電視推廣策劃方案 第1篇
閱讀提示：本篇共有4426個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間為12分鐘，共有240位用戶關(guān)注，25人點(diǎn)贊！
三網(wǎng)融合進(jìn)程
英國(guó)：英國(guó)是世界上三網(wǎng)融合發(fā)展最快的國(guó)家之一。1991年，英政府頒布了《競(jìng)爭(zhēng)與選擇：20世紀(jì)90年代的電信政策》白皮書(shū)，終止了80年代確立的電信行業(yè)中由英國(guó)電信公司（bt）和莫克瑞通信公司（mercury）雙寡頭壟斷格局，全面開(kāi)放國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)。從此，任何公司都可以申請(qǐng)?jiān)谟?guó)開(kāi)辦國(guó)內(nèi)電信業(yè)務(wù)和建立固定網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，有線電視公司可以不經(jīng)過(guò)英國(guó)電信管理局（oftel）的批準(zhǔn)和不用租借英國(guó)電信公司和莫克瑞通信公司的網(wǎng)絡(luò)就可以提供電話業(yè)務(wù)。1992年英國(guó)對(duì)《1990廣播電視法案》進(jìn)行修訂，允許有線電視公司兼營(yíng)電話業(yè)務(wù)，但只能通過(guò)莫克瑞通信公司的基礎(chǔ)設(shè)施提供；并規(guī)定英國(guó)電信公司和莫克瑞通信公司在2002年以前不允許提供有線電視業(yè)務(wù)，但可以提供錄像業(yè)務(wù)。1996年英國(guó)議會(huì)通過(guò)《1996廣播電視法案》，再次對(duì)《1990廣播電視法案》某些條款進(jìn)行修改，放寬了媒體所有權(quán)的限制，放開(kāi)國(guó)外企業(yè)參與英國(guó)媒體經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，并提出了一個(gè)建立英國(guó)數(shù)字廣播的框架。1997年英國(guó)電信管理局逐步取消對(duì)公眾電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)廣播電視業(yè)務(wù)的限制，允許他們?yōu)樯形唇尤隿atv的家庭用戶提供上網(wǎng)服務(wù)。2000年12月，英國(guó)政府了題為《通信的新未來(lái)》白皮書(shū)，強(qiáng)調(diào)在數(shù)字時(shí)代政府有放松管制的必要性，規(guī)定2001年1月1日開(kāi)始，電信運(yùn)營(yíng)商可以在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)廣播電視業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙向準(zhǔn)入。2003年為了因應(yīng)通信與傳媒產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通的趨勢(shì)，英國(guó)出臺(tái)了《2003通信法案》，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)全面融合，從此英國(guó)電信與廣播電視進(jìn)入了高速融合階段。
美國(guó)：美國(guó)是最早實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的國(guó)家。美國(guó)的電信與有線電視的融合是從訴訟開(kāi)始的。早在20世紀(jì)80年代，美國(guó)通過(guò)《1984有線電視通信政策法案》，明令禁止電信公司從事視頻服務(wù)，視頻分類廣告和視頻節(jié)目等信息服務(wù)。然而，先進(jìn)的光纖電纜和視頻壓縮技術(shù)使電信公司可以提供視頻節(jié)目，有的電話公司甚至開(kāi)始制作節(jié)目供自己使用或賣(mài)給批發(fā)商。1992年，大西洋貝爾公司以言論自由權(quán)利受到侵犯，違反第一修正案為由向fcc提起訴訟，獲得勝訴。自此區(qū)域貝爾公司開(kāi)始兼并或投資營(yíng)業(yè)區(qū)外的有線電視系統(tǒng)，引發(fā)了有線電視與電信公司結(jié)盟的浪潮。90年代信息技術(shù)革命深刻改變了傳統(tǒng)電信概念和體系，1993年美國(guó)率先提出“信息高速公路計(jì)劃”。1994年有線電視公司向各州法院起訴要求放寬經(jīng)營(yíng)電話的限制。同年，美國(guó)修改媒體和電訊法，撤除電訊與有線電視之間的隔離?！?996電信法案》打破限制電信與有線電視市場(chǎng)相互開(kāi)放的禁令，推動(dòng)全面競(jìng)爭(zhēng)，放開(kāi)所有的市場(chǎng)分割和限制，使得經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)話業(yè)務(wù)的公司與經(jīng)營(yíng)本地業(yè)務(wù)的公司之間、有線電視公司與電信公司之間能夠互相進(jìn)入對(duì)方的市場(chǎng)，同時(shí)允許mmds無(wú)線傳輸系統(tǒng)與有線電視系統(tǒng)的跨媒體所有權(quán)，從而為三網(wǎng)融合掃清了法律障礙。自此，美國(guó)電信和廣電之間收購(gòu)兼并浪潮風(fēng)起云涌，電信和廣電的概念日益模糊，美國(guó)進(jìn)入大通信傳播時(shí)代。
監(jiān)管模式變革
技術(shù)的改變和傳播生態(tài)的變化對(duì)信息傳輸方式的管制提出新的挑戰(zhàn)，英美兩國(guó)先后對(duì)廣播電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管體制進(jìn)行了深刻變革，轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式，進(jìn)一步推進(jìn)三網(wǎng)融合。
英國(guó)：1954年頒布的《電視法》允許開(kāi)辦商業(yè)電視，成立獨(dú)立電視公司，組建獨(dú)立電視局（ita）負(fù)責(zé)管理。1984年頒布《有線電視和廣播法》，成立獨(dú)立廣播局(ba)取代獨(dú)立電視局，同時(shí)管理商業(yè)電視與廣播；新建有線電視管理局，以促進(jìn)和管理新興的有線電視業(yè)；《1990廣播電視法案》規(guī)定成立獨(dú)立電視委員會(huì)（itc）和廣播管理局(ra)，取代以前的獨(dú)立廣播局和有線電視管理局，分別管理商業(yè)電視和廣播，廣播和電視分業(yè)監(jiān)管體制初步形成。英國(guó)是歐盟成員內(nèi)最早開(kāi)放電信市場(chǎng)和實(shí)行電信業(yè)私有化的國(guó)家。1981年英國(guó)電信公司脫離英國(guó)郵政，次年改組私有化，1983年莫克瑞通信公司的成立結(jié)束了英國(guó)電信公司獨(dú)家壟斷電信市場(chǎng)的時(shí)代。《1984電信法》的出臺(tái)，標(biāo)志著英國(guó)電信市場(chǎng)開(kāi)放時(shí)代的到來(lái)。根據(jù)該法設(shè)立了獨(dú)立的電信監(jiān)管機(jī)構(gòu)：電信辦公室（oftel），與貿(mào)工部共同對(duì)國(guó)內(nèi)的電信業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管制，貿(mào)工部（dti）管電信政策、發(fā)電信執(zhí)照，電信管理局負(fù)責(zé)電信監(jiān)理。2000年12月，英國(guó)文化體育部及貿(mào)工部聯(lián)合發(fā)表一份名為《通信的新未來(lái)》白皮書(shū)，首次提出要根據(jù)信息傳播領(lǐng)域新的發(fā)展情況，調(diào)整信息傳播的監(jiān)管機(jī)制。2001年6月，關(guān)于成立通信辦公室(ofcom)的議案提交到英國(guó)議會(huì)，2002年3月，英國(guó)議會(huì)批準(zhǔn)《通信辦公室法案（2002）》，通信辦公室正式開(kāi)始籌建；2003年7月，英國(guó)議會(huì)批準(zhǔn)《2003通信法案》，授予通信辦公室全面取代原來(lái)的廣播電視委員會(huì)（bsc）、獨(dú)立電視委員會(huì)（itc）、電信辦公室(oftel)、廣播管理局(r auth)和廣播通信局(ra)5個(gè)部門(mén)，正式對(duì)廣播、電視和電信等部門(mén)行使管理權(quán)。通信辦公室內(nèi)部組織按照通信業(yè)務(wù)功能劃分各部門(mén)，下設(shè)執(zhí)行、政策、運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容四個(gè)委員會(huì)，分設(shè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、頻譜、戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展、頻譜政策和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)六大分部。
美國(guó)：fcc成立前，美國(guó)通信產(chǎn)業(yè)由不同的政府機(jī)構(gòu)分別管制。1910年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)法律，把從事州際業(yè)務(wù)的電報(bào)、電話公司置于州際商業(yè)委員會(huì)管制之下。1912年4月15日凌晨，“泰坦尼克”號(hào)在駛往北美洲的處女航中不幸撞到冰山，很快沉沒(méi)在冰冷的北大西洋中，致使近2000名乘客和船員葬身魚(yú)腹。通過(guò)這次事件，美國(guó)政府下決心加強(qiáng)無(wú)線電頻道使用的控制，以保證空中、水上救援等緊急通信，隨后通過(guò)《1912無(wú)線電法案》，授權(quán)美國(guó)商務(wù)部管理廣播電臺(tái)的權(quán)力。20世紀(jì)20年代美國(guó)通過(guò)《1927無(wú)線電法案》，依法設(shè)立臨時(shí)的聯(lián)邦無(wú)線電委員會(huì)（frc），負(fù)責(zé)控制廣播和其他無(wú)線電通信業(yè)務(wù)。1934年根據(jù)《1934通信法案》，建立了一個(gè)永久性的具有綜合管制功能的美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)（fcc），將有線、無(wú)線通信以及廣播電視全部納入該委員會(huì)的管理范疇。20世紀(jì)50年代以來(lái)，隨著有線電視的出現(xiàn)，fcc雖然一直執(zhí)行管理有線電視的權(quán)力，但直到《1984有線電視通信政策法案》出臺(tái)，國(guó)會(huì)才正式授予其對(duì)有線電視的管理權(quán)。隨后根據(jù)《1996電信法案》，fcc從交通部接管其互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作，開(kāi)始對(duì)廣播電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)全面實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管。fcc成立之初其組織架構(gòu)是按照通信技術(shù)，如有線、無(wú)線、廣播和有線電視來(lái)劃分職能部門(mén)，但隨著傳播科技的發(fā)展，以往劃分技術(shù)的界限日益模糊。同時(shí)，面對(duì)迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，fcc必須及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行職能，以適應(yīng)不斷演化的管制目標(biāo)和功能。1998年底，fcc在報(bào)告《21世紀(jì)的新fcc》規(guī)劃藍(lán)圖中指出，“原來(lái)以產(chǎn)業(yè)類別為主進(jìn)行的組織架構(gòu)不適應(yīng)媒介融合的態(tài)勢(shì)，將考慮裁減包括有線電視服務(wù)局、大眾媒體局、公眾電信局以及無(wú)線通訊局等部門(mén)，而從功能層面就各局和辦公室進(jìn)行整合重構(gòu)。”①在這次報(bào)告中，fcc前任主席肯納德宣布改組計(jì)劃，撤銷(xiāo)原來(lái)的投訴和信息局，將分散于投訴和信息局、大眾媒體局、公用通信企業(yè)局和無(wú)線通信局四局的處理用戶投訴的職能并入新成立的執(zhí)行局。撤銷(xiāo)消費(fèi)者事務(wù)辦公室，新成立消費(fèi)者信息局。上述改組計(jì)劃于1999年11月8日正式實(shí)施。2002年fcc再次進(jìn)行改組，成立消費(fèi)者信息和政府事務(wù)局替代原來(lái)的消費(fèi)者信息局，把原來(lái)的公用通信企業(yè)局改組為有線競(jìng)爭(zhēng)局。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)行的媒體局、有線競(jìng)爭(zhēng)局、消費(fèi)者與政府事務(wù)局和國(guó)際局的下屬處室按功能變化進(jìn)行調(diào)整。2006年5月，fcc宣布成立一個(gè)新的公共安全和國(guó)土安全局，將分散在fcc下屬其他部門(mén)負(fù)責(zé)處理公共安全通信、緊急報(bào)警系統(tǒng)、“911”緊急呼叫、災(zāi)難管理以及網(wǎng)絡(luò)安全等工作的職能整合納入這個(gè)新部門(mén)。目前，fcc共有七個(gè)職能局和十個(gè)處理日常辦公事務(wù)的辦公室。
評(píng)價(jià)及其借鑒
評(píng)價(jià)：英美兩國(guó)的三網(wǎng)融合都肇始于20世紀(jì)90年代，但在推進(jìn)的進(jìn)程中各國(guó)基于電信和媒介發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，采取了各自不同的法律政策，最后導(dǎo)致推進(jìn)路徑的差異。英國(guó)在三網(wǎng)融合的過(guò)程中經(jīng)歷了不對(duì)稱進(jìn)入和雙向準(zhǔn)入兩個(gè)階段。20世紀(jì)80年代，新自由主義取代凱恩斯主義，英國(guó)電信和有線電視雖然在撒切爾主義的影響下，先后在各自內(nèi)部逐步解除管制。但雙方的跨業(yè)經(jīng)營(yíng)直到90年代才出現(xiàn)。1992年英國(guó)出于對(duì)有線電視業(yè)的保護(hù)，只允許有線電視公司兼營(yíng)電話業(yè)務(wù)，而電信公司不準(zhǔn)提供有線電視業(yè)務(wù)，90年代末期英國(guó)電信辦公室才逐步取消對(duì)公眾電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)廣播電視業(yè)務(wù)的限制。這一階段，不管是有線電視還是電信都是局部進(jìn)入對(duì)方，并且附有諸多條件的限制。直到進(jìn)入21世紀(jì)，雙方才真正實(shí)現(xiàn)雙向進(jìn)入。而在20世紀(jì)90年代初期的美國(guó)，電信和有線電視的融合一開(kāi)始就打開(kāi)了互入對(duì)方的門(mén)檻，只不過(guò)是通過(guò)法律訴訟的手段獲得了進(jìn)入對(duì)方的門(mén)票。這一時(shí)期，雙方只是局部開(kāi)放。直到《1996電信法案》這一作為三網(wǎng)融合基石性法律的出臺(tái)，電信與有線電視市場(chǎng)才正式相互開(kāi)放。
