公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第1篇
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首先我代表獲得先進(jìn)集體稱號(hào)的單位對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持對(duì)于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝我們在工作中所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)以身作則科學(xué)決策正確引導(dǎo)的結(jié)果是同志們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭鷪F(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果成績和榮譽(yù)屬于為富通中心做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人在去年的工作當(dāng)中我們公司面對(duì)工程多時(shí)間緊要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高困難大等眾多不利因素從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)先后完成了高速公路b4b5合同段53公里的隔離柵安裝工程高速公路375米伸縮護(hù)欄制作安裝工程線等熱熔標(biāo)線32538平方米國道等冷漆標(biāo)線47298平方米線等標(biāo)志標(biāo)牌107塊累計(jì)實(shí)現(xiàn)純利潤148萬元以上所有工程均被評(píng)為優(yōu)良級(jí)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得前所未有的新突破在取得工作成績的同時(shí)我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞敢打硬仗能打勝仗的施工隊(duì)伍涌現(xiàn)出來一批積極進(jìn)娶無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型面對(duì)長年野外作業(yè)公司的職工頂風(fēng)雨戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑沒有一個(gè)人叫苦叫累更沒有一個(gè)人臨陣退縮
面對(duì)工期緊任務(wù)重要求高我們交通設(shè)施公司的職工從不計(jì)較個(gè)人得失主動(dòng)放棄了節(jié)假日和星期天日夜奮戰(zhàn)在施工第一線面對(duì)施工現(xiàn)場阻撓施工無理取鬧甚至哄搶財(cái)產(chǎn)的不法分子我們公司的職工勇敢地站出來與他們進(jìn)行斗智斗勇有的同志甚至還為此挨了打困難一次次考驗(yàn)了我們也一次次磨練了我們使我們的隊(duì)伍成為了一支來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊(duì)伍有了這樣一支隊(duì)伍我們完全有信心有決心面對(duì)任何挑戰(zhàn)取得新的更大的成績今年總公司給我們下達(dá)了200萬元純利潤的經(jīng)營指標(biāo)這是擺在我們面前的一塊試金石是激勵(lì)我們奮勇拚搏的催化劑是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的大舞臺(tái)在工作中我們將以經(jīng)濟(jì)效益為核心動(dòng)員方方面面的力量采取一切可能的措施開拓市場提高質(zhì)from本文來自高考資源網(wǎng)end量確保進(jìn)度保證安全以更加優(yōu)異的成績?yōu)閷?shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展的新目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)謝謝大家
先進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言稿先進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言稿
先進(jìn)集體代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們
先進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言稿文章先進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言稿出自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接
大家好
今天我能夠代表綜采隊(duì)這個(gè)光榮的集體代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言我感到非常榮幸在此感謝一直以來關(guān)心和支持我隊(duì)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
龍華煤礦綜采隊(duì)主要是以提高礦井生產(chǎn)效益促進(jìn)職工安全意識(shí)為一體的生產(chǎn)一線骨干隊(duì)伍自xx年3月份組建以來全隊(duì)員工在公司煤礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極貫徹黨和國家各項(xiàng)方針政策始終如一的堅(jiān)持扎根礦山面向一線提高技能安全生產(chǎn)的礦業(yè)人理念為公司的建設(shè)發(fā)展和正常運(yùn)營起著積極的作用
在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)我們進(jìn)行了一系列的技術(shù)改進(jìn)對(duì)一直以來制約煤機(jī)速度的刮板機(jī)機(jī)頭溢煤處進(jìn)行了加高處理對(duì)制約生產(chǎn)的采煤機(jī)離合器軸承齒軌lun以及行走箱進(jìn)行了改造對(duì)液壓支架立柱二級(jí)缸進(jìn)行調(diào)向?qū)fc電纜槽錯(cuò)茬口使用軟管連接以及隊(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾單軌吊進(jìn)行改進(jìn)這些技術(shù)的改進(jìn)不僅提高了產(chǎn)量確保了安全在很大程度上也減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度
先進(jìn)單位表態(tài)發(fā)言稿講話致辭
良好的開頭是成功的一半在2015年的工作中我們將會(huì)揚(yáng)長避短戒驕戒躁我隊(duì)將認(rèn)真總結(jié)不斷探索在確保安全生產(chǎn)的前提下著力提高職工業(yè)務(wù)綜合水平加強(qiáng)職工隊(duì)伍和諧化建設(shè)促進(jìn)干部管理靈活化能力不論是在專業(yè)技能上還是在整體意識(shí)上都要有一個(gè)新的提高和新的突破
生死禍福久不降更論甘苦爭嗤研相信隨著煤炭市場道路的不斷拓寬公司實(shí)力的不斷壯大綜采隊(duì)也會(huì)在不覺間茁壯成長在新的一年里全體員工將會(huì)以全新的面目百倍的熱情投入到安全生產(chǎn)的熱浪之中請(qǐng)企業(yè)相信請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心綜采隊(duì)是一支在工作中不怕苦不怕累有經(jīng)驗(yàn)敢創(chuàng)新的一線生產(chǎn)隊(duì)伍是一支能夠和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)心連心的職工隊(duì)伍在企業(yè)成長過程中綜采隊(duì)全體員工都會(huì)以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力安全共度
單位表態(tài)發(fā)言稿
單位表態(tài)發(fā)言稿
座談會(huì)工作表態(tài)發(fā)言稿的格式
1概述
發(fā)言搞是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)人民團(tuán)體企事業(yè)單位廣泛使用的一種會(huì)議文體通俗地講就是會(huì)議上發(fā)言的稿子它是發(fā)表人代表本單位組織或本人發(fā)表的與會(huì)議有關(guān)的意見看法或經(jīng)驗(yàn)與情況
發(fā)言稿與講話搞是同樣性質(zhì)的公文但有的地方也有些區(qū)別習(xí)慣上稱本機(jī)關(guān)或上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)上發(fā)表的言詞為講話而一般與會(huì)人員發(fā)表的書面或口頭言詞為發(fā)言
發(fā)言稿可以是談心得體會(huì)介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也可以是匯報(bào)情況陳述建議等
2寫作要點(diǎn)
發(fā)言稿的格式一般包括標(biāo)題正文和落款三部分
1標(biāo)題
應(yīng)由發(fā)言者發(fā)言會(huì)議名稱發(fā)言內(nèi)容和文種類別發(fā)言四要素組成也有時(shí)僅標(biāo)明發(fā)言者會(huì)議名稱和文種類別不在標(biāo)題中標(biāo)出具體內(nèi)容還有的用括號(hào)注明發(fā)言時(shí)間
2正文
發(fā)言稿的正文寫作可分為三大部分
第一部分相當(dāng)于前言或序俗稱開場白一般寫發(fā)言的緣由引入正題也有的開頭有各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表之類的稱呼或者在序中以東道主身份對(duì)來賓表示歡迎這要看具體情況而定
第二部分是發(fā)言稿的主體部分寫發(fā)言的具體內(nèi)容
第三部分是結(jié)尾可適當(dāng)概括申述一下自己的主要觀點(diǎn)也可寫一些要求或者省略這一部分
3落款作者日期
很多時(shí)候這項(xiàng)內(nèi)容標(biāo)在標(biāo)題之下正文之前
發(fā)言稿的內(nèi)容很豐富很難有統(tǒng)一的要求一般來講做到有的放矢中心突出層次分明語言通俗易懂少陳詞濫調(diào)即是好的發(fā)言稿
3例文
同志關(guān)于市黨政機(jī)關(guān)開展
民主評(píng)議黨員情況的發(fā)言
19年月日
省委在召開這次會(huì)議交流貫徹中央13號(hào)文件精神開展民主評(píng)議黨員的情況探討如何進(jìn)一步搞好這項(xiàng)工作這無疑將對(duì)我市的黨建工作起到直接的促進(jìn)作用借此機(jī)會(huì)我代表市委市政府對(duì)中組部的領(lǐng)導(dǎo)同志省委的領(lǐng)導(dǎo)同志和各史弟地市領(lǐng)導(dǎo)同志來我市指導(dǎo)表示歡迎和感謝
下面我就我市前段黨政機(jī)關(guān)開展民主評(píng)議黨員情況作一簡要匯報(bào)
我市這次民主評(píng)議黨員是在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上按照中央13號(hào)文件精神和省委要求從今年2月中旬開始的前后用了兩個(gè)多月的時(shí)間每個(gè)單位實(shí)際占用廣大黨員兩周左右時(shí)間首先抓了市縣區(qū)黨政機(jī)關(guān)共有1004個(gè)唬174個(gè)黨總支支部42210名黨員參加了評(píng)議整個(gè)民主評(píng)議是分學(xué)習(xí)提高自講互評(píng)表揚(yáng)處理總結(jié)建制四個(gè)階段進(jìn)行的考慮到一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)的時(shí)間是有限的不能期望解決所有的問題只能突出重點(diǎn)根據(jù)事先我們對(duì)機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查分析把貫徹執(zhí)行黨的基本路線為政清廉和發(fā)揮黨員先鋒模范作用確定為評(píng)議重點(diǎn)在學(xué)習(xí)文件提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上著重引導(dǎo)黨員圍繞要解決的重點(diǎn)問題開展了五講五評(píng)講黨性評(píng)共產(chǎn)主義信念牢不牢講路線評(píng)執(zhí)行黨的基本路線的思想堅(jiān)定不堅(jiān)定講廉潔評(píng)廉潔自律的覺悟高不高講奉獻(xiàn)評(píng)為人民服務(wù)的宗旨丟沒丟講紀(jì)律評(píng)遵紀(jì)守法好不好
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施工單位表態(tài)發(fā)言稿
施工單位表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓
今天在這個(gè)陽光燦爛充滿希望和夢想的日子里我們滿懷激動(dòng)和喜悅的心情迎來了工程得到批復(fù)建設(shè)的特大喜訊工程的批復(fù)建設(shè)標(biāo)志著廠的發(fā)展壯大邁上了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)標(biāo)志著廠將更加義無返顧義不容辭地肩負(fù)起分公司可持續(xù)發(fā)展的歷史重任它寄托著分公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司對(duì)事業(yè)的期待與厚望我們工程公司也將在工程建設(shè)中大有作為在此我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)在工程建設(shè)中我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感運(yùn)用全新的管理理念發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏敢于勝利的精神風(fēng)貌排除萬難勇創(chuàng)一流為這項(xiàng)全局的保障工程效益工程發(fā)展工程做出自己的貢獻(xiàn)
一發(fā)揮優(yōu)勢主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)創(chuàng)建最大的工作業(yè)績
我們公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長起來的一只新生力量具有經(jīng)營機(jī)制新隊(duì)伍觀念新專業(yè)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)等諸多優(yōu)勢通過年的重組整合公司經(jīng)營管理市場運(yùn)作人員組織等都已步入成熟呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭此次我們公司能夠同其它兄弟施工單位一道共同參與工程建設(shè)是我們工程公司的光榮與驕傲也是對(duì)我們的鞭策與考驗(yàn)我們一定不辜負(fù)兩級(jí)的深切期望抓住這一千載難逢的機(jī)會(huì)積極承擔(dān)力所能及的工程量在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢干出成績樹起形象為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備實(shí)力
二強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)責(zé)任嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)
安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重我們要堅(jiān)持以人為本的安全管理理念結(jié)合實(shí)際制定一套完善的安全管理體系建立起責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機(jī)制簽訂安全合同分解安全責(zé)任削減安全風(fēng)險(xiǎn)全方位多層次認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到參戰(zhàn)隊(duì)伍的每一個(gè)小組個(gè)人增強(qiáng)參戰(zhàn)隊(duì)伍的安全意識(shí)牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境確保工程建設(shè)零事故零污染目標(biāo)
三嚴(yán)肅制度規(guī)范程序把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)
百年大計(jì)質(zhì)量第一我們一定要以對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)子孫萬代負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓拼搏優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)精神建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系嚴(yán)肅工藝紀(jì)律嚴(yán)格施工程序完善監(jiān)理措施落實(shí)責(zé)任制度把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程一流工程
四精心組織合理安排確保工程如期進(jìn)行
工程早一天完工就早創(chuàng)一份效益就早做一份貢獻(xiàn)因此我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下精心組織精心施工抓工期搶速度與天斗不畏嚴(yán)寒酷暑與地斗不怕艱難險(xiǎn)阻樹立敢于啃硬敢于勝利的精神千方百計(jì)保證工期做到搶點(diǎn)運(yùn)行按期完工
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第2篇
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上述成績的取得，我們深感來之不易，公司每一次的跨越和每一點(diǎn)的進(jìn)步都凝聚著全體員工的智慧和汗水，都凝聚著廣大離退休老同志以及社會(huì)各界朋友的關(guān)心、幫助和支持。接下來是小編為大家整理的關(guān)于總經(jīng)理致辭稿，方便大家閱讀與鑒賞!
