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重要性和意義
安全生產標準制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它猶如一道無形的防護網，保護著員工的生命安全和企業(yè)的財產安全。制度的建立不僅有助于預防事故的發(fā)生，更能提升企業(yè)的風險管理能力，營造一個安全、有序的工作環(huán)境。良好的安全制度能夠增強員工的安全意識，提高工作效率，同時也有助于維護公司的公眾形象和合規(guī)經營。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度通常包括但不限于以下幾個方面：
1. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定各工種的操作步驟和安全注意事項。
2. 危險源識別與控制：識別潛在風險，制定預防措施。
3. 應急預案：為應對突發(fā)事件提供快速響應方案。
4. 安全培訓與教育：定期進行安全知識和技能培訓。
5. 安全檢查與評估：定期進行安全檢查，評估制度執(zhí)行情況。
6. 事故報告與處理：明確事故上報流程和責任追究機制。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點：
1. 制度應清晰易懂，避免專業(yè)術語過于復雜。
2. 制度需與法律法規(guī)保持一致，確保合規(guī)性。
3. 定期更新制度，以適應新的生產環(huán)境和技術變化。
4. 員工參與制度制定，確保其理解和接受度。
5. 強化制度執(zhí)行，對違規(guī)行為嚴肅處理。
通過上述內容，我們理解了安全生產標準制度的重要性，了解了制度的主要構成，知道了制定和執(zhí)行時應注意的事項，并掌握了制度的書寫格式。只有全面理解和嚴格遵守這些規(guī)范，才能確保企業(yè)的安全運營。
安全生產標準制度范文
第1篇 安全生產標準化持續(xù)改進管理制度
1.目的
為了驗證公司安全生產標準化和各項安全生產管理制度的符合性、充分性和有效性,保證安全生產標準化持續(xù)有效的正常運行,確保安全生產工作目標的全面完成,不斷提高安全績效,特制定本制度。
2.適用范圍
適用于本公司安全生產標準化管理評審與持續(xù)改進管理工作。
3.引用標準
3.1《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》(aq/t9006)
4.管理職責
4.1 總經理負責組織實施管理評審。
4.2 主管安全副總負責向總經理報告公司安全生產標準化的運行情況,協(xié)助實施管理評審。
4.3 辦公室負責收集、匯總并向總經理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件,對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。
4.4 安全科負責安全生產標準化運行情況的匯總,并提交管理評審。
4.5 各科室、車隊按安全生產職責負責提供管理評審資料,制定管理評審提出的問題的糾正措施并實施。
4.6安全科負責對各科室、車隊安全績效考核。
5.內容及要求
5.1形式
5.1.1管理評審應以會議的形式進行和開展。
5.1.2總經理主持評審會,公司副總以上行政領導、各科室、車隊負責人均應參加會議。
5.1.3 管理評審每年至少進行一次,兩次時間間隔不應超過十二個月;當體制、組織機構或生產流程等發(fā)生重大變更時,可酌情增加管理評審。
5.2內容
5.2.1組織機構的適宜性,包括機構、崗位、人員和其他資源配置;
5.2.2需要進行改進/變更的范圍;
5.2.3未完成的工作;
5.2.4上次評審結論的處理情況;
5.2.5 安全生產目標完成情況;
5.2.6 安全生產標準化自評情況;
5.2.7現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況;各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性;
5.2.8 資源要求。
5.3準備
5.3.1 辦公室編制管理評審計劃,內容包括:評審時間、評審方式、評審地點、評審參加人員、評審目的、評審內容。管理評審計劃經總經理批準后及時通知各科室、車隊,各科室、車隊應在會議前 30 天將管理評審的輸入內容以書面形式上報辦公室;辦公室負責收集、整理評審資料。
5.4輸入
5.4.1各科室、車隊按要求向辦公室提供安全生產目標完成情況、安全責任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況的測量評估情況、日常考評考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息;各相關標準及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治理及自評的結果等安全生產信息,形成管理評審輸入報告。
5.4.2 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負責人審核,作為安全管理負責人在管理評審會上報告本公司安全標準化的執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及管理評審計劃的依據(jù)。
5.5實施
5.5.1 管理評審會議由辦公室組織總經理主持,與會人員對評審內容進行討論、評價,辦公室做好會議記錄。
5.5.2 辦公室根據(jù)評審記錄,編制管理評審報告,內容包括:評審目的、評審日期、評審內容和結論及改進事項、采取的糾正預防措施。評審報告報總經理批準后實施。
5.6輸出
5.6.1總經理對管理評審會議討論情況做出結論,并就安全生產各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性進行客觀公正的評價,明確存在問題的責任部門,確定糾正/預防措施。
5.6.2辦公室根據(jù)管理評審會議記錄編寫《安全生產標準化管理評審報告》,經分管安全副經理審核,總經理批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
5.6.3“管理評審報告”的內容包括:目的、依據(jù)、范圍、評審內容綜述、糾正/預防措施、整改進度等。其中評審內容應對安全管理過程中的責任履行,系統(tǒng)運行,檢查監(jiān)督,隱患整改,考評考核等情況進行客觀的表述。
5.7結果跟蹤、驗證、持續(xù)改進
5.7.1 責任部門根據(jù)《安全生產標準化管理評審報告》上的要求,填寫《糾正/預防措施表》并組織實施。
5.7.2 辦公室負責對糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向安全管理負責人報告。
5.7.3 所有與管理評審有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。
5.7.4 安全科結合日常安全生產標準化運行各方面情況,每年對各科室、車隊安全績效實施考核,填寫《部門績效考核表》。
第2篇 安全生產標準化系統(tǒng)評審制度
公司安全生產標準化系統(tǒng)評審制度
標準化系統(tǒng)需要定期進行評價審核,以確保安全標準化系統(tǒng)運行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,特制定本制度。
一、評審機構及人員職責
1、公司總經理主持評審工作,相關職能部室負責人參與,由經理辦具體負責運行。
2、安全副總經理負責報告安全標準化系統(tǒng)運行情況,提出改進的建議,落實計劃及組織協(xié)調工作。
3、總工程師負責制定安全標準化評審計劃,改進措施計劃及改進措施實施后的跟蹤與驗收工作。
4、相關部門負責人負責并提供與本部門有關的評審所需的資料,落實評審中提出的改進措施的實施工作。
二、評審計劃編制和要求
1、評審計劃的內容包括:評審目的、評審時間、評審內容及參加評審部門的人員等。
2、標準化系統(tǒng)評審每年進行一次,特殊情況可以增加評審頻次。
3、總經理根據(jù)企業(yè)標準化運行情況,提出評審的時間、要求,確定評審的具體內容。
4、總工程師負責編制安全標準化系統(tǒng)的評審計劃。
三、評審過程要求
1、評審時做好各種評審會議記錄,參加人員簽名等組織工作。
2、評審全過程都要做詳細資料記錄,重要會議和決定要以文件形式下發(fā)。
3、各部門提供的資料要詳細、真實。
4、評審提出的問題和改進措施,要通過各種渠道讓員工參與討論、修改。
5、評審所提出的行動計劃,各部門要認真貫徹執(zhí)行。
第3篇 化工企業(yè)安全生產標準化績效評定制度
1、目的
為了正確衡量和評價我公司安全標準化的運行情況，考核我公司安全方針、目標、法律法規(guī)要求的實施情況，確認我公司標準化的適應性、有效性、符合性，進一步完善安全標準化的計劃與措施，為強化安全標準化持續(xù)改進提供依據(jù)，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司所有部門。
3、制定依據(jù)
3.1、《中華人民共和國安全生產法》
3.2、《中華人民共和國消防法》
3.3、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
3.4、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）
4、?? 工作職責
成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由廠長擔任，工作小組組長由分管安全生產的副廠長擔任。
4.1、領導小組職責
全面負責安全標準化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。
4.2、工作小組職責
4.2.1、制定安全標準化績效評定計劃。
4.2.2、編制安全標準化績效評定報告。
4.2.3、負責標準化績效評定工作。
4.2.4、提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。
4.2.5、績效評定結果向領導小組匯報。
5、時間與人員要求
5.1、時間要求
5.1.1、在安全標準化實施以后，每年至少應組織一次安全標準化績效評定。在安全標準化實施初期，可以適當縮短安全標準化績效評定的周期，以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。
5.1.2、工作小組在安全標準化績效評定前一個月向領導小組提交安全標準化績效評定工作計劃，經批準后施行。
5.2、人員要求
5.2.1、工作小組成員必須參加相應的培訓和考核，必須具備以下能力：
5.2.1.1、熟悉相關的安全、健康法律法規(guī)、標準；
5.2.1.2、接受過安全標準化規(guī)范評價技術培訓；
5.2.1.3、具備與評審對象相關的技術知識和技能；
5.2.1.4、具備操作安全標準化績效評定過程的能力；
5.2.1.5、具備辨別危險源和評估風險的能力；
5.2.1.6、具備安全標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。
5.2.2、工作小組成員必須有較強的工作責任心。
5.2.3、工作小組成員必須具備較好的身體素質。
6、安全標準化績效評定方法與技術要求
6.1、? 安全標準化績效評定方法
6.1.1、盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員
提開放式的問題。即盡量避免提對方能用＂是＂，＂不是＂回答的封閉性問題。提問可以用（5w+1h）做疑問詞即什么（what），哪一個（which），何時（when），哪里（where），誰（who）和如何（how）。其它關鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達標率、情況等。采用易被理解的語言；使用事先準備好的檢查表；采取公開討論的方式，激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應注意交談方式，盡可能避免與被訪者爭論，仔細傾聽并記錄要點。
6.1.2 、通過記錄進行回顧
記錄是整個安全標準化體系實施的客觀證據(jù)，安全標準化績效評定員必須調閱相關審核內容的記錄，對記錄進行回顧。
6.1.3、現(xiàn)場檢查情況
安全標準化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題，再對相關的文件或記錄進行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預防措施奠定基礎，達到體系持續(xù)改進的目的。
6.2、技術要求
6.2.1、安全標準化績效評定應重點關注重要的活動。
6.2.2、安全標準化績效評定應包含標準化系統(tǒng)的所有內容。
6.2.3、評價結果應包括下列分析：
6.2.3.1、系統(tǒng)運作的效力和效率；
6.2.3.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；
6.2.3.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；
6.2.3.4、安全資源使用的效力和效率；
6.2.3.5、系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距；
6.2.3.6、糾正行動。
7、過程要求
7.1、安全標準化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法
7.1.1、安全標準化績效評定的依據(jù)是《 企業(yè)安全生產標準化評定標準 》、國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章、安全標準化管理體系文件等。
