發(fā)布會(huì)演講稿(3篇)

第1篇 奧巴馬總統(tǒng)就美國(guó)經(jīng)濟(jì)和外交政策發(fā)布會(huì)演講稿

good afternoon, everybody. happy friday. i thought i’d take somequestions, but first, let me say a few words about the economy.

this morning, we learned that our economy created over 200,000 new jobs in july. that’s ontop of about 300,000 new jobs in june. so we are now in a si_-month streak with at least200,000 new jobs each month. that’s the first time that has happened since 1997. over thepast year, we’ve added more jobs than any year since 2022. and all told, our businesses havecreated 9.9 million new jobs over the past 53 months. that’s the longest streak of privatesector job creation in our history.

and as we saw on wednesday, the economy grew at a strong pace in the spring. companies areinvesting. consumers are spending. american manufacturing, energy, technology, autos -- allare booming. and thanks to the decisions that we’ve made, and the grit and resilience of theamerican people, we’ve recovered faster and come farther from the recession than almost anyother advanced country on earth.

so the good news is the economy clearly is getting stronger. things are getting better. ourengines are revving a little bit louder. and the decisions that we make right now can sustainand keep that growth and momentum going.

unfortunately, there are a series of steps that we could be taking to maintain momentum, andperhaps even accelerate it; there are steps that we could be taking that would result in morejob growth, higher wages, higher incomes, more relief for middle-class families. and so far, atleast, in congress, we have not seen them willing or able to take those steps.

i’ve been pushing for common-sense ideas like rebuilding our infrastructure in ways that aresustained over many years and support millions of good jobs and help businesses compete.i’ve been advocating on behalf of raising the minimum wage, making it easier for working folksto pay off their student loans; fair pay, paid leave. all these policies have two things incommon: all of them would help working families feel more stable and secure, and all of themso far have been blocked or ignored by republicans in congress. that’s why myadministration keeps taking whatever actions we can take on our own to help working families.

now, it’s good that congress was able to pass legislation to strengthen the va. and i want tothank the chairmen and ranking members who were involved in that. it’s good that congresswas able to at least fund transportation projects for a few more months before leaving town --although it falls far short of the kind of infrastructure effort that we need that would actuallyaccelerate the economy. but for the most part, the big-ticket items, the things that wouldreally make a difference in the lives of middle-class families, those things just are not gettingdone.

let’s just take a recent e_ample: immigration. we all agree that there’s a problem that needsto be solved in a portion of our southern border. and we even agree on most of the solutions.but instead of working together -- instead of focusing on the 80 percent where there isagreement between democrats and republicans, between the administration and congress --house republicans, as we speak, are trying to pass the most e_treme and unworkable versionsof a bill that they already know is going nowhere, that can’t pass the senate and that if it wereto pass the senate i would veto. they know it.

they’re not even trying to actually solve the problem. this is a message bill that they couldn’tquite pull off yesterday, so they made it a little more e_treme so maybe they can pass it today-- just so they can check a bo_ before they’re leaving town for a month. and this is on an issuethat they all insisted had to be a top priority.

now, our efforts administratively so far have helped to slow the tide of child migrants trying tocome to our country. but without additional resources and help from congress, we’re just notgoing to have the resources we need to fully solve the problem. that means while they’re outon vacation i’m going to have to make some tough choices to meet the challenge -- with orwithout congress.

and yesterday, even though they’ve been sitting on a bipartisan immigration bill for over ayear, house republicans suggested that since they don’t e_pect to actually pass a bill that i cansign, that i actually should go ahead and act on my own to solve the problem. keep in mindthat just a few days earlier, they voted to sue me for acting on my own. and then when theycouldn’t pass a bill yesterday, they put out a statement suggesting i should act on my ownbecause they couldn’t pass a bill.

