戶外廣告策劃方案 第1篇
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創(chuàng)辦讀者俱樂部的初衷是為了配合發(fā)行和廣告
2008年，《阜新晚報》讀者俱樂部成立，隸屬于廣告部，工作人員均由報社廣告策劃部人員和編輯部記者兼任。俱樂部的運行程序式如下：
俱樂部設下屬策劃文案組和活動執(zhí)行與推廣組。策劃文案組在定期參加廣告部、發(fā)行部的重要會議之后，拿出配合廣告和發(fā)行的活動策劃文案，活動推廣與執(zhí)行小組通過對活動場地實地考察和與協(xié)辦單位商洽之后，對策劃文案提出細化、補充、修改意見。最后，由主管領導牽頭，俱樂部通過與廣告、發(fā)行編采人員召開聯(lián)席會議，敲定活動方案，最后進入活動實施階段。
在為期s年的讀者俱樂部運作過程中，俱樂部核心層通過整理報紙訂戶數(shù)據庫，對訂戶按年齡、職業(yè)、收入和住宅區(qū)域進行了多層次的梳理和劃分，通過發(fā)放讀者調查表獲取讀者的收入、住房需求、業(yè)余愛好等方面的信息，針對不同的人群，開展不同的活動。2008年8月，《阜新晚報》讀者俱樂部組織越野車一族，到與科爾沁沙漠接壤的彰武縣阿爾鄉(xiāng)，舉行了“沙漠之旅”活動，活動中有一項內容是給當?shù)氐呢毨W生捐獻學生用品和體育器械。這項活動所產生的反響，令俱樂部始料不及?；顒咏Y束后，很多參加此次活動的讀者，不但訂閱了全年的《阜新晚報》，而且還義務為《阜新晚報》舉辦的阜新市第四屆汽車博覽會做宣傳推廣活動，并在車展現(xiàn)場表演“炫技秀”。
2009年s月到8月《阜新晚報》讀者俱樂部為帶動家居、婚慶、家電等行業(yè)廣告，舉行了“讀者俱樂部攜手泛家居聯(lián)盟進小區(qū)”和“婚曲2009”大型團購活動，《阜新晚報》的讀者對上述兩項活動表現(xiàn)出了極大的參與熱情，先后有近萬名市民直接參加了這兩項大型活動，活動帶來了共計50萬元的廣告收入和2000份報紙訂戶。無論市民，還是商家，對讀者俱樂部的運作模式非常感興趣，報社領導決定在《阜新晚報》開辟《讀者俱樂部》?？ㄆ趫蟮雷x者俱樂部活動和讀者建議。
到2010年年底，《阜新晚報》讀者俱樂部開展的各種公盞性活動和配合發(fā)行、廣告的品牌推廣活動，所帶動的行業(yè)有房產、家居、汽車、婚慶、家電、教育、圖書等十余個?！陡沸峦韴蟆吩诿媾R新媒體競爭的環(huán)境中，用讀者俱樂部活動形式提升了報紙的品牌影響力，同時提升了報紙發(fā)行和廣告的質量。三年當中《阜新晚報》所承載的廣告量平均每年以35%的速度增長，報紙發(fā)行量以15%的速度遞增。
與新媒體結伴而行，讀者俱樂部更具生命力
《阜新晚報》讀者俱樂部在運行過程中逐漸認識到：“單位人”向“社會人”轉變的趨勢越來越顯著，市民因不同的志趣、愛好結成一個“圈子”。如何打入這些群體并掌握他們的活動規(guī)律，向他們推介《阜新晚報》品牌？
《阜新晚報》讀者俱樂部經過細致研究，決定與阜新日報社旗下的《阜新新聞網》聯(lián)動，發(fā)揮網絡優(yōu)勢，并派出多路記者打入這些擁有不同愛好的群體，在《阜新晚，報》上報道他們活動的同時，通過網絡、qq群、微博等新媒體《阜新晚報》讀者俱樂部的活動消息。
2011年，《阜新晚報》讀者俱樂部推出的“尋找初春綻放的紅杜鵑”“探秘明長城遺址”“尋找蒙古貞敖包”等戶外、考古、探秘體驗系列活動，在戶外運動和考古愛好者當中引起強烈反響，甚至引起外籍人士的關注。在遼寧工程技術大學任教的十余名外籍專家和教授也來參加這些活動。這些參與人群再通過自己的微博、qq空間向自己的朋友傳播《阜新晚報》讀者俱樂部活動，產生極大的“病毒效應”。由此，《阜新晚報》讀者俱樂部的團隊精神、工作內容和發(fā)展方向有了一個極大的提升，其工作的獨立性和整體感越來越強。讀者俱樂部的核心層提出并研究這樣一個命題：新媒體環(huán)境下的紙媒讀者俱樂部，其職能和角色應該從“附屬”“配合”的角色向“獨立”“主動”的角色轉變。那么，在新媒體環(huán)境中，在現(xiàn)代報業(yè)發(fā)展的浪潮中，讀者俱樂部的科學定義究竟是什么？
讓讀者俱樂部成為推動現(xiàn)代報業(yè)發(fā)展的“引擎”
讀者俱樂部讓讀者體驗到了報紙產品的多層次服務，產生消費文化產品和體驗經濟的心理愉悅與滿足感。而對廣告商而言，報紙的讀者群亦是他們的潛在客戶。通過與讀者俱樂部的聯(lián)動，廣告商同樣成為讀者俱樂部的客戶。從這個意義上說，讀者俱樂部既是報紙與讀者、廣告客戶的粘合劑，同時也是報業(yè)掌握讀者和廣告客戶的最便捷、最高效的信息反饋系統(tǒng)。如果將報紙視為一個產品，讀者俱樂部應具備以下職能：
為客戶（即讀者和廣告商）提供增值服務，類似企業(yè)客戶服務部。
在穩(wěn)定原有營銷渠道（報紙老訂戶）的基礎上為產品開辟新的渠道（報紙新訂戶），類似企業(yè)渠道建設部。
戶外廣告策劃方案 第2篇
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一、著裝方案是“客戶＋1”
廣告銷售人員西裝革履公文包，能體現(xiàn)公司形象，在任何時候都是不錯的選擇，但有時候還是要看被拜訪的對象，雙方著裝反差太大反而會使對方不自在，無形中拉開了雙方的距離。如廣告銷售人員要拜訪的客戶在高爾夫球場或者其他非正式場合，前者在辦公室當然要襯衫領帶以表現(xiàn)你專業(yè)形象，后者休閑場合若同樣著裝則有些不妥，因為休閑場所就是休閑客戶不可能講究著裝，如果你穿太正式的衣服跑休閑場所，不要說與客戶交談，可能連辦公室坐的地方都難找到。最好的著裝方案是“客戶＋1”，只比客戶穿的好“一點”即能體現(xiàn)對客戶的尊重，又不會拉開雙方的距離。
二、永遠比客戶晚放下電話
廣告銷售人員工作壓力大時間也很寶貴，尤其在與較熟客戶電話交談時，很容易犯這個毛病。與客戶嘰里呱啦沒說幾句，還沒等對方掛電話，“啪”就先掛上了，客戶心里肯定不愉快。永遠比客戶晚放下電話這也體現(xiàn)對客戶的尊重。也有些廣告銷售人員有好的習慣會說：“張總，沒什么事我先掛了。”
三、與客戶交談中不接電話
廣告銷售人員什么都不多就是電話多，與客戶交談中沒有電話好像不可能。不過我們的大部分銷售員都很懂禮貌，在接電話前會形式上請對方允許，一般來說對方也會大度地說沒問題。但我告訴你，對方在心底里泛起“好像電話里的人比我更重要，為什么他會講那么久？”所以，廣告銷售人員在初次拜訪或重要的拜訪時，決不能接電話。如實在打電話是重要人物，也要接了后迅速掛斷，等會談結束后再打過去。
四、多說“我們”少說“我”
廣告銷售人員在說“我們”時會讓客戶覺得我們是一家人，很親近，你在為他考慮，如果說我就是站在對立面。
五、請記?。弘S身攜帶記事本
拜訪中隨手記下時間地點和客戶姓名頭銜；記下客戶需求；答應客戶要辦的事情；下次拜訪的時間；也包括自己的工作總結和體會，對廣告銷售人員來說這絕對是一個好的工作習慣。還有一個好處就是當你虔誠的一邊做筆記一邊聽客戶說話時，除了能鼓勵客戶更多說出他的需求外，一種受到尊重的感覺也在客戶心中油然而生，你接下來的廣告銷售工作就不可能不順利。
六、保持相同的談話方式
這一點我們一些年輕的銷售員可能不太注意，他們思路敏捷口若懸河，說話更是不分對象并像開機關槍般快節(jié)奏，碰到客戶是上年紀思路跟不上的，根本不知道你在說什么，容易引起客戶反感。我們公司有一位善長廣告銷售的銷售人員，此君不是能說會道，但廣告銷售專業(yè)知識比較全面，所以他與廣告主的策劃總監(jiān)都很有緣，而策劃總監(jiān)一般都是30歲左右的人，而此君對策劃總監(jiān)心理好像很有研究，每次與策劃總監(jiān)慢條斯理談完后必有所得。最后策劃總監(jiān)成為我們廣告媒介產品的堅定的支持者。
戶外廣告策劃方案 第3篇
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恒楓天園項目企劃書
一、推廣目標
本項目有志打造成為蘇南乃至長三角一流的高尚居住社區(qū)，因此，本項目要取得最終成功，在銷售初期就必須要以高尚的品質一炮走紅，務求使本項目成為長沙樓市的焦點。繼而再以不同的媒介及炒家的宣傳使本項目不斷升溫，配合并推動本項目的銷售，并使發(fā)展商為社會所認知，在長沙市房地產市場建立起自身形象品牌之余，使項目銷售不斷創(chuàng)造出佳績。
二、整體營銷推廣策略
1、本案價值體系的建立
在明確了本案的優(yōu)劣勢和目標客戶群后，我司認為如何建立自身產品的價值體系將成為客戶群是否購買本案的關鍵所在。
價值體系：是發(fā)掘項目潛在價值的有效手段，能最大限度的增加項目的附加值，使項目的個性更加鮮明。對于本案，我司明確本案的價值體系建立是基于基本價值和附加值兩個層面。
2、價值體系建立的兩個層面
基本價值層面：即高品質的低密度生態(tài)住宅品質屬性
ü房型——滿足：寬敞舒適的基本需求
ü綠化——滿足：高綠化率的環(huán)境需求
ü景觀——滿足：視覺和功能的高度統(tǒng)一
ü地段——滿足：動線發(fā)達，蘊含投資價值
ü建材——滿足：高品質標準的基本需求
ü會所——滿足：服務和娛樂的基本需求
ü智能化——滿足：安全、便捷的基本需求
ü投資——滿足：投資收益的基本需求
ü物業(yè)——滿足：人性化服務的基本需求
ü品牌——滿足：與身份相符的基本需求
ü生態(tài)——滿足：舒適，健康生活的需求
附加值層面：指能使目標客戶群引起沖動，而最終促成成交的心理需求（即：自我實現(xiàn)的需求、實現(xiàn)全面升級的高品質生活）
3、實現(xiàn)價值體系的兩大要素
1)產品要素
突出本案的高品質
ø國際化精品社區(qū)
ø未來潛力地段
ø戶型合理，面積經濟
ø規(guī)劃和景觀精致
ø其它配套設施完備
ø生態(tài)濕地景觀
ø暨陽湖的天然景觀
2)推廣要素
概念領先，立體作戰(zhàn)
ø概念領先：針對消費者，展開引導、教育的策略，引領市場，與未來同行
ø立體作戰(zhàn)；打破手段單一的營銷方式，突破時間的壁壘，創(chuàng)造營銷模式
4、戰(zhàn)略思想
ø品牌營銷——立高：塑造華興房地產品牌，并嫁接到本案；
ø產品主義——對準：分析產品有力賣點，出擊市場；
ø銷售促動——造勢：不斷形成新聞熱點，加上sp活動，使之成為區(qū)域內及周邊地區(qū)購房人群關注的焦點，渲染造勢。
三、銷售階段分期策略
銷售階段分期表
銷售期數(shù)銷售時間推售產品推售案量備注
第一期2005年9月中旬小高層4萬平方以低于均價的價格，快速搶占市場，回籠資金。
第二期2006年1月小高層8萬平方延續(xù)上期熱銷勢頭，塑造品牌，為下一期產品積累客戶
第三期2006年5月產權式酒店1.7萬平方此時暨陽湖生態(tài)園區(qū)基本建成，并開始運營，酒店的產品可借勢推廣。進一步塑造開發(fā)商品牌。同時捂熱別墅產品。
第四期2006年9月聯(lián)排別墅，迭加洋房1.8萬平方通過起三期的發(fā)售，項目已成為長沙高檔住宅的代表，此時推出聯(lián)排別墅進一步拉高價格，為后續(xù)獨棟別墅的推出做準備。
第五期2007年3月獨棟別墅7000平方此時獨棟別墅已基本建成，一期、二期也已基本交房。
第六期2007年9月高層＋商業(yè)6萬平方高層景觀房和商業(yè)放在最后推出，降低市場風險，此時高層和商業(yè)額價值已能體現(xiàn)。
（具體的推案進度和產品將根據開發(fā)進度進行調整）
5、入市策略
本案入市時面臨的困難：
ü對本案所在區(qū)域的認同感
ü肩負塑造項目大型生態(tài)居住圈整體形象的艱巨任務
ü生態(tài)濕地景觀住宅的市場適應性
ü板塊概念的明確
ü品牌形象在短時間樹立
ü較高的價格下快速去化