7.1.2、安全標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。
7.1.3、安全標準化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領導小組及時組織進行安全標準化績效評定：
7.1.3.1、組織機構、管理體系、業(yè)務范圍發(fā)生重大變化；
7.1.3.2、出現(xiàn)重大事故；
7.1.3.3、法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；
7.1.3.4、在接受外部評審認定之前。
7.2、安全標準化績效評定前的準備
7.2.1、計劃的編制要具有嚴肅性及靈活性，其內容主要包括：
7.2.1.1、安全標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)；
7.2.1.2、安全標準化績效評定的工作安排；
7.2.1.3、安全標準化績效評定組成員；
7.2.1.4、安全標準化績效評定時間、地點；
7.2.1.5、受評定部門及評價要點；
7.2.1.6、預定時間、持續(xù)時間；
7.2.1.7、開會時間；
7.2.1.8、安全標準化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。
注：安全標準化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。
7.2.2、? 工作小組根據(jù)實施計劃收集和審閱有關文件，編制安全標準化績效評定檢查表，安全標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進行。
7.2.3 、 各單位接到安全標準化績效評定計劃后，應提前做好準備。
7.3、 安全標準化績效評定的實施
7.3.1、? 首次會議
7.3.1.1、? 由領導小組組長主持，領導小組和工作組成員參加，做好會議記錄。
7.3.1.2、? 工作小組組長介紹安全標準化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。
7.3.2、? 現(xiàn)場評定
7.3.2.1、? 首次會議結束后即進入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全標準化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關文件等方法實施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實，應由受評定部門陪同人員確認。
7.3.2.2、? 評價過程中，由工作小組召開安全標準化績效評定內部會議，討論現(xiàn)場評定中的有關問題，確定不符合項，填寫不符合項及糾正措施報告。
7.3.3、? 末次會議
7.3.3.1、? 由工作小組組長主持，領導小組、各責任單位負責人參加，做好會議記錄。
7.3.3.2、? 工作小組組長報告安全標準化績效評定結果，宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全標準化績效評定結論。
7.3.3.3、? 領導小組組長總結本次安全標準化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。
7.3.3.4、? 領導小組對安全標準化績效評定質量進行評價。
7.3.3.5、? 末次會議結束后，責任單位負責人簽字、領取不符合項及糾正措施報告。
7.4、安全標準化績效評定報告與分析要求
7.4.1、? 安全標準化績效評定報告
安全標準化績效評定結束一周內，工作小組根據(jù)安全標準化績效評定結果編寫安全標準化績效評定報告，經領導小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責任單位。安全標準化績效評定報告的內容包括：
7.4.1.1、安全標準化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期；
7.4.1.2、工作小組、責任單位名稱及負責人；
7.4.1.3、本次安全標準化績效評定情況總結，管理體系運行有效的結論性意見；
7.4.1.4、工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進行匯總分析，填寫安全標準化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標準化績效評定報告的附件。
注：安全標準化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責任單位。
7.4.2、? 評定結果分析應包括下列內容：
7.4.2.1、系統(tǒng)運作的效力和效率；
7.4.2.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；
7.4.2.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；
7.4.2.4、安全資源使用的效力和效率；
7.4.2.5、系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距；
7.4.2.6、糾正行動。
7.5、糾正措施及驗證
7.5.1、? 責任單位在接到安全標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內 ，針對不合格項進行原因分析，制訂切實可行的糾正措施和期限等，經工作小組組長確認后，由責任單位組織實施。
7.5.2、? 工作小組負責對責任單位糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證，確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉情況向領導小組匯報。
7.6、文件更改和記錄保存
7.6.1、? 對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行。
7.6.2、? 所有安全標準化績效評定記錄由安全行政部保管。
第4篇 班組安全生產標準制度
a) 班組內的設施、設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合安全規(guī)定,嚴禁設備帶病作業(yè)。
b) 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕酒后上崗、疲勞作業(yè)。
c) 每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,不冒險蠻干,不違章操作。
d) 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,學習待取證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
e) 班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”、“聯(lián)系確認”、“操作牌(票)”以及交接班制度。
f) 新上崗職工(含調換新工種人員)必須與師傅簽訂“師徒安全協(xié)議”,師傅負責其獨立操作前的安全監(jiān)護工作,安全監(jiān)護期不少于3個月。在監(jiān)護期間不得安排其獨立操作。
g) 必須有完整的“危險源標志”、“危險源風險評價表”,每個職工對本崗位危險源及控制措施和應急預案做到熟知。
h) 要根據(jù)生產工藝、環(huán)境等的變化,及時對新增加的“危險源”進行辨識、評價,建立健全“危險源標志”、“危險源風險評價表”和危險源控制措施,制定相應的危險救援預案及危險預知內容,并使職工及時熟知。每年至少進行兩次演練、一次評價,及時進行修訂。
第5篇 煤礦安全生產標準化工作制度
第一章總 則
為進一步加強安全質量標準化管理工作,逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標,夯實安全生產基礎,落實安全生產責任制,保障職工生命安全,強化安全管理基礎,提高安全保障能力,結合公司實際,特制訂本管理制度。
第二章組織機構與職責
一、工作目標
全礦質量標準化按省一級標準執(zhí)行,實行百分制考核,各專業(yè)均按一級考核,要求專業(yè)得分在90分以上,管理制度健全,資料齊全。
二、考核領導組
組長: 李 建
常務副組長: 閆占武
副組長: 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福
成員: 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強、張慶生、蘇飛、李云龍
領導組下設標準化辦公室,辦公室設在安全科,辦公室主任由劉彥春(兼)。
質量標準化辦公室工作職責:
1、負責制定礦井安全質量標準化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進。
2、在質量標準化領導組的領導下,組織實施分步達標規(guī)劃。
3、嚴格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認真組織安排標準化月度動態(tài)檢查考核驗收、季度聯(lián)合檢查驗收工作。
4、根據(jù)標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結果,提出獎懲方案,報領導批準后執(zhí)行。
5、負責各隊組日常的質量標準化檢查工作,組織有關部門接待上級的相關檢查,保質保量的完成上級領導下達的各種任務。
第三章達標規(guī)劃
2022年是十八大之后的開局年,是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年,也是我礦確定的精細化管理年。做好今年工作,既利當前,也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置,因此不容有失,不可懈怠。
黃花山煤礦2022年工作的總體思路是:以十八大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以精細化管理為總抓手,建設五項重點工程,完成八項指標,強化五項措施,努力創(chuàng)建高產、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。
一個總抓手:精細化管理。
五項重點工程:138西翼采區(qū)工程、聯(lián)合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。
八項指標:
原煤產量15萬噸,奮斗20萬噸;進尺1000米,奮斗750米;銷售收入實現(xiàn)8000萬元;實現(xiàn)利潤1000萬元;eva(企業(yè)經濟增加值)400萬元;原煤完全成本控制在200元/噸以內;職工人均收入較上年提高8 %;全年實現(xiàn)安全無事故。
一項指標:進尺計劃1000米,奮斗1200米。
地面建設十四項重點工程,即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。
2022年礦井各專業(yè)標準化等級達標規(guī)劃:
季度
礦井
專業(yè)
采煤
掘進
機電
運輸
一通 三防
地測防治水
信息 調度
應急 救援
地面 設施
安全 管理
職業(yè) 健康
等級
均分
分數(shù)
一
三級
76.4
78.1
78.3
75.8
76.6
78.5
70.5
73.3
83
74
80.1
72
二
三級
70.5
78.5
78.6
76.4
76.7
78.6
70.5
73.3
83.3
7.5
80
72.5
三
三級
76.5
78.9
78.2
75.5
76.6
78.3
70.5
73
83.2
75.2
80
72.3
四
三級
76.5
77.6
78
75.7
76.5
78.3
70.5
73.3
83.5
75.3
80
73.2
圍繞以上目標,要強化5項保障措施:
一、堅持領導干部率先垂范強化安全生產責任
以落實安全生產責任制為主線,落實領導干部一崗雙責,嚴格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求,建設安全高效礦井。做好對標貫標達標工作,推進質量標準化動態(tài)達標工作。
落實安全抵押和瓦斯治理、機電管理考核,分解各級領導干部安全生產責任,強化風險意識,建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的激勵約束機制。
二、抓好精細化管理降低成本增效益
我礦將2022年發(fā)展主題確定為“精細化管理年”。制訂了精細化管理考核辦法和實施方案,考核對象涉及生產、機關、后勤各部門,考核內容包含安全、質標、經營、執(zhí)行調度指令、精神文明建設等項目,并制訂了細致的精細化管理考核細則。2022年將從流程管理精細化、安全管理精細化、質量標準化管理精細化、經營管理精細化、精神文明建設、執(zhí)行調度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作,由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發(fā)展。
