制度演講稿(13篇)

第1篇 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力演講稿

項(xiàng)目管理公司

大家好！我是來自項(xiàng)目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵 制度與執(zhí)行力”。

自從20__年來到單位，我一直在項(xiàng)目上擔(dān)任安全員進(jìn)行安全管理工作，我認(rèn)為項(xiàng)目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行制度化管理；在項(xiàng)目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的，項(xiàng)目上必須建立的八大制度，有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項(xiàng)制度，所以項(xiàng)目管理一開工，首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度，在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系；項(xiàng)目能夠順利建成，良好的規(guī)章制度是不可缺少的，我們是施工企業(yè)，主要任務(wù)就是項(xiàng)目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項(xiàng)目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！

然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上的；____治國(guó)理政關(guān)鍵詞中提到：一分部署，九分落實(shí)；中國(guó)軍事上也有句話叫：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；治國(guó)治軍如此，企業(yè)跟項(xiàng)目的管理何嘗不是如此，規(guī)章制度有了，重頭就是下來的執(zhí)行了！道理很簡(jiǎn)單，執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)就能逢山開路，遇水搭橋，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力弱，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致一敗涂地；因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力強(qiáng)了，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)、更快，那么我們?cè)撛趺慈ヌ嵘贫葓?zhí)行力呢？我認(rèn)為重要的有三點(diǎn)：

1、明確目標(biāo)，責(zé)任到人

2022年5月底，侯馬市文體活動(dòng)中心項(xiàng)目按政府要求舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長(zhǎng)與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組，目標(biāo)非常明確，就是必須在6月15日舉行一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，那時(shí)所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)標(biāo)語圖牌、宣傳圖冊(cè)等，籌備組安排負(fù)責(zé)人將每項(xiàng)工作進(jìn)行分解，責(zé)任到人，并制定了每日目標(biāo)，最后在所有人的相互配合下，層層落實(shí)，我們終于順利的舉行了一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。如果沒有明確的目標(biāo)，工作沒有落實(shí)到每一位責(zé)任人身上，我想這次的任務(wù)不可能順利完成。所以明確目標(biāo)和責(zé)任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，同時(shí)員工的責(zé)任心也決定執(zhí)行力。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)罰并進(jìn)

我們的項(xiàng)目部一開始就建立了完善的崗位培訓(xùn)制度，按班組進(jìn)行教育，就算特殊情況暫停施工，也不放棄對(duì)工人的日常培訓(xùn)教育，強(qiáng)化工人對(duì)項(xiàng)目上各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)知，培養(yǎng)他們的執(zhí)行意識(shí)，經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行案例警示教育，讓他們明白不講規(guī)矩，違規(guī)操作就會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難，給自己帶來不幸，絕不可重蹈覆轍；只有在知道的基礎(chǔ)上才能更有效的執(zhí)行；

同時(shí)，獎(jiǎng)罰并進(jìn)，是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵，公司在今年的轉(zhuǎn)型發(fā)展中首先建立了薪酬管理辦法并執(zhí)行，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、認(rèn)同感，也讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣有獎(jiǎng)有罰，雙管齊下才更能激發(fā)員工的執(zhí)行力；

3、構(gòu)建合理的工作流程

流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責(zé)清晰，能提供正確的工作方法，讓執(zhí)行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執(zhí)行力也就到位了！

深刻的道理，雄辯的事實(shí)，做一千道一萬，歸根到底，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要，制度的執(zhí)行力更重要，我堅(jiān)信不疑，經(jīng)過我們建投人的共同努力，我們的執(zhí)行效力會(huì)更上一層樓，建投的明天會(huì)更好！

第2篇 規(guī)章制度演講稿

規(guī)章制度演講稿

在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的規(guī)章制度演講稿，歡迎大家分享。

規(guī)章制度演講稿

大家好！今天我演講的主題是“遵守規(guī)范、努力學(xué)習(xí)、只爭(zhēng)朝夕”。

同學(xué)們，兒童時(shí)代是美好人生的開端，遠(yuǎn)大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習(xí)慣在這里養(yǎng)成，生命的輝煌在這里奠基。因此，我們必須自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。紀(jì)律是做好一切事情的保障，就讓我們從自己做起，從小事做起、從現(xiàn)在做起！

擁有了“鐵”的紀(jì)律，處在花季中的我們，就應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，只爭(zhēng)朝夕。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“在天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮?！笔堑模l(fā)奮讀書，刻苦學(xué)習(xí)，只有這樣，我們才能在學(xué)習(xí)的道路上將一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，才能在人生的旅途中將一方一寸的風(fēng)景珍藏；只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，讓生命放射出燦爛耀眼的光芒。

最后，預(yù)祝同學(xué)們?cè)谧袷匾?guī)范的前提下，期末考試取得好成績(jī)！

我的演講完畢，謝謝大家！

第3篇 精神科護(hù)士節(jié)愛崗敬業(yè)演講稿——制度是支柱

制度是一切社會(huì)團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的支柱，在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)里，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的起步、發(fā)展、壯大與制度是密不可分的。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天為了我院的生存與發(fā)展，我院全體醫(yī)護(hù)人員能緊密團(tuán)結(jié)在院黨委周圍，堅(jiān)持走規(guī)范化、制度化道路。

規(guī)范化、制度化體現(xiàn)于方方面面，作為精神心理科，在工作當(dāng)中存在一些特殊性，各項(xiàng)制度的遵守都不能少，安全制度的落實(shí)可謂是重中之重。工作過程中科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)會(huì)下重復(fù)，平時(shí)對(duì)我們說的最多的是安全問題，抓的最嚴(yán)仍是安全問題。安全問題成為我們科工作的核心，從而使每個(gè)工作人員都不能忽視。

我們科室的特殊性就在于所有的患者由于受精神癥狀的支配，可以出現(xiàn)自殺、沖動(dòng)傷人、毀物等破壞性行為，無自知力否認(rèn)有病而拒絕住院與治療，表現(xiàn)出沖動(dòng)、反抗或外走，工作人員的疏忽與處事不冷靜也可導(dǎo)致意外情況的發(fā)生，總之危急意外情況貫穿于我們整個(gè)工作過程中，因此要求我們每一位工作人員都要有高度的安全意識(shí)，隨時(shí)警惕不安全因素，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能疏忽。工作當(dāng)中首先要保證環(huán)境安全，我們科病室設(shè)施要安全，要隨時(shí)損壞隨時(shí)修理，病區(qū)、辦公室、配餐室等場(chǎng)所要隨時(shí)上鎖，病區(qū)的危險(xiǎn)物品要嚴(yán)加管理，如藥品、器械、銳利物品、繩帶等要定點(diǎn)放置包括病人剪指甲、刮胡子都要在護(hù)理人員的看護(hù)下進(jìn)行并及時(shí)收回。其次還要加強(qiáng)安全檢查，凡患者入院、會(huì)客、假出院返回、外出活動(dòng)返回均需作好安全檢查，防止危險(xiǎn)物品帶入病房，每天要對(duì)整個(gè)病區(qū)環(huán)境、床單元以及患者一切可能存放危險(xiǎn)物品的地方進(jìn)行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)患者有強(qiáng)烈的自殺企圖，嚴(yán)重的暴力傾向，要將患者暫時(shí)隔離開來，或給予保護(hù)性約束。

特殊的科室要求我們有特殊的護(hù)理方式，作為我們科室的護(hù)理人員，不僅要掌握一般的基礎(chǔ)護(hù)理還要懂得特殊的專業(yè)護(hù)理，我們護(hù)士要熟悉病史，了解患者的精神狀態(tài)，護(hù)理要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、對(duì)有自殺、自傷、沖動(dòng)傷人、出走行為的患者隨時(shí)注意其動(dòng)態(tài)，嚴(yán)重者安置于重病室24小時(shí)重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，為確保安全還要加強(qiáng)巡查嚴(yán)防意外，我們護(hù)士必須15分鐘巡視一次，重點(diǎn)患者不離視線以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，預(yù)防意外，特別是在夜間值班時(shí)要求我們要有更高的責(zé)任心，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，真正做到一切為了病人，為了病人的一切。這樣才能保證每個(gè)班的安全交接。此外為了患者能早日康復(fù)，早點(diǎn)回到社會(huì)中，我們工作人員要與患者建立良好的護(hù)患關(guān)系，要根據(jù)不同癥狀的患者進(jìn)行不同的心理護(hù)理，要懂得尊重、關(guān)心、理解患者，讓他們真正感受到“家”的溫暖，減少痛苦促進(jìn)恢復(fù)，每當(dāng)那時(shí)看到他們有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，哪怕只是一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作的改變，也會(huì)讓我們感到無限的欣喜。

是的看到患者一個(gè)個(gè)來了，又一個(gè)個(gè)走了，我們?cè)诟械叫牢康耐瑫r(shí)又感到一種無形的責(zé)任，這種責(zé)任告訴我們更要自覺地落實(shí)好院領(lǐng)導(dǎo)提出的規(guī)范化、制度化管理，更好地履行我們的天職：全心全益為人民服務(wù)

第4篇 院系學(xué)生黨支部組織生活制度演講稿范文

為了全面加強(qiáng)我系學(xué)生黨支部建設(shè)，監(jiān)督全體黨員“內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開創(chuàng)嚴(yán)謹(jǐn)、活潑的生活氛圍，特制訂本制度：

一、每月過一次組織生活，民主生活會(huì)每學(xué)期召開一次，支部全體黨員必須按時(shí)參加，不準(zhǔn)遲到、缺席，請(qǐng)假者必須提前向支委員處說明請(qǐng)假原因。

二、到外地實(shí)習(xí)的黨員，必須定期向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況。

三、黨員如沒有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨組織分配的任務(wù)，即認(rèn)為是自行脫黨。

四、如有遲交黨費(fèi)、組織生活缺席、不積極完成支部交給的任務(wù)情況之一者，則取消其評(píng)優(yōu)資格。

五、黨支部應(yīng)以思想政治工作為核心積極開展一系列思想積極、內(nèi)容生動(dòng)的活動(dòng)。支委會(huì)要定期總結(jié)組織生活的情況并向上級(jí)黨組織匯報(bào)，爭(zhēng)取做到形式多樣，效果顯著，杜絕流于形式。

六、每一位黨員在參加組織生活或民主生活會(huì)時(shí)以對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度 ，對(duì)以討論的問題要積極發(fā)表自己的意見。