總結整體市場現(xiàn)況和本案的各項特征，以上困難在入市戰(zhàn)役中至為關鍵，必須在短時間內全盤解決，缺一不可。針對以上困難，入市應當注意：
ü搶戰(zhàn)機：從宣傳上提前介入市場，造成先聲奪人的市場影響力。浪式進攻，分階段、分主次、集中兵力有節(jié)奏地進攻，要避免兵力分散、缺乏節(jié)奏。
ü造概念：本案的操作不光是生態(tài)濕地景觀住宅，而是創(chuàng)造了一個眾人羨慕的生活方式——生態(tài)居住方式。
ü作板塊：為了使項目在市場中的高檔地位更突出，應充分把握地段升值，發(fā)展前景，將附近區(qū)域塑造成暨陽湖高檔居住區(qū)板塊。
ü樹品牌：解決好生活方式和地段概念，在房產投資迅速增加、營銷戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，搶先占領制高點具有現(xiàn)實意義。營銷傳播中爭取更高的手法，樹立品牌形象無論對前期還是對整盤都大有裨益，而且對發(fā)展商在長沙開發(fā)的后續(xù)樓盤積累品牌效應！
四、一期產品銷售計劃
五、一期產品銷售周期
第一階段：醞釀期（2005年3月15－9月9日）
市場形態(tài)：項目面世在即，售樓前的各項準備工作已基本就緒，形象推廣和概念炒作計劃啟動，爭奪市場的眼球。
企劃目標：入市之初，迅速樹立工地形象和項目形象，讓潛在置業(yè)者對樓盤獨特usp(獨特的銷售主張)及項目質素有不同程度的印象，同時提升企業(yè)形象,基本落實售樓前的各項準備工作，拉高項目的知曉度，為隨后的項目開盤營造良性媒體宣傳空間。
執(zhí)行策略：
ø鑒于本案量體大的緣故，建議適當?shù)睦L醞釀期，運用不同媒體把產品的整體形象建立起來，為后續(xù)各期的推廣作好鋪墊。
ø利用媒體的有利性，將開發(fā)商形象、實力進行宣傳，在提升企業(yè)知名度的同時，提升本案的形象。
ø采用接觸性策略以創(chuàng)意廣告和軟文炒作切入市場。
ø借由報紙闡述暨陽湖生態(tài)園及項目的獨具一格的規(guī)劃理念和優(yōu)化素質，制造地產新聞題材。
ø利用網絡的有效傳播性，制作網頁在相關網站投放廣告。
ø根據工程進度策劃宣傳主題，如領導到工地考察、工地開工典禮、封頂儀式等，以增加宣傳張力，增加客戶信心。
ø現(xiàn)場售樓處進行包裝，營造生態(tài)環(huán)境氣氛，給買家強烈的現(xiàn)實感染力及對產品的渴求欲望，同時展示開發(fā)商的實力。
ø現(xiàn)場綠化帶先行，營造與生態(tài)園一體的感覺。
ø邀請有關氣象、環(huán)境、房地產、園林設計與建筑規(guī)劃等方面的專業(yè)人士或專家對樓盤的規(guī)劃設計、開發(fā)理念等內容圍繞適合現(xiàn)代人居住的“標準”進行探討，同時申請“國家生態(tài)環(huán)境示范社區(qū)”稱號，并邀請媒體朋友進行新聞炒作。
ø建立形象代言人制度，要求形象健康、向上的具有“觀天下”氣質的成功人士為佳，如：陳道明。
sp活動：
ü【華興置業(yè)會】募集會員活動
ü物業(yè)管理公司簽約儀式
ü形象代言人簽約儀式
ü“部級生態(tài)小區(qū)示范工程”評選大賽
業(yè)務執(zhí)行：
3月15－6月30日前期準備
ü現(xiàn)場戶外看板，工地圍墻，t霸到位，開始攔截客戶。
ü臨時接待處選址，設計，籌建。（力爭在7月10日前完成）
ü現(xiàn)場環(huán)境開始進行，道路，綠化。
ü項目設計方案確定，并開始參加“部級生態(tài)小區(qū)示范工程”評選活動
ü會所開始施工，作為正式售樓處（力爭在強銷期前完成）
ü樣板區(qū)開始施工，樣板房開始設計
ü人員招募
7月1日－9月9日正式醞釀
ü7月10日人員進場開始接待客戶咨詢
ü開始市場調查分析，調整說辭，行銷點確定。
ü完成統(tǒng)一銷售說辭，為ds和參加四月蘇州房展會準備。
ü老客戶及受訪者ds邀約
ü統(tǒng)計回饋等
ü臨時接待點籌備完成，建議租用臨時店面進行前期客戶積累。
ü公開前一周完成初步客戶積累。
第二階段：公開期（9月10－9月30日）
市場形態(tài)：項目包裝初見成效，市場知名度開始樹立，具有良好的市場形象，可開盤。
企劃目標：將項目開盤的各項信息廣泛傳達，實現(xiàn)眾人皆知的傳播效果。
核心攻擊點：現(xiàn)場實景，報紙廣告、dm直郵為主，電視、網絡、pr（公關）活動為輔，實行全方位動線封殺。
執(zhí)行策略：
ø售樓現(xiàn)場導視系統(tǒng)布置，包括彩旗、指示牌、橫幅、條幅；
ø開盤廣告；
ø舉辦開盤sp活動，邀請長沙市相關領導、形象代言人參加開盤儀式，造成轟動效應。
ø邀請知名的書法家于開盤現(xiàn)場為本案的案名進行題詞。
ø邀請有名的藝人為本案專門進行譜寫曲詞，并于開盤當日舉辦首唱儀式。
sp活動：
ü開盤活動
ü“部級生態(tài)小區(qū)示范工程”授牌活動。
ü步行街現(xiàn)場產品推介會，并贈送小禮品。
ü開始抽獎活動，獎品已歐洲十日游，以及家電，計算機等。
業(yè)務執(zhí)行
ü9月19日開盤活動執(zhí)行。
ü參加9月蘇州秋季房展會。
ü房展會接待，宣傳；組織看房車。
ü接待中心正式開放。
ü公布抽獎活動方案。
ü現(xiàn)場接待客戶。
第三階段：強銷期（10月1日－11月19日）
市場形態(tài)：前階段的預熱工作和樓盤造勢宣傳取得一定的效果，為全面推廣奠定了堅實的基礎，本期訴求以各賣點為主攻方向。
企劃目標：深層廣泛銷售，充當樓市促銷鉆石期掀起熱銷沖擊波，完成既定銷售指標。
核心攻擊點：展示樓盤的實在賣點，實實在在面對客戶，樹立樓盤的高素質形象，掀起搶購熱潮。
執(zhí)行策略：
ø運用媒體及執(zhí)行策略將本案形象提升，適度的營造產品“一房難求”的印象。
ø進行dm派發(fā)，讓更多消費者更深入的了解本案的特性。
ø利用媒體的有效傳播性將“暨陽湖生態(tài)園，我家的后花園”等有利產品點進行強有力的闡述，造成消費者的需求心理。
ø于售樓現(xiàn)場播放本案影視動畫dvd，讓消費者更直觀的了解本案。
ø與長沙日報聯(lián)合舉辦【觀天下——我的家】攝影、征文、繪畫大賽，將項目提升至“長沙樓市旗艦”的高度。
ø會所落成，讓每一位到此的客戶都能先行享受到未來會所給生活所帶來的便利。
ø從本案中選取一套高端樓盤，送予名人，并進行媒體炒作，同時打出“與名人為鄰，與健康為伴”的廣告，來吸引消費者的關注。
ø利用“世界濕地日”，將本案特有的濕地景觀及其特有的功效進行宣傳。在廣告宣傳方面可以打“人和濕地”“濕地是生命之根”等進行主題性宣傳。提升本案的形象、檔次。
ø結合6月5日“世界環(huán)境日”，舉辦“親自然”sp活動，讓消費者親身感受本案與自然的親密接觸，完全體驗到本案的特性，吸引更多的潛在消費者。
ø參加長沙當?shù)丶疤K州的房展會，擴大本案知名度及影響力。
ø于售樓現(xiàn)場增加設計師、室內設計配置圖冊聯(lián)展。打類似“買住宅，送設計”的廣告，吸引更多的潛在客戶。
sp活動：
ü全城唯一情景體驗式樣板生活區(qū)正式開放。
ü會所落成暨現(xiàn)場正式售樓處啟用。
ü會所體驗活動。利用會所先行開放的服務項目邀請客戶體驗小區(qū)高品質的會所服務。
業(yè)務執(zhí)行：
ü樣板房開放
ü樣板樓完成。
ü現(xiàn)場接待
ü開始簽約動作
第四階段：延續(xù)期（11月20日－12月20日）
市場形態(tài)：首輪熱銷高潮已過，針對現(xiàn)狀，活化企劃策略，進行適時調整，順利承接熱銷余波。
企劃目標：根據樓盤后期銷售過程中瓶頸現(xiàn)象的所在，有選擇地，有針對性地進行廣告訴求，消化尾盤，掀起二次銷售熱浪；并為第二期的順利推廣進行有效的醞釀。
核心攻擊點：促銷，公關活動為主，實行品牌攻擊。
執(zhí)行策略：
ø繼續(xù)利用媒體的有效性將本案的濕地生態(tài)優(yōu)勢進行強有力的闡述，與其它個案的差異化表現(xiàn)出來。
ø對有希望的潛在客戶郵寄dm廣告、派放夾報。
ø利用開發(fā)商的品牌形象打消買家對樓盤的疑惑。
ø結合政府行為，解決戶口問題，滿足外地客戶需求。
ø實行有獎銷售，在推廣期間的購房業(yè)主，送三年物業(yè)管理費用。
ø拓寬廣告覆蓋面，調整媒體和戶外廣告策略，在廣告版面上對重要宣傳版采用大篇幅、大氣勢圖文并茂，讓人過目不忘，突出其影響和創(chuàng)意。
ø價格促銷、開展更靈活的付款方式。
ø強化購后服務，使樓盤業(yè)主獲得物業(yè)的價值認同感；并為后續(xù)各期的推廣贏得良好的口碑！
sp活動：
ü進行第一期抽獎活動，并公布得獎名單。
ü第二批【華興置業(yè)會】會員募集活動，為第二期進行前期客戶積累。
業(yè)務執(zhí)行：
ü完成簽約動作。
ü促進老客戶帶新客戶成交。
ü一期產品基本清盤，媒體公布售磬。
ü現(xiàn)場封盤，開始積累第二期客戶。
以上是本案第一期項目的整個推廣過程，在第一期項目進入尾盤延續(xù)期時將對第二期項目進行醞釀。依次將后續(xù)各期項目有序的順利銷售完畢。在短期內實現(xiàn)項目利潤的最大化！
六、價格策略
1）定價策略
采用一房一價的定價方式。
2）價格走勢及調整
價格的走勢應與銷售周期配合制定，采用低開高走的策略，并根據項目的銷售狀況進行調整。第一期以景觀和位置不佳的戶型作為入市價格，如4580元/平方米，至一期銷售30％后調價到4750元/平方。一期銷售至60％時，調價到4880元/平方米。造成潛在客戶，價格節(jié)節(jié)攀升的預期心理，為第二期推出創(chuàng)造提價空間。
3）付款方式
采用銀行按揭貸款方式、一次性付款方式。取得銀行的配合加快資金的回籠。
建議對一次性付款的客戶給予折扣。
六、行銷通路
大眾傳統(tǒng)媒體：
cf：面對整個長沙、江陰、蘇州市客源，建議制作3d動畫影片。
np：面對整個長沙、江陰、蘇州市客源。選用媒體：蘇州當?shù)貓蠹垺?/p>
ds：開盤前利用我司積累的意向客戶，進行電話ds，吸引客戶在開盤期間來售樓現(xiàn)場，制造現(xiàn)場熱賣氣氛。
車體廣告：選用沿途經過本案線路，廣告的效果較好。
網絡平臺：面對周邊地區(qū)的白領等高素質客戶，專門制作網站。選用網絡媒體進行宣傳等。
標志性工地現(xiàn)場：
t霸（高炮）、logo墻、工地圍板、臨時接待處，現(xiàn)場會所接待中心、樣板區(qū)、樣板房、現(xiàn)場看板
影響性廣告載體：
大型戶外看板、引導旗、燈光廣告牌、sp活動
七、推廣時機建議
建議項目入市的時機最好在05年的9月份。在3月份開始進行前期準備的動作，6月正式醞釀，引導客戶對生態(tài)住宅的接受度，同時預熱市場，在9月份中旬開盤，推出第一期，10、11月旺銷后，到06年1月份推出第二期。
八、整體包裝策略
1、項目vi系統(tǒng)設計
–案名
–logo
2、現(xiàn)場包裝
–圍墻廣告形象
–戶外定點看板
–道路及綠化先做，塑造工地形象。
–售樓處包裝
–樣板房
3、開發(fā)商品牌形象包裝
4、物業(yè)管理公司品牌包裝
九、臨時售樓處現(xiàn)場包裝
1、包裝原則：
采用體驗行銷的概念，讓客戶可在現(xiàn)場和售樓處提前體驗項目的魅力。
地址：建議在項目金港大道立交橋南側，沿金港大道，面向暨陽湖布置。便于日后解說小區(qū)進出暨陽湖的便利性。同時對面就是暨陽湖的入口和公交車站。
2、設計風格：
建議臨時售樓處，設計為兩層，挑高7米，一樓4.2米。二樓挑高2.8米，鋼架結構，外立面為大面積幕墻玻璃。大門入口挑空設計，懸掛大型液晶電視屏。便于播放樓盤3d，暨陽湖宣傳風光片。二樓可登高望湖，直面暨陽湖四平方公里的美麗景色。
3、內部裝修建議：
建議引入設當?shù)纳鷳B(tài)園林，給客戶回歸自然的感覺，地面采用天然石材裝飾。布置小型水景瀑布，盆栽綠化等。在售樓處外部設計花壇，種植綠化。體現(xiàn)項目生態(tài)社區(qū)的主題。