一是要理順生產管理程序,明確管理職責,合理配置勞動力、設備等生產要素,優(yōu)化采掘布局,努力實現(xiàn)生產效率、效益最大化;二是要強化成本管理,按照上級下達的指標,層層分解,落實責任,同時要加強車輛、辦公費等非生產性可控費用的管理,節(jié)省開支,要提高自制加工能力,加大自制加工、修舊利廢力度,以降低材料成本;三是強化人本管理,最大限度地發(fā)揮勞動力效能,提高勞動生產率;調整細化分配制度,將責任、貢獻、技能等納入分配,提高分配的科學性,激發(fā)職工的積極性。四是領導干部要親力親為,身體力行,全身心地提高執(zhí)行力,做到令行禁止,要知人善任,啟用能力的人,敢于承擔責任的人。將職責細化分解到每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。通過抓好精細化管理,降低成本,提高效率,增加效益,保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環(huán)境中占據(jù)有利地位。
三、落實科學發(fā)展觀創(chuàng)新管理機制
創(chuàng)新是社會進步的源動力,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進步,優(yōu)化生產配置,加大科技投入,創(chuàng)新生產管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年,一要創(chuàng)新技術管理,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,努力推動科技進步,提高職工素質,逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則,以崗定薪,薪隨崗變,績效掛鉤,責權利統(tǒng)一,充分調動廣大職工的生產經營積極性。三要創(chuàng)新內部運行機制。實行全方位成本管理。四要創(chuàng)新經營核算機制。對公司下達的經營指標層層分解,進隊、組,到人頭,做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從隊、組長到班到工人,人人都參與經濟核算,人人都關心經濟效益。五要創(chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源,優(yōu)化勞動組合,建立以人為本的管理體系。大才大用,小才小用,各盡所能,人盡其才。并賦予應有的權力和責任,使職工個人的能力水平與崗位要求相適應, 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓與練兵,培訓部門要重點組織學習《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》,按照十一個專業(yè)分類,參照優(yōu)秀礦井好的做法,加強對標管理。在建設示范礦井的基礎上,進一步提升礦井質量標準化等級,創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。
四、實施人才強企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍
我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念,以愛才求才為共識,用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進行人力資源管理,提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平,實行人才強企,打造人才高地。
一要加大培訓力度。嚴格執(zhí)行招工就是招生的用人政策,并在企業(yè)內部積極開展素質提升工程。為激勵員工提升素質的熱情,我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動,鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學成才的優(yōu)秀職工,在崗通過自學取得本崗本專業(yè)?？茖W歷的給予3000-5000元的獎勵,在崗通過自學取得本崗本專業(yè)本科學歷的給予10000-20000元的獎勵。
二要完善人才引進機制。做到人盡其才,才盡其用,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,在感情留人的基礎上進一步提高各類人才的待遇,充分調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性,造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍,從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平,為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。
五、貫徹十八大精神 為建設現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證
2022年面對新的形勢和任務,保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要,我們要堅持以人為本,切實加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨組織建設,做好黨建基礎工作,在人員、機構設置上,做好黨委建制的各項工作,扎實開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動,認真學習貫徹十八大會議精神,落實“三會一課”制度,要把學習十八大精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,與生產建設任務緊密結合,與對全年的工作謀劃緊密結合,把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會議精神上來,把行動統(tǒng)一到又快又好地建設現(xiàn)代化礦井步調上來,把工作目標統(tǒng)一到切實為職工群眾排憂解難,真心實意為群眾辦實事、做好事,促進企業(yè)和諧發(fā)展上來。為企業(yè)生產、經營、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的思想、政治保證和組織保證。
一要牢固樹立“大局意識、責任意識”,充分發(fā)揮各級黨組織的“兩個作用”。進一步完善各級領導干部崗位責任制,全面推行干部責任追究,引咎辭職、末位淘汰等制度,建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制,努力打造一支“決策科學、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。
二要加強黨風廉政建設,落實廉潔自律各項要求和黨風廉政建設責任制,繼續(xù)開展好煤焦領域反腐敗專項治理活動,在生產經營和工程建設中,對“三重一大”的決策和重點環(huán)節(jié),要嚴格履行規(guī)定程序,規(guī)范管理,規(guī)范操作;進一步加強對黨員領導干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀條規(guī)教育,加強以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設,提升反腐倡廉教育的層次和水平。
三要加強企業(yè)文化建設。大力倡導“文化強企”理念,通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動,增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,充分發(fā)揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,讓職工充分行使民主權力,為企業(yè)發(fā)展進言獻策。通過統(tǒng)一的形象識別標準,展示企業(yè)形象,豐富企業(yè)文化底蘊,增強企業(yè)的軟實力。
四要切實維護穩(wěn)定大局,進一步改善職工的生活、工作環(huán)境,為職工辦實事,解除他們的后顧之憂,關心退休職工和困難職工的生活,優(yōu)化生產建設環(huán)境,充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能,使企業(yè)發(fā)展壯大,實現(xiàn)物質文明、精神文明雙豐收。
安全質量標準化建設是礦建的基礎性工作,是強制執(zhí)行的工作,公司上下要統(tǒng)一思想,提高認識,在現(xiàn)場管理上下功夫,過硬招,做到“四個到位”目標責任必須落實到位,各項標準必須執(zhí)行到位,教育培訓必須全員到位,獎罰兌現(xiàn)
實現(xiàn)“六個”轉變:安全目標從“防事故”向“無違章”轉變;安全達標從“靜態(tài)達標”向“常態(tài)達標”轉變;安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉變;安全本質從“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉變;安全態(tài)度從“要我標準”向“我要標準”轉變;安全管理從“單項治標”向“標本兼治”轉變。要以自我約束,持續(xù)改進為主線,以過程控制為手段,以動態(tài)達標為目的,采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強過程控制,把標準化建設的“規(guī)劃,實施,檢查,改進”有機銜接起來,賦予新的發(fā)展內涵,不斷推進標準化建設,使本礦的標準化建設達到領先水平。
第四章檢查標準
我礦依據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和2022年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》進行評分、定級。
第五章檢查制度
以2022年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評分辦法》嚴格按照旬檢月驗、中、夜班動態(tài)抽查、班質量評估、專業(yè)組考核驗收評分定級辦法。旬檢:質標辦在每月的上旬和中旬對各(科室)隊組分別進行達標驗收一次,共計兩次;月驗:質標辦每月下旬對各(科室)隊組分別進行一次驗收;中夜班動態(tài)抽查:督查組在中、夜班對各隊組進行動態(tài)抽查驗收;班質量評估:隊組跟班安全員每班對各隊組進行驗收打分并為質標辦每月打分提供20℅的打分依據(jù)。
月度專業(yè)考核得分=質標辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。
(各專業(yè)隊組在季度質量標準化評分中達到礦井年初質量標準化等級規(guī)劃分數(shù)的,在本季度月末績效工資考核中按15%評分;達不到規(guī)劃分數(shù)的按實得分比例納入績效工資考核)
第六章獎懲辦法
依據(jù)各隊組每月安全質量標準化考核評分結果進行排名,第一名獎勵10000元,第二名獎勵6000元,第三名獎勵3000元;倒數(shù)第一名罰款15000元,第二名罰款10000元,第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進行累計,對標準化工作先進的隊組、標準化工作整改成績突出的隊組,報主管經理審批,進行重點獎勵。
每季度安全生產標準化獎勵分配,依據(jù)各隊組每月安全生產標準化考核評分排名結果,按適當?shù)谋壤M行分配。
茂華白蘆煤礦
二0一七年七月
第6篇 施工現(xiàn)場安全生產標準化管理規(guī)定
第一條:為了提高總公司建筑施工現(xiàn)場標準化管理水平,促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準化,根據(jù)總公司的發(fā)展需要,依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》制定本規(guī)定。
第二條:在本公司范圍內從事建筑工程的新建、擴建、改建和拆除等有關建設活動及裝飾、裝修、設備租賃的分公司、項目部及總公司下屬各單位,必須遵守本規(guī)定。
第三條:建筑工程安全生產管理,堅持“安全第一,預防為主”的方針。項目負責人必須經主管部門培訓合格具有相應安全管理資格方可承攬工程。
第四條:總公司下屬各基層公司、項目部及各分包單位,必須遵守安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定,保證建筑工程安全生產,依法承擔建筑工程安全生產責任。
第五條:總公司鼓勵各項目部進行安全達標活動和先進技術的推廣使用,推進總公司建筑工程安全生產標準化、科學管理。
第六條:安全報監(jiān)工程開工前十五日內,項目部應到建設行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構辦理建筑施工安全報監(jiān)手續(xù),并提供以下資料:(1)《建筑企業(yè)安全生產許可證》(2)《工程中標通知書》(3)《工程施工合同》(4)施工現(xiàn)場安全防護設施的使用計劃(品種、規(guī)格、數(shù)量)(5)安全生產費用預收憑證和費用計劃(6)施工現(xiàn)場的臨時設施規(guī)劃方案(7)擬進施工現(xiàn)場使用的施工起重機械設備(塔式起重機、龍門架、物料提升機、外用電梯等)的型號、數(shù)量(8)施工現(xiàn)場平面布置圖(9)建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續(xù)(10)工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
