第1篇 醫(yī)院麻醉科主任競聘上崗演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好！我叫___，現(xiàn)任疼痛科主任。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會(huì)。我今年41歲，中共黨員，本科學(xué)歷，畢業(yè)于中南大學(xué)麻醉系，麻醉主治醫(yī)師。今天，我參加的競爭上崗演講稿。
麻醉醫(yī)生的工作貫穿于術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全過程，在圍術(shù)期肩負(fù)著維護(hù)患者生命安全的重要責(zé)任。麻醉工作無小事。只有小的手術(shù)，沒有小的麻醉。所以，要負(fù)責(zé)麻醉科的所有事務(wù)的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的麻醉團(tuán)隊(duì)，麻醉科主任這個(gè)角色起著關(guān)鍵性作用。
“人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員最重要”。__和溫家寶總理在今年春節(jié)期間慰問醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語飽含著對醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對人類健康的關(guān)注。用所學(xué)的醫(yī)療知識(shí)，為為人類健康服務(wù)，是我一生的理想。今天，我競聘麻醉科主任，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿！我的競聘書優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。一個(gè)科室的管理者，德與才必須兼?zhèn)?，缺一不可。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。麻醉科主任往手術(shù)臺(tái)那兒一站就能使所有在場的人員頓感心里踏實(shí)。這就是麻醉醫(yī)生獨(dú)具的氣質(zhì)與風(fēng)度，這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺得我已具備這一點(diǎn)。
二、具備信息掌握與預(yù)測能力。在當(dāng)今信息時(shí)代，麻醉科主任必須牢牢把握國內(nèi)外的各種醫(yī)學(xué)專業(yè)的新理論和新知識(shí)，來充實(shí)武裝自己，才能使自己管理的科室具有可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力量。臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的麻醉科主任，如果對于一些手術(shù)的圍術(shù)期可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)后具有先行的預(yù)見性，可以給予積極的預(yù)防措施，防止或減少并發(fā)癥與不良預(yù)后的發(fā)生。從不局限于純理論性的紙上談兵的我，總是深入到臨床醫(yī)療工作中去，去磨爬、去滾打，所以，臨床經(jīng)驗(yàn)和先行預(yù)測能力都在不斷增長。
三、具備分析決策能力。分析判斷能力是麻醉科主任開展工作的制勝法寶?，F(xiàn)代管理理論告訴我們，正確決策的產(chǎn)生往往有賴于對事物的發(fā)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)歸進(jìn)行正確的分析與判斷?？剖夜芾碛袃?nèi)在的屬性及規(guī)律性。作為管理者只要認(rèn)真去分析研究就能找出癥結(jié)所在，問題就能迎刃而解，就能指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。
四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
五、具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力。去年曾任麻醉科主任一年，科室被評(píng)為先進(jìn)科室，先進(jìn)工會(huì)，個(gè)人立三等功。
如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位，我將不辱使命，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，用熱忱和奉獻(xiàn)，用智慧和雙手，傾情打造全新的麻醉隊(duì)伍形象和創(chuàng)新麻醉工作，基于這樣的認(rèn)識(shí)，我的工作設(shè)想如下：
一、學(xué)會(huì)溝通，善于表達(dá)。一位勝任的麻醉科主任要學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通的技巧，通過溝通而去求大同，存小異，最終達(dá)成共識(shí)；通過溝通與交流表明自己的觀點(diǎn)和看法，取得對方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中，科室之間的溝通可以達(dá)成專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏；與醫(yī)患之間的溝通可以加強(qiáng)情感交流，相互配合，在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持，對于一些醫(yī)療行為的實(shí)現(xiàn)消除了障礙與隔閡，在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創(chuàng)造一個(gè)共同的理想，并通過有效的溝通手段使科室職工達(dá)成共識(shí)，形成組織愿景，制定奮斗目標(biāo)，真正變“要我干”為“我要干”，增強(qiáng)科室的向心力和凝聚力。
二、人盡其才，營造群體優(yōu)勢。
1、用人之長。高爾基說：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)揮得越快，對社會(huì)就越有益。”一般來說，優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實(shí)現(xiàn)的需求，通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境和條件證實(shí)自我的欲望。作為科主任，如果適時(shí)給他們施以必要的壓力，創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件，賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作或任務(wù)，他們就會(huì)覺得自己受到關(guān)注，受到重視，也就認(rèn)為得到了成長鍛煉的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。因此便會(huì)竭盡全力，調(diào)動(dòng)自身所有潛能，全力以赴地發(fā)揮和展示自己的水平與能力。