三網(wǎng)融合的經(jīng)營(yíng)格局必將促使監(jiān)管模式的變革。從英美監(jiān)管模式變革的路徑來(lái)看，主要體現(xiàn)了兩大趨勢(shì)：一是從分業(yè)監(jiān)管到統(tǒng)一監(jiān)管；二是從機(jī)構(gòu)監(jiān)管到功能監(jiān)管。以上兩種變革并不是兩條平行直線、各自獨(dú)立進(jìn)行的，它們是相互交叉的。但因兩國(guó)形成各自監(jiān)管體制的歷史語(yǔ)境不同，導(dǎo)致了監(jiān)管模式變革結(jié)果的差異。英國(guó)面向三網(wǎng)融合的監(jiān)管模式變革最為徹底，機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織按通信業(yè)務(wù)功能設(shè)立職能部門(mén)。英國(guó)在成立的統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)構(gòu)通信辦公室之初就確定“其戰(zhàn)略目標(biāo)是涵蓋整個(gè)通信領(lǐng)域?！雹诙绹?guó)的監(jiān)管模式變革則仍留有分業(yè)監(jiān)管的痕跡。聯(lián)邦通訊委員會(huì)成立于1934年，當(dāng)時(shí)主要為了針對(duì)電報(bào)、電話等通信業(yè)務(wù)以及無(wú)線廣播電視存在政出多門(mén)、相互分割的狀態(tài)而設(shè)立，其組織架構(gòu)在很大程度上反映了當(dāng)時(shí)的技術(shù)狀態(tài)。fcc后來(lái)雖然隨著傳播技術(shù)的發(fā)展和國(guó)家傳播政策的變化歷經(jīng)多次重組，但因內(nèi)部調(diào)整工作比較復(fù)雜，所以很難在一定時(shí)期內(nèi)有根本的改變。
借鑒：2010年1月13日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，正式通過(guò)加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的決定。會(huì)議提出了推進(jìn)三網(wǎng)融合的路線圖：2010年至2012年，我國(guó)將重點(diǎn)開(kāi)展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn)，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開(kāi)展的政策體系和體制機(jī)制。2013年至2015年，總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合。
他山之石，可以攻玉。雖然英美與我國(guó)國(guó)情不同，信息服務(wù)業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)也存在很大差異，但是其三網(wǎng)融合市場(chǎng)表現(xiàn)和監(jiān)管模式變革經(jīng)驗(yàn)卻對(duì)我國(guó)三網(wǎng)融合的推進(jìn)深具借鑒意義：一、傳播政策改變是融合的基石。未來(lái)我國(guó)傳播監(jiān)管政策應(yīng)在放松管制與加強(qiáng)管制之間取得平衡：采取既能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展又能維護(hù)公共利益的政策，確保市場(chǎng)秩序、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保障消費(fèi)者權(quán)益、全面推動(dòng)電信和廣電的雙向進(jìn)入。二、法制變革是融合的前提。建立面向三網(wǎng)融合的融合法律：傳播通信法和監(jiān)管機(jī)構(gòu)組織法。傳播通信法包括三個(gè)方面的內(nèi)容：電信法部分、廣電法部分和反壟斷法部分。電信法主要規(guī)制三網(wǎng)及三網(wǎng)融合的傳輸渠道；廣電法主要規(guī)制傳統(tǒng)的廣播電視以及三網(wǎng)融合的內(nèi)容；基于產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展要打破行政屏障，注重反壟斷法的介入和滲透，主要規(guī)制通信產(chǎn)業(yè)（包括電信、廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商）的反競(jìng)爭(zhēng)行為。按照產(chǎn)業(yè)實(shí)體層、邏輯層、服務(wù)應(yīng)用層以及內(nèi)容層制定相應(yīng)法律規(guī)范。三、統(tǒng)一監(jiān)管是融合的保證。短期內(nèi)在尊重現(xiàn)有監(jiān)管模式的同時(shí)，可以通過(guò)建立通信監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)解決通信業(yè)務(wù)交叉與融合發(fā)展所帶來(lái)的一系列問(wèn)題，為三網(wǎng)融合的推進(jìn)服務(wù)。當(dāng)三網(wǎng)融合達(dá)到一定階段，社會(huì)各方面條件具備以后，考慮建立融合監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)電信、有線電視和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管。
注釋：
電視推廣策劃方案 第2篇
閱讀提示：本篇共計(jì)2462個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要7分鐘，共有227位用戶關(guān)注，29人點(diǎn)贊！
深圳是個(gè)年輕的城市，但也經(jīng)歷過(guò)一番風(fēng)雨，涌現(xiàn)出了一大批的才俊。他們?cè)谶@塊土地上揮灑著自己的青春，洋溢著自己的才華，同這個(gè)年輕的城市結(jié)下了不解之緣。
懷念過(guò)去是為了更好的面對(duì)現(xiàn)在，這些人物中有的身價(jià)百萬(wàn)千萬(wàn)，有的默默無(wú)聞，但他們有著共同的經(jīng)歷：他們?yōu)樯钲诟冻隽?，也目睹了深圳的變化；他們也有著共同的心愿：深圳越變?cè)胶茫?/p>
所以，針對(duì)這個(gè)群體，策劃了《風(fēng)云人物訪談》這個(gè)欄目。策劃方案在分析國(guó)內(nèi)同類人物訪談電視節(jié)目的基礎(chǔ)上，針對(duì)《風(fēng)云人物訪談》節(jié)目的定位，播出前的炒作、推廣、合作及播出中的進(jìn)一步廣告投入、節(jié)目深化戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行個(gè)人簡(jiǎn)單的闡述。
二、環(huán)境情況分析
一、市場(chǎng)分析
目前，目前國(guó)內(nèi)人物訪談?lì)愲娨暪?jié)目可以說(shuō)是多如牛毛，能叫得上好的有《楊讕訪談錄》、《藝術(shù)人生》、《魯豫有約》等等，這些節(jié)目一定時(shí)期內(nèi)在全國(guó)均有很大的收視人群，但相對(duì)于總的而言，這樣好節(jié)目可說(shuō)是寥寥無(wú)幾，而且其中有些節(jié)目開(kāi)始在走下坡路。所以說(shuō)訪談?lì)惞?jié)目要辦的有特色，這塊市場(chǎng)還是非常有潛力的，非常有前景的。而現(xiàn)在的關(guān)鍵是占領(lǐng)屬于自己的市場(chǎng)份額，培養(yǎng)自己的固定的受眾群。
因此，在十五分鐘的時(shí)間內(nèi)，借助于深圳電視臺(tái)的強(qiáng)大品牌，在11：30至11：45這個(gè)時(shí)間段，如果策劃定位得當(dāng)，工作積極努力，還是可以收到巨大的效益。
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
電視欄目的確立，首先在于辦出自己的特色、優(yōu)勢(shì)，并形成強(qiáng)大的收視競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引更多的廣告商進(jìn)行廣告投入。目前訪談?lì)愲娨暪?jié)目在全國(guó)而言，都是處于收視低迷狀態(tài)。深圳電視臺(tái)，乃至廣東衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、中央電視臺(tái)叫好叫座的人物訪談?lì)愲娨暀谀恳彩呛苌?，而我們也正不能放棄這一機(jī)會(huì)。如果電視收視效果不好，則有可能很快被拿下。故這一欄目的策劃絕不可掉以輕心，出現(xiàn)辦完幾期就走人的短期行為。
三、受眾分析
《風(fēng)云人物訪談》欄目，針對(duì)的范圍應(yīng)該是16歲以上的人群，因?yàn)槲覀兊墓?jié)目一方面對(duì)青年人能產(chǎn)生激勵(lì)作用，另一方面又讓中老年人產(chǎn)生懷舊感，引起共鳴
三、欄目?jī)?nèi)容
一、欄目描述
1、《風(fēng)云人物訪談》此欄目，播出時(shí)間為每周六11點(diǎn)半至11點(diǎn)45暫定，欄目時(shí)長(zhǎng)為15分鐘。
2、播出形式為人物訪談形式，現(xiàn)場(chǎng)觀眾20人左右，同時(shí)穿插情景再現(xiàn)等影象資料，錄播。
3、主持人應(yīng)該能夠充分調(diào)動(dòng)嘉賓及觀眾的情感。
4、播出內(nèi)容為：風(fēng)云人物講述自己創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的各種故事，或其行為在在深圳發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的影響，尤其是能夠打動(dòng)觀眾、引起共鳴的經(jīng)歷講述。
二、欄目特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)
1、特點(diǎn)：本欄目主要在于寓情于事，節(jié)目?jī)?nèi)容必須要能拉近和觀眾的距離，能夠吸引觀眾的的積極參與，并且倡導(dǎo)積極向上，勇于挑戰(zhàn)等健康樂(lè)觀的生活觀念。這首先能取得良好的社會(huì)效益，并且與一般的無(wú)病的訪談內(nèi)欄目自然區(qū)分開(kāi)。這是此欄目吸引大家注意的第一點(diǎn)。這一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，就主要要通過(guò)各種渠道，向觀眾推介。
2、節(jié)目?jī)?nèi)容的來(lái)源：這個(gè)節(jié)目?jī)?nèi)容因?yàn)椴扇〉氖且环N新的創(chuàng)作方式，介于現(xiàn)場(chǎng)訪談和故事再現(xiàn)之間。素材可以向社會(huì)各界人士征集，讓他們把感動(dòng)、積極、健康、勇于挑戰(zhàn)的自己或者別人的故事寄到欄目制作部，同時(shí)，編導(dǎo)將對(duì)選出的素材進(jìn)行加工，使之更動(dòng)人，更典型。
3、節(jié)目預(yù)期：通過(guò)風(fēng)云人物訪談，講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，倡導(dǎo)積極向上，勇于挑戰(zhàn)的理念。主題突出、內(nèi)容積極；題材廣泛，通過(guò)參與節(jié)目的方法促進(jìn)年輕一代和上一代人的溝通，做成一個(gè)中青年、老年人都喜歡的精彩節(jié)目。通過(guò)積極運(yùn)作，一定會(huì)取得成功。
四、推介渠道
此欄目的包裝及推介，不能局限于某種方式的推介，而應(yīng)制定一個(gè)統(tǒng)
一、多渠道的推介。
推介渠道之一：
通過(guò)自身電視欄目的推介，面向?qū)ο鬄閺V大青年、中老年觀眾。通過(guò)電視欄目的征集故事素材向廣大觀眾推介。
推介渠道之二：
通過(guò)電視、報(bào)紙及相關(guān)新聞媒體，向全社會(huì)進(jìn)行宣傳，主要塑造欄目良好的社會(huì)形象，爭(zhēng)取支持。應(yīng)經(jīng)常和各企業(yè)、政府等部門(mén)聯(lián)系，取得他們的支持
推介渠道之三：
通過(guò)廣告會(huì)，舉辦感動(dòng)深圳的一百人評(píng)選活動(dòng)，深圳發(fā)展歷程圖片展及其他廣告方式，向廣告商家宣傳此欄目，并通過(guò)上門(mén)拜訪等方式，爭(zhēng)取廣告商家的支持。
五、市場(chǎng)前景分析
1、硬性廣告、軟性廣告、冠名權(quán)等收益
2、熱線：熱線設(shè)有多種參與內(nèi)容，包括：節(jié)目報(bào)名、觀眾提問(wèn)、參與現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目等等，不但宣傳了節(jié)目，還蘊(yùn)藏了新的經(jīng)濟(jì)收益。
六、效果評(píng)測(cè)
在每個(gè)月、甚至每周都要進(jìn)行效果的評(píng)測(cè)，以不斷完善并促進(jìn)整個(gè)電視欄目的經(jīng)營(yíng)。
七、具體拍攝制作
一、運(yùn)作模式：
制片人制度，需要既懂節(jié)目運(yùn)作、又懂節(jié)目經(jīng)營(yíng)的人做制片人。圍繞節(jié)目定位，經(jīng)營(yíng)該時(shí)段節(jié)目，制片人要保持相對(duì)的獨(dú)立性。
二、建立電視欄目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。
1、欄目標(biāo)志。欄目標(biāo)志是理念和特點(diǎn)高度濃縮的表現(xiàn)符號(hào)，是電視欄目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的核心，它的使用頻率非常高，也是電視品牌的無(wú)形資產(chǎn)，也電視臺(tái)品牌形象的象征。包括圖案及色彩、文字等。
2、欄目形象片花。這是突出頻道形象的重要手
段。5至10秒片花，以欄目標(biāo)志為主要畫(huà)面，抽象的多層畫(huà)面疊透出三維的圖象，再加上電視欄目字樣，音樂(lè)要濃縮頻道個(gè)性。
3、欄目形象宣傳片。這是提升頻道形象的又一種重要手段，長(zhǎng)度在20秒左右。欄目形象宣傳片的立意要高，要能代表整個(gè)欄目的特色和地位。畫(huà)面音樂(lè)也應(yīng)非常講究，視覺(jué)沖擊力要強(qiáng)。形象宣傳片有如欄目的廣告，不僅要講究創(chuàng)作手法，還要講究創(chuàng)作主題。
三、人員設(shè)置
主持人一名：負(fù)責(zé)串詞的攥寫(xiě)，把握現(xiàn)在節(jié)目節(jié)奏，起到橋梁作用
編導(dǎo)兩名：負(fù)責(zé)每期節(jié)目的策劃、撰稿、導(dǎo)演，把握整個(gè)播出節(jié)目及相關(guān)事宜。
攝像兩名：外景拍攝故事再現(xiàn)、訪談現(xiàn)場(chǎng)拍攝
節(jié)目統(tǒng)籌一名：統(tǒng)籌整體節(jié)目，協(xié)調(diào)人員分工，落實(shí)節(jié)目進(jìn)度編導(dǎo)或制片人兼任亦可
編輯一名：負(fù)責(zé)剪輯、合成、節(jié)目包裝
制片人一名：對(duì)欄目的生產(chǎn)進(jìn)度、拍攝質(zhì)量、制作環(huán)節(jié)和經(jīng)費(fèi)收支負(fù)總責(zé)。敦促欄目確保創(chuàng)收和質(zhì)量的雙提高。
四、廣告經(jīng)營(yíng)策略
1、欄目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作必須樹(shù)立新經(jīng)營(yíng)觀念，掌握新方法，在核定人員、器材和播出時(shí)段的同時(shí)，全面推行欄目生產(chǎn)成本核算制，做到有效服務(wù)，適當(dāng)控制。
2、廣告資源。
(1)重要資源：冠名權(quán)欄目播出過(guò)程中的屏幕右下角名字廣告
(2)前后、中間插播廣告1分鐘
(3)字幕滾動(dòng)播出中的贊助單位廣告
電視推廣策劃方案 第3篇
閱讀提示：本篇共計(jì)9975個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要25分鐘，共有138位用戶關(guān)注，34人點(diǎn)贊！
作為一名廣告實(shí)習(xí)生，眼見(jiàn)著實(shí)習(xí)期即將要結(jié)束了，這會(huì)的你是不是在為如何寫(xiě)好廣告實(shí)習(xí)工作總結(jié)以及廣告實(shí)習(xí)工作計(jì)劃而煩惱呢？下面是小編給大家整理的廣告實(shí)習(xí)工作總結(jié)及計(jì)劃范文模板_廣告工作總結(jié)及計(jì)劃范文五篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
廣告實(shí)習(xí)工作總結(jié)及計(jì)劃范文模板【一】20_年的暑假，我的收獲有許多，這是我第一次與社會(huì)應(yīng)對(duì)面地接觸，心連心地交流，我感觸頗深。我實(shí)習(xí)的地方是家里人費(fèi)了九牛二虎之力才找來(lái)的單位——杭州新創(chuàng)廣告有限公司。第一天走進(jìn)公司的時(shí)候，與經(jīng)理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的面談之后，并沒(méi)有給我留下過(guò)多的任務(wù)，先讓我熟悉一下環(huán)境，了解了一下公司的狀況，包括其規(guī)模、部門(mén)、人員分工等。我所在的部門(mén)是公司的策劃組，主要負(fù)責(zé)完稿、協(xié)調(diào)、雜務(wù)等。