4、銷售道具建議
1）模型：建議制作系列模型，整盤30萬平方米規(guī)劃模型、一期樓盤整體規(guī)劃模型、房型單體模型。
樓盤整體模型：表現(xiàn)本案的全盤概念，重點在于展示整體規(guī)劃，重在功能應該具有相當?shù)捏w量，建議至少做到1：200，以顯示本案30萬平方米的恢弘氣勢，其中突出表現(xiàn)亭臺樓榭、水景資源，運用光電等技術表現(xiàn)樓盤的立面效果、水景建議使用真水以突出動態(tài)效果。
一期整盤模型：更細化表現(xiàn)本案的環(huán)境特色概念應該具有相當?shù)捏w量，同時考慮到適當“偷借空間”更具傳播效果，建議底盤、環(huán)境做到1：100或1：80，建筑部分做到1：120或1：100以顯示本案環(huán)境優(yōu)勢
同樣要突出表現(xiàn)亭臺樓榭、水景資源，運用光電等技術表現(xiàn)樓盤的立面效果、水景建議使用真水以突出動態(tài)效果。
房型單體模型：立體房型布置模型有利于直觀突出本案的房型特點；本案樣板房以外的主力房型可以用此種方式展示。
2）設備陳列：
建議把本案將使用的部分設備比如建材、智能化設備等組件設置櫥窗進行陳列展示，配合說明文字起到直觀銷售效果。
5、樣板區(qū)、樣板房：
在樣板區(qū)設置3套左右樣板房，2房、3房、4房，分別以不同的風格進行裝修。
6、智慧化演示：
本案大量運用了智慧化設備，為了使大眾接受必須有直觀的演示系統(tǒng)。好的智慧化演示可以充分提升樓盤形象。
7、3d動畫：
利用三維技術演示樓盤情況，尤其是期房階段演示未來小區(qū)規(guī)劃，具有現(xiàn)實意義，可作為電視廣告在媒體上播放，也可在現(xiàn)場大屏幕電視上播放，增加客戶對樓盤的認識。
企劃策略部分
一、要點
1、利用華興地產在長沙當?shù)氐闹纫约八瞥晒€案的影響力，來提高本案的美譽度及形象。
2、將本案與暨陽湖生態(tài)園結合推廣，并將暨陽湖生態(tài)園對本案的利點推向最大化，來提升本案的整體形象。
3、將本案所特有的濕地生態(tài)系統(tǒng)及高達45%的綠地率結合起來推廣，營造本案健康、休閑的氛圍。
4、將暨陽湖生態(tài)旅游的概念進行推廣，結合現(xiàn)實中暨陽湖生態(tài)旅游的火熱，以及對酒店的需求，將本案產權酒店的理念推廣。
5、將本案便利的交通、地段優(yōu)勢進行有利的闡述，來提升本案外部配套的多樣性。
6、將本案合理的規(guī)劃優(yōu)勢進行充分的闡述，來提升本案的整個品質。
7、將本案內部配套優(yōu)勢進行有利推廣，造成消費者對本案的渴求心理。
二、全案策略
品牌塑造戰(zhàn)略
生態(tài)是品牌最核心的dna
生活藝術
↗
生態(tài)環(huán)境健康生活
（感性認知）
企業(yè)牌+生態(tài)牌+形象牌
建立項目健康、休閑價值地位
（理性認識）
創(chuàng)造企業(yè)效益與項目利潤最大化
提升企業(yè)品牌知名度、美譽度
三、媒體策略
1、媒介目標
ø選擇適當媒體，使廣告對消費者產生最佳的說服效果。
ø通過科學的媒介投放組合，制造聲勢，吸引買家來到現(xiàn)場，感受現(xiàn)場氛圍，產生購買欲望。
ø樹立發(fā)展商及樓盤形象，增強消費者的信心，發(fā)揮口碑宣傳的優(yōu)勢，提高項目的知名度和美譽度。通過廣告宣傳，有力配合銷售，使“觀天下”盡可能在短時間內進入良性銷售階段，迅速回籠資金。
2、媒介選擇的標準
ø選擇長沙地區(qū)對消費者最有影響力的媒介。
ø針對項目別墅及產權酒店部分，選取周邊省市的強勢媒體。
ø注重媒介組合的威力。
ø整合所有可以利用的媒介資源。
3、媒介運用
ø長沙區(qū)域性電視廣告
ø《長沙日報》或夾報派發(fā)
ø戶外媒體：t霸、燈箱、引導旗等
ø直效媒體：售樓書、展板、宣傳單張等
ødm直郵
ø網絡廣告的適量投放
ø《上海樓市》、《揚子晚報》、雜志等（針對產權酒店及別墅部分）
4、廣告頻率
ø在醞釀期形象導入階段，以個性化的工地形象包裝為核心，采取試探性策略，分流客戶搶占市場份額；
ø開盤強銷階段，則采取集中配合sp活動的策略，即在各媒介上持續(xù)廣告，以便迅速占領市場；
ø強銷期過后，采取間歇的策略，以節(jié)省廣告費用，保持廣告的延續(xù)性，起到持續(xù)的引導和提醒作用。
5、媒介投放組合策略
ø醞釀形象導入期
a、前提：現(xiàn)場公路邊戶外廣告牌（入口處）、圍墻、引導旗、條幅等互動造勢，引發(fā)關注。
b、適當報紙軟性文章配合公關活動進行滲透。
c、適當形象np廣告，進行形象宣傳。
ø開盤、強銷期
a、以電視廣告、報紙廣告為主，多樣廣告媒體為輔助。
b、直效媒體（樓書、購樓指南、單頁）的直觀宣傳作用。
c、運用大眾媒體，pr事件行銷為輔。
d、針對主要賣點做純促銷廣告，與現(xiàn)場銷售有力配合，促成更高的成交額，減輕收尾工作的壓力。
e、選擇適當?shù)臅r機聯(lián)合媒體召開專題性論談，同時發(fā)揮軟性文章與新聞炒作的理性訴求配合宣傳，制造樓盤熱銷現(xiàn)象。
ø延續(xù)尾盤消化期
a、以報紙廣告為主，投放促銷廣告，同時配合短程促銷活動，解決銷售中存在的問題與矛盾。
b、利用dm直郵有針對地對特定區(qū)域進行宣傳，挖掘新的目標消費者。
c、利用工程收尾階段的良好形象，增強置業(yè)者的購房信心，消化存量。
廣告表現(xiàn)部分
一、案名建議
總案名：觀天下
案名精神：此案名簡潔明了，卻不乏恢弘的氣勢。體現(xiàn)了“華興地產”勇攀高峰，站得高，看得遠，放眼天下的宏偉戰(zhàn)略目標；另一方面也體現(xiàn)了本案龐大的建筑規(guī)模及高品質樓盤納天下才俊的開闊胸襟。
住宅部分案名：尊邸
案名精神：表明了開發(fā)商以人為本的開發(fā)理念；簡單的“尊邸”兩個字，將本案住宅部分尊崇的高品質完美的體現(xiàn)了出來，從另一方面也體現(xiàn)了對客戶高貴身份的尊重。
別墅部分案名：豪宅
案名精神：體現(xiàn)了開發(fā)商無限豪情的開發(fā)信心；另一方面從“豪宅”字面上體現(xiàn)了別墅的豪華配套、裝修及景觀，更深層次的體現(xiàn)出了歐式風格的雍容華貴的內在氣質及客戶的尊貴身份。
產權酒店部分案名：錦館
案名精神：“錦館”代表了開發(fā)商鵬程萬里及投資客錦繡人生的又一個美好開端；“景觀”的諧音則再次將本案產權酒店與生態(tài)旅游環(huán)境的特性優(yōu)勢的結合及至的展現(xiàn)了出來。
二、廣告總精神
【暨陽湖畔·豪情人生】
三、廣告秀稿
形象系列
1、企業(yè)品牌形象
主標：華興地產=實力+信譽+保障
副標：觀天下，華興地產2005年全城之作
內文：
“觀天下”開創(chuàng)一種前無古人的時尚生活模式和情趣，華興地產以其雄厚的實力、財力、才力、智力及專業(yè)的隊伍為長沙人民奉獻力量。華興地產以開發(fā)長沙精品住宅為已任，挺立人居型浪潮的風口浪尖上，敢為地產馬前駒，為長沙人民涂抹了一道最為耀眼的城市繽紛色彩，開創(chuàng)了長沙市人居的新模式。
開發(fā)商：長沙市華興房地產開發(fā)有限公司
營銷企劃：
2、企業(yè)品牌形象
主標：地產名宿，觀天下
副標：買房一定要找個有實力的后臺
內文：
長沙華興房地產開發(fā)有限公司，以其專業(yè)、超前的理念縱橫房產界。在公司領導的指導下，以盡善盡美的項目策劃和良好的售后服務，不斷創(chuàng)歷史新高，為港城人民傾情打造理想中的投資場所與一流的生活、工作環(huán)境。如果說一定要找一個詞來形容“華興”的話，那么非“輝煌”莫屬。因此有了華興作為您投資的堅強后盾，那么您的投資置業(yè)一定會無往不利。
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營銷企劃：
住宅系列
1、主題推廣
主標：觀暨陽美景，做天下豪客
副標：健康、溫馨、樂趣、尊崇是我理想居所的標準
內文：
“觀暨陽美景，做天下豪客”，不但指一種居家的溫馨、樂趣，更指“湖環(huán)水抱而氣聚”，這是先人對棲居大地最富意境美的向往。安家于此，享受尊品水鄉(xiāng)，沐浴湖畔，這是何等樣的豪氣情懷！
“觀天下”傍依暨陽湖，不但傳承了悠悠綿延的湖畔生活情趣，更兼容尊了霓虹燈的多目璀璨，暨陽湖水波漣漣，湖上泛舟的逍遙婉約……
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營銷企劃：
2、公園居住模式
主標：享受不可逾越的境界
副標：濕地生態(tài)，創(chuàng)造都市生活新模式
內文：
有位德國哲人曾詩意于人居：“人，詩意地棲居在大地上。”一種公園居住的新模式，它究竟體現(xiàn)哪？
體現(xiàn)在擁水入夢的生活；體現(xiàn)在隨空間而縱情的生活；體現(xiàn)在攀登頂峰的生活；體現(xiàn)在擇高尚者而鄰的生活；“觀天下”以綠地為床、以藍天為被、以湖水為養(yǎng)分，為公園居家創(chuàng)造了充分的條件。
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營銷企劃：
3、水、景觀
主標：360°美景生活，365天幸福時光
副標：優(yōu)越景觀、健康生活、輝煌人生
內文：
千百年來，我們的古人依水筑房，是現(xiàn)實生存與種族延續(xù)的雙重必須，不經意間譜寫了上下五千年的不朽的文明歷程；而今，我們依然在暨陽湖畔擇水而居，是為了追逐心與水永恒的戀情和親情，投入大自然的懷抱，感受大自然對我們的恩賜，紀念水帶來的永垂的福祉。
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營銷企劃：
別墅系列
1、別墅品質
主標：至尊級別墅，顛峰版人生
副標：湖畔生態(tài)，還您健康、榮耀的一生
內文：
大非凡生活領域，成功人士的生活禮遇；
擁有與自己身份地位相等的濕地生態(tài)社區(qū)；
在屬于自己的宴會餐廳里會賓邀朋；
只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰；
孩子的起步就與優(yōu)越同步；
星級物管禮遇；
擁有湖水天然氧吧的美極環(huán)境。
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營銷企劃：
2、建筑風格
主標：源歐美經典，純享受空間
副標：歐美別墅，自由、巨富與榮耀的盛典
內文：
歐洲，文化是空氣，建筑是醇酒。歐洲，戴著神賜月桂花冠的藝術王朝。從西班牙、法國、意大利…到美國，古典的榮光與時代的激情總是交相輝映。當代至尊別墅，從不墨守成規(guī)，每一種空間風格，是對傳統(tǒng)致敬，更是對人性全新的理解和張揚。“觀天下*豪宅”，傳承歐洲經典建筑風格，讓您輕松享受歐洲風情。
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營銷企劃：
3、美景人生
主標：擁璀璨人生，環(huán)自然生態(tài)
副標：湖濱別墅，與自然的親密接觸
內文：
建筑一道貴族色彩；
品鑒一方美學空間；
品位一份怡然自得；
蕩漾一股生命活力；
坐擁一處旺地靜宅；
體會一種尊崇感受；
“觀天下·豪宅”，
集萬寵于一身，
尊貴、榮耀人生即刻擁有！
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營銷企劃：
產權酒店系列
1、產權酒店概念
主標：產權酒店，風靡全球的投資方式
副標：獨立產權，享有私家酒店就是這么簡單
內文：
