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第1篇 商場(chǎng)樓層管理者競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！
今天是我第一次站在競(jìng)聘會(huì)舞臺(tái)上，有點(diǎn)緊張。但是，今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情競(jìng)聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平民主、公正競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)。競(jìng)聘上崗是商場(chǎng)用人機(jī)制改革的一次創(chuàng)新，是順應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的需要的，商場(chǎng)的發(fā)展需要人才，為了使商場(chǎng)能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務(wù)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要善經(jīng)營(yíng)的管理者。
首先，自我介紹一下：本人××，__年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個(gè)大家庭，從事營(yíng)銷專員工作，經(jīng)過(guò)近一年的工作，在2009年6月，經(jīng)本人對(duì)自己的慎重考慮，決定參加商場(chǎng)的樓層管理競(jìng)聘，并暗下決心將來(lái)一定要成為出色的管理者。
第
二、我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：
我認(rèn)為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng)造效益。簡(jiǎn)單的說(shuō)：管理就是如何利用相關(guān)的人心甘情愿的為你做相關(guān)的事。我認(rèn)為樓層管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。
第
三、本人的優(yōu)劣勢(shì)
我的優(yōu)勢(shì)：我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人誠(chéng)信可靠、踏實(shí)能干、善于與人相處、善于學(xué)習(xí)新的知識(shí)、勇于接受新的挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和組織能力。
我的劣勢(shì)：本人沒有樓層管理的經(jīng)驗(yàn)，具體的專業(yè)知識(shí)欠缺，但是近一年的營(yíng)銷工作使我更加的能了解消費(fèi)者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)有能力勝任這一工作。
第
四、如果我競(jìng)聘成功，我的簡(jiǎn)單的工作思路：
1、從基層做起，務(wù)實(shí)工作，要做就做最好。
2、尋找切入點(diǎn)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，去彌補(bǔ)自己欠缺的東西。
3、借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗(yàn)，引入新的觀念。
4、服務(wù)管理上，勇于創(chuàng)新。加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。在工作中要敢于提出自己的想法和對(duì)某些問(wèn)題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法。
如今商場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們必須沉著應(yīng)對(duì)，將商場(chǎng)的資源充分的利用起來(lái)，將我們的優(yōu)勢(shì)突現(xiàn)出來(lái)，我相信蚌埠紅星美凱龍?jiān)谝宰？倿轭I(lǐng)導(dǎo)核心的商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會(huì)做的更好，一定會(huì)綻放更炫的光彩。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，迎接全新的挑戰(zhàn)。通過(guò)自己的努力和商場(chǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)二者利益的完美統(tǒng)一。借用一句時(shí)尚用語(yǔ)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還你一個(gè)驚喜”。
我的演講到此結(jié)束。再次謝謝大家
第2篇 施工管理者演講稿：我愛我家
施工管理者演講稿：我愛我家
劉亮
我，是一位普通平凡的項(xiàng)目施工管理者，和大多數(shù)的莘莘學(xué)子一樣懷揣著并不成熟的理想來(lái)到了自已人生的第一個(gè)，也是今后為之奮斗了半輩子的一家大型國(guó)有施工企業(yè)：中國(guó)十五冶，開始了我的人生之旅。
在經(jīng)歷了多次的工作挑戰(zhàn)和努力，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)，與企業(yè)同成長(zhǎng)的我也慢慢的成熟起來(lái)，一些發(fā)生在自已親身經(jīng)歷的故事也讓我感受到了企業(yè)就是家的溫暖。
一天晚上，我在晚間澆筑混凝土值班時(shí)，因查看混凝土輸送地泵故障時(shí)，不幸從地上泵摔了下來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)訊后，第一時(shí)間立即安排車輛送往就近醫(yī)院醫(yī)治。躺在病床上左手手臂纏著繃帶的我，此時(shí)正想著工作的事怎么辦，家里人會(huì)擔(dān)心嗎等等一些毫無(wú)頭緒的想法。然而，隨著領(lǐng)導(dǎo)同事的一句話：安心治傷，工作上的事已做安排，家里的人已打電話告知平安。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話讓我打消了一切顧慮，也讓我感受到了親生父母不在身邊，沒有血緣關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)同事帶給自已關(guān)懷，倍感親切。
