第1篇 電廠值長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好!
今天，我很高興能夠參加這次值長(zhǎng)競(jìng)選答辯。首先讓我對(duì)參加答辯會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們表示衷心的感謝!感謝黨組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!此次值長(zhǎng)崗位競(jìng)聘實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的考驗(yàn)。
我叫__-_，今年00歲，__年畢業(yè)于蘭州電力學(xué)校電氣專業(yè)，從實(shí)習(xí)起一直在新滬熱電公司運(yùn)行部。我來(lái)自農(nóng)村，純樸自然、崇尚品德、愛(ài)好廣泛和富于創(chuàng)意是我的特點(diǎn)。我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智，也沒(méi)有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒(méi)有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅(jiān)忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。今天，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和滿腔的熱情，參與公司值長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。對(duì)于一位有強(qiáng)烈責(zé)任感的職工來(lái)說(shuō)，我參加今天的競(jìng)選演說(shuō)，是不需要理由的。
選拔一個(gè)勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術(shù)懂業(yè)務(wù)、有較強(qiáng)的文字駕馭能力，且善于組織管理的運(yùn)行部值長(zhǎng)是公司的人心所向，更是公司企業(yè)文化建設(shè)的希望所在。三年實(shí)際運(yùn)行工作的錘煉與磨合，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是您們使我最快速度地熟悉了我的業(yè)務(wù)，掌握了業(yè)務(wù)技能，使我能學(xué)以致用，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，我想再?zèng)]有什么能比這給我?guī)?lái)更多快樂(lè)。于是我對(duì)公司，對(duì)我現(xiàn)在的崗位更加熱愛(ài)了。在工作中我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保電廠安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們我競(jìng)聘這一職位的優(yōu)勢(shì)有如下四點(diǎn)：
一、 有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。我所學(xué)專業(yè)對(duì)口，既有一定的理論水平，又有一定的實(shí)際操作能力。__年我被分配到上海上電、烏魯木齊鴻雁池各電廠實(shí)習(xí)，吸收了各種實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和，使我從一名學(xué)生很快適應(yīng)了職場(chǎng)生涯。__年7月我廠1號(hào)可以說(shuō)我見(jiàn)證了新滬熱電工程的成長(zhǎng)，同年11月，我還參與了新滬熱電工程建設(shè)初期到試運(yùn)行全過(guò)程。機(jī)組正式發(fā)電運(yùn)行，我擔(dān)任了汽機(jī)班長(zhǎng)職務(wù)，密切配合運(yùn)行分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)各項(xiàng)工作，在__年底獲得了“先進(jìn)生產(chǎn)者”的榮譽(yù)稱號(hào)。__年3月，我從班長(zhǎng)被提升到值長(zhǎng)崗位，一年下來(lái)，我努力積極工作，虛心向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織爐、機(jī)、電及化專業(yè)互相統(tǒng)一，互相協(xié)調(diào)，在__年度我個(gè)人榮獲了先進(jìn)生產(chǎn)者”的榮譽(yù)稱號(hào)，還獲得了集體“先進(jìn)值”的榮譽(yù)稱號(hào)。
二、 有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我已經(jīng)獨(dú)立擔(dān)任值長(zhǎng)一年了，對(duì)工作環(huán)境和人員都非常熟悉，對(duì)本職工作是得心應(yīng)手。同時(shí)，也得到了運(yùn)行分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的極大支持和幫組，我唯有在實(shí)際工作中來(lái)證明了我的工作能力?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！睓C(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績(jī)。但這些成績(jī)的取得與公司和運(yùn)行分場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的，我再次向你們表示衷心的感謝!
