重要性和意義
在企業(yè)管理中，安全制度如同航海圖，引導(dǎo)著企業(yè)穩(wěn)健前行。它不僅保障員工的生命安全，也是企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，降低了潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升了組織的穩(wěn)定性。安全制度的存在，如同一堵無(wú)形的防護(hù)墻，防止意外事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的持續(xù)提高。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應(yīng)包括但不限于：安全操作規(guī)程、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、安全培訓(xùn)體系和責(zé)任分配制度。這些組成部分相互協(xié)作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的指導(dǎo)和應(yīng)對(duì)措施，形成全方位的安全防護(hù)網(wǎng)。
注意事項(xiàng)
在制定安全制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 制度應(yīng)清晰易懂，避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多，保證員工能理解和執(zhí)行。
2. 定期更新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和法規(guī)要求。
3. 制度的實(shí)施需有監(jiān)督和考核機(jī)制，確保其落地執(zhí)行。
4. 注重預(yù)防而非事后補(bǔ)救，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制。
5. 強(qiáng)調(diào)全員參與，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議，形成良好的安全文化。
每一項(xiàng)安全制度的建立和完善，都是對(duì)企業(yè)未來(lái)負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。通過(guò)科學(xué)的制度設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的執(zhí)行，我們能夠構(gòu)建一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，讓每一個(gè)員工都能在其中安心工作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
激勵(lì)制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制制度
為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持一致,特建立和完善我隊(duì)考核激勵(lì)約束機(jī)制。
一、考核小組
組 長(zhǎng):隊(duì) 長(zhǎng)
成 員:副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員
二、考核范圍
所有班組及各崗位人員
三、考核原則
堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則。
四、具體考核辦法:
考核目標(biāo):本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。
(一)、考核形式:
1、考核實(shí)行日考核,月兌現(xiàn)。
2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。
3、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭(zhēng)議,可提請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。
4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,實(shí)行多勞多得的原則,具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行兌現(xiàn)。
(二)、日?？己?
按《綜掘一隊(duì)責(zé)任劃分》、《綜掘一隊(duì)安全管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核,月底兌現(xiàn)。
(三)、獎(jiǎng)勵(lì):
個(gè)人出勤獎(jiǎng)勵(lì):正常月出勤獎(jiǎng)(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎(jiǎng)范圍)以出勤27/26天為基點(diǎn),滿27/26天獎(jiǎng)勵(lì)工分50分;出勤26/25天獎(jiǎng)勵(lì)工分20工分;出勤25/24天獎(jiǎng)勵(lì)10工分。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)100工分。
優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)該班組600工分。
注:以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)減半。
小改小革創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì):每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對(duì)提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被礦部采納發(fā)放獎(jiǎng)金后區(qū)隊(duì)另對(duì)該員工獎(jiǎng)勵(lì)50工分。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì):每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級(jí)獎(jiǎng)金對(duì)該員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工分獎(jiǎng)勵(lì)。
其它臨時(shí)安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第2篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度和員工安全行為激勵(lì)機(jī)制
為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財(cái)產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
一、考核
1、生產(chǎn)安全事故控制：全年無(wú)死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；
2、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各部門(mén)、各類工種自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%；
4、員工能自覺(jué)遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品；
5、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的，無(wú)發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；
6、對(duì)外包隊(duì)人員的考核，實(shí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外記錄在冊(cè)；