七、支委會(huì)成員要認(rèn)真準(zhǔn)備每次組織生活的內(nèi)容，嚴(yán)格考勤。

第5篇 醫(yī)院執(zhí)行制度從我做起演講稿

古人云：矩不正，不可以為方；規(guī)不正，不可以為圓。沒有規(guī)矩，不成方圓，而對(duì)于存在高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療行業(yè)來說，規(guī)矩就是制度。我們?cè)谘胍暋渡鐣?huì)與法》

欄目中常常看到這樣的畫面：廣闊的天空，一只風(fēng)箏在纖細(xì)的風(fēng)箏線的牽引下，安然而穩(wěn)健地翱翔于藍(lán)天白云之間……

簡(jiǎn)單的畫面，深刻的哲理。作為長(zhǎng)江醫(yī)院的一員，我由此而聯(lián)想到，我們的醫(yī)院能有今天的成就，如果沒有那根掌握方向的制度之繩，醫(yī)院的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有制度之繩卻沒有牽執(zhí)之手，醫(yī)院的步伐也不可能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

培根也曾經(jīng)說過 ：“沒有執(zhí)行的制度比沒有制度執(zhí)行更可怕”?？梢?，制度的生命力，在于執(zhí)行！

那么，怎樣才能執(zhí)行好我們的規(guī)章制度呢？我認(rèn)為，制度執(zhí)行，主要靠大家，重點(diǎn)是從我做起。

“工欲善其事，必先利其器”。作為醫(yī)務(wù)工作者，我們都清楚地知道，醫(yī)療安全是我們的生命線，而診療規(guī)范和規(guī)章制度則是醫(yī)療安全的根本保障。為此，我們?nèi)圃谡仓魅蔚膸ьI(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療規(guī)范和規(guī)章制度，大到手術(shù)操作規(guī)程，小到鋪床疊被，都做到有章可循，有據(jù)可依，且牢記心中。記得是在一個(gè)萬家歡聚的日子，來了一位宮外孕患者，到急診科時(shí)，就已經(jīng)處于休克狀態(tài)。從接到急診通知，到手術(shù)準(zhǔn)備、術(shù)前談話、手術(shù)操作、輸血、以及術(shù)中搶救，整個(gè)過程如行云流水，一氣呵成。沒有慌亂，沒有抱怨，只有冷靜與有條不紊，因?yàn)檫@每一項(xiàng)操作都有相應(yīng)的規(guī)范和制度在指引我們，而我們?cè)缫褜⑦@些爛熟于心?；颊叩母骨粌?nèi)出血達(dá)2000毫升，盆腔內(nèi)粘連非常嚴(yán)重，而我們的手術(shù)過程不到一個(gè)小時(shí)。我們用實(shí)際行動(dòng)挽救了患者的生命，并將患者的損害減少到最小。當(dāng)然，類似的事情每天都在發(fā)生，因?yàn)槲覀兪菋D產(chǎn)科，我們每天都在接診各種出血的病人：異常子宮出血的、流產(chǎn)后大出血的……個(gè)個(gè)兇險(xiǎn)，而這些患者都是孩子的母親、丈夫的妻子，承載著一個(gè)家庭的重托。我深知肩上的責(zé)任，所以，我從不脫崗、離崗，住院病人堅(jiān)持早晚查房，特殊病人主任晚間十點(diǎn)再次查房，十年如一日，從未改變。我們沒有白天、黑夜，沒有星期天、節(jié)假日，常常不能按時(shí)下班，常常吃一餐飯要中斷好幾回，飯菜冷了又熱、熱了又冷……而這一切只因我是首診醫(yī)生，我要為我的患者負(fù)責(zé)到底，給他們最大的安心。

“德不近佛者，不可以為醫(yī)；才不近仙者，不可以為醫(yī)。”這是對(duì)一個(gè)醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)的慨括，需德才兼?zhèn)洌摇搬t(yī)德”是第一位的。千百年來無論是希波克拉底誓言，還是孫思邈《大醫(yī)精誠(chéng)》都強(qiáng)調(diào)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)對(duì)醫(yī)療工作的重要性。由于婦科手術(shù)的特殊性，患者常常需要暴露隱私部位，因而會(huì)出現(xiàn)緊張不安與羞澀，特別是無痛手術(shù)有男醫(yī)學(xué)專用醫(yī)生在場(chǎng)，表現(xiàn)得尤為明顯。為此，我們總是在消毒完畢后，在患者隱私部位覆蓋上無菌巾，然后再請(qǐng)醫(yī)學(xué)專用醫(yī)生進(jìn)手術(shù)室，等病人進(jìn)入醫(yī)學(xué)專用狀態(tài)后才取下無菌巾進(jìn)行手術(shù)；手術(shù)結(jié)束后再幫病人將衣褲穿戴整齊，為了避免弄臟衣褲的尷尬，我們還幫忙整理衛(wèi)生巾……這些事情我們每天都在做，而對(duì)病人卻是第一次，他們醫(yī)學(xué)專用清醒后看到我們做的這一切，由震驚到感動(dòng)：“我們?nèi)ミ^很多醫(yī)院，你們是第一個(gè)這么維護(hù)我們尊嚴(yán)的！”其實(shí)，我們做的遠(yuǎn)不止這些，我們從不接受患者的禮品、紅包，我們從不違規(guī)檢查、過度治療、開大處方……我們眼里心里只有患者和患者的疾病。當(dāng)四八方的病人慕名而來時(shí)，我知道，這便是對(duì)我們最大的肯定與鼓勵(lì)！

從醫(yī)十余載，接診的病人不計(jì)其數(shù)，做過大大小小的手術(shù)以萬計(jì)，而每一位病人、每一例手術(shù)都承載著一個(gè)生命乃至一個(gè)家庭的重托，只因有制度這條準(zhǔn)繩牽引著我，只因有醫(yī)院這個(gè)執(zhí)繩之手在護(hù)送著我，我才得以不負(fù)重托，穩(wěn)步前行。我相信，只要全院上下形成“執(zhí)行制度，從我做起”的良好氛圍，我們將和醫(yī)院一起乘風(fēng)飛翔！

第6篇 護(hù)士節(jié)愛崗敬業(yè)演講稿范文—制度是支柱

制度是一切社會(huì)團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的支柱，在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)里，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的起步、發(fā)展、壯大與制度是密不可分的。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天為了我院的生存與發(fā)展，我院全體醫(yī)護(hù)人員能緊密團(tuán)結(jié)在院黨委周圍，堅(jiān)持走規(guī)范化、制度化道路。

規(guī)范化、制度化體現(xiàn)于方方面面，作為精神心理科，在工作當(dāng)中存在一些特殊性，各項(xiàng)制度的遵守都不能少，安全制度的落實(shí)可謂是重中之重。工作過程中科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)會(huì)下重復(fù)，平時(shí)對(duì)我們說的最多的是安全問題，抓的最嚴(yán)仍是安全問題。安全問題成為我們科工作的核心，從而使每個(gè)工作人員都不能忽視。

我們科室的特殊性就在于所有的患者由于受精神癥狀的支配，可以出現(xiàn)自殺、沖動(dòng)傷人、毀物等破壞性行為，無自知力否認(rèn)有病而拒絕住院與治療，表現(xiàn)出沖動(dòng)、反抗或外走，工作人員的疏忽與處事不冷靜也可導(dǎo)致意外情況的發(fā)生，總之危急意外情況貫穿于我們整個(gè)工作過程中，因此要求我們每一位工作人員都要有高度的安全意識(shí)，隨時(shí)警惕不安全因素，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不能疏忽。工作當(dāng)中首先要保證環(huán)境安全，我們科病室設(shè)施要安全，要隨時(shí)損壞隨時(shí)修理，病區(qū)、辦公室、配餐室等場(chǎng)所要隨時(shí)上鎖，病區(qū)的危險(xiǎn)物品要嚴(yán)加管理，如藥品、器械、銳利物品、繩帶等要定點(diǎn)放置包括病人剪指甲、刮胡子都要在護(hù)理人員的看護(hù)下進(jìn)行并及時(shí)收回。其次還要加強(qiáng)安全檢查，凡患者入院、會(huì)客、假出院返回、外出活動(dòng)返回均需作好安全檢查，防止危險(xiǎn)物品帶入病房，每天要對(duì)整個(gè)病區(qū)環(huán)境、床單元以及患者一切可能存放危險(xiǎn)物品的地方進(jìn)行安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)患者有強(qiáng)烈的自殺企圖，嚴(yán)重的暴力傾向，要將患者暫時(shí)隔離開來，或給予保護(hù)性約束。

特殊的科室要求我們有特殊的護(hù)理方式，作為我們科室的護(hù)理人員，不僅要掌握一般的基礎(chǔ)護(hù)理還要懂得特殊的專業(yè)護(hù)理，我們護(hù)士要熟悉病史，了解患者的精神狀態(tài)，護(hù)理要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、對(duì)有自殺、自傷、沖動(dòng)傷人、出走行為的患者隨時(shí)注意其動(dòng)態(tài)，嚴(yán)重者安置于重病室24小時(shí)重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，為確保安全還要加強(qiáng)巡查嚴(yán)防意外，我們護(hù)士必須15分鐘巡視一次，重點(diǎn)患者不離視線以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，預(yù)防意外，特別是在夜間值班時(shí)要求我們要有更高的責(zé)任心，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，真正做到一切為了病人，為了病人的一切。這樣才能保證每個(gè)班的安全交接。此外為了患者能早日康復(fù)，早點(diǎn)回到社會(huì)中，我們工作人員要與患者建立良好的護(hù)患關(guān)系，要根據(jù)不同癥狀的患者進(jìn)行不同的心理護(hù)理，要懂得尊重、關(guān)心、理解患者，讓他們真正感受到“家”的溫暖，減少痛苦促進(jìn)恢復(fù)，每當(dāng)那時(shí)看到他們有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，哪怕只是一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作的改變，也會(huì)讓我們感到無限的欣喜。

是的看到患者一個(gè)個(gè)來了，又一個(gè)個(gè)走了，我們?cè)诟械叫牢康耐瑫r(shí)又感到一種無形的責(zé)任，這種責(zé)任告訴我們更要自覺地落實(shí)好院領(lǐng)導(dǎo)提出的規(guī)范化、制度化管理，更好地履行我們的天職：全心全益為人民服務(wù)!

