內(nèi)容包括哪些
學校經(jīng)費制度是管理教育資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：一是預(yù)算制定，涉及年度收支計劃；二是資金分配，如何合理分配到各個部門和項目；三是財務(wù)管理，確保資金使用的合規(guī)性與透明度；四是審計監(jiān)督，定期檢查經(jīng)費使用情況，防止濫用和浪費；五是績效評估，通過評價資金效益來優(yōu)化資源配置。
流程
1. 預(yù)算編制：學校管理層根據(jù)教學、科研、行政等需求，制定詳細的年度預(yù)算。
2. 資金審批：預(yù)算提交給校董事會或相關(guān)決策機構(gòu)審核批準。
3. 分配執(zhí)行：批準后的預(yù)算按部門或項目進行分配，各部門按計劃執(zhí)行。
4. 財務(wù)監(jiān)控：財務(wù)部門實時跟蹤資金使用，確保符合預(yù)算規(guī)定。
5. 審計檢查：內(nèi)部或外部審計機構(gòu)定期審查經(jīng)費使用情況，提出改進建議。
6. 績效評估：通過數(shù)據(jù)分析，評估資金利用效率，對表現(xiàn)不佳的領(lǐng)域進行調(diào)整。
重要性和意義
學校經(jīng)費制度不僅是保障教育質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提升教育資源使用效率的關(guān)鍵。它確保了資金的合理分配，防止了資源的盲目投入和浪費。通過嚴格的審計和績效評估，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)管理問題，提高學校的管理水平。此外，透明的經(jīng)費制度也有助于增強學校內(nèi)外的信任，促進教育公平，為培養(yǎng)高質(zhì)量的人才提供堅實的財務(wù)支持。因此，建立健全的學校經(jīng)費制度對于維護教育事業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。
學校經(jīng)費制度范文
第1篇 z學校經(jīng)費節(jié)約制度
財產(chǎn)管理:
1、班集體財產(chǎn):開學初交到班上,后勤作好登記,由班主任簽名接收;期末由學校驗收。如果完好率:中學達90%獎勵20元,達95%獎勵50元;小學達95%獎勵20元,達98%獎勵50元。期末如達不到以上標準,每下降5%,扣期末班級評比5元。
2、教師財產(chǎn):每個教師分的辦公設(shè)施,調(diào)走時必須如數(shù)完好交回學校,如果沒交回,則照價賠償。
就餐管理:
工會活動,每學期最多一次,超過的由參加人員自行負責。
報銷方法:(1):同級來訪,每人次8元。(2):鄉(xiāng)級來檢查:每人次10元。(3):區(qū)級檢查:每人次12元。(如有特殊檢查,可適當放寬4元/人次)。
參加人員:三位校長及部門負責人員。
包車制度:
校長包車必須經(jīng)教代會批準。
其他人員包車必須經(jīng)校長批準。
用水、用電管理:
為了使教師與學生節(jié)約用水用電,從__年春期開始,用水按2.5元/m3計算;用電按0.47元/度計算。
教師辦公用電每人每期補助50度。
教室的照明原則上在第一節(jié)下課時必須關(guān)燈,如確實看不見的時候,再開燈。
教室做到隨手關(guān)燈。沒有關(guān)燈的班級,每次扣2分。三位校長、行政值周、后勤人員每天檢查。
為保證安全,學生寢室不允許用燒水的電器燒水,發(fā)現(xiàn)一次,扣該學生所在班級操行分5分。
通訊費:
通訊費從__年1月起:校長報100元/月;副校長報80元/月。
第2篇 學校經(jīng)費節(jié)約管理制度
財產(chǎn)管理：
1、班集體財產(chǎn)：開學初交到班上，后勤作好登記，由班主任簽名接收;期末由學校驗收。如果完好率：中學達90%獎勵20元，達95%獎勵50元;小學達95%獎勵20元，達98%獎勵50元。期末如達不到以上標準，每下降5%，扣期末班級評比5元。
2、教師財產(chǎn)：每個教師分的辦公設(shè)施，調(diào)走時必須如數(shù)完好交回學校，如果沒交回，則照價賠償。
就餐管理：
工會活動，每學期最多一次，超過的由參加人員自行負責。
報銷方法：(1)：同級來訪，每人次8元。(2)：鄉(xiāng)級來檢查：每人次10元。(3)：區(qū)級檢查：每人次12元。(如有特殊檢查，可適當放寬4元/人次)。
參加人員：三位校長及部門負責人員。
包車制度：