所謂產權酒店，就是開發(fā)商將酒店的客房分割后出售給您。并將客房委托酒店管理公司統(tǒng)一出租經營。每年年底都將獲取年度分紅，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限免費入住權。產權式酒店帶給您的，就象奔馳、寶馬帶給您的一樣，除了自身的享受，還有自信、尊貴和自豪感。
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營銷企劃：
2、旅游投資環(huán)境
主標：旅游黃金三角洲，時代財富聚寶盆
副標：優(yōu)勢環(huán)境、優(yōu)勢地段、優(yōu)勢資源，財富盡在掌握
內文：
本案坐落于長沙暨陽湖生態(tài)區(qū)的精華之地——暨陽湖畔，豐富的自然資源和暨陽湖新景觀，必將成為近年景點旅游的新熱點，長沙公園、森林公園一帶旅游氣氛已經形成，成為了長沙黃金三角旅游得天獨厚的景觀資源。在未來發(fā)展中必將迸發(fā)出巨大的財富源泉，為您對本案的投資奠定了堅實的基礎。
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營銷企劃：
3、投資方式
主標：金生·金世
副標：用您智慧的眼光來發(fā)現(xiàn)今生的財富
內文：
找一個好的投資項目，是您投資成功的一半?！坝^天下·錦館”產權酒店作為一種特殊投資和消費模式，它以投入門坎低、收益穩(wěn)定、回報豐厚而贏得了現(xiàn)資者的青睞。一種既是消費又是存儲，既是服務又是家產，既可自用又可贈送的特殊商品，滿足您的各種不同需求。
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營銷企劃：
四、戶外廣告及vi系列
現(xiàn)場看板：
1、地產名宿，觀天下（企業(yè)形象）
2、華東地區(qū)首席濕地住宅，坐觀天下（住宅）
3、至尊級別墅，顛峰版人生（別墅）
4、產權酒店，一種風靡全球的投資方式（產權酒店）
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營銷企劃：
戶外定點看板
華東地區(qū)首席濕地住宅，坐觀天下
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營銷企劃：
燈箱：
濕地生態(tài)，創(chuàng)造都市生活新模式
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營銷企劃：
引導旗：
觀暨陽美景，做天下豪客
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營銷企劃：
幸福熱線：0512—66681688
羅馬旗：
觀暨陽美景，做天下豪客
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營銷企劃：
t霸
華東地區(qū)首席濕地住宅，坐觀天下
戶外廣告策劃方案 第4篇
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通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。
我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業(yè)房地產營銷管理有限公司
目錄
一、市場背景
二、項目分析
三、項目定位
四、客源定位
五、產品建議
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執(zhí)行
九、公司簡介
十、合作模式
一、市場背景
濟南房產市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：
(一）九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。
項目特征：產品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在千佛山周邊）。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
（二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化
ø能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
ø對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。
ø能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發(fā)商的資質、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
2、市場環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產品環(huán)境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。
其中：
小高層發(fā)展分三個階段：
（1）以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。
（2）以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。
（3）市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發(fā)商的變化趨勢
ø開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。
ø營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結合，了解客戶心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況：
本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid（科技商務中心區(qū)）山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經濟的繁榮。東臨高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費能力分析：
經濟水平：
整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。
隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。
3、客源定位：
由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：
（一）本地客源：
此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：
私營業(yè)主：有較為雄厚的經濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。
政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關心。
年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。
小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求。
（二）外地客源
此類客源是本案完成整體銷售并在更大范圍內及更高層次上樹立品牌之所必需，可分為以下類型
外地駐濟企業(yè)高層管理人員：此類人群大多為外派人員，收入高、單身，注重生活的品味與個性的張揚，同時希望有一個溫馨、私密的生活環(huán)境，對品牌、地段、交通、配套、娛樂較為注重。
外資企業(yè)駐濟高層管理人士：加入wto后，外商投資將大大增加，外來管理人員增多，此類客源主要對配套、交通、物業(yè)管理、智能化較為注重，將成為本案后期客源開發(fā)的重點。
三、項目定位
本案位于濟南市的，生活設施及市政配套完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中占有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本案定位于：會養(yǎng)人的房子——滋養(yǎng)城市貴族。
綜上所述，在本案目標客源中，主要需求點有以下幾方面：
1、地理位置優(yōu)越。
2、交通動線充足。
3、市政與小區(qū)配套皆較為齊全。
4、社區(qū)規(guī)劃合理。
5、智能化水平高。
6、有強大的升值潛力。
7、戶型實用、舒適。
五、產品建議
由于本案不具備突出的規(guī)模優(yōu)勢，國此在配套上應做到“人無我有”人有我精”，依靠獨特的內部設施進一步提升本案所處的層次，具體建議如下：
（一）社區(qū)配套設施
1、采暖：采用韓式地面供暖系統(tǒng)
理由：a無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具。
b室溫均衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨立調節(jié)控制，具有
健身功能。
c輻射供暖，無空氣對流，衛(wèi)生、潔凈。
d便于設落地窗。
2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內采用木質夾板門，客廳設落
地窗，其它房間配雙層中空塑鋼窗。
3、保安系統(tǒng)：全方位的防盜自動控制系統(tǒng)，紅外線報警系統(tǒng)，設消防電
梯，公共場所安裝自動感應裝置，隨時監(jiān)測火情。
4、信息系統(tǒng)
有線電話：市區(qū)標準有線電視信號及衛(wèi)星電視系統(tǒng)。
通訊設施：預留兩部idd電話插口。
網絡：寬帶網入戶，并預留管線。
5、廚房、浴室：墻身鑲砌高級藝術瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚，配備整
套高級廚具，純凈水入戶。
6、衛(wèi)生間：墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚，設三盆。
（二）本案多層商業(yè)樓為沿街場所，建議樓頂建造能代表本案風格的造型，而非平頂。
（三）外立面材料及顏色
建議采用高級涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部為淡黃或白色。
理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易
查出，而用面磚則不易查出。
b棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時代感，整體的暖色調搭配襯顯出獨特的陽光住宅的時代感覺。
（四）綠化布置：根據小區(qū)內的容積系數(shù)，此建議原則上小區(qū)整體走小而精的路線，通過精致的小景，烘托社區(qū)氣氛。在綠化布置上要爭取實現(xiàn)立體綠化；即草地、灌木、植株相互搭配，互相組合。以獨具特色的園林風格增強小區(qū)內部的文化和環(huán)境韻味，提升小區(qū)形象。
（五）規(guī)劃布局：要在充分滿足園林綠化的同時，適當增加健身設施的建設，把健康主題引入小區(qū)，既是品牌提升的需要也是對業(yè)主負責的真實表現(xiàn)，這樣很容易引起消費者的認可。