在項(xiàng)目的工地上，當(dāng)我接到愛妻產(chǎn)子的電話后，我很高興，但也十份牽掛遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的妻子和女兒。然而，項(xiàng)目上的老書記卻悄悄的安排晚上一場(chǎng)簡(jiǎn)單而又不失歡樂的慶賀宴上讓我再一次體會(huì)到了幸福。同事們真誠(chéng)的祝福，讓我體會(huì)到快樂是可以分享的。這一切，讓我對(duì)家的概念有了更深層次的理解：企業(yè)，就是我的家！除了生我養(yǎng)育我的家外，企業(yè)就是我的另外一個(gè)家。在這里，我可以與同事們分享快樂，有困難時(shí)，同事和領(lǐng)導(dǎo)們就像兄弟姐妹一樣相互幫助，在我為家努力工作付出時(shí)，家也同樣回報(bào)著溫暖和親情。此時(shí)此刻，我的心中涌動(dòng)著一種愛意，語(yǔ)言所能描述的就是：我愛著，我的家，家庭和企業(yè)帶給我的是無(wú)盡的關(guān)懷和比天高、比海深的愛！
如今，我所在的企業(yè)也快速發(fā)展和壯大著，有著一套適合自身的vi形象設(shè)計(jì)，親情管理、定制化管理等等一系列管理制度，我也將積極學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)的工作，履職盡責(zé)。在過(guò)去的歲月里，這些企業(yè)文化激勵(lì)著我們不斷搶抓機(jī)遇，超越自我，開拓進(jìn)取。這些文化核心因此必將傳承于未來(lái)，成為我們和諧發(fā)展的精神支柱，引領(lǐng)我們成就輝煌的未來(lái)。我愛著我的家，我也必將為我愛著的家而奮斗和努力，通過(guò)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，相信我和企業(yè)一樣，一定會(huì)擁有一個(gè)無(wú)比光輝燦爛的明天！
第3篇 安全演講稿——不稱職的安全管理者是最大的危險(xiǎn)
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的兩個(gè)主要原因。一提到人的不安全行為，大多數(shù)安全管理者往往第一意識(shí)就是職工的違章違紀(jì)行為是企業(yè)安全管理活動(dòng)中最頭疼的事情。
如何抓好這件事情，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也是大多數(shù)安全管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。除此之外，有一個(gè)環(huán)節(jié)可能被安全管理者所忽視，這一直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的問(wèn)題就是：不稱職的安全管理者是最大的危險(xiǎn)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理者強(qiáng)調(diào)最多的是如何抓好職工的安全問(wèn)題，如何通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)職工的行為符合安全要求。一直以來(lái)企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)中的人的因素，從而忽略了不稱職的安全管理者所存在的隱患。
表面上看來(lái)，企業(yè)職工由于違紀(jì)違章導(dǎo)致事故，原因在于職工自身的素質(zhì)。但是從管理學(xué)角度分析，為什么職工會(huì)出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象，即使出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象，我們的安全管理在這時(shí)候起到?jīng)]有起到作用呢？安全管理在規(guī)避違紀(jì)違章現(xiàn)象又該負(fù)何種責(zé)任呢？如果把職工出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象的責(zé)任都推到職工身上，那么我們的安全管理是干什么的！安全管理的最終目的又是如何？安全管理的任務(wù)和目的就是要使企業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)盡可能在生產(chǎn)系統(tǒng)可以承受的范圍之內(nèi)，超出這一范圍發(fā)生事故，說(shuō)明我們的安全管理確實(shí)存在問(wèn)題。
有的安全管理者盡管自己不稱職，出現(xiàn)管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛在工作中要求職工如何如何，平時(shí)放松對(duì)自己的要求和學(xué)習(xí)。
這些管理者管理方式簡(jiǎn)單，方法強(qiáng)硬，出現(xiàn)問(wèn)題總好抱怨職工不聽話，卻從不從自己身上找找管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。有的安全管理者工作缺乏責(zé)任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛于應(yīng)付，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。
平時(shí)懶于深入生產(chǎn)一線，更不愿搞調(diào)查研究，往往對(duì)其安全管理范圍內(nèi)出現(xiàn)的缺陷不能客觀全面找到問(wèn)題的根源，總愛停留在問(wèn)題的表面現(xiàn)象上找原因。這些安全管理者發(fā)現(xiàn)不到問(wèn)題的真正原因所在，也就不可能從本質(zhì)上消除缺陷，積少成多，最后直接威脅到安全生產(chǎn)工作。
還有的不稱職安全管理者好表現(xiàn)自己的個(gè)人英雄主義，對(duì)系統(tǒng)安全不喜歡做科學(xué)的評(píng)價(jià)，往往憑個(gè)人主觀意識(shí)，拍胸脯作保證，萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于安全系統(tǒng)真正是否安全，這些人自己也沒有多大底。
這類安全管理者在工作中表現(xiàn)大膽，肯冒險(xiǎn)，有股沖勁，卻缺乏科學(xué)的判斷方法。如古代善于沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰(zhàn)，卻不講用兵之法。
還有一類不稱職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現(xiàn)在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現(xiàn)出一副很專業(yè)的姿態(tài)。真正面對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，他們不能理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)安全科學(xué)理論生搬硬套。