第7篇 中國(guó)古代刑訊制度研究演講范文

李金強(qiáng)

劉 濤

內(nèi)容提要：

刑訊，發(fā)諸西周，幾經(jīng)變革，終乎清末變法，存續(xù)幾千年，成為中華法系一大特征；其存在有其合理性和歷史歷史客觀性，但其主流的消極性卻一直影響著后世的司法制度，包括我們當(dāng)今的司法觀念。

刑訊作為中國(guó)古代斷獄的一種手段，因其產(chǎn)生甚早，流傳久遠(yuǎn)，而為中國(guó)法制史研究者所關(guān)注。然而見仁見智，莫衷一是。筆者意欲從刑訊制度的產(chǎn)生及其沿革入手，進(jìn)而探尋刑訊制度產(chǎn)生的原因及其在歷史上的作用，以期對(duì)該制度有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)。

“刑訊者，訊問獄囚以刑求之之謂。”也就是說，刑訊是借用行刑的方法來審問人犯，從而查明案件真相的一種司法手段。但這種說法也有不確之處，因?yàn)樵谥袊?guó)古代刑訊的對(duì)象不僅限于“獄囚”，同時(shí)也可適應(yīng)于“告人”。依《唐律》，被告受訊而被拷，拷限滿而不首者，則反拷“告人”，即準(zhǔn)前人（被告）拷仗數(shù)，反拷“告人”。刑訊最早見諸文字是《禮記·月令》：“命有司省囹圄，去桎梏，毋肆掠，止獄訟?！边@里的“掠”就是指刑訊。因此，“從《禮記》記載的內(nèi)容來看，西周是已有刑訊還是較為可信的?！痹谇卮?，近年出土的《秦律·治獄律》＜一＞審理案件“毋治掠為上，治掠為下?！保级尽坝崻z必先盡其言，毋庸輒詰。其辭盡，及以詰者詰之，復(fù)詰之?！薄案圆环币缆伞爸温印薄？梢娗卮?xùn)囚用刑。另據(jù)《史記·李斯傳》說李斯被“榜掠千余”，《廣雅》篇說“榜，擊也。”《蒼頡篇》注說“掠，問也。”這是秦代已有刑訊的又一證據(jù)。至于漢代，夏侯嬰與高祖善，因戲傷嬰，嬰自告情，謂未受傷，告者不服，移獄，嬰以此坐笞掠數(shù)百?！庇郑瑵h宣帝即位，路溫舒上書肯陳尚德緩刑，在他談及當(dāng)時(shí)獄吏所施行的拷問時(shí)曾說：“捶楚之下，何求而不得？故囚人不勝痛，則飾詞以視之。”可見刑訊拷問在漢代已較為普遍。可是我們考察上述材料來源，可以發(fā)現(xiàn)，除李孚甲在其《中國(guó)法制史及引論》中提及《秦律·治獄律》一材料外，其余材料皆出自史傳，因此學(xué)界通說認(rèn)為，刑訊作為一種制度而著之于律令，始于南北朝時(shí)期?！熬托逃嵵贫裕貪h刑訊不見于律令，或?yàn)榉ü僖环N淫威，如秦之“榜掠”是也；或默認(rèn)之事實(shí)?！?，至于漢景帝捶令之設(shè)，原為笞罪之刑具，非為拷問之設(shè)，吏濫用之，非本意也，南北朝以刑訊著之律令?！薄拔┬逃嵵诼闪?，則始于南朝梁之所立之測(cè)罰，陳承之。”所謂“測(cè)罰”即“凡系獄者，不即答款，應(yīng)加測(cè)罰……應(yīng)測(cè)罰者，先參議牒?jiǎn)?，然后科行，斷食三日，聽家人進(jìn)粥二升?！?/p>

自梁以后，刑訊正式為律所規(guī)定，開始了刑訊制度化的歷史。“北魏鞫囚限于杖五十，歷北齊、北周至隋，各有其刑訊之制?！痹诖似陂g，各朝刑訊之制雖有不同，但總的趨勢(shì)是日漸嚴(yán)酷。延至唐代，中國(guó)封建法制的各種制度臻于完備?！短坡伞肥紫纫?guī)定了刑訊適用的前提：“先備五聽，又驗(yàn)諸證言，事狀疑似，猶不首實(shí)者，然后拷掠”?！短坡墒枇x·斷獄》“訊囚察辭”條規(guī)定了刑訊立案的程序，“立案見在長(zhǎng)官同判，然后拷訊。若充使推勘及無官同判者，得自別拷?！庇纱藯l可見，在一般情況下，司法官在行刑前首先要立案，并由所在長(zhǎng)官共同審訊。關(guān)于刑訊的實(shí)施和禁止，在《唐律疏義》“拷囚不得過三度”條中也有規(guī)定：“諸拷囚不得過三度，總數(shù)不得過二百，杖罪以下不得過所犯之?dāng)?shù)?！薄皼Q罰不如法”條規(guī)定：“決杖者，背、腿、臀分受。須數(shù)等，拷訊者亦同?！标P(guān)于刑訊的禁止主要體現(xiàn)在“議清減老少疾不合拷訊”條，該條主要規(guī)定了禁止刑訊的特殊對(duì)象，即享有議、清和減等特權(quán)的人員，70歲以上的老人和15歲以下的孩子，身體殘疾者等。唐代雖然對(duì)刑訊制度作了較為嚴(yán)格的規(guī)定，但由于中國(guó)古代斷獄過分依仗口供，一些官吏為案件速?zèng)Q或?yàn)樨澢筚V賂，即使在唐代酷吏枉法，竟以酷刑訊囚之事也是司空見慣。據(jù)史記載，高宗時(shí)官吏以殘酷為能。以致于將人犯不卸枷鎖打死也不受追究。武則天登基以后，任用來俊臣等酷吏掌典大獄，不問案情輕重，動(dòng)輒對(duì)人犯行灌耳、囚于地牢之刑。尤為甚者，酷吏竟將人犯盛于甕中，周圍架火烤炙。兩宋之時(shí)，刑訊制度寬猛不一，宋太祖時(shí)，對(duì)刑訊的使用作了較為嚴(yán)格的規(guī)定。“今諸州獲盜，非狀驗(yàn)明白，未得治掠，其當(dāng)訊者案具白長(zhǎng)吏，得判及訊之，凡有司擅掠者，論為私罪?！钡堑搅四纤畏o(jì)松馳，刑訊之制又趨于嚴(yán)酷。元代規(guī)定，除非對(duì)強(qiáng)盜，不得施以酷刑。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的犯罪，如果需要加以刑訊，必須有長(zhǎng)貳僚佐會(huì)議立案，并且元代規(guī)定了不得法外用刑，治罪。明承唐律，嚴(yán)格規(guī)定法官拷問人犯的責(zé)任。嘉靖年間，規(guī)定對(duì)于殺人、盜竊、搶奪等嚴(yán)重犯罪而故意不招的，用嚴(yán)刑拷訊，其余的犯罪則使用鞭、撲等一般刑訊。明襲唐律，清又襲明，歷朝嚴(yán)審刑官濫用刑訊之禁?？滴鯐r(shí)禁止大鐐、短夾棍、大枷的使用。滿清末季，西風(fēng)東漸，外迫于西方列強(qiáng)之勢(shì)，內(nèi)困于積貧積弱之弊，清末變法修律，19__年擬定《大清現(xiàn)行刑律》，19__年奏進(jìn)，19__年頒布施行，這在中國(guó)法制史上才第一次明令廢止了刑訊的使用。

歷時(shí)幾千載，歷朝十?dāng)?shù)代，發(fā)諸西周而終乎清末變法的刑訊制度，在中國(guó)法制史上雖時(shí)有存廢之爭(zhēng)，但還是存續(xù)了幾千年，并成為中華法系的一大特征，這不能不使我們對(duì)該制度生成和存在的原因進(jìn)行追問，刑訊制度產(chǎn)生和存在的原因究竟是什么？筆者認(rèn)為原因大致有二：

第一，中國(guó)古代刑訊制度的思想基礎(chǔ)是儒家的“慎刑”思想。儒家的“慎刑”思想不僅要求法官嚴(yán)格司法，不可違法用刑，造成濫刑，還要求被審訊人自己承認(rèn)有罪或相關(guān)的犯罪事實(shí)，做到心服，把客觀的犯罪行為與被審訊人的主觀認(rèn)罪態(tài)度結(jié)合在一起。早在儒家的經(jīng)典《周禮》中已有論述，而且還把它作為一種對(duì)司法官的要求?！吨芏Y、秋官》載：小司寇“以五刑聽萬民之獄訟，附于刑，用情訊之，至于旬及弊之?！边@里的“用情訊之”就是要被審訊人心服。對(duì)此后人作了說明論述，賈公彥認(rèn)為：“以囚所犯罪附于五刑，恐有枉濫，故用情訊之，使之真實(shí)?！鼻鹂≌f：“既得其罪，附于刑矣，恐其非心服也，又從而情以訊之……其謹(jǐn)之又謹(jǐn)如此，此先王之世，天下所以無冤民也歟？”可見“用情訊之是為了做到心服，而心服及至于“無冤”，這是中國(guó)儒家“慎刑”思想中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此“斷罪必取輸口供”也就成為中國(guó)古代司法審判的一條原則。在大部分刑事案件中，被告人的口供是必不可少的證據(jù)，沒有口供就不能對(duì)被告人定罪。

古代的口供同現(xiàn)代意義上的被告人陳述有所不同。現(xiàn)代意義上的被告人陳述除包含口供外，還包括被告人對(duì)被指控內(nèi)容的辯解，而古代的口供則專指被告人對(duì)指控事實(shí)的辨認(rèn)，因而口供又被指稱為“首實(shí)”?？诠┲栽谖覈?guó)古代司法中如此重要，除上文提及的“慎刑”思想一點(diǎn)外，筆者認(rèn)為尚有以下幾個(gè)方面的原因。一是口供是被告人對(duì)所犯事實(shí)的交代，由于司法官存在著這樣一個(gè)先入之見，即他們相信沒有一個(gè)無罪的人會(huì)自誣有罪，因此他們認(rèn)為口供本身的證明力比其他證據(jù)強(qiáng)。二是中國(guó)古代地方上司法行政不分，行政官員兼理司法事務(wù)，這就導(dǎo)致了地方上司法力量非常薄弱，而司法力量的薄弱又導(dǎo)致了在刑事訴訟中司法官員傾向于對(duì)被告進(jìn)行有罪推定，一起案件發(fā)生后，司法官員只有盡快收集到充分證據(jù)，證明被告人有罪，才能結(jié)案，而法律給予他們的辦案期限又非常有限（如唐律規(guī)定辦理徒以上的案件須30日內(nèi)審結(jié)），司法官員很難有足夠的時(shí)間與精力去重新收集各種相關(guān)證據(jù)，為按時(shí)結(jié)案，只好求助于被告人的供認(rèn)?？梢哉f“司法力量薄弱導(dǎo)致有罪推定，再導(dǎo)致片面追求被告口供，這正是中國(guó)古代大部分刑事案件辦案要過程的寫照。”

