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第1篇 公寓業(yè)委會候選人競選演講稿
各位領導、鄰居們：
晚上好！我是8-4-1202蔣永新，是浙江同濟科技職業(yè)學院的一名教師。
我是20__年12月買的房。個人覺得九堡就像一個有缺點的孩子，有一些負面評價，但它也挺特別的，值得去期待：它距離城市新中心核心10公里，它是余杭區(qū)融入主城區(qū)的橋頭堡。所以我對九堡的評價是：未來可期、物美價廉。
九潤公寓也是個很不錯的小區(qū)：干掛石材，小區(qū)面積大，建筑質量也不錯。因此，我相信自己的選擇，熱愛九潤公寓。
在街道、社區(qū)的關心下，在第一屆業(yè)委會的努力下，小區(qū)面貌有了較大的改善，大家物業(yè)也是個好物業(yè)，九潤正在變的越來越好。老實說，內心對第二屆業(yè)委會還是有挺大的期待，希望他們能再解決一些問題，再辦一些實事。正是因為這個初衷以及對九潤的信心，決定參加這次業(yè)委會委員的競選，希望能為小區(qū)出一份力，讓生活的小區(qū)變得更加安定、舒適。相信九堡的未來是美好的，九潤人更是有機會、有能力讓家園變得更加和諧、文明。
雖然入住不到一年，但對小區(qū)的事務一直十分關注，積極參與。比如第一屆業(yè)委會成立時幫忙做一些事；新一屆業(yè)委會籌備前期積極去街道、社區(qū)溝通等。
對新一屆業(yè)委會的工作，我以為必須堅持“三合三公”，即：“合情、合理、合法”是原則，“公開、公平、公正”是方法。下一步可以側重幾個方面來做：
1.以業(yè)主需求為導向，比如通過一定的信息化平臺，定期收集、整理業(yè)主訴求，按照輕重緩急確定階段工作目標。當前迫切需要解決的主要問題有：電梯的維保、地下車庫管理、地下室單元門更換、樓頂晾衣服問題；
2.進一步健全相關條約、章程，制定高效透明的辦事流程。
比如：被占車位了是在群里喊、打電話還是什么途徑？物業(yè)又應該怎么應對？需要一套完整簡潔、穩(wěn)定的應對反饋流程。另外，要及時向業(yè)主公開信息，讓業(yè)主了解各項工作的進度，促進互相理解；
3. 加強對物業(yè)的考核，制訂一些獎懲措施，細化物業(yè)服務內容。比如：物業(yè)公司超出規(guī)定標準提供服務，進行一定的獎勵，反之，對投訴率集中的問題進行適當處罰；
4.開源節(jié)流，為小區(qū)的軟硬件建設提供經費保障；等等
公益性是業(yè)委會最突出的特點，業(yè)委會成員是，并只能是“一只不吃草還要擠出奶的?！保瑱嗔Φ扔诹?，責任超級大。業(yè)委會是脆弱的，不管我是否能加入其中，請大家信任它，支持它。準確定位，以開放包容的態(tài)度看待業(yè)委會工作。小區(qū)是大家的小區(qū)，需要大家來愛護，需要大家群策群力、熱心參與，積極支持。
最后，如果你信任我，請投我一票，如果未能當選，我也將一如既往的積極參與小區(qū)的各項公益工作。
感謝各位鄰居給我這個匯報的機會，祝各位領導、各位鄰居幸福安康，謝謝大家。
2022年3月7日
第2篇 業(yè)委會競選演講稿
業(yè)委會競選演講稿（一）
各位鄰居，大家好！
我是5號候選人 李俊，本次業(yè)委會競選候選人，6棟的聯(lián)絡人員。咱們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業(yè)委會的競選，下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進行簡單介紹。
一、個人簡介：
履歷： 2007-2022年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師
能力：①具備建筑電氣、消防專業(yè)相關知識技能 ② 從事安全生產管理工作③ iso9001、iso28000 體系內部評審員資質
態(tài)度：①參選初衷：大家好，才是真的好。② 責任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會辜負您。③ 主動性：我也許不是做的棒的那個，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個世界。④ 價值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野。
二、我提倡使用現(xiàn)代管理方法工具（pdca）對小區(qū)問題進行持續(xù)跟進改善直到徹底解決：
什么是pdca:pdca循環(huán)管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。
為什么要采用pdca:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用于管理改善的過程。
簡單說，就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項工作最優(yōu)化的管理保障體系。
pdca的核心內容是什么：計劃、執(zhí)行、檢查、總結
八個步驟 :
三、我的小區(qū)管理思路：
（一）以pdca程序對文德福小區(qū)的物業(yè)現(xiàn)況進行剖析
1. 分析現(xiàn)況：
業(yè)委會管理真空，新一屆業(yè)委會尚未正式成立
物業(yè)管理現(xiàn)狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區(qū)對比差距明顯
業(yè)主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決
2. 存在問題：
小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺
對物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管：業(yè)主對業(yè)委會、物業(yè)公司絕大部分工作行動不知情；與物業(yè)公司有5年的合同，但物業(yè)公司管理每況愈下
3. 產生問題的因素：
業(yè)委會：應履行相關職責
業(yè) 主：對物業(yè)管理相關法律法規(guī)認識了解普遍不足
物 業(yè)：無組織對其進行監(jiān)管
4. 我建議小區(qū)內實行以下具體計劃和措施：
1）搭建小區(qū)信息溝通交流平臺（微信群、公眾號等）
2）依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會，組織開展各項小區(qū)管理工作。包括但不限于：
定期召開業(yè)主大會，并執(zhí)行大會的決定
成立監(jiān)事會并草擬監(jiān)事會章程，接受監(jiān)事會及全體業(yè)主的監(jiān)督，定期公示業(yè)委會工作內容、物業(yè)費用等
根據候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業(yè)主反應的突出管理問題
3）審議現(xiàn)有物業(yè)公司合同，并根據相關規(guī)定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。
4）草擬一份詳細的新物業(yè)合同，細化對物業(yè)考核標準，并報全體業(yè)主表決是否采用。
5）組織開展多種形式的小區(qū)文化活動，促進鄰里關系，增進友誼。
5. 如何執(zhí)行：
1）由新一屆業(yè)委會牽頭行動，發(fā)動監(jiān)事會、業(yè)主積極參與，調動各方資源力量
2）按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：
定目標（what）、地點（where）、時間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）
3）業(yè)委會應定期向全體業(yè)主反饋各項目（問題）處理進度情況
6. 對于業(yè)委會的工作效果如何檢查：每半年公開業(yè)委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業(yè)主對照工作計劃及措施全程進行監(jiān)督、檢查、協(xié)助。