第七條:工程開工前的準備工作 1、工程開工前,施工單位必須會同建設、監(jiān)理單位對周邊環(huán)境進行安全評估,對地下埋設的電纜、煤氣管道、高壓電纜及各種危險源制定有針對性的防范措施,并填寫評估報告,評估人應對評估結論的可靠性負責,參評各方必須履行簽字手續(xù),并報市安監(jiān)站備案。 2、施工期間,項目部應在會同建設、監(jiān)理單位和總公司工程部安全科按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進行綜合檢查評定,對檢查出來的各種隱患采取有效措施進行整改,經復驗合格,建設單位、監(jiān)理單位、總公司安全科簽字蓋章后,將評定結果報告建設工程安全生產監(jiān)督站,安監(jiān)站核驗合格后,方可進行下步施工。 3、項目部應將總公司已健全的各級、各部門及項目部、各崗位的安全生產責任制上墻,安全目標分解到人。 4、施工現(xiàn)場應配備有關安全生產的標準、規(guī)范,制定各工種安全技術操作規(guī)程。安全技術操作規(guī)程應列為日常安全活動和安全教育的主要內容,并懸掛在操作崗位前。 5、項目部必須按規(guī)定配備專職安全管理人員并持證上崗(1)建筑工程面積1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人;(2)建筑工程面積1-5萬平方米或安裝工程總造價在5000萬元-1億元的不少于2人(3)建筑工程面積5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人,按土建、機電設備等專業(yè)設置,并設安全主管。
第八條:專項施工方案(一)基坑支護與降水工程基坑支護是指開挖深度超過5m(含5m),基坑雖未超過5m,但地質條件和周圍環(huán)境復雜,挖深超過地下水位的等工程。、(二)土方開挖工程土方開挖工程是指開挖深度超過5m(含5m)的基坑、基槽的土方開挖。(三)模板工程各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等,水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)及特殊模板工程。(四)起重吊裝工程(五)腳手架工程 1、高度超過24m的落地式鋼管腳手架 2、附著式升降腳手架;包括整體提升與分片提升 3、懸挑式腳手架 4、門型腳手架 5、掛腳手架 6、吊籃腳手架 7、缷料平臺。(六)拆除爆破工程采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。(七)其他危險性較大的工程 1、建筑幕墻的安裝施工 2、預應力結構張拉施工 3、隧道工程施工(含架橋) 4、橋梁工程施工(含架橋) 5、特種設備施工 6、網架和索膜結構施工 7、6m以上的邊坡施工 8、采用新技術、新工藝、新材料,可能影響建設工程質量安全,已經行政許可,尚無技術標準的施工。(八)總公司、基層公司、項目部應建立檢查驗收制度,對重點環(huán)節(jié)和部位進行重點監(jiān)控,嚴禁隨意變動經過審查的施工方案。項目部專業(yè)工程技術人員編制的安全專項施工方案,由總公司技術科負責及監(jiān)理單位專業(yè)工程師進行審查,審查合格,由總公司技術負責人、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師簽字,項目部按照方案組織實施。
第九條:分部(分項)工程安全技術交底 1、施工作業(yè)前,負責項目施工的技術人員應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術交底。 2、安全技術交底應按照施工方案的要求進行細化和補充,注明危險部位和環(huán)節(jié),一旦發(fā)生危險自救的方法措施等,對操作者要講明所有的安全事項,要有針對性、指導性、全面性、可操作性。 3、安全技術交底必須以書面形式進行,并經交接底雙方簽字確認,嚴禁代簽字,杜絕流于形式。
第十條:安全檢查及例會 1、總公司、項目部必須制定定期安全檢查制度,總公司由分管副總經理,組織工程部,按照企業(yè)的《檢查制度》,每月對總公司的在建工程進行定期或不定期的安全檢查;項目部負責人必須組織工程技術人員、安全管理人員等會同項目總監(jiān)每周不少于一次的全面安全檢查,檢查結果一式兩份,報總公司工程一份,存檔一份。總公司每月6日組織召開基層單位、項目部技術負責人,質量、安全檢查員參加的質量、安全例會,通報月檢狀況。 2、安全檢查的內容總公司檢查項目部各項安全制度及施工方案的落實;施工人員自我保護的意識;安全教育培訓;機械設備的完好率;腳手架的搭設及維護;起重設備的使用及各種限位保險的靈敏可靠程度;臨時用電漏電保護、接零保護的可靠性;消防及文明施工;執(zhí)行本公司建筑施工現(xiàn)場安全生產標準管理規(guī)定等是否符合規(guī)定。 3、項目負責人必須每天掌握當天的天氣情況。六級風以上及雨、雪等惡劣天氣,項目部必須立即組織檢查,影響作業(yè)環(huán)境的異常天氣下,施工現(xiàn)場應停止施工。 4、對檢查出來的事故隱患,必須按定人、定時、定措施的三定原則整改,做好書面記錄,并存檔。 5、安全檢查的依據(jù)(1)建筑施工安全檢查標準(jgj59-99)(2)建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(jgj46-2005)(3)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(jgj180-1991)(4)龍門架及物料提升機安全技術規(guī)范(jgj88-1992)(5)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范(jgj130-2001)(6)建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范(jgj128-2000)(7)建筑施工現(xiàn)場安全生產標準管理規(guī)定(8)施工現(xiàn)場安全生產標準化管理規(guī)定。
第十一條:安全教育培訓 1、總公司必須制定安全教育培訓制度及培訓計劃,并由職工學校組織按計劃實施。 2、總公司應對管理人員、作業(yè)人員每年進行不少于一次的安全教育培訓,建立安全培訓檔案。培訓考核不合格的,不得上崗。 3、作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,應接受安全生產教育培訓,未經教育培訓或考核不合格的不得上崗。 4、項目部必須建立安全生產教育培訓檔案,記錄教育培訓情況,受教育者應簽字確認。
第十二條:班前安全活動 1、項目部必須建立班前安全活動制度 2、各班組每天必須進行班前安全活動,針對當天作業(yè)中的不安全因素進行提示防范,并做好記錄。安全管理人員應對班前安全活動進行檢查、指導、管理。 3、在工人上崗的必經之路,應設置安全警示鏡,防護用品正確佩戴示意圖及警示標牌。上崗前安全管理人員在警示鏡旁檢查工人安全防護用品的佩戴情況。
第十三條:特種作業(yè)人員 1、特種作業(yè)人員必須持證上崗,證書原件,應存放現(xiàn)場或由企業(yè)出具加蓋印簽的復印件以備查驗,做到人證相符。 2、特種作業(yè)人員每兩年進行一次年審,年審不合格者或不按規(guī)定進行年審的,其特種作業(yè)操作資格證書自行失效,特種作業(yè)人員每年進行一次體檢,體檢不合格者不得上崗。
第十四條:安全事故處理 1、認真學習中華人民共和國國務院第493號令,2007年6月號執(zhí)行的《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定,并認真執(zhí)行。 2、總公司、項目部必須分別建立安全事故應急救援預案,建立應急救援組織,配備應急救援人員,并組織演練。(1)總公司應急救援人員的組成
氧氣袋2個 氧氣甁2個,擔架1個,短桿鐵銑4張,短桿洋鎬4把,醫(yī)藥箱1個(常備藥),繃帶、頸托2個,abc干粉滅火器8升4個膠靴10雙?？烧{動的汽車吊、挖掘機推土機等。醫(yī)護人員1名(2)項目部的應急救援組織及人員組成情況,應編入安全生產施工組織設計中,并配齊、備足應急救援物資器材、擔架、繃帶、頸托和取得證書的急救人員,應急救援的組織成員及分工必須報總公司工程部備案。 3、總公司應建立工傷事故檔案。項目部每月向總公司上報安全事故情況,總公司每月向建設局城建科上報安全情況。 4、事故發(fā)生后,項目部、總公司必須按規(guī)定立即上報啟動應急救援預案,采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,及時搶救受傷人員,積極配合主管部門調查處理。嚴禁隱瞞不報或拖延報告。 5、總公司、項目部應按照相關規(guī)定配合建設、監(jiān)理做好善后工作,并按照“四不放過”的原則進行處理。
第十五條:安全技術資料 1、必須按照《江蘇省建筑施工現(xiàn)場安全技術資料管理規(guī)定》執(zhí)行,使用全省統(tǒng)一印制的安全技術資料表格。 2、施工現(xiàn)場應設專職安全技術資料員,并持證上崗。 3、安全技術資料應及時填寫,分類清楚,裝訂統(tǒng)一規(guī)范、內容完整真實。
第十六條:基坑支護 1、基坑開挖前,建設、監(jiān)理項目部必須對基坑周邊環(huán)境、土質等情況進行安全評估,應按照本規(guī)定第八條的要求編制,審批專項施工方案,并嚴格按方案進行施工。 2、基坑開挖應按規(guī)定進行放坡,不具備放坡條件的要根據(jù)現(xiàn)場情況,對坑壁進行加固與支護 3、深基坑的加固與支護必須有具備相應資質的施工單位承擔?；觾葢钤O上下通道,作業(yè)人員應有安全立足點,禁止垂直交叉作業(yè)。 4、基坑周邊應設置良好的排水系統(tǒng),并滿足施工、防汛的要求。 5、基坑周邊應設置防護欄桿,嚴禁堆放土石方、料具等荷載較重的物料。對周邊原有建筑物、公共設施必須設置觀察點,專人負責,及時觀察,發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施。
第十七條:落地式懸挑式腳手架 1、專項施工方案,應包括搭設要求,基礎處理、桿件間距、連墻桿設置、設計計算書、施工詳圖及大樣等內容。方案的編制和審批程序按第八條的要求。 2、嚴禁使用木、竹腳手架和鋼木、鋼竹混搭腳手架,嚴禁使用單排腳手架。 3、鋼管、扣件進場時,供應單位必須出具證明其產品合格的相關資料,項目部驗收時,材質證明資料及驗收記錄應存檔備查。嚴禁不合格鋼管、扣件進入施工現(xiàn)場。腳手架搭設時,搭設人員應對鋼管、扣件進行檢查。 4、腳手架應由項目負責人,項目總監(jiān)、工程技術人員、安全管理人員及搭設人員共同進行驗收,并履行驗收簽字手續(xù),嚴格禁止代簽字現(xiàn)象。腳手架在下列階段必須進行檢查驗收。(1)腳手架基礎完工后,架體搭設前。(2)每搭設完10-13m高度后。(3)作業(yè)層上施加荷載前。(4)達到設計高度后。(5)遇有六級風、雨雪天氣后。(6)停用超過1個月。 5、基礎必須夯實平整,設置木墊板,鋼底座和縱、橫向掃地桿,排水良好。 6、架體與建筑物拉接按規(guī)定設置,拉結可靠牢固;拉結點應設明顯標志。 7、按規(guī)定設置剪刀撐,剪刀撐必須沿腳手架高度連續(xù)設置。腳手架高度在24米以下的,各組剪刀撐的間距不大于15米;腳手架高度在24米以上的,剪刀撐必須沿長度連續(xù)設置。 8、操作層腳手架板必須滿鋪,固定牢固,材質符合要求;操作層設18厘米高的擋腳板,并居中設一道防護欄桿。嚴禁擅自拆除密目式安全網等安全防護設施。 9、缷料平臺必須有設計計算書,設置荷載標志牌,平臺底板應滿鋪,固定牢固,材質符合要求。缷料平臺必須有獨立的支撐系統(tǒng),嚴禁與腳手架體連接.嚴禁使用斜溜槽式缷料裝置。 10、懸挑式腳手架懸挑梁必須用型鋼,并進行計算,安裝應符合設計要求。 11、架體內每隔兩層且高度不超過10米,設層間安全平網,首層安全平網的設置高度不得超過3米,操作層下設隨層安全平網,安全平網應采用直徑≥5mm尼龍繩與橫桿綁扎,其間距不大于300mm,且封閉嚴密。(第_頁圖) 12、立桿內與建筑物距離大于15厘米必須進行封閉。
第十八條:附著式(整體提升式)腳手架(1)附著式(整體提升式)腳手架必須使用登記備案產品,并由具有相應資質的單位安裝。(2)每次升降前后,施工、安裝、監(jiān)理單位必須對安全裝置、保險設施、提升系統(tǒng)進行全面檢查,符合要求履行簽字手續(xù)后,方可作業(yè)使用。(3)主框架必須在每個樓層設置連接點,鋼挑架與墻體應連接牢固。(4)必須設置防墜落、防傾斜裝置,且不得少于兩處,保護裝置應靈敏可靠。
第十九條:模板工程 1、模板工程專項施工方案的編制和審批程序執(zhí)行第八條的要求,并按照專項施工方案組織施工。 2、模板支撐材料的材質、規(guī)格必須符合設計要求,基底必須堅實、有足夠的承載能力,且有排水措施,架體立桿底部設置墊板,按規(guī)定設置縱橫向支撐,立桿間距符合設計要求。 3、模板的標高,幾何尺寸必須符合設計圖紙的要求。模板施工荷載不得超過設計要求,堆料應均勻。 4、模板存放高度不得超過1.8米,大模板存放必須要有防傾倒措施。 5、模板拆除時,混凝土必須達到規(guī)定設計強度要求,由施工班組填寫模板拆除申請書,經現(xiàn)場技術負責人和項目總監(jiān)理批準后,方可實施。拆除時必須劃定警界區(qū)域,設置監(jiān)護人。
第二十條:“三寶”“四口”與“臨邊”防護 1、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽 2、建筑物必須采用合格的密目式安全網進行封閉,架體內按規(guī)定設置安全平網。 3、高處作業(yè)必須系好安全帶,并做到高掛低用。 4、安全帽、安全網、安全帶必須使用登記備案產品,按規(guī)定超過使用年限應報廢。 5、樓梯口必須設牢固的防護欄桿。 6、電梯井口防護門,宜采用定型化、標準化、工具化產品。井內每隔兩層且不大于10米應設安全平網,網內不得有雜物,不得進行硬防護。 7、通道口必須搭設防護棚,高層建筑應設雙層。通道口兩側設防護欄、掛安全立網。 8、預留洞口必須用堅實蓋板蓋嚴、固定不移位。 9、臨邊防護欄應設置上下兩道欄桿,上桿距地面高度為1.2米,下桿距地面高度為0.5-0.6米,立桿間距不大于2米,并設置擋腳板及立網。防護欄桿宜選用鋼管,牢固可靠,并涂紅白相間警示色。