2、容人之短。科主任對下屬的缺點(diǎn)與不足可以說看得清清楚楚，不經(jīng)意間形成了自己固定的看法，自然而然就會(huì)在臨床工作中投入更多的注意。但帶著框框看人就會(huì)忽略了他們的優(yōu)點(diǎn)及長處，忽略了發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和潛力，忘記了“尺有所短，寸有所長”的道理，在臨床實(shí)際工作中這種情況極為不利。所以，我將限度地將每個(gè)職工的聰明才智發(fā)揮到極致。
3、情感管理。情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系。我將真心實(shí)意地培植與營造與職工之間的感情，增強(qiáng)科室內(nèi)部的親和力，使職工的個(gè)人發(fā)展與科室的興衰融為一體，樹立“科榮我榮，科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次距離；注重科室內(nèi)部人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)各類人才的積極性，從而形成一個(gè)頗具實(shí)力的優(yōu)秀人才群體，使他們心甘情愿地為醫(yī)院、為科室的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與才華。
4、身體力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性：既是學(xué)科帶頭人，又是學(xué)術(shù)帶頭人；既是管理者，又是被管理者；既是“教練”，又是“運(yùn)動(dòng)員”；既是醫(yī)生，又是老師，一身多任，身兼數(shù)職。在其位，謀其政。我將謹(jǐn)記上行下效，尊規(guī)守矩，做人第一，做學(xué)問第二，樹立自己的威信和魅力。
古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選，我也會(huì)一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我！
我的競聘報(bào)告演講結(jié)束。謝謝大家！
第2篇 麻醉醫(yī)師競聘演講稿
1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。
20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的?？平ㄔO(shè)有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。在抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻(xiàn)，迎難而上，認(rèn)真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我先后主持開展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目，3項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲開平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項(xiàng)目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達(dá)?。ǖ貐^(qū)）先進(jìn)水平，獲專家們一致好評(píng)。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高?？普w診療水平。
內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。
第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競爭意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。
第3篇 麻醉科工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講提綱
麻醉科工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)演講提綱
一、上周醫(yī)院質(zhì)控檢查__院長發(fā)現(xiàn)的問題仍然是相關(guān)科室病歷問題嚴(yán)重，普外二劉建偉主管，病歷不完善、無簽名、主刀醫(yī)生術(shù)前混亂，通知單上主刀是張宗林，病歷上記載是史志，而實(shí)際上是段佐平；外一、婦產(chǎn)科都缺患者家庭住址。__主任發(fā)現(xiàn)眼科主管醫(yī)生沒簽名，骨科__主刀，但人不在；燒傷科病歷缺，黎洪章說是在電腦里，但手術(shù)患者病歷不帶入手術(shù)室，是違反醫(yī)療原則；口腔科病歷也缺；沁尿科病歷齊全。蔣主任認(rèn)為我科在科室管理上每一記錄都完善，但疑難危重病歷討論時(shí)總結(jié)應(yīng)由科主任或主持人負(fù)責(zé)，而不應(yīng)在開始定調(diào)，否則缺乏討論意義。
從質(zhì)控檢查暴露出的問題看出：醫(yī)院目前醫(yī)療質(zhì)量控制完全處在混亂無序狀態(tài)，質(zhì)控好壞僅僅由科主任確定。如果科主任看重醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存、發(fā)展的核心，那這個(gè)科室醫(yī)療質(zhì)量便會(huì)提高；相反，當(dāng)科主任對醫(yī)療質(zhì)量提升漠不關(guān)心，那這個(gè)科的質(zhì)量控制就會(huì)下滑，醫(yī)療水平、業(yè)務(wù)能力也會(huì)下降。醫(yī)院難道不清楚醫(yī)療質(zhì)量才是醫(yī)院發(fā)展的核心？
二，衛(wèi)生局已公布了上次全市麻醉質(zhì)量控制檢查的結(jié)果，我們滿分，50分，二院四十分。從中看出我們在質(zhì)量控制上與全市其他醫(yī)院完全不一樣的地方。當(dāng)二院打電話詢問他們只得四十分理由時(shí)，我提出：你們醫(yī)院沒有麻醉前評(píng)估，椎管內(nèi)麻醉無穿刺部位、阻滯平面，全麻沒有在記錄單上填寫呼末二氧化碳濃度，保健院沒有恢復(fù)室，沒有行自體血回輸。我將二院反復(fù)來電話詢問的.事轉(zhuǎn)告了衛(wèi)生局醫(yī)政利李群良科長，李科長特別生氣，將此轉(zhuǎn)告二院，要求管理好才是真正加強(qiáng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