校長包車必須經(jīng)教代會批準。
其他人員包車必須經(jīng)校長批準。
用水、用電管理：
為了使教師與學生節(jié)約用水用電，從_年春期開始，用水按2.5元/m3計算;用電按0.47元/度計算。
教師辦公用電每人每期補助50度。
教室的照明原則上在第一節(jié)下課時必須關(guān)燈，如確實看不見的時候，再開燈。
教室做到隨手關(guān)燈。沒有關(guān)燈的班級，每次扣2分。三位校長、行政值周、后勤人員每天檢查。
為保證安全，學生寢室不允許用燒水的電器燒水，發(fā)現(xiàn)一次，扣該學生所在班級操行分5分。
通訊費：
通訊費從_年1月起：校長報100元/月;副校長報80元/月。
第3篇 學校經(jīng)費節(jié)約制度-范本
財產(chǎn)管理:
1、班集體財產(chǎn):開學初交到班上,后勤作好登記,由班主任簽名接收;期末由學校驗收。如果完好率:中學達90%獎勵20元,達95%獎勵50元;小學達95%獎勵20元,達98%獎勵50元。期末如達不到以上標準,每下降5%,扣期末班級評比5元。
2、教師財產(chǎn):每個教師分的辦公設(shè)施,調(diào)走時必須如數(shù)完好交回學校,如果沒交回,則照價賠償。
就餐管理:
工會活動,每學期最多一次,超過的由參加人員自行負責。
報銷方法:(1):同級來訪,每人次8元。(2):鄉(xiāng)級來檢查:每人次10元。(3):區(qū)級檢查:每人次12元。(如有特殊檢查,可適當放寬4元/人次)。
參加人員:三位校長及部門負責人員。
包車制度:
校長包車必須經(jīng)教代會批準。
其他人員包車必須經(jīng)校長批準。
用水、用電管理:
為了使教師與學生節(jié)約用水用電,從06年春期開始,用水按2.5元/m3計算;用電按0.47元/度計算。
教師辦公用電每人每期補助50度。
教室的照明原則上在第一節(jié)下課時必須關(guān)燈,如確實看不見的時候,再開燈。
教室做到隨手關(guān)燈。沒有關(guān)燈的班級,每次扣2分。三位校長、行政值周、后勤人員每天檢查。
為保證安全,學生寢室不允許用燒水的電器燒水,發(fā)現(xiàn)一次,扣該學生所在班級操行分5分。
通訊費:
通訊費從06年1月起:校長報100元/月;副校長報80元/月。
第4篇 _學校經(jīng)費節(jié)約制度
學校經(jīng)費節(jié)約制度
財產(chǎn)管理:
1、班集體財產(chǎn):開學初交到班上,后勤作好登記,由班主任簽名接收;期末由學校驗收。如果完好率:中學達90%獎勵20元,達95%獎勵50元;小學達95%獎勵20元,達98%獎勵50元。期末如達不到以上標準,每下降5%,扣期末班級評比5元。
2、教師財產(chǎn):每個教師分的辦公設(shè)施,調(diào)走時必須如數(shù)完好交回學校,如果沒交回,則照價賠償。
就餐管理:
工會活動,每學期最多一次,超過的由參加人員自行負責。
報銷方法:(1):同級來訪,每人次8元。(2):鄉(xiāng)級來檢查:每人次10元。(3):區(qū)級檢查:每人次12元。(如有特殊檢查,可適當放寬4元/人次)。
參加人員:三位校長及部門負責人員。
包車制度:
校長包車必須經(jīng)教代會批準。
其他人員包車必須經(jīng)校長批準。
用水、用電管理:
為了使教師與學生節(jié)約用水用電,從06年春期開始,用水按2.5元/m3計算;用電按0.47元/度計算。
教師辦公用電每人每期補助50度。
教室的照明原則上在第一節(jié)下課時必須關(guān)燈,如確實看不見的時候,再開燈。
教室做到隨手關(guān)燈。沒有關(guān)燈的班級,每次扣2分。三位校長、行政值周、后勤人員每天檢查。
為保證安全,學生寢室不允許用燒水的電器燒水,發(fā)現(xiàn)一次,扣該學生所在班級操行分5分。
通訊費:
通訊費從06年1月起:校長報100元/月;副校長報80元/月。
第5篇 某某外國語學校經(jīng)費管理制度
某區(qū)外國語學校經(jīng)費管理制度
為進一步貫徹黨的民主集中制原則,加強黨支部的集體領(lǐng)導,提高工作效率,做到重大問題決策制度化、民主化和科學化,以適應(yīng)新形勢的需要,校務(wù)會議是學校重大問題決策的主要形式,民主集中制是黨的根本組織原則,學校內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中制原則,堅持從群眾中來到群眾中去,集中正確的意見和經(jīng)驗,制定正確的政策和措施,實行民主管理能力做好各項工作。充分發(fā)揮校委會的作用,根據(jù)__區(qū)外國語學校的實際情況,需經(jīng)校委會討論通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。