第二十一條:施工用電 1、施工現(xiàn)場臨時用電專項施工方案應有總公司組織編制,總公司電氣工程師參加會審,方案的編制和審批程序執(zhí)行第八條的要求。 2、施工臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng),符合“三級配電,兩級保護”,達到一機、一閘、一漏、一箱的要求。電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應符合規(guī)范要求。 3、配電箱、電纜、漏電保護器等電氣產品必須使用第三代登記備案產品。 4、外電線路必須按照規(guī)范要求進行防護,防護措施應同時滿足供電部門要求。 5、施工現(xiàn)場必須配備必要的“四表”包括:萬能表、兆歐表、接地電阻測試儀、漏電保護器檢測儀,電工必須每天巡回檢查。漏電保護器器每天使用前必須測試一次,各類電氣的絕緣、接地電阻安裝完必須測試,以后每季度不少于一次,雨雪天氣后必須測試。每天做好測試檢查記錄。
第二十二條:起重機械設備 1、建筑起重機械進入施工現(xiàn)場安裝前,設備產權單位應當辦理建筑起重機械登記注冊手續(xù),取得登記注冊銘牌和證書。安裝完畢驗收后,使用單位應辦理起重機械使用注冊登記標志。 2、安裝、拆缷單位必須取得起重設備安裝工程專業(yè)承包資質,并按照有關規(guī)定編制安裝拆缷施工方案,經分公司或項目部技術負責人審定,報總公司、設備產權單位、監(jiān)理單位審查批準后,組織實施。 3、拆裝作業(yè)前拆裝單位的技術負責人必須對相關作業(yè)人員進行全面安全技術交底;拆裝過程中,應劃出警界區(qū)域,拆裝單位技術負責人、項目負責人、安全管理人員、項目總監(jiān)必須進行旁站式全過程監(jiān)控。 4、設備的產權、安裝和使用單位必須對起重機械進行驗收,合格后方可使用,并根據(jù)合同約定和有關規(guī)定,對使用中的機械設備進行定期檢查和日常維修保養(yǎng)。使用單位應對安全限位、保險裝置和鋼絲繩、吊索等易損部件每天進行檢查,確保靈敏、可靠,塔機必須設置可靠的避雷裝置。 5、多臺塔機作業(yè)時,必須滿足塔機之間安全距離的要求,并采取有效的防碰撞措施。
第二十三條:起重吊裝 1、起重吊裝工程必須按照專項施工方案組織施工,按規(guī)定設置防護設施,劃定危險作業(yè)范圍,設置警示標志,設專人實行全過程監(jiān)護。 2、吊裝前應對起重機械的安全保險裝置,鋼絲繩、索具、卡扣等進行全面檢查,確保完好有效,并按規(guī)定試車。 3、被吊物件必須合理存放,確保穩(wěn)定齊全,高處作業(yè)人員必須有可靠立足點。結構吊裝時,應設置移動式安全平網,嚴禁采用絞磨起重吊裝。
第二十四條:施工機具 1、機具傳動的部位必須設置防護罩,禁止使用倒順開關。機具使用前應經總公司設備管理部門和項目部共同驗收,合格后方可使用。固定的施工機具,應按規(guī)定搭設防護棚。 2、平刨應設護手安全裝置,園盤鋸應設分料器、防護擋板。嚴禁使用平刨和園盤鋸合為一臺的多功能木工機械機具。 3、i類手持電動工具,必須做保護接零,電纜線不得有接頭,操作人員應穿戴好絕緣防護用品。 4、鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)應設置警戒區(qū)和防護板,淘汰卷揚機調直鋼筋工藝,鋼筋對焊作業(yè)區(qū)應有防火花燙傷的措施。 5、電焊機必須設置二次降壓保護器,一次線長度不得超過5米,二次線長度不得超過30米;無破皮老化現(xiàn)象;接線柱應設防護罩。 6、攪拌機應選址合理,固定牢固,輪胎不得支撐地面或其他物體上。鋼絲繩和保險掛鉤應符合要求,護齒圈應完好。 7、氣甁應有防護帽、防震圈,色標明顯。存放和使用時應距明火為10米以上,不同種類氣甁間距應大于5米,乙炔甁不得平放。 8、潛水泵漏電保護器額定漏電動作電流必須小于15毫安,負荷線應采用專用防水橡皮電纜。 9、水磨機具和打磨機手柄應絕緣,用電線路不得拖地。操作人員應穿戴好絕緣防護用品,一人操作,一人把線監(jiān)護,嚴禁無監(jiān)護人操作。 10、振搗器具應用移動配電箱,電纜長度不超過30米,操作人員應穿戴好絕緣防護用品。
第二十五條:文明施工方案編制 1、施工前應由工程技術人員,安全管理人員編制文明施工方案。 2、文明施工專項方案應包括圍墻、臨建設施搭設、場容場貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護、消防等主要內容。 3、方案應由總公司技術負責人審批,項目總監(jiān)、建設單位負責人審核并簽字。
第二十六條:現(xiàn)場圍擋 1、建筑施工現(xiàn)場新建圍擋墻必須使用符合規(guī)定要求的彩色噴塑壓型鋼板或砌體等硬質材料。 2、市區(qū)主要路段的圍墻高度一般不低于2.5米,一般路段應高于2.2米。 3、圍擋墻內外保持整潔,禁止依靠圍擋墻堆放物料、器具等。禁止用圍擋墻做檔土、擋土墻、機械設備等的支撐體。 4、圍擋墻應采用彩繪等形式進行美化、亮化,并反映文明特點。 5、分公司項目部應會同建設、監(jiān)理單位對圍擋墻進行驗收,驗收合格后方可使用,并建立巡查制度和驗收,巡查檔案。惡劣天氣條件下,必須進行重點檢查。
第二十七條:建筑物圍擋 1、施工中的建筑物應使用符合國家標準要求的密目式安全網實施封閉圍擋。 2、密目式安全網應進行檢驗,檢驗不合格的不得使用。 3、密目式安全網應用不小于4mm的尼龍繩逐扣綁扎在腳手架內側,不得使用金屬絲等不符合要求的材料綁扎。 4、腳手架桿必須涂黃色漆,防護欄、安全門及擋腳板必須涂紅、白相間警示色。
第二十八條:信息管理 1、項目部應在施工現(xiàn)場配備計算機,按有關規(guī)定及時上報施工現(xiàn)場有關資料信息。 2、施工現(xiàn)場逐步推廣使用視頻監(jiān)控系統(tǒng),單位工程在1萬平方米以上或申報安全文明優(yōu)良工地的施工現(xiàn)場,必須使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)。 3、施工現(xiàn)場在塔機安裝完畢后,項目部應會同建設單位、監(jiān)理單位,確定現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點,監(jiān)控點應放置在塔機頂端,加工區(qū)、大門口等處。
第二十九條:安全警示 1、項目部應在施工現(xiàn)場使用人性化安全警示用語牌 2、警示用語牌應在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等醒目位置設置 3、警示用語牌要統(tǒng)一規(guī)范,滿足數(shù)量和警示要求。 4、安全標志應針對作業(yè)危險部位懸掛,并繪制安全標志平面布置圖,不得將安全標志集中懸掛。安全標志應符合《安全標志》(gb2894-1996)的要求(52-57)頁。
第三十條:臨建設施 1、一般規(guī)定(1)新建臨建設施必須符合使用規(guī)定要求的裝配式彩鋼板活動房屋,活動房屋不得超過兩層,并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風等要求。(2)臨時用房應進行必要的結構計算,確保使用安全,所有材料要滿足衛(wèi)生、環(huán)保和消防要求。(3)臨時房屋應優(yōu)先選用鋼骨架彩板房,生活、辦公設施禁止選用菱苦土板房。(4)臨建設施內用電應達到“三級配電,兩級保護”,未使用安全電壓的燈具距地面高度不低于2.5米。(5)項目部應會同建設、監(jiān)理單位對臨建設施進行驗收,驗收合格后方可使用,并建立巡查制度和驗收,巡查檔案。惡劣天氣條件下,必須進行重點檢查,確保臨建設施穩(wěn)固。 2、施工現(xiàn)場應設置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴房、吸煙飲水處、文體活動室、密目式垃圾站(或容器)及盥洗設施臨時設施,并按規(guī)定配備急救員和急救器材。 3、職工宿舍(1)宿舍應實行單人單床,每房間居住人數(shù)不得超過16人,宿舍內的床鋪不得超過兩層,嚴禁睡通鋪。宿舍內應保證有必要的生活空間,室內凈高不得低于2.4米,通道寬度不得低于0.9米,宿舍內應設置生活用品專柜,有條件的宿舍宜設置生活用品儲藏柜,在建建筑物內嚴禁安排人員住宿、辦公。(2)食堂內應設置封閉式餐具柜,個人物品應擺放整齊,保持衛(wèi)生整潔。(3)宿舍衛(wèi)生制度、衛(wèi)生值日表、宿舍負責人標牌應上墻 4、職工食堂(1)食堂必須取得《衛(wèi)生許可證》,距廁所、垃圾點等污染源不得小于30米。炊事人員應按規(guī)定進行體檢,取得《健康證》后方可上崗,工作時應穿戴工作服、工作帽。(2)灶間、售飯間、食品儲藏室應分隔設置,食堂內禁止人員住宿和放置施工料具,有毒有害物品等。生、熟炊具器皿應有明顯標記,分別設置,經常消毒,保持潔凈。溫暖季節(jié)食品出售前應加蓋防蠅罩。嚴禁購買、出售變質食品。(3)食堂應設上下水設施,排水、排氣口應采用金屬網封閉,通風、排氣良好;制作間灶臺周邊應貼瓷磚。所貼瓷磚高度不宜小于1.5米,地面應做硬化和防滑處理,糧食存放臺距墻和地面大于0.2米。(4)食堂應使用油、氣、電等清潔燃料,禁止燃用散煤等污染性燃料。(5)食堂、制作間、食品儲藏室門扇下方應按規(guī)設置擋鼠板,高度不低于0.6米。 5、廁所(1)施工現(xiàn)場應設置封閉、水沖式廁所,蹲位應滿足使用要求,蹲位的數(shù)量按照施工人數(shù)的1:25設置,蹲位之間設置隔墻,隔墻高度不低于0.9米;便池應采用瓷磚等材料飾面,飾面高度不低于1.5米。(2)廁所應設專人管理,及時沖刷清理、噴灑藥物清毒,無蚊蠅擎生。高層建筑施工超過8層以后,每隔4層宜設置封閉式臨時廁所,并設專人負責清掃。 6、其他設施(1)施工現(xiàn)場應設置淋浴室,墻面應使用瓷磚等材料飾面;淋浴頭數(shù)量應滿足使用要求,保證冷、熱水供應,排水、通風良好,淋浴間與更衣間應隔離,并使用防水電器。(2)施工現(xiàn)場應設置職工文化學習娛樂室,配備電視、報刊、雜志等學習娛樂用品。(3)施工現(xiàn)場應設置衛(wèi)生室,配備擔架等急救器材,配備止血藥、繃帶及其他常用藥品?，F(xiàn)場應配備急救人員,夏季應配置急救床。(4)施工現(xiàn)場應設置吸煙、飲水處,嚴禁在施工區(qū)域內吸煙。飲水處應采用密封式保溫桶,保溫桶應加蓋加鎖,保持衛(wèi)生、清潔。(5)施工現(xiàn)場應在辦公區(qū)、生活區(qū)設置宣傳欄、讀報欄,達到牢固、美觀、防雨要求,并進行亮化。宣傳內容應及時更換。
第三十一條:場容場貌 1、施工現(xiàn)場應設置金屬大門,門頭應設企業(yè)標志,建筑面積在1萬平方米以上的,宜使用電動門。 2、大門處應設門衛(wèi)室,實行人員出入登記和門衛(wèi)人員交接班制度。嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。 3、施工現(xiàn)場大門處應按要求設置“七牌兩圖”,即工程概況牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,建筑工人維權須知牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖。施工標志牌規(guī)格應為高1.2米,寬0.8米,架體材質為不銹鋼,直徑不小于0.06米,各類標牌應設置牢固、美觀,并進行亮化。(尺寸指內容部分) 4、在建筑物腳手架醒目處必須設置帶有__建安,中間為企業(yè)標志的企業(yè)名稱,其規(guī)格為h×b=1500×1250藍底白字,企業(yè)標志為紅色,牢固固定在建筑物外腳架四層樓高處。(高層建筑可適當提高) 5、施工現(xiàn)場生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應按照平面布置圖設置,并有明顯劃分。 6、水泥、鋼筋等建筑材料應按生產廠家、品種、強度和生產日期分類存放,防護設施應穩(wěn)定牢固、整齊有序,并設置材料狀態(tài)標識牌。水泥存放應設專用庫房,庫房應設兩個門,距地面0.3米,距墻面0.5米,防雨、防潮措施良好。 7、施工現(xiàn)場道路、加工區(qū)和生活區(qū)地面應進行硬化。主要道路必須采用混凝土硬化,滿足抗車輛抗壓要求,寬度為6米中間3/1000起拱,載重汽車轉彎半徑不小于15米,兩側設排水溝。如條件限制應采取相應措施。生活區(qū)、加工區(qū)可采用磚鋪等其他方式硬化。土方應集中堆放,裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化措施。 8、施工現(xiàn)場易產生揚塵污染的作業(yè)區(qū)應進行封閉作業(yè)。堆放、裝缷、運輸?shù)纫桩a生揚塵污染的物料應采取遮蓋、封閉、灑水等措施。風速四級以上天氣應停止易產生揚塵的作業(yè),嚴禁從建筑物內向外拋揚垃圾。 9、施工現(xiàn)場大門處應設置車輛沖刷設施,保證出場車輛清潔,嚴禁車輪帶泥上路。 10、建筑垃圾應集中,分類堆放,及時清運;生活垃圾應采用封閉式容器,日產日清。垃圾清運應委托有資質的運輸單位,嚴格執(zhí)行市環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)管統(tǒng)運的規(guī)定,不得亂缷亂倒。不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青,焚燒垃圾等有毒有害物質。 11、施工現(xiàn)場應設置良好的排水系統(tǒng),保持排水暢通,地面無積水;合理設置沉淀池,嚴禁污水未經處理直接排入城市管網和河流。 12、溫暖季節(jié),施工現(xiàn)場應進行綠化。 13、施工現(xiàn)場邊角等處每隔15米設“滅鼠屋”并設專人負責管理投放藥品;溫暖季節(jié)應設置“捕蠅籠”。