總經(jīng)理致辭稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!在這草長鶯飛、柳綠花紅的迷人季節(jié)，有幸加盟“陳世家”，和大家一起為了公司更加美好的明天而揮撒汗水、拼搏奮進(jìn)，我感到非常榮幸與激動(dòng)。
作為“陳世家”的一名新成員，今天我?guī)砣皷|西”呈現(xiàn)給大家：
首先，我?guī)砹艘粋€(gè)在總行資產(chǎn)負(fù)債例會(huì)上的發(fā)言稿，這個(gè)詞就是感謝!
我要由衷地感謝尊敬的楊銀奎董事長，感謝您的殷殷厚愛和充分信任。有道是：“聽君一席話，勝讀十年書”。通過和您的促膝長談，我為您超前的理念、過人的膽識(shí)和科學(xué)的企業(yè)運(yùn)作策略所深深折服。能夠得到您的認(rèn)可，追隨您和公司董事會(huì)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這是我的最大榮幸與自豪。
我要由衷地感謝尊敬的前總經(jīng)理邊建國先生。我能夠加盟“陳世家”，得益于您的慧眼發(fā)現(xiàn)和極力推薦。我要感謝您為我打開了通向“陳世家”的希望之門，更要感謝您此前為公司所做的一切努力，您的這些努力為我今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也懇請(qǐng)您在今后的工作中不吝賜教，多多指導(dǎo)。
我還要由衷地感謝我們“陳世家”的全體員工，因?yàn)橛辛四銈兊男湃魏椭С?，我才能夠信心百倍地走上總?jīng)理的工作崗位，我希望在今后的工作中我們能夠加深了解、赤誠相待，能夠共同面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，共同書寫“陳世家”的驕傲與輝煌。
其次，我?guī)砹艘粋€(gè)“夢想”。
我非常喜歡一首叫做《夢想》的小詩，詩中寫道總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿，因?yàn)槿绶艍粝胼p離，生命就是一片不毛的疆野，冰霜滿地!
是的，人生離不開夢想，夢想是我們?nèi)松暮綐?biāo)，她引領(lǐng)著我們
義無返顧，披荊斬棘、鏗鏘向前。那么對(duì)于我們來說，我們的夢想是什么呢?簡單說，就是要做最好的自己!我們要?jiǎng)?chuàng)造最佳的業(yè)績，我們要增強(qiáng)公司實(shí)力、打造馳名品牌，要使山西老陳醋，這個(gè)頗具濃厚地域文化特征的傳統(tǒng)行業(yè)在我們的手中大放異彩!
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想，我提出三點(diǎn)希望和大家共勉：
第一，希望我們在工作中要牢記責(zé)任。人來到世間，在享受多彩生活的同時(shí)，還要背負(fù)起一個(gè)字輕意重的行囊，那就是責(zé)任!作為“陳世家”的一員，這份責(zé)任對(duì)我們來說，不是空洞的口號(hào)，不是華麗的裝飾，而是愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，是無怨無悔的拼搏付出，是汗水輝映出總經(jīng)理發(fā)言稿的無限執(zhí)著!在此，我號(hào)召我們?nèi)w“陳世家”人以大局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，無私奉獻(xiàn)。我們肩負(fù)著公司的未來，“陳世家”的品牌要在我們的手中騰飛，不管奮斗的道路多么漫長，多么坎坷，我們都要以鐵肩擔(dān)道義，以拼搏寫成功，希望這成為我們共同詮釋的責(zé)任的內(nèi)涵。
第二，希望我們在工作中要充滿激情。談到激情，我想先給大家講一個(gè)小故事。從前有一個(gè)年輕人，應(yīng)聘到一家石油公司做銷售工作。他是全公司最勤奮、最投入的一名員工。他在自己的名片上，在與客戶簽定的每一份合同上，都清晰地標(biāo)注著“每桶四美元”。沒有人要求他這樣做，但他卻不厭其煩，日復(fù)一日地重復(fù)著這看似簡單的工作。他說他要讓更多的人記住他，記住他所銷售的石油。他每天都充滿激情、活力四射、拼命工作，他創(chuàng)造了輝煌的銷售業(yè)績，并得到了石油大王洛克菲勒的賞識(shí)，成為洛克菲勒的繼任者。
這個(gè)小故事告訴我們，我們不是在為了某個(gè)人工作，而是在為我們自己工作!員工是企業(yè)的血液優(yōu)秀大堂經(jīng)理發(fā)言材料啊!我們在工作中要積極主動(dòng)，要以豪邁的激情，拒絕平淡;要以務(wù)實(shí)的工作，告別無為。有道是“播種行為，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格，收獲命運(yùn)?！毕Ｍ裉煳覀儾シN下滿腔激情，明天我們收獲碩果累累、幸?？鞓返娜松?
第三，我們在工作中要銳意創(chuàng)新。時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的強(qiáng)盛，需要我們具有敢為天下先的勇氣，具備不斷創(chuàng)新的精神，樹立創(chuàng)新沒有“休止符”的信念。因?yàn)椋瑒?chuàng)新能使我們的視野更開闊、觀念更超前，從而以更積極的心態(tài)和全新的思維，充分發(fā)揮自己的聰明才智，主動(dòng)出主意，總經(jīng)理在近期工作安排會(huì)上的講話改進(jìn)工作中的不足，以更雄厚的實(shí)力直面激烈的市場競爭，謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，在工作中，我們要善于吸取教訓(xùn)，善于反思，善于創(chuàng)新。我們要使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著我們企業(yè)的航船，搏急流、克險(xiǎn)灘，高歌猛進(jìn)，勇往直前!
最后，我?guī)砹艘环莩兄Z。
作為公司的總經(jīng)理，我鄭重承諾，面對(duì)當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，要不畏挑戰(zhàn)、不懼困難、膽大心細(xì)、越勇!我要在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“陳世家”全體成員的大力支持下，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢，科學(xué)運(yùn)籌、合理決策、嚴(yán)格管理、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，
團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新的經(jīng)營班子以及全體“陳世家”人，進(jìn)一步開發(fā)和擴(kuò)大市場，通過行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大，全力以赴追求企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
同志們，我們不怕風(fēng)雨的阻擋，執(zhí)著是我的能量，事業(yè)是我們的渴望，成功是我們的夢想!最后，我想請(qǐng)大家記住一句話：“只有愛醋，才能把醋做好。只有愛陳世家，才能將陳世家做強(qiáng)”。相信，在我們的努力與拼搏中，在我們的奉獻(xiàn)和汗水里，我們的企業(yè)將越來越壯大，我們“陳世家”的品牌將越來越輝煌!讓我們?yōu)榱诉@個(gè)共同的夢想而一起努力吧!
我的講話稿結(jié)束了。謝謝大家!
總經(jīng)理致辭稿2同志們：大家上午好!
7月29日到30日我們裝備制造公司的上級(jí)西南油氣田分公司召開了分公司黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)上黨委書記__同志、總經(jīng)理___同志分別在做了重要報(bào)告。黨委書記__同志的報(bào)告主要學(xué)習(xí)了__在抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表座談會(huì)上的講話，并傳達(dá)和聽取了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神。報(bào)告中，__書記就學(xué)習(xí)傳承延安精神、大災(zāi)之后的啟示、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確要求，并對(duì)總經(jīng)理就職講話稿黨風(fēng)建設(shè)做出了重要部署。_總經(jīng)理的報(bào)告則側(cè)重于對(duì)具體工作的落實(shí)上，并從工作思路、工作方法、存在問題等方面進(jìn)行了論述，對(duì)下一步的工作也進(jìn)行了全面的部署。這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，是我們公司在災(zāi)區(qū)發(fā)生后舉行的一次重要激勵(lì)教育活動(dòng)，對(duì)公司下一步的工作具有重大的推動(dòng)作用。
_書記和__經(jīng)理的講話在整個(gè)公司引起了很大反響，他們通過結(jié)合西南油氣田實(shí)際，對(duì)延安精神、地震啟示和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等問題進(jìn)行了一些深入思考，我大體總結(jié)了有以下幾點(diǎn)：
一，大發(fā)展需要深刻領(lǐng)會(huì)和傳承延安精神。我們要牢記延安精神的四個(gè)層次的含義，即：堅(jiān)定正確的政治方向、實(shí)事求是的思想路線、全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨、自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。這是我們黨戰(zhàn)勝困難、克敵制勝、求得生存和發(fā)展的重要法寶，是延安精神的主要標(biāo)志和重要內(nèi)容，是自尊、自立、自信、自強(qiáng)的民族精神在革命戰(zhàn)爭年代的生動(dòng)體現(xiàn)，反映了中國共產(chǎn)黨人的政治本色。在我們公司發(fā)展的關(guān)鍵是時(shí)期，我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種精神。
二，大災(zāi)難之后我們更要總結(jié)災(zāi)害為我們帶來的啟示。在經(jīng)受特大地震考驗(yàn)的過程中，全黨全軍總經(jīng)理在近期工作安排會(huì)上的講話全國各族人民萬眾一心，眾志成城，在巨創(chuàng)中鑄就的偉大抗震救災(zāi)精神譜寫了中華民族精神的嶄新篇章;其臨危不亂，組織有力，彰顯了處理突發(fā)事件的能力，這也得益于扎實(shí)開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)。在抗擊地震的過程中，共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和廣大干部員工堅(jiān)守崗位，鎮(zhèn)定處置，彰顯了特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌，這得益于基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。
三，作風(fēng)建設(shè)事關(guān)川油的未來，必須嚴(yán)格做好作風(fēng)建設(shè)。重視加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗的制勝法寶。黨的作風(fēng)不是抽象的，而是具體落實(shí)到每個(gè)黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的身上。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是黨的作風(fēng)的集中體現(xiàn)，關(guān)系著黨的凝聚力和號(hào)召力，決定著我們事業(yè)的興衰成敗。任何時(shí)候加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)都是必須的，越是在艱難困苦、責(zé)任重大的時(shí)候，優(yōu)良的作風(fēng)更能顯示其強(qiáng)大的能量。所以，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)是擺在我們面前的一項(xiàng)重要工作，必須下大力氣來抓。
四，要認(rèn)清形勢，加快發(fā)展，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工程快速發(fā)展。今年以來，我們西南油氣田目前也面臨著各方面的困難與挑戰(zhàn)：生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重，完成目標(biāo)任務(wù)需要付出艱辛努力;天然氣需求十分旺盛，供需矛盾更加突出;重組整合后的管理工作亟待統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;安全環(huán)?；A(chǔ)比較薄弱，安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻;員工隊(duì)伍不能完全適應(yīng)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;維護(hù)穩(wěn)定工作面臨許多新情況和新問題，需要我們進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任并優(yōu)秀大堂經(jīng)理發(fā)言材料努力化解。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，公司這些矛盾有些歷史遺留下的問題，有些是發(fā)展過程中的困難，必須用改革創(chuàng)新的辦法，在加快發(fā)展中予以解決。
五，轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)創(chuàng)新，以人為本規(guī)范管理。在創(chuàng)新工作中，我們不僅要持續(xù)推進(jìn)思想的解放，還要通過理念創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題;不僅要牢固樹立整體勘探開發(fā)理念，還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步加大科技攻關(guān)、新工藝和新技術(shù)項(xiàng)目的管理力度。并進(jìn)一步加強(qiáng)管理，要加強(qiáng)股權(quán)管理，要加大重組整合后未上市業(yè)務(wù)的股權(quán)清理、優(yōu)化和整理力度，進(jìn)一步規(guī)范股權(quán)管理;加強(qiáng)合同管理，要嚴(yán)把合同關(guān)口，實(shí)施合同動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益;加強(qiáng)對(duì)外投資管理，在股權(quán)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還要嚴(yán)格按照“六條禁令”的要求以人為本做好安全管理。
