管理規(guī)范1
1. 報告及時性：死亡病例應(yīng)在24小時內(nèi)完成初步報告，7日內(nèi)完成詳細(xì)報告。
2. 保密原則：所有報告內(nèi)容需嚴(yán)格保密，僅限于醫(yī)療相關(guān)人員內(nèi)部查閱。
3. 客觀公正：報告應(yīng)基于事實，避免主觀臆斷，確保評價的公正性。
4. 責(zé)任明確：明確指出涉及的醫(yī)療人員及其責(zé)任，但不影響后續(xù)的醫(yī)療事故調(diào)查。
管理規(guī)范2
1. 會議應(yīng)遵循必要、高效的原則，避免無效會議的產(chǎn)生。
2. 所有會議必須有明確的議程，并提前通知參與者，確保大家有充分的準(zhǔn)備。
3. 會議期間，應(yīng)尊重每位發(fā)言者的權(quán)利，保持討論的秩序和專業(yè)性。
4. 會議記錄應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，以便后續(xù)查閱和執(zhí)行。
5. 對于會議決議的執(zhí)行，應(yīng)設(shè)定明確的時間表和責(zé)任人，確保責(zé)任到人。
管理規(guī)范3
1. 進(jìn)修醫(yī)師需提交正式申請，經(jīng)所在科室及醫(yī)院管理部門審批后方可進(jìn)入進(jìn)修階段。
2. 在進(jìn)修期間，醫(yī)師應(yīng)遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，尊重導(dǎo)師，積極參與臨床實踐和學(xué)術(shù)活動。
3. 醫(yī)院將定期對進(jìn)修醫(yī)師進(jìn)行技能考核和理論知識測試，以評估其學(xué)習(xí)進(jìn)度和能力提升。
4. 進(jìn)修結(jié)束時，進(jìn)修醫(yī)師需提交工作總結(jié)報告，并接受綜合評價，評價結(jié)果將作為其進(jìn)修成績的重要依據(jù)。
管理規(guī)范4
民醫(yī)院的會計管理應(yīng)遵循公開透明、科學(xué)合理的原則。具體來說，需定期進(jìn)行財務(wù)審計，確保會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守預(yù)算約束，防止資金濫用；實行成本核算，提高醫(yī)療服務(wù)效率；建立健全內(nèi)控體系，確保各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性。會計人員需持續(xù)接受專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療市場環(huán)境。
管理規(guī)范5
財務(wù)會計制度的管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)與透明。會計人員需遵守職業(yè)道德，保證會計數(shù)據(jù)的公正無偏。所有經(jīng)濟(jì)活動必須有合法憑證支持，杜絕虛假報銷。財務(wù)報告需經(jīng)由專業(yè)審計，確保其準(zhǔn)確無誤。醫(yī)院應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，提升全體員工的財經(jīng)素養(yǎng)。
管理規(guī)范6
管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)了參會人員的職責(zé)，包括領(lǐng)導(dǎo)層要親自參與，確保會議的嚴(yán)肅性和有效性。會議記錄需詳盡無遺，包括決策、行動計劃及責(zé)任人。此外，會議結(jié)果應(yīng)及時傳達(dá)給全體員工，并跟蹤整改進(jìn)度，確保措施落地執(zhí)行。對未按規(guī)定參會或執(zhí)行決定的部門和個人，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。
管理規(guī)范7
執(zhí)行這一制度時，應(yīng)確保以下管理規(guī)范得到遵循：一是及時性，死亡病例應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行討論；二是公正性，討論需保持客觀，不偏袒任何一方；三是全面性，涵蓋病歷記錄、診療決策、患者護(hù)理等多個方面；四是保密性，尊重患者隱私，討論內(nèi)容僅限于專業(yè)范圍內(nèi)交流；五是持續(xù)性，定期評估并更新相關(guān)流程，以適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展。
管理規(guī)范8
1. 日常運(yùn)營中，門診部應(yīng)保持整潔，工作人員需按時到崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性。
2. 患者服務(wù)方面，提倡人性化服務(wù)，如設(shè)立咨詢臺，提供導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，及時解答患者疑問，確?；颊邫?quán)益。
3. 醫(yī)生排班遵循公平公正原則，考慮醫(yī)生專業(yè)特長與患者需求，確保醫(yī)療資源合理分配。