（六）戶型設計：戶型設計應考慮消費者的實際購買能力和生活習慣，面積應在100——180平方米之間，適當保留200——250平方的大戶型，面積配比應掌握在市場消費的實際去化能力基礎上。
（七）戶型風格：落地窗設計，室室全明，要讓客戶真正感受到陽光的感覺。
六、推案策略
（一）售樓處選址：
我司建議售樓處向主干道附近遷移，在解放路附近建設、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。
理由：
（1）該地段為濟南主干道，人員層次較高，有較大的客源潛力。
（2）人員流動量大，易擴大知名度。
（3）交通動線發(fā)達，方便客戶咨詢。
缺點：投入費用高。
（二）推案操作階段及操作目的
本案操作由期房開始，我司建議將本案操作分為三個階段：
第一階段：建立市場人氣，引起市場沖擊，營造樓盤品牌，回籠資金。
理由：
（1）本案為同期開發(fā)，需要較大的資金，前期的資金回籠對支持后期的開發(fā)意義極其重大。
（1）中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場人氣，由此而
形成的良性循環(huán)，因此，本案能否盡快去化，關鍵在于前期能否建
立市場人氣，引起市場轟動。
在此階段應注意前期的價格制定,要求與整體結合，為中、后期的操作做好鋪墊。
理由：
價格是整個營銷策略中極期重要的一部分，如整個階段的價格銜接不好，將導致整個項目的失?。ㄈ绱竺鞔渫ヒ騼r格制定不合理而導致在市場上受挫。）
第二階段：建立品牌，在立足于本地客源的基礎上，拓展客源面，創(chuàng)造相
對較高的利潤。
理由：
（1）第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。
（2）在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內拓展客源，則將會為建立樓盤品牌公司形象以及創(chuàng)造利潤創(chuàng)造更為有利條件。
第三階段：獲取最高利潤，通過樓盤品牌將開發(fā)商形象提高至更高層次。
（三）價格策略
目前市場競爭激烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價格調整，因此，我司建議先期以較低價格入市，引起市場關注，建立人氣，隨工期進展進行微調，在出零、主體封頂、竣工三個階段作大的提升，以拉動市場。
整體操作結束后，將均價控制在3500元/平方米，具體推案策略及各階段的價格制定，待雙方確定合作關系后報與貴司參考。
七、廣告策略
（一）主訴求點：
突出社區(qū)無以倫比的內部優(yōu)勢，以“會生活的人選擇會養(yǎng)人的房子”為主訴求點。
理由：本案的內部優(yōu)勢得天獨厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷
售，如單純宣傳社區(qū)品質，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢
及小高層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。
（二）各銷售期訴求
1、引導期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進行先期引導，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢及內部配套設施開發(fā)觀念等。
2、開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。
3、正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領下，分期展現(xiàn)戶型、配套設施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質，使之成為一廣告系列。
理由：
（1）可令社區(qū)整體優(yōu)勢全面展現(xiàn)。
（2）可保持每期推出廣告的獨立性，即宣傳主題鮮明?？刹粩啾３质袌鲂迈r度，沖擊力持久。
（三）廣告媒體選擇
1、電視——以形象廣告為主，結合綜藝性廣告。
2、報紙——軟廣告與硬廣告結合。前期通過軟廣告進行引導，正式銷售期通過硬廣告進行沖擊
3、車體——主要選擇能直達本案的以及經過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。
4、電臺——選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺，如交通音樂之聲。
5、三維動畫——提前展現(xiàn)小區(qū)內部的景致和內部設施，便于樹立消費者信心，運用高科技的宣傳手段還進一步提高開發(fā)商的品牌力度。
八、操作執(zhí)行安排
我司以多年的策劃經驗，總結出一套嚴謹?shù)捻椖坎僮髁鞒?。完全建立在市場基礎上的全程工作安排通過我司專業(yè)人士的運作，足以保證任何一個優(yōu)秀的策劃創(chuàng)意充分演繹。
（一）前期市調階段（第一階段）
第一階段人員安排
1、市場研究分析
ø環(huán)境研究分析ø項目地段背景調研ø附近房地產調研ø市場消費傾向調研分析市調員1員，策劃員1名市調員1員，策劃員1名市調員2員，策劃員1名市調員2員，策劃員2名
2、市場調研成果總結專案組動腦會議后，市調負責人與專案主管共同編寫市場總結
3、物業(yè)規(guī)劃研判專案組動腦會議
4、營銷方向與設想（開盤時間建議，售樓處及樣板房搭建、布置建議）
5、策劃報告綱要專案策劃員執(zhí)筆
此階段的工作范圍主要是對本案進行詳盡的市場調研，并編寫市調報告。在對本案的規(guī)劃情況熟知后，結合前期的市場調研成果，召開動腦會議，初步確認本案的營銷策劃方向，并編寫初步策劃草案。在與發(fā)展商共
同就策劃內容協(xié)商修正并確定之后，將進行第二階段的工作內容。
（二）銷售準備階段（第二階段）
第二階段人員安排
1、營銷策劃報告的正式交稿主要內容的決定：ø目標市場定位ø銷售策略制定ø推廣措施及訴求重點ø廣告目標與目的ø廣告預算的編制ø平面制作物設計要求（樓書風格建議、dm及單頁制作建議、海報建議、展板內容建議等）ø現(xiàn)場pop布置建議øsp活動建議ø媒體選擇與安排進行專案組的動腦會議由本案的專案策劃員執(zhí)筆，廣告策劃輔助，完成報告。
2、我司與發(fā)展商會議（確定廣告、市場推廣費用及媒體計劃、sp活動計劃等內容）-----
3、廣告計劃及文案設計審核專案組動腦會議：廣告企劃、電腦設計人員、策劃員、專案經理主控，發(fā)展商進行確認與把握。
4、印刷品樣稿的審核與修正
5、現(xiàn)場pop布置具體內容：ø現(xiàn)場圍墻裝飾ø現(xiàn)場橫幅和錦旗布置ø現(xiàn)場燈箱、指示牌ø展板、模型制作ø售樓處裝修布置ø售樓處導引牌ø樣板房裝修布置我司與發(fā)展商共同制作、監(jiān)督
6、市區(qū)內長效媒體安排
7、銷售文件的準備專案策劃
8、售講資料編寫
9、營業(yè)員培訓與考核專案經理、專案策劃員、廣告企劃等
10、樓盤報章廣告審核與安排廣告策劃人員、專案主管
11、銷售名片印刷廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成
此階段基本為策劃報告內容的實施，我司將在此階段，協(xié)助發(fā)展商進
行與廣告公司的接洽、聯(lián)絡與監(jiān)督，并及時與發(fā)展商溝通，協(xié)助發(fā)展商進行現(xiàn)場布置；進行業(yè)務員培訓，及一切銷售資料的準備與落實。
三、銷售階段（第三階段）
第三階段負責人員
1、實施廣告計劃在取得發(fā)展商的確認條件下，我司具體實施。
2、現(xiàn)場銷售情況統(tǒng)計與監(jiān)控專案經理、策劃員
3、電話量、客戶量、成交量統(tǒng)計與通報
4、價格反應與檢討
5、廣告效果統(tǒng)計廣告策劃人員、策劃員、專案經理
6、廣告效果檢討
7、銷售策略調整專案組動腦會議，并由策劃員與廣告策劃人員實施
8、廣告策略調整
9、銷售形勢分析與預測專案組會議
10、會議安排
ø每周例會專案經理通報銷售情況，了解工程進度（與發(fā)展商），業(yè)務員反饋情況調查
戶外廣告策劃方案 第5篇
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一、基本情況
1、轄區(qū)內廣告業(yè)發(fā)展情況：截止上半年，我縣共有各類廣告經營單位54家（其中新聞媒體單位1家），廣告從業(yè)人員共263人，廣告經營額為2677萬元。其中上半年新發(fā)展廣告經營單位5家（其中2家為分支機構），從業(yè)人員17人，廣告經營額75萬元。
2、戶外廣告登記、檢查、規(guī)范情況：上半年核發(fā)《戶外廣告登記證》178件；組織對戶外廣告檢查1次，出動執(zhí)法人員42人，檢查戶外廣告205條次，規(guī)范戶外廣告37條，立案查處戶外廣告案件3件，其中已結案1件，罰沒款0.1萬元。
3、廣告監(jiān)測工作情況：1-5月份，共監(jiān)測媒體廣告2275條次，其中電視廣告1456條次，廣播廣告819條次，編發(fā)《廣告監(jiān)測情況通報》5期。
4、開展行政指導工作情況：通報涉嫌違法廣告5件，發(fā)出違法告知通知57份，行政告誡通知34份，責令改正通知書36份；上門實施行政指導5次，開展媒體廣告通報會2次，案例評析會2次。通過行政指導，媒體停播處方藥廣告13條次。
5、聯(lián)席會議落實情況：召開聯(lián)席會議2次。
6、受理投訴舉報和有關部門轉交及上級部門交辦情況：受理投訴舉報1件，處理反饋1件，為消費者挽回直接經濟損失0.3萬元。受理上級交辦案件2件，辦結2件，罰沒款7萬元。
7、利用經濟戶口管理軟件對廣告監(jiān)管業(yè)務指導情況：組織對經濟戶口責任區(qū)內的廣告經營企業(yè)檢查1次，對48家廣告經營企業(yè)進行了廣告經營資格檢查和年度檢驗，年檢率達100%。
8、廣告宣傳培訓情況：舉辦《江蘇省廣告條例》培訓班1期，參學參培人員82人次，發(fā)放廣告宣傳資料211份，接受公眾咨詢41人次。
9、廣告案件數(shù)：查處各類虛假違法廣告案件10件，已結案7起，罰沒款8.64萬元。
10、廣告作品：報送商業(yè)廣告作品10件，公益廣告作品5件。
二、特色工作
1、以責任區(qū)為單位，建立戶外廣告、印刷品廣告巡查制度
縣局根據實際工作需要，分別制定了戶外廣告和印刷品廣告巡查登記表，要求各分局加強日常巡查，原則上以責任區(qū)為單位，每季度分別開展戶外廣告、印刷品廣告巡查不少于一次，并在登記表中做好相應記錄。對檢查到的戶外廣告要結合二版軟件中的戶外廣告登記信息進行核查，對核查到的涉嫌違法廣告要責令廣告主或廣告單位限期改正，逾期不改的實施相應的行政處罰。對檢查到的虛假違法印刷品廣告，要及時實施相應的行政處罰。
2、以市局工作規(guī)范為標準，建立戶外廣告規(guī)范一條街
根據南通工商局文明示范街（鎮(zhèn)、區(qū)）創(chuàng)建、監(jiān)管工作規(guī)范要求，今年，我局將戶外廣告管理工作納入各分局文明示范街創(chuàng)建工作，確保年內每個分局至少要建立一條戶外廣告文明示范街，并以點帶面，在全縣形成戶外廣告及時登記的良好局面，提高城鄉(xiāng)文明一體化水平。在創(chuàng)建戶外廣告文明示范街過程中，各分局重點抓好示范街內店招、展示牌、燈箱、過街條幅等戶外廣告的登記和監(jiān)管，確保文明示范街中無未經登記擅自或擅自變更登記事項的戶外廣告，并配合城管和政府部門加強廣告位的設置管理，動員經營者統(tǒng)一店招廣告的規(guī)格和材質，以達到整齊劃一的美觀效果。為方便經營者辦理店招廣告的登記手續(xù)，年初，縣局編制了《如東工商局店招廣告登記操作手冊》，在統(tǒng)一培訓的基礎上，將店招廣告授權各分局進行登記，1-5月份，全系統(tǒng)共登記店招廣告47條次。新晨
