公司勞動(dòng)合同模板 第1篇
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56歲開始創(chuàng)業(yè)，卻能用十多年時(shí)間把日本三菱重工、三井、韓國三星、現(xiàn)代等國際巨頭一一踢出局，管彤賢的成功不僅是一段讓人熱血沸騰的傳奇，也向中國企業(yè)家傳遞著這樣一個(gè)信息，一個(gè)企業(yè)可以讓農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人的同時(shí)，把自己壯大起來。
管彤賢曾帶領(lǐng)振華重工團(tuán)隊(duì)，摸索出一套別具特色的人力資源管理體系。雖然現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)不同，但在某種意義上，這種直接參與國際競爭模式反而更加具有借鑒意義。
在管彤賢看來，在戰(zhàn)爭中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭，在游泳中學(xué)會(huì)游泳的模式是成立的。實(shí)際上，振華重工的人才或干部，都是通過在生產(chǎn)經(jīng)營中磨煉和發(fā)現(xiàn)的。在1993年振華使用農(nóng)民工承擔(dān)生產(chǎn)制造任務(wù)時(shí)，公司并沒有成熟的管理辦法。因此在與施工隊(duì)的磨合過程中，振華重工逐漸摸索出一套在農(nóng)民工管理上的外包內(nèi)做的管理辦法，主要負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理制度，配備質(zhì)量管理人員，卡住安全管理，提高人員技術(shù)能力這幾項(xiàng)。
振華重工忌諱職能部門官僚化，認(rèn)為人力資源管理工作是領(lǐng)導(dǎo)自己的職責(zé)，而人力資源部本身的提法和設(shè)置削弱了領(lǐng)導(dǎo)自己應(yīng)盡的工作職責(zé)。因此振華重工強(qiáng)調(diào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能因?yàn)樵O(shè)置了人力資源職能部門而減輕對(duì)人才的管理職責(zé)。2007年，擁有超過200億元銷售收入的振華重工，公司總部的人力資源部只有不到3個(gè)人。
一向以來，管彤賢認(rèn)為人力資源管理的核心是建立秩序。所以振華重工在建立秩序的初期是為了內(nèi)部發(fā)生溝通矛盾時(shí)或員工行為出現(xiàn)偏差時(shí)糾錯(cuò)用，這樣的秩序在習(xí)慣后化為內(nèi)部的自然約束力。直到今天，很多振華重工管理者依然覺得，企業(yè)核心就在于形成秩序，真正好的規(guī)矩就是沒有規(guī)矩，建立秩序的后期是形成企業(yè)文化，是一種內(nèi)化的秩序。
人力資源結(jié)構(gòu)和職能定位
振華重工公司從1992年剛成立時(shí)的十幾人，到1997年800多人，再到目前的近3，000人，同時(shí)通過施工隊(duì)的方式管理著約3.5萬人的農(nóng)民工隊(duì)伍。1992年成立時(shí)是辦公室兼人力資源部，兩年后成立獨(dú)立人事部，到目前人力資源部只有3個(gè)人。
振華重工雖然以集團(tuán)公司名義出現(xiàn)（“上海振華港口機(jī)械（集團(tuán)）股份有限公司”），但其內(nèi)部管理實(shí)質(zhì)上實(shí)行的是直線職能制。公司的人員和業(yè)務(wù)絕大部分在長興、江陰兩個(gè)基地分公司，基地是加工單位，沒有其他職權(quán)，實(shí)質(zhì)是車間，安全、技術(shù)等向集團(tuán)公司經(jīng)營項(xiàng)目部匯報(bào)，基地只負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。
集團(tuán)公司本部設(shè)置有人事部，主要管理公司集團(tuán)本部和基地公司的員工（即所謂的白領(lǐng)）約3，000人，對(duì)于3.5萬人左右的農(nóng)民工，公司通過基地公司與200多個(gè)施工隊(duì)老板來管理，在勞動(dòng)關(guān)系上與基地所在的四個(gè)地方勞務(wù)服務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同?；毓镜娜藛T管理架構(gòu)上，勞務(wù)公司有人力資源管理，各條線部門（生產(chǎn)、安全、技術(shù)等）分散管理，基地自己只有3-4人做人員管理。
“外包內(nèi)做”與“七事一貫制”
公司雖然采用施工隊(duì)的方式將大部分業(yè)務(wù)外包出去，但并不是承包出去就不過問具體生產(chǎn)過程，而是對(duì)具體生產(chǎn)過程的質(zhì)量、安全，包括人員技術(shù)水平的培養(yǎng)提高都進(jìn)行非常詳細(xì)的管理，在管理施工隊(duì)方面實(shí)質(zhì)上將其作為公司內(nèi)部的一個(gè)車間來管理，而施工隊(duì)老板實(shí)質(zhì)上就是工段長的角色。這就是振華重工的“外包內(nèi)做”管理體制。
公司確定承包制的兩個(gè)條件：第一是質(zhì)量可查；第二有好的組織管理者。施工隊(duì)必須配備有做生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分解和考核的領(lǐng)班，要有自己的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和安全生產(chǎn)管理人員，要求自己的財(cái)務(wù)成本控制人員。振華重工對(duì)施工隊(duì)的人員招聘上不限制并給予一定的支持和協(xié)助，允許他以振華公司名義招聘，招聘差旅費(fèi)給予報(bào)銷，但規(guī)定各施工隊(duì)內(nèi)部之間不能挖人。
對(duì)施工隊(duì)的控制方面，一方面給施工隊(duì)老板撐腰和扶持，關(guān)心施工隊(duì)發(fā)展，使其由小變大，在發(fā)展過程中不斷改良和提高施工隊(duì)的素質(zhì)，另一方面不能讓老板羽翼豐滿，對(duì)其規(guī)模進(jìn)行限制，從技術(shù)質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督，給施工隊(duì)通過考核結(jié)果分成不同等級(jí)，要求好的工人達(dá)到一定比例（如要求達(dá)到30%）；采用摻沙子的方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的好工人給錢給補(bǔ)貼的同時(shí)每月組織兩次學(xué)習(xí)，在思想上影響他形成振華重工公司的歸屬感，如原來在基地每周放三次電影，三個(gè)月后發(fā)現(xiàn)人越來越少的原因是農(nóng)民工愿意加班掙錢而不愿花錢看電影，因此現(xiàn)改為補(bǔ)貼免費(fèi)放映，提高獎(jiǎng)金收入和住宿條件等管理辦法，對(duì)農(nóng)民工還進(jìn)行三項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，定期評(píng)比調(diào)整給予每月相應(yīng)的獎(jiǎng)金，包括施工隊(duì)評(píng)、車間評(píng)、基地評(píng)、總公司評(píng)，周期半年左右，到春節(jié)前公布，穩(wěn)定農(nóng)民工留??；成立焊工之家和職工互助基金會(huì)等。
施工隊(duì)管理體制存在的問題是，各施工隊(duì)老板以盈利為導(dǎo)向，存在剝削農(nóng)民工的現(xiàn)象。施工隊(duì)農(nóng)民工工資是由老板造冊(cè)交勞動(dòng)公司發(fā)，各個(gè)老板對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理都不一樣，公司不具體管，有投訴會(huì)追查。由于克扣工資問題，曾經(jīng)發(fā)生過罷工，導(dǎo)致施工隊(duì)400人整個(gè)開除掉。為預(yù)防克扣問題，公司不定期進(jìn)行突擊檢查，第一查電子考勤記錄，第二查有無代打卡，有電子攝像頭；第三，補(bǔ)貼部分由公司造冊(cè)，不是給老板發(fā)，而是給四個(gè)勞動(dòng)公司轉(zhuǎn)發(fā)，不經(jīng)施工隊(duì)老板。同時(shí)監(jiān)督勞務(wù)公司用工，定期檢查農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽署情況，確保施工隊(duì)老板必須要給農(nóng)民工簽合同。平時(shí)注重在施工隊(duì)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)帶班人員，一旦發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)老板違規(guī)問題，則解除與施工隊(duì)老板的業(yè)務(wù)關(guān)系，但保留其隊(duì)伍，帶班升職為施工隊(duì)老板，施工隊(duì)的稱謂改變。
施工隊(duì)管理模式雖然也有反復(fù)，表面上看來對(duì)高收入的施工隊(duì)長投入很大，但管理創(chuàng)造財(cái)富，施工隊(duì)老板所能創(chuàng)造的效益和效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過投入。因此施工隊(duì)管理的方向是改制為勞動(dòng)服務(wù)公司，健全完善勞動(dòng)關(guān)系管理。