4. 預(yù)約制度需完善，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道方便患者預(yù)約，避免候診時間過長。
5. 急診處理需快速響應(yīng)，優(yōu)先保障急重癥患者的救治。
6. 醫(yī)療質(zhì)量控制需定期評估，通過病例討論、患者反饋等方式持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
7. 對醫(yī)療糾紛，應(yīng)遵循公正透明原則，及時調(diào)查處理，維護(hù)醫(yī)患和諧。
管理規(guī)范9
1. 明確職責(zé)：每個崗位的職責(zé)應(yīng)清晰，確保責(zé)任落實到人。
2. 制度執(zhí)行：制度須得到有效執(zhí)行，定期進(jìn)行監(jiān)督和審計。
3. 培訓(xùn)教育：定期對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保全員理解和遵守。
4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，及時處理違規(guī)行為和改進(jìn)制度。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度效果，適時調(diào)整和完善。
管理規(guī)范10
對于進(jìn)修人員的管理，第三醫(yī)院實行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。進(jìn)修醫(yī)師需按時參加規(guī)定的學(xué)習(xí)活動，不得無故缺席。醫(yī)院要求進(jìn)修人員尊重患者權(quán)益，遵守醫(yī)療倫理，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。在學(xué)術(shù)交流中，鼓勵積極發(fā)言，但必須保持學(xué)術(shù)誠信，禁止抄襲和學(xué)術(shù)不端行為。此外，醫(yī)院還會定期進(jìn)行績效評估，以監(jiān)督進(jìn)修人員的工作進(jìn)度和學(xué)習(xí)成果。
管理規(guī)范11
術(shù)前討論制度的執(zhí)行需遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范：
1. 討論必須由主治醫(yī)師主持，所有參與手術(shù)的醫(yī)務(wù)人員參加。
2. 討論記錄應(yīng)詳盡無遺，包括討論內(nèi)容、決定事項及參與者簽名。
3. 對于重大或復(fù)雜手術(shù)，需邀請相關(guān)科室專家參與討論。
4. 所有討論結(jié)果應(yīng)及時錄入病歷，作為手術(shù)決策的依據(jù)。
管理規(guī)范12
術(shù)前討論需遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，?1)由主刀醫(yī)師主持，全體手術(shù)團(tuán)隊參與；(2)討論內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄，存入患者醫(yī)療檔案；(3)討論結(jié)果須經(jīng)全體成員一致同意，形成最終手術(shù)計劃；(4)對于復(fù)雜病例，可邀請院內(nèi)外專家參與，確保決策科學(xué)合理；(5)定期回顧討論記錄，評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整優(yōu)化。
管理規(guī)范13
1. 實行全員參與：所有醫(yī)療人員都應(yīng)了解并遵守此制度，確保報告的全面性。
2. 客觀公正：調(diào)查過程需遵循事實，避免主觀偏見影響結(jié)果。
3. 及時反饋：管理層應(yīng)及時回應(yīng)報告，提供必要的支持和指導(dǎo)。
4. 追責(zé)機(jī)制：對于因疏忽或違規(guī)導(dǎo)致的差錯，應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任追究。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度執(zhí)行效果，不斷優(yōu)化流程。
管理規(guī)范14
1. 制定并定期更新感染控制政策和程序，確保符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)最佳實踐。
2. 實施嚴(yán)格的環(huán)境清潔和消毒制度，特別關(guān)注高風(fēng)險區(qū)域，如手術(shù)室、新生兒病房等。
3. 定期組織手衛(wèi)生培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的感染防控意識和技能。
4. 建立有效的感染病例監(jiān)測系統(tǒng)，及時識別和報告潛在的感染暴發(fā)。
5. 對醫(yī)療器械的處理進(jìn)行全程監(jiān)控，確保符合無菌操作規(guī)程。
6. 提供抗生素使用指南，防止耐藥性的產(chǎn)生。
7. 確保員工接種必要疫苗，保障醫(yī)療團(tuán)隊的健康。
管理規(guī)范15
1. 所有來信應(yīng)詳細(xì)記錄，重要事項需及時上報，不得延誤或遺漏。
2. 訪客接待應(yīng)熱情周到，尊重每一位來訪者，耐心傾聽并記錄其訴求。