第2篇 在竹文化節(jié)新聞發(fā)布會(huì)上的演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，新聞單位的朋友們：

由省政府、國(guó)家林業(yè)局和國(guó)際竹藤組織聯(lián)合舉辦的第四屆中國(guó)竹文化節(jié)，將于今年10月11日至13日在我省的咸寧市舉辦，有關(guān)籌備工作咸寧市正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。我這里就中國(guó)竹文化節(jié)的有關(guān)情況作一簡(jiǎn)要說明。

中國(guó)竹文化節(jié)是由舉辦省的省政府、國(guó)家林業(yè)局和國(guó)際竹藤組織聯(lián)合舉辦的有關(guān)竹產(chǎn)業(yè)和竹文化的國(guó)際節(jié)慶活動(dòng)。1997年舉辦第一屆，由浙江省人民政府、林業(yè)部、國(guó)際竹藤組織聯(lián)合舉辦，地點(diǎn)在浙江安吉；1999年舉辦第二屆，由湖南省人民政府、林業(yè)部、國(guó)際竹藤組織聯(lián)合舉辦，地點(diǎn)在湖南益陽(yáng)；2001年舉辦第三屆，由四川省人民政府、國(guó)家林業(yè)局、國(guó)際竹藤組織聯(lián)合舉辦，地點(diǎn)在四川宜賓。今年是第四屆，由湖北省人民政府、國(guó)家林業(yè)局、國(guó)際竹藤組織聯(lián)合舉辦，地點(diǎn)在湖北咸寧。

中國(guó)竹文化節(jié)的申辦，采取的是奧運(yùn)會(huì)的申辦模式。首先由申辦省的林業(yè)廳局向國(guó)家林業(yè)局寫出請(qǐng)示，然后由具體的申辦城市向省政府寫出報(bào)告，要求承辦，經(jīng)省政府同意后，由省政府向國(guó)家林業(yè)局、國(guó)際竹藤組織致函，要求聯(lián)合舉辦，最后由國(guó)家林業(yè)局、國(guó)際竹藤組織召開會(huì)議，就各申辦城市進(jìn)行論證，投票選出舉辦地點(diǎn)。我省在2001年第三屆中國(guó)竹文化節(jié)舉辦前，就向國(guó)家林業(yè)局和國(guó)際竹藤組織表達(dá)了舉辦第四屆中國(guó)竹文化節(jié)的意愿。第三屆中國(guó)竹文化節(jié)一結(jié)束，省林業(yè)局就與咸寧市商量，在咸寧舉辦第四屆中國(guó)竹文化節(jié)。咸寧市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)非常積極，表示很愿意承辦第四屆中國(guó)竹文化節(jié)。咸寧市人民政府于2001年10月向省政府寫出請(qǐng)示報(bào)告，要求承辦第四屆中國(guó)竹文化節(jié)。省政府研究后，于2001年11月向國(guó)家林業(yè)局和國(guó)際竹藤組織致函，要求在我省咸寧市共同舉辦第四屆中國(guó)竹文化節(jié)。和我省一同申辦的還有貴州等省市，最終投票結(jié)果湖北勝出，成功獲得第四屆中國(guó)竹文化節(jié)的聯(lián)合舉辦權(quán)，并由國(guó)家林業(yè)局2002年8月29日函復(fù)省政府同意聯(lián)合舉辦。湖北能夠舉辦這次竹文化節(jié)并且籌備工作開展得這么順利，可以說傾注了省領(lǐng)導(dǎo)的大量心血。當(dāng)時(shí)申辦時(shí)，省政府的主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由當(dāng)時(shí)分管農(nóng)業(yè)的賈天增副省長(zhǎng)親自向國(guó)家林業(yè)局局長(zhǎng)周生賢表達(dá)了湖北要舉辦第四屆中國(guó)竹文化節(jié)意愿。2001年11月，省政府陳柏槐副秘書長(zhǎng)、省林業(yè)局吳先金局長(zhǎng)、咸寧市政府的領(lǐng)導(dǎo)，專程赴廣西南寧，向國(guó)家竹藤組織理事會(huì)主席江澤慧同志匯報(bào)，請(qǐng)求舉辦第四屆中國(guó)竹文化節(jié)。羅清泉省長(zhǎng)今年年初到省林業(yè)局調(diào)研時(shí)明確要求，一定要把第四屆中國(guó)竹文化節(jié)辦好，體現(xiàn)湖北的特色，辦出湖北的水平。劉友凡副省長(zhǎng)分管農(nóng)業(yè)后，對(duì)竹文化節(jié)的工作更是高度重視，多次聽取匯報(bào)，并于今年5月22日和6月10日兩次帶領(lǐng)省政府辦公廳、省委宣傳部、省經(jīng)貿(mào)委、省外辦、省財(cái)政廳等部門負(fù)責(zé)人到咸寧，專程檢查竹文化節(jié)的籌備工作并作出明確指示。8月14日，劉友凡副省長(zhǎng)、李元江副秘書長(zhǎng)主持召開省直有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)，專門就第四屆中國(guó)竹文化節(jié)

