國行演講稿(3篇)

第1篇 馬云英國行在《開講啦》勵志演講稿

特別榮幸參加這個活動來討論一下女性的問題。這問題我覺得很有意思，幾乎所有的男人都愿意談這個問題，但是不一定所有的男人都做得好這個問題。

我在路上的時候在想，英國是個很了不起的國家，因為很少有一個國家，一個女王和首相都同時代是女性，而且這個國家有很多了不起的女性科學家、女性思想家，甚至女性的作家。

我最早學英文的時候，一定要看的一本小說《簡·愛》。到今天的《哈利·波特》，所有的女性其實在英國的歷史上對整個歷史的進步是做出了巨大的貢獻。

第一次工業(yè)革命以后，在英國的女性從裙子變成了褲子，推進了整個歷史的發(fā)展。所以我覺得，女性是一個很有意思的話題，也是在這個時代我們要越來越關(guān)注的事。我本來不會關(guān)注我們公司做了什么樣的工作，直到我們?nèi)ツ晟鲜星暗囊粋€月，有一個美國的記者到我們公司，他就走的時候問我一個問題：“你們公司怎么有那么多女性的同事?”我說：“這有什么問題嗎?”我因為沒反應過來這有什么問題。他說和世界上其他的高科技公司比較，到阿里巴巴來發(fā)現(xiàn)女性特別多，我那時候還好奇“真有這樣的事情”，我就回去問了一下我的同事。我說：“你幫我調(diào)查一下我們公司有多少女性。”當時的調(diào)查是(女性比例為)52%，現(xiàn)在只有49%。因為我們買了幾家公司男生比較多一點，有一點回去。52%的員工在我們公司是女性，35%的管理層是女性，23%的高層管理是女性，我們女性的首席執(zhí)行官、女性的總裁、女性的首席人力官，當然各種各樣的首席官我們有很多，我們公司還有很多女性的工程師，當然女性的博士也有很多。

所以人家問阿里巴巴成功的秘訣是什么，其實我覺得我們成功很重要的秘訣就是我們有大量的女性，這不是我討好女性才去說這句話。事實上證明，阿里巴巴可能是全世界高科技公司工作過程中女性比例最高的。但是我沒有覺得作為一個首席執(zhí)行官一定要去推廣女性在公司中的位置。所以記者問這個問題的時候我都沒反應過來，我覺得不是挺好嗎，我們的十八個創(chuàng)始人中，三分之一以上是女性，我覺得好像理所當然只有男女在一起、大家數(shù)量差不多，感覺才會好，工作才會有創(chuàng)新。

其實大家知道人類的三次技術(shù)革命，第一次技術(shù)革命在英國開始，它實際上體現(xiàn)的是人希望把肌肉越練越大，是釋放了人的體能的力量，所以那時候人們比賽的是肌肉。第二次技術(shù)革命在美國以能源開始，讓人能夠更持久、更遙遠。所以前面兩次技術(shù)革命都激發(fā)了男性的力量，而這一次技術(shù)革命是人類對智商的打開，是對技術(shù)數(shù)據(jù)、對腦袋的打開。在技術(shù)面前、在智慧面前、在知識面前，男女是平等的。

事實上大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在近三五十年以來，由于技術(shù)的發(fā)展以及人類知識的積累，越來越多女性從原來家里走到了政治家。你會發(fā)現(xiàn)全世界有這么多國家的領袖、領導人是女性。全世界那么多企業(yè)家是女性，所以這不是個偶然。因為女性在做企業(yè)在做政治上面確實比男性要搞得好得多。如果這世界上兩百個國家，將來有八十到一百個國家的元首是女性的時候，當我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)合國秘書長是女性的時候，這事情就會好很多。

有的人跟我講我們公司服務做得很好，其實客戶要的不是服務，客戶要的是體驗。有的時候你做了一大堆的服務，還不如人家說了一句話做了一件小小的事情。在講究體驗的時候，女性要比男性做得好得多，女性要比男性誠信得多。我們公司的網(wǎng)站上面，大家知道信貸款，微小貸款給所有的小企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)女性還款的速度比男性快，男性的不還款的比例要比女性大四分之一左右。

女性照顧別人的狀態(tài)遠遠超過男性。女性除了照顧自己以外，她主要還要照顧老公、照顧爸爸、媽媽、孩子，工作還得好，所以女性的忍耐力更強。所以有人說我們現(xiàn)在這個時代要給女性以機會，多幫助女性。我認為這個時代應該女性多幫助我們男人，這已經(jīng)屬于如果上一個世紀是改變了女性，這個世紀應該是女性的時代，我是真正相信這點的。

第2篇 孝心中國行演講稿

敬愛的老師、親愛的同學們：

大家上午好！

我是五年級二班的段__。很高興能有這次寶貴的機會，和大家一起探討有關(guān)孝的話題。

俗話說“百善孝為先?！毙⒕撮L輩是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。古代有埋兒奉母、鹿乳奉親、臥冰求鯉等故事，讓我們大加贊嘆，現(xiàn)在有捐腎救母、帶父求學的事跡，更是讓我們感動萬分。可是，在我們的同學中，不孝敬父母之事卻時常發(fā)生，有些同學厭煩父母的嘮叨，常常與父母頂嘴，他們不知道，那些嘮叨滿載著父母的愛；有些同學從未關(guān)懷過父母，把父母的愛看做理所當然，卻不知道，父母也需要愛。