第二，神明裁判在中國(guó)曇花一現(xiàn)，在古代科技不發(fā)達(dá)、刑偵技術(shù)落后的情況下，刑訊成為無奈的選擇。神明裁判制度，亦稱神示證據(jù)制度，它是人類社會(huì)早期司法活動(dòng)中經(jīng)常采用的查明案件真相的重要方式。神明裁判借力于“神意”，“低級(jí)文化之人民，信仰神有超自然之力，支配人事，降臨禍福，賞罰邪正；故在原始社會(huì)，關(guān)于法律事項(xiàng)有爭(zhēng)議時(shí)，往往禱神而乞其裁判，或窺神意而裁決其曲直。受裁判者，以信仰神祇之故，不僅衷心服從，且恐背之而受罰；在強(qiáng)制執(zhí)行機(jī)關(guān)不完備之原始時(shí)代，此為確保裁判之效力最適切的方法。”中國(guó)古代社會(huì)早期，神明裁判的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)普遍存在。夏商時(shí)代，神權(quán)法思想盛行，統(tǒng)治者每遇大事，都會(huì)通過特定手段去獲取神的旨意。有史可考的商代司法審判中，便不乏這樣的記載。根據(jù)這些記載，司法官員獲得神諭的主要方式有占卜、水、火考驗(yàn)等。卜辭中“茲人井（刑）不？”就是卜問對(duì)于一個(gè)既不能肯定其有罪，也不能肯定其無罪的人，施以刑罰。西周時(shí)期，神明裁判的色彩越來越淡，司法官在審理疑難案件時(shí)一般會(huì)令雙方當(dāng)事人進(jìn)行宣誓。到了春秋時(shí)期，司法過程中的神明裁判已大為減少。舊中國(guó)以后，在正式的司法程序中神明裁判已無地位，除了偶爾被用來誘供之外，單純神明裁判的結(jié)果本身不允許作為定案的依據(jù)。與西方社會(huì)相比，中國(guó)古代正式司法活動(dòng)中排斥神明裁判的年代要早的多。歐洲以決斗為主的神明裁判方式，在法國(guó)從公元5__年開始一直持續(xù)了1000多年；英國(guó)從1066年到1819年決斗一直是正式的司法程序之一。中國(guó)的神明裁判之所以曇花一現(xiàn)，根源在于中國(guó)的傳統(tǒng)文化。中國(guó)傳統(tǒng)的士大夫主流是不太相信鬼神，不愿借鬼神進(jìn)行司法活動(dòng)，這樣，神明裁判的過早隱退也就順理成章了。神明裁判過早隱退，而作為司法審判，特別是刑事審判手段的刑偵技術(shù)又沒有發(fā)展，這勢(shì)必造成刑事審判過程中證據(jù)的收集和質(zhì)印的空白。如此，中國(guó)古代司法活動(dòng)通過拷掠來逼取口供的刑訊制度的出現(xiàn)并且大行其道也就不難理解了。

刑訊制度作為中國(guó)古代法制的一個(gè)重要組成部分，作為歷史的存在，是不容否認(rèn)的事實(shí)。對(duì)歷史的反思有助于我們認(rèn)識(shí)過去，更有益于我們把握未來。當(dāng)我們今天再對(duì)刑訊這一塵封日久的制度做些檢省的話，我們?cè)搶?duì)它置措何辭呢？下面筆者將針對(duì)個(gè)別學(xué)者的觀點(diǎn)，闡說一下自己的看法。

中國(guó)古代刑訊制度的主流難說是積極的。中國(guó)古代刑訊制度是積極的，還是消極的，有的學(xué)者堅(jiān)持認(rèn)為是積極的。筆者對(duì)這種觀點(diǎn)不敢茍同。該論者為佐證自己的觀點(diǎn)，從三個(gè)方面進(jìn)行了論證。＜一＞“中國(guó)古代司法官的審判水平參差不齊，‘嚴(yán)明者’為數(shù)不多，不用刑訊不足以幫助他們及時(shí)結(jié)案?！保级尽爸袊?guó)古代刁民不少，不用刑訊不足以使他們招供?！保既尽爸袊?guó)古代的刑偵技術(shù)有限，如果不用刑訊，一些疑難的犯罪線索和證據(jù)就難以發(fā)現(xiàn)?！?/p>

難道事實(shí)真是這樣嗎？我們不妨借用以上三個(gè)角度做一番重新審視。首先，中國(guó)古代司法官的審判水平參差不齊，這是事實(shí)；“嚴(yán)明者”為數(shù)不多，也可能是事實(shí)。但由此并不能必然推導(dǎo)出中國(guó)古代的刑訊制度的主流具有積極性！人有智愚，這是自然的鐵律，非獨(dú)司法官如此，其他職業(yè)的從業(yè)者也是如此；非獨(dú)古代如此，現(xiàn)代也如此；非獨(dú)中國(guó)如此，外國(guó)亦是如此。有關(guān)資料表明：“目前中國(guó)基層法官隊(duì)伍大致有下面三個(gè)一是正規(guī)院校來的學(xué)法律，或非法律的畢業(yè)生……這類人數(shù)都不到10%；二是從當(dāng)?shù)卣锌蓟蛘渌块T調(diào)入法院的，這類人數(shù)約有30%；其它則是復(fù)轉(zhuǎn)軍人，大約超過50%?！痹谌绱藦?fù)雜的法官構(gòu)成人員中，我們又怎能輕易斷言中國(guó)今天的司法官會(huì)比中國(guó)古代的更水平齊一？我想即使“刑訊積極論者”也不會(huì)贊同面對(duì)今天的現(xiàn)狀我們要重新招回刑訊之魂吧？所以我認(rèn)為用中國(guó)古代司法官水平參差不齊，“嚴(yán)明者”不多，不用刑訊不足以幫助他們及時(shí)結(jié)案來佐證刑訊的積極性是站不住腳的。

其次，“積極論者”用以支撐其觀點(diǎn)的又一根據(jù)是“中國(guó)古代刁民不少，不用刑訊不足以使他們招供。”在此姑且不說論者的這一說法有無統(tǒng)計(jì)學(xué)上的依據(jù)，單就“刁民”一詞不應(yīng)屬于嚴(yán)格的學(xué)術(shù)語匯的范疇?！柏毨А薄ⅰ笆芙逃娜藬?shù)不多”就勢(shì)必造就“刁民”嗎？你怎么去證明“知書答理”之士就一定是淳樸敦厚之人？不能證偽的命題，其本身極有可能就是一個(gè)偽命題。

再次，論者還說“中國(guó)古代的刑事偵查技術(shù)有限，如果不用刑訊，一些疑難的犯罪線索和證據(jù)就難以發(fā)現(xiàn)?！毙虃杉夹g(shù)的不發(fā)達(dá)可能是刑訊制度產(chǎn)生的誘因之一，但是卻不能以此作為論證中國(guó)古代刑訊制度主流合理性的依據(jù)。說中國(guó)古代的刑事偵查技術(shù)手段有限是對(duì)的，但這只是與現(xiàn)代發(fā)達(dá)的刑偵技術(shù)縱向相比，橫向比較結(jié)果又如何呢？試問宋代一部凝聚中國(guó)古代刑偵技術(shù)智慧精華的《洗冤錄》在當(dāng)時(shí)世界又有誰可與之比肩？

一種制度的歷史存在必然有其一定的合理性，但是我們也不能盲目地對(duì)之高唱贊歌。正如刑訊制度，筆者認(rèn)為，從歷史的角度觀察，它非但在主流上不是積極的，同時(shí)他還為后世的司法活動(dòng)留下了禍患。清末變法修律明令廢止刑訊距今近有一個(gè)世紀(jì)了，但是今天我們?nèi)阅軙r(shí)時(shí)目睹為逼取口供而上演的一幕幕血淋淋的慘劇，難道你能說這不是中國(guó)古代刑訊制度的流弊嗎？

注：作者劉濤，工作單位：山東大學(xué)威海分校法律系；作者李金強(qiáng)，工作單位:山東省膠州市人民法院。

中國(guó)古代刑訊制度研究

第8篇 銷售vip管理制度演講

每一個(gè)階段的行業(yè)平均增長(zhǎng)圖示意

第二，我也希望大家更嚴(yán)肅認(rèn)真的看到，我們的革新性技術(shù)在哪里?蘋果手機(jī)一個(gè)語音功能就讓全球所有的果粉們開始更換4s， 只有強(qiáng)烈的技術(shù)才能激發(fā)消費(fèi)者更深的需求，我們行業(yè)還沒有做到，或者說剛剛開始。不過，從去年開始，我想大家都也感受到了愛瑪、雅迪、比德文在外觀造型上有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。我也順便說一下比德文的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，與大家分享。2022年自主開發(fā)車型占比達(dá)到60%以上，產(chǎn)品創(chuàng)新主要體現(xiàn)在外觀造型的創(chuàng)新、局部功能的創(chuàng)新、整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)新。并且在年內(nèi)建成行業(yè)內(nèi)最大最完整的消費(fèi)者體驗(yàn)中心，近距離去觀察記錄消費(fèi)者在不同路況，甚至不同心情下的騎行駕乘感受，以更好發(fā)現(xiàn)那些未被極大滿足的需求;

2022年自主開發(fā)車型占比達(dá)到75%，產(chǎn)品創(chuàng)新主要體現(xiàn)在整體造型人體工程學(xué)創(chuàng)新、電氣功能創(chuàng)新;2022年自主開發(fā)車型占比達(dá)到80%以上，產(chǎn)品創(chuàng)新主要體現(xiàn)在概念創(chuàng)新、新能源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換創(chuàng)新。