七事一貫制的指揮體系即將經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、整機(jī)運(yùn)輸、售后服務(wù)七個(gè)環(huán)節(jié)由一個(gè)指揮部指揮。此舉的優(yōu)點(diǎn)是大大提高工作效率，應(yīng)變能力強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。zpmc已建立的質(zhì)檢隊(duì)伍擁有600名專業(yè)質(zhì)檢人員，在各施工隊(duì)內(nèi)均有專職質(zhì)檢人員，這批人成為zpmc強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系的基石。從源頭抓質(zhì)量，做到產(chǎn)品“不欠債”（即完全符合買方要求）離岸。七事一貫制從1992年一開始就有，目前已經(jīng)在形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上建立起七事一貫制的指揮體系和強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系。
薪酬激勵(lì)體系
振華重工在1992年成立時(shí)以合資公司方式管理，對(duì)員工工資比照國營企業(yè)上浮15%，同時(shí)給予各種津貼，包括車貼和伙食補(bǔ)貼；目前薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼、加班工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成。員工工資1992年即規(guī)定由總裁辦公會(huì)研究討論確定，2004年形成制度文件，薪酬每年進(jìn)行兩次調(diào)整的新方法，在薪酬調(diào)整上實(shí)行員工個(gè)人申報(bào)制度，即由員工自己先寫建議調(diào)整的目標(biāo)幅度和原因，主管領(lǐng)導(dǎo)放在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論，通過后執(zhí)行。2，000多員工都要在辦公會(huì)上逐一討論，由熟悉情況的部門經(jīng)理逐一介紹，在座打分。
公司從1992年成立時(shí)就實(shí)行了密薪制，薪酬不是保密，但不能討論，避免員工之間橫向攀比。薪酬發(fā)放和調(diào)整等日常管理職能在財(cái)務(wù)部。
對(duì)于在公司連續(xù)工作三年以上，工作表現(xiàn)突出的職工，經(jīng)批準(zhǔn)給予享受規(guī)定數(shù)額的免息住房貸款或免息購車貸款，以改善職工的居住出行條件。
每年組織兩次春、秋旅游活動(dòng)、歐洲旅游活動(dòng)，以豐富職工的文化生活，提高員工的文化素養(yǎng)、陶冶情操。
公司給予員工每年500、700、1，000元報(bào)銷額度，視其不同需要購買與本人工作及所從事專業(yè)掛鉤的技術(shù)工具書籍。
2006年公司整個(gè)人力資源成本的財(cái)務(wù)支出2億左右；其中藍(lán)領(lǐng)占8%；白領(lǐng)占14%。
公司勞動(dòng)合同模板 第2篇
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q北京北方節(jié)能環(huán)保有限公司是隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司的節(jié)能環(huán)保高新技術(shù)企業(yè)。
公司最近一次的改革重組是在2011年，按照中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司的改革發(fā)展總體部署，由原來的節(jié)能科技公司和北方光電貿(mào)易公司進(jìn)行重組，成為一家集技、工、貿(mào)為一體的節(jié)能環(huán)保專業(yè)化公司。
重組6年來，公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，已由最初的節(jié)能、環(huán)保、貿(mào)易業(yè)務(wù)，發(fā)展成節(jié)能、環(huán)保、貿(mào)易、認(rèn)證、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移五大業(yè)務(wù)板塊。節(jié)能方面，由過去的單一的綠色照明發(fā)展成為涵蓋水、暖、汽、電、氣、風(fēng)等全領(lǐng)域的節(jié)能業(yè)務(wù)；環(huán)保方面，由過去的單一的水處理發(fā)展成為涵蓋水、氣、聲、渣、危廢、土壤修復(fù)等全領(lǐng)域的環(huán)境污染治理業(yè)務(wù)。在服務(wù)好兵器工業(yè)內(nèi)部節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)，為行業(yè)內(nèi)提供技術(shù)、管理、資金支撐的同時(shí)，大踏步走向市場(chǎng)，承擔(dān)了多項(xiàng)五大電力集團(tuán)大氣治理和國家化工、稀土等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)基地的疑難污水治理項(xiàng)目，節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)較重組前翻了三番多。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司經(jīng)營狀況得以持續(xù)改進(jìn)，收入、利潤逐年增長，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展和效益的良性循環(huán)，為下一步推進(jìn)混合所有制改革奠定了良好基礎(chǔ)。
a在一輪輪改革中，哪些舉措有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展？決策層是如何克服困難，堅(jiān)定推動(dòng)改革的？
b公司業(yè)務(wù)主要以節(jié)能、環(huán)保工程技術(shù)項(xiàng)目和經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)等為主，市場(chǎng)化程度相對(duì)較高。在近年來的改革發(fā)展中，逐步建立形成了較為完備的績效考核激勵(lì)機(jī)制和干部動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
為進(jìn)一步體現(xiàn)收入分配的激勵(lì)原則，公司根據(jù)實(shí)際情況，采取區(qū)分類別的原則，完善激勵(lì)考核機(jī)制，制定并下發(fā)了公司薪酬管理辦法。對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核，采取提高績效薪酬占比，降低崗位薪酬的反噬，收入分配按業(yè)務(wù)創(chuàng)收情況進(jìn)行提成，上不封頂，體現(xiàn)出多勞多、少勞少得、不勞不得的考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)職能部門的考核，則根據(jù)崗位不同核定基本薪酬，收入與公司整體經(jīng)營績效相掛鉤，使員工個(gè)人利益與公司整體利益緊密聯(lián)系在一起。對(duì)市場(chǎng)開發(fā)人員、科研人員也分別建立了薪酬分配考核激勵(lì)制度，下發(fā)了市場(chǎng)開發(fā)人員薪酬考核管理辦法、專項(xiàng)技術(shù)與管理支撐工作補(bǔ)貼核算辦法等制度，充分體現(xiàn)了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效薪酬分配原則。通過收入分配制度的改革，讓想干事、能干事的干部員工有了更大平臺(tái)，有了收入增l的“奔頭”，也讓業(yè)績平平、進(jìn)取精神不足的員工主動(dòng)選擇退出。不僅優(yōu)化了干部員工隊(duì)伍，更有效激勵(lì)了他們的工作積極性，推動(dòng)了公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
改革是一次利益再分配的過程，在推進(jìn)改革中難免有不同聲音存在。對(duì)此，公司班子成員團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定推進(jìn)改革的目標(biāo)，依靠發(fā)展本身，解決了存在的困難和矛盾。2011年改革重組以后，面對(duì)不同業(yè)務(wù)形態(tài)、不同文化背景、不同經(jīng)營模式等多方面困難，堅(jiān)持兩家公司一套班子統(tǒng)一運(yùn)作，經(jīng)過長時(shí)間的磨合發(fā)展，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為了優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)資源優(yōu)化配置、提高議事決策效率、促進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展等方面起到了積極作用。