7、其他事項(xiàng)參考公司安全生產(chǎn)考評(píng)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、全年無(wú)人身死亡事故，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門(mén)和人員，可給予600元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、發(fā)生重大事故, 及時(shí)采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴(kuò)大, 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員，酌情可給予800元至2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動(dòng)條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章, 制止冒險(xiǎn)作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人, 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予300元至500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡用于安全、消防的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額, 應(yīng)專款專用, 根據(jù)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小, 分別給予獎(jiǎng)勵(lì), 不得平均發(fā)放。
5、舉報(bào)私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)者20000元獎(jiǎng)勵(lì)，并保密；舉報(bào)私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)者相關(guān)物資的20倍獎(jiǎng)勵(lì)。
6、凡被國(guó)家、省、市等上級(jí)部門(mén)授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的, 給予500元至1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、年終總結(jié)時(shí)，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到“年終獎(jiǎng)”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予1000元至2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由安全隊(duì)長(zhǎng)匯總材料上報(bào)部長(zhǎng)，經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)審核后匯報(bào)公司。
2、先進(jìn)部門(mén)、科室由安全生產(chǎn)部提出意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，審核通過(guò)。
3、對(duì)1、有關(guān)人員和班組的獎(jiǎng)勵(lì)，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級(jí)審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。
四、懲罰
1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；
2、滋事打斗，無(wú)其他影響的，當(dāng)事者處以100元至200元罰款；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資；
3、無(wú)故脫崗者，無(wú)其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當(dāng)月浮動(dòng)工資；
4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除；
5、班組安全員工作失職，如查邦問(wèn)頂不到位、支護(hù)不到位等，
第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動(dòng)工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；
6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位，處以200元罰款；
7、設(shè)備因維護(hù)不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予機(jī)修科當(dāng)班人員100元至300元罰款；機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)失職連帶責(zé)任，記錄于績(jī)效考評(píng)表；
8、對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故者，對(duì)無(wú)故拖延事故報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評(píng)；
9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫(xiě)書(shū)面檢討，記錄于績(jī)效考評(píng)表。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門(mén)提出，報(bào)財(cái)財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由有關(guān)部門(mén)提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工安全行為激勵(lì)機(jī)制
為提升公司員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵(lì)機(jī)制，并劃撥專項(xiàng)激勵(lì)基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，激勵(lì)基金以公司每月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金作為主要來(lái)源，每月因員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項(xiàng)（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。
我公司幾種激勵(lì)方式的實(shí)施如下：
一、表現(xiàn)突出獎(jiǎng)
1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工，獲獎(jiǎng)人數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個(gè)人；
②某項(xiàng)工作的完成給公司帶來(lái)巨大效益的集體或個(gè)人；
③某項(xiàng)合理化、可行性建議對(duì)公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個(gè)人；
④執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)完成效果突出的集體或個(gè)人；
