有哪些內容
醫(yī)院基建制度涵蓋了從項目規(guī)劃、設計、招標、施工到驗收、運維等各個環(huán)節(jié)，主要內容包括：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動的依據(jù)、資金來源及審批流程。
2. 設計管理：規(guī)定設計標準、圖紙審查和變更控制。
3. 招投標管理：設定招標程序、評標標準和合同簽訂規(guī)范。
4. 施工管理：涵蓋工地安全、工程質量、進度控制和成本管理。
5. 驗收與運維：規(guī)定竣工驗收的標準、設施移交和后期維護職責。
管理規(guī)范
醫(yī)院基建管理需遵循以下規(guī)范：
1. 依法合規(guī)：所有活動必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 公開透明：招投標過程需公開公正，確保公平競爭。
3. 安全優(yōu)先：施工過程中，人員安全和設施安全應放在首位。
4. 質量為本：嚴格質量控制，確保工程達到預期使用功能。
5. 預算控制：合理控制成本，防止超預算現(xiàn)象發(fā)生。
重要意義
醫(yī)院基建制度的建立和完善對于醫(yī)療機構來說至關重要：
1. 提升效率：標準化流程能提高項目執(zhí)行效率，縮短建設周期。
2. 保障安全：嚴格的管理制度能減少安全事故，保護生命財產安全。
3. 保證質量：制度化管理確保醫(yī)療設施的質量，為患者提供良好就醫(yī)環(huán)境。
4. 控制成本：有效防止浪費，實現(xiàn)資源的合理配置。
規(guī)章制度
規(guī)章制度應詳細明確，包括：
1. 制度文件：制定詳細的基建管理制度文件，明確各環(huán)節(jié)責任人。
2. 培訓與考核：定期對相關人員進行培訓，確保其熟悉并遵守制度。
3. 監(jiān)督檢查：設立專門的監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況。
4. 責任追究：對違反制度的行為進行嚴肅處理，強化制度的權威性。
通過上述內容，醫(yī)院基建制度的建立健全將有助于提升醫(yī)院的整體運營效能，為醫(yī)療服務提供堅實的物質基礎。
醫(yī)院基建制度范文
第1篇 醫(yī)院基建辦工作制度（2）
醫(yī)院基建辦工作制度(二)
1、嚴格按照施工圖紙進行施工,不得隨意更改設計,必須變更時,應征求設計單位同意才能進行設計變更。
2、必須要求施工單位按施工的要求施工。
3、及時做隱蔽工程的簽證手續(xù),做到真實反映工程的實際情況。
4、在工程施工過程中,現(xiàn)場基建管理人員應經常深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保工程質量。
5、工程竣工驗收,各專業(yè)人員必須按設計圖紙和規(guī)范全面檢查,認可予以簽字驗收,工程不合格,基建管理人員有權拒絕驗收。
6、工程竣工后監(jiān)督施工單位在國家規(guī)定時間內完成工程施工資料和結算資料的匯編工作,按期完成工程結算。
第2篇 豐民醫(yī)院基建科管理制度
醫(yī)院基建科管理制度4
1、醫(yī)院新開工的基建項目,必須通過綜合論證,按政府主管部門規(guī)定的報批程序和管理權限履行報建審批手續(xù)。
2、遵照《中華人民共和國招標投標法》及地方政府的相關規(guī)定,按照公開、公平、公正的原則,確定施工單位。
3、基建科在負責施工管理過程中,必須督促監(jiān)理、施工單位嚴格執(zhí)行建筑規(guī)范和工作標準,隱蔽工程和關鍵部位施工時,管理人員必須到現(xiàn)場督促檢查。
4、基建科要按工程進度和質檢規(guī)范要求,定期請質檢部門和設計單位有關人員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
5、管理人員發(fā)現(xiàn)施工缺陷時,應及時指出,督促施工單位改正,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范和質量問題時,應督促監(jiān)理方書面通知施工單位整改,做好記錄并向主管領導報告。必要時,可請質檢站管理人員到現(xiàn)場檢查會審。
6、院方、監(jiān)理和施工單位代表應定期召開聯(lián)席會,通報情況,協(xié)調關系,研究提高工程質量和改進工作的措施。
7、基建工程施工期間,應經常督促施工方保持施工場地附近環(huán)境的整齊清潔,建筑材料應按指定地點堆放整齊,不得損壞施工范圍以外的綠化帶和設施。
8、督促施工單位執(zhí)行有關安全制度和本院對暫住人員的有關管理規(guī)定,督促檢查施工單位文明施工,及時清除建筑垃圾,保持醫(yī)院環(huán)境整潔。