《在竹文化節(jié)新聞發(fā)布會(huì)上的演講稿》

第3篇 服裝節(jié)新聞發(fā)布會(huì)的演講稿

服裝節(jié)新聞發(fā)布會(huì)的演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

用了一天的時(shí)間，總算把年會(huì)論文給整理好了。

由于去年我縣送評(píng)的年會(huì)論文的評(píng)比獲獎(jiǎng)情況不是太好的，所以這項(xiàng)工作我在暑假前就給布置下去了，本意是想請(qǐng)大家利用暑假的時(shí)間好好地思考一下，看看文章是否質(zhì)量會(huì)高些。國(guó)慶前我就把文章給收了上來，并在國(guó)慶期間評(píng)出了送評(píng)文章二十多篇。

原先以為早點(diǎn)評(píng)出來后，有時(shí)間的話，就坐下來認(rèn)真地給這些文章潤(rùn)色潤(rùn)色，誰知直至今天，也不知忙的什么，反正沒能把這一想法變成現(xiàn)實(shí)。想起周五要去南通參加教研員會(huì)議，正好把這些文章給帶過去，這才著急著做這事兒。

為了減輕老師們的負(fù)擔(dān)，我沒有要求老師們報(bào)送文本稿，加上布 置之初格式要求也不夠明確，有不少老師文章的格式還是有一點(diǎn)問題的，能調(diào)整和添加的，我在統(tǒng)整文章的時(shí)間已經(jīng)作了調(diào)整，但有些欄目實(shí)在不是我能幫忙的，比如說參考文獻(xiàn)與作者簡(jiǎn)介，只能一一打電話，由于有些老師寫的是單位電話或者私人電話難以打通，因而前期看時(shí)雖說做了這方面工作，但還是有的沒能做到位。因而，今天所做的工作，除了依年會(huì)論文評(píng)比要求作格式上的統(tǒng)一與調(diào)整之外，還依要求一一打印三份，同時(shí)給送評(píng)論文編加目錄。

之所以忙了一天多的時(shí)間，還有另外的原因：

以前要求各縣送評(píng)的論文都是20篇，今年下發(fā)的文件中變成了“不超過30篇”，因而我選出的文章篇數(shù)自然是不足了。想想自己一直要求青年人多想、多寫，因而自己也根據(jù)前面零散寫的東西整理了，同時(shí)，從中心組學(xué)員參加活動(dòng)后遞交的論文中選出了幾篇，總數(shù)也就在2。

不過，回頭再看這次的征文，我感覺到還存在著一些問題：

一是市學(xué)會(huì)會(huì)員動(dòng)筆撰文的太少了。我縣現(xiàn)有網(wǎng)市小數(shù)學(xué)會(huì)會(huì)員三十余人，但這次遞交年會(huì)論文的也就徐兵和我而已，而更多的學(xué)會(huì)會(huì)員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地游離在學(xué)會(huì)之外，故而，從今年起，不管是哪所學(xué)校，所有參加年會(huì)活動(dòng)的代表全部從撰寫了年會(huì)論文的同志中產(chǎn)生，但愿這一變化能讓我們的一些老會(huì)員同志都真正行動(dòng)起來。