看到這些人就會(huì)使人想起戰(zhàn)國(guó)時(shí)期紙上談兵的趙括，諸子兵法無(wú)所不通，由于缺乏實(shí)戰(zhàn)，最后只能用死書。只憑經(jīng)驗(yàn)，不能提升自身的理論知識(shí)和實(shí)際工作能力，缺乏科學(xué)的安全管理知識(shí)，也是企業(yè)中不稱職的安全管理者的另一種表現(xiàn)。
這群人愛死報(bào)老經(jīng)驗(yàn)、老方法不放，不能迅速適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的安全管理需要。體現(xiàn)在安全管理上就會(huì)出現(xiàn)管理滯后，老是不到位。
如果說(shuō)職工個(gè)體的不安全行為只會(huì)導(dǎo)致個(gè)人出錯(cuò)的話，那么安全管理者的不稱職影響的卻是其管理范圍內(nèi)整個(gè)集體的安全問(wèn)題，直接關(guān)系到這一集體的利害關(guān)系。對(duì)于這一現(xiàn)象，許多企業(yè)還未能引起足夠的重視。
安全管理者的失誤必然導(dǎo)致企業(yè)安全事故的發(fā)生機(jī)率的增加
第4篇 商場(chǎng)樓層管理者競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天是我第一次站在競(jìng)聘會(huì)舞臺(tái)上，有點(diǎn)緊張。但是，今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情競(jìng)聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平民主、公正競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)。競(jìng)聘上崗是商場(chǎng)用人機(jī)制改革的一次創(chuàng)新，是順應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的需要的，商場(chǎng)的發(fā)展需要人才，為了使商場(chǎng)能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務(wù)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要善經(jīng)營(yíng)的管理者。
首先，自我介紹一下：本人××，2008年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個(gè)大家庭，從事營(yíng)銷專員工作，經(jīng)過(guò)近一年的工作，在2009年6月，經(jīng)本人對(duì)自己的慎重考慮，決定參加商場(chǎng)的樓層管理競(jìng)聘，并暗下決心將來(lái)一定要成為出色的管理者。
第二、我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：
我認(rèn)為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng)造效益。簡(jiǎn)單的說(shuō)：管理就是如何利用相關(guān)的人心甘情愿的為你做相關(guān)的事。我認(rèn)為樓層管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。
第三、本人的優(yōu)劣勢(shì)
我的優(yōu)勢(shì)：我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人誠(chéng)信可靠、踏實(shí)能干、善于與人相處、善于學(xué)習(xí)新的知識(shí)、勇于接受新的挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和組織能力。
我的劣勢(shì)：本人沒有樓層管理的經(jīng)驗(yàn)，具體的專業(yè)知識(shí)欠缺，但是近一年的營(yíng)銷工作使我更加的能了解消費(fèi)者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)有能力勝任這一工作。
第四、如果我競(jìng)聘成功，我的簡(jiǎn)單的工作思路：
1、從基層做起，務(wù)實(shí)工作，要做就做最好。
2、尋找切入點(diǎn)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，去彌補(bǔ)自己欠缺的東西。
3、借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗(yàn)，引入新的觀念。
4、服務(wù)管理上，勇于創(chuàng)新。加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。在工作中要敢于提出自己的想法和對(duì)某些問(wèn)題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法。
如今商場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們必須沉著應(yīng)對(duì)，將商場(chǎng)的資源充分的利用起來(lái)，將我們的優(yōu)勢(shì)突現(xiàn)出來(lái)，我相信蚌埠紅星美凱龍?jiān)谝宰？倿轭I(lǐng)導(dǎo)核心的商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會(huì)做的更好，一定會(huì)綻放更炫的光彩。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，迎接全新的挑戰(zhàn)。通過(guò)自己的努力和商場(chǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)二者利益的完美統(tǒng)一。借用一句時(shí)尚用語(yǔ)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還你一個(gè)驚喜”。
我的
第5篇 中層管理者就職演講
親愛的首席們 督導(dǎo)們： 下午好
非常感謝大家在百忙之中抽空前來(lái)參加我的就職典禮。首先作個(gè)隆重的自我介紹，我是來(lái)自大中國(guó)，百合之家，榮耀區(qū)域，湖北黃岡的一名 ####。我的名字是 ###
我的指導(dǎo)老師是我的姐姐 ###，借助大家的貴手給到她一個(gè)感恩的掌聲。 是她一路的引領(lǐng)，教導(dǎo)，不離不棄的跟隨...讓我有了今天的成績(jī)，進(jìn)入了中層管理的行業(yè).
