公司新員工制度匯編4篇

公司的管理制度旨在規(guī)范新員工的行為準則，確保團隊的和諧運作和高效產(chǎn)出。這一制度涵蓋了新員工從入職到融入團隊的全過程，強調(diào)了責任、尊重和協(xié)作的核心價值觀。

內(nèi)容是什么

新員工制度主要包括以下幾個方面：

1. 入職培訓：新員工將接受全面的公司文化、業(yè)務(wù)流程及崗位職責培訓，以便快速適應(yīng)工作環(huán)境。

2. 導師制度：每位新員工將被分配一位經(jīng)驗豐富的導師，提供一對一指導，幫助解決工作中的疑問。

3. 工作評估：定期進行績效評估，確保新員工明確自身表現(xiàn)，了解改進方向。

4. 溝通機制：鼓勵新員工積極參與團隊會議，提出建議，增進團隊間的溝通交流。

5. 職業(yè)發(fā)展：為新員工提供職業(yè)規(guī)劃指導，協(xié)助設(shè)定個人發(fā)展目標，促進其職業(yè)成長。

規(guī)章制度

規(guī)章制度是新員工制度的基石，包括但不限于：

1. 出勤規(guī)定：遵守公司的工作時間，按時打卡，不得無故遲到早退。

2. 保密協(xié)議：所有新員工需簽署保密協(xié)議，保護公司機密信息不外泄。

3. 行為準則：尊重同事，避免任何形式的歧視和騷擾，維護職場和諧。

4. 報銷政策：嚴格執(zhí)行公司報銷流程，如實記錄并提交相關(guān)憑證。

管理規(guī)定

對于違反上述規(guī)章制度的新員工，公司將采取相應(yīng)管理措施：

1. 違規(guī)警告：初次違規(guī)將收到書面警告，記錄入檔。

2. 培訓補課：如因業(yè)務(wù)知識不足導致的問題，可能需要額外培訓。

3. 考核影響：違規(guī)行為將影響績效評估結(jié)果，可能影響晉升和獎金。

4. 嚴重違紀：對于嚴重違反公司規(guī)定的行為，將考慮解雇處理。

請注意，這些規(guī)定旨在建立一個公平、有序的工作環(huán)境，我們期待每位新員工都能成為團隊的積極貢獻者。

公司新員工制度范文

第1篇 公司新進員工培訓制度

公司員工培訓管理制度:新進員工培訓制度

第一條 新員工的培訓,除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定外,均依本制度實施。

第二條 本制度所謂新員工系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應(yīng)接受培訓的員工。

第三條 本培訓的宗旨與目的。

(1)為新員工明了企業(yè)機構(gòu)組織系統(tǒng),進而了解本公司組織概況、各部門分管事務(wù)、經(jīng)營方針及人事管理規(guī)章,使之能恪遵章則,完成本職工作。

(2)使新員工深切體會本公司遠大的抱負,激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,不斷充實自己,努力向上,借以奠定公司基礎(chǔ)。

第四條 本培訓根據(jù)新進員工每批報到人數(shù)的多少另行確定培訓時間,經(jīng)核準后即可依照本制度實施。

第五條 新進員工經(jīng)培訓后,視其能力給予調(diào)派適當職務(wù),但依實際需要得先行調(diào)派職務(wù)者容后始補訓。

第六條 凡經(jīng)指定接受培訓的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管簽報核準得予請假或免訓者外,一律不得故意回避或不到,否則將從嚴論處。

第七條 培訓課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的事務(wù)及營業(yè)方針等一般摹本實務(wù)教育外,精神教育同時配合實施。

第八條 培訓課程的編排及時間,得依實際需要另行制訂。

第九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后施行,修改時亦同。

第2篇 公司新晉員工培訓管理制度(12)

公司新晉員工培訓管理制度(十二)

1、適用范圍

新晉員工為入社時間不超過3個月的員工,即為新員工。本辦法適用于公司全體員工。

2、目的與內(nèi)容

第一條每位新晉員工均須參加公司舉辦的新員工培訓,接受公司系統(tǒng)化的培訓教育和部門的基本技能訓練,從而對公司整體有更深層次的認識,適應(yīng)公司文化和價值觀,了解各相應(yīng)部門的工作職責、工作程序和工作方法,盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境以提高工作績效。

第二條培訓內(nèi)容為公司級新員工入社培訓、部門級崗前培訓和部門間培訓。

3、注意事項

第一條新晉員工培訓是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲不應(yīng)超過正式報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第二條凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)必須參加新晉員工培訓,各部門管理者需將新晉員工的崗前培訓反饋表轉(zhuǎn)至人力資源部,否則,不能轉(zhuǎn)為正式員工。