q2016年，國企改革在加速，不同單位上演不同的戲碼。您單位有哪些改革舉措？如何看待這些改革？
a公司結(jié)合“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出以資產(chǎn)證券化為支點(diǎn)，解決公司發(fā)展過程中的體制、機(jī)制、資金、人才及管理等問題。目前，公司正在積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化改革的籌備工作，計(jì)劃在三級(jí)子公司平臺(tái)上整合節(jié)能環(huán)保資源，采用掛牌新三板的方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，邁出公司“混改”的關(guān)鍵一步。
今年“兩會(huì)”期間，總理的政府工作報(bào)告在提及2017年重點(diǎn)工作任務(wù)時(shí)首次提到，“深化多層次資本市場(chǎng)改革，完善主板市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度，積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)板、新三板，規(guī)范發(fā)展區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)?！苯衲瓿酰瘓F(tuán)公司下發(fā)了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的26條指導(dǎo)意見，為各子集團(tuán)和直管單位推進(jìn)“混改”進(jìn)一步明確路徑和方向。
近年來，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展，技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級(jí)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模由2012年的2，9萬億迅速擴(kuò)大到2015年的4，5萬億，爭奪資源、技術(shù)、資本的競爭非常激烈。據(jù)了解，目前國內(nèi)新三板掛牌企業(yè)總數(shù)已達(dá)10800余家，其中實(shí)際控制人為國有資本的新三板掛牌公司共計(jì)350余家，新三板節(jié)能環(huán)保企業(yè)總數(shù)超過了400家。
北方節(jié)能環(huán)保公司推進(jìn)新三板掛牌，主要基于以下考慮。其一，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，大力拓展節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)。公司在全國節(jié)能環(huán)保行業(yè)擁有首屈一指的“四甲一乙”資質(zhì)資源，資本市場(chǎng)對(duì)擁有各類高等級(jí)環(huán)保資質(zhì)的環(huán)保企業(yè)給予了非常高的關(guān)注度。2015～2016年上半年，資本市場(chǎng)環(huán)保行業(yè)出現(xiàn)了大量的以獲取資質(zhì)為目的的并購業(yè)務(wù)。借助新三板平臺(tái)，將充分發(fā)揮資質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)，獲得合理價(jià)值定位。
其二，解決做好集團(tuán)公司節(jié)能環(huán)保服務(wù)的資金缺口問題。做好集團(tuán)內(nèi)部的節(jié)能環(huán)保服務(wù)是公司的職責(zé)所在，也是立身之本。集團(tuán)公司“十三五”期間鍋爐環(huán)保改造、廢水提標(biāo)改造、工業(yè)廢氣粉塵治理等涉及投資20多億元。公司也將陸續(xù)啟動(dòng)20多項(xiàng)科研課題研究，科研投入總額將達(dá)到7億多元。公司現(xiàn)有的自有資金規(guī)模和融資能力已經(jīng)滿足不了集團(tuán)公司節(jié)能減排工作需求，需要打開資本市場(chǎng)融資渠道。同時(shí)，借助資本市場(chǎng)的資金杠桿效應(yīng)，以產(chǎn)業(yè)并購、重組等形式進(jìn)軍節(jié)能環(huán)保裝備、材料的研發(fā)制造、節(jié)能環(huán)保設(shè)施的運(yùn)營、地下水系統(tǒng)及土壤修復(fù)、流域綜合治理、資源循環(huán)利用等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
公司勞動(dòng)合同模板 第3篇
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隨著社會(huì)在進(jìn)步，用到申請(qǐng)書的地方很多，我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候需要使用一定的格式。大家知道申請(qǐng)書的格式嗎?以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些辭職通知書模板，希望能幫助到大家!
辭職通知書模板1公司全體員工：
c組員工李__，自進(jìn)入公司以來，在組長、主管也多次對(duì)其進(jìn)行批評(píng)指正甚至勸退的情況下，仍經(jīng)常出現(xiàn)遲到、請(qǐng)假或無故曠工等違反公司考勤管理制度的行為，嚴(yán)重影響其所在小組的生產(chǎn)安排和進(jìn)度，最近公司已同意其辭職申請(qǐng)，但李廣銀于20__年6月10日上午上班中途，未向仍何人請(qǐng)示，擅自離崗曠工，此行為無視公司規(guī)章制主、無視車間管理人員，影響惡劣，公司決定對(duì)李廣銀作以下處罰：1、對(duì)此次擅離職守行為處罰款___元;2、曠工扣款另行計(jì)算(曠一天處罰款___元)。請(qǐng)全體同事引以此為戒!同時(shí)也希望以后已經(jīng)提出辭職的同事調(diào)整好心態(tài)，站好最后一班崗，公司將按制度結(jié)清工資，切勿以消極怠工或混時(shí)間的心態(tài)上班，我行我素、違反勞動(dòng)紀(jì)律或其它規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)懲不怠!特此通告!
__市______有限公司
年6月10日
辭職通知書模板2___：
你于_年_月_日入職本公司，從_年_月_日至_年_月_日(事情的內(nèi)容)，從_年_月_日起未經(jīng)請(qǐng)假就離開至今未回崗，公司無法了解你目前的狀態(tài)。
根據(jù)公司相關(guān)制度，你的行為已視同為曠工，曠工3日按自動(dòng)離職處理，因此，視你自_年_月_日起與本公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
____部門
_年_月_日
辭職通知書模板3________先生/女士：
因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的`調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開本公司。
____
20__年__月__日
辭職通知書模板4______：
鑒于您在本工地下班期間，外出酗酒鬧事，您的行為觸犯國家治安管理處罰條例并嚴(yán)重?fù)p害了本工地名譽(yù)和利益。根據(jù)我國相關(guān)法律并結(jié)合本工地的相關(guān)規(guī)定，決定予以員工開除的處理，截止8月2日預(yù)付工資已超出應(yīng)付工資3500元。本單位將保留追究你的相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。
特此通知。
______年______月______日
辭職通知書模板5________先生/女士：
鑒于您在擔(dān)任本公司業(yè)務(wù)部________(寫明職務(wù))期間，違反公司____規(guī)定，私自截留收入款元，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益(根據(jù)實(shí)際原因注明)，根據(jù)我國相關(guān)法律并結(jié)合本公司的《勞動(dòng)管理辦法》第____條的規(guī)定，決定予以除名。
請(qǐng)您于____年____月____日前辦理業(yè)務(wù)及離職交接手續(xù)。
本公司保留追究你的一切法律責(zé)任的權(quán)利。
特此通知。
公司勞動(dòng)合同模板 第4篇
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20xx離職證明模板1茲證明xx（身份證號(hào)xxx）自xx年x月xx日至xx年x月xx日于本司擔(dān)任xxx一職。除首月試用期外，轉(zhuǎn)正后月薪為人民幣xxx元整?，F(xiàn)xx已完成所有離職程序。
特此證明。
xxxx公司
xxx年x月xx日
20xx離職證明模板2茲證明 先生/女士/小姐原系我公司部職員， 在職時(shí)間為 年 月 日至 年 月日?，F(xiàn)已辦理完所有離職手續(xù)。特此證明!