與此同時(shí)，還要求我們要在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，只爭朝夕，取保明年生產(chǎn)指標(biāo)的順利總經(jīng)理發(fā)言稿完成，并對(duì)隊(duì)伍建設(shè)提出了具體的要求。今天，我們階段性目標(biāo)任務(wù)順利高效完成，抗震救災(zāi)取得重大勝利，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)非常繁重，我們要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，肩負(fù)責(zé)任，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力完成下半年的工作任務(wù)。
今年上半年，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營情況不理想，一是在管理上對(duì)整合后的磨合期產(chǎn)生的困難估計(jì)不足，相應(yīng)的配套政策、宣傳溝通不及時(shí)，是值得我們領(lǐng)導(dǎo)吸取的教訓(xùn);二是盡管有地震災(zāi)害和石油機(jī)械需求下降的影響，我們產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)資質(zhì)等才是造成我們經(jīng)營困難的根本原因。為此我們將系統(tǒng)地采取如下措施：
一，今年內(nèi)取得鉆機(jī)、泥漿泵、管道閥門的api認(rèn)證資質(zhì);取得節(jié)流壓井管匯、采油氣井口的壓力元件制造許可資質(zhì);取得壓力容器制造資質(zhì);取得實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì);整合三個(gè)生產(chǎn)區(qū)的iso9001和api質(zhì)量管理體系;取得hse認(rèn)證。
二，將充分利用整合后的營銷網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)加大對(duì)營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，讓他們從單一產(chǎn)品的推銷轉(zhuǎn)變到公司所有產(chǎn)品的營銷。公司產(chǎn)品的出口營銷是我們下一步的工作重點(diǎn)，國際貿(mào)易部要改變坐商和貼牌銷售的習(xí)慣，大膽地走出國門創(chuàng)出我們川石品牌。
三，公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定是制約我們發(fā)展的根本原因,要開展用標(biāo)準(zhǔn)化的工序提高產(chǎn)品質(zhì)量總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿就是在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境、檢測等六個(gè)方面，通過6s管理等基礎(chǔ)活動(dòng)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四，公司從今年1月進(jìn)行了全面整合，受產(chǎn)能和效率的影響，使產(chǎn)品的外協(xié)工作量加大，產(chǎn)品的變動(dòng)成本上升，邊際貢獻(xiàn)降低，影響了產(chǎn)值和效益的同步提升，產(chǎn)能挖潛和效率提升目前是我們生產(chǎn)組織過程中主要開展的工作，由此來減少外協(xié)，提高產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)水平。我們要通過流程再造進(jìn)一步提高內(nèi)部產(chǎn)能的綜合利用和有效組織。
五，公司產(chǎn)品的市場競爭十分激烈，面臨原材料價(jià)格上漲和銷售價(jià)格打壓的雙重壓力，利潤空間十分有限，我們將努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，特別是要在原材料的節(jié)約上下功夫，以確保產(chǎn)品盡可能高的利潤水平。
六，銷售結(jié)算滯后加重，貨款回籠較差，嚴(yán)重影響公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)。7月份我們對(duì)產(chǎn)成品發(fā)出結(jié)算周期出臺(tái)了明確的規(guī)定，按照集團(tuán)公司新的應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法，我們正在著力清理應(yīng)收款項(xiàng)，落實(shí)回款責(zé)任和期限，努力將應(yīng)收帳款降低到最低，緩解資金周轉(zhuǎn)上的矛盾。
七，建立與高等院校和各種科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，廣泛開展技術(shù)交流和技術(shù)外包，強(qiáng)化與在總行資產(chǎn)負(fù)債例會(huì)上的發(fā)言稿西南石油大學(xué)的合作。并在政策上、經(jīng)濟(jì)上支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去到國內(nèi)外、同行廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思新。同時(shí)，圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要，積極進(jìn)行多項(xiàng)全面提升產(chǎn)品核心競爭力的科技攻關(guān)工作如：金屬密封鉆頭產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)工作;定向鉆井用鉆頭的研制;csf1600hl型高壓鉆井泵的研究;hh級(jí)pr2井口裝置的研制;csy400型壓裂泵的研制;海洋井口和防噴器的研制;鉆桿起升裝置的研制;17?st517g、st537g、st437g型鉆頭研制。通過這些超前研究，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備的良性接替，培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
同志們，我們相信，在分公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的幫助下，我們裝備制造公司廣大員工已經(jīng)激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣、團(tuán)結(jié)一致奮起工作的激情，我們有信心也有決心完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并且努力向更高突破!
總經(jīng)理致辭稿3歡迎您光臨中國石油天然氣集團(tuán)公司石油管理局裝備制造公司網(wǎng)站。
中國石油天然氣集團(tuán)公司石油管理局裝備制造公司前身是石油管理局成都總機(jī)械廠，始建于1953年，20_年更名為石油管理局裝備制造公司。幾十年來，石油管理局裝備制造公司總結(jié)出了一套對(duì)員工、供方、社會(huì)、上級(jí)和顧客的工作理念和方法：
對(duì)員工：我們有三點(diǎn)要求：首先，遵守法律法規(guī)和公共道德要求，做一個(gè)合格的社會(huì)人;其次，認(rèn)同中國石油和石油總經(jīng)理在近期工作安排會(huì)上的講話管理局的企業(yè)文化;再次，在遵守企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，加深對(duì)崗位職責(zé)的理解。
對(duì)供方：質(zhì)量是生存的命脈，誠信是企業(yè)的基石。誠待供方，給所有供方以滿腔真誠的服務(wù)，互利合作，增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力，在讓其得到收到效益的同時(shí)，感受到我們企業(yè)文化的無限魅力。
對(duì)社會(huì)：社會(huì)使命——規(guī)定了我們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，它是我們不懈努力、做大做強(qiáng)做久企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，也是我們作為一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。我們始終堅(jiān)守：貢獻(xiàn)社會(huì)就是貢獻(xiàn)自己的理念。
對(duì)上級(jí)：聽從指揮，維護(hù)權(quán)威，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。以履行總經(jīng)理就職講話稿好“三大責(zé)任”為己任，按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)、又好又快，市場導(dǎo)向、穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，安全平穩(wěn)、承擔(dān)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有效發(fā)展的總體要求，奮力推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)顧客：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，始于用戶所需，終于用戶滿意，并致力于提供超越客戶期望的服務(wù)!因?yàn)?，每一位人都知道：?yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證。
“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?
在面向全球市場的新征途上，裝備制造油氣田公司經(jīng)理講話稿公司將秉承這些理念，勇往直前!
總經(jīng)理致辭稿4各位同事：
大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺(tái)!上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就2005年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一、2004年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經(jīng)驗(yàn))
2004年：集團(tuán)定為“固本強(qiáng)基年”，通過加大基礎(chǔ)建設(shè)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為發(fā)展和騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
百利被授予廣州市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會(huì)副會(huì)長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運(yùn)營。
4月，整合百利文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個(gè)市場化運(yùn)作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲(chǔ)運(yùn)五大中心于一體的百利文儀集團(tuán)從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀(jì)元。
10月，在中國家具協(xié)會(huì)第四屆會(huì)員代表大會(huì)上，當(dāng)選為中國家具協(xié)會(huì)副理事長單位。
12月，廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)成立。
二、2005年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)
上一年，我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口，對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為05年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
05年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
總經(jīng)理致辭稿5我謹(jǐn)代表_公司全體同仁，懷著十分榮幸的心情，敞開懷抱歡迎你的到來!在_，你即將展開嶄新而富有激情和挑戰(zhàn)的工作，以下幾個(gè)方面，是我對(duì)你的叮囑和殷切期望：關(guān)于學(xué)習(xí)
_國際是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們堅(jiān)信學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和不竭源泉，也是每個(gè)人得以成長的唯一途徑。我們希望員工通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己的能力和修養(yǎng)，與企業(yè)一起成長。我們在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
關(guān)于工作
_公司不僅是一個(gè)為你提供一份工作的地方,更是一個(gè)為你提供不斷成長和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。你為公司創(chuàng)造了價(jià)值,同時(shí)你也就創(chuàng)造了個(gè)人的品牌和提升了自己的價(jià)值.
