的考核共分三個等級,即稱職、基本稱職和不稱職(90分以上為稱職,80-90分為基本稱職,80分以下為不稱職)。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人,除對此進行批評教育外加處罰,并要求限期達到稱職。(班隊長以上領(lǐng)導干部罰款500元,職工不稱職的每人罰款300元)。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導干部交公司處理,班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責任過失重大非人身事故者,除礦處罰外,單位將追究其個人責任。
第8篇 通防安全辦公會制度
為進一步強化安全管理,保證各項工作順利開展,確實把安全辦公會精神落實到實際工作中,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定通防區(qū)安全辦公會制度:
1、安全辦公會議每周二下午5:00召開,因故不能召開時,另行通知。
2、安全辦公會進行點名,會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風區(qū)副隊長以上人員及大班人員。會中要認真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區(qū)主要領(lǐng)導主持,區(qū)主要領(lǐng)導不在時,由安全區(qū)長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內(nèi)容:
(1)重點學習貫徹、傳達落實上級有關(guān)安全工作的重要文件和會議精神。
(2)落實上周安全隱患和生產(chǎn)問題。
(3)各班組上報本周安全隱患和生產(chǎn)問題的重點。
(4) 區(qū)主要領(lǐng)導進行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
(5)神源煤化工領(lǐng)導進行安全總結(jié)講話。
5、參加安全辦公會議人員,必須準時到會,不得無故遲到,有事必須提前向區(qū)主要領(lǐng)導請假,無故不參加會議人員按制度進行處罰。
第9篇 通防區(qū)職工安全教育學習制度考核辦法
1、學習期間應(yīng)認真聽講,不得交頭接耳,不得大聲喧嘩,不得擅自離開會場,否則罰款20元。
2、有事要請假,無故不參加學習的人員,罰50元,遲到,早退的罰30元。
3、保持室內(nèi)清潔,不得隨意亂丟雜物或隨意吐痰,違者罰款20元。
4、不得在會議室內(nèi)吸煙,違者罰款50元。
5、在學習期間,手機必須達到振動或關(guān)機,凡手機鈴響者,罰款20元。
6、對于礦全員培訓考試、自培、礦培教育考試,凡考試不及格人員依照礦標準給予100元的處罰,進行停班學習,并進行補考。
7、每次學習培訓對筆記不規(guī)范,不記錄的給予50元處罰。
8、對參加培訓積極,表現(xiàn)優(yōu)異的職工,在評先評優(yōu)中給予優(yōu)先考慮。對在參加各項技術(shù)比武,競賽中取得良好成績的給予50---300元獎勵。受到獎勵的區(qū)將對等進行獎勵。
第10篇 通防區(qū)安全目標管理制度考核辦法
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質(zhì)量標準化保持一級標準,凡質(zhì)量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認識 、落實責任 、實施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責任人500-2000元的罰款。
五、強化安全培訓,提高職工素質(zhì),班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反三違,職工出現(xiàn)三違,班組必須自抓抵消,否則扣10分。
第11篇 通防安全目標管理制度
1、為認真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標管理制度。
2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。
4、技術(shù)員全面負責職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負技術(shù)管理責任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責任者,具體負責通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,具體對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務(wù)等嚴格按照安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負責。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
第12篇 通防安全辦公會制度考核辦法
1、單位主要領(lǐng)導、安全區(qū)長不能主持召開安全辦公會時,但卻沒有安排其他管理干部召開的,罰責任人200元。
2、開會遲到者,每次罰款100元,不請假者每次罰款200元。
3、開會期間,電話必須處于關(guān)機或震動狀態(tài),手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳,大聲喧嘩和小聲議論與會議無關(guān)的事情,否則給予責任人50元的罰款。
4、對上周安全問題和隱患沒有認真落實的或落實不到位的,給予責任人500元處罰。
5、會議期間要及時宣傳貫徹集團公司和礦相關(guān)文件精神,做到學有筆記、學有記錄、學有簽字,沒有達到要求的,每次罰主持人200元。
6、會后各隊要及時向本隊職工傳達會議精神,認真落實、安排生產(chǎn)任務(wù),不按要求規(guī)定傳達或不傳達的,罰隊長200元。
第13篇 通防安全儀器管理制度
1、通防安全儀器的購置,必須按照通防安全措施工程計劃的要求,提出申請,經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導審批,由供應(yīng)科購買。
2、訂購儀器,必須質(zhì)量可靠。型號準確,精確度符合要求,有“cmc”標志。