三、 有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作崗位中去。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直潛心鉆研汽機(jī)專業(yè)技術(shù)工作，與同事們交流思想不夠。不過(guò)我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，憑著我的年輕，憑著我對(duì)新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì)克服不足，把工作做得更好。
假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高整個(gè)運(yùn)行質(zhì)量和水平，為熱電事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
一、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理提升運(yùn)行管理水平
首先，安全是首要任務(wù)。我值各級(jí)人員層層簽訂安全責(zé)任制，責(zé)任措施落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提高各成員的安全責(zé)任意識(shí)，從思想上重視安全。今年六月，我值以公司開(kāi)展的兵團(tuán)第六個(gè)“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，班組長(zhǎng)不能得過(guò)且過(guò)，更不能認(rèn)為狠抓習(xí)慣性違章是小題大做，必須從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到預(yù)防為主。同時(shí)，本值組織各專業(yè)積極參與分場(chǎng)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，并取得了第三名的好成績(jī)。平常還開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提高成員的防范能力。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)事故通報(bào)，從中學(xué)習(xí)分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，確保我值遇到同類事故可以游刃有余得到解決。各專業(yè)班組員工認(rèn)真開(kāi)展自查整改活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患。
其次，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)制度教育。自公司倡導(dǎo)中電集團(tuán)的管理理念，實(shí)施精細(xì)化的管理，使我值提升運(yùn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。各專業(yè)班組成員進(jìn)行各項(xiàng)倒閘操作時(shí)一定要嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”， 遵守勞動(dòng)紀(jì)律和廠紀(jì)廠規(guī)，杜絕睡崗、串崗現(xiàn)象。對(duì)發(fā)生的違章違紀(jì)行為，要查明原因，嚴(yán)肅處理，按章辦事，做到一視同仁，使每個(gè)成員都能以規(guī)程制度約束自己，時(shí)時(shí)、處處、事事以安全為重。
第三、抓好各班組管理工作。在班組管理工作我們主要針對(duì)我廠最佳運(yùn)行方式來(lái)開(kāi)展的，這是因?yàn)榘殡S著我廠的運(yùn)行逐步轉(zhuǎn)入正軌，本值對(duì)各項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格要求，力求發(fā)供電到達(dá)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)于高峰低谷負(fù)荷期間，采取了具體問(wèn)題具體分析，要求爐機(jī)專業(yè)勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整、勤巡檢，確保我值呈良好運(yùn)行狀態(tài)。本值成員還互相監(jiān)督節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，電氣值班員按時(shí)關(guān)室外照明，要求機(jī)務(wù)專業(yè)啟停電機(jī)次數(shù)盡量少，以達(dá)到降低廠用電量的最終目的。對(duì)于化水專業(yè)，要求減少酸堿耗指標(biāo)，隨手保證鍋爐上水量，并及時(shí)提供各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果確保正確無(wú)誤。為進(jìn)一步提高文明生產(chǎn)，我值實(shí)施不定時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生，確保衛(wèi)生交接制度有效持續(xù)進(jìn)行。本值嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行掛牌上崗，上班期間服裝統(tǒng)一工作服，正確佩戴安全帽，做到文明禮貌遵紀(jì)守法，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到四無(wú)，對(duì)各種生產(chǎn)報(bào)表記錄齊全、完整、清潔，擺放整齊，對(duì)集控室、配電室達(dá)到了五凈的要求。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
第2篇 電站值長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
電站值長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事大家好：