9、基建科按合同和工程進度審核施工單位的撥款或預付款計劃。
10、竣工驗收后,基建科負責收集和整理建筑過程中形成的檔案資料,并及時向醫(yī)院檔案室移交。
11、工程竣工后,基建科應在醫(yī)院平面圖上標定出新建筑模型。并向后勤管理科辦理移交手續(xù)。
12、維修工程參照本制度執(zhí)行。
第3篇 八一醫(yī)院基建建設工程項目招投標制度
第一醫(yī)院基建建設工程項目招投標制度
一、為進一步加強醫(yī)院基建工程的招投標工作,確保工程建設和設備質量,合理控制基建投資和工期,提高資金使用效益,確保招投標工作公正、公開、平等競爭,按照有關規(guī)定和要求,結合醫(yī)院實際情況,制定本實施細則;
二、基建工程招投標工作在醫(yī)院院務會的統(tǒng)一領導下,由院招投標辦、基建辦具體組織和實施,紀檢、監(jiān)察、審計參與全過程的監(jiān)督;
三、凡符合莆田市建筑工程招投標管理規(guī)定的基建項目,納入莆田市招投標辦按照招投標管理規(guī)定進行招投標;
四、未列入莆田市建筑工程招投標管理規(guī)定的項目,一般由院招投標辦向具有投標資格的三個以上單位(含三個)發(fā)出招標邀請,按相關法律法規(guī)進行招投標;
(一)編制招標文件和標底。標底由招投標辦組織人員編制后,密封至當眾開標時止,開標前應嚴格保密,不得泄露;
(二)發(fā)出招標邀請通知;
(三)對投標單位進行資格審查,審查其資質、技術力量、組織機構、人員素質、業(yè)績、社會信譽等情況,并將結果通知投標單位;
(四)召開招標會議,向審查合格單位發(fā)放標書,帶領勘察施工現(xiàn)場,進行現(xiàn)場答疑;
(五)按照招標文件約定的時間及地點接收投標文件,所有投標文件應密封完好并在接縫處蓋上封條,封條上加蓋投標人公章并由投標人法定代表人或其授權代理人蓋章;
(六)召開開標會議,當眾開標;
(七)由招投標工作小組組長組織評標,分專業(yè)工種對設計圖紙或施工組織設計、投標報價等進行詳細審核、對比分析,對疑點進行當面詢標,組織召開評標、決標會議,確定中標單位,簽發(fā)中標通知。
五、施工合同簽訂后,建設單位不得隨意變更項目,確需更改,需報經院務會同意并書面通知施工單位。調整項目總金額不得高于合同金額的25%;
六、中標單位施工期間,可根據(jù)合同由建設單位經辦分期付款不超過工程總價80%的款項;
七、施工完畢,經建設單位驗收合格,憑招標書、中標通知書、施工合同、調整項目通知書、決算書(經審計部門決算審計的),經審批的發(fā)票到財務科結帳(或內部轉賬);
八、有以下情況之一者,審計科不予審計,財務科不予付款:
(一)未按本辦法招標的;
(二)未通過醫(yī)院招投標領導小組,擅自組織招標的;
(三)未與中標單位簽訂施工合同而與其他單位簽訂合同并組織施工的;
(四)調整項目金額超過施工合同金額25%以上的;
(五)泄漏標底,經紀委、監(jiān)察部門查實的;
(六)中標單位簽訂施工合同后又轉包或分包的投標單位應向建設單位提供以下證明材料:
1、各種證照。包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、投標準入證、施工許可證等;
2、企業(yè)狀況。包括職工人數(shù)、技術人員、自有資金情況、機械設備狀況;
3、近三年所建工程情況及履約情況;
4、項目負責人的基本情況。
有下列情況之一者投標書無效:
(1)不響應招標文件的;
(2)投標書未密封的;
(3)投標書未蓋單位和法人(負責人)印鑒的;
(4)投標書逾期未送達的;
(5)投標單位未參加開標活動的;
(6)投標書內容不全、字跡不清、影響評標的。
第4篇 c醫(yī)院基建建設工程合同制度
第一醫(yī)院基建建設工程合同制度
為進一步理順、完善基建管理體制,提高管理水平,規(guī)范合同管理行為,依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定,對所轄建設工程項目的勘探、設計、施工合同,材料或有關設備采購合同,技術咨詢、服務合同,工程監(jiān)理合同及其他合同(以下簡稱合同),實行集中管理、統(tǒng)一存檔,制定本規(guī)范。
一、 合同的簽訂程序
(一)勘探、監(jiān)理等項目前期合同及材料設備采購合同由基建科草擬,經基建科、審計科及相關部門會審后由項目法人簽訂;
(二)施工合同由基建科草擬,基建科、審計科、紀檢、監(jiān)察室及相關部門會審報主管項目法人審定后簽訂。
二、合同的發(fā)放范圍
根據(jù)工作需要,由經辦人發(fā)放到審計、財務、監(jiān)察室等相關職能部門和人員。