⑤其他可以考慮情況。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對(duì)象按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施過(guò)程，并決定是否公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和是否公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)金額。
二、優(yōu)秀集體獎(jiǎng)
1、獲獎(jiǎng)范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(mén)（管理人員團(tuán)隊(duì)）、后勤部門(mén)（管理人員團(tuán)隊(duì)），年終總結(jié)時(shí)評(píng)定優(yōu)秀集體。
2、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
①本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度工作績(jī)效突出且穩(wěn)定；
②本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；
③本班組（團(tuán)隊(duì)）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
3、評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計(jì)一次，安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)選，并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會(huì)上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號(hào)的團(tuán)隊(duì)名單，給予團(tuán)隊(duì)1000元至2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、教育培訓(xùn)福利
公司鼓勵(lì)所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵(lì)性資助，具體實(shí)施如下：
1、資助范圍：全體員工
2、資助方法：
①公司根據(jù)員工需要，不定期免費(fèi)為員工舉行知識(shí)、技能、技術(shù)等培訓(xùn)；培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助，計(jì)入工資表；
②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識(shí)學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報(bào)銷；
③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識(shí)提升需要參加相關(guān)技能證書(shū)考試的，凡考試前提出申請(qǐng)，并通過(guò)考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書(shū)，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報(bào)銷報(bào)名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。
3、該項(xiàng)費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出，不計(jì)入公司激勵(lì)基金。
濟(jì)南沃泰耐火材料公司
第3篇 防突隊(duì)安全管理激勵(lì)制度及考核辦法
為使每個(gè)干部職工的工作績(jī)效有評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超” 的精神，充分調(diào)動(dòng)本隊(duì)干部職工參與礦井安全管理的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特制訂防突隊(duì)安全管理考核辦法如下：
一、副隊(duì)長(zhǎng)工作績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
副隊(duì)長(zhǎng)工作績(jī)效基礎(chǔ)分為100分，每日由主管隊(duì)長(zhǎng)指派專人進(jìn)行評(píng)定。
1、值班一次，計(jì)30分；跟班下井一次，計(jì)20分；非跟班下井一次，計(jì)15分。值跟班應(yīng)有記錄可查，否則不計(jì)分。下井應(yīng)填寫(xiě)安全信息卡，否則扣10分。
2、值跟班期間查出本隊(duì)隱患并處理每條計(jì)5分，被其他科室查出分管范圍的隱患，每條扣5分。查出一起三違或不規(guī)范操作計(jì)10分，被礦上查出分管范圍的三違或不規(guī)范操作，一起扣10分。
3、完成當(dāng)天工作任務(wù)計(jì)10分，一項(xiàng)工作未落實(shí)處理扣5分，造成嚴(yán)重后果的，當(dāng)天工作績(jī)效為0分，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
4、按本隊(duì)會(huì)議管理制度要求，按時(shí)組織或參加會(huì)議，組織一次會(huì)議計(jì)10分，參加一次會(huì)議計(jì)5分。無(wú)故缺席，一次扣5分。未按時(shí)主持召開(kāi)會(huì)議一次扣10分。
5、為本隊(duì)贏得了榮譽(yù)，受到礦上表?yè)P(yáng)的或?yàn)楸娟?duì)贏取了礦績(jī)效分的個(gè)人，視礦給績(jī)效分多少，均給予加10～50分。
二、班組長(zhǎng)工作績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長(zhǎng)工作績(jī)效考核由分管副隊(duì)長(zhǎng)每10天根據(jù)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)、班組“三違”情況、學(xué)習(xí)情況及團(tuán)隊(duì)精神四個(gè)部分進(jìn)行，其他副隊(duì)長(zhǎng)參加審議。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級(jí)，三a一b以上進(jìn)甲級(jí)；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級(jí)；三b一c以下、二c二d及以上進(jìn)丙級(jí)，否則進(jìn)丁級(jí)。
3、甲級(jí)班組長(zhǎng)工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級(jí)班組長(zhǎng)工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級(jí)不浮動(dòng)，丁級(jí)工資下浮10%。
4、連續(xù)一年考評(píng)為甲級(jí)的，作為年終評(píng)先及選拔干部的依據(jù)。
5、連續(xù)半年考評(píng)為丁級(jí)的，撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)。
6、甲級(jí)班組長(zhǎng)評(píng)選時(shí)團(tuán)隊(duì)精神具有一票否決權(quán)。
? 工作業(yè)績(jī)考核辦法：
1、旬內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)嚴(yán)重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評(píng)a級(jí)。
2、旬內(nèi)出滿勤的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
3、保勤少一天的本項(xiàng)考核評(píng)b級(jí)，保勤少二天的本項(xiàng)考核評(píng)c級(jí)，保勤少三天的本項(xiàng)考核評(píng)d級(jí)，
