創(chuàng)強演講稿(5篇)

第1篇 愛崗敬業(yè)演講稿——創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強、創(chuàng)造新業(yè)績

大家好！很高興有機會參加這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽！同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來！今天我演講的題目是《看中國著名品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！

轉眼我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織，這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產(chǎn)品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會責任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學習什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1、8億的移動電話用戶，它控制了70%的移動用戶市場！已成為目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司！那么他們在發(fā)展的過程中是如何進行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果。“全球通”它針對的用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網(wǎng)絡信號以及為商業(yè)活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1、5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年

《愛崗敬業(yè)演講稿——創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強、創(chuàng)造新業(yè)績》

第2篇 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強、創(chuàng)造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿）

演講的題目是《看中國著名品牌,

,不斷創(chuàng)新,

打造自身品牌!》。 轉眼我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產(chǎn)品質量和服務上、品牌

第3篇 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強、創(chuàng)造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿）演講范文

大家好! 很高興有機會參加這次活動!所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌, ,不斷創(chuàng)新, 打造自身品牌!》。

我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！

轉眼我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產(chǎn)品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會責任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學習什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶,它控制了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司!那么他們在發(fā)展的過程中是如何進行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網(wǎng)絡信號以及為商業(yè)活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學校的深入研究中發(fā)現(xiàn),中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點，但學校出于長遠考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注重市場調查研究，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之后，才能了解市場的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質量和服務之外，我們還可以做些什么呢？那就是關心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：

1． 有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2． 公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢？

3． 公司競爭力的不足在哪里？真正的市場機會在哪里？

4． 對于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？

我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。

當然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務，因為形勢是非常緊迫的,未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國內也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應該為之奮斗！

謝謝大家！

創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強、創(chuàng)造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿）

第4篇 愛崗敬業(yè)演講稿——創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)強、創(chuàng)造

大家好！很高興有機會參加這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽！同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來！今天我演講的題目是《看中國著名品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。 轉眼我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織，這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產(chǎn)品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會責任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學習什么呢？

我想對于中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了

1、8億的移動電話用戶，它控制了70%的移動用戶市場！已成為目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司！那么他們在發(fā)展的過程中是如何進行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻簦麄兊男枰饕杏诠ぷ餍枰⒐?jié)省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網(wǎng)絡信號以及為商業(yè)活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有

1、5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學校的深入研究中發(fā)現(xiàn)，中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點，但學校出于長遠考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業(yè)不注重市場調查研究，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之后，才能了解市場的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質量和服務之外，我們還可以做些什么呢？那就是關心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：

1、有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2、公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢？

3、公司競爭力的不足在哪里？真正的市場機會在哪里？

4、對于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？

我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。

當然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務，因為形勢是非常緊迫的，未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國內也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到驕傲——我們應該為之奮斗！

謝謝大家

第5篇 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強創(chuàng)造新業(yè)績優(yōu)秀演講稿

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強創(chuàng)造新業(yè)績優(yōu)秀演講稿

大家好! 很高興有機遇參加此次活動!所以我要感謝團構造進行了此次比賽!同時也要感謝在坐各位帶領和同事們的到來!本日我演講的題目是《看中國馳名品牌, ,連續(xù)立異, 打造本身品牌!》。

我們公司從1982年建廠成長到如今如許的范圍實在特別不簡單，我們的帶領付出了巨大的艱苦，我們的員工作出了巨大的貢獻！

轉眼我們早已進入21世紀，全國產(chǎn)生著巨大的變化，而我們中國成長與變化更此日新月異。特別是我們如今已經(jīng)參加世貿(mào)構造,這是機會更是挑釁。就像我們俞總所說的，我們金洲必須跟著全部局勢的變化而變化。在技巧更新上、在產(chǎn)品格量和辦事上、品牌本錢的積累上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須竭力調整和立異！這是局勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)糊口生涯和成長所逼，也是社會責任所逼。

談到中國品牌，我想在坐的各位大略都會想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，如今這幾個在中國馳名的品牌，它們在成長強大的進程中是如何進行品牌定位和立異的呢？我們能從中進修甚么呢？