戶外廣告策劃方案 第6篇
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甲方：
乙方：*
甲、乙雙方在自愿、平等、互惠互利的基礎上，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》及相關規(guī)定，就甲方委托乙方為甲方所開發(fā)經營或擁有的 （地塊編號，實際名稱以地名辦核準為準，以下簡稱為本案）提供營銷策劃服務事宜，經友好協(xié)商，達成如下條款，以資共同遵守。
1. 定義
1.1 營銷策劃服務：指是受托方為委托方提供決策參考，其中相當大一部分屬軟科學研究，凡屬工程設計、工程驗收、技術轉讓等實質性技術活動不屬此類合同調整。它主要發(fā)生在項目營銷實施之前及其中。其次，房地產開發(fā)項目營銷策劃屬于決策服務，合同履行的結果僅為委托方可供選擇的方案報告及企劃設計。除合同另有約定之外，委托方將受托方提出的咨詢報告和意見付諸實施所發(fā)生的損失，受托方不承擔責任。受托方負責提供該項目營銷策劃方案、廣告企劃設計服務，并按合同約定收取費用的行為。
1.2 服務規(guī)范：乙方向甲方提供的服務應緊密配合甲方項目營銷推廣需要，應對甲方實現(xiàn)項目銷售目標形成幫助，服務過程中乙方應積極響應并嚴格按甲方要求的質量及進度，完成服務范圍內甲方交付的各項工作，甲方將視乙方服務的成效結果、工作進度及服務態(tài)度評估考核乙方服務品質。
1.3 商業(yè)秘密：是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利潤、具有實用性，并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。
2. 物業(yè)概況
2.1 樓盤位置：系指位于 ，甲方所屬房地產項目。
2.2 甲方已通過土地有償轉讓，合法取得本案的土地使用權證和規(guī)劃許可證，并依法開發(fā)，建筑物性質為 。
3. 服務方式、服務期限、服務內容
3.1 服務方式：甲方委托乙方提供本案的營銷策劃服務。
3.2 服務期限：自 年 月 日至 年 月 日止，共一年時間。乙方應當于 年 月 日向甲方提供策劃方案書面報告。
3.3 服務內容：詳見本合同附件四。
4. 服務價格及費用結算
4.1 本案營銷策劃服務費用為人民幣 萬元（大寫： 元整）。該等費用已包含策劃人工費、稅金等一切費用且不因任何因素上浮。
4.2 雙方同意費用結算方式為合作期間，在乙方完成甲方下達的月度營銷策劃服務工作，并得到甲方書面確認前提下，甲方每月15日前支付乙方服務費人民幣 萬元/月（大寫： 元整/月）。
4.3 乙方必須在甲方支付服務費前的十五天提供等額服務費發(fā)票，甲方確認發(fā)票及乙方帳戶信息到位的情況下，在約定時間內支付服務費。
5. 雙方權利義務
5.1 甲方權利義務
5.1.1 甲方應積極配合乙方策劃工作，及時向乙方提供與本合同有關的本項目營銷策劃所需且甲方認為必要的各類資料，以及甲方認為應告之乙方的本項目進展情況和成交客戶分析數(shù)據等信息，并對資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責。
5.1.2 甲方有權對乙方遞交的策劃方案、廣告文案、平面稿進行修改、調整，或要求乙方予以修改或調整配合，乙方應積極配合完成。對于乙方遞交的工作成果，甲方認為符合要求的，應予以書面確認；對于甲方認為不符合要求的，甲方有權要求乙方修改完善直至甲方認可。
5.1.3 甲方專人負責接口工作，應尊重乙方的專業(yè)知識和能力，并給予乙方合理的作業(yè)時間。按雙方商定的計劃對乙方提交營銷策劃方案等進行審核，明確表述修改意見。甲方授權人員的簽字相當于甲方公司認可。
5.1.4 甲方總協(xié)調人為 ，該總協(xié)調人對于乙方需確認的各項內容簽字后即視為甲方確認，該總協(xié)調人如有變動，甲方須提前7天通知乙方。
5.1.5 甲方應承擔銷售道具、銷售資料的制作費用，對外導示系統(tǒng)和媒體的制作及等推廣費用。
5.1.6 甲方將按月對乙方的服務品質進行綜合考評，考評內容包括乙方的策略把握、出品質量、工作效率、工作完成情況及人員服務態(tài)度等各方面甲方認為需要考量的因素，綜合評分低于甲方設定最低標準的，甲方有權扣付乙方月度服務費用，并要求乙方限期整改，具體考評細則雙方另行協(xié)商。
5.1.7 乙方服務品質如持續(xù)不符合合同約定及不能被甲方認可，乙方應及時改進服務品質；如乙方服務品質連續(xù)兩個月達不到合同約定及不能被甲方認可，則甲方有權單方面終止本合同，后續(xù)服務費不再支付，但已提供的服務應在合同提前終止后20個工作日內付清費用。相關程序甲方將以書面告知函形式通知乙方。
5.1.8 因乙方服務質量、效果及進度問題，給甲方造成重大經濟損失及重大影響甲方企業(yè)及項目形象的，甲方保留追究乙方相關責任的權利。
5.2 乙方權利義務
5.2.1 乙方全權負責合同期內本項目的營銷策劃工作（詳見附件二之服務內容），乙方執(zhí)行合同的內容形式為例會、現(xiàn)場調研、出具報告等。甲方不承擔由于工作委托而產生的超出合同約定范圍內的費用。
5.2.2 專案小組的工作人員日常支出費用由乙方自行負責。
5.2.3 本合同執(zhí)行中，乙方所有策劃方案及相關建議均以書面形式向甲方匯報。乙方創(chuàng)意的廣告企劃內容須經甲方指定人或總協(xié)調人確認。
5.2.4 乙方明確知道本次營銷策劃服務目的是為了促進本項目的銷售。乙方項目人員應到現(xiàn)場了解一線銷售情況，協(xié)助甲方對銷售人員進行相關培訓或會議，積極參加甲方之營銷會議，做到務實有效。
5.2.5 乙方應為甲方保守項目和營銷方案、銷售數(shù)據等商業(yè)秘密以及業(yè)務過程中知悉的其他甲方之商業(yè)信息。
5.2.6 乙方的總協(xié)調人為 。該主要負責人如有變動，乙方應提前7天書面通知甲方，并征得甲方同意。
5.2.7 乙方專門成立項目小組（見附件二），小組整體服務于甲方并保證小組成員的相對穩(wěn)定。人員如有調整，乙方需書面通知甲方，并征得甲方同意。
5.2.8 為加強服務質量，乙方對項目服務人員設立服務激勵考評制度，甲方每月1日前對乙方服務進行考評，并將考評單反饋乙方，以方便乙方能按時完成月度考評工作。
5.2.9 合作期結束后，乙方仍需完成甲方在合作期內提出的本合同服務內容以內的工作任務。
6. 違約責任：
6.1 甲方應按照本合同規(guī)定，按時向乙方支付費用，以便乙方正常展開工作，否則乙方有權在半個月后停止或推延后續(xù)工作進程。
6.2 乙方如果不能按照本合同約定的時間提供策劃方案書面報告的，每逾期一天，應當支付本合同總價款 %的違約金。逾期超過七個日歷日的，甲方有權立即解除合同并要求乙方支付本合同總價的20%作為違約金。
6.3 乙方提供的策劃方案書面報告不能達到甲方要求的，乙方應當在甲方要求的時間內無償整改直至達到甲方要求。否則甲方隨時有權解除合同，并要求乙方承擔本合同價款30%的違約金。
6.4 乙方不得將本合同中的全部或部分工作委托他人（甲方書面同意的除外），否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。
6.5 乙方應為甲方保守項目和營銷方案、銷售數(shù)據等商業(yè)秘密以及業(yè)務過程中知悉的其他甲方之商業(yè)信息，未經甲方書面同意，不得向任何第三者披露該等信息，也不得用于與完成本協(xié)議規(guī)定的委托事項無關的任何其它目的， 否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。
6.6 如未征得甲方同意擅自調整小組成員，則每人次乙方應當承擔本合同價款 %作為違約金，并且，乙方應當在2個工作日內立即恢復原調離人員，否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。
6.7 在未獲得甲方書面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期內為同區(qū)域內具有直接競爭性的房地產項目提供相同內容的服務，否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。
6.8 如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無法彌補甲方為此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。
7. 其它約定
7.1 本合同執(zhí)行過程中如涉及需第三方參與的工作，甲方有權評估并選擇合作方，確定合作方后乙方須予以工作配合。涉及第三方制作的成本及費用，其報價單經甲方簽字確認后，由甲方直接向第三方支付相關費用。
7.2 如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無法彌補甲方為此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。
7.3 雙方在合同履行的過程中，如有爭議，應協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方可向項目所在地人民法院提起訴訟。
7.4 本合同之所有附件與本合同具有同等法律效力。
附件一：甲方營業(yè)執(zhí)照復印件
附件二：乙方營業(yè)執(zhí)照復印件
附件三：乙方項目小組成員名單及簡介
附件四：乙方提供服務內容
附件五：授權委托書
7.5 本合同壹式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)叁份，具有同等的法律效力。本合同自雙方蓋章之日起生效。
8. 知識產權
7.1 本項目乙方所完成之方案或確認之設計稿件的知識產權歸屬甲方。
7.2 乙方確保其提供的方案或設計稿件不侵犯任何第三方的合法權利。一旦甲方因此遭受任何損失，包括但不限于為提出抗辯而支付的律師費、澄清事實的費用、對第三方的賠償，由乙方負責彌補甲方為此遭受的一切損失。
9. 通知
甲方聯(lián)系人：
電話：
地址：
乙方聯(lián)系人：
電話：
地址：
本合同的任何一方發(fā)出的通知或文件，應面呈、快遞、傳真或郵寄方式至另一方的本合同約定的地址。如郵寄方式，在投郵后（以寄出的郵戳為準）第5個工作日視為已送達另一方；如直接送達的方式送達，則于另一方簽收時視為已送達。
10. 附件為本合同組成部分，附件有 件：
附件一：乙方項目小組成員名單
附件二：乙方提供服務內容
附件三：授權委托書
（以下無正文）
（本頁為簽署頁，無正文）
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
法定代表人：
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委托人：
委托人：
公司地址：
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郵政編碼：
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電話：