4、班組管理不到位，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的一次直接降為d級(jí)；
5、旬內(nèi)有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級(jí)，直到降為d級(jí)。
本項(xiàng)考核中如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上不能達(dá)到a級(jí)的，本項(xiàng)考核降一級(jí)。
? 違章（紀(jì)）情況考核辦法：
1、全月班組成員無(wú)違章（紀(jì)），本項(xiàng)考核評(píng)a級(jí)，一般違章（紀(jì)）一次評(píng)b級(jí)，一般違章（紀(jì)）二次評(píng)c級(jí)，一般違章（紀(jì)）三次或嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次評(píng)d級(jí)。
2、查處本班組違章經(jīng)落實(shí)屬實(shí)本項(xiàng)考核上浮一級(jí)，查處一般違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮一級(jí)，查處嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮二級(jí)。
? 安全學(xué)習(xí)考核辦法：
1、積極參加隊(duì)里及礦方舉辦的各種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，班組出勤率達(dá)90%以上評(píng)a級(jí)，班組出勤率達(dá)80%以上少評(píng)b級(jí)，班組出勤率達(dá)70%以上評(píng)c級(jí)，班組出勤率達(dá)70%以下評(píng)d級(jí)。
2、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績(jī)排在前三名的或?yàn)槲谊?duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
3、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績(jī)排在倒數(shù)第一名的，本項(xiàng)考核直接降為d級(jí)。
? 團(tuán)隊(duì)精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負(fù)重、能和其他班組人員配合完成礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)及其它任務(wù)，評(píng)a級(jí)。
2、積極參與我隊(duì)及礦上組織的各種活動(dòng)，能夠遵守活動(dòng)組織方定下的各種活動(dòng)紀(jì)律，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，維護(hù)本隊(duì)及黔金煤礦的形象。積極組織班組成員參加并能夠遵守紀(jì)律的評(píng)a級(jí)，隊(duì)上安排班組成員參加者少參加一次評(píng)b級(jí)，少參加二次評(píng)c級(jí)，少參加三次評(píng)d級(jí)。
3、第2項(xiàng)中班組成員凡不遵守會(huì)議紀(jì)律造成惡劣影響的，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，本項(xiàng)考核直接降為d級(jí)。
4、組織本班組職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊(duì)或黔金煤礦集體形象的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
5、本項(xiàng)評(píng)b級(jí)者不能參加總評(píng)甲級(jí)評(píng)選，評(píng)c級(jí)者不能參加總評(píng)已級(jí)評(píng)選。
三、各班組職工等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
職工等級(jí)評(píng)定每月評(píng)定一次，主要由各班班組長(zhǎng)對(duì)班組職工進(jìn)行考核評(píng)定，分管副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行審議。
1、考核分四個(gè)部分，分別為工作業(yè)績(jī)、違章情況、學(xué)習(xí)情況及團(tuán)隊(duì)精神。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級(jí)，三a一b以上進(jìn)甲級(jí)；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級(jí)；三b一c以下二c二d及以上進(jìn)丙級(jí)，否則進(jìn)丁級(jí)。
3、甲級(jí)職工工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級(jí)職工工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級(jí)不浮動(dòng)，丁級(jí)職工工資下浮10%。
4、連續(xù)半年考評(píng)為甲級(jí)的職工，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，連續(xù)一年考評(píng)為甲級(jí)的職工，加獎(jiǎng)現(xiàn)金1000元，并作為年終評(píng)先的依據(jù)。
5、連續(xù)半年考評(píng)為已級(jí)職工的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，連續(xù)一年考評(píng)為已級(jí)職工的，加獎(jiǎng)現(xiàn)金500元。
6、連續(xù)半年考評(píng)為丁級(jí)的職工，清出本隊(duì)。
7、甲級(jí)職工評(píng)選時(shí)團(tuán)隊(duì)精神具有一票否決權(quán)。
? 工作業(yè)績(jī)考核辦法：
1、全月完成保勤，并能夠保質(zhì)保量完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)嚴(yán)重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評(píng)a級(jí)。
2、全月出滿勤的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
3、保勤少一天的本項(xiàng)考核評(píng)b級(jí)，保勤少二天的本項(xiàng)考核評(píng)c級(jí)，保勤少三天的本項(xiàng)考核評(píng)d級(jí)，
4、鉆機(jī)工丟失或損壞一次鉆機(jī)（具）降一級(jí)，防突工存在假檢者一次直接降為d級(jí)；
5、因工作失誤，隊(duì)內(nèi)記過(guò)處分的，一次降一級(jí)，直至降為d級(jí)。
6、全月中有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級(jí)，直到降為d級(jí)。
本項(xiàng)考核中如果全月有兩個(gè)或兩個(gè)以上不能達(dá)到a級(jí)的，本項(xiàng)考核降一級(jí)。
? 違章（紀(jì)）情況考核辦法：
1、全月無(wú)違章（紀(jì)），本項(xiàng)考核評(píng)a級(jí)，一般違章（紀(jì)）一次評(píng)b級(jí)，一般違章（紀(jì)）二次評(píng)c級(jí)，一般違章（紀(jì)）三次或嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次評(píng)d級(jí)。
2、抵制違章指揮經(jīng)落實(shí)屬實(shí)本項(xiàng)考核上浮一級(jí)，舉報(bào)一般違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮一級(jí)，舉報(bào)嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次本項(xiàng)考核上浮二級(jí)。
