財務(wù)部員工考核制度匯編4篇

財務(wù)部是公司運營的核心部門，其工作質(zhì)量直接影響到公司的經(jīng)濟效益和運營效率。因此，建立一套科學、公正的財務(wù)部員工考核制度至關(guān)重要。該制度旨在激勵員工提升專業(yè)技能，強化團隊協(xié)作，確保財務(wù)工作的準確性和合規(guī)性。

內(nèi)容是什么

1. 考核指標：考核內(nèi)容包括工作完成度、準確性、創(chuàng)新性、團隊合作和專業(yè)素養(yǎng)五個方面。其中，工作完成度主要評估員工日常任務(wù)的完成情況；準確性關(guān)注財務(wù)報表的無誤率；創(chuàng)新性鼓勵員工提出改進流程的建議；團隊合作考察協(xié)作精神；專業(yè)素養(yǎng)則包括職業(yè)道德和專業(yè)知識。

2. 考核周期：考核周期為每季度一次，年終進行綜合評價。每個季度末，直接上級將對下屬進行一對一的績效反饋，提出改進建議。

3. 考核方式：采用360度反饋法，包括自我評價、上級評價、同事評價和下級評價（如適用），確?？己说娜嫘院涂陀^性。

規(guī)章制度

1. 公平透明：所有考核標準和流程必須公開，保證每位員工了解并理解考核制度，避免因信息不對稱引發(fā)的不公平感。

2. 定期調(diào)整：考核制度應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)變化適時調(diào)整，以保持其適應(yīng)性和有效性。

3. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪、培訓和發(fā)展的重要依據(jù)，對于連續(xù)表現(xiàn)不佳的員工，將進行輔導和改進計劃。

管理規(guī)定

1. 考核過程中，嚴禁任何形式的偏袒和歧視，確保每位員工都能在公平的競爭環(huán)境中展現(xiàn)自我。

2. 員工有權(quán)對考核結(jié)果提出異議，相關(guān)部門需在收到申訴后一周內(nèi)給予答復。

3. 考核制度的執(zhí)行和監(jiān)督由人力資源部負責，確保制度的嚴格執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。

財務(wù)部員工考核制度旨在通過科學的評價機制，激發(fā)員工潛能，推動團隊進步，實現(xiàn)公司財務(wù)工作的高效運作。

財務(wù)部員工考核制度范文

第1篇 財務(wù)部員工考核制度

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。

參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責3.1集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負責制定財務(wù)部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務(wù)總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行;

充分體現(xiàn)本部門的工作職能;

提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班標 準:一般、差內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作標 準:一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標 準:一般 、差內(nèi)容二:是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準:一般、差內(nèi)容二:有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標 準:一般 、差內(nèi)容三:公司會議是否積極參加標 準:一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每 完成標 準:有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內(nèi)容二: 帳務(wù)處理標 準:是否及時完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、標 準:無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴重性錯誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學習情況標 準:很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有內(nèi)容四:領(lǐng)導安排工作完成情況標 準:很好、一般 、沒有

4.4.4 .效益考核分(30分)個人得分=單位效益考核所得系

第2篇 財務(wù)部員工考核制度(范本)

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責

3.1集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負責制定財務(wù)部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務(wù)總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班

標 準:一般、差

內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作

標 準:一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標 準:一般 、差

內(nèi)容二:是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準:一般、差

內(nèi)容二:有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

標 準:一般 、差

內(nèi)容三:公司會議是否積極參加

標 準:一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每月日完成

標 準:有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內(nèi)容二: 帳務(wù)處理

標 準:是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、

標 準:無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴重性錯誤

內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學習情況

標 準:很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有

內(nèi)容四:領(lǐng)導安排工作完成情況

標 準:很好、一般 、沒有

4.4.4.效益考核分(30分)

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)

第3篇 財務(wù)部員工考核制度怎么寫

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。

參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責3.1集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負責制定財務(wù)部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務(wù)總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行;

充分體現(xiàn)本部門的工作職能;

提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班標 準:一般、差內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作標 準:一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標 準:一般 、差內(nèi)容二:是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準:一般、差內(nèi)容二:有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標 準:一般 、差內(nèi)容三:公司會議是否積極參加標 準:一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每 完成標 準:有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內(nèi)容二: 帳務(wù)處理標 準:是否及時完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、標 準:無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴重性錯誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學習情況標 準:很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有內(nèi)容四:領(lǐng)導安排工作完成情況標 準:很好、一般 、沒有

4.4.4 .效益考核分(30分)個人得分=單位效益考核所得系

第4篇 財務(wù)部員工考核工作制度

財務(wù)部員工考核制度

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條 職責

3.1集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負責制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

財務(wù)部員工績效考核制度

4.1.為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班

標 準：一般、差

內(nèi)容二：團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作

標 準：一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標 準：一般 、差

內(nèi)容二：是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準：一般、差

財務(wù)部員工考核制度

內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

標 準：一般 、差

內(nèi)容三：公司會議是否積極參加

標 準：一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每月日完成

標 準：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內(nèi)容二： 帳務(wù)處理

標 準：是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內(nèi)容三：集團審計是否提出會計差錯、

標 準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學習情況

標 準：很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有

內(nèi)容四：領(lǐng)導安排工作完成情況

標 準：很好、一般 、沒有

4.4.4.效益考核分(30分)

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)?30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標準：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。

4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

4.4.4.2.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

4.4.4.3.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

4.4.5.年評

4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。

4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

4.6.計劃附加情況( 10 分)

4.6.1.工作計劃完成情況:

內(nèi)容一：工作計劃量

標 準 ：很大;比較大， 提前必須完成計劃任務(wù);一般;

內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

標 準：很大;比較大， 提前必須完成計劃任務(wù);一般

4.7.突出貢獻情況( 10 分)

內(nèi)容一：重大貢獻。 對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確認有成效的， 前提情況必須屬實;

內(nèi)容二：對重要業(yè)務(wù)工作成績優(yōu)異、有特殊功績的;

內(nèi)容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的;

內(nèi)容四：對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的;

內(nèi)容五：執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依時限完成的 ;

內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻欄1-3款完成任務(wù)或貢獻的;

內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的

4.8.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。