_公司為你的現(xiàn)在和將來設(shè)置了不斷擴(kuò)展的舞臺(tái),只要你熱愛大雅,只要你足夠的努力,你一定能燦爛的綻放自己.關(guān)于優(yōu)秀
請(qǐng)忘記你的優(yōu)秀履歷和名牌學(xué)歷吧!那是你以前的榮耀。你只有百分之百熱愛_公司,百分之百的精力投入_,在你的崗位上卓而不群，在你的工作中表現(xiàn)突出的業(yè)績，才是你在_現(xiàn)在和將來的優(yōu)秀。
關(guān)于制度
你是_最尊貴的一員，我們信奉人人平等,人是_最大的財(cái)富,公司尊重每一位員工。制度是公司生存和發(fā)展的根本，每一位員工必須遵守，想要學(xué)會(huì)管理和領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會(huì)服從。關(guān)于建議
_是一個(gè)不斷追求創(chuàng)新，隨時(shí)準(zhǔn)備提升自我，并立志引領(lǐng)美容化妝品行業(yè)不斷向前發(fā)展的公司?？偨?jīng)理真誠期待每一位員工就公司的管理和制度積極正面的提出建議。
關(guān)于心態(tài)
如果你不能全心在大雅工作,請(qǐng)你選擇離開。但只要你選擇留在_，那就努力工作吧。因?yàn)?，_的成功需要每一位員工的共同努力，_的成功就是每一位員工的成功。
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第3篇
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今天，機(jī)關(guān)黨委在這里組織召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰大會(huì)，以此來紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨89周年華誕，感到很有意義，非常必要。剛才，機(jī)關(guān)黨委新寶書記全面回顧了一年來機(jī)關(guān)黨委開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)情況，并就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期機(jī)關(guān)黨建工作做出了安排和部署。同時(shí)，會(huì)議還表彰了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來了先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀！并向機(jī)關(guān)全體黨員干部致以節(jié)日的問候和良好的祝愿！也希望新入黨的同志牢記誓言，不忘宗旨，增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守黨紀(jì)，努力完成黨組織賦予的神圣使命。
再過幾天，就是中國共產(chǎn)黨誕辰89周年的光輝節(jié)日，機(jī)關(guān)黨委能在黨的生日來臨之際，把機(jī)關(guān)黨員干部召集起來，組織召開這樣的活動(dòng)，是對(duì)建黨89周年的最好紀(jì)念，也是引導(dǎo)機(jī)關(guān)廣大黨員干部回顧黨的光輝歷程，頌揚(yáng)黨的豐功偉績，展望未來，更加堅(jiān)定理想信念，充分發(fā)揮先鋒模范作用的一次生動(dòng)的教育大課。對(duì)于提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)通礦集團(tuán)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。
過去的一年，是極其不平凡的一年。一年來，機(jī)關(guān)黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的思路，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部作用，審時(shí)度勢，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，逆勢求進(jìn)、危中求機(jī)，乘勢而上，及時(shí)跟進(jìn)了集團(tuán)公司加快發(fā)展的節(jié)奏和步伐，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，取得了較好的成績。一年來，機(jī)關(guān)黨委緊緊圍繞礦區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技興煤、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，帶頭發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，深入基層、深入井下，攻克新難關(guān)，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，使標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)、本質(zhì)安全型礦井質(zhì)量升級(jí)、工業(yè)園區(qū)改擴(kuò)建工程，都有了快速發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了新成效，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織在生產(chǎn)實(shí)踐中戰(zhàn)斗堡壘作用和機(jī)關(guān)黨員干部的“參謀、服務(wù)”作用得到了有效發(fā)揮；緊緊圍繞和諧礦區(qū)建設(shè)，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織帶領(lǐng)全體黨員干部，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，大搞“基本功”訓(xùn)練，在學(xué)習(xí)、執(zhí)行、服務(wù)、創(chuàng)新、文化等方面，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)新提升”，激活了機(jī)關(guān)干部的工作熱情；緊緊圍繞以人為本、關(guān)注民生、關(guān)愛生命，大力培育企業(yè)文化、安全文化和廉潔文化等和諧文化，樹立了全新的發(fā)展理念，逐步形成了核心的價(jià)值取向，樹立了廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；大力開展了辦好事、辦實(shí)事、送溫暖活動(dòng)，解決了群眾的生產(chǎn)生活難題，群眾對(duì)機(jī)關(guān)的滿意度有了新的提升；積極組織開展各種文化體育活動(dòng)，群眾的文化生活更加活躍，爭創(chuàng)文明和諧的良好氛圍更加濃厚，機(jī)關(guān)干部的精神狀態(tài)更加旺盛，一個(gè)想干事、會(huì)干事、干成事的局面已經(jīng)形成。
我們在看到一年來機(jī)關(guān)黨委取得優(yōu)異成績的時(shí)候，應(yīng)該更加清醒地看到，目前，集團(tuán)公司正處在發(fā)展的“爬坡”階段，資金不暢，煤炭價(jià)格低迷，八寶園區(qū)改擴(kuò)建工程進(jìn)入攻堅(jiān)階段，形勢非常嚴(yán)峻。按現(xiàn)在生產(chǎn)水平看，年底實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量500萬噸奮斗目標(biāo)，還有一定的差距，而且金融危機(jī)不僅尚未見底，新一輪危機(jī)還會(huì)卷土重來，其嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，形勢不容樂觀。我們不僅要提高對(duì)當(dāng)前加快發(fā)展的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，更要做好克服困難“過緊日子”的思想準(zhǔn)備。機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，要正視困難，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，勇敢地肩負(fù)起歷史賦予的神圣職責(zé)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)建設(shè)工作中去。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，機(jī)關(guān)黨建工作仍然要緊緊圍繞礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)一步解放思想，更新觀念，全面投入到礦區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來，不斷推進(jìn)黨建工作和機(jī)關(guān)工作的深入發(fā)展。
一是大力開展紀(jì)律觀念教育，努力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)
黨員干部作風(fēng)問題，說到底，就是形象問題。作為擁有一萬多名員工的集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的“司令部”、“大本營”，黨員干部的工作作風(fēng)問題直接關(guān)系到礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)又好又快發(fā)展，沒有一個(gè)好的工作作風(fēng)不行。年初，吉煤集團(tuán)在集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司一些干部存在的作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)等問題，進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)；趙顯文董事長也在不同會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)干部作風(fēng)問題，雖然沒有直接批評(píng)機(jī)關(guān)干部。但是，機(jī)關(guān)干部“松懶散”問題仍然存在，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重，紀(jì)律松弛現(xiàn)象在個(gè)別部室時(shí)有發(fā)生。尤其是今年干部調(diào)整范圍比較廣泛，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入開展紀(jì)律觀念教育尤為重要。機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織一定要站在講政治、講大局的高度，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)作為解決當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)不實(shí)問題的入議事日程。當(dāng)務(wù)之急，要不折不扣地落實(shí)好、執(zhí)行好吉煤集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于整頓干部作風(fēng)的有關(guān)通知》精神，落實(shí)好《集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)十必須》，集中精力，深入開展紀(jì)律觀念教育活動(dòng)，全面整頓機(jī)關(guān)存在的“松懶散”和工作作風(fēng)不實(shí)等突出問題，從源頭上解決責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)、政績觀不正確等思想傾向，真正把機(jī)關(guān)工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查和制度約束力度，增強(qiáng)倡導(dǎo)良好作風(fēng)、改變不良作風(fēng)的自覺性和堅(jiān)定性，機(jī)關(guān)干部要在服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾中，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，走在群眾前頭，作出表率。
二是大力加強(qiáng)“基本功”訓(xùn)練，不斷提升機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)
加強(qiáng)“基本功”訓(xùn)練，是提升機(jī)關(guān)黨員干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效方法和途徑，也是擺在當(dāng)前機(jī)關(guān)黨員干部面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。近幾年來，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織深入開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定的提高。但是，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，礦區(qū)機(jī)械化水平的不斷升級(jí)，機(jī)關(guān)黨員干部，應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢、處理復(fù)雜局面的能力和應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的能力不夠適應(yīng)等突出問題，在一定程度上逐步顯現(xiàn)出來。因此，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“基本功”訓(xùn)練的重要意義，把學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)作為苦練“基本功”、提升自身素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要求機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，一定要把加強(qiáng)“基本功”訓(xùn)練作為提升機(jī)關(guān)黨員干部自身素質(zhì)的重要工作來抓，認(rèn)真安排、周密部署。要建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)方案，規(guī)范學(xué)習(xí)方式，擬訂學(xué)習(xí)科目，有組織、有系統(tǒng)、有目的地組織機(jī)關(guān)黨員干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論、學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、學(xué)習(xí)煤礦業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化知識(shí)，用理論和業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，提升自身素質(zhì)。要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)，堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來學(xué)的方式，接受新生事物，提高見識(shí)和認(rèn)識(shí)。
機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織要深入開展“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，大力加強(qiáng)“基本功”訓(xùn)練，互相交流學(xué)習(xí)體會(huì)，保證學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。要大力倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、學(xué)以致用的良好風(fēng)氣，將提升“基本功”轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，自覺接受實(shí)踐礪煉，提高工作水平、工作效率和工作層次。
三是大力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，不斷提高廉潔從業(yè)意識(shí)
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終是我們必須抓好的重大政治任務(wù)。最近，深圳市市長違規(guī)違紀(jì)被檢察機(jī)關(guān)實(shí)施“”，前幾天，我們有些單位的同志觸犯了法律，被檢察機(jī)關(guān)取保候?qū)?，還有部分礦廠截留克扣工資問題被公司紀(jì)委嚴(yán)厲查處。目前，從中央到地方，從政府到企業(yè)，反腐倡廉形勢非常嚴(yán)峻，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要引起高度警覺。要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)反腐倡廉教育，堅(jiān)持不懈地落實(shí)中紀(jì)委第十七屆三次全會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和政績觀教育，認(rèn)真開展理想信念、黨紀(jì)政紀(jì)、廉潔自律教育活動(dòng)，實(shí)施關(guān)口前移，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想道德防線。當(dāng)前，要做好《懲防體系－實(shí)施方案》的貫徹落實(shí)工作，進(jìn)一步規(guī)范教育、制度、監(jiān)督體系和領(lǐng)導(dǎo)體制，逐步形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長效機(jī)制；要做好《中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題通知》精神的落實(shí)工作，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)各種費(fèi)用支出，做好增產(chǎn)節(jié)支、厲行節(jié)約工作，堅(jiān)決遏制奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，各級(jí)干部要輕車簡從，約法三章；要做好吉煤集團(tuán)開展治理“小金庫”的落實(shí)工作?！靶〗饚臁钡娘@著特點(diǎn)是化大公為小公，化小公為私分，公款淪為“私房錢”也就成了必然?！靶〗饚臁钡拇嬖诓粌H擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，造成國有資產(chǎn)流失，而且為某些單位請(qǐng)客送禮、濫發(fā)獎(jiǎng)金、公款行賄等行為開辟了通道?！靶〗饚臁钡拇嬖谑且环N不折不扣的腐敗，是很多腐敗現(xiàn)象得以蔓延的“財(cái)政支出”。由于私設(shè)“小金庫”而走上犯罪道路的例子很多。因此，機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和有關(guān)部室，要按照治理“小金庫”工作的有關(guān)要求，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同做好治理“小金庫”工作，徹底鏟除滋生“小金庫”的土壤和條件，從源頭上預(yù)防不廉潔行為的發(fā)生。超級(jí)秘書網(wǎng)
四是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第4篇
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們?nèi)她R舉一堂，在此隆重召開公司工作會(huì)議。剛才，聽取了總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對(duì)未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結(jié)的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時(shí)完成。
四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第5篇
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廣告比稿（competitivepresentation）是廣告公司之間獲取業(yè)務(wù)的一種公開競技方式，也是廣告主選擇廣告公司最常用的一種工具。目前，越來越多的廣告主不會(huì)將廣告計(jì)劃立即委托一家廣告公司，而是讓多家廣告公司彼此競爭，再從中選擇最優(yōu)秀、最滿意的廣告公司。特別是三資企業(yè)在選擇廣告、公關(guān)、咨詢公司的時(shí)候，非常重視合作伙伴在提案會(huì)上的表現(xiàn)。