三、合同的管理責任
(一)正式合同簽訂后,合同經辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù),管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管;
(二)合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負責人、施工管理員應認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施,并定期或不定期向院領導報告合同履行情況;
(三)必須嚴格按合同條款辦理有關決算和財務結算事宜。由于經辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關人員未嚴格執(zhí)行合同,而在工程中產生糾紛或產生質量事故、影響工期,要追究有關人員的責任;
(四)為保護合同當事人的合法權益,嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失,應追究有關人員的責任。
第5篇 醫(yī)院基建管理制度（3）
醫(yī)院基建管理制度(三)
1總則:
1.1 貫徹落實國家和地方政府有關方針、政策、法規(guī),嚴格執(zhí)行基建程序,組織開展醫(yī)院的基本建設工作。
1.2加強基建隊伍與人才建設,積極培訓干部,提高基建干部政治素質和業(yè)務水平,選擇懂業(yè)務、懂技術、事業(yè)心責任心強、作風正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作,并保持人員相對穩(wěn)定。
2建設程序管理:
2.1建設程序是指建設項目從立項、設計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。
2.2根據(jù)本院基本建設需要和國家及當?shù)卣嘘P政策規(guī)定,提出擬建建設項目,編制可行性研究報告報上級主管部門審批。
2.3可行性研究報告經正式批準后要嚴格執(zhí)行,不得擅自更改變動。必須更改變動時,須經原審批部門批準。
2.4可行性研究報告經批準后,方可進行方案設計、初步設計和施工圖設計,編制概(預)算報有關部門審批。
2.5根據(jù)批準的初步設計文件和建設項目要求,辦理有關工程建設手續(xù)。
2.6進行工程招標工作,優(yōu)選施工隊伍,簽訂施工合同,委托質量監(jiān)督,申請開工。
2.7施工前期準備工作就緒,籌集建設資金,即可組織施工。
2.8工程竣工后,編制竣工圖、竣工決算報告,報有關部門審批,組織竣工驗收,辦理固定資產交付使用手續(xù),建立健全工程技術檔案。
3建設項目設計管理:
建設項目可行性研究報告經批準后,要按建筑工程的等級要求,委托具有相應資質等級資格的設計單位編制設計文件。委托設計時,應按照國家或當?shù)赜嘘P工程設計招投標辦法,按照“公開、公平、公正”的原則,擇優(yōu)選定設計單位,并根據(jù)有關規(guī)定簽訂委托設計合同,不得委托無證單位或個人進行設計。
3.1設計文件的編制,必須貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和設計規(guī)范,嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù),結合醫(yī)院特殊要求,認真聽取專業(yè)用戶意見,及時溝通設計與用戶之間的信息,采用先進技術,合理確定設計標準。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實有效的技術措施,努力達到設計方案的最優(yōu)化。
3.2建設項目設計一般可分為三個階段,即方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。
3.3方案設計的總建筑面積私投資估算,不得超過建設項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設計方案要公開招標進行多種方案的比較篩選,以求得最佳的設計方案。方案設計經批準后,方可進行初步設計。
3.4初步設計的內容包括建設的指導思想、總體部署、設備選型、主要建筑物、構筑物和公用設施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經濟技術指標、建設工期、總概算等。初步設計經批準后,方可進行施工圖設計。
