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第1篇 發(fā)電部部長競聘演講稿
尊敬的各位領導、職工代表：
大家好！
今天我能站在這里，首先感謝公司領導和同志們給我創(chuàng)造了鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的這個平臺。我競聘的職位是發(fā)電部部長。本人具備以下幾個方面的有利條件：
一、具有較好的綜合素質(zhì)，黨的教育、領導的培養(yǎng)、強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業(yè)精神。28年來的工作經(jīng)歷使我具有一定的組織能力，管理能力，良好的思想素質(zhì)，有較好的大局觀念和奉獻精神，刻苦的學習態(tài)度使我掌握了一定的業(yè)務技能。
二、具有較強的事業(yè)心和責任感，在工作中能夠做到專心致志，樂于奉獻，再苦再累從不計較，以認真負責的態(tài)度和滿腔的工作熱情，刻苦努力，勤奮工作贏得了領導和同志們的信任和好評。
三、具有謙虛謹慎，團結民主的作風，在工作中堅持原則，以誠待人，尊重領導，聯(lián)系群眾，堅持做到實事求是，不爭功諉過等等。
在從事三年發(fā)電部副部長到部長的工作經(jīng)驗中，在公司領導的支持和各部門的協(xié)助下，特別是發(fā)電部全體人員的大力配合下做到三年未出現(xiàn)過重大安全事故，并創(chuàng)造了一定效益。到目前為止，我認為和大家相處得比較和諧，所以我很愿意繼續(xù)和大家一道搞好發(fā)電部的各項工作，做好發(fā)電部的帶頭人。
發(fā)電部就是一個關鍵部門，每屆領導都是把它放在重中之重的，也是__職工賴以生存的一個重要部門。如果我競選成功，要多抓安全，強化安全第一的理念，加強發(fā)電部一線人員的技能培訓，以制度管理好發(fā)電部的每項工作。公司已翻開了嶄新的一頁，那就是人性化，合理化的改革大潮的到來，我們應大力支持，在夾縫中求生存，在改革中求發(fā)展。如果我落選我將以一顆平常心來面對，并且積極支持新任部長的工作，繼續(xù)為__發(fā)電公司的明天添磚加瓦。
演講完畢，謝謝大家?。ㄍ辏?/p>
第2篇 競聘發(fā)電部部長演講稿
競聘發(fā)電部部長演講稿
尊敬的各位領導、職工代表：
大家好！
我叫___，43歲，中共黨員，中級技師職稱，于1982年10月招工到___電站至今。
今天我能站在這里，首先感謝公司領導和同志們給我創(chuàng)造了鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的這個平臺。我競聘的職位是發(fā)電部部長。本人具備以下幾個方面的有利條件：
一、具有較好的綜合素質(zhì)，黨的教育、領導的培養(yǎng)、強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業(yè)精神。28年來的工作經(jīng)歷使我具有一定的組織能力，管理能力，良好的思想素質(zhì)，有較好的大局觀念和奉獻精神，刻苦的學習態(tài)度使我掌握了一定的業(yè)務技能。
二、具有較強的事業(yè)心和責任感，在工作中能夠做到專心致志，樂于奉獻，再苦再累從不計較，以認真負責的態(tài)度和滿腔的工作熱情，刻苦努力，勤奮工作贏得了領導和同志們的信任和好評。
三、具有謙虛謹慎，團結民主的作風，在工作中堅持原則，以誠待人，尊重領導，聯(lián)系群眾，堅持做到實事求是，不爭功諉過等等。
在從事三年發(fā)電部副部長到部長的工作經(jīng)驗中，在公司領導的支持和各部門的協(xié)助下，特別是發(fā)電部全體人員的大力配合下做到三年未出現(xiàn)過重大安全事故，并創(chuàng)造了一定效益。到目前為止，我認為和大家相處得比較和諧，所以我很愿意繼續(xù)和大家一道搞好發(fā)電部的各項工作，做好發(fā)電部的帶頭人。
發(fā)電部就是一個關鍵部門，每屆領導都是把它放在重中之重的，也是__職工賴以生存的一個重要部門。如果我競選成功，要多抓安全，強化安全第一的理念，加強發(fā)電部一線人員的技能培訓，以制度管理好發(fā)電部的每項工作。公司已翻開了嶄新的一頁，那就是人性化，合理化的改革大潮的到來，我們應大力支持，在夾縫中求生存，在改革中求發(fā)展。如果我落選我將以一顆平常心來面對，并且積極支持新任部長的工作，繼續(xù)為__發(fā)電公司的明天添磚加瓦。
我的演講完畢，謝謝大家?。ㄍ辏?/p>
第3篇 ×發(fā)電公司發(fā)電部敬業(yè)演講稿——我與企業(yè)同發(fā)展
各位領導，各位同仁：
帶著期盼，帶著渴望，懷著敬意，懷著激情。我們迎來中國共產(chǎn)黨的第十七次代表大會。
“晴空一鶴排云上，便引詩情倒碧霄?！痹谶@個豐收的季節(jié)里，我們花兒飄香的豫東明珠，正以著一副“團結奮進，求實創(chuàng)新”的蓬勃姿態(tài)向黨的十七大致敬，在這個豐收的季節(jié)里，我們中電投人正以一副“奉獻綠色能源，服務社會公眾”的企業(yè)精神向建國五十八周年獻禮。在這個豐收的季節(jié)里，我們×公司全體職工同心同德、共同努力創(chuàng)造了安全運行1200天最好佳績。