我想對付中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動如今已經(jīng)具有了1.8億的移動德律風用戶,它把握了70%的移動用戶市場!已成為如今全國上具有最大客戶根本的電信公司!那么他們在成長的進程中是如何進行產(chǎn)品定位的呢？“環(huán)球通”這個品牌我想在坐的各位都熟悉吧！另有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！本來這三個品牌是移動公司對目標顧客的差別分類的結果?！碍h(huán)球通”它針對的用戶群是中高收益的客戶，他們的必要緊張集結于工作必要、節(jié)減時候、進步效果和利用便利。強調的是極強的收集旌旗燈號以及為貿(mào)易活動供給的各種辦事；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在告急環(huán)境下和急迫必要的時候才會利用移動德律風，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已把握話費。它們利用的標語都差別：“環(huán)球通”的標語是“專家品格，相信環(huán)球通”，而神州行的告白標語是：“把握你本身的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年青、前衛(wèi)、高效和立異的用戶群。所以說，我們必須針對差別的顧客需求來決議本身的.產(chǎn)品定位。

接下來我們來看看海爾集體是如何立異的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大大都的出產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開辟了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這類機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)減很多水電，這款洗衣機恰好得當夏季利用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時候就銷售出了100多萬臺。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

提到立異，聯(lián)想集體也是值得我們進修的。舉個例子，聯(lián)想在一次對黌舍的深切探討中發(fā)覺,中國粹校面對的一個廣泛的題目是電腦鼠標的動彈球凡是不翼而飛。根據(jù)這類環(huán)境，聯(lián)想計劃出了一種不能掏出動彈球的鼠標，固然這類產(chǎn)品要比平凡型的貴一點，但黌舍出于長遠思慮甘心購買這類產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量敏捷增加。所以當這類小立異直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的效用是不容忽略的。

前方提到的這些例子，異國一個企業(yè)不珍視市場查看探討，我們只有在明白顧客需求的時候才大略去立異，從而為企業(yè)創(chuàng)設新事跡。拿我們公司的鍍鋅管來講，差別的利用范疇有差別的要求，我們只有經(jīng)過議定對差別范疇的深切查看和探討以后，才華明白市場的真正需求，才華來決議我們的產(chǎn)品定位。

我們公司像別的中國企業(yè)一樣，如今面對著最大的任務之一便是發(fā)覺與眾差別的產(chǎn)品定位并將之付諸兌現(xiàn)。公司如今除了進步產(chǎn)品馳名度和佳譽度以外，除了低落本錢、珍視產(chǎn)品格量和辦事以外，我們還可以做些甚么呢？那便是關心潛伏的客戶需求，連續(xù)立異，使本身的產(chǎn)品富裕本性化。偶然間有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個身分可以救助我們參考：

1． 有哪些大的潮流和趨勢，會在將來感化客戶的需求？

2． 公司的核心競爭力在那邊？公司是不是在今后連續(xù)成長這些優(yōu)勢？

3． 公司競爭力的不敷在那邊？真實的市場機遇在那邊？

4． 對付客戶行動做過哪些探討？有哪些心得可以救助公司獲得更大的客戶認同？

我們還必須明白我們的品牌向用戶傳達了如何的信息，金洲在他們腦筋中構成了哪一種形象？如果我們每一年進行如許的分析，就會對如何改革品牌有了更好的認識和把握。

固然我們公司還必須竭力成長國際交易，因為局勢是特別緊急的,將來的中國公司將面對三條門路：第一條門路是被猛烈的市場競爭所淹沒；第二條是被國際性公司納入他們的系統(tǒng)；第三條是本身成長為國際性公司。一個日趨富強的國度必要一批在國際上有光榮的企業(yè)來作為代表，在海內也必要這批企業(yè)來策動別的企業(yè)的成長，最終增進全部國度的進步。從這個意義上說，中國急迫必要一批在國際上有光榮的品牌，以此管轄各行各業(yè)的鞏固、健康和連續(xù)成長。我們盼望我們金洲集體經(jīng)過議定不懈竭力，敏捷成長為國際性公司，并盡快構成具有富強感化力和競爭力的品牌，到當時，我們更會為我們是金洲人而感觸自大 —— 我們應當為之搏斗！

感謝大家！