我是__，是__電站的一名運(yùn)行主值班員，本人1994年參加工作即分配到公司的運(yùn)行部門，1996年電站投運(yùn)時(shí)擔(dān)任機(jī)械主值班員，在公司提出全能主值班員概念后成為運(yùn)行第一批全能主值班員，并于20__年值長(zhǎng)考試中取得值長(zhǎng)資格，本人從事運(yùn)行工作多年，深知運(yùn)行工作重要性，在考取值長(zhǎng)資格后，并未自滿，而是更加努力學(xué)習(xí)運(yùn)行及生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，來(lái)提高個(gè)人素質(zhì)，在20__及20__年部門舉行的三次運(yùn)行人員水平測(cè)試中，成績(jī)均獲得了優(yōu)秀，為進(jìn)一步提高自身能力，本人現(xiàn)在正在接受蘭州大學(xué)的“電力工程及自動(dòng)化”專業(yè)函授本科教育。
我相信，本人在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮自身能力，一定能夠勝任__電站值長(zhǎng)崗位。
我認(rèn)為_(kāi)_電站值長(zhǎng)目前及今后有以下任務(wù)：
一、__電站工程建設(shè)期間的運(yùn)行準(zhǔn)備工作
a、首先要完善和建立電站的基礎(chǔ)資料和生產(chǎn)運(yùn)行資料的準(zhǔn)備工作。這就要通過(guò)上網(wǎng)索檢，閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍，熟悉__電站設(shè)備的說(shuō)明書（技術(shù)說(shuō)明書，運(yùn)行及操作說(shuō)明書），并通過(guò)各類方式（電力運(yùn)行qq，電力生產(chǎn)方面的bbs等）同相關(guān)電站生產(chǎn)人員的接觸和工程施工人員的交流，搜集有關(guān)__電站相關(guān)的各類工程及各發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備資料，明確認(rèn)識(shí)公司所訂購(gòu)的發(fā)電及各類輔助設(shè)備的操作方法和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題突出重點(diǎn)，有的放矢,盡快掌握設(shè)備的巡回要點(diǎn)，操作、試驗(yàn)、事故及故障處理的方法。并且在學(xué)習(xí)中通過(guò)已有運(yùn)行知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),去發(fā)現(xiàn)可能會(huì)造成未來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行中不利或不便的問(wèn)題(例如__電站公用濾水器的總排污出口不是很合理)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在工程施工方面提前進(jìn)行預(yù)防或者做好工作中的注意事項(xiàng)和預(yù)想。把自己能夠掌握的知識(shí)進(jìn)行有效的總結(jié), 進(jìn)行整理甚至編輯成冊(cè),為以后進(jìn)入__電站搞運(yùn)行的同志盡快掌握設(shè)備運(yùn)行做好準(zhǔn)備工作和便利條件。(通過(guò)有關(guān)了解知道__電站為河床式電站，安裝有四臺(tái)3.5萬(wàn)千瓦燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組年發(fā)電量6.83億千瓦.為河床式電站)。
b,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行方式,操作方法及注意事項(xiàng),并參考水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行規(guī)程的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫具有實(shí)用價(jià)值的運(yùn)行規(guī)程,設(shè)備定值表，工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)組各工況轉(zhuǎn)換流程等,并且搜集相關(guān)的資料,圖紙進(jìn)行整理,形成一定量完善的實(shí)用資料, 編寫有關(guān)運(yùn)行規(guī)程有:《水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物防汛運(yùn)行規(guī)定》等；并搜集相關(guān)實(shí)用圖紙匯編成《運(yùn)行圖冊(cè)》。要使這些規(guī)程、規(guī)定符合將來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際狀況，在電站投產(chǎn)運(yùn)行后進(jìn)行運(yùn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)等方面的使用,使運(yùn)行人員的工作得到方便,更有利于將來(lái)電站生產(chǎn)的安全性，作為指導(dǎo)運(yùn)行人員工作的有利工具。
c.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前期籌劃,通過(guò)總裝機(jī)與平均年發(fā)電量的數(shù)值計(jì)算,__電站的每千瓦裝機(jī)利用率是大于大小峽的,并且它處在我公司三個(gè)電站中的最下游,發(fā)生大的來(lái)水情況下,上游電站已經(jīng)起到一定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優(yōu)勢(shì), 通過(guò)有效的計(jì)算確定將來(lái)的不同來(lái)水情況下的運(yùn)行水位，合理利用水能.提高公司的經(jīng)營(yíng)效益.不但為公司的投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)奮斗,也可以做到投產(chǎn)即可以高效率運(yùn)行.