更要感謝公司的創(chuàng)始人，mk女士一個(gè)感恩的掌聲。是她創(chuàng)建了這家富有傳奇色彩.充滿愛.以培養(yǎng)人為己任;以豐富女性人生為使命的公司.是她搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)，讓一群群女性從平凡走向 卓越.
還要感謝黃埔軍校的校長(zhǎng) ### 及所有的督導(dǎo)們.感謝她們的辛勤付出.無(wú)私奉獻(xiàn).不斷的鼓舞和激勵(lì)著我們。并為我們舉行這么隆重的就職典禮。謝謝親愛的 ###
當(dāng)然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養(yǎng)育之恩.從小讓我養(yǎng)成一個(gè)自強(qiáng)自立的習(xí)慣，否則我也像一些農(nóng)村女孩一樣，在家?guī)Ш⒆樱虼蚺?.....可能也沒有勇氣敢于去追逐自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值.
當(dāng)然這離不開老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對(duì)我的支持和愛.....在我任性的時(shí)候，對(duì)我的謙讓......“老公：謝謝你”
還要感謝我所有 所有的朋友 對(duì)我的幫助.支持和相信......
來(lái)到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因?yàn)槲医憬阌昧水a(chǎn)品之后的改變，而我當(dāng)時(shí)也因?yàn)槠つw出現(xiàn)了問(wèn)題，皮膚特別敏感，臉上也長(zhǎng)了痘痘。開始只是用產(chǎn)品，后來(lái)跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會(huì)，那里的氣氛和氛圍觸動(dòng)了我，這不就是一個(gè)女人夢(mèng)想的舞臺(tái)嗎，在這里聽到最多的.每個(gè)女人有感而發(fā)的一句話;'原來(lái)女人也可以活得于此精彩”我曾自問(wèn)，我曾經(jīng)的夢(mèng)想呢?似乎被生活的瑣事給淡忘了。
來(lái)到mk我無(wú)處不在的感受到幸福和快樂，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛，來(lái)到mk，我擁有了這份母愛，同時(shí)也享受了這份母愛。
來(lái)到mk我收獲了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長(zhǎng)，還讓我更富有愛心，在這個(gè)充滿愛的大家庭里，讓我擁有一顆只想奉獻(xiàn)的心，付出的心.......
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，制定了一個(gè)個(gè)目標(biāo)，我們付之于行動(dòng)，并不斷的去完成目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，要有超強(qiáng)的行動(dòng)力來(lái)突破自我，超越自我，而這一切是需要無(wú)限的動(dòng)力和超強(qiáng)的行動(dòng)力，我們的動(dòng)力來(lái)源于哪里?來(lái)源于我們內(nèi)心一切的力量......愛的力量;夢(mèng)想的力量;信念堅(jiān)定相信的力量....
愛是感恩.奉獻(xiàn).責(zé)任......
怎樣讓我們的心更富有愛心呢、我們要有感恩的心。<一個(gè)懂得感恩的人也是最懂得愛的人>;
假如今天是我生命的最后一天，我們還有時(shí)間去恨去抱怨嗎?我們可以糾正昨天的錯(cuò)誤嗎，能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎?生命只有一次，而人生也不過(guò)是時(shí)間的累積，我若讓今天的時(shí)光流逝，就等于毀掉人生最后一頁(yè)。所以我要樂于奉獻(xiàn)，因?yàn)槊魈煳覠o(wú)法給予.......
讓我們?cè)谟邢薜纳锶ネ瓿晌赐瓿傻呢?zé)任，我們不要留下遺憾給明天.......
親愛的姐妹們，讓我們用全身心的愛迎接今天的到來(lái).讓我們帶著這份愛在寬闊的天空里自由翱翔..親愛的，我愛你們......