三，上周泌尿外科出事告訴我們，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高是真正避免醫(yī)療糾紛的核心。我想以此告訴大家，對各種術(shù)中沖洗，一定要小心，判斷其吸收量就是從流出來的液體量確定。我院在做經(jīng)尿道前列腺氣化電切術(shù)時(shí)，我從麻醉期間中心靜脈壓升高2.6cm水柱這一現(xiàn)象判斷，可能有灌洗液吸收。便專門做這個(gè)課題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：經(jīng)尿道前列腺氣化電切術(shù)時(shí)，灌洗液吸收量為10.37ml/min，而一個(gè)老年患者的心、肺是無法承受這么大的液體量。這個(gè)課題在2001年獲__市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。我們在工作中注意細(xì)節(jié)，既可以避免醫(yī)療糾紛，同時(shí)也能迅速提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。所以，我一再提醒大家：把心血和精力用在工作上，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為患者解除疾苦、提高患者生活質(zhì)量、延長患者壽命，真正造福于__百姓。這才是醫(yī)務(wù)工作者的良心所在，也是作為知識(shí)分子的一生追求：服務(wù)百姓，造福人民。
四、上周我到北京參加國際心血管麻醉學(xué)術(shù)會(huì)暨全球華人心血管麻醉論壇，第一格調(diào)高，會(huì)議官方語言是英語，任何人講演都是英語，包括開幕致詞，當(dāng)然有同聲翻譯。這可能是我參加的學(xué)術(shù)會(huì)唯一用英語作為官方語言的會(huì)議。因此，希望科室年輕人，每天用半小時(shí)學(xué)英語，避免出現(xiàn)用時(shí)方知少的遺憾。第二內(nèi)容充實(shí)、豐富，特別是一些特殊病例，讓你清楚意識(shí)到：醫(yī)學(xué)必須要靠經(jīng)驗(yàn)來積累。當(dāng)所有理論無法支撐時(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)決定治療效果。也想提醒大家：注意工作中的特殊部分，將這些個(gè)案記錄下來，不僅提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也是向外展示自己能力的機(jī)會(huì)。珍惜自己的工作環(huán)境，珍惜每個(gè)細(xì)節(jié)！
第4篇 醫(yī)院麻醉科科室主任的競選演講稿
醫(yī)院麻醉科科室主任的競選演講稿
尊敬的給我領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺(tái)。我今天競聘的崗位是麻醉科主任一職。
我的競聘理由：
第一：拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)來激勵(lì)自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生，但是我相信我不會(huì)永遠(yuǎn)是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的。
第二：醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話說的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時(shí)的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面，那么我就借這個(gè)機(jī)會(huì)來做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會(huì)怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項(xiàng)工作，這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。
今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話，我認(rèn)為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作：
1.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上統(tǒng)一；工作上分，目標(biāo)上統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，平等相處，達(dá)到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到嚴(yán)于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
2.增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。當(dāng)然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；積極做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，增收節(jié)支。在努力加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊(duì)伍建設(shè)的`同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿意度。
3.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)科室的兩級(jí)質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
4.加快新技術(shù)，新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用。堅(jiān)持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動(dòng)醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在?？?、專業(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項(xiàng)新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。
謝謝大家。