第三條在試用期間如遇臨時狀況需請假者,需按《員工培訓考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假時缺課內(nèi)容,否則,不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第四條未參加新晉員工入社培訓的員工,不得參加其他內(nèi)容的培訓。

4、入社培訓

第一條 新員工入社培訓是指員工工作所需共同的認識、思想方面的訓練,如公司就業(yè)規(guī)則、經(jīng)營戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本制度或規(guī)定、組織結(jié)構(gòu)等,使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

第二條 新員工入社培訓由人力資源部培訓部門組織實施。

第三條 人力資源部培訓部門應(yīng)給每個已正式報到的新員工發(fā)放《新員工入社培訓教材》。

第四條 培訓內(nèi)容:

1、公司簡介

2、企業(yè)文化

3、規(guī)章制度

4、機械基礎(chǔ)及識圖

5、模具相關(guān)知識

6、現(xiàn)場參觀

第五條 新員工入社培訓按受培訓人員所從事的具體崗位,可分為:

1、臨時工2天

2、操作工、業(yè)務(wù)管理人員 5天

3、外派營業(yè)人員 10~20天

第六條 新員工入社培訓不少于10課時。

第七條 完成新員工入社培訓后應(yīng)進行結(jié)訓考試,不合格者將進行強化訓練或其他措施。

第八條 新員工入社公司級培訓結(jié)束之后,由人力資源部在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一做出分配。

5、部門崗前培訓

第一條部門內(nèi)崗前培訓應(yīng)該在新員工入社培訓以后立即進行,其責任人為部門負責

人和部門內(nèi)指定工作人員。

第二條部門負責人代表整個部門在朝禮上對新員工表示歡迎并介紹新員工認識其他人員。

第三條部門內(nèi)應(yīng)向新員工介紹部門職責、組織人員、考勤紀律及福利待遇等。

第四條崗位職責與工作技能講授,依據(jù)各部門工作的實際內(nèi)容而定,不少于8課時。

第五條新員工試用期過后,各部門負責人需填寫新員工培訓試用期反饋表,返至人力資源部培訓部門。

6、部門間交叉培訓

第一條 部門間交叉培訓是公司所有部門負責人的共同責任,需予以大力配合和監(jiān)督。

第二條 部門交叉培訓主要包括:該部門組織人員介紹、部門主要職能、部門之間的聯(lián)系、崗位技能等。

7、新晉員工培訓評估

第一條新員工入社培訓后對新員工進行結(jié)訓考試,不合格者應(yīng)進行重點培訓。

第二條部門內(nèi)培訓應(yīng)該由部門負責人對新員工進行工作態(tài)度、工作行為、學習能力、進步程度等進行綜合評價,不合格者需另行安排培訓,直至符合標準為止,否則不能正式上崗。

第三條部門間交叉培訓后,應(yīng)由受訓學員出具培訓總結(jié)或心得,各部門負責人如發(fā)現(xiàn)未達到要求,應(yīng)及時予以指正。

第四條新員工培訓后,人力資源部培訓部門應(yīng)將培訓記錄歸檔,以備后查。

附則:

第十六條本制度由公司人力資源部負責解釋。

第十七條本制度自年 月 日起實施。

附:新晉員工培訓流程表

接到新員工入社培訓通知

制定培訓計劃

新員工入社培訓實施

培訓前準備與聯(lián)絡(luò)

各部門實施崗前培訓

分配至各部門

填寫新員工試用期反饋表

第3篇 某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓管理制度

房地產(chǎn)公司新員工入職培訓管理制度

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,熟悉工作崗位,特制定本制度。

第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門,其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓的協(xié)助管理部門。

第二章內(nèi)容與程序

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓,無特殊原因不參加新員工入職培訓的,原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓周期為3-6個月,主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內(nèi)容。

第七條集中培訓主要內(nèi)容為:公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實習培訓主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。

第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施,主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行,培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡(luò)與溝通,并作好相應(yīng)安排。

第十條新員工所在單位(部門)負責人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實習培訓重點。

第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主,并由所在單位(部門)安排輔導員進行輔導,具體按《新員工輔導員管理辦法》執(zhí)行。

第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實習培訓期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐,具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓基地進行培訓的,人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內(nèi)容及要求等進行溝通,并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門,以便實習單位安排針對性的培訓。

第三章效果評估與管理規(guī)定

第十六條集中培訓結(jié)束后,人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間,新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,向有關(guān)人員請教,盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習結(jié)束后,《實習培訓提問清單》經(jīng)實習培訓部門負責人審閱后,交新員工所在部門備案。