來(lái)到mk我還想收獲的是與人溝通的能力，要養(yǎng)成一個(gè)積極主動(dòng)習(xí)慣的人......
雖然我今天走進(jìn)了中層管理的行業(yè)，但這僅僅是一個(gè)開始，一次起航，我的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。我近期的目標(biāo)，本月達(dá)成##，10月份##，11,12,1月份##
最后送給姐妹們一句話：每天把簡(jiǎn)單的事.重復(fù)的做;重復(fù)的做著快樂的事;讓我們每天做著快樂的事。
我們每天開心快樂的做著自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺....... 只有我們自己快樂了，才能帶給別人快樂;只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。
讓我們用全身心地愛迎接今天的到來(lái)，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個(gè)人祝福---健康.幸福....
謝謝大家
第6篇 中層管理者述職演講的要求范例
各單位、各部門：
根據(jù)公司對(duì)中層管理人員及見習(xí)經(jīng)理考核管理原則，檢閱一年來(lái)個(gè)人履職情況,考核各部門重點(diǎn)工作完成情況，公司定于XX年3月下旬（具體時(shí)間另行通知）對(duì)現(xiàn)有中層管理人員及見習(xí)經(jīng)理進(jìn)行工作述職測(cè)評(píng)，現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、成立述職測(cè)評(píng)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員： 、、、、
二、述職主要內(nèi)容
1、各單位、各部門工作總結(jié)，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（主要包括“四大目標(biāo)”、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、發(fā)展用戶指標(biāo)、安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、制度建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成及執(zhí)行情況），重點(diǎn)工作的推廣和落實(shí)情況，重點(diǎn)要說(shuō)明是否有改進(jìn)、提升的內(nèi)容；
2、部門工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)的主要方向、內(nèi)容及措施；
3、XX年工作思路、重點(diǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)及具體措施（須參照重點(diǎn)工作計(jì)劃模板）；
4、員工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)采取的具體措施及效果；
5、 對(duì)公司運(yùn)營(yíng)、管理、發(fā)展的建議。
三、述職測(cè)評(píng)形式
采取述職考評(píng)和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
述職人員考評(píng)由考核小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。
民主測(cè)評(píng)由與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)以測(cè)評(píng)票形式進(jìn)行考評(píng)。其中：中層管理人員測(cè)評(píng)內(nèi)容分為履行職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作四個(gè)方面；見習(xí)經(jīng)理測(cè)評(píng)內(nèi)容分為履行職責(zé)（包括計(jì)劃完成情況等）、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)行能力、溝通協(xié)作四個(gè)方面。
四、具體要求
1、本著務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、坦誠(chéng)的態(tài)度進(jìn)行歸納、總結(jié)、反思。
2、述職ppt務(wù)實(shí)明了，盡量用數(shù)據(jù)、圖表、圖片表示。
3、演講要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練平白，觀點(diǎn)具體明確，思維條理清晰，提倡脫稿演講。
4、現(xiàn)場(chǎng)演講應(yīng)在10-15分鐘。
5、述職材料ppt 制作完成后應(yīng)交由主管副總審閱，于3月22日前送達(dá)人力資源部。
6、述職時(shí)請(qǐng)注意儀表，著裝整中國(guó)潔，精神飽滿。