3.5施工圖設計是建設項目最后設計階段。應把初步設計中確定的設計原則和建設方案,根據(jù)建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化,以圖樣和文字加以確定。在設計內容上要求切合實際,安全適用,技術先進,經濟合理。
4基本建設前期管理:
遵守國家法律法規(guī),做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。
5招投標管理:
5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省建設工程招標投標管理條例》、《浙江省重點建設工程發(fā)包承包管理辦法》等有關法律、法規(guī)。
5.2凡甲方負責的項目(不論設計、施工、材料)均委托具有相應資質的招標公司招標。
5.3招投標工作在蕭山區(qū)招標投標辦公室負責指導監(jiān)督下進行。
5.4招投標按蕭財預〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執(zhí)行。
5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例,結合工程實際,遵循公正、民主、科學的原則擇優(yōu)選擇中標人。
6工程合同管理:
6.1根據(jù)各行的建筑項目的需要,依據(jù)《建筑工程勘察設計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設計及施工圖,分別與有關單位簽訂勘察設計合同、建筑工程施工合同、材料設備供應合同及其它有關合同,共同完成建設任務。
6.2各種工程合同文本應使用國家工商局及建設部制定的統(tǒng)一版本。合同內容應符合實際情況,措詞準確嚴謹,并經公證部門公證認可。
6.3工程合同內容應包括工程名稱、范圍、內容和施工期限,雙方的權利、義務和責任,工程質量、工期要求、取費標準及優(yōu)惠條件,材料設備等物資的供應方式及質量標準,資金的撥付形式和結算方式及獎懲條件等。
7概(預)算、決算管理:
7.1概(預)算是初步設計和施工圖設計文件的組成部分。概(預)算應全面完整地反映建設項目自開工至建成的各單位工程造價,是控制和確定建設項目造價,編制基木建設投資計劃,簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結算的依據(jù)。
7.2概(預)算審查的主要內容:
a按定額計算規(guī)則確定工程量計算范圍、核實工程量;
b以定額綜合項目的內容為依據(jù),防止隨意套項、增項、重項、生項;
c正確套用定額單位估價表,審查定額單價和材料價差;
d核實取費標準及其適用范圍。
7.3工程決算是反映基本建設項目實際造價和投資效果的文件,是辦理交付使用資產的依據(jù),是全面考核工程建設計劃、概(預)算的執(zhí)行情況,分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關規(guī)定編制竣工決算,并填寫施工圖預(預)算審查表。
7.4決算審查的主要內容:
a以經過審查的施工預算為基礎,審查因設計變更增減的工程量,核實全部工程量;
b核實套用定額和單位估價表;
c核實材料用量、材差和調價系數(shù)是否符合有關規(guī)定和適用時限;
d核實取費計算基礎、適用范圍;
e核實自供設備、材料價格以及提供設施等折價扣工程款;
f按施工合同規(guī)定的工程質量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法;
g按規(guī)定比例扣留質量保證金。
8工程施工管理:
8.1施工管理中必須認真做好施工組織和技術管理工作,執(zhí)行基本建設程序和工程施工程序。
8.2組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應的管理人員和專業(yè)工程技術人員,并明確分工;確保工程質量、工期和安全。
9工程質量管理:
9.1按照“百年大計,質量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質量監(jiān)督檢查的依據(jù),國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程
、技術標準、質量檢驗評定標準等,施工圖紙及說明書、圖紙會審紀要、設計變更通知單、材料代用單、施工組織設計、有關技術文件和會議記錄等。
9.2施工過程中,必須堅持按圖施工的原則,規(guī)范操作規(guī)程,堅持建筑材料和預制構件、配件使用前的檢驗制度,監(jiān)督檢查每道工序、工種的質量。