一.預(yù)算、決算工作制度
根教育局關(guān)于編制部門預(yù)算的實施方案,為進一步落實建設(shè)公共政府的要求,按照早編、細編部門預(yù)算的要求,學校將于每年11月份開始編制單位部門預(yù)算。
(一).圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求,逐步建立公開、公平、規(guī)范、高效的預(yù)算編制和執(zhí)行機制,體現(xiàn)預(yù)算剛性和財政績效,加強依法理財,創(chuàng)建科學、民主、法制的公共預(yù)算管理模式。
(二).學校領(lǐng)導對編制預(yù)算負總責,學校成立制定預(yù)算領(lǐng)導小組:黃思忠(副校長)任組長、曾衛(wèi)濤(校長助理)任副組長、成員為教師代表委員會成員。
(三).編制部門預(yù)算是一項復雜而又細致的工作,要統(tǒng)籌考慮全年的情況,在對上年及本年度預(yù)算執(zhí)行情況進行分析的基礎(chǔ)上,由預(yù)算領(lǐng)導小組作預(yù)算編制指向,提出下一年度預(yù)算編制,將人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、預(yù)備項目等做初步估算及安排。并牽頭會同學校各組室提出年度經(jīng)費使用要求,總務(wù)部門進行匯總梳理,財務(wù)人員結(jié)合局下發(fā)的預(yù)算編報說明,編制出學校預(yù)算初稿報預(yù)算領(lǐng)導小組,經(jīng)學校校務(wù)會、行政領(lǐng)導班子討論商議后提出修改意見,財務(wù)人員根據(jù)修改意見修正預(yù)算后報學校預(yù)算領(lǐng)導小組審定,并上報教育局。
(四)學校預(yù)算批復下達后,在具體執(zhí)行過程中,嚴格按照下達的部門預(yù)算執(zhí)行,決不隨意更改,年終做好各項經(jīng)費的決算分析工作,包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等,并在校務(wù)會、行政會、全體教師會上通氣,將部門預(yù)算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)督之下。
二.重大基建項目管理制度
(一)、學校成立基本建設(shè)工作領(lǐng)導小組,由黃思忠任組長、曾衛(wèi)濤任副組長、成員為教師代表委員會成員。
(二)、根據(jù)學校建設(shè)與發(fā)展需要確定基本建設(shè)項目,決策前應(yīng)開展調(diào)查研究,廣泛聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見,然后提出可行性方案。經(jīng)校務(wù)會、行政領(lǐng)導班子集體討論,按規(guī)定程序上報上級主管部門呈報書面方案。非經(jīng)允許不得擅自動工。經(jīng)上級有關(guān)部門批準后進行操作。
(三)、建筑施工單位需根據(jù)學?；窘ㄔO(shè)相關(guān)要求,進行施工預(yù)算。相關(guān)預(yù)算書經(jīng)學校校務(wù)會、行政會議討論通過上報教育局項目基建處備案審查。
(四)、校方與相關(guān)施工單位根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定,簽訂協(xié)議。
(五)、施工期間,由學校相關(guān)部門領(lǐng)導負責施工監(jiān)理。
(六)、工程結(jié)束,決算由政府相關(guān)職能部門進行核算審計。工程決算費用嚴
格按照審計結(jié)果與施工單位進行清帳,并在校務(wù)會、行政會和全體教師會上通報。
(七)學?；窘ㄔO(shè)工作領(lǐng)導小組的主要職責:審定所做項目的合理性,是否通過校務(wù)會議、行政會議,是否充分發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用,對工程執(zhí)行情況進行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開工前是否簽定合同、制定預(yù)算,工程進度、質(zhì)量,工程結(jié)束是否有決算、是否通過審計。