第三十二條:現(xiàn)場防火 1、施工現(xiàn)場應制定消防管理制度,嚴格履行動火審批手續(xù);生活區(qū)、倉庫、配電室(箱)、木制作業(yè)區(qū)等易燃易爆場所必須配置相應的消防器材。還要在施工現(xiàn)場設置消防設施集中點,消防器材應定期檢查,確保完好有效。嚴禁在施工現(xiàn)場內燃用明火取暖。 2、施工現(xiàn)場應制定易燃易爆及有毒物品管理制度,購領、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)應設專人負責,并建立臺帳,倉庫內必須設滅火器。 3、高層建筑應設置臨時消防水源管道,主管道直徑不小于50毫米。每層應留有消防水源接口,配備消防管具,每層設兩個abc型干滅火器。
第三十三條:綜合治理 1、施工人員宜統(tǒng)一著裝,并佩戴胸卡,管理人員、特殊人員,其他人員的安全帽應有顏色區(qū)別。安全員穿黃色服裝,戴黃色安全帽,并佩戴明顯標志,普通作業(yè)人員紅色安全帽。 2、施工現(xiàn)場應建立治安保衛(wèi)制度,及時辦理暫住登記,非工作人員不得擅自在施工現(xiàn)場留宿。 3、施工現(xiàn)場應建立流動人口計劃生育管理制度,開工前應按規(guī)定簽訂計劃生育協(xié)議。 4、施工現(xiàn)場應建立防疫應急預案,定期對工人進行衛(wèi)生防病宣傳教育,發(fā)現(xiàn)疫情及時向衛(wèi)生行政主管部門和建設行政主管部門報告,并采取有效處置措施。 5、建筑面積在5000平方米以上的施工現(xiàn)場應按有關規(guī)定,定期開展職工安全教育培訓,并建立職工教育檔案。 6、對使用易產生噪音的機具應采取封閉作業(yè)裝缷材料應輕缷輕放,未經審批,晚10:00至早6:00;中高考期間,晚8:00至早6:00禁止施工。 7、建設、項目部施工現(xiàn)場應采取優(yōu)先措施,避免施工擾民,妥善處理好與周邊居民關系。
第7篇 煤礦班組安全生產標準化文明生產管理制度
(一)為規(guī)范班組安全生產標準化和文明生產工作,搞好班組安全生產,根據(jù)《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地面設施)專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)班組安全生產標準化和文明生產管理工作是煤礦安全生產管理的基礎工作,班組必須加強安全生產標準化和文明生產管理工作,提高煤礦安全生產標準化等級。
(三)班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;
新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經考試合格后持證上崗。
(四)作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
(五)作業(yè)現(xiàn)場的各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目。
(六)作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標識清楚,保證安全出口暢通。
(七)按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
(八)嚴格落實班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
(九)每月由區(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質量進行驗收,評定工程等級。
第8篇 安全生產標準化績效評定管理制度
1 目的
為驗證本公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,確保安全生產工作目標的全面完成,特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
適用于本公司安全生產標準化績效評定管理工作。
3 職責
3.1副總經理全面負責績效評定工作;
3.2安全主任負責報告安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調。
3.3行政部負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。
3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。
4程序
4.1標準化績效評定頻次和周期
每年至少進行一次安全生產標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。
4.2績效評定輸入
4.2.1安全生產管理委員會負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。
4.2.2安全生產管理委員會提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。
4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。
4.2.4資材部收集相關方管理方面的信息。
4.2.5 設備課收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。
4.2.6生產部收集生產與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。
4.2.7生產部收集相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。
4.3績效評定準備
4.3.1上述部門應將收集的信息提交安全生產管理委員會,安全生產管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。
4.3.2在績效評定會議兩周前,安全生產管理委員會將績效評定計劃報副總審批,并發(fā)至各相關部門
4.4績效評定實施
4.4.1副總經理主持績效評定會議
4.4.2 安全主任匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。
4.4.3各相關部門就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。
4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。行政部負責做會議記錄。
4.5績效評定內容
4.5.1組織機構的適合性,包括人員和其他資源配置;
4.5.2公司內各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;
4.5.3需要進行改進/變更的范圍;
4.5.4未完成的工作;
4.5.5上次評定結論的處理情況。
4.6績效評定輸出
4.6.1副總經理對評定會議討論情況作出結論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門,確定改進/變更或糾正/預防措施。
4.6.2安全生產管理委員會根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》,經管理者代表審核,副總批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
4.7績效評定結果跟蹤、驗證
4.7.1責任部門根據(jù)《安全生產標準化績效評定報告》上的要求,負責實施改進/變更或糾正/預防措施。
4.7.2安全生產管理委員會負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向管理者代表報告。
4.7.3所有與績效評定有關的記錄由安全生產管理委員會整理、歸檔保存。
4.8績效評定結果考核
4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行《安全生產獎懲制度》的規(guī)定。
4.8.2對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。
4.8.3考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格?？己藶閮?yōu)秀的部門方具備評選先進的資格;考核不合格的部門領導,年終績效考評將受到一定影響。
5、相關文件
《安全生產獎懲制度》
6、相關記錄
6.1《安全生產標準化績效評定計劃》
6.2《安全生產標準化績效評定報告》
6.3《糾正/預防措施報告》
6.4《安全生產要素變更通知》
6.5《會議簽到表》
第9篇 安全生產標準以及規(guī)章制度
一、安全生產標準化
現(xiàn)代化工業(yè)生產高速發(fā)展,安全問題日益突出。由于大量使用電器設備和大功率設備,以用采用高溫、高壓的生產工藝,或在惡劣的環(huán)境條件下進行生產,而且由于在空中、海上、地面以及地下采用大流通量、高速的交通工具進行人流、物流的運送,因此極易發(fā)生觸電、火災、爆炸、沉船、撞車和墜機等惡性事故。近年來,全世界每年發(fā)生的工業(yè)、交通事故不下5千萬起,由此引起的直接經濟損失相當于世界各國國民經濟總產值的5%。美國聯(lián)合碳化物公司設在印度博帕爾的農藥廠所發(fā)生的工業(yè)有毒氣體泄漏事件造成巨大損失,一位印度專家說,這次災難相當于印度在和平時期遭受的一次戰(zhàn)爭規(guī)模打擊。我國由于安全生產問題造成的惡性事故也非常讓人擔憂。目前,世界各國均十分重視安全問題,十分重視安全標準化工作。
所謂安全標準,就是以保護人和物的安全為目的所制定的標準。安全標準包括安全色、安全標志、各類勞動保護用品的性能與質量要求,以及試驗方法、安全生產管理等關于安全的規(guī)定。各類崗位的安全規(guī)程、有關安全生產的規(guī)定都屬于安全標準中的管理標準,是安全標準的一個重要組成部分。
安全標準在世界各國基本上都是強制性執(zhí)行的?！吨腥A人民共和國標準化法》(簡稱《標準化法》)規(guī)定:“保障人體健康、人身、財產安全的標準和法律、行政法規(guī)規(guī)定強制執(zhí)行的標準是強制性標準,其他標準是推薦性標準。”“省、自治區(qū)、直轄市標準化行政管理部門制定的工業(yè)產品的安全、衛(wèi)生要求的地方標準,在本行政區(qū)域內是強制性標準?！薄爸贫藴蕬斢欣诒Ｕ习踩腿嗣竦纳眢w健康,保護消費者的利益……”《標準化法》又對涉及安全的標準的實施做出規(guī)定:“強制性標準必須執(zhí)行。不符合強制性標準的產品禁止生產、銷售和進口?！庇纱丝梢?《標準化法》對安全標準給予了相當高的法律地位。
對于安全標準的實施,世界各國通常由政府授權給標準化管理機構或其他權威機構進行監(jiān)督。在實行產品合格認證制的國家中,還規(guī)定涉及安全的產品,包括勞動保護、個人用品、玩具、鍋爐和壓力容器、電氣設備、家用電器,必須進行安全檢驗,并只有獲得有關部門頒發(fā)的安全認證標志后才允許在市場上出售。
二、安全管理制度
1.基本概念
企業(yè)安全生產領域的職業(yè)安全管理制度是指廠礦企業(yè)為了切實貫徹《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)而有效地保護勞動者在生產經營過程中的安全、健康而制定了各種規(guī)章制度。職業(yè)安全健康管理制度因企業(yè)的類型不同、生產的產品不同、危險程度不同有多種類型,但其內容苦基本上是兩個方面:一方面是生產、經營行政管理制度;另一方面是生產、經營技術管理制度。
2.安全規(guī)章制度的規(guī)定
以天脊煤化工集團有限公司為例,根據(jù)原化學工業(yè)部有關文件的要求,結合企業(yè)的具體生產、經營情況,企業(yè)組織有關單位的管理人員和工程技術人員制定出25條安全管理制度,即安全生產責任制;安全生產教育制度;安全作業(yè)證制度;安全生產檢查制度;安全技術措施計劃管理制度;安全檢修制度;防火、防爆制度;危險物品管理制度;防止急性中毒和搶救措施辦法;新建、改建、擴建工程“三同時”規(guī)定;安全裝置與防護器具管理制度;廠內交通安全管理制度;建筑與安裝安全管理制度;科研與設計安全管理制度;各類事故管理制度;要害崗位安全管理制度;倉庫安全管理制度;液氨鐵路槽車安全管理規(guī)定;氣瓶安全管理規(guī)定;各種安全票證管理制度;生活煤氣安全技術及管理制度;發(fā)運液氨安全管理工作程序及作業(yè)標準;化學事故應急救援預案;臨時用工安全管理規(guī)定;重大安全事故行政責任追究制等。這些安全管理制度的建立,使該企業(yè)的安全管理工作走上了規(guī)范化的軌道,在企業(yè)的安全生產工作中發(fā)揮了巨大的作用。因此,安全規(guī)章制度的制定是企業(yè)安全生產管理的基礎,沒有這個基礎,這個企業(yè)的安全生產管理工作是肯定做不好的。
3.主編單位及編制程序
以天脊煤化工集團有限公司為例,主編單位由集團公司安全部門擔任,該主編單位組織有關管理人員、工程技術人員,按照上級有關要求精神和國家《安全生產法》的規(guī)定,吸取國內外同類企業(yè)的經驗和教訓以及本企業(yè)安全生產的實際情況分工進行編寫。編寫完畢后,由主管該專業(yè)的副總工程師審核,提出修改意見,再交給編寫者修改,修改完畢后提交集團總工程師和主管副總經理審查,提出修改意見,再進一步充實完善,最后由集團公司總經理審批,以企業(yè)紅頭文件發(fā)布實施,在整個企業(yè)集團的安全生產管理工作中產生廠規(guī)、廠法的效力。
4.標準、制度與安全管理的關系