3、儀器領(lǐng)出后,檢查證件(出廠合格證,質(zhì)檢證,說明書等)是否齊全,新儀器必須送當?shù)赜嬃繙y試所,經(jīng)校驗合格后方可投入使用。
4、正常使用的儀器要每日一檢查,十天一校驗,及時更換藥品、電池。使用蓄電池的,每天一充電。
5、儀器按規(guī)定時間檢定,無周檢合格證不準使用,不準超期使用。風表、瓦斯檢定器每年檢定一次,報警器半年檢定一次探頭,測塵儀一年檢定一次。
6、愛護儀器,專人專用。無故損壞,個人賠償維修費。使用人員要每天檢查、擦試干凈,干燥放置。發(fā)現(xiàn)失準及時送交維修室。
7、儀器室、維修室整潔衛(wèi)生,防塵、防震、防潮、恒溫。維修工具齊全,專人修理。
8、儀器維修人員對每臺儀器詳細記錄,數(shù)據(jù)準確、齊全,精確度符合標準。
9、儀器做好記錄、臺帳,報廢要有審批手續(xù)。
10、儀器配套物件、藥品,設(shè)專人保管,易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)要妥善放置。
第14篇 通防區(qū)安全辦公會制度
為進一步強化安全管理，保證各項工作順利開展，確實把安全辦公會精神落實到實際工作中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定通防區(qū)安全辦公會制度：
1、安全辦公會議每周二下午5：00召開，因故不能召開時，另行通知。
2、安全辦公會進行點名，會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風區(qū)副隊長以上人員及大班人員。會中要認真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區(qū)主要領(lǐng)導主持，區(qū)主要領(lǐng)導不在時，由安全區(qū)長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內(nèi)容：
（1）重點學習貫徹、傳達落實上級有關(guān)安全工作的重要文件和會議精神。
（2）落實上周安全隱患和生產(chǎn)問題。
（3）各班組上報本周安全隱患和生產(chǎn)問題的重點。
（4） 區(qū)主要領(lǐng)導進行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
（5）神源煤化工領(lǐng)導進行安全總結(jié)講話。
5、參加安全辦公會議人員，必須準時到會，不得無故遲到，有事必須提前向區(qū)主要領(lǐng)導請假，無故不參加會議人員按制度進行處罰。
第15篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標準不達標，一處不合格，視質(zhì)量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部，進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第16篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度
為加強安全生產(chǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作真正貫徹落實下去，使各項工作人人責任明確，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合工作實際，制定本制度：
1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責任第一負責人，負責全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理，是分管范圍內(nèi)的安全第一責任人。
3、班隊長負責本隊的安全生產(chǎn)和管理，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，具體負責本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負責人，嚴格按照要求干好本工種工作，不出現(xiàn)各種違章行為，上標準崗，干標準活。
5、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求，各項安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制健全，使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設(shè)備管理制度，落實安全生產(chǎn)工作要做到“五同時”，即安全與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，干部下井做到三心，即首先要有責任心，其次要有耐心，再次要有細心。
6、以“責任重于泰山”為主題，積極開展安全生產(chǎn)活動。重點對井下各崗位工種進行安全技能培訓和安全知識的教育，充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式，不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦區(qū)職工的安全思想意識，推動通風區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃，按照責任分工，加大對一通三防、通風設(shè)施安全質(zhì)量標準化大檢查、排查隱患，制定整改措施，落實了整改期限，明確了整改責任人，以確保各項安全責任制度的順利落實。
第17篇 通防安全生產(chǎn)責任制度
為加強安全生產(chǎn)體系建設(shè),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,提升安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作真正貫徹落實下去,使各項工作人人責任明確,實現(xiàn)安全生產(chǎn),結(jié)合工作實際,制定本制度:
1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責任第一負責人,負責全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理,是分管范圍內(nèi)的安全第一責任人。