曾幾何時，我無數(shù)次的夢想著自己的未來，在心中譜寫著人生中最美的那束光環(huán)；曾幾何時，我無數(shù)次的慨嘆著自己的人生，在人世蒼茫誰主沉浮中苦尋著自己的目標，定位自己的位置。歲月如白駒過際，經(jīng)過十幾年學海無涯苦做舟的學習，在面對人生道路延伸的方向，無悔的選擇了電力這片廣袤的熱土。帶著青春的激情，帶著對未來的憧憬，不知不覺我已與電力相伴了十多年。朋友們，當你坐在那一塵不染的發(fā)電機房現(xiàn)代化集控中心，源源不斷地輸送著綠色能源的時候，當你坐在那座寬敞明亮的辦公大樓里使用著辦公自動化的時候，當你步入鳥語花香、綠樹環(huán)抱的生活小區(qū)享受現(xiàn)代生活的時候，您難道不為我們×電廠的今天感到驕傲和自豪嗎？這一切的一切都是我們×人開拓進取、勇于創(chuàng)新、科學管理、努力奮斗的結果，這一切的一切都是我們用辛勤與汗水、智慧和力量鑄就的輝煌。
“上大壓小、節(jié)能減排”是當前全國電力工業(yè)的首要任務,國務院總理溫家寶指出，要加快調(diào)整電力工業(yè)結構，下決心淘汰一批不符合節(jié)能環(huán)保標準的火電機組，建設一批大型高效環(huán)保機組，發(fā)展一批清潔能源和可再生能源發(fā)電機組，是完成“十一五”節(jié)能減排約束性指標的重要工作。我廠3、4號機組由于機組老化、能源消耗多，污染排放大，生產(chǎn)能力低，已不符合我國電力發(fā)展的要求，根據(jù)國家指令，即將關停。關停機組，對我們公司來講是一種損失，但是，對我國工業(yè)的長遠發(fā)展來看，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，落實“科學發(fā)展觀”、建設和諧社會的必然要求。
可持續(xù)發(fā)展，是21世紀國際社會普遍關注的話題，是落實“科學發(fā)展觀”的必然要求。在全球可持續(xù)發(fā)展進程中，電力行業(yè)扮演著舉足輕重的角色。對于我們電力行業(yè)落實科學發(fā)展觀就是要努力實現(xiàn)中國電力有效而又可持續(xù)的發(fā)展——有效發(fā)展是指在競爭環(huán)境和市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是指行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保護、生態(tài)建設相統(tǒng)一，高度重視和解決資源制約和生態(tài)環(huán)境問題。200×年，是我公司最關鍵、最困難的一年，作為×公司的一名員工，我們只有深刻理解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和要求，才能更好地承擔起自己肩負的重任。
企業(yè)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展。人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體，是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本的發(fā)展，就是要繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。今年年初，公司領導大膽決策，抽調(diào)精兵強將，成
《×發(fā)電公司發(fā)電部敬業(yè)演講稿——我與企業(yè)同發(fā)展》
第4篇 發(fā)電廠運行部副部長競聘演講稿
尊敬的各位領導，各位評委：
我叫__，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領導給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時我也虛心接受各位領導的批評和指導。
下面是我的自我介紹：
我__年畢業(yè)于___電廠熱能動力專業(yè)，__年10月在西安電專進行循環(huán)流化床鍋爐的理論學習，__年7月就職于鍋爐專業(yè)，__年7月至__年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，__年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲粝雭淼搅嗣喉肥l(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實現(xiàn)了人生那個被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運行部副部長一值，以下是我對運行部副部長一職的理解：
首先，發(fā)電部副部長是在部長的領導下，協(xié)助部長完成發(fā)電部的各項工作，認真貫徹執(zhí)行國家電力方針政策、《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、上級有關運行技術規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和《集控運行規(guī)程》、結合本廠生產(chǎn)組織落實。其次負責發(fā)電部的技術管理、參與年度運行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗方案、生產(chǎn)調(diào)度及運行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負責督促檢查運行生產(chǎn)計劃、安措計劃的執(zhí)行情況