福州720信息科技有限公司
薪資證明
茲證明 為本單位職工，已連續(xù)在我單位工作年，
目前其在我單位擔(dān)任 職務(wù)，該職工在我單位平均月工資為 元。
福州720信息科技有限公司
20xx離職證明模板3本人 ，身份證號(hào)，于 年 月 日入
職于上海紐西照明科技有限公司，現(xiàn)于 年 月 日正式離職。結(jié)算及相關(guān)手續(xù)已于 年月日辦理完畢。結(jié)算工資共計(jì)： 元。本人已確認(rèn)無誤。特此證明。
確認(rèn)簽字：
年月日
上海紐西照明科技有限公司
實(shí)收現(xiàn)金: (離職人員領(lǐng)款，確認(rèn)并簽名: 日期: )
20xx離職證明模板4(姓名) (身份證號(hào)碼) 已于xx-xx年xx月xx日與本單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。該人員離職后，我單位在職專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)等仍滿足相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
特此證明。
證明單位：(蓋章)
法定代表人：(簽字)
年 月 日
20xx離職證明模板5_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔(dān)任________(部門)的_______職務(wù)，由于_________原因提出辭職，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
20xx離職證明模板6茲證明xx自xx年xx月xx日入職我公司擔(dān)任xx部門xx崗位，至xx年xx月xx日因xx原因申請(qǐng)離職，在此工作期間無不良表現(xiàn)，工作良好，同事關(guān)系融洽，期間曾被授予“xx”稱號(hào)(榮譽(yù))。經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司蓋章
日期： ____年__月__日
20xx離職證明模板7某某先生/女士/小姐自20**年01月01日入職我公司擔(dān)任人力人事專員職務(wù)，至20**年06月31日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在此間無不良表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
20xx離職證明模板8茲證明xxx先生/女士/小姐原系我司技術(shù)部程序員崗位，在職時(shí)間為20**年03月01日至20**年09月31日?，F(xiàn)已辦理所有離職手續(xù)。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
20xx離職證明模板9甲方：(單位名稱)
乙方： 身份證號(hào)：
乙方原為甲方________(部門)的_______(職務(wù))，于20xx年08月31日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動(dòng)關(guān)系。
雙方現(xiàn)已就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間的所有問題達(dá)成一致，并已一次性結(jié)清。同時(shí)，甲方已為乙方辦妥離職手續(xù)。
公司勞動(dòng)合同模板 第5篇
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最近網(wǎng)上盛傳一個(gè)笑話：如果喜兒嫁給黃世仁，不僅省去了黃世仁的勞累奔波，更重要的是徹底解決了勞資不可調(diào)和的關(guān)系。按照一般人的邏輯，既然都成了一家人，還有哪門子勞資糾紛和勞資矛盾呢？
真能有這樣的結(jié)果嗎？看看那些已經(jīng)沒落的家族企業(yè)就知道此路不通，勞資矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ッ?，?duì)企業(yè)來說危害更甚。
事實(shí)上，老板永遠(yuǎn)夢(mèng)想員工都像自己一樣，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，員工都能做到忠誠敬業(yè)、高效多能，不計(jì)較回報(bào)；而員工同樣永遠(yuǎn)也有個(gè)夢(mèng)想：老板最好都是慈善家，除了留下必要的利潤外，讓員工分享所有的剩余價(jià)值。
但在現(xiàn)實(shí)中，溫情的夢(mèng)想經(jīng)常會(huì)被老板或者員工撕得粉碎。
勞資關(guān)系，絕對(duì)不應(yīng)該是簡單的“零和博弈”。勞資雙方是一體兩面，存在唇齒相依、休戚與共的密切關(guān)系。雙方若要共贏，必須有“共存共榮，一榮俱榮，一損俱損”的理念，攜手合作，各自發(fā)揮潛能以提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造利潤，共享成果。
把“人”字掰掉，“企”只?！爸埂?/p>
近年來各地勞資糾紛頻繁。
雖說勞資矛盾是常見現(xiàn)象，但若是爭執(zhí)不休則會(huì)兩敗俱傷。怎樣找到和諧的勞資關(guān)系的“平衡點(diǎn)”？老板和員工，其實(shí)都對(duì)一個(gè)問題深感興趣：老板最喜歡怎樣的員工？員工最喜歡怎樣的老板？
作為資方的老板，在勞資關(guān)系中處于主動(dòng)地位和支配地位，從他們的角度出發(fā)，我們來看看，在老板們的心里，誰是最受歡迎的員工？怎樣才能建立良好的勞資關(guān)系？我們請(qǐng)來了三位資方嘉賓和三位員工代表踴躍發(fā)言。
曹國維，深圳市潤澤聲光技術(shù)有限公司人力資源總監(jiān)。
在進(jìn)入話題之前，曹總監(jiān)解釋了他對(duì)“企業(yè)”二字的理解，他說，從“企”字的結(jié)構(gòu)看，如果把“人”字掰掉，“企”就只剩“止”了。由此可以想象，一個(gè)沒有人才的企業(yè)，是無法取得任何進(jìn)步的，只能處于停滯不前的境地。所以說，企業(yè)和人才是不可分割的，而且人是企業(yè)的主體，當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營的根基是人才。
他認(rèn)為，越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，并想方設(shè)法吸引人才、采取各種措施留住人才，因而各個(gè)企業(yè)也形成了自己的人才觀或人才理念，企業(yè)人力資源部門根據(jù)企業(yè)的用人理念建立公司的人才素質(zhì)模型，為企業(yè)打造規(guī)范的選人和用人標(biāo)準(zhǔn)。
曹總監(jiān)以12年豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)闡釋了他對(duì)于這兩個(gè)問題的看法。老板最喜歡什么樣的員工？曹總說，其實(shí)答案很簡單：老板喜歡對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的員工。什么樣的員工對(duì)企業(yè)最有價(jià)值呢？如果說給這類員工建立一個(gè)素質(zhì)模型的話，最有價(jià)值的員工必須具有以下幾個(gè)特性：
1、熱愛公司，熱愛自己的工作，具有主人翁的意識(shí)和責(zé)任感；2、具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，能很好地履行自己的工作職責(zé)，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；3、善于溝通，能與同事友好相處，具備團(tuán)隊(duì)合作的精神；4、對(duì)上司提出的問題要有問必答，而且詳細(xì)，并且在工作過程中能及時(shí)反饋相關(guān)的信息；5、具有積極的工作態(tài)度及良好的心理素質(zhì)，能承受一定的工作壓力；6、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠與時(shí)俱進(jìn)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提升自己的工作技能。
曹總監(jiān)講述優(yōu)秀員工實(shí)際工作場(chǎng)景：
【星期一】曹總：“小范，根據(jù)公司今年的企業(yè)文化方案，近期我們要重新設(shè)計(jì)制作公司的企業(yè)宣傳畫冊(cè)，這件事情我決定讓你來主導(dǎo)去做，具體有以下幾個(gè)方面的要求……本周五之前給我一個(gè)具體的工作方案?！蔽幕瘜T小范：“好的，我會(huì)根據(jù)您的要求具體規(guī)劃一下，周五之前把具體的方案給到您。”
【星期三】小范：“曹總，根據(jù)公司的要求，這兩天我找了本市好幾家較好的設(shè)計(jì)公司，最終挑選了兩家有代表性的公司，它們的特點(diǎn)是……我與這兩家的設(shè)計(jì)人員都進(jìn)行了詳細(xì)的面談，他們將會(huì)在周四把設(shè)計(jì)方案提交給我們，到時(shí)我們?cè)u(píng)估之后再選擇其中一家合作?！辈芸偅骸昂玫?，就按你說的辦?！?/p>
【星期四】小范：“曹總，兩家設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)方案都已經(jīng)提交過來了，我把相關(guān)資料整理好之后明天上午把具體方案提交給您?！辈芸偅骸昂玫??！?/p>
【星期五】小范：“曹總，這是公司宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)工作的具體方案，附上兩家設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)方案，請(qǐng)您審閱?！辈芸偅骸安诲e(cuò)，做得很好，等會(huì)我把方案詳細(xì)地看一看，下午再把相關(guān)意見告訴你?！?/p>