基于這兩點(diǎn)，我想大家應(yīng)該可以解除掉對(duì)行業(yè)發(fā)展不如其他行業(yè)的擔(dān)心和困惑。這個(gè)困惑也一定是由那些能擔(dān)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)去推進(jìn)變革的。還有四個(gè)困惑，不管是上游供應(yīng)商還是哪一級(jí)經(jīng)銷商，都會(huì)隨著生意、事業(yè)的擴(kuò)張面臨同樣的問題。時(shí)間關(guān)系，我只簡(jiǎn)單帶一下，銷量增長(zhǎng)的困惑，銷量不能獲得高于行業(yè)平均水平的增長(zhǎng)，說明自身一定是在某一個(gè)環(huán)節(jié)出問題了，而這個(gè)環(huán)節(jié)正是阻礙你系統(tǒng)規(guī)劃和管理實(shí)施最大的瓶頸，更多時(shí)候他還是隱性的，不容易識(shí)別，甚至即使你模糊看到，也不敢承認(rèn)，這個(gè)困惑最痛苦，只能是在煎熬中發(fā)生漸進(jìn)的變化。尤其我們的經(jīng)銷商朋友，百萬居民的縣城每年大約3.5萬到4萬臺(tái)左右的銷量，如何做到25%，35%，45%的市場(chǎng)份額。

領(lǐng)導(dǎo)能力的困惑，這個(gè)困惑是典型的經(jīng)驗(yàn)主義決策造成的，85后90后員工的知識(shí)水平，與創(chuàng)業(yè)時(shí)候的員工的知識(shí)水平已經(jīng)不是在一個(gè)水平上，你可能還站在以前的角度去對(duì)待他們。每一層級(jí)的職業(yè)化特征也已經(jīng)凸顯，但是很多老板還是親歷親為解決下屬的事，俄羅斯娃娃的故事每天在重復(fù)上演，老板做副總的事，副總做部長(zhǎng)的事，一級(jí)一級(jí)逐漸失去了本質(zhì)工作中應(yīng)有的創(chuàng)新，遠(yuǎn)見和奉獻(xiàn)。這個(gè)困惑的改變一定要靠掌舵人正視職業(yè)化的分工是必然，以文化信仰建立一切管理制度，而不是以制度去推進(jìn)文化追隨。如何管理商譽(yù)的困惑，這個(gè)困惑，歸納起來就是說不管你做什么，你要有品牌的觀念，品牌就是建立區(qū)隔的，而且這個(gè)區(qū)隔與定位隨著行業(yè)的發(fā)展也在慢慢變化，從最寬泛到最切合。正如在我們的開場(chǎng)視頻中說品牌是一種力量。最后一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)方式的困惑，最終的競(jìng)爭(zhēng)一定是綜合實(shí)力，尤其是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，不是說一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)不重要，是說大家要看清楚地是要有備而戰(zhàn)，現(xiàn)代會(huì)戰(zhàn)靠一個(gè)單一戰(zhàn)役是無法取勝的。這個(gè)困惑是提醒大家不要看別人來勢(shì)洶洶一群人就嚇壞了，亂了陣腳。毛主席說了，美帝蘇修一切都是紙老虎，比德文的兄弟們，咱們不怕，系統(tǒng)-戰(zhàn)役是決定勝利的唯一要素，也不要草草出擊，也不能一年不擊，接下來比德文一定會(huì)掀起新的革命性浪潮，重新再洗牌，顛覆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。最后用于丹老師的兩句話再給大家一些啟迪，萬事皆有心，則微細(xì)的小事，終成大事。凡事不著意，則宏偉的大事，變成小事。

好，接下來第三個(gè)關(guān)鍵詞，寡頭競(jìng)爭(zhēng)。隨著產(chǎn)業(yè)階段的嚴(yán)謹(jǐn)，寡頭一定會(huì)出現(xiàn)，不管是渠道還是整車企業(yè)，其實(shí)四大件已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)階段。這個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)完全是不一樣的，但是有一點(diǎn)是非常明確的，寡頭競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段就是壟斷資源。資源包括很多硬件的，硬件的相對(duì)容易做到，今天我想講的是硬件之外的其他可以壟斷的資源。包括四個(gè)部分的資源，第一部分 原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源 1、盡可能在規(guī)模、區(qū)域、品牌、組織等原有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行資源集聚，由此創(chuàng)造在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)鏈中的優(yōu)勢(shì);2、盡早識(shí)別新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以便于進(jìn)一步?jīng)Q策，可采用消滅、收購(gòu)、超越等手段贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二部分 人力資源 21世紀(jì)人才是最大的資源 1、對(duì)管理人員和關(guān)鍵員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理 2、強(qiáng)化組織文化，調(diào)動(dòng)積極性和奉獻(xiàn)精神 3、集中力量貫徹制度流程，執(zhí)行比知道更重要。第三部分機(jī)會(huì)性資源 1、關(guān)鍵店面能很快改變一個(gè)商業(yè)生態(tài)圈，一旦布局好，會(huì)徹底改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局;2、關(guān)鍵新技術(shù)應(yīng)用能很快改變一個(gè)膠著狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)，在動(dòng)態(tài)平衡中漸進(jìn)式改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局。第四部分 競(jìng)爭(zhēng)技能資源 1、“阻斷或搶奪式”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意圖 2、顯著性的戰(zhàn)術(shù)成果會(huì)成為決定性的戰(zhàn)略勝利。這部分可能聽起來有些深?yuàn)W，我舉兩個(gè)大家比較熟悉的例子。

第9篇 公司政策及獎(jiǎng)金制度演講稿

尊敬的___老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝___老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。 我叫___，沒來到這個(gè)環(huán)境之前，是從事___行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人 ___把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時(shí)候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個(gè)位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等。而且要面對(duì)很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果，掙到錢的同時(shí)往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機(jī)會(huì)時(shí)，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個(gè)公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書)。

安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司，行銷全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運(yùn)。

由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強(qiáng)企業(yè)平均年齡40--42年;

由一個(gè)國(guó)家美國(guó)- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);

由兩個(gè)人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營(yíng)銷人員;

由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

由第1年50萬美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;

公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

1995年安利(中國(guó))開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

“中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)”：美國(guó)安利公司高層曾3次在美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)言，促進(jìn)兩國(guó)經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;

“中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)”：累計(jì)納稅270多億人民幣; “中國(guó)最受贊賞公司”：知名度100%，美譽(yù)度90%;

“中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);

“中國(guó)中華慈善獎(jiǎng)”：中國(guó)公益事業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項(xiàng)目;

“中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。

50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國(guó)公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

安利公司目前在中國(guó)上市200多種產(chǎn)品，分五大系列，分別是：

1，家居清潔系列：

2，個(gè)人護(hù)理系列： 以上兩個(gè)系列有十幾款產(chǎn)品被指定為中國(guó)南北極考察隊(duì)唯一專用產(chǎn)品;

3，雅姿美容護(hù)膚產(chǎn)品系列： 是全球最暢銷的五大高檔化妝品品牌之一，雅姿全球銷量第一;

4，紐崔萊營(yíng)養(yǎng)保健食品系列： 是全球營(yíng)養(yǎng)保健食品領(lǐng)導(dǎo)品牌，是nba中國(guó)唯一營(yíng)養(yǎng)保健食品合作伙伴;

5，家居科技產(chǎn)品系列：有我們的安利皇后鍋具，逸新空氣凈化器，和即將上市的飲水機(jī)。

二，產(chǎn)品：

產(chǎn)品是企業(yè)的基石，下面我為大家介紹一款___系列的___。

1產(chǎn)品全稱;2示范;3成分分析;4自用感受，下危機(jī);5價(jià)格分析;6下訂單

三，獎(jiǎng)金制度：

那么這么好的公司和產(chǎn)品，能給我們帶來什么呢?大家是不是都想知道啊?下面我為大家剖析一下安利帶給我們的事業(yè)良機(jī)，它有一套非常公平、公正、公開(板書)的獎(jiǎng)金制度，這套獎(jiǎng)金制度是美國(guó)哈佛大學(xué)的研究的一項(xiàng)世界專利，是中國(guó)人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，美國(guó)微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊這套制度接近完美、無懈可擊!

加入安利有2種身份，1:優(yōu)惠顧客 年滿22周歲 帶70元￥，身份證復(fù)印件。如果60天內(nèi)一次性消費(fèi)600元產(chǎn)品，返回70元，相當(dāng)免費(fèi)辦一張卡，同時(shí)享受：免費(fèi)獲得11本新姿;參加公司的促銷活動(dòng)和積分換禮品活動(dòng)。2:銷售代表 年滿22周歲，95元￥，身份證復(fù)印件及銀行卡小票復(fù)印件。60天內(nèi)一次性消費(fèi)600元產(chǎn)品，返回70元，相當(dāng)于25元錢，您就代理了安利公司所有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，享受：11本新姿和公司的促銷活動(dòng)。

安利不僅可以讓我們成為一個(gè)有品位的消費(fèi)者，還讓我們自由創(chuàng)業(yè)，獲得一份多勞多得的收入，公司特別設(shè)立了由9%--27% 115000 27% 31050 的傭金比率。

115000 27% 31050

80500 24% 19320

46000 21% 9660

27600 18% 4968

13800 15% 2070

6900 12% 828

2300 9% 207

凈營(yíng)業(yè)額 比率% 傭金

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)三口之家一年的日用品至少要用2300元，您一次性把一年的產(chǎn)品買回來，按著這個(gè)比率，您自用就省了2300_9%=207元，如果您分享出去你就賺了207，也是您在安利里的第一份收入--(1)個(gè)人銷售傭金(板書)。用上了世界上一流品牌的產(chǎn)品，您不但沒有多花錢，反倒省錢，您要不要把這樣的好事分享給周圍的朋友?假如有3個(gè)朋友看到了這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也做了與您同樣的動(dòng)作，安利公司就有了6900元的營(yíng)業(yè)額，公司就給您6900_12%=828元 來感謝您的分享!分享是人的本能，平時(shí)我們也經(jīng)常為廠家分享產(chǎn)品，卻沒有一家公司感謝我們，給我們發(fā)工資。828元雖然不多，足以讓我們免費(fèi)吃一套紐崔萊營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品，呵護(hù)我們的健康!