? 安全學(xué)習(xí)考核辦法：
1、積極參加隊(duì)里及礦方舉辦的各種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，全部參加評(píng)a級(jí)，少參加一次評(píng)b級(jí)，少參加2次評(píng)c級(jí)，少參加3次評(píng)d級(jí)。
2、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績(jī)排在前三名的或?yàn)槲谊?duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
3、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績(jī)排在倒數(shù)第一名的，本項(xiàng)考核直接降為d級(jí)。
? 團(tuán)隊(duì)精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負(fù)重、能和其它人員配合完成礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)及其它任務(wù)，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
2、積極參與我隊(duì)及礦上組織的各種活動(dòng)，能夠遵守活動(dòng)組織方定下的各種活動(dòng)紀(jì)律，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，維護(hù)本隊(duì)及黔金煤礦的形象。積極參加并能夠遵守紀(jì)律的評(píng)a級(jí)，隊(duì)上安排參加者少參加一次評(píng)b級(jí)，少參加二次評(píng)c級(jí)，少參加三次評(píng)d級(jí)。
3、第2項(xiàng)中凡不遵守會(huì)議紀(jì)律造成惡劣影響的，本項(xiàng)考核直接降為d級(jí)。
4、職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊(duì)或黔金煤礦集體形象的，本項(xiàng)考核上浮一級(jí)。
5、本項(xiàng)評(píng)b級(jí)以下者不能參加總評(píng)甲級(jí)評(píng)選，評(píng)c級(jí)以下者不能參加總評(píng)已級(jí)評(píng)選。
第4篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度員工安全行為激勵(lì)機(jī)制
為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,以保障員工的生命安全公司財(cái)產(chǎn),為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。
一、考核
1、生產(chǎn)安全事故控制:全年無(wú)死亡事故,年重大傷亡事故率小于1‰;
2、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,各部門(mén)、各類工種自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%;
4、員工能自覺(jué)遵守公司安全作業(yè)規(guī)定,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品;
5、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達(dá)標(biāo)的,無(wú)發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的;
6、對(duì)外包隊(duì)人員的考核,實(shí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),另外記錄在冊(cè);
7、其他事項(xiàng)參考公司安全生產(chǎn)考評(píng)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、全年無(wú)人身死亡事故,表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門(mén)和人員,可給予600元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、發(fā)生重大事故, 及時(shí)采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴(kuò)大, 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員,酌情可給予800元至2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動(dòng)條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進(jìn)技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的;糾正違章, 制止冒險(xiǎn)作業(yè),在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人, 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予300元至500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡用于安全、消防的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額, 應(yīng)?？顚Ｓ? 根據(jù)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻(xiàn)大小, 分別給予獎(jiǎng)勵(lì), 不得平均發(fā)放。
5、舉報(bào)私藏、私拿雷管、炸藥者,經(jīng)查實(shí),給予舉報(bào)者20000元獎(jiǎng)勵(lì),并保密;舉報(bào)私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者,經(jīng)查實(shí),給予舉報(bào)者相關(guān)物資的20倍獎(jiǎng)勵(lì)。
6、凡被國(guó)家、省、市等上級(jí)部門(mén)授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的, 給予500元至1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、年終總結(jié)時(shí),集體違章作業(yè)、違章操作記錄達(dá)到“年終獎(jiǎng)”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的,給予1000元至2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人,由安全隊(duì)長(zhǎng)匯總材料上報(bào)部長(zhǎng),經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論,經(jīng)審核后匯報(bào)公司。
2、先進(jìn)部門(mén)、科室由安全生產(chǎn)部提出意見(jiàn),交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論,審核通過(guò)。
3、對(duì)1、有關(guān)人員和班組的獎(jiǎng)勵(lì),有安全生產(chǎn)部提出,經(jīng)上級(jí)審查,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。
四、懲罰
1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐,超載的,處以50元/人的罰款;