三.大額經(jīng)費支出管理制度
(一)、學校成立采購工作領(lǐng)導小組,由黃思忠任組長,成員有曾衛(wèi)濤、張歡、張建設(shè)、鐘文華。
(二)、學校采購,需按程序操作。各部門提出的正當采購要求,經(jīng)總務(wù)主任審核,采購工作領(lǐng)導小組批準,納入學校預(yù)算,制定采購計劃。
(三)、經(jīng)費在500元以下的支出,由所需部門填寫申購單,學?？倓?wù)處呈報采購工作領(lǐng)導小組組長,組長同意簽字方可采購。
(四)、經(jīng)費在500元以上的支出,由學校校務(wù)會、行政會討論決定,經(jīng)通過后進行采購。
(五)、對于設(shè)備購置、基本建設(shè)項目嚴格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續(xù)自行購置的物品,一律不予付款。
總之學校重大事項決策都采用校務(wù)公開等形式對全體教師公示,接受群眾全過程民主監(jiān)督。做到三公開:決策前征集民意公開、決策結(jié)果公開、決策后實施評價公開。
第6篇 一小學校經(jīng)費預(yù)算管理制度
區(qū)一小學校經(jīng)費預(yù)算管理制度
為了加強對學校經(jīng)費的使用和管理,加強民主理財,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,特制定本制度。
第一條 預(yù)算編制的指導思想:堅持依法理財,嚴格經(jīng)費管理,堅持民主理財,做到校內(nèi)財務(wù)公開。
第二條 預(yù)算編制的原則:統(tǒng)籌安排,量力而行,保證重點,略有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學、科研的需要,注意重點項目經(jīng)費的安排,嚴格控制公務(wù)費的開支。
第三條 經(jīng)費預(yù)算方案的制定程序:財會室每10月份對上年度預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總核算,對下年度收支情況認真匡算,制定綜合財務(wù)預(yù)算計劃草案,提出經(jīng)費安排的初步意見,提交主管財務(wù)校長審閱和校務(wù)會議討論,校長批準。其預(yù)算執(zhí)行情況,由財會室定期向主管財務(wù)校長匯報。
第四條 經(jīng)費管理辦法:量入為出,指標分解,分片使用,統(tǒng)一管理。
1、全校人員經(jīng)費(包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費),由分管校長按國家政策和學校的有關(guān)決定確定,通知財會室執(zhí)行。由財會室實行統(tǒng)一管理、一級核算。
2、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、設(shè)備購置費、修繕費等經(jīng)費,根據(jù)年度計劃由學校統(tǒng)籌管理,并加強督促,嚴格控制支出在限額范圍之內(nèi)。
3、學校負責人作為經(jīng)濟責任人,要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關(guān)口,力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事,產(chǎn)生更大的辦學效益。
第五條 經(jīng)費使用規(guī)定及審批程序
1、在縣教育局下達會計年度預(yù)算經(jīng)費指標之前,學校只能作維持正常運轉(zhuǎn)的日常費用開支。
2、每年11月底,由財會室提出《學校統(tǒng)籌經(jīng)費管理方案》和《部門經(jīng)費分配方案》,經(jīng)校務(wù)會議討論,校長批準。財會室要根據(jù)年度預(yù)算計劃統(tǒng)籌管理公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、設(shè)備購置費、修繕費等經(jīng)費的有效使用。
3、縣財政局、縣教育局等上級部門下達的專項經(jīng)費,必須?？顚Ｓ?。
4、各項費用開支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度,在規(guī)定的范圍內(nèi),本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者,財會室有權(quán)拒絕支付相關(guān)費用。