誰言寸草心，報得三春暉。是啊，從我們來到這個世界，我們的成長都離不開父母的關(guān)心關(guān)愛，是父母給了我們生命，是父母哺育我們成長。父母的養(yǎng)育之恩，我們怎能忘記呢？我們怎樣才能報答父母的養(yǎng)育之恩呢？那就是孝敬父母，回報父母。其實，我們要感恩、要孝敬父母，不一定非要像故事中的孝子那樣，做出感天動地的事跡，我們只要在平時多注意從身邊小事做起，從一點一滴做起，就可以盡到我們對父母的孝敬之心。

爸爸媽媽經(jīng)常教導我要有孝心，我從爸爸媽媽的話語中，尤其是他們的實際行動中親身感受到濃濃的孝道。爸爸媽媽對爺爺奶奶、外公外婆就很孝順，父母經(jīng)常帶我去看望他們，不但給他們買很多好吃的，還盡量幫他們做家務活，陪他們聊天。每當這個時候，我發(fā)現(xiàn)爺爺奶奶、外公外婆都特別高興，我想老人們看到自己的兒女孝順，都會感到很欣慰，很幸福吧！在爸爸媽媽的影響下，我也效仿他們的做法，在家時，我經(jīng)常幫爸爸媽媽做家務，比如洗碗、掃地等力所能及的事情。過節(jié)日或父母的生日時，向父母說一句問候的話。看到爸爸媽媽工作累了時，為他們捶捶背。當自己做錯事情或頂撞了父母后，我就會主動向他們承認錯誤。有時會給父母講個笑話，說說我在學校的狀況。這些都是些微不足道的小事，可能算不上什么孝道，但是，我能感受到，這時的爸爸媽媽是快樂的，幸福的。因為，這些稚嫩的話語，滿載著真誠的愛！這才是給予爸爸媽媽最好的禮物！我們只是做了一些力所能及的事情，爸爸媽媽就感到無比欣慰，我們又何樂而不為呢？

同學們，讓我們從今天做起、從身邊的小事做起吧，幫家長做一點事情、給爸爸媽媽一句溫馨的問候，用最真摯的感情向爸爸媽媽大聲說一句“爸爸媽媽，我愛你們”！

我的演講完畢，謝謝大家！

第3篇 開講啦英國行王石演講稿

開講啦英國行王石演講稿

非常開心再一次進入我們《開講啦》。第一次是在中國，那第二次是倫敦。

今天這個欄目雖然說請了十位嘉賓，是有不同的這個主題，但我覺得《開講啦》在倫敦，就是為了我們主題而設的。就是因為講女性。在倫敦，談現(xiàn)代女性和領導力，我覺得就特別合適。因為我們知道(英國)國家的首腦是一位女性——女王。盡管我們歷任首相當中以男性為主，但是我們出了一位在全世界非常非常有名的首相，撒切爾夫人。那我這里想講幾個關(guān)于和女性、和領導力有關(guān)系的故事。

第一個，我認為自己是個平權(quán)主義(者)。所以男女應該是平等的，在創(chuàng)立萬科的時候，八十年代還是按照企業(yè)來福利分房子。我們知道中國在計劃經(jīng)濟的時候，分配房子是以男性為主的，但是我在萬科就規(guī)定男女一律一樣，按著你進公司的年齡，按著你的能力，按著你的級別待遇分配房子。

在中國改革開放當中我不但是一個成功的企業(yè)家，在對社會上婦女的地位中，我是積極的支持者。但是當我接受這次邀請來參加論壇，作為一個嘉賓來進行講演的時候，我疑惑了。為什么呢?這數(shù)據(jù)一給出來，就和我的印象當中完全不是那么一回事。就是說萬科現(xiàn)在有員工四萬人，這個男女性的比例是六點五比三點五，也就是十個員工當中，女性占了三點五個。再往下面來看，比如說我們中層以上的管理，比如碩士以上、博士(以)上這樣的，有學問的比例，男女性比例是六點二比三點八。也就是主要在這里人的受高等教育的是男性。這就是一個現(xiàn)狀。

為了準備這次講話，給了我很大的沖擊，我不得不重新來認識我自己，如果這樣一個在中國自認為尊重女性，自認為自己是個平權(quán)主義的你所管的企業(yè)都尚且如此，所以那就檢討問題在什么地方上。和人力資源部總監(jiān)探討結(jié)果我們得出了一個結(jié)論，很有意思，即是你王石先生的主觀愿望有，但并沒有進行制度建設。比如說萬科并沒有系統(tǒng)地培養(yǎng)女性管理者，并沒有從萬科的董事會的層面、從管理層的層面來規(guī)定：我要求有一定的女性比例。因為這是個男權(quán)社會，如果你是男權(quán)社會的`主導者，在這方面不能從制度上去設立，僅僅有一個虛幻的東西，認為你是平權(quán)主義，甚至找了別的例子來證明這一點，這是不行的。所以我覺得今天的講演應該給我們邀請的英國的維珍的金融公司的總裁，來給我們講在英國這個社會他們是怎么來理解這個女性領導力的。