如果您跟隨老師認(rèn)真學(xué)習(xí)，繼續(xù)擴(kuò)大愛心，告訴更多的人使用這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護(hù)環(huán)境，您就會(huì)有更多的收獲。假如您分享了13800元的產(chǎn)品，您就獲得了13800_15%=2070元的獎(jiǎng)勵(lì)!有了13800的營(yíng)業(yè)額，您一定累計(jì)了20--30個(gè)顧客與您一起使用安利產(chǎn)品，這些顧客當(dāng)中一定有不甘心的人，與您的想法一樣，愿意通過分享愛心來獲得一份額外收入。假如a、b、c、d四個(gè)朋友愿意，您可以把您使用和分享的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給他們，(假如您個(gè)人分享了10000元，a、b、c、d各10000元);隨著時(shí)間的推移，假如您個(gè)人分享了5000元，a復(fù)制了您的經(jīng)驗(yàn) 分享了1萬，b 2萬、c 3萬、d 愛心更大分享了5萬，那么因?yàn)槟姆窒?，安利公司產(chǎn)生了115000元的營(yíng)業(yè)額，公司就會(huì)拿出115000_27%=31050元來獎(jiǎng)勵(lì)您們小組。按勞分配，多勞多得是最公平的a: 1200元，b： 3000元，c：5400元，d： 10500元，您發(fā)現(xiàn)用31050元-a-b-c-d-您的450元(共20550元)，多出了10500元，這10500元給誰?這是公司對(duì)您無私分享愛心、分享經(jīng)驗(yàn)的獎(jiǎng)勵(lì) 這就是--(2)品牌推廣服務(wù)費(fèi)(板書)， 也叫差額獎(jiǎng)。這樣您本月的收入就是10500+450=10950元。舉例：商場(chǎng)促銷，一次買10個(gè)蘋果送一個(gè);買20個(gè)送3個(gè);買30個(gè)送5個(gè)，如果你知道要去買10個(gè)，同時(shí)告訴朋友、鄰居各捎10個(gè)，那么您就得到35個(gè)蘋果，您們?nèi)烁鞯玫揭粋€(gè)贈(zèng)送的，還多出2個(gè)，這2個(gè)蘋果就是您的品牌推廣服務(wù)費(fèi)。

在12個(gè)月內(nèi)有任意1個(gè)月全小組凈營(yíng)業(yè)額達(dá)到11.5萬元，您就是 營(yíng)銷助理(板書)，公司就把您看做人才邀請(qǐng)您到香洲大酒店免費(fèi)參加一天的禮儀及營(yíng)銷入門培訓(xùn)，您的月收入在1萬元左右;12個(gè)月以內(nèi)有3個(gè)月達(dá)到11.5萬元，您就是 營(yíng)銷主任(板書)，公司將邀請(qǐng)您大連香洲花園酒店參加3天2夜得研討會(huì)，您的月收入在1萬元以上。12個(gè)月內(nèi)有6個(gè)小組凈營(yíng)業(yè)額達(dá)到11.5萬，其中3個(gè)月是連續(xù)的，您就是 高級(jí)營(yíng)銷主任(板書)年收入10萬左右，公司將招待您參加4天3夜的五星級(jí)廣州雙飛旅游，參觀安利花園式工廠，如果旅游積分達(dá)到8500分可以免費(fèi)出國(guó)旅游一次。

老師說，世界上有兩種生意可以做大：一是壟斷，一是復(fù)制。安利事業(yè)就是復(fù)制的事業(yè)。您能帶領(lǐng)您的小組做到高級(jí)營(yíng)銷主任，就可以把您的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給您的朋友，隨著時(shí)間的推移，您的朋友也會(huì)帶領(lǐng)他的小組做到11.5萬元，這時(shí)候您會(huì)發(fā)現(xiàn)您的11.5萬和您朋友的11.5萬元已經(jīng)沒有差額獎(jiǎng)，沒有好處您還會(huì)教嗎?這就是傳統(tǒng)行業(yè)教會(huì)徒弟、餓死師傅。安利公司看到了人性的弱點(diǎn)，設(shè)計(jì)了 4%(板書)的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，作為您無私分享的酬勞，前提是您帶領(lǐng)小組其他成員至少完成4.6萬元的業(yè)績(jī)，才能證明您擁有復(fù)制經(jīng)驗(yàn)的能力體現(xiàn)公平。這就好比學(xué)校為了提高知名度，培養(yǎng)更多德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生，號(hào)召老師勤奮教學(xué)，只要有一個(gè)學(xué)生考入北大，學(xué)校就獎(jiǎng)勵(lì)老師4600元!這是一個(gè)多贏的政策：學(xué)生考入北大可以接受高等教育，老師獲得4600元的報(bào)酬，學(xué)校擴(kuò)大了知名度和信譽(yù)度，保證了生源。這個(gè)學(xué)校就是安利公司，老師就是介紹人，學(xué)生就是您自己。最重要的是這4%具有 世襲性(板書)，可以傳給下一代，許多大老板從事安利事業(yè)，就是看懂了世襲性。老狄維士說過：：“您照顧安利三五年，安利照顧您三五代”!

相信11.5萬元不是一下子做到的。任何行業(yè)都有一個(gè)從外行到內(nèi)行的過程。假如您的小組沒有一個(gè)做到11.5萬，但是整組完成了23萬，說明您也很努力，這時(shí)公司會(huì)拿出23萬_2%=4600元給您，這就是2%(板書)的紅寶石獎(jiǎng)，也叫寬度獎(jiǎng)。

隨著時(shí)間的推移，會(huì)有更多的朋友愿意復(fù)制您的經(jīng)驗(yàn)，假如有a、b、c三組在同一個(gè)月達(dá)標(biāo)，這時(shí)您會(huì)得到1%(板書)的 明珠獎(jiǎng)，11.5萬_1%_3=3450元，鼓勵(lì)您把經(jīng)驗(yàn)分享給更多人，也叫 深度獎(jiǎng)。剛才說過達(dá)標(biāo)就有4%的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，abc同時(shí)達(dá)標(biāo)，就有11..5萬_4%_3=13800元，它既符合1%又符合4%，您選擇哪個(gè)?這體現(xiàn)了這套制度的第二大特性 兼得性(板書)，做到得到，公平公正。以上都是月度獎(jiǎng)金。

安利事業(yè)是助人助己的事業(yè)，您能做到高級(jí)主任，就能培養(yǎng)小組成員做到高級(jí)主任，如果12個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)3個(gè)高級(jí)主任，您就是 營(yíng)銷經(jīng)理(板書)：年薪40萬--60萬;這時(shí)您已經(jīng)是世界500強(qiáng)安利公司的股東，年底有0.25%的分紅?；t是：全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理銷售總額/全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理戶數(shù)_0.25% 公司每年招待1次五星級(jí)海外旅游(免費(fèi))，從此，您已有了可以世代相傳的穩(wěn)定保障。

12個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)6個(gè)高級(jí)主任，您就是 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理(板書)：擁有營(yíng)銷經(jīng)理分紅的同時(shí)還有高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理0.25%的花紅，年薪80萬--110萬，每年2次五星級(jí)海外旅游。

12個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)9個(gè)高級(jí)主任，您就是 營(yíng)銷總監(jiān)(板書)：擁有前兩項(xiàng)分紅的同時(shí)還擁有營(yíng)銷總監(jiān)的0.25%花紅，年薪130萬--160萬，每年3次五星級(jí)海外旅游。

12個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)12個(gè)高級(jí)主任，您就是 高級(jí)總監(jiān)(板書)：月薪16萬元;

12個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)15個(gè)高級(jí)主任，您就是 資深總監(jiān)(板書)：月薪21萬元;

12個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)18個(gè)高級(jí)主任，您就是 資深總監(jiān)(板書)：月薪26萬元;

12個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)20個(gè)高級(jí)主任，您就是 全球創(chuàng)辦人(板書)：月薪50萬元;

安利事業(yè)愛心有多大，舞臺(tái)就有多大，這套制度上不封頂，體現(xiàn)了第三大特性 無限性(板書)。是不是有人說“安利是金字塔”現(xiàn)在晚了，給別人墊底，那你看，比如您培養(yǎng)了3個(gè)高級(jí)主任，您是營(yíng)銷經(jīng)理，年薪40萬--60萬，您的市場(chǎng)a培養(yǎng)了6個(gè)高級(jí)主任，a就是高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理，年薪80萬--110萬，這就體現(xiàn)了第四大特性 超越性。所以安利事業(yè)加入有先后，成功無早晚，一切有自己掌握，只要您堅(jiān)定改變命運(yùn)的信念，成功絕對(duì)沒有問題。

這些就是我跟老師學(xué)的，大家來是不是學(xué)習(xí)(課程主題)的啊?那么，今天很有幸請(qǐng)來這樣一位老師，老師在沒來到這個(gè)環(huán)境之前是做___行業(yè)的，由于一份不甘心，想尋找更大的商機(jī)，當(dāng)了解安利公司好、又是個(gè)商機(jī)，就全力以赴安利事業(yè)，現(xiàn)在不但自己成功，還非常有耐心和愛心，幫助更多人走向成功。大家要不要珍惜老師的經(jīng)驗(yàn)，下面拿出我們飽滿的熱情、熱烈的掌聲有請(qǐng)___老師為我們做精彩分享。

老師講完： 大家今天是不是來著了，通過老師的分享使我悟道：人生最重要的不是奮斗、不是努力而是抉擇，在座的各位朋友有沒有得到、有沒有悟道，在得到悟道的同時(shí)用我們熱烈的掌聲感謝老師辛勤的付出! 歡送老師離座休息。

第10篇 銀行制度執(zhí)行力演講稿

銀行制度執(zhí)行力演講稿

銀行制度執(zhí)行力演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們大家好！

首先，要感謝董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。 其次，要感謝我們營(yíng)銷管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。

有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口，門衛(wèi)伸手將她攔了下 來。原來每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說：“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任！”可是門衛(wèi)卻說：“作為門衛(wèi)，我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對(duì)對(duì)，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應(yīng)該帶頭遵守?！苯又秃椭砘丶胰〕鋈胱C去了。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。

既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們?cè)撊绾翁岣咧贫鹊膱?zhí)行力呢？通過四周的反復(fù)討論，我們認(rèn)為，要切實(shí)提高制度執(zhí)行力，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規(guī)范建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。

一、規(guī)范建設(shè)

在制度的建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問題更多，因?yàn)閭€(gè)別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因?yàn)槊總€(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果大家碗里的粥不相同，那么無疑他將享用最少的那份。通過這個(gè)故事，我們認(rèn)識(shí)到：制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ)，就可能為破壞制度的'人提供機(jī)會(huì)。所以說，制度的制定一定要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