一、廣告比稿的程序
廣告主通常提前向數(shù)家廣告公司發(fā)出比稿邀請(qǐng)，并告知召開廣告提案會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)。廣告公司接到比稿邀請(qǐng)后的第一項(xiàng)工作通常是市場調(diào)研，也就是搜集廣告主企業(yè)、產(chǎn)品、目標(biāo)消費(fèi)者、競爭企業(yè)以及行業(yè)政策等相關(guān)數(shù)據(jù)。接著，在廣告公司內(nèi)部對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，找出企業(yè)及產(chǎn)品面臨的主要問題，并制定廣告目標(biāo)。然后，進(jìn)行廣告主題和文案的創(chuàng)意。最后，考慮廣告媒體安排、廣告預(yù)算，并對(duì)廣告效果進(jìn)行預(yù)測。上述工作完成后，做出文字提案或廣告計(jì)劃書，并著手準(zhǔn)備提案時(shí)的演示和發(fā)言。廣告主在規(guī)定的日期聽取各廣告公司對(duì)其廣告方案的講解演示，并對(duì)該方案進(jìn)行審核和質(zhì)詢。提案會(huì)后，廣告主通過綜合分析比稿結(jié)果，做出選擇廣告公司的決定。提案通常要借助投影儀、電腦、提案板、話筒等設(shè)備，提案人的現(xiàn)場演說以及能否恰當(dāng)回答客戶提問對(duì)于能否爭取到業(yè)務(wù)也很重要。
二、廣告比稿模擬在市場營銷專業(yè)廣告學(xué)教改中的應(yīng)用意義
廣告比稿在廣告行業(yè)的廣泛運(yùn)用，對(duì)市場營銷專業(yè)廣告學(xué)的教學(xué)目標(biāo)有了新的要求。通常市場營銷專業(yè)廣告學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)，是使學(xué)生掌握廣告學(xué)的基本理論，具備廣告策劃、創(chuàng)意、實(shí)施的能力，能夠運(yùn)用廣告工具為市場營銷工作服務(wù)。但是，這一教學(xué)目標(biāo)比較籠統(tǒng)，會(huì)使學(xué)生認(rèn)為廣告策劃、創(chuàng)意、實(shí)施是企業(yè)的工作，從而認(rèn)識(shí)不到廣告的作用。另外，如果畢業(yè)生到廣告公司以外的企業(yè)工作，那么應(yīng)該具備評(píng)判廣告公司所作出的提案的能力或者評(píng)判一個(gè)廣告作品好壞的能力，這一能力沒有在教學(xué)目標(biāo)中得到反映。廣告比稿是企業(yè)選擇廣告公司和廣告公司獲取業(yè)務(wù)的重要方式，市場營銷專業(yè)畢業(yè)生很難去做廣告設(shè)計(jì)制作，他們在工作中如果要接觸廣告的話，要么是在企業(yè)中和廣告公司打交道，要么是在廣告公司負(fù)責(zé)創(chuàng)意或客戶，這些既需要掌握比稿的程序，也需要全面掌握做出提案或判斷提案好壞所涉及到的廣告學(xué)知識(shí)。因此市場營銷專業(yè)廣告學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)可以從廣告比稿的角度來制定，也就是，掌握廣告學(xué)的基本理論，具備從企業(yè)角度判斷廣告提案是否適合企業(yè)所需的能力，以及從廣告公司角度做出能解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的廣告提案的能力。這樣的教學(xué)目標(biāo)更切合廣告業(yè)的實(shí)際，也使教學(xué)更有針對(duì)性。
另一方面，從教學(xué)方法上看，廣告比稿對(duì)廣告學(xué)的教學(xué)改革也有重要的啟發(fā)意義。廣告學(xué)的教學(xué)一般分為理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)。關(guān)于理論教學(xué)的教學(xué)方法改革和實(shí)踐教學(xué)的具體形式改革，很多相關(guān)老師一直都在進(jìn)行不斷的思考和研討。傳統(tǒng)的課堂講授法是廣告學(xué)理論教學(xué)中最常見的教學(xué)方法，這種方法對(duì)于使學(xué)生理解基本概念、基本原理比較有效。但是這種被動(dòng)的灌輸式教學(xué)不容易調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。汪婷提出了市場營銷專業(yè)廣告學(xué)的三種教學(xué)方法：案例教學(xué)法、情境模擬法、分組競賽法。孫文清研究了討論式教學(xué)法在廣告學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用。他認(rèn)為討論式教學(xué)法的方式主要有案例教學(xué)法、研討式教學(xué)、基于問題的學(xué)習(xí)、項(xiàng)目教學(xué)等。其中，項(xiàng)目教學(xué)的基本內(nèi)涵是“以項(xiàng)目為中心，制作一個(gè)具有社會(huì)應(yīng)用價(jià)值的產(chǎn)品（作品或成果）；以小組為單位，自我組織自主學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)；在一個(gè)社會(huì)性的完整的跨專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，獲得專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的教學(xué)活動(dòng)。”陳璐提出了“虛擬4a”課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式，以學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)，模擬廣告公司公司的日常運(yùn)作流程。這一教改設(shè)想，借鑒了案例教學(xué)法、互動(dòng)教學(xué)法和情境教學(xué)法，使學(xué)生在仿真環(huán)境中積極參與、主動(dòng)思考，增進(jìn)了對(duì)廣告公司組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作流程的理解。
但是，以上這些研究仍然存在一些問題。首先，關(guān)于廣告學(xué)教改的研究，應(yīng)該把理論教學(xué)應(yīng)采用的教學(xué)方法和實(shí)踐教學(xué)應(yīng)采取的形式分開討論，不應(yīng)籠統(tǒng)地說廣告學(xué)教學(xué)應(yīng)采用什么教學(xué)方法。其次，這些研究中提到的教學(xué)方法也存在一些缺陷。案例討論法適合促進(jìn)學(xué)生理解某一個(gè)理論或某一章的內(nèi)容，但是廣告運(yùn)作實(shí)際是對(duì)市場營銷知識(shí)的綜合運(yùn)用，廣告公司的運(yùn)作包括市場調(diào)研、市場分析、廣告定位、創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告制作、媒體選擇、效果評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)，案例討論只能使學(xué)生分析問題，卻難以有效提高學(xué)生的創(chuàng)造能力和策劃能力。情境模擬法使學(xué)生置身于仿真商業(yè)環(huán)境，有利于提高學(xué)生的創(chuàng)造能力和策劃能力，但關(guān)鍵是如何與教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合，需要有具體的辦法。“虛擬4a”課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式，可以培養(yǎng)學(xué)生從廣告公司角度提出廣告創(chuàng)意和策劃方案的能力，但是不能使學(xué)生從企業(yè)的角度來看問題，實(shí)際是忽略了多數(shù)學(xué)生畢業(yè)后都是到廣告公司以外的企業(yè)工作。劉悅旦研究認(rèn)為，單純的以“廣告”命名的課程在美國大學(xué)的課程表上已不多見，取而代之的名稱是整合營銷傳播和策略性傳播，并且認(rèn)為美國高校的廣告教育注重原理的教授和學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)。因此，市場營銷專業(yè)的廣告學(xué)教學(xué)，需要一種能夠使學(xué)生綜合運(yùn)用廣告學(xué)以及市場營銷學(xué)的知識(shí)，并且能夠從企業(yè)和廣告公司兩個(gè)角度看問題的教學(xué)方法。
廣告比稿，為廣告學(xué)課程的實(shí)踐教學(xué)改革提供了新的思路。企業(yè)通過比稿的方式來選擇廣告公司，就必須能夠評(píng)判各廣告公司提案的優(yōu)劣以及對(duì)本企業(yè)的適用性，這需要企業(yè)能對(duì)廣告提案的環(huán)境分析、廣告定位、廣告目標(biāo)、廣告創(chuàng)意、廣告媒體選擇、廣告文案、廣告預(yù)算做出全面正確的評(píng)判，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的資源能力、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場競爭狀況進(jìn)行分析研究，因此，企業(yè)通過廣告比稿來選擇廣告公司需要企業(yè)綜合運(yùn)用廣告學(xué)、營銷學(xué)的幾乎全部知識(shí)。而廣告公司做出適應(yīng)企業(yè)需求、能解決企業(yè)面臨問題的有競爭力的提案，同樣需要對(duì)以上這些要素進(jìn)行全面分析研究。因此，如果把廣告比稿業(yè)務(wù)放在廣告學(xué)實(shí)踐教學(xué)中進(jìn)行模擬，使學(xué)生分組扮演企業(yè)和廣告公司，多個(gè)廣告公司做出提案，企業(yè)評(píng)判選擇，這將不僅能全面提高學(xué)生對(duì)廣告學(xué)知識(shí)的掌握，促使學(xué)生把廣告學(xué)和營銷學(xué)緊密聯(lián)系起來，而且可以促使學(xué)生從企業(yè)和廣告公司兩個(gè)角度看待問題。另外，在這個(gè)模擬項(xiàng)目中，不管是對(duì)于廣告公司贏得廣告比稿，還是對(duì)于廣告主在廣告比稿中正確選擇廣告公司，都需要全面綜合運(yùn)用廣告學(xué)的幾乎全部知識(shí)，這使得學(xué)生為了在廣告提案中有好的表現(xiàn)，在課堂上更加認(rèn)真地聽課和思考問題，在課下更加積極地閱讀廣告相關(guān)書籍并查閱資料，從而極大提高了學(xué)習(xí)的效率和效果。#p#分頁標(biāo)題#e#
綜上，廣告學(xué)是一門實(shí)踐性特別強(qiáng)的學(xué)科，廣告學(xué)的教學(xué)改革必須緊密結(jié)合廣告業(yè)的實(shí)際，必須有助于提升學(xué)生發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，解決實(shí)際問題的能力。從廣告比稿的角度來改革廣告學(xué)的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方法，會(huì)是一個(gè)很好的嘗試。市場營銷專業(yè)學(xué)生應(yīng)該通過廣告學(xué)課程的學(xué)習(xí)，掌握廣告學(xué)的基本理論，能從企業(yè)的角度判斷一個(gè)廣告提案是否適合企業(yè)，也能從廣告公司的角度做出可以解決企業(yè)實(shí)際問題的廣告提案。在理論教學(xué)中，對(duì)每一章節(jié)的理論內(nèi)容仍然采用課堂講授法、案例分析法、情境模擬法等教學(xué)方法，并通過學(xué)期初提出的廣告比稿模擬來調(diào)動(dòng)學(xué)生在理論教學(xué)中學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。在實(shí)踐教學(xué)中，采用廣告提案模擬的方法。學(xué)生分小組扮演廣告主和廣告公司，廣告主必須假設(shè)為一個(gè)實(shí)際存在的企業(yè)，廣告公司可以虛擬一個(gè)名字，廣告主在學(xué)期中向數(shù)個(gè)廣告公司發(fā)出提案邀請(qǐng)，廣告公司運(yùn)用所學(xué)知識(shí)用數(shù)周時(shí)間做出廣告提案，然后在學(xué)期的最后兩周進(jìn)行廣告比稿模擬。廣告主對(duì)各廣告公司的提案作出分析評(píng)價(jià)及最終選擇。這種教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方法的改革和創(chuàng)新，有助于培養(yǎng)更切合廣告業(yè)實(shí)際的市場營銷專業(yè)畢業(yè)生。
三、廣告比稿模擬實(shí)施方案———以河北
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第6篇
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社會(huì)主義法治理念教育心得體會(huì)
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依法治種科技興種推進(jìn)我省林木種苗事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念體會(huì)心得
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檢察院社會(huì)主義法治理念論文
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踐行社會(huì)主義法治理念演講稿
律師樹立社會(huì)主義法治理念演講稿
開展社會(huì)主義法治理念教育深化專項(xiàng)整改活動(dòng)實(shí)施方案
集中開展社會(huì)主義法治理念教育培訓(xùn)實(shí)施方案
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司法局系統(tǒng)社會(huì)主義法治理念教育動(dòng)員講話
堅(jiān)持社會(huì)主義法治理念，堅(jiān)持依法治國體會(huì)
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某縣社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)第一階段小結(jié)
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法治理念演講稿（二）
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社會(huì)主義法治理念教育學(xué)習(xí)體會(huì)(二十二)
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法院社會(huì)主義法治理念心得體會(huì)
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上半年普法依法治縣工作總結(jié)
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人民檢察院開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)實(shí)施方案
開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)實(shí)施方案
上半年普法依法治縣工作總結(jié)
公證處社會(huì)主義法治理念學(xué)習(xí)演講稿
xx區(qū)人大常委會(huì)機(jī)關(guān)“四五”普法依法治理工作總結(jié)
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第7篇
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公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們大家新年好！
在這迎龍年慶新春即將來臨之際，實(shí)業(yè)有限公司各級(jí)管理人員齊聚一堂，總結(jié)交流的各項(xiàng)工作成就，總結(jié)工作，規(guī)劃新的一年里的工作計(jì)劃。我心情也隨之激動(dòng)。在這里，我有幸代表廣大員工發(fā)言，感到由衷的感慨：
回顧：我們廣大員工在善倍公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在不同的工作崗位中履職盡責(zé)，圓滿或出色地完成了本職工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。通過廣大員工的積極工作，現(xiàn)已完成了公司承建的重慶蘭波項(xiàng)目3棟高層建筑主體、白鹿山堤防、隧道、路網(wǎng)工程，小安溪大撟主體也即將完成。以上工程在施工中均未發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故。取得了良好社會(huì)私經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)展現(xiàn)了項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神私廣大員的愛崗敬業(yè)，勇于豐獻(xiàn)的精神，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但工作中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：
1、勞務(wù)承包人對(duì)工程不熟行、忽視項(xiàng)目管理。給項(xiàng)目各職能管理人員增加了管理難度，影響實(shí)效。建議公司今后選擇勞務(wù)承包人時(shí)注意。
2、少數(shù)員工雖具有較強(qiáng)的責(zé)任心，但因工作技能和經(jīng)驗(yàn)不足，也難以主動(dòng)承擔(dān)一些任務(wù)、還須克苦學(xué)習(xí)。努力提高自身管理水平。
3、職能部門及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠，使一些能較快完成的工作延后完成。影響到一線生產(chǎn)進(jìn)度。
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第8篇
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會(huì)議類通訊稿在各類通稿中結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn)，通訊稿要求作者要將會(huì)議精神融入到稿件中，下面小編給大家介紹關(guān)于會(huì)議通訊稿范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
會(huì)議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結(jié)了20____年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20____年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁單一性帶來的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保20____年的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。
會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來。
會(huì)議還評(píng)選了20____年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對(duì)他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。
中川建筑20____工作會(huì)議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。
會(huì)議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會(huì)議在應(yīng)城召開。會(huì)上，【人名】同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了____年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計(jì)劃。
各區(qū)教育局團(tuán)委書記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員參加了本次會(huì)議。各區(qū)教育局團(tuán)委書記在會(huì)上暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)。
大家一致認(rèn)為：20____年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團(tuán)工作重點(diǎn)，取得突出成績和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)工作的新局面而努力奮斗!
