重要性和意義
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，安全制度如同穩(wěn)固的基石，保障著公司的穩(wěn)定運(yùn)行和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。它不僅明確了安全責(zé)任，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，還提升了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。一個(gè)健全的安全制度，就如同一盞明燈，照亮前行的道路，避免因疏忽或無知導(dǎo)致的不必要損失。
安全制度有哪些
安全制度涵蓋多個(gè)層面，包括但不限于：
1. 安全操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定各部門、崗位的操作流程，防止誤操作引發(fā)事故。
2. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的計(jì)劃，確?？焖夙憫?yīng)和有效處理。
3. 定期培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高員工的安全素質(zhì)。
4. 安全檢查：定期或不定期的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
5. 薄弱人物排查：識(shí)別并幫助那些安全意識(shí)淡薄或技能不足的員工提升安全水平。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)具體、清晰，避免含糊不清，確保所有員工都能理解和執(zhí)行。
2. 制度需定期更新，以適應(yīng)企業(yè)變化和新的安全挑戰(zhàn)。
3. 落實(shí)制度的監(jiān)督機(jī)制，保證制度執(zhí)行的有效性。
4. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將安全工作融入日常管理，而非事后補(bǔ)救。
通過以上內(nèi)容，我們強(qiáng)調(diào)了安全制度在企業(yè)中的重要地位，詳述了其構(gòu)成要素，指出了執(zhí)行過程中需要注意的事項(xiàng)，并提供了合理的格式建議。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)視安全為生命線，建立健全的安全制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到妥善的管理和保護(hù)。
安全薄弱人物排查制度范文
第1篇 安全薄弱人物排查制度范本
第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,更好地利用安全心理學(xué)、安全形勢(shì)分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范,消除不安全因素,遏制各類事故的發(fā)生,特制定本制度。
第二條 安全薄弱人物的認(rèn)定:
1.患有精神病、癲癇病及職業(yè)病等其他不適應(yīng)病癥者;
2.年齡偏大、體弱多病者;
3.班前喝酒者;
4.身體疲憊、休息不良者;
5.大喜大悲,精神失常者;
6.家庭及其他壓力導(dǎo)致其思想不集中、精神萎靡不振、經(jīng)常走神者;
7.職業(yè)道德敗壞,偷、賭、嫖成性者;
8.有犯罪前科或有不軌行為者;
9.經(jīng)常滋事生非、打架斗毆、不服約束、不服管理者;
10.身份不明及介紹主體不清者;
11.圖省事、怕麻煩,懶惰成性者;
12.意志消沉、工作懶散、上班不正常者;
13.經(jīng)常違章作業(yè)者;
14.業(yè)務(wù)工作能力差,安全意識(shí)薄弱,經(jīng)培訓(xùn)考核達(dá)不到規(guī)定要求者;
15.有違背《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)規(guī)定者;
16.現(xiàn)場(chǎng)有重大隱患未采取措施,強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的管理人員。
第三條安全薄弱人物的排查方式:
(一)煤礦必須建立以區(qū)隊(duì)、班組排查為主、全員參與排查為輔的安全薄弱人物排查機(jī)制。
(二)班前排查。利用班前會(huì)時(shí)間,區(qū)隊(duì)值班、跟班管理人員采取望、聞、問、聽等多種方法,對(duì)當(dāng)班下井人員逐一進(jìn)行觀察和詢問,嚴(yán)防各類安全薄弱人物下井(上崗)。同時(shí),積極開展班前安全教育,對(duì)崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不清的職工,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
(三)井口排查。嚴(yán)把安全入井關(guān)口,加大入井人員檢查力度,由井口檢身人員采用測(cè)酒儀等手段,認(rèn)真檢查每一位入井人員,凡不符合入井條件的嚴(yán)禁入井。
(四)上崗前排查。班組長(zhǎng)安排職工上崗前,要逐一對(duì)上崗人員進(jìn)行排查,不得安排安全薄弱人物上崗作業(yè)。
(五)班中排查。班組長(zhǎng)在工作過程中要經(jīng)常對(duì)作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常者,應(yīng)立即停止工作。
(六)走訪摸底排查。區(qū)隊(duì)管理人員要經(jīng)常深入到職工當(dāng)中,了解每一位職工的家庭狀況、個(gè)人背景及社會(huì)關(guān)系。