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傳真：
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開戶銀行：
開戶銀行：
銀行帳號：
銀行帳號：
簽約日期：
附件二：乙方提供服務內容
1、項目市場分析
宏觀市場分析
區(qū)域市場分析
區(qū)域市場消費能力分析
區(qū)域市場供求分析
區(qū)域市場競爭分析
競爭個案分析
項目產品定位
目標消費者定位
項目swot分析
價格定位分析
2、項目營銷策劃及推廣企劃
1）營銷傳播策劃
推廣主題概念
名稱（包括案名、建筑名稱、組團名稱、道路名稱等）
項目訴求點（賣點/利益點）
項目傳播目標
目標受眾定位及特征分析
品牌個性寫真
表現(xiàn)策略
階段性傳播策略及各階段廣告主題
軟性新聞策略及文章撰寫
公關、促銷活動策劃
2）營銷傳播策略的執(zhí)行
工作計劃及廣告預算
媒介分析及媒介組合策略
每月媒介計劃
公關、促銷活動策略與建議，以及執(zhí)行配合
房展會的布展參展策略與建議，以及執(zhí)行配合
市場情況變化下緊急應對措施建議及執(zhí)行
廣告效果監(jiān)控
3、項目形象及廣告創(chuàng)意、設計制作
（1）視覺識別系統(tǒng)（vi）設計
a 主標識、標準字、標準色
企業(yè)標志（logo）規(guī)范
企業(yè)標志釋義設計說明
標志墨稿
反白效果圖
標準化制圖
標志方格坐標制圖
企業(yè)標準字體
企業(yè)全稱中文字體
企業(yè)簡稱中文字體
標準中文字體坐標制圖（橫排、豎排）
企業(yè)全稱中英文字體
企業(yè)簡稱中英文字體
標準簡稱英文字體坐標制圖
企業(yè)標準色（色彩計劃）
企業(yè)標準色（印刷演色法）
輔助色系
明度應用規(guī)范
色彩搭配專用表
電腦視屏企業(yè)標準色rgb參數(shù)
彩色噴繪epsone打印標準色參數(shù)
企業(yè)專用印刷字體規(guī)范
中文英文專用印刷字體設計
b 標識規(guī)范組合形式
c 標識變異組合形式
d 辦公環(huán)境應用（信紙、信封、傳真紙、信箋、件夾、員工胸卡、《員工手冊》的封面、封底設計、公文袋、紙杯、手提袋（紙基、塑基）、企業(yè)用報告封面、請柬、賀年卡等）
e 環(huán)境及展示標準應用規(guī)范
f 交通工具應用
g 廣告禮品
h 項目理念用語
（2）平面印刷品設計
a 樓書
b 海報
c 折頁
d 平面戶型圖
e dm
f客戶通訊編寫
g 入住時所需提供業(yè)主的各項文書
h 其它
（3）媒體廣告創(chuàng)意及平面設計
包括報紙、雜志、網絡、電臺、電視臺等媒體廣告所需要的廣告創(chuàng)意、文案及平面設計；軟性文章的撰寫工作等。完成的設計成果將以電子文件并出片打樣方式提供給甲方，印刷品提供打印拼版樣稿。
（4）銷售相關包裝設計，包括：
售樓中心包裝
營銷中心室內外裝修及裝飾設計建議
營銷中心功能分區(qū)提示
營銷中心室內家具布置
營銷中心大門橫眉設計
營銷中心形象墻設計
接待臺及背景板
營銷中心導視牌
銷售標識牌
大門入口道路指示牌
停車場指示牌
掛式導向牌
立式導向牌
銷售大廳裝飾掛旗
精神堡壘等
樣板間包裝
樣板間裝修風格設計說明
樣板間內外裝修及裝飾設計建議
樣板間導視牌
樣板間示范說明牌
展覽會中的布展區(qū)展板、展具設計
標識符號系統(tǒng)（企業(yè)專用形式）
禁止吸煙符號
男女洗手間符號
問訊臺符號
安全出入口符號
企業(yè)各部門形象標識牌
入住后社區(qū)標識
員工服裝系統(tǒng)
車體外觀系統(tǒng)
（看房車外觀標識系統(tǒng)、班車外觀標識系統(tǒng)）
樣板間導示牌
（5）戶外廣告媒體創(chuàng)意設計；
a 企業(yè)形象廣告路牌
b 工地看板
c 工地圍墻
d 售樓處招牌及看板
e pop
f 掛旗、刀旗
g 樓體廣告
h 高速高炮
i 其他
（6）推廣及銷售工作所需的其他設計工作。
4、廣告效果監(jiān)控
來電、來訪、交定、簽約客戶分析
媒體來源統(tǒng)計及分析
廣告效果監(jiān)控及分析
附件三：授權委托書
有限公司
授權委托書
就你司承攬我司的[ 項目]的營銷策劃業(yè)務，我司現(xiàn)委派 先生/小姐代表我司負責跟蹤和聯(lián)系，并代表我司的工作任務單下達、會議記錄、工作進度表、設計稿件、成品的確認和簽收。關于我司與貴司的營銷策劃業(yè)務合同及相關工作文件的確認由我司 先生/小姐簽字生效。
授權委托書有效期自本委托書簽署之日起至本合同有效期終止之日止。
本授權委托書不得涂改或隨意填補內容，否則該部分無效。
此后無正文。
有限公司（蓋章）
戶外廣告策劃方案 第7篇
閱讀提示：本篇共計1756個字，預計看完需要5分鐘，共有300位用戶關注，38人點贊！
一、室內外廣告設計。
需要盡快設計出各賣場的統(tǒng)一布置風格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過程中，產生混亂。而統(tǒng)一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統(tǒng)一風格。
二、社區(qū)活動設計。
需要統(tǒng)一展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設計。展示風格也要確定。
三、網站建設。
企業(yè)網站的建設。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產品，以及內部溝通。
行業(yè)網站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產品和企業(yè)。
四、平面媒體宣傳
報版設計、軟文宣傳。
需要配備人員，設計一名、文案一名、網管一名。
第二，前期準備工作做完之后，就是配合產品上市的問題。
一、產品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。
二、公關活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集；媒體聯(lián)系，關系協(xié)調等。
三、dm單的派發(fā)。
包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。
第三，活動流程（大綱）設計
a、工作分配表
每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。
b、現(xiàn)場監(jiān)控
對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。
c、結案：
對每個活動進行總結，每周一下午交結案報告，并將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。
d、請款
提前四天填寫請款單，將活動所需的經費到位。
e、提前三天填寫禮品請領單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。
f、人員管理／人員安排
對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。
g、活動場地的安排：
對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。
h、設備管理
對活動所需設備進行合理調配、保養(yǎng)、測試，對所需的設備進行進出庫的調試。
i、制作物清單
每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計，內容包括：活動名稱、制作內容、數(shù)量、設計要求、文案、圖片等。
j、海報文案
從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計制作海報。
k、活動場地布置
包括活動現(xiàn)場的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。
l、活動后清理
每次活動結束，將所有有關該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。
第四，宣傳策劃設計（大綱）
a、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。
b、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產品宣傳資料等。
c、記者關系協(xié)調好各大媒體的記者關系，保持良好的合作關系。
d、發(fā)稿請款提前申請媒體公關費用和禮品。
e、資料歸檔（制成檔案表）內容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關政策及市場動態(tài)資料收集。
f、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務等，同時制作合同登記表。
g、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內容等宣傳信息，另外，設計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。
第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）
a、制作dm派發(fā)計劃針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。
b、確定dm派發(fā)費用，填寫費用申領單。
c、派發(fā)人員、地點確定。
d、派發(fā)監(jiān)督
e、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。
第六，設計流程（大綱）
a、設計方案在確定策劃案后制作設計方案。
b、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。
c、請款填寫有關布置用的請款單。
d、配合營銷部制作有關銷售的各種圖片資料。
e、配合活動執(zhí)行制作有關活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。
f、整理資料歸檔所有設計稿；簽字確認過的稿子原件；設計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。
g、制作流程的確定。
第七，策劃工作流程
a、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。
b、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經費預算、設計計劃、制作物清單、公關計劃及費用）
戶外廣告策劃方案 第8篇
閱讀提示：本篇共計2098個字，預計看完需要6分鐘，共有185位用戶關注，27人點贊！
相當多的策劃人在“搞策劃”之前總是先列出一個提綱：前言、市場調查、產品分析、對手分析、問題點和機會點、廣告創(chuàng)意、營銷建議、媒體計劃等，然后依照模式填空，洋洋萬言。但是，由于過于在意形式，反而忽略了實質內容。這種方案很難說不是一種形式上的應付，很難保證它有靈魂性的東西。其實，策劃的精髓在于思想，如果未能確定思路，那么就不要急于做具體的工作。這宛如一個人走路，如果不能確定方向，千萬不要“走了再說”，因為你有可能無功而返。