一個(gè)月時(shí)光，說(shuō)短是因?yàn)槟軌驅(qū)W的細(xì)節(jié)太多了，說(shuō)長(zhǎng)是因?yàn)榭赡芫壸詫?shí)習(xí)生的緣故，這一個(gè)月更多時(shí)光浪費(fèi)在雜務(wù)上，沒(méi)有參與過(guò)一次完整的廣告策劃到執(zhí)行過(guò)程，不免有些遺憾。下方基于這一個(gè)月的實(shí)習(xí)體會(huì)，就我感觸或者獲益比較深的幾點(diǎn)談?wù)劇?/p>
第一，進(jìn)了公司才發(fā)現(xiàn)，原先自我之前堅(jiān)持的所謂興趣至上、效率第一都是些不切實(shí)際的幼稚想法。一味追求理性的理想化的工作狀態(tài)，卻忽視了辦公室里無(wú)處不在的潛規(guī)則和現(xiàn)實(shí)令人無(wú)奈卻又得甘之如怡的狀態(tài)。雖然說(shuō)廣告行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，理應(yīng)鼓勵(lì)自由大膽的創(chuàng)見(jiàn)和作風(fēng)，然而套在一個(gè)層層等級(jí)的行政制度和薪酬體系下，所有的創(chuàng)意靈感的活力都被扼殺殆盡。你的想法務(wù)必迎合客戶具體個(gè)人的喜好，你的創(chuàng)意務(wù)必迎合總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，所以很多好的想法可能連浮出水面的機(jī)會(huì)都等不到就被扼殺在搖籃里了。對(duì)于我這個(gè)實(shí)習(xí)生，想法難免稚嫩;而對(duì)于正式員工，想法其實(shí)只是拿來(lái)兌換薪水的等價(jià)物，更何況對(duì)藝術(shù)創(chuàng)意本身的理解就是見(jiàn)仁見(jiàn)智的，與其尋求一廂情愿的藝術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)，還不如追求面面俱到的客戶迎合。衡量創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)在未下市之前，客戶的滿意就是藝術(shù)創(chuàng)作的勝利。
第二，我這個(gè)人是三分鐘熱度型的，所以做事情個(gè)性重效率。在學(xué)校也是習(xí)慣今日事今日畢，有了靈感就會(huì)一向做到完美為止，但是到了社會(huì)實(shí)踐階段，效率高就碰到了麻煩。因?yàn)閷?duì)于剛進(jìn)來(lái)的新人，辦公室?guī)讉€(gè)大官或者小兵都像逮到勤雜工般的興奮，啥瑣事都丟給你做，這點(diǎn)其實(shí)我早就有心里準(zhǔn)備，而且大事情都是靠小事積累起來(lái)的道理我很懂。但是我沒(méi)意識(shí)到，做得快又做得好的客觀結(jié)果，是看起來(lái)我每一天總是很閑，一不留神被經(jīng)理抓到，他不會(huì)了解你做了什么，也不會(huì)去當(dāng)面指出，只會(huì)誤解為我好吃懶做，無(wú)所事事。吃了一個(gè)虧以后，我便慢慢適應(yīng)起有條不紊且速度得當(dāng)?shù)淖鍪路绞健Ｈ欢@樣的做法有一個(gè)致命的壞處，會(huì)讓我滋生不思進(jìn)取、習(xí)慣偷懶的惡習(xí)，我其實(shí)最怕自我處于這個(gè)狀態(tài)，所以目前想出來(lái)的辦法就是在工作時(shí)光多翻翻公司的寶貴資料，近水樓臺(tái)先得月，填充一下平時(shí)枯乏的時(shí)光。第三，我是個(gè)外表看起來(lái)心浮氣躁的人，在公司里頭幾天，可能和家里關(guān)系介紹的優(yōu)越感有關(guān)，我一方面心里一向?qū)Ρ环峙涞娇雌饋?lái)簡(jiǎn)單低能的工作耿耿于懷，另一方面辦公室煩悶的空氣讓我有些窒息，于是偶爾會(huì)趁著總監(jiān)不在，上qq聊天、看網(wǎng)絡(luò)電視，誰(shuí)明白我自以為忙里偷閑，其實(shí)早就被人看在眼里記在心里。于是，我意識(shí)到：自我絕不
能再那樣，要學(xué)會(huì)像那里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作;要學(xué)會(huì)虛心，身邊的同事就是很好的榜樣，無(wú)論他們表面上有多玩世不恭、桀驁不馴。因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教才可使自我進(jìn)步得更快。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣才少走很多彎路。
最后，我想接下來(lái)我務(wù)必得充電了，不僅僅僅是多看，還要多思考、多體驗(yàn)，積累夠多的感性體驗(yàn)和理性知識(shí)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自我所掌握的知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開(kāi)始的一段時(shí)光里，對(duì)工作感覺(jué)無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我十分難過(guò)。在學(xué)?？傄詾樽晕覍W(xué)的不錯(cuò)，而一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自我明白的是多么的少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。這也許是我個(gè)人想法，但是我們理解的教育和實(shí)踐的確有很長(zhǎng)一段距離。實(shí)習(xí)期間我也很努力的將在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`方面，盡力做到與實(shí)踐相結(jié)合。
實(shí)習(xí)之后我的感想就是學(xué)校里面學(xué)的東西基本上是沒(méi)什么實(shí)用性的。在實(shí)習(xí)的地方，什么都是從新開(kāi)始。才實(shí)習(xí)一個(gè)月，也很難說(shuō)具體學(xué)到什么，但是有一點(diǎn)是肯定的，在公司里接觸到的都是很實(shí)用的東西，不像課本知識(shí)那么理論而抽象。而且，工作中很需要獨(dú)立與人打交道的潛力。雖說(shuō)一開(kāi)始有人帶，但困難天天會(huì)有，而且很多，因?yàn)槭呛軐?shí)際的問(wèn)題，很多時(shí)候也不得不茫然地應(yīng)對(duì)。此刻，我覺(jué)得我已經(jīng)能夠獨(dú)立處理一些問(wèn)題，明白怎樣解決某些困難。遇到困難后不要逃避，而是要想辦法怎樣去解決它，我覺(jué)得，這種潛力是很重要的。
(二)推薦事項(xiàng)
對(duì)實(shí)踐單位制度推薦
有位名人說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制必須會(huì)使公司遭到時(shí)代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應(yīng)，就必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，就務(wù)必尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)、飛速發(fā)展，假如一個(gè)企業(yè)不能了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、因時(shí)而變，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必然會(huì)陷入被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舉步維艱。現(xiàn)就我實(shí)踐的公司當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題提幾點(diǎn)粗淺的推薦：
第一，注重文化創(chuàng)新，突出廣告公司學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
廣告公司是典型的學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型的組織意味著組織對(duì)外部環(huán)境的變化具有快速的應(yīng)變潛力，這種組織的競(jìng)爭(zhēng)力不是靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠學(xué)習(xí)。廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心素質(zhì)密切相關(guān)，而核心素質(zhì)就是創(chuàng)新。不論是管理者還是員工都要學(xué)會(huì)去學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有創(chuàng)新，才能使本土廣告公司具備和外資廣告公司抗衡的資本。
第二，公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解決的問(wèn)題之一
1、改革公司目前的經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)職責(zé)制實(shí)施方案，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大差距，打破平均主義。
2、盡快制定公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用方案，使獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放做到公平性、可操作性。
3、為了建立對(duì)高中層人員的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，推薦公司用心探索新的分配模式，盡快制定高中層人員的期權(quán)、期股方案。
4、推薦公司盡快開(kāi)展崗位分析和崗位評(píng)價(jià)工作，透過(guò)崗位評(píng)價(jià)合理確定每個(gè)崗位的崗位價(jià)值。
5、推薦公司建立并完善薪酬管理的體系并改革目前的崗位工資制實(shí)施方案，實(shí)行一種新的工資分配模式----崗位效益工資制。
使員工的收入同其所在崗位的崗位價(jià)值和其工作業(yè)績(jī)及公司的效益緊密結(jié)合。
6、對(duì)原崗位工資制中存在的一些矛盾和問(wèn)題，要在新的工資制度改革方案中一并解決。
7、推薦公司在改革工資制度方案的同時(shí)，制定一些單項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案作為工資制度方案的補(bǔ)充，使員工的分配模式走上多元化，如制定榮譽(yù)津貼實(shí)施方案、合理化推薦及創(chuàng)新獎(jiǎng)實(shí)施方案，建立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金等。
廣告實(shí)習(xí)工作總結(jié)及計(jì)劃范文模板【二】20_年1月，世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)有限公司正式在中國(guó)成立，是中國(guó)的移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)。集團(tuán)下設(shè)移動(dòng)電視技術(shù)有限公司，移動(dòng)電視節(jié)目制作公司和移動(dòng)電視廣告公司三大核心部門(mén)，透過(guò)在城市公交車(chē)、高級(jí)寫(xiě)字樓、商住樓等場(chǎng)所安裝數(shù)字電視播出終端，構(gòu)建中國(guó)城市新型的視聽(tīng)媒體——數(shù)字移動(dòng)電視。
作為中國(guó)的移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商，世通華納專注于為受眾帶給吸收信息的另一條途徑，同時(shí)為廣告主搭建一個(gè)全效的信息傳播平臺(tái)。世通華納的移動(dòng)電視廣告平臺(tái)在為公交乘客帶給超多的生活消費(fèi)資訊及休閑娛樂(lè)節(jié)目的同時(shí)，也幫忙廣告主接觸城市中最廣大的中堅(jiān)消費(fèi)群體，獲得更高效的廣告到達(dá)率，從而增加市場(chǎng)占有率及提升品牌知名度。
20_年，世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)有限公司得到了多家國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商的充分肯定。隨著國(guó)泰財(cái)富基金、鼎暉創(chuàng)投、華登國(guó)際以及成為基金共同注資4500萬(wàn)美元，世通華納的品牌架構(gòu)獲得更大的延展空間，從而演化成為具備聯(lián)播功能的跨區(qū)域媒體平臺(tái)。
時(shí)至今日，世通華納已經(jīng)在全國(guó)設(shè)立23個(gè)全資子公司，10家辦事處，所打造的賣(mài)動(dòng)傳媒已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模的移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)，覆蓋全國(guó)33個(gè)省會(huì)及中心城市，擁有5萬(wàn)輛公交車(chē)，8萬(wàn)臺(tái)電視收視終端，城市覆蓋人群到達(dá)2億人次，以其貼近市民的節(jié)目資料和極強(qiáng)的廣告穿透力揭開(kāi)了中國(guó)移動(dòng)電視傳媒行業(yè)發(fā)展的新篇章。世通華納也以無(wú)可爭(zhēng)議的雄厚實(shí)力，捍衛(wèi)了中國(guó)移動(dòng)電視第一媒體的地位。
實(shí)習(xí)工作資料：
了解公司的背景、做有關(guān)于公交移動(dòng)電視開(kāi)機(jī)率的調(diào)查和問(wèn)卷及后期跟同事跑業(yè)務(wù)。
實(shí)習(xí)時(shí)光：20_年5月8日—20_年5月25日
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：沈陽(yáng)市沈河區(qū)青年大街219號(hào)華新國(guó)際大廈14樓e座
實(shí)習(xí)資料及心得：
以下是我對(duì)這次實(shí)習(xí)的總結(jié)，雖然實(shí)習(xí)是短暫的，但我獲益良多。這次實(shí)習(xí)的收獲對(duì)我來(lái)說(shuō)有不少，自我感覺(jué)在知識(shí)、技能、與人溝通和交流等方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，總體來(lái)說(shuō)，這次是對(duì)我綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉及提高。讓我明白了自我身上還有許多有待提高的地方，更讓我對(duì)未來(lái)有了更多的憧憬與期盼……
站在面前的就是那個(gè)向往已久的社會(huì)，雖然實(shí)習(xí)的單位離學(xué)校很遠(yuǎn)，但一路的疲憊很快就被即將實(shí)習(xí)的興奮沖的無(wú)影無(wú)蹤，因?yàn)樽詈竽軌蛟谶@個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我。為了更平穩(wěn)的走上社會(huì)的大舞臺(tái)，為適應(yīng)今后的社會(huì)工作而奠定基礎(chǔ)，同時(shí)完成大學(xué)教育的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是出于對(duì)畢業(yè)后就業(yè)去向的思考，我和大家一樣，滿懷激情的走進(jìn)了這家廣告公司。因?yàn)橐郧皬奈唇佑|過(guò)廣告方面的事情，因此對(duì)于這次能在那里實(shí)習(xí)，我十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，并打算在有限的時(shí)光里盡快的適應(yīng)那里的一切。
世通華納是我初涉社會(huì)的開(kāi)端，將從那里邁向完美的未來(lái)，我一向堅(jiān)信自我的潛力，即使人生的道路很曲折，但我的目標(biāo)是很明確的，那就是前進(jìn)，永不言棄，永不退縮!