第十八條實習培訓期間,新員工應(yīng)做到以下幾點:

1.遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心好學,多問多練,認真完成實習培訓任務(wù);

2.做好工作筆記,培訓結(jié)束后由新員工所在部門負責人審閱;

3.培訓結(jié)束時須完成實習培訓總結(jié)或指定的專項報告。

4.遵守培訓期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實習培訓結(jié)束后,實習培訓責任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估,并填寫《實習培訓情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

第二十條新員工入職培訓期結(jié)束后,新員工須寫出書面總結(jié),交新員工輔導員及部門負責人審閱,并報送人力資源部備案。

第二十一條參加實習培訓人員培訓期間的相關(guān)費用由所在公司承擔。

第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間,派出單位應(yīng)向?qū)嵙晢挝恢Ц?0元/工作日的培訓費,由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。

第四章附則

第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。

第4篇 某地產(chǎn)公司新員工輔導員制度

地產(chǎn)公司新員工輔導員制度

第一條為促進公司員工隊伍建設(shè),幫助新員工快速了解和熟悉公司經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化價值理念,促進新員工盡快融入團隊,特制定本辦法。

第二條公司綜合管理部為新員工輔導員管理的歸口管理部門。

第四條新員工輔導員資格

(一)部門負責人及以上人員為當然的新員工輔導員。

(二)公司司齡一年以上,熟悉公司情況、溝通能力強、樂于助人、工作經(jīng)驗較為豐富的員工可由部門負責人推薦,報綜合管理部審批后獲得新員工輔導員資格。

(三)新員工輔導員由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)給新員工輔導員資格證書。

第五條新員工輔導員確定

(一)用人部門負責人須于新員工入職報到前,確定一名具備新員工輔導員資格的員工作為該新員工的輔導員。

(二)新員工輔導員的職級原則上應(yīng)較被輔導的新員工高一職級或同一職級。

(三)特殊情況下,新員工輔導員也可跨部門選定。

第六條新員工輔導員須制定輔導計劃,完成《新員工輔導手冊》中規(guī)定的輔導內(nèi)容,認真填寫輔導內(nèi)容和評價等,并做好以下工作:

(一)負責向新員工介紹公司基本情況,以及新員工所在崗位的職責職能、工作要求、工作標準及工作流程等,保證新員工盡快融入公司工作氛圍。

(二)輔導和幫助新員工盡快熟悉和掌握公司企業(yè)文化價值理念、經(jīng)營管理理念和有關(guān)制度及工作流程。

(三)負責新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢、反饋及落實,關(guān)注新員工的工作、生活及思想動態(tài),及時幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問題。

(四)參與新員工的日常評估及轉(zhuǎn)正考評工作。

第七條新員工輔導員每周應(yīng)不少于1次與新員工進行面談溝通。面談時要著重了解新員工工作情況,對新員工提出的問題或困難要及時進行答疑解惑并幫助解決,如有必要應(yīng)向公司領(lǐng)導或綜合管理部反映。

第八條新員工輔導員應(yīng)盡職盡責做好新員工的傳、幫、帶工作。在新員工轉(zhuǎn)正前,原則上不得中途更換輔導員;特殊情況確需更換的,須報綜合管理部審核,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后并落實新的輔導員后方可更換。

第九條新員工在試用期滿后,由綜合管理部會同新員工所在部門負責人、該崗位的直接管理者,以及該員工的輔導員共同進行綜合考評。符合轉(zhuǎn)正條件的,按期予以轉(zhuǎn)正;不符合轉(zhuǎn)正條件的,應(yīng)根據(jù)具體情況延長試用期或解除試用合同。

第十條對相應(yīng)新員工順利的輔導員,根據(jù)其輔導工作表現(xiàn)以及被輔導新員工的學習和工作情況,由綜合管理部按不超過以下標準提出輔導員獎勵方案報公司人事分管領(lǐng)導審核、公司負責人批準后實施:

(一)輔導主管以下職級的新員工,每成功輔導一人獎勵2000元。

(二)輔導主管至部門副經(jīng)理職級的新員工,每成功輔導一人獎勵3000元。

(三)輔導部門經(jīng)理及以上職級的新員工,每成功輔導一人獎勵5000元。

獎勵金在新員工轉(zhuǎn)正后二個月內(nèi)發(fā)放到輔導員本人。若新員工未能按期轉(zhuǎn)正或新員工輔導員未盡到其職責的,將不予計發(fā)輔導員獎勵金。

第十一條本辦法綜合管理部負責解釋與修訂。