9.3監(jiān)督檢查的主要任務:熟悉施工圖紙和各種施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、技術標準等。重點檢查隱蔽工程和主要建筑結構,并按施工圖紙和評定標準分段驗收,合格后才能轉入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設備安裝的試壓、試水、試運轉。
10建設工期管理
10.1努力縮短建設工期,提高投資效益,在定額工期的基礎上,要把工程規(guī)模的大小、難易程度,同當?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期情況結合起來考慮,經過甲、乙雙方反復協(xié)商并征得當?shù)卣鞴懿块T認可,確定一個切實可行的合同工期。
10.2認真審查施工單位的施工組織設計及計劃進度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設單位應協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計劃的按期實現(xiàn)。
11工程價款管理:
11.1控制和掌握工程款的撥付工程價款結算與支付,應依據(jù)施工合同、施工預算、工程進度、工程質量、工期等因素和有關規(guī)定辦理。
11.2工程價款的結算可采取按實結算和總包投資包干兩種方式。但無論采取哪種結算方式,工程價款的撥付,應按工程迸度分階段結算付款。
11.3堅持“先審后付”的原則。在付款之前,必須對施工隊伍所報工程迸度產值進行審核,扣除甲方所供材料、設備款后,余款撥付施工單位。防止撥付過頭款,造成竣工結算被動。
12工程材料管理:做好所供建筑材料、器材設備、裝飾裝磺材料及委托加工材料、成品半成品的采購、加工、運輸、保管、出庫、核銷工作。嚴格各項手續(xù),做出人庫材料數(shù)量、外形和質量的驗收把關,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,避免損失、浪費。
13竣工驗收:
13.1竣工驗收的依據(jù)和范圍:批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術說明書、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及主管部門有關審批、修改、調整艾件并按文件規(guī)定的內容所建成的建筑產品,達到合同要求,符合驗收標準,應及時組織驗收。
13.2驗收程序:
a初步驗收:在施工單位自檢的基礎上,由建設單位組織設計、施工、質監(jiān)等部門就工程內容對照驗收規(guī)范進行初驗,對不符合要求的部位、部件提出修整意見,并協(xié)助、督促設計、施工單位完成各自負責的竣工圖及有關竣工資料的編制,并報送質監(jiān)部門校核,確定正式驗收日期;
b正式驗收:由建設單位組織設計、施工、質監(jiān)等單位參加驗收、并做好驗收記錄。凡施工中有設計變更的要及時修改或補充。
13.3驗收合格的工程,竣工圖及全部竣工資料經質監(jiān)部門校核、審定、簽認合格后,建設單位和施工單位應辦理竣工驗收證書,并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。不合格的工程,建設單位應督促施工單位限期返修直至保證結構安全,不影響使用功能。經設計和質監(jiān)部門簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù),否則,不準交付使用。
13.4工程驗收合格交付使用后,建設單位應組織力量審核施工單位提出的工程結算。按規(guī)定留足工程質量保修金。
14工程檔案管理:建立工程技術檔案。
14.1工程技術檔案是工程建設、工程質量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據(jù)。建設單位應自工程項目準備階段起,即應按有關規(guī)定的要求,做好建設項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
14.2檔案主要內容包括可行性研究報告;立項報告及批文;征地批文;投資計劃批文;工程地質勘測;水文報告;設計任務書;規(guī)劃、方案、施工圖;建設投資許可證、用地規(guī)劃許可證;招投標文件;開工報告;原材料、構件及設備產品合格證、出廠證明、質鑒書等;隱蔽工程及變更記錄;設備試驗記錄;竣工驗收報告;全部竣工圖;概算、預算、竣工決算;工程質量評審材料;竣工驗收證書,以及其它有留存價值的文件、資料。