2、滋事打斗,無(wú)其他影響的,當(dāng)事者處以100元至200元罰款;導(dǎo)致嚴(yán)重后果的,予以開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資;
3、無(wú)故脫崗者,無(wú)其他影響的,處以40元/次;引發(fā)安全事故的,扣除當(dāng)月浮動(dòng)工資;
4、酗酒上班者,處以100元至200元罰款;造成公司損失的,賠償損失;造成嚴(yán)重后果的,予以開(kāi)除;
5、班組安全員工作失職,如查邦問(wèn)頂不到位、支護(hù)不到位等,
第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動(dòng)工資,再次發(fā)現(xiàn)全部扣除;
6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位,處以200元罰款;
7、設(shè)備因維護(hù)不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的,給予機(jī)修科當(dāng)班人員100元至300元罰款;機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)失職連帶責(zé)任,記錄于績(jī)效考評(píng)表;
8、對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故者,對(duì)無(wú)故拖延事故報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)情節(jié)予以處罰,并通報(bào)批評(píng);
9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的,當(dāng)事人寫(xiě)書(shū)面檢討,記錄于績(jī)效考評(píng)表。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門(mén)提出,報(bào)財(cái)財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由有關(guān)部門(mén)提出,按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工安全行為激勵(lì)機(jī)制
為提升公司員工工作積極性,提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益,形成公平、競(jìng)爭(zhēng)、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化,公司建立健全激勵(lì)機(jī)制,并劃撥專項(xiàng)激勵(lì)基金,該基金由公司支配,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核,激勵(lì)基金以公司每月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金作為主要來(lái)源,每月因員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項(xiàng)(除因工傷管理處罰外)也納入該基金。
我公司幾種激勵(lì)方式的實(shí)施如下:
一、表現(xiàn)突出獎(jiǎng)
1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體員工,獲獎(jiǎng)人數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個(gè)人;
②某項(xiàng)工作的完成給公司帶來(lái)巨大效益的集體或個(gè)人;
③某項(xiàng)合理化、可行性建議對(duì)公司效益具有明顯促進(jìn)作用的集體或個(gè)人;
④執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)完成效果突出的集體或個(gè)人;
⑤其他可以考慮情況。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:發(fā)放周期和發(fā)放對(duì)象按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)需要確定,由公司副總經(jīng)理主持公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施過(guò)程,并決定是否公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和是否公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)金額。
二、優(yōu)秀集體獎(jiǎng)
1、獲獎(jiǎng)范圍:作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(mén)(管理人員團(tuán)隊(duì))、后勤部門(mén)(管理人員團(tuán)隊(duì)),年終總結(jié)時(shí)評(píng)定優(yōu)秀集體。
2、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
①本班組(團(tuán)隊(duì))本年度工作績(jī)效突出且穩(wěn)定;
②本班組(團(tuán)隊(duì))本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平;
③本班組(團(tuán)隊(duì))本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);
3、評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計(jì)一次,安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)選,并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會(huì)上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號(hào)的團(tuán)隊(duì)名單,給予團(tuán)隊(duì)1000元至2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、教育培訓(xùn)福利
公司鼓勵(lì)所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的知識(shí)、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵(lì)性資助,具體實(shí)施如下:
1、資助范圍:全體員工
2、資助方法:
①公司根據(jù)員工需要,不定期免費(fèi)為員工舉行知識(shí)、技能、技術(shù)等培訓(xùn);培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助,計(jì)入工資表;
②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識(shí)學(xué)習(xí)的,在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報(bào)銷;
③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識(shí)提升需要參加相關(guān)技能證書(shū)考試的,凡考試前提出申請(qǐng),并通過(guò)考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書(shū),經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后,憑發(fā)票給予報(bào)銷報(bào)名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。
3、該項(xiàng)費(fèi)用由公司福利費(fèi)支出,不計(jì)入公司激勵(lì)基金。