從一定意義上說,企業(yè)安全生產管理的過程就是執(zhí)行安全制度、貫徹安全標準的過程,因為安全生產標準和安全管理制度是安全生產的基礎和保障。企業(yè)安全管理是一個系統(tǒng)工程,安全標準在這個系統(tǒng)中具有目標性、集合性、層次性、動態(tài)性,這些性質特點決定了安全標準在安全生產管理中的系統(tǒng)效應。安全制度是要求勞動者或從業(yè)人員遵章守紀按一定程序辦事的規(guī)程,它具有科學性、強制性、法律性、大眾性,這些性質特點決定了安全制度在安全生產管理中的法制效應。勞動者只有遵守安全制度,才能把企業(yè)的安全生產管理工作推向新水平。企業(yè)有了一定的安全規(guī)章制度,又制定出一定的安全生產標準,勞動者才能在生產、經營、作業(yè)過程中有章可循,管理者才能在監(jiān)督、檢查、管理過程中有法可依,而安全標準越科學、安全制度越合理,企業(yè)的勞動者操作起來越得心應手,企業(yè)的管理者執(zhí)行起來越應用自如。那么,這個企業(yè)的安全生產管理水平就是相當高的。
第10篇 空壓站安全生產標準化管理制度
1、每年在全車間進行安全生產合理化建議征集活動,積極采納有實用價值的建議。
2、每年進行一次安全生產標準化制度進行歸納,修改和完善。
3、嚴格按安全生產標準化制度的標準進行日常工作的落實。
4、組織職工認真學習各級單位下發(fā)的有關安全方面的知識,不斷提高職工的安全意識。
5、嚴格按各級單位的最新標準及時進行安全防護裝置的整改工作。
6、不斷總結現(xiàn)場經驗,及時發(fā)現(xiàn)生產中的薄弱環(huán)節(jié),認真研究以便采取新措施,制定新制度。
第11篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產標準化活動制度范本――起重作業(yè)安全規(guī)范
1.對重大的起重、吊裝項目，必須制定施工方案和安全措施，經交底后方準施工。
2.起重量達到起重機械額定負荷，兩臺以上起重機械抬吊同一物件，起吊精密的、不易吊裝的大件，在復雜場所進行大件吊裝，起重機在高壓輸電線路下方或附近工作，必須辦理安全施工工作票。
3.起重機械使用一年至少要作一次全面檢查。新裝、拆遷、大修的起重機械，使用前均應做動、靜負荷試驗。
4.起重機械應備有滅火器材，操作室內應鋪設絕緣膠墊，嚴禁積存易燃物。
5.塔式等高架起重機，應有可靠的避雷裝置。
6.起重機工作應有統(tǒng)一的指揮和信號，指揮應用旗和口哨進行。不宜單獨使用對講機指揮聯(lián)絡。指揮人員應由有經驗的起重工擔任。
7.起重機在開動及起吊中的每個動作前，司機均應發(fā)出戒備信號，無關人員應離開作業(yè)區(qū)。起吊重物時，任何人不得站在被起吊的重物或吊臂上，并不得在起吊物下站立或通行。
8.起重機嚴禁同時操作三個動作。當起重物接近額定負荷時，只許操作一個動作。懸臂式起重機滿負荷時，嚴禁降低起重臂。
9.起重機工作完畢或正在工作中突遇停電，應先將控制器恢復到零位，然后切斷電源。
10.遇有大雪、大霧或雷雨時，不得露天進行起重工作。當場地照明不足時，應停止起重作業(yè)。
11.遇有六級及以上大風時，應停止露天起重作業(yè)。
12.起吊大件時，必須綁牢。吊鉤的懸掛點應與吊件的重心在同一沿垂線上。吊鉤鋼絲繩應保持垂直，嚴禁偏位斜吊。落鉤時應防止吊件局部著地引起吊繩偏斜，起重物未固定好嚴禁松鉤。
13.爆炸品、危險品(壓縮氣瓶、酸、堿、可燃油類等)不得起吊。必須起吊時，應
采取可靠的安全措施，并經工程師批準后，方可進行。
14.有下列情況之一時，司機不得進行操作(十不吊)：
1)指揮信號不明不吊；
2)超載不吊；
3)物件捆綁不牢不吊；
4)吊物上有人不吊；
5)安全裝置不靈不吊；
6)吊物埋在地下，情況不明不吊；
7)光線不足看不清不吊；
8)歪拉斜拽不吊；
9)邊緣鋒利物件無防護措施不吊；
10)吊索有斷股或扭曲不吊。
第12篇 安全生產標準化和文明生產管理制度
一、安全生產標準化制度
為認真貫徹“安全第一,質量為本”的標準化理念,強化質量基礎管理,增強全體員工的標準化意識,進一步推進安全生產標準化工作,有效預防和控制安全生產事故,以質量保安全,構建安全質量管理長效機制,特制定本制度。
1.加強領導,建立健全質量標準化工作機構。明確隊長是本單位安全生產標準化的第一責任人。安監(jiān)處負責牽頭組織安全生產標準化檢查考核工作。
2.必須建立安全生產標準化達標規(guī)劃。每年年底,制訂出下一年的達標規(guī)劃,經分管領導審閱后報安監(jiān)處,安監(jiān)處匯總并經安全礦長審核后報公司研究,最終確定礦達標規(guī)劃。各基層連隊根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認真實施,精細達標。
3.建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關科室按照質量標準化的標準進行驗收。
4.建立質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展,每年制定安全生產標準化達標規(guī)劃,確定獎罰標準,嚴格進行考核兌現(xiàn)。
5.開展質量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍,大力開展質量標準化競賽活動,以點帶面,全面促進標準化水平的提升。
6.積極開展質量標準化學習活動。為不斷提高質量標準化水平,要采用“請進來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學習。
二、文明生產管理制度
現(xiàn)場文明生產是基層連隊建設的一個重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個基層連隊的管理水平與形象,為了提高基層連隊質量標準化水平,提升基層連隊建設內涵,特制定基層連隊文明生產管理制度。
1.正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系,提高和改善生產現(xiàn)場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2.保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈,本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象,設施牌板懸掛整齊,促進施工現(xiàn)場秩序井然有序,保證均衡生產。
3.備用設施、物料管理有序,牌板齊全?；鶎舆B隊文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
4.基層連隊職工在現(xiàn)場安全文明生產中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產環(huán)境。
第13篇 安全生產標準化咨詢評審工作細則制度
第一次到現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場診斷
1.了解企業(yè)概況,通過資料和詢問確認有無以下內容:
1.1.重大危險源
1.2特種設備
1.3特種人員
1.4危險工藝
1.5儲存、使用、生產危險化學品,品種及數(shù)量
1.6職業(yè)危害
2.按照資料清單現(xiàn)場收集
2.1盡量收集全面,作好記錄
2.2確認原件的信息與實際相符(如辦公地址、生產經營地址、機構代碼、機構人數(shù)、生產經營范圍、證件是否過期等相關內容)
2.3收集的資料要看到原件,收集復印件,一定要加蓋企業(yè)公章,多頁的資料要蓋騎縫章。
2.4企業(yè)如涉及1.1--1.6的內容注意相關資料證明的確認和收集。
3.了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度。
指導企業(yè)對照相應專業(yè)評定標準(或評分細則),對安全管理情況、現(xiàn)場設備設施狀況進行現(xiàn)狀摸底,找出問題和缺陷;對于發(fā)現(xiàn)的問題,定責任部門、定措施、定時間、定資金,及時進行整改并驗證整改效果。
企業(yè)要根據(jù)自身經營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點及現(xiàn)狀摸底結果等因素及時調整達標目標。
4.經過現(xiàn)狀梳理,根據(jù)企業(yè)的具體情況和企業(yè)的需求進行培訓。
講解安全生產標準化建設流程的策劃準備及制定目標、教育培訓、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個階段的工作如何進行。
5現(xiàn)場勘查(現(xiàn)場診斷)
5.1現(xiàn)場勘查需要帶的工具及文件
現(xiàn)場檢查表、不合格項告知書,照相機、測距儀等
5.2現(xiàn)場填寫不合格項清單及不合格告知書
描述咨詢中發(fā)現(xiàn)的不符合情況和嚴重程度,也可以列出問題清單,以及對這些不符合的糾正和驗證要求。與企業(yè)溝通,使企業(yè)明確目前存在的主要問題及是否具備下階段自評/評審的條件。自評/評審的可能性和時間要求。
6.診斷報告()
企業(yè)標準化體系運行階段
1.隨時與企業(yè)保持溝通,了解企業(yè)安全管理文件的修訂、標準化體系運行、標準化自評的情況,不合格項的整改情況等,以確認是否可按照計劃進行評審。
2.指導企業(yè)自評、編寫自評報告、完成評審申請工作。
3.所有電話溝通、qq溝通做好詳細記錄
4.正式評審前確認企業(yè)已具備標準化評級條件和要求
第二次到現(xiàn)場正式評審
1.需要帶的文件
1.1標準化咨詢/評審技術服務現(xiàn)場確認表
1.2咨詢/評審組服務意見反饋表
1.3工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則(或行業(yè)評審標準)
1.4不合格項告知書
1.5咨詢/評審首/末次會議記錄
1.6現(xiàn)場咨詢/評審首/末次會議簽到表
2.召開首次會議
評審組長主持會議
2.1 雙方介紹參加評審的人員(企業(yè)第一負責人應到場)
2.2宣布評審目的、范圍、依據(jù)及時間安排。
2.3確定陪同人員:其職責為向導、見證、聯(lián)絡、做好記錄。
2.4說明評審方法:
2.4.1 評審時,按《考評標準》中《考評檢查表》進行逐項考評,以現(xiàn)場查證、資料核對和檢查考核的方法進行。
2.4..2 自評時,對企業(yè)的所有單位和全部設備設施、作業(yè)環(huán)境均進行評價。
2.4.3 正式評審時,采取隨機抽樣的方法進行,抽樣的原則為:
(1)綜合管理考評內容中,對人員抽查考核數(shù)量不少于現(xiàn)場(或在冊)數(shù)量的10%。
(2)設備設施的考評,根據(jù)設備設施的擁有量(h),按下列比例抽樣(包含在用、試運行、租賃等設備設施):
a.h≤10時,抽100%;
b.10
c.100
d..500
e.h>1000時,抽5%。
2.5請企業(yè)領導講話
3.評審開始
3.1基礎管理的評審
對照標準條款檢查企業(yè)安全生產標準化管理制度、操作規(guī)程等核心內容的符合性和有效性,企業(yè)在安全生產標準化系統(tǒng)運行階段的有關記錄、臺賬、檔案是否完善,不合格項整改的閉環(huán)證據(jù)等。
應注意的是:審查文件的符合性(是否滿足標準化體系規(guī)范的要求)、系統(tǒng)性(是否包括了機構全部職業(yè)健康安全管理活動的控制要求和規(guī)范規(guī)定的應形成的文件)、協(xié)調性(文件之間的對應是否連貫,要求是否一致,要素之間的邏輯關系是否銜接和對應)、有效性(是否現(xiàn)行有效)。
3.2作業(yè)現(xiàn)場的評審
3.2.1 帶現(xiàn)場檢查表、不合格項告知書,照相機、測距儀等
3.2.3 填寫不合格項清單及不合格告知書
4.評審記錄的要求
4.1關注主要危險源及風險的控制情況,查閱有關的記錄(如危險源辨識和評價記錄,法律法規(guī)的識別和登記記錄、監(jiān)控記錄、培訓記錄、不符合項和整改記錄等)。
注重關鍵崗位和體系運行的主要問題,注意收集體系運行有效性的證據(jù)(有效性是評審的重要內容之一,所以不但要收集不符合的證據(jù),也要注意收集標準化體系運行有效的證據(jù)。例如:職業(yè)病的防治效果,事故隱患的有效控制等)。
善于從眾多的記錄當中選取有代表性的樣本,當發(fā)現(xiàn)問題時要深入檢查或擴大抽樣比例,以確定客觀證據(jù)。
4.2記錄應全面,應包括時間、地點、人物、事實描述、憑證材料、涉及的文件、不符合的依據(jù)等。字跡要清晰,內容要準確具體,易于再查。
5.評審組內部溝通
匯總不合格項,統(tǒng)一評審意見。確定評審結論。
5.1不符合的確定:
5.1.1必須以客觀事實為基礎
判定不符合必須以客觀事實為基礎,客觀事實不能摻雜任何個人的主觀“推理”、“假設”或“想當然”的成份,客觀證據(jù)包括:在文件、記錄審閱以及現(xiàn)場觀察中發(fā)現(xiàn)的客觀事實;現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)的不符合事實;評審中經過驗證的談話或負有管理職責人員的談話也可成為客觀證據(jù)。
例如:受評審人員不了解本身的職責,需進一步核實的是受評審者是否履行了本人的職責。
5.1.2必須以評審準則(規(guī)范及評分細則等)為依據(jù)
判定不符合項時,一定要以評審準則為依據(jù)。不能夠以評審員個人的任何意見、觀點作依據(jù)。也就是說評審員開具的不符合項必須在準則中明確地找到所不符合的判據(jù)。如果找不到不符合判據(jù),就不能判為不合格。
5.1.3分析不符合的原因,追蹤體系缺陷
標準化體系評審的目的是判定受評審方的標準化體系是否符合規(guī)范的要求。所以評審員不能僅滿足于發(fā)現(xiàn)個別的不符合現(xiàn)象,還應對這些現(xiàn)象進行追蹤和分析,以找出體系上存在的問題。這也是正確判定不符合的需要。
5.1.4評審組內相互溝通、統(tǒng)一意見
在形成不符合項前,需要評審組成員共同充分討論,交流情況,互相補充印證。這樣可以更準確、更全面的作出判斷,避免由于某個評審員個人收集信息的局限所帶來的片面性。
是否形成不符合項,由評審評組共同確定,不能統(tǒng)一意見的由組長確定。
6.評審組長與企業(yè)領導進行溝通:
末次會議之前,評審組應與受評審方(通常是最高管理層和管理者代表)舉行溝通會議。溝通的內容主要是:
6.1通報評審過程中的評審發(fā)現(xiàn),對于不構成不符合報告的情況,以口頭意見的形式向受評審方通報;
6.2對評審過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項,應與受評審方共同確認不符合的客觀事實。
評審員在現(xiàn)場評審的時間畢竟有限,所發(fā)現(xiàn)的事實有可能只是問題的一個側面,所以要在形成不符合報告前與受評審方共同確認這些事實。同時要聽取受評審方對不符合項判定的意見,以利查清楚造成問題的根本原因,這也有利于受評審方制定糾正措施。
如果受評審方提出補充證據(jù),證明評審員對不符合項陳述有誤,評審員經過補充調查核準,應勇于修正錯誤。
6.3商定糾正措施的完成時間。
溝通會議結束之后,即可舉行末次會議。
7.末次會議
末次會議是評審組向受評審評方報告評審結果和評審結論的會議。末次會議仍由評審組長主持,出席會議人員與首次會議相同。與會者簽到,應作好會議記錄。
7.1組長代表評審組對受評審方在評審中的配合與支持表示感謝
7.2對受審核方標準化體系的符合性和運行有效性做出基本評價,同時指出薄弱環(huán)節(jié)及不足。
7.3宣布不符合項,并確認受審核方理解并認同。
7.4說明抽樣的局限性。發(fā)現(xiàn)不符合項的部門未必是唯一存在的部門,要求受審核方舉一反三,加強檢查。
7.5再次對保密進行承諾,包括對評審內容的保密。
7.6宣布本次評審的結論(分數(shù)、級別)
7.7不符合項整改要求(整改措施、完成時間、閉環(huán)證據(jù)等)
7.8受審核方領導講話?？删驮u審結論和整改措施作簡短表態(tài),以及今后的打算。
7.9末次會議結束。
當所有議程結束,受審核方沒有任何異議時組長宣布會議結束。
咨詢/評審組長的任務與職責:
1)領導、管理咨詢/評審工作及咨詢/評審組;
2)與咨詢/評審委托方確定咨詢/評審范圍及準則;
3)代表咨詢/評審組與受咨詢/評審方建立初步的接觸;
4)進行文件評審(現(xiàn)場診斷),向受咨詢/評審方提出文件評審(現(xiàn)場診斷)的意見
5)確定咨詢/評審的可行性;
6)制定咨詢/評審計劃,報受咨詢/評審方,取得確認;
7)在咨詢/評審組內,對每位咨詢/評審組成員分配任務,并加以協(xié)調;
8)協(xié)調工作文件的準備,指導咨詢/評審員準備檢查表;
9)主持召開首、末次會議;
10)代表咨詢/評審組定期與受咨詢/評審方進行溝通;
11)主持咨詢/評審組的內部會議,溝通咨詢/評審情況,組織討論咨詢/評審發(fā)現(xiàn)、決定不符合項并準備咨詢/評審結論,力求全組取得一致意見;
12)編寫咨詢/評審報告,全面、準確地報告咨詢/評審經過和結果;
13)與受咨詢/評審方商定整改措施的完成時間,組織對受咨詢/評審方整改措施的跟蹤驗證;
14)參加一部分咨詢/評審工作;
15)參加對咨詢/評審方案的評審,不斷總結經驗,提高管理水平。
咨詢/評審員(組員)承擔的任務與職責:
1)準備工作文件;
2)參加咨詢/評審過程中的溝通及首、末次會議;
3)完成分配的咨詢/評審工作:收集信息、獲取客觀證據(jù)與形成咨詢/評審發(fā)現(xiàn),認真做好咨詢/評審記錄。
4)參加咨詢/評審的組內溝通,對咨詢/評審發(fā)現(xiàn)及咨詢/評審結論積極發(fā)表意見;
5)保管好工作文件,按時歸還有關文件;
6)適當時,完成咨詢/評審的后續(xù)活動
7)完成咨詢/評審組長交待的其他任務。
五項咨詢/評審原則,其中有三項是與咨詢/評審自評員有關的原則。
“道德行為” 原則
“公正表達” 原則
“職業(yè)素養(yǎng)” 原則
1)“道德行為” 原則
“誠信、正直、保守秘密和謹慎”是最基本的“道德行為”也是咨詢/評審員應遵守的最基本的道德要求。
“誠信”是指誠實、守信用。咨詢/評審員應言行一致,能夠履行承諾。
“正直”指公正、客觀、坦率。咨詢/評審員在工作中不阿諛奉承、不以勢壓人,也不無原則屈服于任何壓力,不隱瞞自己的觀點。
“保守秘密”是咨詢/評審員的職業(yè)戒律,除非有法律要求或得到受審核方的明確批準,咨詢/評審員不應向任何其他方泄露有關咨詢/評審的有關信息,包括與咨詢/評審有關的文件內容,受審核方的商業(yè)、技術、管理及知識產權等方面的信息,咨詢/評審、自評報告等。
“謹慎”是指辦事嚴謹
2)“公正表達” 原則
咨詢/評審員在咨詢/評審中應履行真實、準確的報告義務。遵循 “以客觀證據(jù)為依據(jù),以規(guī)范標準為準繩”的基本要求,真實、準確地報告咨詢/評審證據(jù)、發(fā)現(xiàn)、結論。
3)“職業(yè)素養(yǎng)” 原則
咨詢/評審員應具備的基本職業(yè)素養(yǎng)是勤奮并具有判斷力。
咨詢/評審員應勤奮、不斷進取,努力學習新的知識,具備必要的能力,以適應工作的需要。
咨詢/評審員應具有很強的判斷力,能對大量的信息進行有效的識別和分析,并迅速作出正確而客觀的判斷。
與咨詢/評審自評有關的原則。
“獨立性”原則“基于證據(jù)的方法”原則
1)“獨立性”原則
保持“獨立性”是實現(xiàn)咨詢/評審的公正性和咨詢/評審結論的客觀性的基礎。這一原則要求參加咨詢/評審活動的人員應獨立于咨詢/評審活動(即與咨詢/評審活動無直接責任、利益關系)不帶偏見,沒有利益上的沖突。
2)“基于證據(jù)的方法”原則
“證據(jù)”是能夠證明某事物的真實性的有關事實和材料,“咨詢/評審證據(jù)”是與“咨詢/評審準則有關的能夠被證實的記錄、事實陳述或其他信息”。
在一個系統(tǒng)的咨詢/評審過程中,“基于證據(jù)的方法”是得出可信的和可重現(xiàn)的咨詢/評審結論的合理方法。
咨詢/評審員決不能憑主觀臆想和推測下結論,必須獲得證據(jù),有證據(jù)才有結論,對咨詢/評審結論的要求一是可信,二是可重現(xiàn)。
第14篇 安全生產標準化自評管理制度
為做好我廠安全生產標準化自評工作,建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系,改進企業(yè)安全管理,實現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標準化,對安全標準化工作進行檢查評價,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,制定本管理制度。
一、適用范圍
適用于《機動車維修企業(yè)安全生產標準化達標考評指標》自評
二、自評依據(jù)
《機動車維修企業(yè)安全生產標準化考評實施細則》
三、機構組織
我廠成立以廠長為組長,副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負責人、安全生產管理人員為成員的安全生產標準化自評組。
四、自評組職責
1、負責編制實施我廠安全生產標準化自評計劃。
2、編制自評檢查表,按預定計劃開展自評工作。
3、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和不足,及時提出整改和完善措施。
4、負責對自評報告結果監(jiān)督落實跟蹤改進。
五、自評內容
1、自評每年進行一次。
2、次年1月上旬,各部門將安全標準化運行情況進行自評,編制自評報告,報自評小組。
3、次年1月下旬我廠自評小組根據(jù)各部門情況,在我廠范圍內進行檢查評價,編制我廠自評報告,提出進一步改進安全標準化工作的意見,報我廠廠長批準后實施。
六、自評方式
1、自評人員根據(jù)計劃進行自評,通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù),并記錄自評結果。
2、自評依據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產標準化考評實施細則》進行,要求認真作好記錄。
3、自評后,自評組審閱所有自評結果,以書面形式開列不符合項,通知被審核部門,以使不符合項得到確認,并有針對性展開不符合項的治理。
七、改進與完善
對需整改的問題,由評價小組下發(fā)不符合項整改通知單到責任部門,限期治理,評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。
八、自評報告
自評報告應由自評組長編寫,對自評、考核情況進行總結。
九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。
第15篇 中鐵現(xiàn)場安全管理崗位安全生產標準化操作制度
第一章總 則
第一條為加強生產現(xiàn)場安全管理,預防生產安全事故的發(fā)生,保護公司員工在生產經營活動中的安全和健康,保障公司財產安全,逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產精細化的目標,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》,結合本公司各生產現(xiàn)場的具體特點,制定本制度。
第二條 本制度適用于公司在本部的生產經營活動的現(xiàn)場安全管理,對于工程項目,需按其行業(yè)的具體要求制定相關現(xiàn)場安全管理和標準化操作制度。
第三條在公司建立并推行安全生產責任制。公司的主要負責人對本單位的安全生產全面負責;分管安全的負責人是公司安全生產工作綜合監(jiān)督管理責任人,對公司安全生產負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任;各部門負責人對各自分管工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任;其他從業(yè)人員負崗位責任。
第四條 公司應對在改善安全生產條件、防止生產安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產違法行為的人員予以表彰和獎勵,對專職從事安全生產監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。
第二章 職 責
第五條安委會、安質環(huán)保部負責制定、完善本管理制度,并與安全質量環(huán)?；殛犚黄鸨O(jiān)督、指導、檢查各部門對本制度的實施。
第六條安委會、安質環(huán)保部、安全質量環(huán)?；殛牥醇径冉M織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。
第七條各部門負責人負責組織建立本部門安全生產運行的設施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程,并報安委會組織審核、報安質環(huán)保部備案。
第八條各部門負責人按月度組織部門內各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核;督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位,并組織對崗位員工的月度安全考核。
第三章 作業(yè)現(xiàn)場管理
第九條各部門應結合自身實際,建立、健全現(xiàn)場管理制度,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場管理水平。
第十條各部門應嚴格推行人員、設施、工件、工位器具、工具箱、轉運器具、附件等的定置管理。
第十一條各部門應保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。
第十二條規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能,禁止人員、物品越區(qū),不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標識。
第十三條作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設施。
第十四條作各部門應根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應急處理預案》,結合現(xiàn)場實際,組織應急演練,以確保在發(fā)生安全事故時,采取應急措施,盡可能防止人員傷亡和減少經濟損失。
第四章 崗位安全生產標準化
第十五條崗位操作人員應知道本崗位潛在的危險和安全措施,具備辨識危險和事故控制的能力。
第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓,考核合格后,才能上崗操作。
第十七條崗位人員必須認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針及公司有關安全生產方面的規(guī)章制度,遵守勞動紀律和生產工藝紀律。
第十八條正確使用機械設備,保持安全防護裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。
第十九條堅持開展班前安全活動并做好記錄。
第二十條不違章指揮,不違章操作,有權拒絕不符合安全生產的指令和意見,同時嚴格按照符合安全生產的指令作業(yè)。
第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故,應立即報告主管領導,組織搶救傷員,保護現(xiàn)場并如實說明事故有關情況。
第二十二條嚴格遵守各項規(guī)章制度,協(xié)助班組長做好安全生產工作。
第二十三條為違章違紀者要制止并及時上報主管領導。
第二十四條正確佩戴和使用勞動防護用品,落實各項安全措施。
第二十五條新員工、實習員工、換崗或復工人員要進行上崗前安全教育培訓,經考核合格后方可上崗。
第五章 處罰
第三十六條對于違反本制度的部門和個人,按《中鐵巖鋒安全生產管理制度》相關條款進行處罰。情節(jié)嚴重的,依法追究刑事責任。
第六章 附則
第三十七條本制度自發(fā)布之日起實施,由安質環(huán)保部負責解釋。