3. 對于敏感或涉及法律的問題，需咨詢相關(guān)部門后方可回復(fù)，避免誤導(dǎo)。
4. 保持與來訪者的良好溝通，定期跟進(jìn)處理進(jìn)度，確保問題得到妥善解決。
5. 定期評估來信來訪工作效果，持續(xù)改進(jìn)工作流程。
管理規(guī)范16
該制度遵循公平公正原則，確保所有醫(yī)生都有機(jī)會提出疑問和分享見解。會診前，主診醫(yī)師需準(zhǔn)備充分的病歷資料，包括患者的基本情況、疾病進(jìn)展等。會診過程中，遵循尊重、傾聽、討論的氛圍，確保每個意見都能得到充分的表達(dá)和評估。會診結(jié)果由參會醫(yī)師共同決定，并形成書面報告，供后續(xù)治療參考。
管理規(guī)范17
醫(yī)院財務(wù)管理工作需遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，如定期進(jìn)行財務(wù)審計，確保資金使用的合法性；實施成本控制，優(yōu)化資源配置；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，防止資金浪費(fèi)；建立完善的會計信息系統(tǒng)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。報賬制度則強(qiáng)調(diào)憑證的完整性和真實性，所有支出必須有合法的原始憑證支持，報銷流程應(yīng)明確、高效，防止財務(wù)風(fēng)險。
管理規(guī)范18
1. 建立抗菌藥物管理委員會，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 定期評估抗菌藥物使用情況，進(jìn)行處方審計，查找并糾正不合理用藥。
3. 對感染病例進(jìn)行個案管理，追蹤治療效果，必要時調(diào)整治療方案。
4. 加強(qiáng)實驗室微生物檢測，指導(dǎo)抗生素選擇和療程。
5. 實施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計劃，定期更新抗菌策略。
管理規(guī)范19
1. 設(shè)備購置需經(jīng)過嚴(yán)格的評估，確保設(shè)備符合醫(yī)院的實際需求和預(yù)算。
2. 設(shè)備使用前，使用者必須通過專業(yè)培訓(xùn)并獲得授權(quán)證書。
3. 日常使用中，設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)檢查，記錄運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。
4. 故障設(shè)備須通過專門的維修團(tuán)隊進(jìn)行修理，未經(jīng)許可不得私自拆解。
5. 設(shè)備報廢需經(jīng)過技術(shù)鑒定，確保無修復(fù)價值或存在安全隱患時，方可按規(guī)定程序報廢，并及時更新替換設(shè)備。
管理規(guī)范20
醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下管理規(guī)范：
1. 交接班前準(zhǔn)備：值班人員需整理好病歷資料，確保所有信息準(zhǔn)確無誤。
2. 交接班會議：在指定地點(diǎn)進(jìn)行，確保所有相關(guān)人員參與，詳細(xì)講述患者狀況和工作重點(diǎn)。
3. 雙方確認(rèn)：交班人需口頭匯報，接班人確認(rèn)理解并記錄，雙方簽字確認(rèn)交接完成。
4. 監(jiān)督與反饋：上級管理人員定期檢查交接班記錄，對存在的問題提出改進(jìn)意見。
管理規(guī)范21
1. 人員管理：確保所有醫(yī)護(hù)人員具備專業(yè)資質(zhì)，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。
2. 診療規(guī)程：遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確保每一步驟的準(zhǔn)確無誤，同時注重患者舒適度。
3. 衛(wèi)生安全：嚴(yán)格執(zhí)行消毒程序，防止交叉感染，保證醫(yī)療環(huán)境清潔衛(wèi)生。
4. 設(shè)備維護(hù)：定期檢查更新設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，提高診療效率。
5. 服務(wù)質(zhì)量：提供及時、耐心的患者咨詢，尊重患者隱私，提升就醫(yī)體驗。
管理規(guī)范22
1. 病案管理：所有醫(yī)療記錄需及時、完整地錄入電子系統(tǒng)，并進(jìn)行紙質(zhì)版的妥善保存。定期進(jìn)行病案庫的清潔與維護(hù)，確保環(huán)境適宜。
2. 借閱流程：醫(yī)務(wù)人員需憑有效證件申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，方可借閱。借閱期間，病案不得離人，且有時間限制。
3. 丟失處理：一旦發(fā)現(xiàn)病案丟失，應(yīng)立即上報，啟動內(nèi)部調(diào)查，同時通知患者。根據(jù)規(guī)定，可能涉及賠償問題。
4. 安全保密：病案信息嚴(yán)格遵守隱私法規(guī)，非授權(quán)人員不得接觸，任何泄露行為將受紀(jì)律處分。