7、述職具體時(shí)間、述職順序另行通知。
第7篇 管理者演講和表達(dá)能力提升訓(xùn)練
不管是哪一個(gè)行業(yè)或哪一個(gè)層級(jí)的管理者都是一個(gè)群體或團(tuán)體行動(dòng)的籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。任何管理者要想把人帶領(lǐng)好，把事處理好，把物管理好，就必須導(dǎo)之于言而施之于行。管理者立權(quán)立威的過(guò)程就是立言立行的過(guò)程，換句話說(shuō)，管理者講話貫穿于管理活動(dòng)和管理過(guò)程之始終。離開了表達(dá)，管理活動(dòng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，同樣，不善于演講與表達(dá)的管理者也是不可能實(shí)現(xiàn)其有效管理的。
管理者表達(dá)的歷練，首先是要了解管理者語(yǔ)言的特點(diǎn)，任何知識(shí)都是只有理解了才能掌握。其次是要重視自身素質(zhì)的提高，注重知識(shí)積累和提高語(yǔ)言表達(dá)能力。在表達(dá)歷煉的過(guò)程中，重點(diǎn)是對(duì)幾種語(yǔ)言能力的培養(yǎng)和把握。
“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)雄兵”、“片語(yǔ)可以興邦，一言可以辱國(guó)”等等都彰顯了身為管理者擁有卓越表達(dá)力的重要性。沒有出色的表達(dá)與溝通能力，就不可能進(jìn)行出色的管理。
本課程為管理者介紹了一套合理有效的表達(dá)力訓(xùn)練方法，并詳細(xì)講解具體場(chǎng)景的表達(dá)技巧，構(gòu)建起個(gè)人的語(yǔ)言魅力，使學(xué)員掌握到卓越有效的管理溝通技巧，出口成章的演講與表達(dá)藝術(shù)！
課程目標(biāo)：
克服當(dāng)眾表達(dá)的緊張膽怯心理，培養(yǎng)當(dāng)眾表達(dá)的能力，增強(qiáng)自信心；
提高運(yùn)用口語(yǔ)自由交流和表達(dá)的能力；
掌握在不同商務(wù)場(chǎng)合當(dāng)眾表達(dá)的各種方法和技巧；
沖破人際溝通的心理障礙，掌握和提高人際溝通技巧；
掌握各種形式演講的方法和技巧，增強(qiáng)吸引力和邏輯性，達(dá)到敢講、會(huì)講、講得好。
課程對(duì)象：
企業(yè)中高層經(jīng)理
希望能夠快速提升表達(dá)能力的企業(yè)管理者
希望提高語(yǔ)言表達(dá)能力、鍛煉表達(dá)力的社會(huì)人士
有意提高公眾演講水平的人士
課程精髓：
演講表達(dá)的內(nèi)容：人們通常認(rèn)為，管理者良好的表達(dá)力是由于出眾的表達(dá)，其實(shí)，卓越表達(dá)力的真正來(lái)源是之前的內(nèi)容編排和邏輯思維的訓(xùn)練
演講表達(dá)的方式：同樣的內(nèi)容，不同的表達(dá)方式和技巧可以產(chǎn)生天壤之別的效果，優(yōu)秀的內(nèi)容需要巧妙的構(gòu)思和設(shè)計(jì)才能取得完美的呈現(xiàn)效果
演講表達(dá)的呈現(xiàn)技巧：每個(gè)商務(wù)和職業(yè)場(chǎng)合都是管理者表演的舞臺(tái)，如何將思想和內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤的表述出來(lái)以取得最佳溝通效果，需要管理者掌握不同背景下的表達(dá)技巧
培訓(xùn)內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)14學(xué)時(shí)）：
第一模塊：管理者職業(yè)演講表達(dá)力概述
主題導(dǎo)入——管理者的演講與表達(dá)能力
1、 職業(yè)表達(dá)力與大眾表達(dá)的區(qū)別
2、 管理者需要什么樣的表達(dá)能力
3、 演練與點(diǎn)評(píng)：演講表達(dá)能力測(cè)試
4、 職業(yè)表達(dá)力的訓(xùn)練方法和方向
5、 管理者表達(dá)有哪些特點(diǎn)
第二模塊：演講表達(dá)的基本呈現(xiàn)技巧
1、 一分鐘主題演練——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到目標(biāo)
2、 演講表達(dá)的經(jīng)典結(jié)構(gòu)——導(dǎo)入、主體、收結(jié)
3、 3分鐘主題分享——建立結(jié)構(gòu)
4、 如何進(jìn)行壓力轉(zhuǎn)換？
5、 開場(chǎng)結(jié)尾8大問(wèn)題
6、 7種導(dǎo)入快速破冰
7、 7種收結(jié)引發(fā)行動(dòng)
8、 演講者站坐走姿規(guī)范
9、 演講語(yǔ)言運(yùn)用技法5種
10、 演講表情運(yùn)用技法6種
11、 如何在演講時(shí)表達(dá)自如？
12、 如何運(yùn)用眼神傳遞信息？
13、 如何運(yùn)用手勢(shì)加強(qiáng)演講效果？
14、 如何曉之以理、動(dòng)之以情，實(shí)現(xiàn)情理升華？