5、不在預(yù)算經(jīng)費計劃安排內(nèi)的開支,由財務(wù)室(或相關(guān)人員)寫出專項報告,報校長特批。
6、基建費支出的審批程序:
(1)基建預(yù)付款由分管校長審核、校長審批。其《合同》分送財務(wù)室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時,必須經(jīng)質(zhì)檢部門簽出對工程質(zhì)量進行跟蹤審計的意見,報校長審簽后,由財會室執(zhí)行支付。
(2)基建決算款須經(jīng)審計后,由校長簽字認定才能支付,并將決算情況報校長及校務(wù)會。
7、大小型維修的修繕費。其經(jīng)費預(yù)決算先由財會室組織相關(guān)人員進行預(yù)審(同一項目不得一人既管施工現(xiàn)場又搞預(yù)審),然后由分管校長審核,最后報校長審簽。
8、學校食堂、小賣部實行承包,獨立核算,學校統(tǒng)一管理。[另定協(xié)議]
附:關(guān)于公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費的說明
根據(jù)中華人民共和國財政部教育部制定的《中小學校會計制度》規(guī)定:
一、公務(wù)費:
1、辦公費:因辦理公務(wù)而發(fā)生的費用,包括筆、墨、紙和現(xiàn)代化的辦公用品,報刊雜志費,印刷費,宣傳費。
2、差旅費:機關(guān)行政人員因公差旅費。臨時出國(境)人員費用。
3、會議費;機關(guān)行政人員參加各項會議支付的費用
4、郵資費:教學辦公發(fā)生的郵資費。
5、行政設(shè)備維修費:行政辦公設(shè)備發(fā)生的維修費用。
6、學校組織的黨支部活動費,教工團員活動費,老年人活動費,關(guān)工委活動費等。
7、支教費:由學校指派,支持邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)教學而發(fā)生的經(jīng)費。
8、教職工培訓費:為提高教學和業(yè)務(wù)水平而組織培訓發(fā)生的費用。
9、其他。
二、業(yè)務(wù)費:是指為開展教學活動所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)費用。
1、教學業(yè)務(wù)費;教師用教材、講義、教學用文具、紙張、印刷費、墨水、粉筆等消耗用品?；顒诱n、興趣課、研究性課補助費、教師早晚值班費。
2、實驗實習費:實驗藥品、試劑等消耗材料及校外實習費用。
3、文體維持費:音美體育器材,訓練比賽補貼。
4、理科實驗班費:奧賽培訓、集訓和參賽費用,聘請教練勞務(wù)費等。
5、學?？萍脊?jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)費用。
6、社會實踐活動費:寒暑假學工、學農(nóng)、走進社區(qū)、高中新生軍訓費用。
7、教研組活動費。
8、教學設(shè)備維修費。
9、教學業(yè)務(wù)會議費。
10、教學差旅費。
11、課題課改費。
12、業(yè)務(wù)招待費。
13、其他。
三、設(shè)備購置費:
l、儀器設(shè)備:教學儀器、儀表、電器設(shè)備、機電設(shè)備、電教設(shè)備。多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、標本、模型等。
2、音美體衛(wèi)設(shè)備:音美體育衛(wèi)生器材。
3、圖書設(shè)備:由學校購置的各類教育教學圖書。
4、一般設(shè)備。學生課桌椅、辦公用桌椅、電訊設(shè)備、醫(yī)療器械、辦公設(shè)備、交通運輸設(shè)備等。
第7篇 某學校經(jīng)費管理制度
學校經(jīng)費管理制度
加強經(jīng)費管理是辦好學校的重要環(huán)節(jié)。加強經(jīng)費管理,主要是加強領(lǐng)導,做到一分錢發(fā)揮一分錢的效益。
1、每學年初,由校長召校委會議,制定出全校當年的經(jīng)費預(yù)算。
2、要堅持勤儉原則,不該花的錢一分也不能亂花。
3、要堅持集中財力一年辦好一、兩件事的原則,這樣可以在經(jīng)費緊張的情況下,分輕、重、緩、急把事情辦好。
4、凡花錢購物造成經(jīng)濟浪費,除追究當事人責任外,還要追究審批人的責任
5、嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度。