我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的員工和對工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔任運行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關制度為立身準則，以安規(guī)為行事原則，認認真真的按規(guī)章辦事，踏踏實實的苦干實干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時俱進，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關鍵時期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統(tǒng)的當務之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責任。為此，我們要進一步增強創(chuàng)新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養(yǎng)和增強創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請進來”的方式，認真開展對標工作，在不斷總結學習比較的基礎上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點的創(chuàng)新途徑；二是加強對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動管理機制創(chuàng)新
科學的管理機制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵大家所有運行人員實行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調(diào)動職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。
（二）推動管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時刻以完成全年發(fā)電任務，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發(fā)電任務。
（三）推動管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業(yè)務技術能力、不斷改進思想和作風、適應和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。
（四）推動管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運。我們要充分利用先進的信息技術手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
（五）推動業(yè)務技術創(chuàng)新
業(yè)務技術創(chuàng)新是單位發(fā)展的生命力。我們要建立健全設備保養(yǎng)技術、設備控制體系，以提高員工的收入和電廠的效益為目的，不斷采用新工藝、新技術和新材料，大力推進人單合一的市場化改革，降低設備維護檢修成本，提高檢修水平
以上是我這個人關于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學習，如果這次成功應聘對于我來說將會是一個新的起點，機遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實現(xiàn)西部第一矸電的目標而努力奮斗。
謝謝各位領導和評委
第5篇 發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新安全文化建設的途徑和方法的演講稿
發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新安全文化建設的途徑和方法的演講稿
安全生產(chǎn)是電廠永恒的主題，這是由電廠本身的生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)對電廠效益的巨大影響所決定的。對一個已建成投產(chǎn)的電廠來講，隨著電力體制改革的不斷深入和《安全生產(chǎn)法》的實施，電廠的安全生產(chǎn)狀況不但與企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展息息相關，倘若出現(xiàn)安全問題還將承擔法律責任。因此，確保安全就成為擺在電廠管理者面前的首要任務。安全文化建設是提升管理層次，達到長效管理的重要手段。安全無小事，安全文化建設要從日常小事、工作細節(jié)抓起。
一、創(chuàng)新安全文化的背景
______水電廠位于___市___鎮(zhèn)九龍溪畔，是閩江支流沙溪流域的龍頭水電廠，現(xiàn)隸屬于中國___集團公司。水庫流域面積5184平方公里，庫容6．4億立方米，總裝機容量11.5萬千瓦，于1975年11月正式投產(chǎn)發(fā)電。截止2004年底，共發(fā)電162.64億千瓦時，為___省的經(jīng)濟建設做出了突出的貢獻。作為一個運行近三十年的老廠，主設備老化，水工設施先天不足，計算機監(jiān)控系統(tǒng)運行近10年；管理還不是盡善盡美，違章行為仍未杜絕，人員素質(zhì)和設備健康水平還需要進一步提高，安全生產(chǎn)基礎還不十分牢固。要做好安全生產(chǎn)工作，仍然是任重而道遠。那么，怎樣做好新時期的安全工作呢？_________水電廠把創(chuàng)新安全文化建設途徑，提高安全生產(chǎn)管理水平作為安全管理工作的一個重點來抓，并抓出成效。
二、創(chuàng)新安全文化的內(nèi)涵