管理規(guī)范23
1. 所有員工應(yīng)了解并遵守國家及地方的計劃生育法規(guī)，不得違反相關(guān)規(guī)定。
2. 醫(yī)院將定期舉辦計劃生育知識講座，提高員工的生育健康意識。
3. 提供全面的避孕咨詢服務(wù)，確保員工能選擇合適的避孕方法。
4. 對于意外妊娠，醫(yī)院將提供專業(yè)指導(dǎo)，并協(xié)助員工處理相關(guān)事宜。
5. 嚴(yán)格執(zhí)行生育假期制度，保障員工的合法權(quán)益。
管理規(guī)范24
1. 所有請示必須清晰、準(zhǔn)確，不得含糊不清或遺漏重要信息。
2. 報告需遵循一事一報原則，避免混合多個議題。
3. 請示應(yīng)提前提交，確保充足的時間進(jìn)行審批決策。
4. 執(zhí)行層員工需定期向上級匯報工作進(jìn)展，管理層需及時回應(yīng)。
5. 任何重大變更或異常情況，需立即口頭報告，并隨后補(bǔ)交書面材料。
管理規(guī)范25
1. 設(shè)備日常維護(hù)：包括清潔、消毒和基本功能檢查，由使用部門的醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)。
2. 定期檢修：由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，按照設(shè)備制造商的建議周期進(jìn)行，記錄檢修詳情。
3. 故障處理：設(shè)備出現(xiàn)異常時，立即停用并報告，由維修團(tuán)隊進(jìn)行診斷和修復(fù)。
4. 預(yù)防性保養(yǎng)：通過定期的性能測試和部件更換，防止設(shè)備老化引發(fā)的問題。
管理規(guī)范26
管理規(guī)范方面，z醫(yī)院實行嚴(yán)格的權(quán)限管理制度，只有經(jīng)過授權(quán)的醫(yī)務(wù)人員才能訪問相關(guān)檔案。所有檔案的借閱、復(fù)制和傳輸都需經(jīng)過審批，并留下詳細(xì)記錄。電子檔案設(shè)有加密保護(hù)，防止非法侵入和泄露。定期進(jìn)行保密培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的保密意識和責(zé)任。
管理規(guī)范27
醫(yī)師的管理規(guī)范涉及多個層面。醫(yī)師需通過國家統(tǒng)一的醫(yī)師資格考試，獲得合法行醫(yī)的資格。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)師的專業(yè)技能和經(jīng)驗，合理分配其工作職責(zé)，如門診、住院、手術(shù)等。定期的繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)是提升醫(yī)師專業(yè)能力的關(guān)鍵。此外，醫(yī)師的績效考核應(yīng)兼顧醫(yī)療質(zhì)量、工作效率和服務(wù)態(tài)度，以激勵其提高工作效能。醫(yī)師必須遵守職業(yè)道德，尊重患者隱私，秉持人道主義精神。
管理規(guī)范28
1. 設(shè)備采購：遵循公開、公平、公正的原則，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量保證的供應(yīng)商。
2. 驗收與登記：新設(shè)備到貨后，需由專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)驗收，并在醫(yī)療器械管理系統(tǒng)中進(jìn)行詳細(xì)登記。
3. 保養(yǎng)維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，預(yù)防故障發(fā)生。
4. 使用培訓(xùn)：對使用者進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，確保其掌握正確使用方法和應(yīng)急處理措施。
5. 安全操作：制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止設(shè)備誤用和事故的發(fā)生。
6. 故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時處理設(shè)備故障，減少對醫(yī)療服務(wù)的影響。
管理規(guī)范29
管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)規(guī)范性和專業(yè)性。值班護(hù)士需保持清醒，及時響應(yīng)患者需求，確保醫(yī)療安全。交接班時，交接雙方需面對面進(jìn)行，詳細(xì)說明患者狀況，尤其是病情變化和待辦事項。信息記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤，便于后續(xù)醫(yī)護(hù)人員查閱。對于異常情況，值班護(hù)士應(yīng)迅速評估，必要時啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時向上級匯報。此外，護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間，不得擅自離崗，確保值班期間始終有人負(fù)責(zé)。
