員工獎金制度匯編4篇

員工獎金制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在激勵員工提升工作效率，促進團隊協作，以及表彰優(yōu)秀表現。這一制度的構建需要兼顧公平、透明和有效性。

內容是什么

員工獎金制度的內容主要包括以下幾個方面：

1. 績效考核標準：設定清晰的業(yè)績指標，如銷售額、項目完成度、客戶滿意度等，作為獎金發(fā)放的依據。

2. 獎金計算方式：根據員工的績效得分，確定獎金的比例或數額，可以是固定獎金，也可以是浮動獎金。

3. 發(fā)放周期：通常與公司的財務年度或季度同步，確保及時反饋員工的工作成果。

4. 特殊獎勵：對于特別貢獻或創(chuàng)新行為，設立額外的獎勵機制，以鼓勵員工的主動性和創(chuàng)造性。

規(guī)章制度

制定規(guī)章制度時，企業(yè)應確保以下幾點：

1. 公開透明：所有員工都應清楚了解獎金制度的細節(jié)，避免產生誤解或不滿。

2. 客觀公正：評價標準應盡可能客觀，減少主觀因素影響，保證每個員工都有公平的機會獲取獎金。

3. 可調整性：隨著公司業(yè)務發(fā)展和市場變化，獎金制度應適時調整，保持其激勵作用。

4. 法律合規(guī)：遵守當地勞動法規(guī)，確保制度的合法性。

管理規(guī)定

在執(zhí)行管理規(guī)定時，需注意以下事項：

1. 定期評估：定期對獎金制度進行審查，收集員工反饋，以優(yōu)化制度設計。

2. 公平執(zhí)行：管理層應嚴格執(zhí)行制度，避免偏袒或歧視，維護良好的工作氛圍。

3. 培訓溝通：確保員工理解并認同制度，通過培訓和溝通加強理解和接受度。

4. 結果反饋：及時公布獎金結果，讓員工看到自己的努力與回報之間的聯系。

一個有效的員工獎金制度應激勵員工發(fā)揮潛力，同時保持公平公正，以實現公司與員工的共贏。

員工獎金制度范文

第1篇 j酒店員工獎金制度

為了推動酒店全員在今后的各項工作中再創(chuàng)佳績,進一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,全面提升酒店的運行狀態(tài)和管理水平,酒店決定給各營業(yè)部門提供200元部門獎金:

使用辦法如下:

1、 資金由財務保管。

2、 員工在工作過程當中品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高,服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結,由部門負責人根據酒店質量管理手冊和部門規(guī)章制度,結合日常工作表現,對表現突出的員工實施現金獎勵。

3、 在公平公正的原則下,獎勵金額由部門負責人決定。

4、 參與方式:全員參與。

5、 對工作中表現差的員工當日處罰,并立即開罰單繳財務在當月工資中扣除;對工作中表現優(yōu)秀的員工次日早會按上日處罰金額以現金形式進行獎勵。

此制度與月度優(yōu)秀員工、部門優(yōu)秀員工評選制度不沖突,即日起執(zhí)行。

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第2篇 員工獎金管理制度

1. 總則

為進一步提高公司員工的工作積極性、責任感,特制定本制度。

2. 出勤獎金

(1) 出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點。

(2) 凡員工于當月份內請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。

① 請假1天扣7點(140元)。

② 請假2天扣14點(280元)。

③ 請假3天扣21點(420元)。

④ 請假4天扣30~31點(600~620元)。

(3) 全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)。凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不給加。

(4) 兵役公假、婚、喪、生育假:

① 身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

② 動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

③ 婚、喪、生育假所請假日不予給點(如夸月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(5) 工傷與國內公差出勤獎金照給。

(6) 曠工:每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點,超過14小時按1天扣點)。

(7) 當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣,超過4小時按1天扣點)。

(8) 為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療),情節(jié)特殊,其住院期間經取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點,即每住院1天扣發(fā)獎金5點,其余門診仍按本辦法第(2(條的規(guī)定計扣獎金。

(9) 星期例假及輪休、特休:

① 常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

② 已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

③ 特殊休假必須于前一天下午5點鐘提出申請經核準者,出勤獎金照給,事后(包括當天)申請者不準,視作事假論。

④ 應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。

3. 全勤獎金

(1) 本獎金每季頒發(fā)一次,其給付日期為次月20日。

(2) 凡當季內未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標準給予全勤獎金:

① 月薪:按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

② 日薪:按當季最后一個月的日薪×6天。

(3) 頒發(fā)獎金前,人力資源部將名單送總經理核閱后公布。

(4) 新進人員如到期日恰為當季第1日者,獎金自該月份起計算,否則于次季第1日起計算。

(5) 當季服務未滿3個月而離職者,不予計算獎金。

(6) 停薪留職期間不發(fā)此項獎金。

4. 年終獎金

(1) 本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

(2) 本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限。

(3) 獎金數額。從業(yè)人員的年終獎金數額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。

(4) 按實際工作月數比例計算的范圍。從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計)。

① 準給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害,經專案簽準其請假間得予發(fā)給的工傷假除外。

② 非受處分的停薪留職者。

③ 中途到職者。

(5) 離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者,不在此限。

(6) 發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

(7) 獎懲的加扣標準。從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者,年終時依下列標準加減其年終獎金。