曹總監(jiān)點(diǎn)評(píng)，一周內(nèi)的幾次對(duì)話，折射出上司與下屬在工作上良好的溝通、信息反饋過程，小范這樣的員工無疑會(huì)是老板喜歡的員工?！拔夜ぷ鬟^的幾家企業(yè)，有關(guān)建立和諧勞資關(guān)系的案例確實(shí)挺多，也采取了相應(yīng)的措施，例如：根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)制訂公司的勞動(dòng)工作制度，如工作時(shí)間上的五天40小時(shí)工作制；按要求與員工簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同；按照勞動(dòng)法律法規(guī)處理員工離職問題，符合條件按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)償；每年按計(jì)劃舉行各種企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。”
好老板要努力打好四副“牌”
曹志強(qiáng)，廣州美銘金屬制品有限公司總經(jīng)理。
與曹國維總監(jiān)有著異曲同工見解的是，曹志強(qiáng)總經(jīng)理同樣認(rèn)為，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。他說，人才是企業(yè)的生命所在。如何管好人才，如何用好人才，成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)人才的流失，使得一些中小企業(yè)無法正常生產(chǎn)運(yùn)營，導(dǎo)致一些中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，這對(duì)于那些剛開始創(chuàng)業(yè)的小老板，或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的小老板產(chǎn)生了無形的壓力，特別是那些更多需要普通勞動(dòng)力的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
老板喜歡什么樣的員工？曹總經(jīng)理概括了一個(gè)非常簡明扼要的答案，那就是：愛崗敬業(yè)、忠于職守、團(tuán)結(jié)友善的員工。
員工喜歡什么樣的老板？曹總經(jīng)理通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來說明：我們公司是一家在珠三角地區(qū)主要從事生產(chǎn)音響配件的五金加工企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過十年打拼，該公司在音響配件加工這個(gè)行業(yè)里可謂“家喻戶曉”，業(yè)績也名列前茅。在這些年中，我最要感謝的是我的員工兄弟。我企一直保持著90%左右的老員工，伴隨著企業(yè)從無到有，從零到行業(yè)的佼佼者。對(duì)于員工，我們努力打好四副“牌”：
第一：打好“信任牌”，信任是彼此的。首先要讓員工對(duì)企業(yè)、老板有信任感。企業(yè)給員工的承諾，做不到的就不要隨意承諾。一旦承諾了，就必須兌現(xiàn)你的承諾，否則你在員工中就失去了信任。員工對(duì)企業(yè)、老板都不再信任了，工作效率就會(huì)大打折扣，因?yàn)樗麄儾恢滥銓?duì)他們的下一個(gè)承諾能否兌現(xiàn)。如果員工信任了你，你也要信任他們的能力，讓他們放手去干。他們感覺到了你的信任就會(huì)很開心，工作積極性也自然提高了。
第二：打好“親情牌”，人非草木，孰能無情。人是有感情的動(dòng)物，而且是感情非常豐富的動(dòng)物。讓你的員工感覺到企業(yè)的親情是非常必要的。員工生病了，受工傷了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次看望，一個(gè)關(guān)懷，一句問候，就會(huì)使員工倍感親切。老板再忙也要抽時(shí)間去關(guān)心。記錄所有員工的生日，每月組織一次生日聚會(huì)，送上一句生日快樂，讓他們體會(huì)到“家”的溫暖。如果員工沒有家屬在身邊，企業(yè)要盡可能安排人員去照顧他，讓他有“家”的感覺，感受到“家人”在身邊的溫暖?！暗萌诵恼叩锰煜隆?，員工得到了老板的重視、企業(yè)的關(guān)愛，怎會(huì)不努力工作來回報(bào)企業(yè)呢？
第三：打好“聊天牌”。在休息時(shí)間，我們經(jīng)常跟一些員工聊天，了解他們的父母是否身體健康，愛人工作是否開心，還有孩子的成長和學(xué)習(xí)情況。了解到他們的現(xiàn)實(shí)情況后，如果有困難的，企業(yè)盡最大可能幫助他渡過難關(guān)，使他能夠在企業(yè)安心工作。同時(shí)，在與員工的交流中，我們也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些問題，及時(shí)解決，使企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
第四：打好“公正牌”，對(duì)人、對(duì)事都保持公平、公正。任何一家企業(yè)，難免會(huì)有與親人和朋友一起工作的情況，他們?cè)诠ぷ髦幸搽y免出現(xiàn)失誤和小沖突。對(duì)此，企業(yè)和老板做到公平公正顯得更加重要?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，制定并執(zhí)行企業(yè)制度是做到公平公正的最佳途徑。相對(duì)來說，中小企業(yè)的制度沒有那么完備，但是制度制定后，就必須做到人人平等，不搞特殊化，要讓員工感受到企業(yè)的公平、公正。
曹總經(jīng)理說，總之，中小企業(yè)用人，與規(guī)模、實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)有很大的不同。作為中小企業(yè)，一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，用戰(zhàn)略眼光看待員工，盡可能給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，讓他們忠誠于企業(yè)，信任企業(yè)。然后，用自己獨(dú)有的方式留住員工。這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，做得更強(qiáng)，在本行業(yè)中立于不敗之地。
老板最喜歡的員工可以做老板
丁建，廣州龍盤企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
“只有忠誠、負(fù)責(zé)、勤奮、堅(jiān)持、敬業(yè)的員工才是老板最喜歡的。我想，任何一個(gè)員工，只要具備了以上的素質(zhì)，他就不僅是老板最喜歡的優(yōu)秀員工，而實(shí)際上他本人也就已經(jīng)具備了成為老板的條件?！倍】偨?jīng)理說。
他認(rèn)為，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)勞資關(guān)系的重視程度可能不同。勞資矛盾會(huì)根據(jù)企業(yè)利潤狀況表現(xiàn)出反比或正比現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展順利，利潤好，勞資關(guān)系就容易處理好；相反，企業(yè)發(fā)展不好，利潤低，勞資矛盾就更明顯?！熬烤乖鯓拥膭谫Y關(guān)系是和諧的呢？我想，一是勞資關(guān)系必須是合法的；二是勞資關(guān)系是合理的，企業(yè)要有合理的機(jī)制，如員工成長有著合理的通道，分配差距有一個(gè)合理的檔次等等；三是勞資關(guān)系是合情的，比如說建立讓員工認(rèn)同的企業(yè)文化等等，合情是構(gòu)建和諧勞資關(guān)系最高境界。但總的來說，健康良好的勞資關(guān)系需要通過以下幾方力量的積極配合才能構(gòu)建。”
對(duì)于和諧的勞資關(guān)系的建立，丁總經(jīng)理提出勞資雙方都要換位思考，首先各方要力推工資集體協(xié)商工作，企業(yè)跟員工之間要建立一個(gè)平衡狀態(tài)，在我國現(xiàn)行法律體系下，既要維護(hù)勞動(dòng)者的利益，又要有勞動(dòng)者訴求表達(dá)機(jī)制和矛盾調(diào)處機(jī)制，這就需要協(xié)商制度作保障，因此，企業(yè)工資集體協(xié)商制度的出臺(tái)是非常有必要的。工資協(xié)商制度如果光靠政府來推動(dòng)，是走不遠(yuǎn)的，還必須得靠職工勇敢地、誠摯地去協(xié)商談判才行，畢竟他們才是主角。其次，企業(yè)應(yīng)為員工提供物質(zhì)保障、精神食糧；再次，員工也需換位思考，愛崗敬業(yè)。大家也要包容性發(fā)展，員工跟用人單位之間相互體諒，作為員工，要為企業(yè)創(chuàng)造效益；作為企業(yè)管理者，在員工為企業(yè)創(chuàng)造效益時(shí)，一定要對(duì)員工有所回報(bào)。
最受員工歡迎的好老板在哪里？
丘屏屏，80后，大學(xué)畢業(yè)后做過燈飾銷售代表，現(xiàn)為化妝品銷售課長。