說完了制度的建設(shè)，那么接下來就是制度的執(zhí)行。

在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”，比如說一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時(shí)清洗掉，很快的，墻上就會(huì)被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應(yīng)”中，我們可以總結(jié)出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)?，必須?yán)格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行，必須要拋開七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來說，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，除了要堅(jiān)決拿下首惡之外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責(zé)和制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過程中的表率作用，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，使員工對(duì)制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo)，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無法選擇環(huán)境，甚至無力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。

人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個(gè)人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無處不在，無時(shí)不在，對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢(shì)大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。

總之，在提高制度執(zhí)行力的過程中，規(guī)范建設(shè)是前提，嚴(yán)格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能出色的完成各項(xiàng)工作，公司的未來也會(huì)更加輝煌！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

銀行制度執(zhí)行力演講稿

近段時(shí)間，我們__銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)，傳達(dá)總行、省行案件分析會(huì)議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)管理專題會(huì)議精神。目前，制度執(zhí)行力主題教育活動(dòng)已進(jìn)入查擺問題、整改階段。通過開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，我覺得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望通過與大家交流，共同進(jìn)步。

1、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，應(yīng)該有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員，也許不是最注目的，但是最實(shí)用的。很多大牌球隊(duì)里，明星們起起落落之間，總會(huì)有一些位置，一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒有位置感的人，總會(huì)追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同伴?？恳粋€(gè)人的技術(shù)問題，解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問題。把本職工作做好，是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里，應(yīng)該是沒有明星的，每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真平凡地做事情時(shí)，對(duì)一個(gè)組織而言，也許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有理想的組織，又怎會(huì)忽略那些平凡工作的每一個(gè)員工。

2、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個(gè)智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真，完成了他的美國(guó)夢(mèng)，名利雙收。一個(gè)聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人，總會(huì)質(zhì)疑，總會(huì)不屑，總會(huì)嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰明影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見決定下來時(shí)，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄，去認(rèn)真地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動(dòng)都會(huì)完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時(shí)，組織的行動(dòng)是停滯的，因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€(gè)大家都認(rèn)可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)的，所以是沒有價(jià)值的。作為卓越組織的一員，也許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機(jī)器一樣行動(dòng)?！?/p>

3、競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)的影響。一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的組織，終究會(huì)慢下來。對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的銀行，對(duì)內(nèi)，一定也有一套競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)高效的機(jī)制，通常會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對(duì)被淘汰的個(gè)體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭(zhēng)論已久的末位淘汰制。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)多在個(gè)體的公平與否。討論這樣的機(jī)制對(duì)個(gè)體的公允度，是一個(gè)不經(jīng)濟(jì)的行為，這是一個(gè)不會(huì)造就生產(chǎn)力的“偽問題”。但無疑的是，這樣引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè)，對(duì)外也應(yīng)該是強(qiáng)壯的，是更有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)。企業(yè)有理想，要把理想傳遞給員工；企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，也同樣要把競(jìng)爭(zhēng)傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個(gè)方面，表面看來，也是會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)、淘汰等字眼相沖突的一個(gè)詞。但是，當(dāng)我們把一個(gè)人的利益融合到集體的利益中時(shí)，一個(gè)個(gè)體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？

4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果；看書是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果；廣告是任務(wù)，銷售是結(jié)果；……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育活動(dòng)給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚希芏嗳宋跷跞寥?，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長(zhǎng)。管理上的很多道理，可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面，對(duì)我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對(duì)結(jié)果的渴望，會(huì)讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的，沒有結(jié)果時(shí)，任務(wù)也是沒有價(jià)值的。

最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書，不難看出一個(gè)單位的制度，高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務(wù)與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實(shí)處，發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤。

第11篇 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度演講稿

關(guān)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度演講稿

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好。

今天，我給大家講的故事是我親身經(jīng)歷的一件事——《奶奶和新農(nóng)村醫(yī)療》。

那是兩年前的一個(gè)早上，我們一家人正悠閑地吃著早餐。這時(shí)，桌上的電話急促地響了起來。爸爸起身去接。掛下電話，爸爸急促地對(duì)我們說：“快，奶奶出事了，老毛病復(fù)發(fā)，現(xiàn)在正在醫(yī)院搶救！”

我們急匆匆趕到醫(yī)院。剛進(jìn)急診室，我就看到醫(yī)生護(hù)士們正緊張而有序地?fù)尵壬E象十分微弱的奶奶。經(jīng)過一番努力，奶奶終于有了生命體征。主治醫(yī)生走了出來，爸爸急切地上去詢問，醫(yī)生說奶奶的病情十分嚴(yán)重，必須住院治療。

一個(gè)多月后，奶奶終于恢復(fù)了健康。當(dāng)?shù)弥约旱牟』ㄈゼ依?萬多元的.錢奶奶心疼不已，喃喃地說：“哎呀，都怪我。家里省吃儉用的錢都用在這個(gè)病上了”。

聽到奶奶這樣說，爸爸媽媽急忙勸解道：“媽，別心疼錢了。只要身體好了，比什么都好。再說了，你不是參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，也能享受公費(fèi)醫(yī)療了。這次的醫(yī)療費(fèi)用可以報(bào)銷3萬多呢!您就別心疼了。”

聽爸媽這樣一說，奶奶半信半疑：“你們不要騙我了。新農(nóng)村合作醫(yī)療，我每年只交80元錢，那有這么好的事情。你們的孝心我知道，別再蒙騙我了?！?/p>

在一旁的我聽了，忙說：“奶奶，真的。爸爸媽媽說的一點(diǎn)也沒錯(cuò)，我可以作證呢！剛才社區(qū)服務(wù)站的醫(yī)生打電話過來，說待會(huì)兒給您量一下血壓。”

話音剛落，只見社區(qū)的應(yīng)醫(yī)生提著藥箱跨進(jìn)了家門。應(yīng)醫(yī)生是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長(zhǎng)、內(nèi)科主治醫(yī)師。他仔細(xì)地詢問了奶奶現(xiàn)在的情況，親切地對(duì)奶奶說：“老人家，你要每天堅(jiān)持鍛煉。我們社區(qū)服務(wù)站里就有康復(fù)活動(dòng)區(qū)，你每天過來，我們社區(qū)醫(yī)生會(huì)耐心地指導(dǎo)你康復(fù)的。還有，你不要再為醫(yī)藥費(fèi)心疼了。我們現(xiàn)在實(shí)行了零利潤(rùn)銷售藥物，在這個(gè)基礎(chǔ)上還能為你減免30%呢！”

應(yīng)醫(yī)生的一番話，聽得奶奶笑開了花，臉上的皺紋都舒展開了，像一朵綻放的菊花，連說：“現(xiàn)在真好！真好！和以前不一樣了……”

我問什么是不一樣了，奶奶告訴我：她以前就靠著家里的那幾畝地，從幾畝地里擠出一家人的生活費(fèi)，兩個(gè)孩子的書費(fèi)，撇開年年累的半死不說，到年底稍微有點(diǎn)收成，還要交農(nóng)藥錢，化肥錢的，有一年，不知怎么，奶奶就一下子得了個(gè)怪病，家里也湊不到錢，醫(yī)院更是不敢進(jìn)，就在家里躺著，愈發(fā)嚴(yán)重，到現(xiàn)在還落下病根子，那時(shí)，人靠天命，沒有生病的權(quán)利啊！更談何去追逐那趟開往幸福的列車呀！

而現(xiàn)在的巨變開始于2004年的春天。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，為“病有所醫(yī)”鋪路。曾經(jīng)的看病難，看病貴，已經(jīng)成為了歷史，社區(qū)醫(yī)院，醫(yī)務(wù)室遍布街道，醫(yī)療保險(xiǎn)的春風(fēng)吹進(jìn)了千家萬戶，給苦苦摸索的人們帶來了曙光，我們每個(gè)家庭也正享受著時(shí)代帶給我們的幸福生活，它就像溫暖的春風(fēng)，吹進(jìn)了千家萬戶。

第12篇 我國(guó)人身損害賠償法律制度中的若干思考(三)演講范文

----法釋[__]20號(hào)司法解釋的主要特點(diǎn)

四川成都精濟(jì)律師事務(wù)所 何寧湘律師

[ 前面的話 ]

人身損害賠償是我國(guó)法律制度建設(shè)過程中，長(zhǎng)期以來，在立法上、實(shí)踐上以及理論上始終沒有加以很好解決的問題。

不論人們對(duì)當(dāng)今司法解釋存在著這樣那樣的意見，并對(duì)這些問題提出嚴(yán)肅的質(zhì)問、廣泛的討論以及深刻的思索。__年12月29日最高人民法院公布了《關(guān)于審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》，它是在我國(guó)制定民法典侵權(quán)行為法的過程中出臺(tái)，它受到了法學(xué)界與司法界以及社會(huì)各界的關(guān)注與重視，這天無疑是我國(guó)人身損害賠償法律制度發(fā)展的一個(gè)具有重要意義日子。

本文著重討論法釋[__]20號(hào)司法解釋的正面的主要特點(diǎn)。

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一、解決了人身損害賠償?shù)幕痉椒ê鸵?guī)則，補(bǔ)充了侵權(quán)責(zé)任立法的部分空白

1、擴(kuò)充了《民法通則》第130條的共同侵權(quán)責(zé)任理論，填補(bǔ)了共同危險(xiǎn)行為。

2、違反未盡安全保障義務(wù)的侵權(quán)行為，創(chuàng)立了補(bǔ)充責(zé)任。

3、明確了教育機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)生傷害事故為違反法定義務(wù)的過錯(cuò)責(zé)任，而不具有監(jiān)護(hù)義務(wù)責(zé)任。教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》本身只是一個(gè)規(guī)章，在民事?lián)p害賠償糾紛案件中本不能適用，而今司法解釋對(duì)教育機(jī)構(gòu)責(zé)任性質(zhì)作了界定，實(shí)質(zhì)是將有關(guān)學(xué)生傷害事故進(jìn)行了規(guī)范化，具有直接的審判實(shí)踐性與可操作性。

4、明確規(guī)定了法人或其他組織責(zé)任、雇主責(zé)任、定作人指示過失責(zé)任、義務(wù)幫工的損害賠償責(zé)任、物件致人損害責(zé)任、制止侵權(quán)的補(bǔ)償責(zé)任等。