由于我們對(duì)于公司的背景不是十分了解，公司對(duì)我們20名實(shí)習(xí)生進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，讓我們對(duì)公司有了最基本的認(rèn)識(shí)，了解了公司的概況、發(fā)展歷程、企業(yè)精神、媒體優(yōu)勢(shì)等等。“在中國(guó)，85%的市民完全依靠公共巴士出行、學(xué)習(xí)、工作和生活、在無(wú)聊的旅途中帶給和傳遞真實(shí)、快樂(lè)、時(shí)效的信息，這是每一位世通華納人至高無(wú)上的光榮使命。”鄢總的話讓我們了解到了公交移動(dòng)電視作為新興的主流大眾傳媒，前途不可限量。同時(shí)，對(duì)我對(duì)公司的核心價(jià)值也有了初步了解：誠(chéng)實(shí)、職責(zé)、服務(wù)、績(jī)效是世通華納人對(duì)每一個(gè)廣告主做出的承諾。公司以其特有的“覆蓋面廣、創(chuàng)新互補(bǔ)、效果佳、長(zhǎng)時(shí)性、強(qiáng)制性傳播、高性價(jià)比”的優(yōu)勢(shì);以“親善、大眾和活力”的品牌個(gè)性，全效連之后買(mǎi)賣(mài)雙方，鏈之后城市的每一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)所。賣(mài)動(dòng)傳媒，以其獨(dú)特的傳媒模式，一改傳統(tǒng)媒體在傳播過(guò)程中信息的超多損耗，無(wú)可替代的成為在封閉空間性，無(wú)干擾的強(qiáng)化傳播媒體平臺(tái)。
作為一個(gè)以“成為中國(guó)移動(dòng)電視傳媒的領(lǐng)航者”為企業(yè)愿景的廣告公司，世通華納秉承“以勇于創(chuàng)新、突破自我、居安思危、速度致勝”為經(jīng)營(yíng)理念，覆蓋城市的龐大收視人群，以深度、全效、連續(xù)音畫(huà)的傳播方式，全天廣告高強(qiáng)度滾動(dòng)播出頻次，以及節(jié)目植入等多種高效廣告?zhèn)鞑ナ侄?，生?dòng)演繹了全效傳播在移動(dòng)電視領(lǐng)域的完美應(yīng)用。因此，無(wú)論對(duì)城市居民還是對(duì)企業(yè)商家而言，賣(mài)動(dòng)傳媒都是一個(gè)真正高頻次、高觸達(dá)率、高黏合度的溝通平臺(tái)，也都傾注著世通華納職責(zé)的極至。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”激勵(lì)著每一個(gè)世通華納人在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中，不斷的奮勇前進(jìn)……
而我們實(shí)習(xí)的公司是世通華納沈陽(yáng)公司，它成立于20_年2月，公交移動(dòng)電視正式開(kāi)播于今年4月。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司中員工的平均年齡是31歲，其中45。6%的員工是大學(xué)以上學(xué)歷。為此，我十分慶幸能夠有在這樣一個(gè)充滿活力的公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我能真正的開(kāi)闊了眼界。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)中有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以沒(méi)有領(lǐng)會(huì)其精髓。但透過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)廣告的理解，豐富了我的廣告知識(shí)，使我對(duì)廣告有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。
廣告實(shí)習(xí)工作總結(jié)及計(jì)劃范文模板【三】年級(jí)：20_級(jí)學(xué)生姓名：——學(xué)號(hào)：——
一、實(shí)習(xí)基本狀況
20_年7月15日，我懷著無(wú)比激動(dòng)的情緒，進(jìn)入了南寧市易傳媒介文化傳播有限公司實(shí)習(xí)。公司地址位于南寧市某某路12號(hào)，距離學(xué)校大概30分鐘的車(chē)程。我實(shí)習(xí)的崗位是文案策劃，主要負(fù)責(zé)文案工作，但也涉及了前臺(tái)、活動(dòng)執(zhí)行、客服的一些工作。經(jīng)過(guò)不懈的堅(jiān)持和努力，我于20_年10月31日完滿日結(jié)束實(shí)習(xí)任務(wù)。下方，我簡(jiǎn)單介紹一下實(shí)習(xí)單位的基本概況：ycmj文化傳播有限公司原名lr廣告公司，成立于1999年，隨著公司的發(fā)展壯大，20_年更名為ycmj文化傳播有限公司。公司主要經(jīng)營(yíng)范圍，包括cis策劃、廣告與、大型活動(dòng)策劃與執(zhí)行、平面設(shè)計(jì)、戶外廣告、營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)展服務(wù)及文化傳播等項(xiàng)目。公司成功為多家金融機(jī)構(gòu)、通訊、地產(chǎn)等企業(yè)帶給全案服務(wù)，并成功運(yùn)營(yíng)20_張學(xué)友及劉德華南寧大型演唱會(huì)、20_左麟右李南寧演唱會(huì)，20_蔡琴南寧演唱會(huì)等。公司擁有良好信譽(yù)，曾于20_年被評(píng)為廣西年度十佳廣告公司之一，并被評(píng)為南寧市文化示范基地。
二、實(shí)習(xí)主要資料
能進(jìn)入這樣大型、專業(yè)的廣告公司實(shí)習(xí)，我覺(jué)得十分幸運(yùn)。實(shí)習(xí)期間，我從具體實(shí)踐中一步一步地學(xué)會(huì)了寫(xiě)策劃案，也最后明白，好的策劃案是要經(jīng)過(guò)一遍又一遍反復(fù)修改的，作為一個(gè)好的文案，必須要有耐心，也必須要相信自我的作品。
記得一開(kāi)始到公司上班，我的上司——副經(jīng)理便給我安排了“百色城市宣傳畫(huà)冊(cè)策劃案”的文案工作。副總經(jīng)理只給我大致說(shuō)明了一下項(xiàng)目的背景資料，便讓我加入項(xiàng)目的文案工作：結(jié)合她原先寫(xiě)的初稿，再另外補(bǔ)上百色民族文化特色部分，共七個(gè)章節(jié)，于當(dāng)天中午前構(gòu)成一份完整的策劃案交給她。應(yīng)對(duì)這么突然又這么有難度的工作，我一下子懵了。因?yàn)橹巴耆珱](méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得壓力十分大，并且信心很不足，不敢放開(kāi)手寫(xiě)東西，兩個(gè)小時(shí)過(guò)去后，還是副總主動(dòng)過(guò)來(lái)和我溝通，向我了解工作進(jìn)度，并詢問(wèn)了我有沒(méi)有遇到困難。我覺(jué)得十分感動(dòng)，便提出了期望她能將工作要求再進(jìn)一步具體化的請(qǐng)求，因?yàn)樽晕也皇煜ろ?xiàng)目材料，沒(méi)有一個(gè)清晰的思路。副總聽(tīng)完我的話之后，便對(duì)我的工作做了一些指導(dǎo)，還將我剛寫(xiě)的東西做出了點(diǎn)評(píng)，指明了那些東西貼合了要求，哪些顯得剩余，并且還鼓勵(lì)我放心大膽進(jìn)行寫(xiě)作。應(yīng)對(duì)副總的信任，又明確了工作要求，我感到動(dòng)力十足，立刻投入了寫(xiě)作。我將百色的民族文化按服飾特點(diǎn)劃分為七個(gè)部分：藍(lán)之醉——壯、藍(lán)靛瑤;銀之炫——苗;黑之魅——黑衣壯;白之凈——回;青之戀——仫佬族;花之粹——瑤;華之美——漢。然后再分章概說(shuō)，并貼上配圖。我當(dāng)天連午飯都沒(méi)吃，在下午上班前最后把策劃案趕
出來(lái)了。副總看過(guò)之后，對(duì)我的工作表示了肯定(此刻想來(lái)，或許更多地只是為了鼓勵(lì)我吧)，我便覺(jué)深受鼓舞，心中竊喜，原先我也能夠做得到。但是接下來(lái)這個(gè)方案的修改，卻讓我真正認(rèn)識(shí)到了廣告文案工作的不易之處：方案前前后后改了8次，之后寫(xiě)的某之前寫(xiě)的，刪了又改，改了再改，原先的配圖全部廢棄，又得重新瀏覽無(wú)數(shù)個(gè)網(wǎng)頁(yè)后搜下上百?gòu)垐D，自習(xí)篩選，選完插入ppt，足足折騰了一個(gè)半月?？粗詈蟮拇_定的方案(而這方案還不必須能透過(guò)客戶的認(rèn)可)，自我只能苦笑，那些費(fèi)勁心血卻沒(méi)被用上的的文字就付諸東流了，廣告文案不容易啊!
經(jīng)歷過(guò)百色市宣傳畫(huà)冊(cè)策劃案的這番磨練，我開(kāi)始對(duì)文案策劃有了必須的感覺(jué)，必須程度上掌握了基本的廣告文案寫(xiě)作要求，心里也慢慢地開(kāi)始有點(diǎn)自信。副總開(kāi)始嘗試讓我自我獨(dú)立完成策劃案，說(shuō)到這，就不得不先說(shuō)明一下我們工作模式。我們策劃部的工作形式主要是：接到項(xiàng)目之后，先是全體策劃小組成員開(kāi)會(huì)群眾討論，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，相互激發(fā)出的點(diǎn)子，討論的過(guò)程由文案做好會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束之后由文案構(gòu)成完整的策劃案，項(xiàng)目主負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)策劃案的質(zhì)量把關(guān)、與客戶溝通、反饋客戶意見(jiàn)，引領(lǐng)項(xiàng)目進(jìn)程，最后項(xiàng)目的執(zhí)行則由老板來(lái)靈活安排人員。所以，在廣告公司做事，講求的是團(tuán)隊(duì)合作，很多事并非自我一人閉門(mén)造車(chē)就能夠完成。我的工作就是文案一環(huán)，實(shí)習(xí)的第二個(gè)月，我獨(dú)立完成了中國(guó)電信“勁爽秒殺，樂(lè)購(gòu)天翼”20_校園行策劃案(項(xiàng)目報(bào)價(jià)某萬(wàn));實(shí)習(xí)第三個(gè)月，獨(dú)立完成中國(guó)電信天翼達(dá)人賽策劃案(項(xiàng)目總報(bào)價(jià)某萬(wàn))。因?yàn)檫@兩個(gè)策劃案都是在大學(xué)校園舉行的，而我對(duì)校園狀況比較熟悉，寫(xiě)起來(lái)比較得心應(yīng)手?！皠潘霘?，樂(lè)購(gòu)天翼”項(xiàng)目，主要是中國(guó)電信在廣西大學(xué)做的一個(gè)新生開(kāi)學(xué)宣傳活動(dòng)，主要由：參與度高的競(jìng)技互動(dòng)活動(dòng)、精彩時(shí)尚的節(jié)目表演加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)推介三部分組成。我們想出了：擊鼓傳花、我做你猜、
夾玻璃珠、趣味競(jìng)拍四個(gè)競(jìng)技類游戲，這幾個(gè)游戲難度低，氛圍強(qiáng)，并且成本較低，客戶欣然認(rèn)可。事后得知，我們的策劃案能順利敵過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拿下競(jìng)標(biāo)，的優(yōu)勢(shì)在于：活動(dòng)主題的提煉新穎切題、活動(dòng)簡(jiǎn)單易于執(zhí)行。當(dāng)然，每一份策劃案都不是簡(jiǎn)單地將活動(dòng)寫(xiě)出來(lái)就能夠的，策劃案主要是寫(xiě)給客戶看的，除了要點(diǎn)子新穎之外，文字也要有感染力，才能打動(dòng)客戶，順利拿下競(jìng)標(biāo)。比如，在寫(xiě)“擊鼓傳花”這個(gè)活動(dòng)時(shí)，我會(huì)在活動(dòng)名之后，加上活動(dòng)描述：“擊鼓傳花，好運(yùn)先行!樂(lè)購(gòu)天翼，好禮多多!”，這樣，原本很平常的活動(dòng)就會(huì)顯得很有活力和氛圍，就算在實(shí)際執(zhí)行中不會(huì)用得上這些副標(biāo)，但是在拿下競(jìng)標(biāo)，打動(dòng)客戶方面還是能夠加分，所以千萬(wàn)不能小看這些細(xì)節(jié)。因?yàn)檫@個(gè)案子做得不錯(cuò)，實(shí)習(xí)第三個(gè)月，我們公司又接到了中國(guó)電信的邀標(biāo)。這次是中國(guó)電信一個(gè)為期三個(gè)月左右的大型校園宣傳活動(dòng)，這次的策劃案，我想的點(diǎn)子比較多，活動(dòng)主題也是由我一個(gè)人想出。這次活動(dòng)主題定為“天翼達(dá)人，玩轉(zhuǎn)炫酷校園”，借助“天翼達(dá)人”的概念，在各大高校舉行“演唱、天翼手機(jī)操作、天翼主題征文”三項(xiàng)比賽，期間穿插業(yè)務(wù)宣傳推介活動(dòng)。策劃案雛形出來(lái)之后，策劃部同事李靜潔小姐，提出手機(jī)攝影比征文更貼近產(chǎn)品宣傳主題，并提出
了引入媒體的概念。于是，我們的策劃案越來(lái)越豐滿，但因?yàn)楦鞣矫娴脑?，直到我?shí)習(xí)結(jié)束，我也不明白這份策劃案有沒(méi)有透過(guò)競(jìng)標(biāo)，但不管如何，我付出了我付出的努力。我也最后明白，策劃案不是一步到位的，好的策劃案更是要經(jīng)歷過(guò)一次又一次修改，才能到達(dá)完善。
20_年10月31日，靠著不斷的堅(jiān)持和努力，我最后某地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。在實(shí)習(xí)期間，我總共參與了百色城市宣傳畫(huà)冊(cè)、廣安運(yùn)物流公司宣傳冊(cè)、深湛網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)宣傳冊(cè)、“勁爽秒殺，樂(lè)購(gòu)天翼”中國(guó)電信20_校園行活動(dòng)、中國(guó)電信天翼達(dá)人賽、中國(guó)銀行瑯東支行兩周年慶典等六個(gè)大型活動(dòng)的策劃及文案工作;參與了“勁爽秒殺，樂(lè)購(gòu)天翼”中國(guó)電信20_校園行活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、20_蔡琴南寧演唱會(huì)票務(wù)預(yù)約及現(xiàn)場(chǎng)檢票工作;此外，因?yàn)楣救藛T的調(diào)度安排，也做過(guò)公司前臺(tái)，學(xué)會(huì)了使用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公室設(shè)備。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)與體會(huì)
在實(shí)習(xí)期間，在專業(yè)知識(shí)、人際關(guān)系、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等方面我都學(xué)到了十分多的東西。專業(yè)知識(shí)方面，我認(rèn)識(shí)到：第一，一份正式的策劃案最基本的是要做到脈絡(luò)清晰，精煉簡(jiǎn)要，切不可長(zhǎng)篇大論，繁冗復(fù)雜;此外，文案的排版要干凈整齊，易于客戶閱讀，一切從客戶的角度思考。第二，作為項(xiàng)目的策劃人，個(gè)性是主策劃人，對(duì)策劃案務(wù)必要爛熟于心，只有這樣，在給客戶述標(biāo)的時(shí)候才能做到流利、專業(yè)，才能贏得客戶信任。第三，活動(dòng)類的策劃案，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，要靈活變通，不可過(guò)于拘泥于原策劃案，活動(dòng)能順利進(jìn)行才是關(guān)鍵。
人際關(guān)系方面，我學(xué)會(huì)了換位思考，擺正姿態(tài)，但是畢竟社會(huì)經(jīng)驗(yàn)過(guò)淺，學(xué)生心理意識(shí)一下子還改但是來(lái)，處事尚不夠成熟圓潤(rùn)，但已能清楚自我的不足之處。
社會(huì)經(jīng)驗(yàn)積累方面，在公司實(shí)習(xí)期間，見(jiàn)聞了許多做學(xué)生時(shí)未能見(jiàn)到的人、事及場(chǎng)面，豐富了自我的人生閱歷，也改變了自我的一些想法。
在ycmj實(shí)習(xí)期間，我嚴(yán)格要求自我，能做到按時(shí)上下班，按時(shí)完成工作;能虛心向前輩、同事學(xué)習(xí);能不論任何狀況盡職盡責(zé)跟進(jìn)工作。在ycmj實(shí)習(xí)的這段日子，我覺(jué)得十分有好處，日子過(guò)得很充實(shí)用心，不夸張地說(shuō)，這是我大學(xué)三年多以來(lái)，收獲最多的一段時(shí)期。雖然有過(guò)些許不適應(yīng)，但是作為公司團(tuán)隊(duì)的一份子，在公司總經(jīng)理梁楠小姐的帶領(lǐng)和鼓舞下，在公司同事的幫忙、關(guān)懷以及副總經(jīng)理的親自指導(dǎo)下，我真的成長(zhǎng)了很多。ycmj是一個(gè)充滿干勁的群眾，總經(jīng)理睿智干練，副總聰明大氣，策劃部潔姐、客服部花姐、姿姐的拼搏和獨(dú)立，都讓我十分震撼，我期望自我有一天也能夠成為像她們一樣厲害的人才。只是不明白自我要花多少時(shí)光才能到達(dá)，但是我深信路再長(zhǎng)也總會(huì)有走完的一天。
剛進(jìn)公司時(shí)，總經(jīng)理以前和我說(shuō)過(guò)：人遇到挫折，是因?yàn)樽晕业臐摿Σ粔颉＿@句話時(shí)刻提醒著我，只有自我的潛力提高了，才不怕挫折，才不怕挑戰(zhàn)。要離開(kāi)易傳媒介，心里又很多不舍，但是我期望再次與易傳媒介相見(jiàn)時(shí)，我更展示出一個(gè)比此刻更好、更成熟、更專業(yè)的姿態(tài)。
廣告實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃范文【四】一、制定每月、每季度的。充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。
鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。聊城開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)代新型紡機(jī)科技園項(xiàng)目簽約;
1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大某某某公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。
2、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端
，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間
。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種下隨之而來(lái)。 我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在20_年年末的時(shí)候，我報(bào)考了某某某大學(xué)的某某某某專業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用 。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 以上，是我對(duì)20_年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。
20_年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
廣告實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃范文【五】時(shí)間飛逝轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到了20__年，一年的工作下來(lái)，我對(duì)銷(xiāo)售有了自己的認(rèn)識(shí)。
對(duì)于現(xiàn)在做的銷(xiāo)售工作，每天感覺(jué)自己就變了一個(gè)人。自己可以瞬間放一下一切，立刻全部投入，一年來(lái)感謝銷(xiāo)售帶給自己的快樂(lè)，感謝銷(xiāo)售帶給我的自信，同時(shí)也感謝銷(xiāo)售帶給我的動(dòng)力。
其實(shí)銷(xiāo)售不僅僅是只靠大數(shù)法則，當(dāng)然夜路走多了自然會(huì)遇到鬼，但這不是業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要部分，去分清業(yè)務(wù)經(jīng)理該做的不只是這一點(diǎn)點(diǎn)。