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)管理實踐中形成的具有本行業(yè)特征和本企業(yè)特色的安全管理思想、管理方法、員工的安全意識和行為規(guī)范以及安全規(guī)章制度等的總和。安全文化首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化，包括生產(chǎn)設備的安全防護設施，個人勞動防護用品以及生產(chǎn)場所、環(huán)境、裝置的本質(zhì)安全化，以及各種安全技術和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術操作規(guī)程的建設，以營造一種強制力，對員工的不安全行為予以有效的監(jiān)督和約束，使員工對自己的行為承擔法律的、道義的責任，從而規(guī)范員工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化，它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對員工行為的.安全引導，強化“我要安全”意識，使員工遠離違章，按章辦事；同時還包括了員工對自己、對他人安全的關注，培育“三不傷害”觀念，從而達到關愛生命，遠離違章的目標。
三、創(chuàng)新安全文化建設的主要途徑和方法
1、提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設的源動力
員工素質(zhì)的高低決定一個企業(yè)的質(zhì)量，也能反映企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。在分析設備和人身傷亡事故中，可以看到員工技術素質(zhì)低和安全知識缺乏是發(fā)生事故的一個重要原因。因此提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設的源動力。只有提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術素質(zhì)和遵章守紀素質(zhì)，才能增強員工的安全意識和自身防護能力，才能提高員工的業(yè)務技能，才能培育高品位的企業(yè)安全文化。該廠堅持開展安全警示教育，一是該廠不定期在mis網(wǎng)上發(fā)布“警鐘長鳴--歷史上的今天”，介紹歷史上當日電力系統(tǒng)和本廠曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒員工，真正讓每位職工從中吸取教訓。二是讓每位職工回憶一次親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象，將職工回憶的親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象編印成《安全生產(chǎn)歷險記》下發(fā)給每位職工學習，用身邊的人和事來教育員工。不少員工翻開《安全生產(chǎn)歷險記》，一口氣讀完了八十八位員工的不安全親身經(jīng)歷，“工作不細心，差點成傷兵”、“操作漏了項，員工被電麻”、“工作沒盡責，右手成骨折”……這件件經(jīng)歷使員工更加讀懂了什么是“違章”。有些就是那一點點的疏忽，帶來的可能就是滅頂之災，永遠也不會再有改正、補過的機會！由于它就發(fā)生在自己的同事、朋友身上，因而就具有特別的教育意義。它再一次說明了一個淺顯的道理：違章是安全的大敵，遵章是安全的守護神。
2、唱響“關愛生命，遠離違章”，發(fā)揮理念的先導作用
“三違”會導致事故和人身傷害人人皆知。可為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止，導致事故和人身傷害的事件時有發(fā)生呢﹖最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進的安全理念做指導，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，就不可能搞好安全生產(chǎn)?！瓣P愛生命，遠離違章”的安全理念，是一個以安全價值觀為核心的安全理念，是安全文化建設的靈魂。關愛生命是企業(yè)應承擔的法律義務，它把維護員工的生命權放在第一位。遠離違章是確保安全的根本措施，它強調(diào)的是按章辦事，就是做什么事情都要按程序辦，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反復地灌輸、反復地宣傳，使“關愛生命，遠離違章“的安全理念在每位職工中入腦入心，而且還要深入家庭，真正做到家喻戶曉，以發(fā)揮理念的先導作用。
3、以人為本是建設安全文化的前提