d,建立建全安全管理制度, 運(yùn)行管理制度。安全是電站的生命，沒(méi)有安全，將沒(méi)有電站的一切。設(shè)備及大壩安全運(yùn)行的保障，不但與運(yùn)行人員操作設(shè)備的正確性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當(dāng)中的警覺(jué)性有關(guān),還和認(rèn)真按照規(guī)程辦事，按照自己的職責(zé)完成自己的工作有很重要的關(guān)系，只有制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)有的工作沒(méi)人干，有的工作人一堆又干不好的情景。（運(yùn)行事故處理時(shí)，有時(shí)就有幾個(gè)人往一個(gè)地方跑，而有的地方?jīng)]人去的情況）。因此需要根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票及無(wú)票工作許可的管理制度》，《巡回檢查管理辦法》、《設(shè)備定期切換管理規(guī)定》等，以適應(yīng)將來(lái)電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
__電站規(guī)模和機(jī)組容量雖然是我公司三個(gè)電站中最小的，但是它對(duì)人員的素質(zhì)要求并不比大小峽電站低。運(yùn)行人員也要身兼電氣、機(jī)械雙重運(yùn)行工作，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，__電站有比大小峽電站更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，所以要提前去__電站運(yùn)行準(zhǔn)備工作的人員首先要使自身的能力,業(yè)務(wù)和知識(shí)水平很強(qiáng),并能不斷的提高自己，在公司及籌備組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能團(tuán)結(jié)一致才能夠使自身的實(shí)力不斷壯大，并能更好的培訓(xùn)后續(xù)補(bǔ)充的`運(yùn)行人員
二,初期的接機(jī)發(fā)電階段
1,剛投產(chǎn)的發(fā)電的機(jī)組,由于安裝質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵,以及設(shè)備的施工工藝不合規(guī)范，使設(shè)備在運(yùn)行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問(wèn)題,這就要求值長(zhǎng)帶領(lǐng)值內(nèi)人員以高度的責(zé)任感及豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度不辭辛苦去發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,長(zhǎng)期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤了解、配合各種機(jī)組設(shè)備實(shí)驗(yàn),鍛煉自己，提高自身運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、操作設(shè)備的動(dòng)手能力和事故處理的反應(yīng)速度。
2,組織班值人員配合好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)及調(diào)整工作,在機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)的時(shí)期，工作比已經(jīng)穩(wěn)定的電站肯定要多許多,其中大部分是機(jī)組和設(shè)備的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整運(yùn)行,這種情況必然使運(yùn)行人員的操作增加,工作勞動(dòng)強(qiáng)度有一定的加大,這就要求值長(zhǎng)能夠組織好大家,并能夠調(diào)整班組成員的情緒,使大家有一個(gè)飽滿的情緒狀態(tài),投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中, 掌握第一手的運(yùn)行資料及數(shù)據(jù).并進(jìn)行記錄和保存,為電站將來(lái)更好的發(fā)展留下寶貴的資料.為以后設(shè)備安全,穩(wěn)定,高效的運(yùn)行做好基礎(chǔ)性工作.
3,加大安全管理和教育監(jiān)督力度,在發(fā)電初期,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般還有在建工程設(shè)備的作業(yè)。像高空起吊,地面孔洞都是很常見(jiàn)的問(wèn)題,這就要求不斷提醒大家提高安全意識(shí)和防范心理,并且去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己能夠解決的當(dāng)即就要做好，自己不能夠解決的即使向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確保人員和設(shè)備的安全.