在我看來(lái)銷(xiāo)售最有效的辦法，從模仿開(kāi)始，再到自我學(xué)習(xí)深入，直至自己開(kāi)發(fā)作為銷(xiāo)售新人，最聰明的就是，先把前輩的經(jīng)驗(yàn)全部吸收再收入大量信息，再就是熟練的掌握專業(yè)知識(shí)，自信是銷(xiāo)售的成功重要砝碼。
其實(shí)銷(xiāo)售很簡(jiǎn)單自己總結(jié)就是以下幾點(diǎn)：
1、首先必須明白什么是效率，因?yàn)榭蛻糍Y源有限。
2、要虛心和身邊的前輩請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
3、要大膽的說(shuō)，會(huì)說(shuō)，能說(shuō)出重點(diǎn)。
4、必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，說(shuō)的再好，客戶不關(guān)心，那么等于直接失敗。
5、每天回家對(duì)著鏡子念半個(gè)小時(shí)的書(shū)。
6、留意和工作有關(guān)的所有專業(yè)知識(shí)，包含信息、報(bào)紙和一些新聞都是必了解的。
7、要做到堅(jiān)持不懈。
8、所有的收獲和付出都是相輔相成的必須做好對(duì)自己心態(tài)的一個(gè)調(diào)整。
9、做好事情前提是做好自己。
10、理想是巨人，行動(dòng)是矮子，那么就注定失敗。
11、要善于溝通，善于觀察。
12、要和上司搞好關(guān)系。
13、銷(xiāo)售不僅是銷(xiāo)售的'是產(chǎn)品更是業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)人。
14、要必須知道這個(gè)世界沒(méi)有任何產(chǎn)品是銷(xiāo)售不出去的只有不懂得如何銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)經(jīng)理。
電視推廣策劃方案 第4篇
閱讀提示：本篇共計(jì)813個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要3分鐘，共有200位用戶關(guān)注，37人點(diǎn)贊！
吳海琴
身份證號(hào)碼
性 別
女
年 齡
23歲
政治面貌
中共黨員
婚姻狀況
未婚
視 力 狀 況
身高(厘米)
168 cm
體重(公斤)
46 kg
民 族
漢族
戶口所在地
南昌市(含區(qū)市縣)
技術(shù)職稱
最 高 學(xué) 歷
本科
現(xiàn)居住地
全國(guó)
畢業(yè)時(shí)間
2008
求 職 狀 態(tài)
目前正在找工作
電話、手機(jī)
個(gè)人主頁(yè)
地 址
江西省南昌市
郵編
330000
受教
育及
培訓(xùn)
狀況
2004年9 月 至 2008年6月
中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）
國(guó)際金融專業(yè) 本科
專業(yè)描述：
大學(xué)在校期間主修國(guó)際金融、財(cái)務(wù)管理、銀行信貸等學(xué)科。
工
作
經(jīng)
驗(yàn)
摘
要
任職公司名稱: 烽火科技集團(tuán)烽火誠(chéng)城江西分公司 。
策劃部經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績(jī):
在職期間主要負(fù)責(zé)文案策劃、品牌推廣；各種信息化解決方案文字部分的撰寫(xiě)；各種用戶使用手冊(cè)、協(xié)議及申報(bào)材料的撰寫(xiě)。
任職公司名稱: 湖北省武漢市七彩傳媒有限公司 。
2008年4 月 至 2009年11月
執(zhí)行策劃
工作職責(zé)和業(yè)績(jī):
在職期間主要負(fù)責(zé)組織各類商業(yè)推廣活動(dòng)；各類宣傳軟文的撰寫(xiě)。在職一年時(shí)間內(nèi)曾成功策劃執(zhí)行多場(chǎng)新品及活動(dòng)，擁有較為豐富的與媒體溝通經(jīng)驗(yàn)。
任職公司名稱: 江西省南昌市布的廣告 。
策劃
工作職責(zé)和業(yè)績(jī):
負(fù)責(zé)為公司服務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，整合設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、服務(wù)等資源，制定策劃方案。服務(wù)于地產(chǎn)金融行業(yè)
求職意向
現(xiàn)從事行業(yè)：
通信/電子
現(xiàn)從事職業(yè)：
品牌策劃/廣告宣傳
現(xiàn)職位級(jí)別：
中級(jí)職位（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)）
期望月薪：
面議
目前月薪：
2000-3000元
可到崗時(shí)間：
一周以內(nèi)
期望工作性質(zhì)：
全職
欲工作地區(qū)：
南昌市(含區(qū)市縣)
欲從事行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、廣告/營(yíng)銷(xiāo)/公關(guān)、電視/媒體/影視
欲從事職業(yè)：
品牌策劃/廣告宣傳、文案/策劃、高級(jí)秘書(shū)/助理、文案/策劃、廣告
技能特長(zhǎng)
熟練操作包括photoshop。after effects在內(nèi)的各類辦公軟件，熟悉html語(yǔ)言，熟練掌握excel word ppt等辦公軟件。且對(duì)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式較為了解。有公文寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)。
外語(yǔ)水平
第一外語(yǔ):英語(yǔ) 普通英語(yǔ)四級(jí)
第二外語(yǔ):英語(yǔ) 普通英語(yǔ)四級(jí)
興趣愛(ài)好
看書(shū)、運(yùn)動(dòng)、了解最新資訊。
自我簡(jiǎn)評(píng)
電視推廣策劃方案 第5篇
閱讀提示：本篇共計(jì)2178個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要6分鐘，共有138位用戶關(guān)注，38人點(diǎn)贊！
一、主要職責(zé)
（一）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于文化、文物、廣電、新聞出版工作的法律法規(guī)和方針政策；研究起草并組織實(shí)施；有關(guān)文化、文物、廣電、新聞出版行政管理的規(guī)范性文件和政策，研究制訂全市的文化、文物、廣電、新聞出版事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（二）研究制訂全市文化、文物、廣電、新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；研究制訂文化、文物、廣電、新聞出版產(chǎn)業(yè)政策；協(xié)調(diào)文化、文物、廣電、新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（三）綜合管理全市戲劇、音樂(lè)、舞蹈、曲藝、美術(shù)、文學(xué)、民間藝術(shù)、電影藝術(shù)等，重點(diǎn)抓好各門(mén)類藝術(shù)精品的創(chuàng)作、制作管理和文化、文物、廣電、新聞出版科技工作；負(fù)責(zé)管理各類藝術(shù)表演、展示和藝術(shù)教育、培訓(xùn)和輔導(dǎo)；組織、指導(dǎo)具有示范性的重大文化藝術(shù)活動(dòng)。
（四）綜合管理全市社會(huì)文化和圖書(shū)館事業(yè)，加強(qiáng)圖書(shū)館、群藝館、文化館（站）和影劇院建設(shè)，指導(dǎo)開(kāi)展群眾文化活動(dòng)和少兒文化、老年文化和農(nóng)村文化工作。
（五）綜合管理全市廣電科技工作；制定有關(guān)技術(shù)政策和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市廣播電視系統(tǒng)新技術(shù)的科研開(kāi)發(fā)，組織評(píng)定、申報(bào)科研成果并推廣應(yīng)用；組織實(shí)施全市性的廣播電視重大技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)。
（六）負(fù)責(zé)文化市場(chǎng)的行政執(zhí)法；負(fù)責(zé)辦理文化行政復(fù)議案件。
（七）按規(guī)定權(quán)限申報(bào)和實(shí)施全市文化、文物、廣電、新聞出版對(duì)外文化交流計(jì)劃和項(xiàng)目，推進(jìn)對(duì)外交流與合作。
（八）審核、報(bào)批全國(guó)、省、市級(jí)文物保護(hù)單位；承擔(dān)部級(jí)、省級(jí)歷史文化名城、歷史文化保護(hù)區(qū)、世界文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的相關(guān)審核、申報(bào)和管理工作；實(shí)施文物保護(hù)與搶救工作；依法審核報(bào)批考古發(fā)掘、文物保護(hù)、文物維修項(xiàng)目；編制文物維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算，申報(bào)、核撥、管理文物維修經(jīng)費(fèi)；組織全市國(guó)有文物鑒定，負(fù)責(zé)文博單位藏品借用、交換、調(diào)撥；審核、報(bào)批重大展覽項(xiàng)目。
（九）承辦市委、市政府交辦的其他事項(xiàng)。
二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
根據(jù)上述職責(zé)，市文化廣電新聞出版局設(shè)6個(gè)職能處室：
（一）辦公室
負(fù)責(zé)文秘、檔案、保密、安全、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)和行政后勤工作；辦理提案、議案工作；負(fù)責(zé)草擬文化、文物、廣電、新聞出版行政管理的重要文件、意見(jiàn)文稿；指導(dǎo)和監(jiān)督市級(jí)文化、廣電、新聞出版單位的內(nèi)部治安管理；編制和管理市級(jí)文化廣電新聞出版系統(tǒng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位的國(guó)有資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；管理市級(jí)文化廣電新聞出版系統(tǒng)基本建設(shè)。
擬訂并組織實(shí)施全市文化廣電新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和意見(jiàn)，組織市屬文化廣電新聞出版企事業(yè)單位開(kāi)發(fā)并合理利用資源，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，增強(qiáng)綜合發(fā)展能力；研究并擬訂文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案及扶持文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策；負(fù)責(zé)全市文化廣電新聞出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)、分析。
（二）組宣人事處
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及下屬單位的機(jī)構(gòu)編制、組織、宣傳及人事工作；擬訂并組織實(shí)施全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)市級(jí)文化廣電新聞出版系統(tǒng)體制改革和人事制度改革，承辦文化廣電新聞出版系統(tǒng)社團(tuán)資格年審。
（三）文化藝術(shù)處
研究擬訂和組織實(shí)施全市文化藝術(shù)事業(yè)、圖書(shū)館事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和政策；管理全市專業(yè)文化、群眾文化、圖書(shū)館事業(yè)；負(fù)責(zé)對(duì)全市文藝創(chuàng)作、文藝培訓(xùn)和藝術(shù)生產(chǎn)工作，以及社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化、農(nóng)村文化等社會(huì)文化建設(shè)工作等進(jìn)行宏觀指導(dǎo)；組織、指導(dǎo)、管理全市性重大文化藝術(shù)活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)外文化交流；負(fù)責(zé)對(duì)文化類民辦非企業(yè)單位的設(shè)立進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)社會(huì)文化藝術(shù)等級(jí)考核評(píng)審工作。
（四）文物處
負(fù)責(zé)文物保護(hù)與搶救工作；承擔(dān)各級(jí)文物保護(hù)單位、各級(jí)歷史文化名城、歷史文化保護(hù)區(qū)的調(diào)查推薦工作，確定文物保護(hù)點(diǎn)；指導(dǎo)各級(jí)文物保護(hù)單位保護(hù)管理工作；協(xié)助市城建、規(guī)劃部門(mén)作好歷史文化名城、歷史文化保護(hù)區(qū)的規(guī)劃與保護(hù)工作；負(fù)責(zé)審核、申報(bào)各級(jí)文物保護(hù)單位的保護(hù)維修方案；審核、上報(bào)涉及文物保護(hù)單位的建設(shè)工程；管理全市范圍內(nèi)的搶救性考古發(fā)掘工作；審核、報(bào)批《文物監(jiān)管物品經(jīng)營(yíng)許可證》；指導(dǎo)縣、區(qū)文物保護(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；配合公安等部門(mén)打擊盜掘、走私文物的犯罪活動(dòng)，督促、檢查各類文物的安全工作。
（五）文化市場(chǎng)管理處（新聞出版管理處）
負(fù)責(zé)管理全市文化市場(chǎng)及其他文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和項(xiàng)目；負(fù)責(zé)全市音像制品二級(jí)批發(fā)單位設(shè)立的審核報(bào)批；負(fù)責(zé)市管音像制品零售、出租、放映單位的設(shè)立審批、管理工作；擬訂本市文化市場(chǎng)和以商品形式進(jìn)入流通領(lǐng)域的文化產(chǎn)品以及文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理辦法；指導(dǎo)全市文化市場(chǎng)管理和行政執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)；負(fù)責(zé)辦理文化、文物、廣電、網(wǎng)絡(luò)文化、新聞出版工作行政復(fù)議案件。
征得黨委宣傳部門(mén)同意后，承辦本轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位申請(qǐng)出版連續(xù)性內(nèi)部資料的審核、報(bào)批；負(fù)責(zé)市本級(jí)出版圖書(shū)型內(nèi)部資料的審批。負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立包裝裝潢印刷企業(yè)、其它印刷品印刷企業(yè)的審批以及上述企業(yè)名稱、地址、法人代表人變更備案；負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立出版物印刷企業(yè)、可錄類音像復(fù)制企業(yè)、外商投資印刷（復(fù)制）企業(yè)的審核、報(bào)批。負(fù)責(zé)市本級(jí)打字、復(fù)印企業(yè)的設(shè)立的審批；負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)印刷企業(yè)的年檢換證。
（六）廣播電視處
負(fù)責(zé)廣播電視行政（行業(yè)）管理；審核、報(bào)批各類廣播電視臺(tái)（站）的建立和撤銷(xiāo)；負(fù)責(zé)社會(huì)閉路電視系統(tǒng)，衛(wèi)星地面接收設(shè)施，大屏幕電視、營(yíng)業(yè)性電視攝像服務(wù)、電視劇制作許可證、發(fā)行許可證和廣播影視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的審核、審批及管理；負(fù)責(zé)用于廣播電臺(tái)、電視臺(tái)播出的廣播電視節(jié)目的進(jìn)口管理。負(fù)責(zé)發(fā)展繁榮所轄區(qū)域電影業(yè)；負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域電影放映單位進(jìn)行年檢。
電視推廣策劃方案 第6篇
閱讀提示：本篇共計(jì)4083個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要11分鐘，共有278位用戶關(guān)注，52人點(diǎn)贊！
的確如此。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，支撐起一項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要大量的資金投入，形成規(guī)模生產(chǎn)又是一筆錢(qián)花了出去，往往產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，錢(qián)也花得差不多了。攻占市場(chǎng)，彈藥何在？
在筆者提供營(yíng)銷(xiāo)咨詢服務(wù)的幾十家中小企業(yè)中，遇到最多的問(wèn)題也是：推廣費(fèi)用不足的情況下，如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓？
誠(chéng)然，如果“軍費(fèi)”充足，戰(zhàn)役相對(duì)好打。但如果認(rèn)定“小米加步槍”就一定要敗給“美式裝備”，那么，中小企業(yè)也就沒(méi)有存在的必要了。以弱勝?gòu)?qiáng)的案例比比皆是，而且也是中小企業(yè)做強(qiáng)做大的一個(gè)必經(jīng)之路，無(wú)須回避也無(wú)法回避。
在多年?duì)I銷(xiāo)咨詢的實(shí)踐之中，我們針對(duì)不同的企業(yè)與市場(chǎng)情況，采用了不同的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，使企業(yè)完成了一個(gè)個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)役。 一、縮小你的戰(zhàn)場(chǎng)－－制定適中的市場(chǎng)布局
許多企業(yè)老總都有這樣的心理：對(duì)于新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品信心百倍，恨不能一夜之間紅遍全國(guó)。因此，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，都很自然地要開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，生怕晚了一步被別人占了先機(jī)。
由于市場(chǎng)布局定的太大，推廣費(fèi)用勢(shì)必被攤得很薄，真正做下來(lái)，全國(guó)各地一片紅，各地市場(chǎng)無(wú)收成，苦不堪言。
而如果根據(jù)企業(yè)的資金實(shí)力、人力資源狀況、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)等諸多因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，把市場(chǎng)規(guī)模定小一點(diǎn)，完全可以循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。
a企業(yè)是江蘇一家白酒企業(yè)，原以生產(chǎn)基酒為主業(yè)，曾數(shù)次開(kāi)發(fā)自有品牌運(yùn)做全國(guó)市場(chǎng)均告失敗。但企業(yè)老總認(rèn)為失敗的原因是由于品牌問(wèn)題，遂于2001年向某知名白酒企業(yè)買(mǎi)斷了一個(gè)副品牌。該公司前來(lái)咨詢時(shí)，我們經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，前幾次失敗的原因雖有品牌創(chuàng)新不夠、品位定位不準(zhǔn)確的因素，但主要病癥是由于盲目進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作，雖然全國(guó)有十幾個(gè)省招到了經(jīng)銷(xiāo)商，廠家拿出的推廣費(fèi)用總額也不可謂不高，但分?jǐn)偟矫總€(gè)省是少而又少。由于廠家無(wú)法進(jìn)行足夠的市場(chǎng)投入，經(jīng)銷(xiāo)商也沒(méi)有投入的信心，導(dǎo)致各市場(chǎng)“只開(kāi)不發(fā)”，淪落到了自然銷(xiāo)售的困境，最后不得被迫撤貨，該市場(chǎng)宣告“夾生”，再行啟動(dòng)難上加難。