一、什么是廣告策劃
廣告策劃指根據廣告主的市場營銷計劃和廣告目標，在市場調查的基礎上對廣告活動進行的整體規(guī)劃或戰(zhàn)略決策。包括廣告目標的制訂、戰(zhàn)略戰(zhàn)術研究、經費預算等，最終訴諸文字，形成一個與市場情況相適應的、經濟有效的廣告策劃方案。廣告策劃可分為兩種：一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進行策劃，也稱單項廣告活動策劃。另一種是系統(tǒng)性的，即為企業(yè)在某一時期的總體廣告活動策劃，也稱總體廣告策劃。一個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內容：市場調查的結果、廣告的定位、創(chuàng)意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。廣告策劃工作能使廣告準確、獨特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導消費、促進銷售、開拓市場。
一般而言，策劃人接到課題之后，要盡可能地和客戶接觸、溝通、交談，盡可能詳盡地占有資訊，然后對掌握的資訊進行篩選、分析、研判，發(fā)現(xiàn)癥結，找出對策，胸有成竹之后再去形成策劃方案，在大思路指導下進行廣告創(chuàng)意。這樣搞出來的策劃方案才既有思路又有方法。由此觀之，策劃不是寫出來的，而是縝密論證出來的。
廣告策劃人經常會遇到這樣的顧客：交談剛剛開始就要求對方拿一套方案出來。其實這個時候策劃人連企業(yè)和產品還不清楚。相當多的企業(yè)主對策劃存在著某種程度的誤解，認為策劃就是想一兩個點子或創(chuàng)意，而不知道策劃是在充分掌握企業(yè)實態(tài)和市場狀況之下的分析、判斷和推論過程，不知道策劃首先是一種思想，然后才是一種方案。這就好比我們做數(shù)學試題，首先得明白它適用哪條定律，這是大前提。方案固然可以快速形成，但如果這方案是憑空想象出來的，對于企業(yè)主又有何價值呢？所以，第一步是充分溝通。
二、什么樣的策劃才是好策劃
依照執(zhí)行并達到預期目的的策劃當然是成功的策劃，可是未被客戶認可的呢？或雖被客戶認可但執(zhí)行效果不理想的呢？看來，這并不是一個簡單的問題。
如果策劃人以能否掙錢作為判斷策劃方案成敗的標準，毫無疑問，不被認可的方案肯定是失敗的方案，因為它掙不到錢。但是如果策劃人堅持以能否實現(xiàn)客戶的預期目標作為判斷標準，則是另外一種情形，因為客戶拒絕的并不一定就是不好的?？蛻舻木芙^可能緣于自身的欠缺，至于執(zhí)行效果不理想也可能因為客戶的執(zhí)行力不足?？傊?，要以客觀的態(tài)度去分析原因，而不是一概而論，策劃人也不應該因為客戶的拒絕而妄自菲薄。堅持為客戶負責的態(tài)度，堅持真理，就不應該受客戶情緒的影響，更不應當惟客戶意圖是從。當然這并不表示可以拒絕聽取客戶的意見和建議，事實上，任何好的方案，都是策劃人和客戶充分溝通、深入交流的結果，當然，還是以策劃人為主。
三、策劃的核心就是要有一個好點子
許多策劃人受客戶的影響，在進行廣告策劃時往往把著眼點集中在廣告創(chuàng)意表現(xiàn)上。策劃整體方案尚未出臺，平面設計、電視廣告腳本業(yè)已產生，這不禁讓人頓生疑惑：你這設計和腳本是憑什么做出來的？
策劃固然必須由廣告創(chuàng)意予以支持，但創(chuàng)意畢竟只是一個點，而策劃才是面。僅有點而沒有面的策劃是殘缺不全
的。
四、策劃是治標之術
在一些企業(yè)主看來，策劃就是解決“我的產品怎么進入市場？”或者“我的產品市場狀況不好，如何予以改善？”這類問題的?？偠灾?，就是在產品既成事實的前提之下讓策劃人給他想辦法出主意。這種策劃是傳統(tǒng)意義上的策劃，也叫“事后策劃”。因為產前和產中都是企業(yè)主單獨操作，策劃人不參與，只是當產品進入了市場并形成了某種客觀事實之后（比如市場狀況糟糕）策劃人才介入的，這時策劃人實際上充當了“修鞋匠”的角色：企業(yè)主將“鞋子”穿爛了，無法走路了，于是想到策劃人。這是對策劃極其狹隘的理解。
事實上，策劃不僅僅有“事后策劃”，還有“事中策劃”和“事前策劃”，以及“全過程策劃”等；以策劃介人企業(yè)的深度和長度又可分為“大策劃”和“小策劃”。
由于“事后策劃”往往是企業(yè)困難已成事實，因此在這個時候策劃人有兩種選擇：1.不從根本上觸動造成市場困難的癥結，而是采取頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的辦法。比如：產品市場占有率低，就搞促銷活動；產品知名度低，就打形象廣告。這種辦法投入不大，但治標不治本。2.動大手術，即找出市場癥結成所在，針對癥結下手，做到標本兼治。比如產品銷售不暢，是因為產品質量不高，那么就應該在提高產品質量上下大功夫，生產出真正優(yōu)秀的產品來。
真正的策劃是標本兼治，而不僅僅做些修修補補、細枝未節(jié)的事。
五、只看廣告表現(xiàn)和費用預算
有些企業(yè)主，在研判策劃人提供的策劃方案時往往是把前面關于市場和競爭對手分析的部分一帶而過，或者干脆只奔“主題”，只看廣告創(chuàng)意表現(xiàn)和費用預算兩部分，認為其他都是虛的，只有這兩部分才是實的?！皬V告創(chuàng)意表現(xiàn)如何，關系到我的廣告能否成功；費用預算多少，關系到我的錢袋子。”這種觀點是大錯特錯的。
戶外廣告策劃方案 第9篇
閱讀提示：本篇共計920個字，預計看完需要3分鐘，共有164位用戶關注，55人點贊！
面對如火如荼的廣告競爭，各個廣告公司都打出驚人的口號！其中不乏有濫竽充數(shù)者。如今的市場，做廣告不一定能火，不做廣告肯定不會火！不管何種形式的推廣，現(xiàn)代企業(yè)的廣告意識已經深入到每一個企業(yè)家的心中！
要做廣告，就要做有價值的廣告、有銷售力的廣告、有執(zhí)行力的廣告，廣告投入的每一分錢都要有回報。企業(yè)，面對眾多廣告公司的繡球，企業(yè)應該如何應對廣告公司的秋波頻送，如何與廣告公司面對面的相親？知行力廣告公司認為：企業(yè)與廣告公司“相親”應掌握以下幾點：
看智商——評估廣告公司的知行力
人與人的相親講究門當戶對，郎才女貌，企業(yè)與廣告公司之間也應如此。廣告公司要的是企業(yè)的“財”，企業(yè)要的是廣告公司的“才”。
廣告公司的“才”為何物？總體來說，廣告公司是一個智囊型營銷策劃機構，因此，企業(yè)需要的是一個外腦，廣告公司正好扮演者一個這樣的角色。那么，什么樣的廣告公司才能勝任企業(yè)的營銷策劃需求呢？廣告公司的策劃能力應該是一個什么樣的能力呢？知行力廣告公司認為：廣告公司的策劃能力應該做到：“知行合一，智行合一”，即：智慧加行動的知行力。
企業(yè)應該如何評估廣告公司營銷策劃的知行力呢？
（1）案例評估法
企業(yè)在選擇廣告公司前，可以事先研究一下所要選擇的廣告公司以往的案例，通過參看廣告公司以往案例的策劃過程、以及對企業(yè)的定位，可以看出廣告公司對市場、消費者、企業(yè)的把握能力。
（2）比稿法
在廣告界，比稿已經成為家常便飯，雖然這對于廣告公司來說很不公平，單確實企業(yè)選擇合適的廣告公司的絕佳方法。
2006年，筆者在為貴州開磷集團進行廣告策劃時，開磷集團一次有七八個產品要同時做影視廣告，面對眾多廣告公司的競爭，如何拿下這個客戶，我們策劃組展開了討論，經過幾天的調查分析，我們一致認為，開磷集團雖然是在做產品的廣告，但是這么多產品卻缺少對企業(yè)宣傳的定位，當即，我們策劃組就討論開磷集團的形象宣傳語。經過縝密的策劃，我們最終對開磷集團形象宣傳語定位如下： “開磷集團，服務中國高效農業(yè)！”這個宣傳語的定位，既符合開磷集團的大企業(yè)身份，更符合中國農業(yè)發(fā)展的方向。廣告策劃腳本一擺放到客戶面前，客戶就被我們對開磷的企業(yè)形象定位贊嘆不已，更為我們能為開磷集團考慮這么周全更是贊同，當即簽下合同。
（3）朋友推薦法
戶外廣告策劃方案 第10篇
閱讀提示：本篇共計1183個字，預計看完需要3分鐘，共有179位用戶關注，60人點贊！
公司簡介：
中國本土最具實戰(zhàn)性和體系化的營銷咨詢機構之一。營銷領域屢創(chuàng)經典案例的專家團隊，具有高度的執(zhí)行力與創(chuàng)造力，了解市場、熟悉市場，善于“四兩撥千斤”；能夠在最短時間內，拿出“一劍封喉”的創(chuàng)意；能夠以極快的速度，協(xié)助客戶構建高效的營銷體系；能夠用實效、快捷的手段，協(xié)助客戶迅速打開市場。所有的方案都源于市場、源于企業(yè)實際。
公司擅長：
營銷診斷、品牌策劃、營銷戰(zhàn)略、新產品上市與招商、市場通路建設、整合傳播與促銷設計、cis導入、銷售隊伍培訓與管理、企事業(yè)公關活動策劃。
公司規(guī)模：
50人
主要客戶：
上海文源、湖州大港天明投資公司、天正集團
成功案例：
昊科與韓國政府所屬sbc在漢城簽署5項咨詢項目協(xié)議，幫助韓國建材、電子、眼鏡、環(huán)保、機械5家企業(yè)開拓中國市場。
聯(lián)系方式：
021―63535191
上海市天目西路218號嘉里不夜城第二座31層二單元/200070
北京愛成智業(yè)營銷策劃機構
公司簡介：
公司網羅國內一線策劃師8人、設計師6人，有著近20人的策劃團隊，在品牌建設與維護、市場調研、事件營銷、保健品/藥品軟文推廣、vi設計與導入、招商整體流程的宣傳與掌控都有著獨到的認識。
公司擅長：
保健品、食品、醫(yī)療器械、化妝品、服裝、涂料、醫(yī)藥、家裝產品、建材、旅游、園林等行業(yè)的營銷策劃。
公司規(guī)模：
20人
主要客戶：
山東永泰集團、富亞涂料、仕奇西服
公司榮譽或獎項：
愛成智業(yè)在2004年被中國廣告協(xié)會、中國營銷協(xié)會等多家權威機構評為“中國10年最具影響力營銷企劃機構50強”。
成功案例：
愛成智業(yè)拍攝了富亞涂料《刷子篇》，仕奇集團《攀登篇》、《鍛煉篇》；蓬巴杜《魅力篇》、《模特篇》、《送禮篇》，巨源管《美人篇》，麗舍（中國）《非凡篇》，運來運《老鼠篇》等20多部大膽而有奇效的廣告片。
聯(lián)系方式：
010―85864168
北京市朝陽區(qū)遠洋天地58號樓1―102/100025
北京蔚藍遠景營銷顧問有限公司
公司簡介：
國際品牌研究學院理事單位,為160多家中外企業(yè)提供服務,下設客戶服務、市場研究、營銷管理、廣告策劃、影視設計、企業(yè)培訓等部門。
公司擅長：
品牌規(guī)劃、營銷策劃
公司規(guī)模：
18人，營業(yè)額：500萬
主要客戶：
故宮、金六福、花嫁喜鋪
公司榮譽或獎項：
中國品牌大會特別貢獻獎、中國廣告年鑒案例獎
成功案例：
故宮品牌商業(yè)化運作
聯(lián)系方式：
010―84832577
北京朝陽區(qū)北四環(huán)東路108號3座505/100029
中國研成顧問機構
公司簡介：
機構創(chuàng)建于1992年，是中國第一批注冊的營銷策劃咨詢公司；持續(xù)經營超過十幾年，定位于專業(yè)營銷策劃。
公司擅長：
品牌整合規(guī)劃、營銷推廣策劃、旅游酒店餐飲策劃、企業(yè)文化建設、投資項目策劃、醫(yī)院醫(yī)藥保健品策劃。
公司規(guī)模：
190人
主要客戶：
tcl、天年集團、王子國際酒店
公司榮譽或獎項：
中國知名企業(yè)、中國十佳誠信策劃機構、中國最具競爭力策劃機構獎
成功案例：
2005年11月30日，在紀念深圳經濟特區(qū)成立25周年活動中，中國研成顧問機構榮獲“最能代表25年深圳形象的深圳名片”。
聯(lián)系方式：