有人說，人生有三大幸運(yùn)：讀書時(shí)遇到好老師，工作時(shí)遇到好老板，結(jié)婚時(shí)遇到好伴侶。丘屏屏說，自己讀書時(shí)沒遇到好老師，現(xiàn)在也沒遇到好伴侶，但遇到過好老板。她說：“我們無法選擇父母，但有權(quán)選擇自己的老板，記得李開復(fù)建議年青一代做好職業(yè)生涯長期預(yù)測(cè)和連續(xù)規(guī)劃，保持良好心態(tài)，選擇公司不應(yīng)該只看money，如果遇到好老板，有員工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，工資低20%都應(yīng)該進(jìn)去。我很贊同李開復(fù)的話，有幸跟著一個(gè)好老板做事，你真的能學(xué)到很多東西，而不僅在于能拿到多少錢。”
丘屏屏找到的第一份工作，是在中山小欖鎮(zhèn)一間燈飾公司的廣州銷售處做代表，老板也常駐那里。雖然工資不高，試用期底薪1000元一個(gè)月，但是她很滿足，因?yàn)槌宰《荚诠荆瑮l件也不錯(cuò)。老板文化不高，然而顯得很有素質(zhì)、涵養(yǎng)，信佛，沒見他發(fā)過脾氣，丘屏屏不管有什么不會(huì)的，他都會(huì)耐心指導(dǎo)。她上了半個(gè)月班，就拿了半個(gè)月的工資，雖然一個(gè)單子都沒有，老板也沒有催的意思。遇到這樣的老板，要是再?zèng)]有單子的話，真的太對(duì)不起他了，丘屏屏不斷激勵(lì)自己應(yīng)該努力，再努力。就這樣，從一個(gè)單開始，她的業(yè)務(wù)量逐漸上來了。
一次，一個(gè)新客戶打來電話咨詢價(jià)格。但那個(gè)時(shí)候快要過年了，最后沒有談成單子，客戶只是要求把樣品寄過去。年后上班沒多久，新客戶就打電話過來說樣品看過了，覺得還不錯(cuò)，如果需要入貨就會(huì)聯(lián)系她。剛過了兩天，一個(gè)北京的老客戶打電話過來說，現(xiàn)在有一個(gè)大單子，希望丘屏屏的老板能接下來，并且表示希望后天來中山工廠看貨。電話是丘屏屏接的，她問過老板后答應(yīng)陪同前往。而就在這時(shí)，新客戶的電話也來了，說要來廣州洽談。她分身乏術(shù)，又想不出別的辦法，只能拜托老板幫接待新客戶。
這個(gè)老客戶，是老板一手開拓的，也一直在聯(lián)系。而新客戶，是老板開車從廣州白云機(jī)場(chǎng)接到銷售處展開洽談的，并且簽了一個(gè)單。丘屏屏心里想，這個(gè)新客戶的新單子自己是無緣了。沒想到，老板居然把新單子算在她的業(yè)務(wù)量里面，老客戶的大單子也算她一半，要讓她領(lǐng)取一筆可觀的提成。丘屏屏有些不好意思，覺得受之有愧，老板開導(dǎo)她說：“世界上的錢永遠(yuǎn)賺不完，哪能都讓我賺了呢？一個(gè)人獨(dú)食沒意思，大家發(fā)財(cái)才是積德行善?！?/p>
那一刻，丘屏屏覺得自己開竅了，市場(chǎng)是殘酷的，但對(duì)待金錢我們不能獨(dú)食，難怪老板的生意做得那么大。老板一番話，讓她覺得如沐春風(fēng)。后來她離開了這個(gè)好老板，到日資公司做化妝品銷售，3年不到就做到課長，她的竅門就是遵循“大家發(fā)財(cái)才是積德行善”的良言。她說：“開工廠做生意為了什么？就是求財(cái)嘛！一個(gè)老板能夠說出大家發(fā)財(cái)這樣的話，做到這個(gè)境界，不容易呀！為這樣的好老板打工，你能不用心不盡力嗎？我知道自己能走到今天這一步，主要是在老板身上學(xué)會(huì)了一些東西，學(xué)會(huì)了如何去對(duì)待自己的部下、同事?！?/p>
以前不相信有好老板，現(xiàn)在遇到了
何沖，天河軟件園程序員。
在遇到現(xiàn)在這個(gè)老板以前，何沖簡直不敢相信有人竟這樣經(jīng)營公司：員工早上9:00到公司，不用打卡，下班時(shí)間17:30，如果當(dāng)天工作已經(jīng)完成，可以提早下班。
何沖入職沒多久，老板就跟他說：“如果寫程序?qū)憻┝?，就到公園散散步，也可以到天河城的百貨公司逛逛?！眲傞_始，何沖以為是老板在試探新員工對(duì)待工作的態(tài)度，并不敢造次，但不時(shí)看到老員工真的在上班時(shí)間不辭而別，也就經(jīng)常在沒有特別急的工作時(shí)跑到購書中心看書。他每次請(qǐng)假，3天之內(nèi)老板都批準(zhǔn)，而且不問緣由，不扣薪水。自此，何沖見識(shí)了什么叫做寬松管理。
每當(dāng)有新的熱門科幻電影，老板就會(huì)對(duì)員工們說：“找個(gè)時(shí)間去看一下，大家放松放松?！边@里的“找個(gè)時(shí)間”，是指星期一到星期五的上班時(shí)間。老板曾經(jīng)對(duì)何沖說：如果把你們逼得很緊張，每月即使給你三四萬元，你也不見得能過得開心，我們只要做好本職工作，不要把自己逼成智力型苦力，那樣工作沒意義，我們工作就是為了有好的生活質(zhì)量?！?/p>
與以前任職的紀(jì)律嚴(yán)苛的臺(tái)資企業(yè)相比，何沖現(xiàn)在的上班環(huán)境，他認(rèn)為簡直是天賜的福氣。然而，這樣的公司贏利好不好呢？何沖自己也覺得奇怪，在這樣寬松的環(huán)境下，員工們都很自覺地為公司著想，私人占用了上班時(shí)間，卻不會(huì)影響工作，都會(huì)在下班后或節(jié)假日“奉還”給公司，大家其實(shí)都很拼命。平時(shí)，何沖會(huì)下工夫?qū)拒浖a(chǎn)品和客戶群，以及對(duì)方的經(jīng)營、生產(chǎn)流程等，進(jìn)行仔細(xì)研究，與其他軟件公司競爭，他們做出的方案往往勝出一籌，得到招標(biāo)單位的認(rèn)可。因此，即使目前世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)不景氣，公司依然穩(wěn)定賺錢。
何沖的老板是70后，海龜，身上帶有美國硅谷it人的做派。他說，他以前不相信世上有好老板，現(xiàn)在他遇到了。他認(rèn)為，世界上沒有老板是十全十美的，作為一個(gè)老板，針對(duì)工作性質(zhì)和產(chǎn)品特征，管理該寬松的時(shí)候要寬松，尊重員工并照顧員工的現(xiàn)實(shí)需求，做到恩威并施。最重要的是，一個(gè)好老板能夠給員工營造一個(gè)高度互信的工作環(huán)境，比如開會(huì)時(shí)，員工可以暢所欲言，不用擔(dān)心說錯(cuò)一句話會(huì)得罪其他人。
老板的人情味和同情心也是生產(chǎn)力
潘文濤，廣州外來工，金屬制品廠工人。
潘文濤2009年入廠時(shí)就聽同事說老板（最大股東）為人很好，心里充滿了好奇，老板好在哪里？
一天，一個(gè)中年人來到廠里，熱情的過來和他打招呼：“你是新來的，貴姓啊？你是哪里人呢？住宿、吃飯的ic卡都辦好了嗎？……”原來他就是老板，居然還跑過和新員工打招呼，問寒問暖，果然是個(gè)熱心腸！
一次，因潘文濤的失誤，產(chǎn)品的樣品尺寸弄錯(cuò)了，導(dǎo)致公司損失了2000多元?？蛻舸螂娫捦对V，廠長厲聲責(zé)備潘文濤粗心大意，要扣他的工錢。老板了解情況后，叫廠長冷靜下來，說該批評(píng)的要批評(píng)，但不要過火，不要扣他的工錢，年輕人出來打工掙錢不容易，干工作時(shí)或多或少都會(huì)犯錯(cuò)誤，吸取了教訓(xùn)就好，并打電話給客戶說：“我們這個(gè)員工小潘平時(shí)工作很細(xì)致，沒有出過錯(cuò)，請(qǐng)你們一定要多多原諒，多多包涵！”
公司勞動(dòng)合同模板 第6篇
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2017年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
2005年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。
(一) 成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1． 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。
2． 加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3． 優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。
4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我
們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：
工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。
經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。
物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。
2、 各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。
二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
（一）分包隊(duì)伍的選取
在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。
（二）分包隊(duì)伍管理
公司勞動(dòng)合同模板 第7篇
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甲方：
法人代表：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
第一條 合同期限
本合同有效期限自2015年3月23日至2015年3月23日止。 其中，試用期自2015年3月23日至2015年6月23日止。試用期內(nèi)，如乙方未達(dá)到甲方的聘用條件則甲方有權(quán)予以辭退，本合同自行解除。
乙方需取得原雇主徹底終止雇用的證明，否則工廠有權(quán)重新考慮有關(guān)聘用的乙方開始上班的日期。工廠沒有責(zé)任為乙方原來的工作支付任何賠償。
第二條 工作內(nèi)容和職責(zé)