新品牌的運(yùn)作是一個(gè)不容再錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)的諸多資源因素進(jìn)行全面分析論證，最后我們?yōu)樵撈髽I(yè)提交了新品牌的市場(chǎng)規(guī)劃，核心內(nèi)容是全國(guó)最多只做三個(gè)省級(jí)市場(chǎng)，并重新制定了推廣費(fèi)用預(yù)算，總額不到原來(lái)預(yù)算的的一半，但算下來(lái)每個(gè)省的費(fèi)用額度卻讓市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部主管欣喜萬(wàn)分。
按照這一規(guī)劃，2001年春季糖酒會(huì)，該企業(yè)改變了過(guò)去“有奶便是娘”的心態(tài)，面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，有了從容選擇的余地，最后與陜西、山東、天津三個(gè)省市的富有推廣經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)與資金實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成合作。由于推廣費(fèi)用到位，保證了足夠的市場(chǎng)投入，經(jīng)銷(xiāo)商信心大增，始終保持了與廠家1：1的追加投入。加之由于市場(chǎng)規(guī)?？s小，使每個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的針對(duì)性、可行性有了保證，結(jié)果三個(gè)省級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)量均超額完成。
有了三個(gè)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)與資金回籠為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)2001秋季糖酒會(huì)與2002年兩次糖酒會(huì)的三次“滾雪球”式的分步擴(kuò)張，目前該品牌已經(jīng)在16個(gè)省級(jí)市場(chǎng)成功啟動(dòng)并保證了良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、選好先頭部隊(duì)－－確定恰當(dāng)?shù)闹魍飘a(chǎn)品
許多企業(yè)注重產(chǎn)品的系列化，并且總想把系列產(chǎn)品迅速投向市場(chǎng)。
做為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略，這樣做是非常正確的。但在市場(chǎng)推廣的過(guò)程中，這樣做勢(shì)必造成推廣費(fèi)用不足。
而如果從產(chǎn)品線中，選擇一個(gè)既有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、消費(fèi)量又相對(duì)較大的品種作為主推品種，不僅使市場(chǎng)阻力減少，而且推廣費(fèi)用會(huì)大幅度降低，傳播訴求更加準(zhǔn)確到位。
同時(shí)，主推品種如果成功導(dǎo)入市場(chǎng)，也為新品牌打下了良好的基礎(chǔ)。主推品種一旦被市場(chǎng)認(rèn)可，就可以把其他獲利高的品種水到渠成地鋪進(jìn)各個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)，并能迅速被消費(fèi)者接受。
主推品種的選擇要根據(jù)該區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主銷(xiāo)品種、市場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)確定，但要充分評(píng)估可能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成的影響，以及考慮應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊措施。 三、打好地面戰(zhàn)爭(zhēng)－－加強(qiáng)終端推廣力度
在推廣費(fèi)用不夠較少的情況下，以媒體作為主要陣地的“空戰(zhàn)”不是中小企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)“以勤補(bǔ)貧”，以銷(xiāo)售終端和促銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新，來(lái)彌補(bǔ)“高空廣告轟炸”的不足。
最直接的做法是采取市場(chǎng)跟進(jìn)策略，抓住大部分廠家單純依靠電視等媒體的廣告推動(dòng)，不重視終端銷(xiāo)售和促銷(xiāo)活動(dòng)的空檔，采取強(qiáng)占終端的策略，加強(qiáng)終端攔截。
苦甘沖劑是感冒藥中的二線品牌，但連續(xù)兩年在濟(jì)南市場(chǎng)上把許多知名感冒藥品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了身后，依靠的就是這種策略。
2001年，我們開(kāi)始為苦甘沖劑進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)咨詢服務(wù)時(shí)，其推廣預(yù)算與其他品牌相比差距非常大。為了達(dá)到銷(xiāo)量提升的目標(biāo)，我們?yōu)槠涮峤涣艘惶卒N(xiāo)量提升營(yíng)銷(xiāo)方案，在推廣費(fèi)用的規(guī)劃方面的思路是：把昂貴的電視廣告大幅度縮減，省下來(lái)的費(fèi)用一部分用在了戶外推廣活動(dòng)上，活動(dòng)密集達(dá)到了每周兩至三次，形成電視廣告所達(dá)不到的短期轟動(dòng)氛圍；另一部分用在終端促銷(xiāo)上，從高校招聘了200名醫(yī)科女大學(xué)生，到各藥店做終端攔截，她們的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)在其他品牌的促銷(xiāo)員之上（而且絕大多數(shù)感冒藥品牌根本沒(méi)有終端上促銷(xiāo)的習(xí)慣）。
最終出現(xiàn)的景象是：消費(fèi)者看了其它大品牌感冒藥的廣告到藥店買(mǎi)藥，出藥店時(shí)手里拿得卻是幾盒苦甘沖劑。
就是憑借這樣的地面戰(zhàn)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，苦甘沖劑的市場(chǎng)銷(xiāo)量名列前茅，而推廣費(fèi)用總計(jì)卻不到銷(xiāo)售回款的10%。 四、迂回作戰(zhàn)避開(kāi)強(qiáng)敵－－注重廣告投放的技巧
把廣告的錢(qián)用在終端上是一種節(jié)省費(fèi)用的方法，但不是說(shuō)弱勢(shì)品牌在推廣費(fèi)用不足時(shí)就不能做廣告了。
“少花錢(qián)，多辦事”要從兩個(gè)途徑解決：
一是廣告形式避開(kāi)強(qiáng)敵，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取差別的方法或手段，達(dá)到一種有效傳播，從而節(jié)省推廣費(fèi)用。以前的三株、紅桃k，采用住家戶投遞小報(bào)和在墻上刷字等，都屬于此類做法，雖然有些方式難以再效仿，但可以有所借鑒。2001年，我們?yōu)槊例g月餅及美齡桂花酒作山東市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，針對(duì)某些強(qiáng)勢(shì)品牌大量投放昂貴的電視及路牌廣告的強(qiáng)大壓力，獨(dú)辟蹊徑，不做一分錢(qián)的電視及路牌廣告，因?yàn)榧词棺隽?，在密度上無(wú)法抗衡，被淹沒(méi)掉等于白做，而是把大家沒(méi)有看好的、價(jià)格十分便宜的廣播媒體作為主要陣地，不僅有每天24次的高密度品牌宣傳，還有每周三次每次半個(gè)小時(shí)的黃金時(shí)間專題節(jié)目，短時(shí)間內(nèi)，消費(fèi)者不僅認(rèn)識(shí)了美齡品牌，而且對(duì)產(chǎn)品的了解程度也非常高。中秋節(jié)后看收成，美齡產(chǎn)品在山東上市第一年就躋身同類產(chǎn)品銷(xiāo)量前三名。
二是策略尋求創(chuàng)新，要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，通過(guò)整合策劃，使自己脫穎而出，如腦白金啟動(dòng)市場(chǎng)初期的“軟文攻勢(shì)”，許多保健品常用的非黃金時(shí)段超長(zhǎng)版本廣告投放方式等，都是有效利用推廣費(fèi)用提高投入效果的有效手段。 五、出奇兵以小博大－－巧妙策劃事件營(yíng)銷(xiāo)
用一句話概括事件營(yíng)銷(xiāo)，就是企業(yè)利用時(shí)世、時(shí)事，找出與企業(yè)自身及企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的結(jié)合點(diǎn)，推出企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)。
事件營(yíng)銷(xiāo)最大的好處是，能在短時(shí)間內(nèi)迅速引發(fā)社會(huì)關(guān)注甚至形成公眾話題，從而樹(shù)立產(chǎn)品形象，提高知名度，并引導(dǎo)消費(fèi)者主動(dòng)了解產(chǎn)品，直到購(gòu)買(mǎi)、試用產(chǎn)品。
將事件營(yíng)銷(xiāo)用于實(shí)踐并獲得成功的企業(yè)不在少數(shù)，海爾的張瑞敏在創(chuàng)業(yè)“砸冰箱”事件就是經(jīng)典案例。
可許多企業(yè)會(huì)說(shuō)：我怎么就碰不上這樣的好機(jī)會(huì)？
一是有些機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，但沒(méi)有用好。相信當(dāng)年冰箱會(huì)出問(wèn)題的絕非海爾一家，可海爾抓住了機(jī)會(huì)并用好了機(jī)會(huì)，而別的企業(yè)則沒(méi)有做到這一點(diǎn)。
二是頻頻碰到可以造勢(shì)的事件也不現(xiàn)實(shí)的，所以最常用的方法是自行策劃造事造勢(shì)，將其需要消費(fèi)者認(rèn)同的特性進(jìn)行宣傳，以博得媒體和消費(fèi)者的關(guān)注，從而達(dá)到自身的目的。
如我們?cè)跒楦纳莆改c及睡眠功能的保健品---生命元做華北地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，在產(chǎn)品上市階段就制定了事件營(yíng)銷(xiāo)先行的思路。由于沒(méi)有新聞事件可借用，便自行造勢(shì)，在當(dāng)?shù)貓?bào)紙媒體刊登了一封求肋信，以消費(fèi)者的名義訴說(shuō)自己由于胃腸及睡眠問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決的苦惱，尋求讀者的幫助。結(jié)果反響強(qiáng)烈，三天收到電話及信件數(shù)以千計(jì)，并引發(fā)了讀者對(duì)于胃腸與睡眠健康的關(guān)注與討論。之后，生命元順勢(shì)切入，以“求助信追蹤：千萬(wàn)人關(guān)注吃睡排 生命元送來(lái)及時(shí)雨”為主題，在當(dāng)?shù)刈畲蟮膹V場(chǎng)舉辦了答謝讀者活動(dòng)，使生命元的品牌、功能都得到了有效的傳播。
事件營(yíng)銷(xiāo)并不需要一味求大，有時(shí)僅僅一個(gè)細(xì)節(jié)就能起到很好的效果。
如我們?cè)跒橹髦喂谛牟〉闹谐伤庰B(yǎng)心氏做營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃時(shí)，聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)赜忻睦夏觊L(zhǎng)跑隊(duì)做宣傳員，負(fù)責(zé)傳單廣告的發(fā)放與入戶投遞，不僅避免了人們對(duì)入戶廣告投遞者的拒絕與防范心理，而且與產(chǎn)品的形象、功效都十分貼切，與老年消費(fèi)者的溝通也十分順暢。更為重要的是，通過(guò)媒體公關(guān)，當(dāng)?shù)貓?bào)紙和電視以“省城出現(xiàn)銀發(fā)促銷(xiāo)”為題，紛紛予以報(bào)道，使人們對(duì)于產(chǎn)品的關(guān)注程度迅速提升，并直接帶動(dòng)了終端銷(xiāo)量。 六、發(fā)揮同盟軍的作用－－讓經(jīng)銷(xiāo)商替你“花錢(qián)”
經(jīng)銷(xiāo)商本來(lái)就應(yīng)該是廠家的同盟軍，雙方并肩作戰(zhàn)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共同投入，共同贏利。
由于經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，許多廠家為了能招到合適的經(jīng)銷(xiāo)商，主動(dòng)許諾承擔(dān)廣告費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等各項(xiàng)推廣費(fèi)用，以為這樣的優(yōu)厚條件一定會(huì)讓經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)心。
其實(shí)這是許多中小企業(yè)的誤區(qū)。真正有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商，最看重的并不是這些投入上的許諾，因?yàn)樗麄冏匀磺宄把蛎鲈谘蛏砩稀?，他們考慮最多的，是產(chǎn)品的銷(xiāo)售力、營(yíng)銷(xiāo)方案的沖擊力和市場(chǎng)的潛力，只要產(chǎn)品在這三方面有優(yōu)勢(shì)，加之廠家與經(jīng)銷(xiāo)商溝通到位，經(jīng)銷(xiāo)商愿意對(duì)市場(chǎng)作出必要的推廣投入。
白元安眠枕是國(guó)內(nèi)某公司進(jìn)行全國(guó)的日本保健產(chǎn)品。由于該公司的主業(yè)是進(jìn)出口貿(mào)易，對(duì)于直接面向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作不熟悉，也拿不出足夠的營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用。為了能快速啟動(dòng)市場(chǎng)，要求我們提供營(yíng)銷(xiāo)咨詢服務(wù)。經(jīng)過(guò)調(diào)研后我們提出：利用該產(chǎn)品出自日本知名企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行理論包裝，塑造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；采取面向地級(jí)城市招商的方式，充分利用商的力量開(kāi)拓市場(chǎng)。
為了提高招商的成功率，在我們的全程策劃下，該公司沒(méi)有舉行常見(jiàn)的招商會(huì)。而是召開(kāi)了健康產(chǎn)業(yè)的研討會(huì)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的說(shuō)明會(huì)，由營(yíng)銷(xiāo)專家進(jìn)行行業(yè)分析及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析，并將我們用時(shí)五個(gè)月編制的區(qū)域市場(chǎng)推廣策劃方案提綱交到了這些“潛在經(jīng)銷(xiāo)商”手中。會(huì)議結(jié)束一周內(nèi)，全國(guó)有30多家有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商馬上要求該產(chǎn)品，對(duì)該公司的營(yíng)銷(xiāo)推廣支持沒(méi)有做過(guò)多要求，只是要求該公司隨首批發(fā)貨，將營(yíng)銷(xiāo)策略說(shuō)明會(huì)上的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案完整稿一并提供。
目前，該產(chǎn)品已經(jīng)在50多個(gè)地級(jí)城市成功上市，按照營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的指導(dǎo)，各經(jīng)銷(xiāo)商自行投入，多數(shù)市場(chǎng)運(yùn)作良好，銷(xiāo)量保持持續(xù)上升狀態(tài)。
電視推廣策劃方案 第7篇
閱讀提示：本篇共計(jì)4220個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要11分鐘，共有157位用戶關(guān)注，27人點(diǎn)贊！
2016廣告推廣合作協(xié)議范本一
合同號(hào)：
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為的策劃推廣(包括廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、，以及營(yíng)銷(xiāo)、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案)事宜，達(dá)成如下一致協(xié)議：
一、合作范圍
甲方委托乙方作為(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)的策劃推廣，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、，以及營(yíng)銷(xiāo)、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案等合作事宜。
二、合作期限
委托期為x年x月x日至x年x月x日。本協(xié)議合作期限屆滿前一個(gè)月，經(jīng)協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽合作協(xié)議。
三、廣告投放總額
本協(xié)議合作期間，本項(xiàng)目廣告投放總額不低于x萬(wàn)元人民幣。
四、工作內(nèi)容
1、宣傳推廣的總體策劃思路及具體廣告操作方案;
2、各階段的媒介策略和具體排期計(jì)劃、媒介預(yù)算建議;
3、報(bào)紙廣告、畫(huà)冊(cè)、宣傳單張、展板、戶外廣告等創(chuàng)意、撰文、設(shè)計(jì)、輸出、印刷、制作、等事宜;
4、影視廣告：創(chuàng)意、撰文、設(shè)計(jì)、制作、;
5、廣播廣告：創(chuàng)意、撰文、制作、;
6、公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和組織;
7、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查;
8、營(yíng)銷(xiāo)、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案;
9、媒介的監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。
五、廣告運(yùn)作規(guī)則
1.嚴(yán)格按照規(guī)范的廣告策劃流程進(jìn)行。策劃流程的基本順序如下：簽約立項(xiàng)支付月費(fèi)制定策略創(chuàng)意構(gòu)成廣告表現(xiàn)客戶審定正稿制作正稿確認(rèn)支付費(fèi)廣告財(cái)務(wù)結(jié)算效果跟蹤意見(jiàn)反饋等。簽約后項(xiàng)目即進(jìn)入具體操作階段，由乙方提供總體策劃案，經(jīng)甲方修改、審定、簽字確認(rèn)后，由雙方按照總體策劃方案，嚴(yán)格貫徹落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，并按照經(jīng)甲方簽字確認(rèn)的媒介計(jì)劃分步實(shí)施。
2.各分項(xiàng)目將圍繞第一款所述基本流程進(jìn)行，各分項(xiàng)的具體操作程序如下：a.乙方依本協(xié)議所附的《設(shè)計(jì)、制作、等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》向甲方提交正式的分項(xiàng)報(bào)價(jià)單;b.甲方審定乙方提交的分項(xiàng)報(bào)價(jià)單，如無(wú)異議，則簽字蓋章認(rèn)可，并簽署正式的分項(xiàng)合同;c.乙方依據(jù)彼此簽字蓋章的分項(xiàng)合同，開(kāi)始實(shí)際性的工作。