會(huì)議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會(huì)議”在公司總部溫州召開，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神適時(shí)召開的重要會(huì)議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2011年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。
沈董在總結(jié)成績的同時(shí)，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。
針對(duì)公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強(qiáng)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級(jí)人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過程管理;堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第9篇
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今天我們相聚一堂，在此召開集團(tuán)公司2014年年終總結(jié)大會(huì)，主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)黨的十精神，總結(jié)2014年集團(tuán)公司工作，安排部署2013年工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前緊張形勢，為全面完成集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)，加快集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展而奮斗。
一年來，我們砥礪奮進(jìn)，斬關(guān)奪隘破瓶頸，管理能力不斷提升；這一年，我們跳起摸高，堅(jiān)定信念降虧損，職工收入大幅提高；這一年，我們標(biāo)本兼治，重拳出擊抓效益，實(shí)現(xiàn)了365天的跨越；這一年，我們敢為人先，超常付出保發(fā)展，奪取了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量、效益指標(biāo)等全面勝利，實(shí)現(xiàn)了“第二個(gè)三年規(guī)劃”成功起步。在宏觀調(diào)控急劇多變、貨幣政策逐步收緊、同業(yè)競爭愈發(fā)激烈的形勢下，本屆董事會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，以深化改革為契機(jī)，以完善長效機(jī)制為抓手，堅(jiān)持改革發(fā)展不停步、快速發(fā)展不動(dòng)搖、風(fēng)險(xiǎn)防控不放松，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速平穩(wěn)增長、內(nèi)部管理逐步規(guī)范、經(jīng)營效益大幅提升的良好局面，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委，向全體干部職工，致以衷心的感謝和誠摯的問候！
2014年是集團(tuán)公司發(fā)展最為焦灼的時(shí)期。面對(duì)著比2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。成本高、稅費(fèi)高、融資難、招工難的‘兩高兩難’問題導(dǎo)致不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營異常困難，集團(tuán)公司在這樣的環(huán)境下也是舉步維艱，雖然董事會(huì)及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展態(tài)勢，及時(shí)明確工作思路、確定工作重點(diǎn)，指導(dǎo)經(jīng)營層組織實(shí)施，推動(dòng)了規(guī)?？偭亢唾|(zhì)量的雙雙提升。但是在看到這些成績的同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)清醒地看到存在的差距和不足。而今天我們召開本次會(huì)議目的就是為了吸取教訓(xùn)，融入中心，護(hù)航發(fā)展，全面推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。下面我借此機(jī)會(huì)提出幾點(diǎn)意見。
一、干部隊(duì)伍是發(fā)展創(chuàng)新的主力軍
至2009年美國次貸危機(jī)爆發(fā)后，世界經(jīng)濟(jì)一直在試圖復(fù)蘇的邊緣掙扎，中國經(jīng)濟(jì)也沒能在這大局中幸免，至今始終沒能走出困境。中國快速、粗放的經(jīng)濟(jì)增長方式也在這場曠日持久的危機(jī)中面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。正如很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的，中國大部分企業(yè)的寒冬到來了，對(duì)于那些從事實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)來說，這個(gè)冬天更是格外寒冷。不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，愈發(fā)激烈的競爭，融資的困難，各種經(jīng)營成本的大幅提高等等，組成了我們當(dāng)前面對(duì)的困局。要在種種困境中突出重圍，在寒冬中生存下來，成為了我們以及眾多企業(yè)家關(guān)心的問題，當(dāng)然這也是關(guān)乎集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題。這場寒冬正以飛快的速度吞噬著沒能做好應(yīng)對(duì)的企業(yè)，甚至包括諸如諾基亞這樣原本基業(yè)長青的企業(yè)。因此要應(yīng)對(duì)這樣一場新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的危機(jī)，需要比應(yīng)對(duì)過去經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)更加系統(tǒng)的分析我們所面對(duì)的問題和內(nèi)外部環(huán)境，從而力爭制定出全面的應(yīng)對(duì)策略。干部作為決策執(zhí)行的“前鋒”，隊(duì)伍作為執(zhí)行決策的“中鋒”，如何讓這顆球成功踢進(jìn)網(wǎng)，如何讓這場球踢得更加漂亮，干部隊(duì)伍建設(shè)可謂是重中之重。
第一，把握市場機(jī)遇，認(rèn)清自身定位。干部不能夠僅僅停留在“執(zhí)行者”的層面上，而是要明確我們集團(tuán)公司面臨的危機(jī)，并能夠在危機(jī)中精確把握市場局勢，判斷我們必須把握的機(jī)遇。作為市場上其他企業(yè)紛紛想要搶其份額、奪其地位、取而代之的眾矢之的，面對(duì)眾多的競爭對(duì)手，保護(hù)好自己現(xiàn)有的市場份額不受侵占，做好防御工作是我們所有干部領(lǐng)導(dǎo)者的日常任務(wù)。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)公司要想在國企、外企的夾擊中謀求一塊可以賴以生存的根據(jù)地，往往都需要經(jīng)過一段四面出擊的游擊戰(zhàn)時(shí)期。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨前，游擊戰(zhàn)略可以讓我們不錯(cuò)過任何一個(gè)可能的市場機(jī)會(huì)，但是身處危機(jī)之中，這會(huì)導(dǎo)致我們的戰(zhàn)線過長，在后方補(bǔ)給不足的情況下，敵人前后夾擊的情況下，這種戰(zhàn)略會(huì)帶來致命的問題。因此，我們要學(xué)會(huì)在危機(jī)中收縮戰(zhàn)線，集中優(yōu)勢兵力，守住高毛利或者有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的一些高地。鮮活的事例和無數(shù)的事實(shí)告訴我們，危機(jī)之中智者勝，一個(gè)明確合理的企業(yè)戰(zhàn)略是立于不敗之地的致勝法寶。此外，我們還必須深刻認(rèn)識(shí)到自身角色的定位，明確自身的崗位職責(zé)，以及認(rèn)清企業(yè)提供的一個(gè)展示平臺(tái)和機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)要想真正了解自己的能耐和本事，對(duì)自己的前途和事業(yè)作出正確的選擇，就必須通過不斷的實(shí)踐活動(dòng)，充分展示自己的才干和智慧。清楚自己能干什么、不能干什么，宜于干什么、不宜于干什么。把握自己的長處，發(fā)揮優(yōu)勢，增強(qiáng)搞好工作的信心，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)不足，完善自我，增強(qiáng)實(shí)力。在實(shí)踐活動(dòng)中，把推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持一切從當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際出發(fā)，絕不能僅僅為了表現(xiàn)自己而置集團(tuán)和職工利益于不顧。
第二，提高個(gè)人素質(zhì)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)。為什么我們會(huì)在這里說到修養(yǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不具備一定的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力，何以服眾，何以執(zhí)權(quán)。可以說修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者為官立業(yè)的根本。從一定意義上講，“領(lǐng)導(dǎo)”就是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力在管理過程中的作用，是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的關(guān)鍵所在。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤有關(guān)。美國研究企業(yè)倒閉問題的學(xué)者阿樂德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%?？梢姡咝摒B(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提。一個(gè)企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營決策人的作用，領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)對(duì)企業(yè)興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子?！庇纱丝梢娖髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)之重要性。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)是指作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要管理好企業(yè)應(yīng)具備的修養(yǎng)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理企業(yè)所具備的修養(yǎng)，“上梁不正下梁歪”的風(fēng)氣必然盛行，這無疑會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的效益上不去，何來發(fā)展。正所謂“心胸決定格局，眼界決定境界”。某種程度上，掌舵人的胸襟和格局怎樣，決定了市場能否做大，企業(yè)能否做強(qiáng)。追蹤古今中外政治家的從政軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，僅靠權(quán)力樹立起來的威嚴(yán)不是長久的，只有靠人格魅力樹立起來的威信才是永恒的。為此，我們必須重視自身修養(yǎng)的提升，加強(qiáng)自身的人格修養(yǎng)，增強(qiáng)自己的人格魅力，時(shí)刻保持清醒的大腦，冷靜面對(duì)出現(xiàn)的各種局面。
第三，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法。思想貧困往往源自理論貧困，而理論貧困往往是不學(xué)習(xí)的結(jié)果,而現(xiàn)在這似乎已經(jīng)成了我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的通病，有的領(lǐng)導(dǎo)干部自我感覺良好，自認(rèn)為有文化，不愿意學(xué)習(xí)；有的忙于應(yīng)酬，熱衷于跑關(guān)系，沒有心思學(xué)習(xí)；但根據(jù)專家機(jī)構(gòu)分析：一個(gè)70年代中期畢業(yè)的大學(xué)生到1980年，知識(shí)的50%已經(jīng)老化；到1986年，十年的時(shí)間，知識(shí)已經(jīng)全部老化。而現(xiàn)在90年代的大學(xué)生，只要一畢業(yè)，在校四年所學(xué)的知識(shí)50%已經(jīng)老化。如果學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，今天的你必然會(huì)成為明天的包袱。當(dāng)然如果你承認(rèn)自己是個(gè)天才，希望下次有蘋果落地可以砸醒你！當(dāng)有人提出“學(xué)習(xí)型組織”的概念的時(shí)候，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)者無不推崇倍至，可見“學(xué)習(xí)型組織”符合領(lǐng)導(dǎo)者利益的需求。要知道，現(xiàn)在是靠智慧、實(shí)力和知識(shí)賺錢的時(shí)代了，通過學(xué)習(xí)，我們可以更清楚地看到自身的不足和局限，更有效率地掙更有質(zhì)量的鈔票。核心的學(xué)習(xí)能力不是簡單地從培訓(xùn)中開發(fā)出來的。而我們要如何學(xué)，學(xué)什么？如今集團(tuán)公司已經(jīng)定型，現(xiàn)在就是說要投資并且擴(kuò)大市場的階段，這個(gè)階段就是規(guī)模包括團(tuán)隊(duì)規(guī)模，包括市場規(guī)模都在擴(kuò)張，資金的需求量也很大，而這個(gè)時(shí)候集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或者是核心骨干關(guān)注也就更多。同時(shí)隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力要提出更高的要求，你要有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在不是你拖在前方，而是讓你的團(tuán)隊(duì)和同事在業(yè)務(wù)第一線，你作為領(lǐng)導(dǎo)著，你的作用就是要激勵(lì)他們，給他們指導(dǎo)方向。隨著發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)模比較大，資金充足，主營業(yè)務(wù)增長速度也相對(duì)穩(wěn)定，有可能隨之緩慢，或者是徘徊了，這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)來講最關(guān)注是新的增長點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該把自己的視野提高到更大的范圍，比如說跨文化管理，從區(qū)域擴(kuò)大到全國，甚至擴(kuò)大到全球，面對(duì)不同文化背景下的員工，這個(gè)時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，軟技能方面提出了非常高的要求。如果全體干部隊(duì)伍能全身心投入并獲得持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，那么集團(tuán)公司勢必成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。因此，我們必須按照“學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用”的要求，進(jìn)一步提高對(duì)肯學(xué)會(huì)學(xué)重要性的認(rèn)識(shí)。