5、工傷事故責(zé)任。明確了在發(fā)生工傷事故后，請(qǐng)求用人單位承擔(dān)民事賠償責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)告知按《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定處理。并不能再通過民事訴訟獲得雙重賠償，實(shí)際上是將工傷排除到一般民事?lián)p害賠償之外，以社會(huì)保障系統(tǒng)或未參保企業(yè)、單位來承擔(dān)賠償，這樣作法對(duì)勞動(dòng)者十分有利。另外，因第三人的侵權(quán)行為造成的，第三人仍應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

二、理論與初實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)了侵權(quán)行為理論研究和發(fā)展

1、共同危險(xiǎn)行為的理論：《民法通則》只規(guī)定了共同侵權(quán)行為，而沒有關(guān)于共同危險(xiǎn)行為的規(guī)定，對(duì)于實(shí)踐中的共同危險(xiǎn)行為無法確定侵權(quán)責(zé)任。司法實(shí)踐中首先采納了部分學(xué)者的意見，依據(jù)共同危險(xiǎn)行為規(guī)則，解決了審判實(shí)際上的具體需要。

2、定作人指示過失責(zé)任的理論：司法解釋充分考慮到審判實(shí)踐的需要，如在家庭裝修中，如果一個(gè)工人在噴刷屋頂時(shí)從木梯上摔下受傷，是房主（定作人）承擔(dān)責(zé)任，還是由裝修公司（承攬人）承擔(dān)責(zé)任呢。司法解釋接受了定作人指示過失責(zé)任學(xué)說和規(guī)則，并對(duì)定作人指示的范圍也作了一些擴(kuò)充。

3、物件致害責(zé)任的理論：對(duì)此，理論上長(zhǎng)期有不同見解，即是采用普通的民事賠償責(zé)任，還是屬于國(guó)家賠償責(zé)任，但在實(shí)際審判實(shí)踐毫不猶豫的采用了前者，也就是讓民間賠償，而不由國(guó)家賠償，這點(diǎn)實(shí)質(zhì)上有失公正。司法解釋貫徹了這種觀點(diǎn)，這也反映出我國(guó)司法解釋弱點(diǎn)以及對(duì)于審判實(shí)務(wù)的依賴。

4、未盡安全保障義務(wù)的補(bǔ)充責(zé)任的理論。對(duì)于社會(huì)活動(dòng)安全注意義務(wù)，各國(guó)立法上或案例上很早就也成為普通、普遍的規(guī)則，而我國(guó)法學(xué)界長(zhǎng)期以來也進(jìn)行經(jīng)過多次理論宣傳，但始終沒有采用，司法解釋對(duì)安全保障義務(wù)的范圍和違反義務(wù)時(shí)的責(zé)任界限進(jìn)行了界定。

從上可以看出：法釋[__]20號(hào)司法解釋具有較強(qiáng)的理論性，這點(diǎn)應(yīng)在實(shí)踐中特別加以注意與重視。

三、統(tǒng)一了全國(guó)法院對(duì)生命權(quán)、健康權(quán)和身體權(quán)司法保護(hù)的規(guī)則和方法

法釋[__]20號(hào)司法解釋在前面的《關(guān)于審理觸電人身損害賠償案件若干問題的解釋》的基礎(chǔ)上，將內(nèi)容不統(tǒng)一、法律之間的沖突、法律之間不同要求的具體規(guī)則和方法等方面進(jìn)行了集中與綜合，基本上統(tǒng)一了，至少對(duì)理論上、實(shí)踐中一致的方面進(jìn)行劃一，使其成為一個(gè)統(tǒng)一的、普遍適用的司法解釋。

四、對(duì)今后完善人身損害賠償法律制度、制定我國(guó)民法典起到了嘗試與借鑒的作用。

社會(huì)公眾各界，對(duì)于司法解釋的“造法”總有意見，從理論上講，社會(huì)對(duì)司法解釋的這一意見是正確的。而形成這種以司法解釋替代法律先行的做法，不在最高人民法院，而在于上層的、政府的需要，以及立法機(jī)關(guān)最終的態(tài)度。就民法典的起草制訂而言，到底是先出單行法，還是出法典一步到位，從立法結(jié)果來看，不論那種方式，從立法角度上對(duì)于要求通過制定法律來實(shí)施人身損害賠償完全是一種奢望。因此還是只能先出臺(tái)司法解釋進(jìn)行試行與實(shí)踐檢驗(yàn)，我國(guó)立法的現(xiàn)狀決定了，司法解釋負(fù)有“趟路”“試反映”的使命，這樣就可能為今后制定完善法律提供了借鑒。

對(duì)于這一特點(diǎn)，本身是從正面去加以觀察的。但事物本質(zhì)決定了它存在著兩面性。一旦司法解釋的適用形成了審判實(shí)踐中廣____官們的習(xí)慣或認(rèn)知成見，就必然存在很大實(shí)踐慣性，即使是存在問題的解釋也完全可能以“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”被吸入法律之中，“當(dāng)代人的社會(huì)實(shí)踐已經(jīng)形成或正在萌芽以展的各種非正式制度是更重要的本土資源”，希望立法者們能夠充分意識(shí)到這一點(diǎn)。

我國(guó)人身損害賠償法律制度中的若干思考(一)----人身損害賠償法律法規(guī)演變過程

我國(guó)人身損害賠償法律制度中的若干思考(二)----相關(guān)司法解釋、法律規(guī)范

我國(guó)人身損害賠償法律制度中的若干思考(三)----法釋[__]20號(hào)司法解釋的主要特點(diǎn)

我國(guó)人身損害賠償法律制度中的若干思考(三)

第13篇 以規(guī)章制度為主題的演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司舉辦的這次“遵守制度、廉潔從業(yè)”演講比賽。我演講的題目是“約束，是為了飛得更高”。

我們?cè)谘胍暋渡鐣?huì)與法》欄目中常?？吹竭@樣的畫面：廣闊的天空，一只風(fēng)箏在纖細(xì)的風(fēng)箏線的牽引下，安然而穩(wěn)健地翱翔于藍(lán)天白云之間……

簡(jiǎn)單的畫面，深刻的哲理，形象地揭示了“約束，是為了飛得更高”的哲理。作為棗礦集團(tuán)的一名員工，我由此而聯(lián)想到，我們的棗礦能取得今天的輝煌，如果沒有那根掌握方向的制度之繩，棗礦的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有制度之繩卻沒有牽執(zhí)之手，棗礦的步伐也不可能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)永遠(yuǎn)是空中樓閣。

眾所周知，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩，不成方圓。棗礦集團(tuán)的'規(guī)章制度，是公司前輩經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶，是經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是員工汗水、淚水、鮮血和生命鑄就的棗礦靈魂。它就是棗礦員工的工作規(guī)范，就是集團(tuán)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的保障。隨著棗礦集團(tuán)的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷地升華和完善，已逐漸步入系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化、合法化和人性化的軌道，對(duì)公司健康穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生著舉足輕重的、不可替代的重大作用。從范圍上看，它包含章程、基本制度、規(guī)定、辦法、條例、業(yè)務(wù)操作流程、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案等各個(gè)類型；從內(nèi)容上看，它包含決策管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事勞資、稽核審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、后勤保衛(wèi)等各個(gè)方面。其數(shù)量已達(dá)到數(shù)以百計(jì)之眾，其規(guī)模覆蓋公司系統(tǒng)各個(gè)領(lǐng)域。尤其是近十年來經(jīng)過棗礦人的辛勤耕耘，公司發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅增長(zhǎng)，社會(huì)影響輻射全國(guó)，就是良好規(guī)章制度立下的汗馬功勞。實(shí)踐證明，制度的作用是無可比擬的。

然而制度促進(jìn)發(fā)展的根本作用是建立在制度不折不扣的貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上的。假若制度建立起來后，不認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，或是制度執(zhí)行過程中夾雜有個(gè)人的私心雜念，或是對(duì)制度嚴(yán)肅性的理解、認(rèn)識(shí)有差距，致使制度在貫徹執(zhí)行中不能做到不折不扣，久而久之，制度就會(huì)成為寫在紙上、掛在墻上的擺設(shè)。制度得不到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就成為不良現(xiàn)象滋生蔓延的溫床。培根說得好：沒有執(zhí)行的制度比沒有制度執(zhí)行更可怕。

那么，怎樣才能執(zhí)行好規(guī)章制度呢？我認(rèn)為，制度執(zhí)行主要靠大家，重點(diǎn)是從我做起。

觀念的轉(zhuǎn)變才是根本的轉(zhuǎn)變。作為員工，應(yīng)該牢固樹立制度觀念，心目中、思想上隨時(shí)都要繃緊制度觀念這根弦，才能切實(shí)執(zhí)行好規(guī)章制度。這就需要我們自覺、認(rèn)真、全面、

經(jīng)常學(xué)習(xí)制度，熟練地掌握制度，為不折不扣執(zhí)行制度奠定基礎(chǔ)。作為管理人員，應(yīng)該身教重于言教，以身作則，一絲不茍，一視同仁地執(zhí)行好制度。作為上級(jí)單位，應(yīng)該定期舉辦不同類型的培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行法規(guī)制度、專業(yè)技能教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的制度觀念和執(zhí)行意識(shí)。特別要經(jīng)常進(jìn)行案例警示教育，使員工從案件事故中汲取深刻教訓(xùn)，明白不講規(guī)矩，違規(guī)操作，就會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難，給員工個(gè)人帶來不幸和損失，決不可重蹈覆轍。

執(zhí)行好規(guī)章制度，靠員工的自覺性是無可厚非的。然而，由于人有惰性和貪圖享樂的本能，在同樣的工作環(huán)境里，大家一樣地學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)程度卻有深淺；一樣的制度，執(zhí)行的自覺性也有一定的差別。因此，對(duì)執(zhí)行制度的監(jiān)督制約決不可少。這就需要員工本人進(jìn)行自我監(jiān)督，崗位之間進(jìn)行相互監(jiān)督制約，還需要上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督制約，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員嚴(yán)格問責(zé)，對(duì)失職的監(jiān)督管理人員實(shí)行責(zé)任追究，形成齊抓共管的監(jiān)督管理制約機(jī)制，才能維護(hù)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。 深刻的道理，雄辯的事實(shí)，說一千，道一萬，歸根到底，就是制度重要，執(zhí)行制度更重要。我堅(jiān)信不疑，經(jīng)過各位同事的努力，執(zhí)行效力會(huì)更上層樓，棗礦的明天會(huì)更加美好！

以規(guī)章制度為主題的演講稿