六、雙方責(zé)任與權(quán)力
甲方的責(zé)任和權(quán)力：
1、雙方合作期間，甲方應(yīng)積極配合乙方，及時(shí)提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應(yīng)對(duì)上述資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的直接責(zé)任或連帶責(zé)任。
2、甲方有權(quán)及時(shí)地對(duì)乙方所提交的策劃思路、廣告方案、設(shè)計(jì)稿和其他書(shū)面工作文件以書(shū)面形式提出修改意見(jiàn)和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿。但甲方應(yīng)尊重乙方的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交有關(guān)文件后，應(yīng)及時(shí)、完整地以書(shū)面形式提出明確的意見(jiàn)，以便乙方有足夠時(shí)間保質(zhì)保量完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。甲方應(yīng)指定一位全權(quán)代表與乙方溝通，以避免多頭決策而導(dǎo)致工作質(zhì)量、效率下降。
3、若簽字定稿后，甲方再次提出修改，由此而產(chǎn)生的一切相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。若因甲方資料提供、審稿、定稿以及再次修改等方面因素所造成的工作延誤，乙方不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任與損失。乙方根據(jù)甲方簽字稿輸出菲林及其他費(fèi)用發(fā)生以后，若甲方還要再次提出修改要求，乙方根據(jù)修改稿重出菲林及其他所發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
4、雙方合作期間，甲方有權(quán)對(duì)某些雙方分歧較大之項(xiàng)目進(jìn)行修改、調(diào)整。
5、甲方應(yīng)按照本協(xié)議規(guī)定及時(shí)付款，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
6、甲方在提出各種正式建議與意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)采用包括傳真在內(nèi)的書(shū)面方式，以增進(jìn)溝通之效率，及未來(lái)之查證。
7、合作期內(nèi)，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作、等廣告、策劃合作事宜，否則視為違約。
乙方的責(zé)任和權(quán)力：
1、乙方承接甲方廣告業(yè)務(wù)，應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)、制作和業(yè)務(wù)，并為甲方資料保密。
2、乙方應(yīng)主動(dòng)提前向甲方索要各類工作所需的相關(guān)資料，并按甲方確認(rèn)之正稿進(jìn)行設(shè)計(jì)/輸出/印刷/制作/等業(yè)務(wù)。若因乙方工作緣故導(dǎo)致成品與甲方確認(rèn)之正稿不一致，從而致使甲方受損，乙方應(yīng)賠償給甲方相應(yīng)的損失。
3、乙方所有策劃方案及相關(guān)建議文案應(yīng)以書(shū)面形式向甲方匯報(bào)。
4、乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流與溝通。
5、若甲方未能按本協(xié)議和各分項(xiàng)合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付訖有關(guān)款項(xiàng)，乙方保留暫停策劃、設(shè)計(jì)、制作、等相關(guān)工作的權(quán)利，乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。
6、如因甲方未按照本協(xié)議和各分項(xiàng)合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款而導(dǎo)致撤版或罰款等經(jīng)濟(jì)損失，由甲方承擔(dān)。如因乙方原因不能按照雙方確認(rèn)的計(jì)劃，由此導(dǎo)致甲方的直接經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)，不可抗力因素除外。
七、收費(fèi)條例
1、收費(fèi)范圍與標(biāo)準(zhǔn)：
a.定金：為確保合同執(zhí)行的規(guī)范化，乙方預(yù)先收取甲方定金叁萬(wàn)元，定金可在合作期結(jié)束時(shí)抵沖甲方應(yīng)付款。若甲方在合作期中途單方面中止本協(xié)議的執(zhí)行，此項(xiàng)定金轉(zhuǎn)為甲方支付乙方的違約金。
b.策劃費(fèi)：甲方應(yīng)在合作期內(nèi)每月向乙方支付服務(wù)費(fèi)元;
c.設(shè)計(jì)、制作、等費(fèi)用：見(jiàn)附件《設(shè)計(jì)、制作、等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》;
d.合作期甲方支付了月服務(wù)費(fèi)，則乙方負(fù)責(zé)的報(bào)紙、雜志廣告不另收設(shè)計(jì)費(fèi)，電視、電臺(tái)廣告不另收腳本創(chuàng)意費(fèi)，營(yíng)銷(xiāo)、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案不另收方案創(chuàng)作費(fèi);
e.外地操作費(fèi)：乙方因甲方策劃推廣工作需要而發(fā)生長(zhǎng)沙市區(qū)外操作費(fèi)用，如交通費(fèi)、食宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等，乙方按照甲方部門(mén)經(jīng)理級(jí)差旅標(biāo)準(zhǔn)和程序，提交實(shí)際費(fèi)用單據(jù)，甲方予以據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。
2、結(jié)算方式與時(shí)間：
a.定金：本協(xié)議書(shū)簽定后，甲方在3個(gè)工作日內(nèi)匯至乙方帳戶。
b.策劃費(fèi)：按月支付，每月8日前匯至乙方帳戶，月策劃費(fèi)為元。
c.媒介費(fèi)與傭金：任何由乙方與媒介進(jìn)行結(jié)算的廣告、雜志等工作，乙方不承擔(dān)墊付的責(zé)任。甲方應(yīng)嚴(yán)格按照甲、乙雙方確認(rèn)的投放計(jì)劃及媒體預(yù)訂情況，在實(shí)際日期前5日內(nèi)將款項(xiàng)匯至乙方帳戶。
d.策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)費(fèi)：如雙方不是月服務(wù)費(fèi)制，而是單項(xiàng)付費(fèi)制，甲方應(yīng)在分項(xiàng)報(bào)價(jià)單得到正式認(rèn)可并簽定合同后3日內(nèi)，將合同款的50%付至乙方帳戶;在正稿簽字確認(rèn)后3日內(nèi)，將合同款的50%付至乙方的帳戶，最后移交成品或設(shè)計(jì)稿件。如雙方是月服務(wù)費(fèi)制，則乙方此項(xiàng)費(fèi)用全免。
e.其他費(fèi)用：乙方按期提供有關(guān)費(fèi)用的結(jié)算單向甲方收取款項(xiàng)，如：差旅費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、媒介監(jiān)測(cè)費(fèi)等，甲方應(yīng)在收到結(jié)算單3日內(nèi)審核無(wú)誤后付款，如有異議，應(yīng)及時(shí)知會(huì)乙方。
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
本合同所完成之成品或所確認(rèn)之設(shè)計(jì)稿件，在所有款項(xiàng)結(jié)清后，其所有權(quán)歸屬甲方所有。在所有權(quán)歸甲方后，乙方仍有權(quán)未經(jīng)甲方同意，用所設(shè)計(jì)之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或各類組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。但乙方不得用于除此之外的其他目的與事項(xiàng)。
九、違約責(zé)任
1.乙方的有關(guān)報(bào)價(jià)資料若未經(jīng)甲方簽字認(rèn)可，乙方就進(jìn)行單獨(dú)成品制作或媒介，均視為乙方違約，因此而產(chǎn)生的費(fèi)用甲方不作任何補(bǔ)償。
2.乙方除自然力、政府等不可抗力之因素外，應(yīng)按本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定之要求，完成各項(xiàng)工作，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議或各分項(xiàng)合同，及對(duì)乙方進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)損失索賠。
3.各分項(xiàng)合同經(jīng)雙方簽字蓋章后，非因乙方原因，甲方中途終止執(zhí)行合同的部分或全部?jī)?nèi)容，乙方有權(quán)書(shū)面通知甲方及時(shí)糾正，如甲方不能在通知的時(shí)間內(nèi)糾正，則視為甲方違約，由此給乙方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)，乙方有權(quán)終止執(zhí)行本協(xié)議和有關(guān)部門(mén)分項(xiàng)合同。
4.如甲方未能按本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定的時(shí)間內(nèi)付款，使乙方不能及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔(dān)任何損失或責(zé)任，乙方保留單方面終止合作的權(quán)力。
5.滯納金：如甲方逾期7日仍未付款，則須自本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定的付款時(shí)間算起，每日按拖欠款金額的3向乙方支付滯納金;如經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后決定工作推遲，則收款時(shí)間相應(yīng)順延。
十、中止合作的條件
任何一方違反本協(xié)議或各分項(xiàng)目合同各項(xiàng)規(guī)定的，對(duì)方有權(quán)書(shū)面通知對(duì)方予以及時(shí)糾正;如一方不能及時(shí)糾正，則另一方有權(quán)中止本協(xié)議或各分項(xiàng)合同的執(zhí)行。
十一、甲乙雙方可在協(xié)商一致情形下，以附件形式補(bǔ)充其他條款。
十二、本協(xié)議與附件未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可提交長(zhǎng)沙市仲裁委員會(huì)仲裁。
十三、本協(xié)議連同附件一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
十四、本協(xié)議之附件資料：《設(shè)計(jì)、制作、等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》。
十五、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。
甲方：乙方：
法人代表(蓋章)： 法人代表(蓋章)：
法人代表委托人： 法人代表委托人：
地址：地址：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真號(hào)： 傳真號(hào)：
開(kāi)戶名稱：開(kāi)戶名稱：
開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：
帳號(hào)：帳號(hào)：
郵編：郵編：
簽定日期：x年x月x日
2016廣告推廣合作協(xié)議范本二
甲方：_________________
乙方：_________________
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就____年暑期________________媒體推廣達(dá)成如下合作協(xié)議：
報(bào)紙媒體：______________報(bào)。
網(wǎng)絡(luò)媒體：_________熱線 _________熱線_________在線的廣告工作。
一、甲方責(zé)任
1.甲方提供廣告的所有內(nèi)容材料(文字，圖片)
2.甲方提供所需宣傳費(fèi)用。
二、乙方責(zé)任
1.乙方在收到甲方提供的廣告內(nèi)容及款項(xiàng)后根據(jù)甲方要求，提供設(shè)計(jì)制作方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)制作，按時(shí)廣告。
三、合作費(fèi)用
本合作所需廣告宣傳費(fèi)用為人民幣_(tái)________元(_________元整)包括網(wǎng)站botton，設(shè)計(jì).制作.維護(hù)及報(bào)紙媒體的廣告費(fèi)用。
四、支付方式
1.支付約定為本合作協(xié)議簽定后三個(gè)工作日內(nèi)，甲方將首付款_________元(______________元整)，電匯到如下銀行帳戶。
2.乙方將甲方網(wǎng)上廣告制作完畢，甲方確認(rèn)驗(yàn)收后三個(gè)工作日內(nèi)，甲方將剩余的_________元(______________元整)，電匯到乙方銀行。
3.乙方開(kāi)戶銀行
開(kāi)戶行：__________________
戶名：____________________
帳號(hào)：____________________
五、廣告時(shí)間
1. 網(wǎng)絡(luò)廣告： 投放媒體
投放時(shí)間
版面
類型
規(guī)格
價(jià)格
2. 報(bào)紙廣告： 投放媒體
投放時(shí)間
版面
類型
規(guī)格
價(jià)格
六、違約責(zé)任
1.協(xié)議簽定生效后三個(gè)工作日內(nèi)甲方尚未支付費(fèi)用，從第四個(gè)工作日起，將按應(yīng)支付額的____%作為日滯納金，賠付乙方，直到甲方支付廣告款為止。
2.因不可抗力，如地震、災(zāi)難、火災(zāi)、暴動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)家政策法規(guī)，及電信方面的線路、服務(wù)器故障、設(shè)備升級(jí)換代等，造成本合作協(xié)議無(wú)法執(zhí)行的，可暫停執(zhí)行。待不可抗力解除后，再繼續(xù)協(xié)議的執(zhí)行。
七、爭(zhēng)議解決
如因合作產(chǎn)生爭(zhēng)議，雙方首先應(yīng)本著互諒互讓的原則，友好協(xié)商解決。如果對(duì)協(xié)商解決有異議，可向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁。
八、其他
1.如有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
2.經(jīng)雙方協(xié)商好的事項(xiàng)，雙方簽字蓋章后可做為附件，成為本合作協(xié)議的補(bǔ)充條款。
甲方(章)_________ 乙方：_______________
地址：_______________ 地址：_______________
電話：_______________ 電話：_______________
簽字：_______________ 傳真：_______________
電視推廣策劃方案 第8篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1739個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有247位用戶關(guān)注，50人點(diǎn)贊！
導(dǎo)讀：市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)， 是擬定營(yíng)銷(xiāo)企劃案的重要依據(jù)。此外， 前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料， 大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得， 由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。
(一)市場(chǎng)狀況分析
要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況， 市場(chǎng)狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：
(1)整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。
(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。
(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。
(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。
(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
(12)公司過(guò)去5年的損益分析。
(二)企劃書(shū)正文
營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)正文由6大項(xiàng)構(gòu)成市場(chǎng)策劃， 現(xiàn)分別說(shuō)明如下：
(1)公司的主要政策
企劃者在擬定企劃案之前， 必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略房地產(chǎn)策劃， 做深入細(xì)致的溝通， 以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);
· 確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
· 銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
· 制定價(jià)格政策。
· 確定銷(xiāo)售方式。
· 廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
· 促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
· 公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
(2)銷(xiāo)售目標(biāo)
所謂銷(xiāo)售目標(biāo)， 就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。
銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：
· 為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃案的成敗提供依據(jù)。
· 為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。
· 為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基矗
(3)推廣計(jì)劃
企劃者擬定推廣計(jì)劃的目的， 就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
①目標(biāo)
企劃書(shū)必須明確地表示房地產(chǎn)廣告策劃活動(dòng)策劃， 為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)， 所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。
②策略
決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后餐飲策劃， 接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群， 決定方針表現(xiàn)的主題。
媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多， 包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?