(七)全員排查。所有職工都有排查安全薄弱人物的權(quán)力和義務(wù),對(duì)發(fā)現(xiàn)、掌握的各類安全薄弱人物都要及時(shí)向有關(guān)單位和人員進(jìn)行舉報(bào),尤其是對(duì)身邊的安全薄弱人物要及時(shí)反映匯報(bào),確保自身安全。
(八)查體排查。各煤礦要按規(guī)定定期對(duì)職工進(jìn)行健康查體,及時(shí)查處患有各種不適應(yīng)病癥的人員。
(九)就業(yè)前排查。新工人在就業(yè)前,必須嚴(yán)格就業(yè)前的體檢和身份認(rèn)證,把好第一道關(guān)口,嚴(yán)防各類安全薄弱人物的進(jìn)入。
第四條 安全薄弱人物的處置:
(一)發(fā)現(xiàn)第1、2兩種安全薄弱人物,應(yīng)適當(dāng)調(diào)整工作崗位或辦理退職手續(xù)。
(二)發(fā)現(xiàn)第3、4、5、6四種安全薄弱人物,應(yīng)勸其休息,待消酒、體力恢復(fù)或精神穩(wěn)定后再上班工作。
(三)發(fā)現(xiàn)第7、8、9、10四種安全薄弱人物,要給予辭退,解除勞動(dòng)合同。
(四)發(fā)現(xiàn)第11、12、13、14、15五種安全薄弱人物,要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),待轉(zhuǎn)變作風(fēng)、考核合格后在安排上班工作。
(五)發(fā)現(xiàn)第16種安全薄弱人物,應(yīng)停止工作,進(jìn)行安全教育。對(duì)二次違反者,必須進(jìn)行撤換,不得安排安全管理崗位。
第五條 天譽(yù)煤礦必須建立安全薄弱人物檔案管理制度,對(duì)排查出的各類安全薄弱人物進(jìn)行檔案管理,對(duì)不適應(yīng)本職工作或經(jīng)安全教育培訓(xùn)無效果者,要進(jìn)行調(diào)整或辭退。
第六條 要建立職工個(gè)人檔案制度,詳細(xì)記錄每一名職工的家庭狀況、家庭病史、個(gè)人狀況、社會(huì)關(guān)系、三違等情況,以便有針對(duì)性的進(jìn)行幫教。
第七條 要建立安全薄弱人物幫教制度,對(duì)排查出的安全薄弱人物要分類別采取不同的措施進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和幫教。
第八條 要建立家庭走訪送溫暖制度,對(duì)家庭有困難的職工要進(jìn)行幫扶,讓職工體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,穩(wěn)定職工思想情緒,安心工作。
第九條 本制度由天譽(yù)煤礦安全生產(chǎn)管理制度編制委員會(huì)編制、評(píng)審,自下發(fā)之日起執(zhí)行并根據(jù)本企業(yè)(單位)的實(shí)際,不斷修改、補(bǔ)充、完善;
第十條 本制度未盡事宜,執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)制度、規(guī)定;與集團(tuán)公司相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸時(shí),執(zhí)行集團(tuán)公司制度、規(guī)定。
第2篇 安全薄弱人物排查制度
第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，更好地利用安全心理學(xué)、安全形勢(shì)分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范，消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，特制定本制度。
第二條 安全薄弱人物的認(rèn)定：
1.患有精神病、癲癇病及職業(yè)病等其他不適應(yīng)病癥者；
2.年齡偏大、體弱多病者；
3.班前喝酒者；
4.身體疲憊、休息不良者；
5.大喜大悲，精神失常者；
6.家庭及其他壓力導(dǎo)致其思想不集中、精神萎靡不振、經(jīng)常走神者；
7.職業(yè)道德敗壞，偷、賭、嫖成性者；
8.有犯罪前科或有不軌行為者；
9.經(jīng)常滋事生非、打架斗毆、不服約束、不服管理者；
10.身份不明及介紹主體不清者；
11.圖省事、怕麻煩，懶惰成性者；
12.意志消沉、工作懶散、上班不正常者；
13.經(jīng)常違章作業(yè)者；
14.業(yè)務(wù)工作能力差，安全意識(shí)薄弱，經(jīng)培訓(xùn)考核達(dá)不到規(guī)定要求者；
15.有違背《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)規(guī)定者；
16.現(xiàn)場(chǎng)有重大隱患未采取措施，強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的管理人員。
第三條安全薄弱人物的排查方式：
（一）煤礦必須建立以區(qū)隊(duì)、班組排查為主、全員參與排查為輔的安全薄弱人物排查機(jī)制。
（二）班前排查。利用班前會(huì)時(shí)間，區(qū)隊(duì)值班、跟班管理人員采取望、聞、問、聽等多種方法，對(duì)當(dāng)班下井人員逐一進(jìn)行觀察和詢問，嚴(yán)防各類安全薄弱人物下井（上崗）。同時(shí)，積極開展班前安全教育，對(duì)崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不清的職工，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
（三）井口排查。嚴(yán)把安全入井關(guān)口，加大入井人員檢查力度，由井口檢身人員采用測(cè)酒儀等手段，認(rèn)真檢查每一位入井人員，凡不符合入井條件的嚴(yán)禁入井。
（四）上崗前排查。班組長(zhǎng)安排職工上崗前，要逐一對(duì)上崗人員進(jìn)行排查，不得安排安全薄弱人物上崗作業(yè)。
（五）班中排查。班組長(zhǎng)在工作過程中要經(jīng)常對(duì)作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常者，應(yīng)立即停止工作。