15、 如何讓點(diǎn)評(píng)切中肯綮、精彩紛呈？
16、 如何選擇自己的演講風(fēng)格？
17、 3分鐘mini演講演練
第三模塊：演講表達(dá)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧
1、 “破冰”的作用與方式、方法、技巧
2、 “互動(dòng)”的方式方法和作用及功效
3、 “點(diǎn)評(píng)”的要領(lǐng)與技巧
4、 “控場(chǎng)”的要領(lǐng)與技巧
5、 “應(yīng)變”的要領(lǐng)與技巧
6、 演講時(shí)的提問(wèn)技巧
7、 演講時(shí)的應(yīng)答技巧
8、 如何提高現(xiàn)場(chǎng)掌控能力
9、 3分鐘mini呈現(xiàn)演練
第四模塊：演講內(nèi)容與資料的編排制作技巧
1、 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要載體
2、 演講稿的準(zhǔn)備方法與技巧
3、 即興
演講的準(zhǔn)備技巧
4、 報(bào)告資料的準(zhǔn)備方法
5、 ppt的制作技巧
6、 需領(lǐng)導(dǎo)披閱的資料編排技巧
7、 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
第五模塊：管理者即興演講的方法和技巧
1、 需要管理者即興演講的場(chǎng)景
2、 即興演講不“即興”
3、 模擬演練與點(diǎn)評(píng)：特定場(chǎng)景的即興表達(dá)訓(xùn)練
4、 即興演講需要掌握的8大要點(diǎn)
5、 即興演講的效果升華——完美深刻印象的形成
第六模塊：專業(yè)演講表達(dá)能力提升
1、 管理者演講表達(dá)的要素
? 表達(dá)時(shí)的態(tài)度
? 改進(jìn)演講的措辭
? 注重演講的臺(tái)風(fēng)與個(gè)性
2、 管理者不同場(chǎng)合表達(dá)的設(shè)計(jì)
? 主持會(huì)議、致頒獎(jiǎng)或領(lǐng)獎(jiǎng)辭
? 設(shè)計(jì)一個(gè)良好的開端
? 設(shè)法在高潮中結(jié)束
3、 動(dòng)人的談吐：精英人物的標(biāo)志之一
? 公開談話與日常交流
? 增強(qiáng)記憶有助于表達(dá)
第8篇 交通管理者競(jìng)聘演講稿
交通管理者競(jìng)聘演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我要感謝組織給予的機(jī)會(huì)，讓我能夠參加此次的競(jìng)選。能夠參加此次競(jìng)選是我的一份榮耀，也是對(duì)我工作的一種激勵(lì)和肯定，我倍加珍惜此次機(jī)會(huì)。以下是對(duì)我個(gè)人以及工作情況的總結(jié)匯報(bào)。
我叫，出生于1969年9月，男，本科大學(xué)學(xué)歷，2006年至2009年任成錦廣高速交警三大隊(duì)交教導(dǎo)員一職，自2010年開始擔(dān)任高速公路支隊(duì)廣巴一大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)一職，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開頭難”。廣巴高速于2110年8月全線貫通，自此廣巴一大隊(duì)成立，依照組織安排，有我組建廣巴一隊(duì)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，我嚴(yán)格要求自己立足實(shí)際，用飽滿激昂的之態(tài)投入到公安交管總做的第一戰(zhàn)線，將全部的心血與汗水，用實(shí)際辛勤的勞動(dòng)付諸于廣巴高速公路的交通管理事業(yè)當(dāng)中，并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣巴一大堆全體民警，見識(shí)到務(wù)實(shí)苦干，銳意進(jìn)取，努力爭(zhēng)取創(chuàng)新，盡最大力量使得交通管理業(yè)務(wù)工作取得了積極的成效，并帶領(lǐng)隊(duì)伍大力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)交通安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定，和重特大交通事故發(fā)生率為零。
廉政為民，全心服務(wù)。我始終秉承著全心全意為人民服務(wù)的理念宗旨，努力使隊(duì)伍的建設(shè)邁向正規(guī)化，實(shí)施推動(dòng)執(zhí)法管理逐步便民化，和利民化。以自身為首要責(zé)任人，帶領(lǐng)大隊(duì)全體交通民警全面投身于交通安全工作建設(shè)中。我堅(jiān)持堅(jiān)守在自身的工作崗位中，用最高責(zé)任與自身的心態(tài)和負(fù)責(zé)全民和全體隊(duì)員的精神，堅(jiān)忍不拔的意志力樹立起廣巴高速交警公正無(wú)私執(zhí)法治安的光榮形象。