1.乙方同意按甲方需要從事 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與辦公文員崗位，并按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.甲方可以根據(jù)經(jīng)營需要以及乙方的表現(xiàn)或?qū)ｉL調(diào)整乙方的工作內(nèi)容或工作崗位，乙方應(yīng)服從調(diào)整并盡其最大努力勤奮地履行其職責(zé)。
3.乙方應(yīng)自覺遵守國家的法律、法規(guī)和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.乙方應(yīng)不斷學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高工作能力。
第三條 工作時(shí)間
1. 甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的工作時(shí)間和休息休假制度。
2. 甲方可以根據(jù)經(jīng)營需要合理要求乙方延長工作時(shí)間或在假日期間加班工作，但不得違反國家勞動(dòng)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，并按國家規(guī)定支付加班加點(diǎn)工資。
3. 乙方每日工作時(shí)間為8小時(shí)，不含吃飯和休息時(shí)間。
4. 乙方有權(quán)享有我國法定節(jié)假日、年假等假期，具體參見甲方的規(guī)章制度。
第四條 勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)和福利。
1.甲方應(yīng)在每月10日以貨幣形式將勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)放給乙方。
2.試用期內(nèi)乙方每月稅前工資為人民幣 xx 元。試用期結(jié)束時(shí)如已滿足工廠對(duì)其崗位的要求，則試用期后乙方每月稅前工資為人民幣 xx 元。
3.乙方須自行負(fù)擔(dān)其所得薪酬應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人承擔(dān)部分及對(duì)乙方報(bào)酬所征收的任何其他收費(fèi)或稅金。甲方將從乙方薪資中扣除其個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用后代為繳交給有關(guān)部門。
4.乙方必須提供合法的手續(xù)和相關(guān)資料，依法享受國家和省規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。甲乙雙方應(yīng)按照國家和省有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，并及時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。乙方有權(quán)向甲方查詢社會(huì)保險(xiǎn)及福利費(fèi)的繳納情況。
5.如果發(fā)生本合同第2條第2款的情況，則甲方有權(quán)對(duì)乙方的稅前工資作相應(yīng)的調(diào)整。
第五條 勞動(dòng)紀(jì)律
1. 甲方有權(quán)根據(jù)國家法律、有關(guān)勞動(dòng)人事的勞動(dòng)法規(guī)制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
2. 乙方必須遵守符合國家規(guī)定的各項(xiàng)工廠規(guī)章制度。
3. 如果乙方違反甲方的規(guī)章制度、工作程序、未達(dá)到工作崗位要求或?qū)S(或他人)造成傷害，則甲方可對(duì)乙方進(jìn)行紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，甲方可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、甲方的有關(guān)規(guī)章制度和本合同有關(guān)條款解除本合同。
4. 乙方必須簽署并遵守甲方的“行為準(zhǔn)則“。
第六條 培訓(xùn)、相應(yīng)要求和服務(wù)期
公司勞動(dòng)合同模板 第8篇
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某某自 年 月 日入職我公司擔(dān)任某某部門某某崗位，
至 年 月 日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在此2年間無不良表現(xiàn)，工作良好
期間曾被授予“某某”稱號(hào)(榮譽(yù))
經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司蓋章
日期： 年 月 日
離職證明模板一
離職證明
茲證明xx自xx年xx月xx日入職我公司擔(dān)任xx部門xx崗位，至xx年xx月xx日因xx原因申請(qǐng)離職，在此工作期間無不良表現(xiàn)，工作良好，同事關(guān)系融洽，期間曾被授予“xx”稱號(hào)(榮譽(yù))。經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司蓋章
日期： 年 月 日
離職證明模板二
離職證明
某某先生/女士/小姐自xx年01月01日入職我公司擔(dān)任人力資源部人力資源助理職務(wù)，至xx年07月31日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在此間無不良表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司名稱(加蓋公章)
xx年07月31日
離職證明模板三
離職證明
茲證明xxx先生/女士/小姐原系我司市場(chǎng)開發(fā)部職員，在職時(shí)間為xx年04月01日至xx年07月31日。現(xiàn)已辦理所有離職手續(xù)。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
xx年07月31日
離職證明模板四
離職證明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔(dān)任________(部門)的_______職務(wù)，由于_________原因提出辭職，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。以資證明!
公司名稱(加蓋公章)
xx年07月31日
離職證明模板五
離職證明
甲方：(單位名稱)
乙方： 身份證號(hào)：
乙方原為甲方________(部門)的_______(職務(wù))，于xx年07月31日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動(dòng)關(guān)系。
雙方現(xiàn)已就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間的所有問題達(dá)成一致，并已一次性結(jié)清。同時(shí)，甲方已為乙方辦妥離職手續(xù)。
特此證明。
甲方(簽章)： 乙方簽字：
甲方代表簽字：
【離職證明參考寫法】
1.證明格式。
2.必有信息：單位名稱(注冊(cè)全稱)，離職者姓名，離職者曾任職務(wù)，在職時(shí)間，證明開具日期，開具日期處加蓋公章(“騎年壓月”)。另外，一般寫明身份證號(hào)，因?yàn)槟遣攀俏ㄒ坏摹?/p>
3.有競業(yè)限制協(xié)議且公司方面支付了補(bǔ)償金的，建議在離職證明里加以說明競業(yè)限制約定。
4.頁眉打印有公司logo——宣傳公司形象?？梢赃x擇是否添加公司聯(lián)系方式。
5.一般用a4紙打印(檔案管理標(biāo)準(zhǔn))，現(xiàn)實(shí)中也有些公司采取一式兩份中間分割處蓋騎縫章的方式。
6.無錯(cuò)別字，不允許篡改，若填寫證明時(shí)出錯(cuò)建議重新開具。
7.現(xiàn)在的證明一般是在留存的空白版本基礎(chǔ)上添加變動(dòng)信息后打印，看上去整潔，美觀，便于存檔。不建議使用便箋手寫。
8.一些用人單位由于前期管理不完善或不愿意構(gòu)成用人單位對(duì)工齡“自認(rèn)”，在沒有明確要求情況下，采用了模糊描述，直接寫在公司任何職務(wù)，于某年某月某日離職，避開入職時(shí)間說明。
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【范本一】
離職證明
先生/女士/小姐(身份證號(hào)為 )自xx年01月01日入職我公司擔(dān)任人力資源 部 人力資源助理 職務(wù)，至xx年07月31日因 個(gè)人 原因申請(qǐng)離職，在職期間無不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司名稱(加蓋公章)
xx年07月31日
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【范本二】
離職證明
茲證明 先生/女士/小姐原系我公司 市場(chǎng)開發(fā)部 職員，在職時(shí)間為xx年01月01日至xx年07月31日?，F(xiàn)已辦理完所有離職手續(xù)。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
xx年07月31日
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【范本三】
離職證明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔(dān)任________(部門)的_______職務(wù)，由于___個(gè)人______原因提出辭職，現(xiàn)已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。特此證明!