第四，把握創(chuàng)新精神，區(qū)別能干會(huì)干。能不能干是能力問題，會(huì)不會(huì)干是方法問題。能干，想出來的措施是符合實(shí)際的，體現(xiàn)了科學(xué)，體現(xiàn)了和諧，更體現(xiàn)了身體力行，帶頭去干；能干就是有能力去干，每一位同志都要很好的加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提升能力，提高領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)的本領(lǐng)。會(huì)干，就是要審時(shí)度勢，遵循規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，增強(qiáng)工作合力；會(huì)干，還要敢于創(chuàng)新，敢于打破慣性思維，工作有新招、實(shí)招。在執(zhí)行政策時(shí)，善于把原則性與實(shí)際操作的靈活性結(jié)合起來，找準(zhǔn)政策與工作實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。會(huì)干從戰(zhàn)略角度，就是要求實(shí)；從戰(zhàn)術(shù)角度，就是要求穩(wěn)；從戰(zhàn)役角度，就是要求新。有了能干，加會(huì)干，事業(yè)才會(huì)成功。如今想干事的人多的是，大街上隨手一招，就可以排出很長的隊(duì)來。而會(huì)干事的人卻很少，基本上是千里挑一，甚至是萬里挑一。因此，大家當(dāng)前最重要的是讓自己與眾不同，讓別人在人群中一眼就可以發(fā)現(xiàn)自己的存在。只有會(huì)干事，才能干成事，這在任何時(shí)候都是真理。我所說的會(huì)干事，絕對(duì)不是過去的那種投機(jī)取巧、偷奸?；羌纫懈墒虑榈谋绢I(lǐng)，也要有吃苦耐勞的心理準(zhǔn)備，還要多掌握一些巧妙的方法，只有這樣，才能讓集團(tuán)公司立于不敗之地。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)在給我們帶來壓力的同時(shí)，也給諸位提供了最佳的展示平臺(tái)，如今在這個(gè)變化萬千市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里，唯一不變的，或許恰恰是改變，而創(chuàng)新是改變唯一不變的動(dòng)力源泉。只有居安思危，才能未雨綢繆；只有高瞻遠(yuǎn)矚，才能創(chuàng)新發(fā)展。所以，我們不僅要能干，還要會(huì)干，創(chuàng)新干。
第五，結(jié)合發(fā)展形勢，提升執(zhí)行效率。再好的戰(zhàn)略也要靠執(zhí)行來貫徹。好的執(zhí)行要依靠好的管理制度和有執(zhí)行能力和意愿的人來一起保障。美國《財(cái)富》披露：75%ceo的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的ceo認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難?？傊髽I(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。重視管理層的責(zé)任體系建設(shè)成為了關(guān)鍵，我們要牽頭系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)制度流程，關(guān)注不同部門之間的流程接口和利益分配，減少流程設(shè)計(jì)的不合理和矛盾支持，這樣才能確保所有制度和流程能相互協(xié)調(diào)、互不矛盾、互為補(bǔ)充。要避免出現(xiàn)流程過于簡單，無法靠流程規(guī)避企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問題，同時(shí)也要避免流程過于復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)決策鏈條過長，錯(cuò)過商機(jī)的情況；鼓勵(lì)全員參與，也是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心原則之一。我們往往身兼市場、銷售、管理等多種角色，憑一己之力往往難以全面應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中遇到的問題，因此需要提倡全員參與，充分激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度，通過合理的授權(quán)，激勵(lì)員工的主人翁精神，依靠集體的智慧來解決問題。好的制度要想在執(zhí)行過程中不走樣，還必須依靠有職業(yè)精神的員工來保證。這當(dāng)中非常關(guān)鍵是企業(yè)的中層管理者。由于我們對(duì)企業(yè)有著較強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感，但中層管理者在這方面就相對(duì)薄弱，他們通常來自于30～40年齡段、家庭財(cái)務(wù)要求高，個(gè)人職場價(jià)值又較高，面對(duì)眾多的職業(yè)誘惑。企業(yè)危機(jī)來臨時(shí)，中層管理者又往往是最先察覺端倪的那批人。因此，我們還必須充分重視中層管理者的管理，確保他們理解和參與戰(zhàn)略的制定過程，制度流程參與過程，這樣才能保障企業(yè)的流程制度可以有效的執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)。
二、經(jīng)營管理是獲取利益的關(guān)鍵點(diǎn)
在國際金融危機(jī)沖擊下，受外需不足影響，大量的外向型企業(yè)出口訂單驟減，不少企業(yè)，特別是小型企業(yè)融資困難加重。受國內(nèi)消費(fèi)需求不足的影響，大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，投資愿望下降。而在社會(huì)方面，就業(yè)壓力明顯加大，勞資矛盾有所增加，市場秩序混亂現(xiàn)象增多。受經(jīng)濟(jì)困難和社會(huì)壓力的影響，集團(tuán)公司存在的管理瓶頸迅速突現(xiàn)，大量問題集中爆發(fā)，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的健康發(fā)展。這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，最直接最表像的管理瓶頸──人力資源短缺的瓶頸。企業(yè)在用人時(shí)，往往有股“狠勁”，一般不會(huì)出現(xiàn)人浮于事的局面，但卻經(jīng)常在快速的發(fā)展過程中，在一次次上臺(tái)階，上規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更高數(shù)量級(jí)的飛躍時(shí)，發(fā)現(xiàn)人力資源短缺。人力資源成為公司發(fā)展的短板，制約了“企業(yè)木桶”水平線的提高。這種情況，多半會(huì)刺激企業(yè)大力招募外部人才，同時(shí)也大力培養(yǎng)內(nèi)部人才。但由于人才，特別是適合于特定企業(yè)使用之人才，其貢獻(xiàn)比之其投入，總有相當(dāng)?shù)臏笮裕湫枨蟊戎涔┙o，總有相當(dāng)?shù)南∪毙裕?jīng)常流失，致使企業(yè)總處于人力資源短缺的現(xiàn)狀。第二，最根本最復(fù)雜的管理瓶頸──規(guī)范管理體系的瓶頸。企業(yè)的管理體系出現(xiàn)漏洞。決策隨意性極強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)家族成員遍布。部門設(shè)置缺乏科學(xué)制衡，卻不乏處處制肘之事。崗位編制比例往往超強(qiáng)度配置，一人當(dāng)作兩人用，員工根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí)和上進(jìn)。管理體系立意不高、氣魄不大，不能吸引來人才，不能培養(yǎng)出人才，不能挽留住人才，也不能任用好人才，實(shí)際上是人力資源短缺的根本原因。隨著企業(yè)快速發(fā)展，必須對(duì)原有管理體系作全面更新，以符合新的戰(zhàn)略發(fā)展需要，不僅要從根本上漸進(jìn)地解決人力資源問題，而且要解決發(fā)展機(jī)制、分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等問題。但要建設(shè)規(guī)范管理體系，又會(huì)遇到兩個(gè)最大問題。首先就是企業(yè)最高決策人員思想觀念的障礙，受不得規(guī)范管理體系約束；其次就是規(guī)范管理體系的建設(shè)對(duì)眼前業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，保守派往往以妨礙業(yè)務(wù)開展為借口反對(duì)管理體系建設(shè)，而以“業(yè)務(wù)為王”的觀念下，總是成功，而且屢試不爽，成為規(guī)范管理體系不能建立起來的最大障礙。第三，最容易忽視但十分關(guān)鍵的管理瓶頸──職能管理瓶頸。由于創(chuàng)業(yè)的艱辛和多年市場磨練，企業(yè)往往“重武輕文”，高度重視業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開拓方面的投入，由于職能管理的經(jīng)濟(jì)效果很難直接體現(xiàn)，對(duì)職能管理──戰(zhàn)略、人力資源、資本運(yùn)作等領(lǐng)域不夠重視，致使職能管理成為管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，影響企業(yè)進(jìn)一步開疆拓土、沖鋒陷陣，變成“能攻不能守”“,后方空虛“”支撐乏力“”粗放式經(jīng)營”的局面。一些干部雖然認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)職能管理，但一不知道方法，只知道套模式；二不尊重科學(xué)規(guī)律，一味急功近利。一旦模式套用失敗，不能達(dá)成近期效果，就懷疑職能管理功效，對(duì)其關(guān)注度也隨之減弱，使企業(yè)的職能管理淪為“打雜”、“裝飾”地位，成為企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)管理'質(zhì)'的飛躍的根本原因。
全國人大代表、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后日前在浙江省工商聯(lián)組織的座談會(huì)上發(fā)出的肺腑之言表示“未來10年，民營企業(yè)發(fā)展的最大機(jī)會(huì)在中國?！蓖瑫r(shí)“黨的十報(bào)告提出，‘毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展’，‘牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施’，堅(jiān)定了我們民營企業(yè)辦實(shí)業(yè)的信心。”由此可知，現(xiàn)在是中國民族企業(yè)崛起的最好時(shí)期。趁著歐美經(jīng)濟(jì)面臨衰退，我們可以做強(qiáng)做大，大步進(jìn)軍上下游產(chǎn)業(yè)。為此，我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)營管理，快速推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展：
第一，明確企業(yè)戰(zhàn)略，避免盲目擴(kuò)張。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們必須意識(shí)到，集團(tuán)公司發(fā)展的重中之重就是需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃。我們明確方向的目的是為了有所為有所不為，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往是企業(yè)沉下心來深耕細(xì)作的契機(jī)。這里我舉個(gè)例子，我國在成為全球最大汽車市場之后，中國汽車業(yè)的發(fā)展隨后陷入低谷，市場增長放慢，自主品牌份額大幅下降，但長城卻在這樣的市場環(huán)境下，成為銷量連續(xù)大幅度增長的公司。2011年，長城銷售了超過46萬輛suv、轎車和皮卡，同比增長27.3％，超過了比亞迪和吉利，凈利潤增長達(dá)到27％。2014年前5個(gè)月，長城汽車的銷量增幅甚至超過了上海通用和上海大眾這兩家在中國處于領(lǐng)先地位的合資公司。長城汽車的成功，在于發(fā)展軌跡與低端市場破壞性策略不謀而合，選擇對(duì)大公司沒有吸引力的邊緣產(chǎn)品和市場作為切入點(diǎn)，站穩(wěn)腳跟后不斷提高技術(shù)和質(zhì)量，向更高端的市場延伸。這家公司能夠在7年時(shí)間里守在皮卡這個(gè)狹小的細(xì)分市場里，后來又在suv領(lǐng)域經(jīng)營多年，直到2007才開始生產(chǎn)轎車。長城汽車總裁王鳳英在接受采訪時(shí)說“競爭領(lǐng)域那么廣泛，你在哪個(gè)領(lǐng)域能建立競爭優(yōu)勢，而且建立一個(gè)什么樣的競爭優(yōu)勢?？擅枋鰡?？有核心價(jià)值嗎？找到一個(gè)可長期堅(jiān)持的方向嗎？只有這些東西真正建立了，才能說這個(gè)企業(yè)已然發(fā)生了質(zhì)變?！痹?010年奇瑞開始進(jìn)入建筑設(shè)備制造業(yè)，比亞迪計(jì)劃進(jìn)入家電行業(yè)的同時(shí)，長城汽車董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是聚焦，“不要被市場銷量或其他企業(yè)的成功所誘惑，要將有限的資源使用到我們現(xiàn)在的三大品類（皮卡、suv和轎車）當(dāng)中”。通過這樣的事例，我們可以了解到，企業(yè)的擴(kuò)張往往充滿著勝者為王敗者為寇的悲彩，成功了是決策者的英明，失敗了便是一著昏棋。為此，我們在面對(duì)復(fù)雜的市場形勢，必須把握住集團(tuán)公司當(dāng)前和未來的發(fā)展方向，并朝著目標(biāo)勇往直前。