安全文化的實質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化的建設首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用。因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發(fā)揮員工的作用，體現(xiàn)人性化管理；要牢固樹立服務觀念，設身處地為現(xiàn)場著想，為生產(chǎn)一線員工著想，盡力解決實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。
4、建設安全物態(tài)文化及制度文化是建設安全文化的基礎
(1)加強物態(tài)安全文化建設。首先要配齊個人勞動防護用品；其次要完善生產(chǎn)設備的安全防護設施及安全設施標準化，使發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施管理上達到規(guī)范統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境；第三是依靠技術進步和技術改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度，如加裝微機防誤裝置和帶電報警裝置等。通過加強物態(tài)安全文化建設，以消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件，使作業(yè)環(huán)境條件符合人的心理和生理要求，使作業(yè)者感到安全和舒適，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全，并起到提醒作業(yè)者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。
過去___水電廠班組安全生產(chǎn)例行工作和執(zhí)行“兩票三制”方面存在有些班組的安全日活動，班前、班后會及危險點分析預控流于形式；運行部門的交接班、現(xiàn)場操作的唱票復誦等不夠認真；班組文字記錄工作量大，費時費力等問題。2004年初該廠委托廠綜合產(chǎn)業(yè)公司------廈門億力天龍科技有限公司研制開發(fā)了安全工作語音記錄系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用專用工業(yè)數(shù)字式錄音筆對運行和檢修班組的所有現(xiàn)場操作的唱票復誦、各種安全活動會議、班前班后會和危險點分析預控進行全過程的錄音。班組在現(xiàn)場操作任務完畢后可將本班錄音內(nèi)容上傳到系統(tǒng)后臺服務器，準確反映錄音上傳時間、錄音起始、結束時間、參加人員、主題內(nèi)容。系統(tǒng)按照不同錄音類型可通過網(wǎng)絡實現(xiàn)錄音的在線查聽、監(jiān)督、審查和管理。各生產(chǎn)部門領導及安全員每周對本部門班組上傳到服務器上的各項工作錄音情況進行監(jiān)督審查，填寫監(jiān)聽意見。安監(jiān)部每月不定期對各項錄音工作情況檢查監(jiān)聽，填寫監(jiān)聽意見，并將班組安全日活動、安全分析會、班前班后會、檢修現(xiàn)場危險點預控措施交待、倒閘操作、交接班等錄音上傳工作一并列入班組升級考核內(nèi)容進行考評。
2004年8月安全工作錄音系統(tǒng)投運以來，該廠班組安全日活動質(zhì)量明顯提高，各班組能夠按照廠部的布置結合班組實際認真學習上級有關安全生產(chǎn)方面的指示、文件、簡報和事故通報，吸取經(jīng)驗和教訓，制定本班組保持連續(xù)安全生產(chǎn)的對策、措施并貫徹實施，做到內(nèi)容充實、發(fā)言積極，使班組安全活動有效地開展。此外，倒閘操作的唱票復誦制度得以認真執(zhí)行。對倒閘操作發(fā)令、受令人復誦以及運行所有現(xiàn)場操作的唱票復誦內(nèi)容全過程進行錄音，使運行倒閘操作人員能夠自覺遵守《安規(guī)》規(guī)定，為避免發(fā)生誤操作起到了積極作用。再者，運行交接班、班前班后會、檢修現(xiàn)場危險點預控措施交待更加詳細。工作負責人在工作前開好班前會，向所有工作班成員認真講解有關工作票、安全施工作業(yè)票、作業(yè)的危險點及預控的措施，引導作業(yè)人員養(yǎng)成作業(yè)前自覺對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程可能存在的危險點進行分析并采取措施的習慣，防止人身傷害事故的發(fā)生。該系統(tǒng)的投運，減少了安全工作中部分繁瑣的文字記錄，對提高安全監(jiān)督現(xiàn)代化管理水平，加強安全監(jiān)督生產(chǎn)過程中各項例行工作的有效開展，夯實安全生產(chǎn)管理基礎起到積極的作用。最近，該廠開發(fā)和運用安全工作語音記錄系統(tǒng)獲______發(fā)電有限公司授予的“安全生產(chǎn)創(chuàng)新獎”。
(2)建設制度文化要在完善規(guī)程制度的同時，重在落實，重在嚴格考核。首先建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束員工的安全作業(yè)行為。其次要落實安全生產(chǎn)責任制，做到獎懲分明。第三建設制度文化關鍵在嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實，離開了這個“嚴”字，再好的制度也是一紙空文。建設安全文化必須通過從嚴管理、依法管理、依規(guī)管理；必須通過嚴格執(zhí)行規(guī)章制度來加深對安全文化的理解；也只有通過反復的、持久的執(zhí)行規(guī)章制度，最終才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入腦入心。如該廠修訂《安全生產(chǎn)責任制》、《員工違章連帶責任考核辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》，并狠抓落實，嚴格考核。此舉既提高了各級領導人員的責任意識，又增強了員工的遵章的意識，促進了各級領導和安監(jiān)人員敢抓敢管，營造了員工遵章守紀的組織氛圍。