三、正常的生產(chǎn)運(yùn)行階段
a生產(chǎn)運(yùn)行
1，做好值內(nèi)做好技術(shù)培訓(xùn)異常分析，嚴(yán)格執(zhí)行部門發(fā)布的命令，認(rèn)真完成上級(jí)安排的工作，精心操作，認(rèn)真監(jiān)盤巡回，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協(xié)助迅速采取措施正確處理事故，維持當(dāng)班期間設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。
2，領(lǐng)導(dǎo)全值人員精心監(jiān)盤，認(rèn)真操作，密切注意水位，合理安排設(shè)備運(yùn)行方式，勤聯(lián)系調(diào)度，服從電網(wǎng)調(diào)度的指揮，并根據(jù)調(diào)度命令和經(jīng)批準(zhǔn)的檢修申請(qǐng)發(fā)布各種操作命令，加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)水位監(jiān)視，來(lái)水量了解，與調(diào)度員加強(qiáng)溝通，合理控制水位，結(jié)合檢修及點(diǎn)檢的項(xiàng)目，合理安排工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備操作，組織事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高設(shè)備運(yùn)行檢修狀況及健康水平，調(diào)整全廠負(fù)荷及機(jī)組運(yùn)行方式，保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好正常運(yùn)行工作及一切應(yīng)由值長(zhǎng)完成的工作。
3、合理安排協(xié)調(diào)工作任務(wù)，保持與其他運(yùn)行值長(zhǎng)得溝通，及時(shí)了解公司及部門對(duì)設(shè)備檢修、改造和更新項(xiàng)目的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行條件做好設(shè)備運(yùn)行方式變化及危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想來(lái)配合相應(yīng)工作的順利進(jìn)行。協(xié)助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和操作值的管理。在發(fā)生事故時(shí)迅速判斷事故性質(zhì)指揮相關(guān)人員正確處理及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好詳細(xì)記錄，組織好事故、異常及不安全現(xiàn)象的分析處理，按要求及時(shí)寫出書面報(bào)告。
b班值管理。
班值工作主要包括工作日志，班值計(jì)劃、工作總結(jié)和勞動(dòng)管理。
1、抓好班值工作日志的規(guī)范性。對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進(jìn)行記錄，生成班值工作總結(jié)，及時(shí)記錄班值人員，工作項(xiàng)目的詳細(xì)信息，準(zhǔn)備向部門提供所需資料和數(shù)據(jù)。
2 、搞好月度總結(jié)，要將月度完成的主要任務(wù)，月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，包括工作過(guò)程中的安全情況，違章違紀(jì)，兩票執(zhí)行，班組培訓(xùn)（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況），發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷處理情況及今后的注意和改進(jìn)事項(xiàng)，班值出勤情況等。
3、搞好班值計(jì)劃，為保證整個(gè)班值工作有條理準(zhǔn)確有效的進(jìn)行，每月工作開(kāi)始前制定好本月工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，安排好某一階段工作，使工作有計(jì)劃進(jìn)行下去，避免工作盲目性，同時(shí)提高工作效率也便于部門對(duì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)。
4， 勞動(dòng)管理是對(duì)班值成員的工作成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，我認(rèn)為要做好以下幾項(xiàng)：
甲：班前會(huì)、班后會(huì)。
乙：月度考勤記錄。
丙：業(yè)績(jī)考核記錄（制定出值內(nèi)的管理制度）。
班值人員的月度薪點(diǎn)及獎(jiǎng)金分配就根據(jù)考勤及業(yè)績(jī)考評(píng)分配。
c，安全管理及培訓(xùn)
每倒班一次的安全會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，對(duì)今后安全作業(yè)提出改進(jìn)方法和措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)定、文件通報(bào)，并做好安全活動(dòng)記錄，作為值長(zhǎng)應(yīng)該合理分析，加強(qiáng)各類預(yù)想，在特殊情況下（剛檢修完的設(shè)備，惡劣天氣，帶病運(yùn)行設(shè)備等）應(yīng)親自或要求值班員對(duì)運(yùn)行中設(shè)備加強(qiáng)巡視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，迅速處理并匯報(bào)。
搞好培訓(xùn)，定期對(duì)值班員進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答，事故預(yù)想，反事故演習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解等。
以上是我對(duì)值長(zhǎng)崗位的一點(diǎn)淺薄認(rèn)識(shí)和部分想法，如有不妥甚至膽大妄為之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)，同事批評(píng)指正.
謝謝！
陳述人：__