管理規(guī)范30
1. 首診醫(yī)生需全面評估患者狀況，確保準(zhǔn)確無誤的初步診斷。
2. 制定個性化治療計劃，并與患者充分溝通，明確治療目標(biāo)和可能風(fēng)險。
3. 對患者進(jìn)行持續(xù)跟蹤，記錄病情變化，及時調(diào)整治療策略。
4. 若需要轉(zhuǎn)診，首診醫(yī)生需提供詳細(xì)病歷資料，確保接診醫(yī)生能全面了解患者情況。
5. 實行定期復(fù)診制度，確保患者病情得到有效控制。
管理規(guī)范31
1. 人員管理：保健科人員需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。每位員工應(yīng)明確其工作職責(zé)，遵守醫(yī)院行為準(zhǔn)則，保持良好的職業(yè)道德。
2. 服務(wù)流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，確保患者能夠得到及時、有序的診療。從預(yù)約到就診，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的操作指南。
3. 健康宣教：定期舉辦健康講座，發(fā)放健康手冊，利用醫(yī)院平臺傳播科學(xué)的健康知識，提高公眾的健康意識。
4. 疾病防控：建立完善的疾病監(jiān)測體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對公共衛(wèi)生事件，實施有效的預(yù)防措施。
5. 質(zhì)量監(jiān)控：通過內(nèi)部審計和外部評價，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
管理規(guī)范32
1. 人員資質(zhì)：所有放射工作人員必須持有相關(guān)證書，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，保持專業(yè)技能的更新。
2. 設(shè)備操作：設(shè)備的操作和維護(hù)應(yīng)遵循制造商的指導(dǎo)，定期進(jìn)行性能檢查，確保其穩(wěn)定運(yùn)行。
3. 輻射防護(hù)：員工需穿戴防護(hù)裝備，患者在接受放射治療時也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，減少不必要的輻射暴露。
4. 患者安全：提供清晰的診療信息，充分告知患者放射治療的風(fēng)險和益處，獲取知情同意。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)、可執(zhí)行的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的技術(shù)故障或輻射泄漏事件。
管理規(guī)范33
1. 預(yù)算管理：每年初制定詳盡的財務(wù)預(yù)算，包括預(yù)期收入和支出，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的審查和調(diào)整。
2. 收入核算：嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)政策，確保收入的準(zhǔn)確記錄和及時入賬。
3. 支出控制：所有支出需經(jīng)過審批流程，重大支出需由高級管理層審批。
4. 成本分析：定期進(jìn)行成本效益分析，以便優(yōu)化服務(wù)流程，降低成本。
5. 資產(chǎn)管理：定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全，防止流失。
6. 財務(wù)報告：每月編制財務(wù)報表，真實反映醫(yī)院財務(wù)狀況，為決策提供依據(jù)。
7. 內(nèi)部控制：建立有效的內(nèi)部審計機(jī)制，防范財務(wù)風(fēng)險，保障醫(yī)院財務(wù)健康。
管理規(guī)范34
該制度規(guī)定，每級查房需詳細(xì)記錄患者病情變化，確保醫(yī)療信息的準(zhǔn)確傳遞。查房時，醫(yī)生需現(xiàn)場檢查患者，評估治療效果，并就下一步治療提出建議。查房人員需尊重患者隱私，維護(hù)其尊嚴(yán)，確保醫(yī)患溝通的有效性。此外，上級醫(yī)師應(yīng)對下級醫(yī)師的工作給予指導(dǎo)和評價，促進(jìn)醫(yī)師隊伍的專業(yè)成長。
管理規(guī)范35
1. 初級醫(yī)師查房：負(fù)責(zé)收集患者病情資料，進(jìn)行初步診斷，并提出治療建議。
2. 中級醫(yī)師查房：在初級醫(yī)師的基礎(chǔ)上，對病情進(jìn)行分析，指導(dǎo)治療方案，處理疑難問題。
3. 高級醫(yī)師查房：對病情進(jìn)行綜合評估，確定診斷，解決復(fù)雜問題，指導(dǎo)臨床路徑。
各層級醫(yī)師需詳細(xì)記錄查房情況，及時溝通交流，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。上級醫(yī)師應(yīng)對下級醫(yī)師的診療行為進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證醫(yī)療質(zhì)量。