５、采用有效的載體，開展靈活多樣的安全教育，建設觀念文化，是建設安全文化的重點
(1)領導通過榜樣作用，營造濃厚的安全文化氛圍。文化的第一步是行動，行動在同一個環(huán)境下不斷重復，習慣了，繼續(xù)下去就變成文化。一個好的領導干部的行為，應當給職工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵員工的積極性。榜樣的力量是無窮的，領導干部首先要成為“關愛生命，遠離違章”的模范執(zhí)行者，名符其實的“安全生產(chǎn)第一責任者”，其模范地堅持“安全第一，預防為主”方針，模范的遵章行為和以身作則的行動就象一種無聲的命令，可有力地激發(fā)員工遵章守紀的自覺性，營造濃厚的安全文化氛圍。
(2)開展親情互動?！熬\所至，金石為開”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位員工的心里。如該廠開展了《我對親人安全說句貼心話》活動，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在員工的辦公桌上，時時勉勵、囑托職工搞好安全生產(chǎn)，使得“我要遵章”成為每位員工的實際行動。
(3)開展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源、危害及應吸取的教訓，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產(chǎn)形勢越好時，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花獻佛”，進行事故反思，把兄弟單位的事故當成自己的事故來抓。特別是“人身死亡事故通報”，它具有強烈的震撼力，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。
(4)活動熏陶法。它是集知識性、趣味性、教育性為一體，特別為青年職工所喜愛，其形式豐富多彩。如開展技術練兵、技術比武、預案演練、安全競賽、“雙零”承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫、安全征文、安全懇談會、安全演講會等。通過有趣的活動，使安全意識入腦入心，進而營造良好環(huán)境、培養(yǎng)隊伍作風、錘煉企業(yè)精神。
6、培養(yǎng)職工自覺遵守《安規(guī)》的習慣
該廠制作“學規(guī)程，反違章”圖冊，編印下發(fā)給每位職工學習；培養(yǎng)職工良好的行為習慣。為了克服員工在安全規(guī)程學習、執(zhí)行中曾經(jīng)存在的問題，該廠將“電業(yè)安全工作規(guī)程”圖冊化，用圖片語言對安規(guī)條款進行解釋，把職工從單調(diào)乏味的安規(guī)學習中解放出來，使員工對安規(guī)條款的理解一目了然。
制作和發(fā)放“學規(guī)程，反違章”圖冊，使員工明白什么是違章，什么是正確的做法。首先，該廠組織安全人員逐條學習、對照“安規(guī)”條文，將要求生產(chǎn)員工應普遍掌握的的條文羅列出來。然后，由政工部、安監(jiān)部負責策劃場景，在生產(chǎn)現(xiàn)場由本廠員工對羅列出來的60多條“安規(guī)”條文進行正確與錯誤做法的演示、攝影并編輯印刷出版?！皥D冊”共有圖片200余幅，內(nèi)容豐富，場景真實感很強。人手一冊發(fā)放到職工手中后，職工反映良好，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。
該廠把治理不規(guī)范行為與遵章守紀結合起來，約束員工的言行，教育員工從自身做起，從身邊小事做起；把治理不規(guī)范行為與安全作業(yè)檢修結合起來，培植良好的工藝作風和行為習慣；把治理不規(guī)范行為與安全整改工作相結合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發(fā)展。
四、效果與體會。
安全文化建設的途徑和方法也是多樣的，發(fā)電企業(yè)應結合自身的特點和實際情況，采取靈活多樣的方式和持之以恒地開展安全文化建設。通過安全文化建設，培育一個監(jiān)督約束與自主管理相結合的控制機制，強化“我要安全”意識，營造一個“我要安全”氛圍，使員工真正做到遠離違章，按章辦事，從而使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展。2004年6月底，______發(fā)電有限公司在___火電廠召開安全現(xiàn)場會，該廠演示了部分“學規(guī)程，反違章
”內(nèi)容，得到___公司領導的肯定，稱贊“圖冊”是安全培訓的創(chuàng)新之舉。最近，該廠“學規(guī)程，反違章”圖冊制作也獲______發(fā)電有限公司授予的“安全生產(chǎn)創(chuàng)新獎”。至4月22日，該廠已連續(xù)安全運行3000天。