① 嘉獎一次:加發(fā)1日份薪額的獎金。

② 記小功一次:加發(fā)3日份薪額的獎金。

③ 記大功一次:加發(fā)10日份薪額的獎金。

④ 審戒一次:扣減1日份薪額的獎金。

⑤ 記小過一次:扣減3日份薪額的獎金。

⑥ 記大過一次:扣減10日份薪額的獎金。

(8) 請假曠職的扣減標準。從業(yè)人員于年度中曾經請假或曠職者,其當年度的年終獎金依下列標準計扣。

① 病假1日扣減半日份薪額的獎金。

② 事假1日扣減1日份薪額的獎金。

③ 婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

④ 喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者,每日扣減1/4日份薪額的獎金。

⑤ 產假1日扣減半日份薪額的獎金。

⑥ 曠職1日扣減3日份薪額的獎金,曠職半日扣減1.5日份薪額的獎金。

(9) 獎金提拔。凡符合本辦法第(4)項規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實際工作月數比例提拔。

(10) 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。

第3篇 vb公司員工獎金管理制度

公司員工獎金管理制度5

第一章 總 則

第一條 目的。

為了合理分配員工勞動報酬,激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。

第二條 適用范圍。

企業(yè)全體員工。

第三條 獎金分配的原則。

(1)鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

(2)貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

第二章 獎金的類型

第四條 獎金是員工工資的重要補充,是激勵員工的重要手段,是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設計在薪酬設計中占有重要地位,并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設立如下六項獎金項目。

(1)全勤獎。

(2)績效獎。

(3)項目獎金。

(4)優(yōu)秀部門獎。

(5)優(yōu)秀員工獎。

(6)創(chuàng)新獎。

第三章 全勤獎

為獎勵員工出勤,減少員工請假,特設立此獎金項目。

第五條 獎金數額:__元。

第六條 獎勵周期:月度。

第七條 發(fā)放標準。

(1)當月全勤者,計發(fā)全額獎金。

(2)于當月請假者,事假一次,扣除全勤獎的_%,事假兩次,不計發(fā)全勤獎;病假,扣除全勤獎的20%~40%不等,具體比例根據實際情況而定。

第四章 績效獎金

第八條 績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。

第九條 績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經營績效決定,其具體獎勵標準可以根據獎勵指標完成程度來制訂。

第五章 項目獎金

第十條 項目獎金是針對研發(fā)人員而設立的獎項,一般以項目的完成為一個周期。其評定指標和獎勵標準見下表。

項目獎金的評定標準

評定指標

獎勵標準

項目完成時間

項目產值的 _%

成本節(jié)約

項目產值的 _%

項目完成質量

項目產值的 _%

項目專業(yè)水準

項目產值的 _%

第六章 其他獎項

第十一條 其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。

優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標準

獎項類別

獎勵條件

獎勵標準

優(yōu)秀部門獎

1.業(yè)績突出

2.企業(yè)評選得票最高者

獎勵 __ 元

優(yōu)秀員工獎

1 .連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者

2 .獲得所在部門其他員工的認同

獎勵 __ 元

創(chuàng)新獎

1 .努力革新新技術、新工藝,且在實踐工作中大大提高了生產效率

2 .開拓新業(yè)務且切實可行,為企業(yè)帶來了較高的效益

由總經理核定

第七章 附 則

第十二條 本獎金制度原則上每年修訂_次。

第十三條 本制度經總經理核準后實施,修改時亦同。

第4篇 酒店員工獎金制度范本

酒店員工獎金制度

1、模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中,挑選一至兩名工作表現優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事部評核后,于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張,以激勵員工士氣。

2、考勤獎金

公司依據全年度員工勤務表現及貢獻程度后,并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付:

(一)勤務滿一年以上者,其年度考績成績平均在80分以上者,則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

(二)勤務滿半年以上者,其考績成績在85分以上者,則依其勤務月數乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

(三)勤務未滿半年者,原則上不予以發(fā)放。但表現優(yōu)異者,可經由各部門主管人員呈人事科評核后,酌量獎勵。

3、激勵獎金

為激勵各部門人員,并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會,可依照下列規(guī)定評核:

各部門平均每3個月內營業(yè)總額/90日(一年)×1.10=業(yè)績目標(基礎目標)

4、全勤獎金

員工在規(guī)定勤務時間內按時上下班且未有舞弊者,可按下列規(guī)定予以獎勵:

(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時,則每月發(fā)放全勤獎金200元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務時間,累計達176小時以上,無請假、遲到、早退、私自外出時,則給予全勤獎金150元以茲鼓勵。

(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員,全年度皆為全勤者,于農歷過年后第一天上班團拜時,當場予以表揚并發(fā)放1000元獎金以茲鼓勵。

(四)新進人員自任職日起至會計年度終了為止,任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者,亦具第3項的資格,可給予其獎勵。

5、年終獎金

公司視當年度經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后,依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下:

(一)服務滿一年以上的正式任用人員,則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。

(二)服務滿半年以上者,則按實際勤務月數比率核算;兼職人員則不予以支付。

(三)服務未滿半年以上者,則不予以發(fā)放。