有力執(zhí)法，有效辦案。在我提出的處理事故過(guò)程進(jìn)行錄像設(shè)施，規(guī)范交警執(zhí)法辦案，并同時(shí)規(guī)范當(dāng)事人言行，提高事故處理效率和公信力并在我的帶領(lǐng)下，大隊(duì)主動(dòng)協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司進(jìn)駐事故處理并提前介入事故處理，從受案到理賠結(jié)束，實(shí)行一站式服務(wù)，方便事故雙方當(dāng)事人，提高事故處理效率；我與隊(duì)員們積極協(xié)調(diào)了司法局，法院，保險(xiǎn)安全公司等部建立了人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三位一體”的事故調(diào)解工作機(jī)制，增強(qiáng)了事故處理公開化、透明化使廣巴交警大隊(duì)在社會(huì)服務(wù)管理中凸顯亮點(diǎn)。
勤建新理念，提高宣傳度。我深知道路交通安全宣傳工作實(shí)施中貫徹交通安全管理工作的首要前提并帶領(lǐng)大隊(duì)全體交警組織編寫了交通安全宣傳語(yǔ)和宣傳廣告并聯(lián)系利用媒體形式對(duì)交通安全進(jìn)行廣泛的宣傳。帶領(lǐng)全體廣巴交通安全隊(duì)員向廣大司機(jī)和乘車人員進(jìn)行交通安全道路方面安全知識(shí)的講解，并對(duì)過(guò)往的告訴車輛發(fā)放宣傳條幅與相關(guān)資料。溫暖提示司機(jī)注意駕駛安全等，使得交通安全得到新穎化宣傳。
堅(jiān)信道德修養(yǎng)，提高自身立行。我始終將黨性修養(yǎng)和道德情操的鍛煉和提升作為人生第一追求，堅(jiān)持實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，并教導(dǎo)隊(duì)員與其他團(tuán)隊(duì)之間坦誠(chéng)相待，形成團(tuán)結(jié)交通管理大隊(duì)，重大決策事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究、集體決策，不搞小團(tuán)體并始終維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)大局和整體戰(zhàn)斗力。
堅(jiān)定學(xué)習(xí)力理念，提高自身素質(zhì)。我樹立了終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。
在我提出的以“建設(shè)一流隊(duì)伍，創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)，樹立誠(chéng)信警風(fēng)，滿意服務(wù)群眾”為工作目標(biāo)，樹立起“優(yōu)質(zhì)，高效，廉潔，文明，公平”的工作作風(fēng)的管理和指導(dǎo)下使得大隊(duì)成立近兩年來(lái)，從最初的`一年半時(shí)間，僅有的4名民警，在軟、硬件基礎(chǔ)為零的情況下，凝心聚力、迎難而上，主動(dòng)出擊、創(chuàng)新管理，較好確保了“革命老區(qū)民生路”的安全、暢通。通過(guò)樹立并堅(jiān)持“抓規(guī)范樹形象、抓服務(wù)構(gòu)和諧、抓共建促工作”的工作思路，大隊(duì)規(guī)范管理和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)工作得到健康發(fā)展。取得許多業(yè)績(jī)成效和榮譽(yù)。
雖然隊(duì)伍建設(shè)至此，但我依然倡導(dǎo)，教育全體隊(duì)員要再添創(chuàng)新舉措，再鼓工作干勁，力爭(zhēng)把管理做得更科學(xué)、執(zhí)法做得更規(guī)范、服務(wù)做得更人性。
我雖在平凡的工作崗位上，但我卻希望自己能以泥土般的品質(zhì)和胸襟，牢記宗旨，用極大地信心和決心領(lǐng)導(dǎo)大隊(duì)，讓大隊(duì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)全體交警在創(chuàng)卓越佳績(jī)。
如果我能夠在此次競(jìng)選中被選中，這是我莫大的榮譽(yù)，是各位領(lǐng)導(dǎo)以及隊(duì)友們對(duì)我工作的支持與引導(dǎo)。我將會(huì)將這份榮譽(yù)變?yōu)槲医窈蠊ぷ魃畹膭?dòng)力，我將全身心的投入交警的各項(xiàng)工作當(dāng)中，爭(zhēng)取提高交警隊(duì)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)交警團(tuán)隊(duì)。為交警工作付出最大的貢獻(xiàn)。如果此次競(jìng)選中我沒有被選上，我也將加倍努力，做好本職工作，盡力玩車我難過(guò)組織，領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)警隊(duì)繼續(xù)奮斗，創(chuàng)造佳績(jī)。為下次競(jìng)選作出充分準(zhǔn)備。
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！