促銷(xiāo)活動(dòng)策略：促銷(xiāo)的對(duì)象， 促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式， 以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象， 公關(guān)活動(dòng)的種種方式， 以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。
③細(xì)部計(jì)劃
詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案)什么是策劃， 電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志， 還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外， 也要考慮crp(總視聽(tīng)率)與cpm(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本)。
促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
(4)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃
市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷(xiāo)企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)， 是擬定營(yíng)銷(xiāo)企劃案的重要依據(jù)。此外， 前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料， 大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得， 由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。
然而， 市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)， 而不注意市場(chǎng)調(diào)查婚禮策劃， 這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣， 也包含了目標(biāo)， 策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。
(5)銷(xiāo)售管理計(jì)劃
假如把營(yíng)銷(xiāo)企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話婚禮策劃， 銷(xiāo)售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)房地產(chǎn)策劃， 推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)， 而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了， 在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下房地產(chǎn)廣告策劃， 仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地， 才能獲得決定性的勝利。因此廣告策劃， 銷(xiāo)售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷(xiāo)售管理計(jì)劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計(jì)劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。
電視推廣策劃方案 第9篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1708個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有297位用戶關(guān)注，28人點(diǎn)贊！
一、基于陜西咸陽(yáng)芭蕾寶貝攝影館網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)容
本策劃主要針對(duì)咸陽(yáng)市樂(lè)育南路巴黎寶貝旗艦店做出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案，能夠很好的幫助貴單位進(jìn)行推廣，同時(shí)也能使廣大消費(fèi)者理性的選擇自己的所需。本策劃方案是關(guān)于咸陽(yáng)巴黎寶貝兒童攝影館網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的推廣方案，主要內(nèi)容如下：1）針對(duì)咸陽(yáng)市所有兒童為消費(fèi)主體，做出了充分的市場(chǎng)調(diào)研，并將目標(biāo)市場(chǎng)定在咸陽(yáng)市廣大市民，我們將本攝影館的價(jià)格主要定位為中、高檔次，逐步在咸陽(yáng)市民心中建立良好的知名度、認(rèn)知度以及信譽(yù)度。2）制定出有關(guān)巴黎寶貝的一些市場(chǎng)推廣策略，并且芭蕾寶貝攝影館的都是最新配置，功能新穎，個(gè)性時(shí)尚，別具一格。在網(wǎng)上進(jìn)行廣告、視頻、問(wèn)卷星等方法推廣，還可借助微信、qq聊天、微博等聊天工具直接與好友聊天發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?）在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該建立完善的客戶資料系統(tǒng)、每天完善、每月完善、做到使顧客在網(wǎng)上看到芭蕾寶貝攝影館的資料便可以一目了然，同時(shí)做好優(yōu)化活動(dòng)，力求完美。4）與此同時(shí)，應(yīng)該對(duì)活動(dòng)以及推銷(xiāo)人員的工作進(jìn)行分析，完成活動(dòng)實(shí)施方案，最終計(jì)算出本活動(dòng)所需要的費(fèi)用預(yù)算。
二、基于陜西咸陽(yáng)芭蕾寶貝攝影館網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
1網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳推廣隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速的當(dāng)今時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)以其具有的時(shí)效性、便捷性、高效性為廣大消費(fèi)人群所接受，在前期網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們特展開(kāi)此次圖片宣傳推廣活動(dòng)，以期為企業(yè)帶來(lái)更多的關(guān)注度、提高其校園知名度，擴(kuò)大其影響力，在市場(chǎng)中建立起品牌效應(yīng)。針對(duì)芭蕾寶貝攝影館開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)施活動(dòng)及廣告宣傳活動(dòng)，我們?yōu)槠渲贫司W(wǎng)絡(luò)廣告推廣目標(biāo)。1）使用騰訊qq、新浪微博和百度貼吧等平臺(tái)，向使用騰訊q、新浪微博和百度貼吧的朋友宣芭蕾寶貝宣傳視頻。2）一些與芭蕾寶貝攝影館的相關(guān)信息和內(nèi)容，讓用戶對(duì)芭蕾寶貝攝影館有一個(gè)初步的了解。3）激發(fā)起用戶對(duì)芭蕾寶貝攝影館的興趣，進(jìn)而為其培養(yǎng)一些潛在顧客以及現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者。通過(guò)策劃實(shí)施網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳推廣活動(dòng)，取得了一系列市場(chǎng)效果，在接收到關(guān)的信息后70%的人對(duì)所發(fā)信息進(jìn)行了討論；大部分使用電腦上網(wǎng)的用戶點(diǎn)擊進(jìn)入了“咸陽(yáng)天翼學(xué)子俱樂(lè)部”微博主頁(yè)。2網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳推廣1）通過(guò)使用騰訊qq、新浪微博和優(yōu)酷等平臺(tái)，向使用騰訊qq新浪微博及上網(wǎng)點(diǎn)擊優(yōu)酷視屏的人們宣傳視頻。2）可以在視頻介紹中對(duì)芭蕾寶貝攝影館的相關(guān)信息，讓更多的人對(duì)芭蕾寶貝攝影館有個(gè)初步的了解。3）只有這樣才能激起一些顧客的好感，進(jìn)而為其培養(yǎng)一些潛在顧客以達(dá)到現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。3網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)策略應(yīng)用在以上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)實(shí)施的同時(shí)，需要針對(duì)芭蕾寶貝攝影館進(jìn)一步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)活動(dòng)，應(yīng)用多種網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)策略，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中有效提升品牌知名度和美譽(yù)度。具體實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略主要包括：1）首先想申請(qǐng)一個(gè)芭蕾寶貝攝影館的qq、微信、微博、百度貼吧的賬號(hào)，然后利用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行添加好友，并行他們宣傳芭蕾寶貝攝影館。2）把好的攝影作品在在上述的聊天工具上進(jìn)行上傳。3）安排五到八個(gè)工作人員與好友互動(dòng)，回答好友的問(wèn)題。4）制定芭蕾寶貝攝影館網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠政策方案。（1）凡學(xué)生只要那學(xué)生證的打八折（2）情侶照價(jià)位在200--300的送兩張奧斯卡影城的兩張電影票，有限期一個(gè)月。（3）照全家福的的顧客打七折送價(jià)值80院精美相框兩個(gè)。（4）老客戶打六折送價(jià)值100元的兩個(gè)相框，外加多送四張照片。（5）老年人打五折。本次活動(dòng)主要是針對(duì)為了刺激人們對(duì)照相的消費(fèi)，新的一年人們寄予很多希望和想法，因此在這種心里的驅(qū)使下人們回去買(mǎi)些新的東西，如新衣服，家電等。芭蕾寶貝攝影館想把人們的這種精神面貌收集作為新年的禮物送給大家，為人們留住這份美好。通過(guò)此次活動(dòng)達(dá)到向人們進(jìn)一步廣泛宣傳芭蕾寶貝攝影館，讓更多的消費(fèi)者了解芭蕾寶貝攝影館，并且讓人們對(duì)攝影有個(gè)重新的認(rèn)識(shí)。我們通過(guò)芭蕾寶貝攝影館網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制定和實(shí)施，為芭蕾寶貝攝影館提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳優(yōu)勢(shì)，提高自己的知名度，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)將會(huì)飛快發(fā)展的，它將以勢(shì)不可擋之勢(shì)躋身于各個(gè)領(lǐng)域。作為芭蕾寶貝攝影館的工作人員要了解清楚芭蕾寶貝攝影館的現(xiàn)狀，樹(shù)立自身品牌，力爭(zhēng)使芭蕾攝影館品牌價(jià)值得以顯著提升。
作者：劉輝單位：陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車(chē)與物流學(xué)院
電視推廣策劃方案 第10篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1512個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要4分鐘，共有109位用戶關(guān)注，52人點(diǎn)贊！
行業(yè)人士認(rèn)為，在上述整合案例中，迥別于網(wǎng)網(wǎng)融合模式的smg百視通與風(fēng)行網(wǎng)之間的臺(tái)網(wǎng)融合模式，或許將成為今后一段時(shí)期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)整合的新范式。
隨著smg百視通完成對(duì)風(fēng)行網(wǎng)新一輪增資，雙方如何在內(nèi)容、產(chǎn)品以及營(yíng)銷(xiāo)層面展開(kāi)業(yè)務(wù)線的捆綁和融合，風(fēng)行網(wǎng)的新一代視頻平臺(tái)如何依托產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)、smg內(nèi)容品牌優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品體驗(yàn)、內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)上完成與smg、百視通以及百視通旗下的東方寬頻、上海歡騰寬頻等平臺(tái)的業(yè)務(wù)線整合？整合后的新一代視頻平臺(tái)又將是怎樣的樣貌？就此，記者采訪了風(fēng)行網(wǎng)ceo羅江春。
臺(tái)網(wǎng)融合催生新一代視頻
2003年，美國(guó)西北大學(xué)教授戈登曾歸納當(dāng)時(shí)美國(guó)存在的媒介融合趨勢(shì)，提出一個(gè)包含所有權(quán)融合、策略性融合、結(jié)構(gòu)性融合、信息采集融合、新聞表達(dá)融合在內(nèi)的五大媒介融合趨勢(shì)。如今，類似的情形正在smg與風(fēng)行網(wǎng)身上發(fā)生。
有關(guān)接下來(lái)smg與風(fēng)行網(wǎng)的業(yè)務(wù)融合道路，羅江春告訴記者，風(fēng)行網(wǎng)與smg未來(lái)的業(yè)務(wù)線融合將圍繞產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容生產(chǎn)、廣告售賣(mài)等多個(gè)層面展開(kāi)，這就是包含商業(yè)融合、制作融合、品牌融合、產(chǎn)品融合在內(nèi)的四大融合戰(zhàn)略。這些融合將結(jié)合iptv、ott、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和pc互聯(lián)網(wǎng)四塊屏展開(kāi)，最終將產(chǎn)生巨大的“化學(xué)反應(yīng)”，新一代視頻就此誕生.
分析人士認(rèn)為，就像新聞集團(tuán)和nbc共同創(chuàng)辦的hulu預(yù)示著媒介融合時(shí)代的到來(lái)一樣，smg與風(fēng)行網(wǎng)跨平臺(tái)整合，也預(yù)示著電視、網(wǎng)絡(luò)兩大媒介之間，在資源、業(yè)務(wù)及品牌等方面正進(jìn)行著嶄新的關(guān)聯(lián)、整合，而這種整合將為互補(bǔ)性媒介帶來(lái)雙贏，并催生出與過(guò)去截然不同的新一代視頻平臺(tái)。
在羅江春看來(lái)，臺(tái)網(wǎng)融合對(duì)電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)視頻而言，是一個(gè)雙贏的選擇。電視臺(tái)是縱向線性的時(shí)間流，網(wǎng)絡(luò)則是橫向網(wǎng)狀的信息聚合，通過(guò)二者的融合，不僅可以共享電視媒體豐富的節(jié)目?jī)?nèi)容資源，還延長(zhǎng)了電視節(jié)目的傳播周期，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，形成共振效應(yīng)和長(zhǎng)尾效應(yīng)。作為新一代視頻，風(fēng)行將會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻在內(nèi)多屏之間的互動(dòng)，更能凸顯臺(tái)網(wǎng)融合的效應(yīng)。此外，通過(guò)臺(tái)網(wǎng)一體化策劃、一體化制作，風(fēng)行還將更多的介入到電視臺(tái)節(jié)目的策劃、制作、營(yíng)銷(xiāo)、輸出層面，從而達(dá)到平臺(tái)價(jià)值互補(bǔ)的多贏局面。
臺(tái)網(wǎng)融合并不是在內(nèi)容上的相互推送，而是要在前期策劃、推廣、播出、運(yùn)營(yíng)、互動(dòng)等方面形成全方位的互聯(lián)互通，最終形成全媒體運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品布局。以東方衛(wèi)視《中國(guó)夢(mèng)之聲》欄目網(wǎng)絡(luò)推廣為例，風(fēng)行網(wǎng)借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展二次傳播，把很多片段剪輯起來(lái)形成看點(diǎn)，在手機(jī)、pad、pc上播出，完全不同的受眾接觸面不僅帶來(lái)更為人性化、智能化的個(gè)性化體驗(yàn)，也變相延長(zhǎng)了電視節(jié)目的收視長(zhǎng)尾。
新一代視頻平臺(tái)顛覆了誰(shuí)？
隨著與smg多條業(yè)務(wù)線的融合，風(fēng)行網(wǎng)平臺(tái)和產(chǎn)品布局亦將發(fā)生很大變化：在手機(jī)、pad、pc、電視等四大平臺(tái)，一切內(nèi)容都將是為用戶定制的。
據(jù)羅江春介紹，風(fēng)行網(wǎng)新一代視頻平臺(tái)將以風(fēng)行在客戶端上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)為起點(diǎn)，在pc客戶端和移動(dòng)客戶端上將引入酷炫的界面設(shè)計(jì)風(fēng)格，給用戶完全耳目一新的用戶體驗(yàn)；此外，還將引入響應(yīng)式設(shè)計(jì)，保持pc客戶端和移動(dòng)客戶端的風(fēng)格統(tǒng)一，手機(jī)、pad的窗口界面自適應(yīng)，同時(shí)可以支持投射到電視機(jī)上，多屏合一。
從電視節(jié)目的輸出，到聯(lián)合制作、聯(lián)合推廣，下一步，就是雙方圍繞節(jié)目?jī)?nèi)容的跨平合售賣(mài)和聯(lián)合招商階段。
羅江春認(rèn)為，通過(guò)臺(tái)網(wǎng)融合，不僅可以降低廣告主的投放成本，提高廣告到達(dá)率，也可以有效的對(duì)臺(tái)和網(wǎng)的廣告資源加以整合，進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，從而將給廣告客戶帶來(lái)最大的價(jià)值。此外，隨著電視節(jié)目的內(nèi)容逐步遷移到互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端，多屏營(yíng)銷(xiāo)也成為了可能。由于受眾結(jié)構(gòu)的不同，廣告主可以根據(jù)目標(biāo)受眾的需要分配臺(tái)網(wǎng)之間的投放。
羅江春透露，風(fēng)行網(wǎng)的新一代視頻戰(zhàn)略中，將結(jié)合smg的內(nèi)容、品牌優(yōu)勢(shì)，推出創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略，“源頭定制，全媒體保鮮直送”。對(duì)傳統(tǒng)的廣告售賣(mài)模式而言，這將是一次顛覆性的變革。