14.3工程技術檔案資料,一般編制四套,于竣工驗收合格后六個月內送城建檔案館一套,使用單位一套,質量監(jiān)督管理站一套,施工單位一套,存檔保管。
第6篇 c醫(yī)院基建建設工程項目法人責任制度
醫(yī)院基建建設工程項目法人責任制度
一、為了建立適應社會主義市場經濟體制的投資責任約束機制,規(guī)范醫(yī)院建設項目法人的行為,保障其責、權、利的有機統(tǒng)一,根據(jù)國家計委《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》,制定本辦法;
二、實行項目法人責任制,由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債和資產的保值增值,實行全過程負責;
(一)負責籌措建設資金,審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;
(二)負責審核、上報項目初步設計文件,擬訂、上報項目設計、施工和設備、物資采購招標方案;
(三)擬定、上報項目開工報告;
(四)負責項目的竣工預驗收,提出項目竣工驗收申請報告;
(五)審定項目年度財務預、決算;
(六)審定項目償還債務計劃和生產經營方針;
(七)決定醫(yī)院內設機構,聘任和解聘項目現(xiàn)場負責人,并根據(jù)負責人的提名聘任和解聘項目其他法人籌備組成員;
(八)研究解決項目建設中出現(xiàn)的重大問題;
(九)其他應由院務會負責的事宜。
三、項目建設中的重大事宜在院務會上討論,對資金支出進行嚴格管理,并以決議形式予以確認;
四、項目法人不準向乙方和相關單位索要或接受回扣、禮金、有價證
第7篇 附屬醫(yī)院基建科安全工作制度
大學附屬醫(yī)院基建科安全工作制度
一、為貫徹“預防為主、確保重點、保障安全”的方針,根據(jù)《zz一院治安綜合治理責任制》制定本制度。
二、執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則。科室主任是本科室安全的第一責任人,科室的治安、防火責任人是本科室安全的第二責任人,對本科室的安全保衛(wèi)工作負全責。
三、加強法制教育。對本科室的職工進行防火、防盜和防災害事故的教育,提高法制觀念。
四、嚴密本科室的安全管理、落實各項安全措施,整改存在的安全隱患。下班后要關好門窗,關掉電源、水制。
五、嚴禁在辦公室存放大量現(xiàn)金、有價證券或貴重物品。
六、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》。嚴禁占用防火通道和防火樓梯,愛護科室的消防設施,定期對科室內的消防設施進行維修、保養(yǎng),保持防火器材的良好狀態(tài),一切消防設施,未經許可不得隨意動用和移動。
七、嚴格按安全操作規(guī)程進行生產,嚴禁違章作業(yè)。對違反操作規(guī)程而引發(fā)安全事故的,將按有關規(guī)定追究操作人責任。
八、禁止在科室內吸煙、生火煮東西。禁止在科室內使用電爐、酒精爐、煤氣爐。
九、科室和個人,不得亂拉亂接電源線,職工宿舍禁止使用電爐和電熱棒。對因違章而造成損失的,將按情節(jié)輕重給予經濟的、行政的或刑事的處理。
十、建立對施工單位《加強建筑工地治安、防火管理措施》。
第8篇 某醫(yī)院基建科工作制度
人民醫(yī)院基建科工作制度
一、負責醫(yī)院整體規(guī)劃,根據(jù)本單位領導的決定,進行新建、擴建計劃的制訂和修訂。
二、做好基建施工前的一切準備工作,熟悉圖紙,搞清工程的每一細節(jié)、數(shù)據(jù)及預算的審定(初審工作)。
三、在施工過程中,要經常深入工地現(xiàn)場,檢查施工情況,做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決和匯報。有關質量問題,應及時與施工單位交涉,監(jiān)督工程質量。工程竣工后,必須及時收集好工程圖紙、資料,確保資料、圖紙齊全,做好決算的審定。
四、基建會計應遵照基本建設會計制度,正確運用會計科目,及時處理好帳務,核好基建支出與核算,并協(xié)助有關人員做好預、決算審核工作,及時上報會計報表,做到帳帳相符,帳實相符。
五、基建采購必須嚴格按材料計劃、指標購貨,若需計劃外材料采購時,須經分管領導批準。保質保量,就近購貨。
六、工程材料保管員要嚴格執(zhí)行材料驗收入庫和發(fā)放制度,做到帳實相符,定時做好材料的盤點,發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導報告,經批準后,方可進行帳務處理,同時做好防火、防盜等安全工作。
七、凡應歸檔基建資料,必須字跡清楚,資料齊全,及時歸檔保存,防止丟失。