公司名稱(公章)
年 月 日
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【范本四】
勞動(dòng)關(guān)系解除/終止確認(rèn)書
甲方：(單位名稱)
乙方： 身份證號(hào)：
乙方原為甲方________(部門)的_______(職務(wù))，于xx年07月31日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。甲乙雙方確認(rèn) 解除 / 終止 勞動(dòng)關(guān)系。
雙方現(xiàn)已就有關(guān)問題達(dá)成一致，并辦妥離職手續(xù)。 特此證明。
公司勞動(dòng)合同模板 第9篇
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今年五一放了五天假，朋友，你是不是要寫五一勞動(dòng)節(jié)放假通知呢?寫五一勞動(dòng)節(jié)放假通知要注意哪些格式呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備了最新2021五一勞動(dòng)節(jié)公司放假通知模板范文，歡迎參閱。
五一勞動(dòng)節(jié)公司放假通知模板一公司各部門同事：
經(jīng)公司研究決定，2021年五一放假調(diào)休假期安排如下：5月1日至5日放假調(diào)休，共5天，4月25日(星期天)、5月8日日上班。
希望全體員工在節(jié)假日外出期間，注意生命和財(cái)產(chǎn)安全;同時(shí)疫情防控不松懈，遵守當(dāng)時(shí)政府疫情防控措施，確保平安愉快的度過假期。
特此通知!
___公司
2020年4月24日
2020五一放假通知范文模板篇二公司各部門：
根據(jù)國家法定假期的規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)五一節(jié)放假調(diào)休安排如下：
一、放假時(shí)間為5月1日至5日，共5天。4月25日(星期天)、5月8日(星期六)上班。
二、請(qǐng)各位同事做好節(jié)前工作安排，并檢查相關(guān)設(shè)備設(shè)施，做好防火防盜工作，確保辦公場(chǎng)所的安全。
三、請(qǐng)各位同事保持節(jié)假期間的通訊流暢，以便工作需要。
四、希望全體員工在節(jié)假日外出期間，注意自身安全，注意疫情防控，愉快的度過假期。
預(yù)祝大家節(jié)日愉快!
特此通知!
___公司
2020年4月24日
2020五一放假通知范文模板篇三各位同學(xué)及家長同志：
您好!
根據(jù)市教委關(guān)于五一放假的有關(guān)規(guī)定和我校實(shí)際情況，現(xiàn)定于20__年_月__日(星期_)至_月_日(星期_)，放假三天。
按照學(xué)校規(guī)定，學(xué)生需在_月_日下午__點(diǎn)__分之前全部離校，放假期間學(xué)生不得留宿。20__年_月_日下午__時(shí)前學(xué)生返校，晚上正常上課。(_月_日(下周一)不再休假，正常上課)
放假期間，請(qǐng)家長督促學(xué)生做到以下幾點(diǎn)：
一、遵紀(jì)守法，注重自己公民意識(shí)的培養(yǎng)。
二、學(xué)生放假期間要按學(xué)習(xí)要求制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，完成學(xué)校安排的假期作業(yè)和學(xué)習(xí)任務(wù)。
三、注意飲食衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;注意加強(qiáng)體育鍛煉。
四、放假期間做好安全工作，注意防火、防盜、用電、用氣安全及人身安全;遵守交通規(guī)則。
五、注意各種流行性、傳染性疾病的預(yù)防工作，盡量不要到人多的地方聚集、游玩。
六、督促學(xué)生按時(shí)返校。返校時(shí)間：20__年_月_日下午__前。
預(yù)祝您的全家節(jié)日快樂、平安幸福。謝謝!
20__年_月_日
2020五一放假通知范文模板篇四集團(tuán)各中心、各二級(jí)單位：
按照國家規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將20__年五一勞動(dòng)節(jié)放假及工作安排通知如下：
一、放假時(shí)間安排
_月__日至_月_日放假調(diào)休，共_天。_月__日(星期_)調(diào)休至_月__日，_月__日(星期_)調(diào)休至_月__日。_月__日正常上班。
二、放假安排及要求：
(一)集團(tuán)公司各中心見通知后，根據(jù)上述放假時(shí)間，做好節(jié)假日期間的值班安排;各二級(jí)生產(chǎn)單位辦公室人員在確保生產(chǎn)的前提下，根據(jù)各自實(shí)際工作情況合理安排休假值班人員，值班表于20_年_月__下班前上傳至人事黨政辦行政部前臺(tái)處。
(二)各中心、單位放假前期應(yīng)對(duì)值班人員做好強(qiáng)化安全意識(shí)、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，值班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好安全、保衛(wèi)工作，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
___集團(tuán)股份有限公司
20__年_月_日
2020五一放假通知范文模板篇五公司各部門：
值五一勞動(dòng)節(jié)來臨之際，根據(jù)國務(wù)院辦公廳公布的《20__年節(jié)假日安排的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，現(xiàn)將20__年五一勞動(dòng)節(jié)放假事項(xiàng)通知如下：
一、五一勞動(dòng)節(jié)放假時(shí)間定為5月1日，與周末連休。
二、各部門接通知后，妥善安排好值班工作，并將各部門值班表于20__年_月__日下午___以前報(bào)公司辦公室。
三、各部門要加強(qiáng)對(duì)值班人員的管理，認(rèn)真落實(shí)公司突發(fā)事件預(yù)案制度，切實(shí)做好公司防火、安全、保衛(wèi)等工作，發(fā)現(xiàn)苗頭要及時(shí)向公司辦公室值班人員報(bào)告。
公司辦公室值班：_____
__有限公司
公司勞動(dòng)合同模板 第10篇
閱讀提示：本篇共計(jì)614個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要2分鐘，共有238位用戶關(guān)注，39人點(diǎn)贊！
離職證明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔(dān)任________(部門)的_______職務(wù)，由于_________原因提出辭職，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
【離職證明模板二】
離職證明
茲證明______自____年__月__日入職我公司擔(dān)任______部門______崗位，至____年__月__日因________原因申請(qǐng)離職，在此工作期間無不良表現(xiàn)，工作良好，同事關(guān)系融洽，期間曾被授予______稱號(hào)(榮譽(yù))。經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司蓋章
日期： ____年__月__日
【離職證明模板三】
離職證明
______先生/女士自____年__月__日入職我公司擔(dān)任____________職務(wù)，至____年__月__日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在此間無不良表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
【離職證明模板四】
離職證明
茲證明______先生/女士原系我司技術(shù)部程序員崗位，在職時(shí)間為____年__月__日至____年__月__日?，F(xiàn)已辦理所有離職手續(xù)。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
【離職證明模板五】
離職證明
甲方：____________(單位名稱)
乙方： ____________身份證號(hào)：____________
乙方原為甲方________(部門)的_______(職務(wù))，于____年__月__日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動(dòng)關(guān)系。
雙方現(xiàn)已就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間的所有問題達(dá)成一致，并已一次性結(jié)清。同時(shí)，甲方已為乙方辦妥離職手續(xù)。
特此證明。