第二，認(rèn)識(shí)市場形勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇。隨著全球經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇，各國政府出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃取得初步成效，但要恢復(fù)到危機(jī)之前的狀態(tài)還有很長的路。反映國際航運(yùn)市場走勢的波羅的海綜合運(yùn)費(fèi)指數(shù)（bdi）近期持續(xù)走低，最近出現(xiàn)的迪拜危機(jī)可以視為金融危機(jī)的“余波”，種種跡象表明國際經(jīng)濟(jì)沒有走上坦途。從國內(nèi)情況看，2008年底國家實(shí)施的4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃取得積極效果，2009年增長“保八”已經(jīng)超額完成。最近召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又為2010年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展定下了“調(diào)子”。為此，我們必須清醒地看到經(jīng)濟(jì)刺激的方式不是長期的，政策退出是必然的。具體來說還存在人民幣升值的壓力、房價(jià)居高不下的困境等。機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往是一對(duì)矛盾，這次國際金融危機(jī)也是一樣，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們在客觀認(rèn)識(shí)國際金融危機(jī)的影響，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，還要認(rèn)清機(jī)遇、搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，努力化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。目前我們所面對(duì)的機(jī)遇主要有：一是政策調(diào)控的機(jī)遇。國家出臺(tái)的一系列宏觀調(diào)控政策，對(duì)于我們應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展來說是一個(gè)重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。二是并購重組的機(jī)遇。面對(duì)新一輪優(yōu)勝劣汰的高峰期，對(duì)于集團(tuán)公司來說，這無疑是一次通過并購重組實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的極好機(jī)遇。三是投資合作的機(jī)遇。中國經(jīng)濟(jì)由于保持較好的穩(wěn)定性，成為國際資金的“避風(fēng)港”，2008年以來外商直接投資增幅明顯。這對(duì)集團(tuán)公司來說，無疑獲得了一個(gè)吸引國際投資、參與國際合作的極好機(jī)會(huì)。
第三，尋找合作機(jī)會(huì)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。市場和技術(shù)的全球化，提出了以較大規(guī)模在多個(gè)行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的要求，以實(shí)現(xiàn)最大規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)，從而在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競爭中贏得優(yōu)勢。而且隨著集團(tuán)公司的擴(kuò)張，由于資金、資源及人才的匱乏，使得經(jīng)營常常顯得捉襟見肘。要打開這樣的局面，就應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)企業(yè)所有可能的資源來拓展市場，開展更加具有競爭力的經(jīng)營方式。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲取外部資源，提高經(jīng)驗(yàn)并分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。如果與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，就可以承擔(dān)這些大型企業(yè)的部分生產(chǎn)功能、分銷功能、供應(yīng)功能和服務(wù)功能，在整個(gè)市場物流中，與大企業(yè)建立和保持一種供應(yīng)鏈中的合作或共生關(guān)系，從而帶動(dòng)起走國際化經(jīng)營的道路。
第四，著眼長遠(yuǎn)利益，提高競爭能力。企業(yè)天生是面向市場而誕生和發(fā)展的，無論是改制于國有集體企業(yè)，還是自創(chuàng)的個(gè)體私營企業(yè)，在所有制權(quán)屬方面具備了“產(chǎn)權(quán)明晰”這一現(xiàn)代企業(yè)制度的基本條件，但是企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制應(yīng)緊隨市場變化而不斷推陳出新，在當(dāng)前金融危機(jī)背景下，我們一方面要密切注意市場變化，及時(shí)應(yīng)對(duì)，搶占先機(jī)；另一方面還要做好長期過緊日子的準(zhǔn)備，著眼長遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，為未來的發(fā)展積蓄后勁。一是要高度重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。任何一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著新的技術(shù)創(chuàng)新與革命。創(chuàng)新是企業(yè)擺脫危機(jī)、絕處求生的唯一選擇。要注重產(chǎn)品功能、生產(chǎn)工藝等技術(shù)方面的革新；同時(shí)還要向管理要效益，以管理創(chuàng)新追求低成本高效益和資源的最佳組合。二是大力推進(jìn)品牌經(jīng)營。品牌是企業(yè)綜合競爭力的反映，我們不僅要注重創(chuàng)建自己的品牌，還要經(jīng)營好品牌，使品牌成為產(chǎn)品走向市場的利器。三是管理好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在金融危機(jī)情況下，我們不僅要管好生產(chǎn)、經(jīng)營外，特別要關(guān)注金融，有時(shí)金融動(dòng)態(tài)甚至關(guān)系企業(yè)生死存亡。積極加強(qiáng)信貸、匯率、期貨等方面的學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。四是推進(jìn)企業(yè)社會(huì)化。通過引入社會(huì)資本加快企業(yè)改制，深化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的改造，嘗試引進(jìn)技術(shù)股、獨(dú)立董事、職業(yè)經(jīng)理等新的制度，不斷提升企業(yè)的決策的科學(xué)性，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第五，創(chuàng)新技術(shù)管理，適應(yīng)國際需求。后金融危機(jī)時(shí)期，面對(duì)日趨白熱化的競爭，我們必須搞好自主創(chuàng)新，向創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，通過加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，降低成本，提高競爭力；吸取金融危機(jī)的教訓(xùn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，廢疾除弊；創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理。如湛江市的廣東鴻智電器公司為了突破“技術(shù)瓶頸”的狀態(tài)，采取了一系列措施來解決公司的困難：（1）公司與著名大學(xué)開展技術(shù)合作，如與華南理工大學(xué)、湛江海洋大學(xué)等校合作，努力在科研上取得突破；（2）組建產(chǎn)品研發(fā)中心，并集結(jié)100多名尖端高科技人才研發(fā)新產(chǎn)品；（3）與多家世界頂尖兼用電器科研機(jī)構(gòu)合作，率先引進(jìn)最前沿的家電開發(fā)技術(shù)與理念，把握發(fā)展脈搏，刷新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷開拓人類生活領(lǐng)域需求的嶄新家電。由此可知，我們獲得更大的競爭力，就必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷探索一些新的途徑來解決技術(shù)創(chuàng)新難題。
第六，貼合企業(yè)文化，推動(dòng)精細(xì)化管理。一般情況下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，都需要全面系統(tǒng)的思考企業(yè)在各個(gè)方面存在的問題，并努力謀求一種相對(duì)科學(xué)的管理方式。世界上沒有絕對(duì)正確的管理方法，如同世界上沒有絕對(duì)完美的人一樣，但在一個(gè)相對(duì)的時(shí)期中的確有最適合一個(gè)企業(yè)的管理方法。這種管理方法，倚賴于一套系統(tǒng)的管理制度，依賴于決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層之間的密切協(xié)作，但并不因人的改變而發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括管理層和執(zhí)行層的變化，那么就意味著我們的管理制度可能需要修訂，但制度本身已經(jīng)規(guī)范了修訂的方法和可能出現(xiàn)的問題以及必然要遵循的原則，從而保障了制度的連續(xù)性和穩(wěn)定性。而要實(shí)現(xiàn)管理制度的導(dǎo)入，就需要通過一系列的培訓(xùn)和調(diào)整，才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。但首先必須要我們決策層和管理層的思想統(tǒng)一到一條水平上來，這對(duì)導(dǎo)入是至關(guān)重要的；清晰的讓執(zhí)行層熟練操作制度，是導(dǎo)入的基礎(chǔ)；有序培訓(xùn)和固化制度，能夠促進(jìn)執(zhí)行力的提高，從而保障集團(tuán)公司運(yùn)營效率的迅速提升。只要遵循一系列科學(xué)的基本程序和方法，方可使企業(yè)的整體管理水平在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)得到提升，在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)具備強(qiáng)大的市場競爭力。
第七，抓住員工管理，創(chuàng)造新生代力量。隨著時(shí)間的推進(jìn)，如今大量的80、90后逐漸完成高等教育走入到了我們的企業(yè)中，作為吸納大量新生代員工就業(yè)的蓄水池，研究探索出適合新生代員工的管理模式成為了當(dāng)前非常緊迫的問題。這些新生代員工個(gè)性自我、張揚(yáng)，不安于現(xiàn)狀，崇尚自由平等民主，喜歡推陳出新。但他們崇尚新型職業(yè)倫理。流動(dòng)性高，跳槽頻繁，對(duì)企業(yè)忠誠度低。心理脆弱，抗壓能力差，缺乏吃苦耐勞精神。蔑視傳統(tǒng)，尊重能力，挑戰(zhàn)權(quán)威。追求公平、公正，具有較強(qiáng)的法律維權(quán)意識(shí)。面對(duì)著這樣一群不斷進(jìn)入職場的“新鮮人”，我們必須從以往的一味抱怨轉(zhuǎn)向以積極的態(tài)度實(shí)施管理上的調(diào)整。轉(zhuǎn)變觀念，摒棄偏見，以積極寬容的心態(tài)面對(duì)新生代員工。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的群體，一個(gè)被很多人稱為“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”，同時(shí)也是企業(yè)未來利潤的主要?jiǎng)?chuàng)造者，我們應(yīng)以開放的心態(tài)接納他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和長處，正所謂“有教無類”；重視員工管理制度建設(shè)，提供公平公正的管理環(huán)境。這也是對(duì)我們當(dāng)前管理制度的一種挑戰(zhàn)，而面對(duì)這種挑戰(zhàn)，我相信改革是促使企業(yè)發(fā)展的唯一出路；完善晉升機(jī)制，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃；加強(qiáng)對(duì)新生代員工的培訓(xùn)，提升他們的能力。一方面，新生代員工生活在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，親身體會(huì)了知識(shí)日新月異的局面，對(duì)知識(shí)的“折舊”有特別的恐慌。另一方面，市場經(jīng)濟(jì)條件下再?zèng)]有永久就業(yè)的機(jī)會(huì)，危機(jī)感和緊迫感油然而生。因此，新生代員工更加注重個(gè)人的成長需要；信任員工，適當(dāng)授權(quán)，鼓勵(lì)員工參與管理。新生代員工由于成長環(huán)境的影響，等級(jí)觀念淡薄，在他們看來，管理者與被管理者只是分工的不同，大家是平等的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)吝嗇授權(quán)，凡是自己說了算，員工只負(fù)責(zé)執(zhí)行的做法，新生代員工會(huì)認(rèn)為是束縛了自己的才華發(fā)揮。我們要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓新生代員工參與管理，充分發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)溝通，營造和諧的工作氛圍。新生代員工特別注重感覺，他們崇尚參與，不喜歡自外而內(nèi)的灌輸與命令。因此，企業(yè)要搭建平臺(tái)，加強(qiáng)溝通，努力營造和諧友好的工作氛圍。與新生代員工溝通，可以利用qq、微博等新生代員工慣用的一些溝通方式，采用他們慣用的語言文字進(jìn)行信息交流，以讓拉近兩者的距離并容易被他們接受。
公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 第10篇
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------公司財(cái)務(wù)部在半年總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；
八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立
足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