（六）走訪摸底排查。區(qū)隊(duì)管理人員要經(jīng)常深入到職工當(dāng)中，了解每一位職工的家庭狀況、個(gè)人背景及社會(huì)關(guān)系。
（七）全員排查。所有職工都有排查安全薄弱人物的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)、掌握的各類安全薄弱人物都要及時(shí)向有關(guān)單位和人員進(jìn)行舉報(bào)，尤其是對(duì)身邊的安全薄弱人物要及時(shí)反映匯報(bào)，確保自身安全。
（八）查體排查。各煤礦要按規(guī)定定期對(duì)職工進(jìn)行健康查體，及時(shí)查處患有各種不適應(yīng)病癥的人員。
（九）就業(yè)前排查。新工人在就業(yè)前，必須嚴(yán)格就業(yè)前的體檢和身份認(rèn)證，把好第一道關(guān)口，嚴(yán)防各類安全薄弱人物的進(jìn)入。
第四條 安全薄弱人物的處置：
（一）發(fā)現(xiàn)第1、2兩種安全薄弱人物，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整工作崗位或辦理退職手續(xù)。
（二）發(fā)現(xiàn)第3、4、5、6四種安全薄弱人物，應(yīng)勸其休息，待消酒、體力恢復(fù)或精神穩(wěn)定后再上班工作。
（三）發(fā)現(xiàn)第7、8、9、10四種安全薄弱人物，要給予辭退，解除勞動(dòng)合同。
（四）發(fā)現(xiàn)第11、12、13、14、15五種安全薄弱人物，要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，待轉(zhuǎn)變作風(fēng)、考核合格后在安排上班工作。
（五）發(fā)現(xiàn)第16種安全薄弱人物，應(yīng)停止工作，進(jìn)行安全教育。對(duì)二次違反者，必須進(jìn)行撤換，不得安排安全管理崗位。
第五條 天譽(yù)煤礦必須建立安全薄弱人物檔案管理制度，對(duì)排查出的各類安全薄弱人物進(jìn)行檔案管理，對(duì)不適應(yīng)本職工作或經(jīng)安全教育培訓(xùn)無效果者，要進(jìn)行調(diào)整或辭退。
第六條 要建立職工個(gè)人檔案制度，詳細(xì)記錄每一名職工的家庭狀況、家庭病史、個(gè)人狀況、社會(huì)關(guān)系、三違等情況，以便有針對(duì)性的進(jìn)行幫教。
第七條 要建立安全薄弱人物幫教制度，對(duì)排查出的安全薄弱人物要分類別采取不同的措施進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和幫教。
第八條 要建立家庭走訪送溫暖制度，對(duì)家庭有困難的職工要進(jìn)行幫扶，讓職工體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，穩(wěn)定職工思想情緒，安心工作。
第九條 本制度由天譽(yù)煤礦安全生產(chǎn)管理制度編制委員會(huì)編制、評(píng)審，自下發(fā)之日起執(zhí)行并根據(jù)本企業(yè)（單位）的實(shí)際，不斷修改、補(bǔ)充、完善；
第十條 本制度未盡事宜，執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)制度、規(guī)定；與集團(tuán)公司相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司制度、規(guī)定。
第3篇 安全薄弱人物排查管理制度
為加強(qiáng)對(duì)薄弱人員的排查,幫教力度,切實(shí)把各類隱患排查治理工作落實(shí)到實(shí)處,經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究決定,制定本措施。
一、深入了解職工情況,做好薄弱人員摸排工作;
區(qū)隊(duì)為有效的對(duì)薄弱人員進(jìn)行了解和排查,一是建立健全了職工個(gè)人檔案,詳細(xì)記錄每一職工的家庭成員、病史、三違情況;二是多次深入職工宿舍傾聽職工言論,多方了解薄弱人員情況;三是加強(qiáng)班前會(huì)薄弱人員排查,杜絕薄弱人員上崗。
二、加強(qiáng)教育力度,消除各類隱患;
對(duì)排查出的四種薄弱人員、青年網(wǎng)迷,嚴(yán)重“三違”人員,長(zhǎng)期曠工欠勤人員,違法違紀(jì)人員分別實(shí)行一幫一制度。幫教人與被幫教人簽定幫教協(xié)議書,幫教人在幫教期限內(nèi)要經(jīng)常與被幫教人談心,及時(shí)了解被幫教人情況,并向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。
三、制定獎(jiǎng)罰措施,加強(qiáng)薄弱人員幫教力度;
幫教人與被幫教人達(dá)成協(xié)議后,經(jīng)濟(jì)處罰協(xié)議也隨之實(shí)行,被幫教人在幫教期內(nèi)出現(xiàn)因幫教人工作不到位而引發(fā)事故現(xiàn)象,對(duì)幫教人處罰200元,對(duì)幫教措施有利,被幫教人改掉惡習(xí),解除薄弱人員幫教的,分別對(duì)幫教人和被幫教人進(jìn)行表揚(yáng),并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)200元。
四、加強(qiáng)工團(tuán)組織幫教作用,促進(jìn)幫教效果
車間工會(huì)經(jīng)常到薄弱人員宿舍,了解薄弱人物生活情況,積極解決薄弱職工存在的生活困難,組織薄弱人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。幫助薄弱人員轉(zhuǎn)變不良思想。團(tuán)支部組織積極向上的文娛活動(dòng),調(diào)動(dòng)青年職工積極性,轉(zhuǎn)變青年薄弱人員不良惡習(xí)。