3、班隊長負責本隊的安全生產(chǎn)和管理,是現(xiàn)場安全管理的第一責任人,具體負責本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實,做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負責人,嚴格按照要求干好本工種工作,不出現(xiàn)各種違章行為,上標準崗,干標準活。
5、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求,各項安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制健全,使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設(shè)備管理制度,落實安全生產(chǎn)工作要做到“五同時”,即安全與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比,干部下井做到三心,即首先要有責任心,其次要有耐心,再次要有細心。
6、以“責任重于泰山”為主題,積極開展安全生產(chǎn)活動。重點對井下各崗位工種進行安全技能培訓和安全知識的教育,充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式,不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高礦區(qū)職工的安全思想意識,推動通風區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃,按照責任分工,加大對一通三防、通風設(shè)施安全質(zhì)量標準化大檢查、排查隱患,制定整改措施,落實了整改期限,明確了整改責任人,以確保各項安全責任制度的順利落實。
第18篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1．本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。
2．辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產(chǎn)責任的考核。
3．管理干部、班隊長和個人安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行簽訂班組安全生產(chǎn)責任和個人保證書。自簽定之日起，安全生產(chǎn)責任生效。
4．安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：單位主要領(lǐng)導對分管領(lǐng)導進行考核，分管領(lǐng)導對分管班組進行考核、班組長負責對本班組工人進行考核。
5．安全生產(chǎn)責任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進行考核，“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。
6．安全生產(chǎn)責任制考核每月進行一次
7．考核結(jié)果是對班組和個人安全性的一個評價，考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責任。
8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職）。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人，除對此進行批評教育外加處罰，并要求限期達到稱職。（班隊長以上領(lǐng)導干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元）。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導干部交公司處理，班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責任過失重大非人身事故者，除礦處罰外，單位將追究其個人責任。
第19篇 通防區(qū)安全辦公會制度考核辦法
1、單位主要領(lǐng)導、安全區(qū)長不能主持召開安全辦公會時，但卻沒有安排其他管理干部召開的，罰責任人200元。
2、開會遲到者，每次罰款100元，不請假者每次罰款200元。
3、開會期間，電話必須處于關(guān)機或震動狀態(tài)，手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳，大聲喧嘩和小聲議論與會議無關(guān)的事情，否則給予責任人50元的罰款。
4、對上周安全問題和隱患沒有認真落實的或落實不到位的，給予責任人500元處罰。
5、會議期間要及時宣傳貫徹集團公司和礦相關(guān)文件精神，做到學有筆記、學有記錄、學有簽字，沒有達到要求的，每次罰主持人200元。
6、會后各隊要及時向本隊職工傳達會議精神，認真落實、安排生產(chǎn)任務(wù)，不按要求規(guī)定傳達或不傳達的，罰隊長200元。
第20篇 通防安全技術(shù)審批制度范本
1、通防區(qū)(隊)技術(shù)人員負責本區(qū)(隊)計劃的編寫、材料申報,以及各項措施的制定。
2、通防各類措施、規(guī)定的編制、審批、貫徹必須依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、編寫技術(shù)措施必須做到深、嚴、細,每個環(huán)節(jié)都要考慮到,在重大問題上規(guī)程措施措詞要嚴謹,不能含糊其詞,在現(xiàn)場要有針對性和可操作性。
4、各有關(guān)業(yè)務(wù)科室要嚴格把關(guān),對區(qū)隊編寫的各類規(guī)程措施要認真審議,對編寫不認真、字跡潦草、內(nèi)容不齊全的退回重寫。
5、規(guī)程措施必須經(jīng)各有關(guān)部門會審,各專業(yè)分頭把關(guān)。
6、各規(guī)程措施必須在施工前3—5天編寫并審批完畢,施工單位的主管區(qū)隊長負責組織全體施工人員實施,由技術(shù)負責人負責傳達。
7、通防科技術(shù)管理人員負責組織各類措施的審批,所有措施必須經(jīng)有關(guān)部門、礦總工程師審簽后,方可組織實施。