二是真正做學(xué)問的學(xué)科教師似乎少了點(diǎn)。跟往年比，這次的年會(huì)論文布置得早，而且留給大家思考的時(shí)間多，加上送評(píng)論文評(píng)出后，隨即在我的教育博客上給予了公布，并請(qǐng)這些同志對(duì)論文作進(jìn)一步的修改、潤(rùn)色，但真正能做到這一點(diǎn)的似乎不多。而且就文章的份量而言，還網(wǎng)有不少文章的份量不足，應(yīng)該說，這兩年，不管是中心組還是研究小組，我們開展了很多的活動(dòng)，也給大家提供了很多的學(xué)習(xí)材料與研究案例，但不少的同志缺乏圍繞某一主題深入研究的意識(shí)，因而寫出的東西還是“我說他言”的比較多，今年在論文寫作方面我將會(huì)和大家作一些深入的探索，也希望我們的每一位同志通過今年的活動(dòng)之后，寫出來的東西能上一個(gè)臺(tái)階。

服裝節(jié)新聞發(fā)布會(huì)的演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20__年，迎來了嶄新的20__年，過去的一年里，××店在所有員工的'共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20__年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個(gè)月，

我們共實(shí)現(xiàn)銷售 n萬元，毛利額達(dá)n 萬元完成總指標(biāo)的_%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計(jì)劃，力爭(zhēng)銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：

一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣傳

利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)， 要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。

二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值

在××街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金采購(gòu)，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購(gòu)物？我想干凈整潔的購(gòu)物環(huán)境，親 切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤(rùn)空間

隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低， 我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認(rèn)為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流？ 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費(fèi)，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：

（一）：有效控制人員費(fèi)用，控制沒必要的員工加班，減少加班費(fèi)的支出。

（二）：對(duì)于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。

（三）：科學(xué)計(jì)算庫(kù)存商品，庫(kù)存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫(kù)存可以提高門店的盈利率，庫(kù)存太少，將增加商品的采購(gòu)費(fèi)用，而庫(kù)存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。

（四）：廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。

（五）：避免不合理?yè)p耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷，以避免更大的損失。

總之，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)。

四、分組制定銷售計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核

將每月的銷售計(jì)劃分解到每個(gè)組（食品組、非食品組與精品柜），嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。

綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合××店實(shí)際，對(duì)于充滿了挑戰(zhàn)的20__年，我有信心帶領(lǐng)××店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。

服裝節(jié)新聞發(fā)布會(huì)的演講稿3

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸：

大家下午好！

很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳××總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長(zhǎng)和

陳××總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單，而且在銷售模式和公司未來的營(yíng)銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

一、公司目前的營(yíng)銷模式和構(gòu)成：

1）銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國(guó)際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴?、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國(guó)內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國(guó)內(nèi)銷售占50%；2）營(yíng)銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售的營(yíng)銷模式，國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部，很顯然，營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷一部，一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

二、一年來營(yíng)銷方面的工作總結(jié)；

在這里，我借陳××董事長(zhǎng)的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接；我們的國(guó)內(nèi)銷售也是百尺竿 頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)！

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝！

三、公司未來的`營(yíng)銷方向和重點(diǎn)：

談到營(yíng)銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營(yíng)銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場(chǎng)，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營(yíng)銷這個(gè)名詞的來源，簡(jiǎn)單的說營(yíng)銷就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳××總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場(chǎng)。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會(huì)越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長(zhǎng)虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長(zhǎng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們?cè)趺慈プ?？我在這里想說明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因?yàn)槭袌?chǎng)的需求是非常巨大的，市場(chǎng)對(duì)品牌的要求也是分高、中低的，每年都會(huì)有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里？幸運(yùn)的是，通過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營(yíng)銷思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國(guó)內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。 當(dāng)然，我們的營(yíng)銷中心還是不健全的，我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會(huì)增加專業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷售人員，來增強(qiáng)營(yíng)銷中心的實(shí)力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國(guó)在未來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？未來帶電的產(chǎn)品將是中國(guó)的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴?，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場(chǎng)調(diào)研工作，保持能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰?。?jiǎn)單的說就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家！