濟(jì)南沃泰耐火材料公司
第5篇 安全風(fēng)險(xiǎn)管控和事故隱患排查治理激勵(lì)約束制度
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的管控，保證隱患排查治理制度的全面落實(shí)，科學(xué)控制作業(yè)場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)因素，切實(shí)保障員工的身體健康和公司的財(cái)產(chǎn)安全，按照《黑龍江省企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求，特制定本制度。
第二條 本制度適用于雙鴨山新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司所屬各單位和部門(mén)。
第二章 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控考核獎(jiǎng)懲
第三條 對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）不指定安全負(fù)責(zé)人、沒(méi)有建立安全責(zé)任制或安全責(zé)任制不落實(shí)，扣罰單位1000元。
第四條 對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）沒(méi)有按規(guī)定檢查，扣罰單位2000元。
第五條 沒(méi)有危險(xiǎn)源（點(diǎn)）平面控制圖或設(shè)立標(biāo)志，扣罰單位500元。
第六條 新增危險(xiǎn)源（點(diǎn)）沒(méi)有及時(shí)納入控制管理和設(shè)立標(biāo)志牌，扣罰單位500元 。
第七條 危險(xiǎn)源（點(diǎn)）檔案資料不齊、漏項(xiàng)，扣罰單位500元。
第八條 對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）下達(dá)安全隱患通知書(shū)，限期內(nèi)沒(méi)有整改，扣罰單位2000元。
第九條 因?qū)ξｋU(xiǎn)源（點(diǎn)）管理不善，導(dǎo)致設(shè)備、人身事故的，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。
第十條 危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制管理責(zé)任到位，達(dá)到本制度要求標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制事故，成績(jī)突出的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章 隱患排查治理考核獎(jiǎng)懲
第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）對(duì)在隱患排查中積極排除事故隱患，避免了事故發(fā)生的單位，對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議并采納，收到顯著效果的單位，經(jīng)公司安委會(huì)研究，給予單位或個(gè)人50—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）對(duì)因排查隱患期間為搶救員工、公司財(cái)產(chǎn)和處理事故中表現(xiàn)突出的單位或員工，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予200—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）在隱患排查期間為搶救公司財(cái)產(chǎn)和處理事故中表現(xiàn)突出的有功人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予50—500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）在隱患排查中表現(xiàn)突出，受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的表彰，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條 處罰：
（一）嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查責(zé)任制，如違反《規(guī)定》和未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查責(zé)任制接受50－200元的處罰。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司各工種安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全管理制度，在隱患排查期間對(duì)于一般性違章行為，以部門(mén)為考核單位，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》規(guī)定處罰。
（三）在隱患排查期間發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違章行為，其后果嚴(yán)重的，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》規(guī)定加重處罰。
（四）對(duì)于在隱患排查中，未認(rèn)真排查事故隱患而造成事故的直接責(zé)任者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失大小按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核處罰，造成嚴(yán)重后果的，交公司或司法機(jī)關(guān)處理，事故的其他責(zé)任者和責(zé)任部門(mén)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重分別給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。
（五）生產(chǎn)技術(shù)部查出的事故隱患，對(duì)所在單位下發(fā)《事故隱患整改通知書(shū)》，一式二份，一份交整改單位，一份存根。隱患所屬單位接到《事故隱患整改通知書(shū)》后，要立即組織人員整改落實(shí)。對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)法整改的隱患，所屬單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采取可靠的安全防范措施，制定相應(yīng)預(yù)案，并將整改方案以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。對(duì)能整改而不整改、無(wú)故拖延整改時(shí)間和不按規(guī)定期限將《事故隱患整改通知單》和整改情況返回生產(chǎn)技術(shù)部的單位，對(duì)其處于50元罰款，因此而導(dǎo)致事故發(fā)生的，將追究隱患所屬單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。
（六）生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)人員按照公司《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全風(fēng)險(xiǎn)金管理制度》、《安全績(jī)效考核管理制度》等內(nèi)容對(duì)各單位進(jìn)行考核，并將考核情況報(bào)安委會(huì)審批，考核時(shí)間及頻次為每年年底進(jìn)行一次。
第四章? 附 則
第十三條 本制度解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)技術(shù)部。
第十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
