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第1篇 醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會范文
在醫(yī)院設(shè)備維修工作中，設(shè)備維修工作是一件長期而艱苦的工作，我們一如既往將本職工作做好，維護(hù)醫(yī)院的利益，增強(qiáng)安全風(fēng)險識別能力，為新醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦。下面是酷貓寫作范文網(wǎng)小編為大家收集整理的醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會范文，歡迎大家閱讀。
醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會范文
醫(yī)療器械設(shè)備作為現(xiàn)代醫(yī)院的一個組成部分，是醫(yī)院文化與現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代醫(yī)院的生命線，直接或間接影響著醫(yī)院形象與聲譽(yù)。
市場經(jīng)濟(jì)的條件下,現(xiàn)代醫(yī)院的生存和發(fā)展除了靠有一支水平過硬的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍外,醫(yī)療器械設(shè)備亦起著舉足輕重的作用，它最大限度體現(xiàn)著一個醫(yī)院的診斷和治療水平。因此如何最大限度的發(fā)揮好醫(yī)療器械的作用，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療器械維修和管理模式顯得尤為重要。
一、醫(yī)療設(shè)備維修和管理中存在之問題
1、維修技術(shù)手段落后。2、管理制度滯后。3、缺乏定期維修與忽視管理。
而現(xiàn)實(shí)中，很多醫(yī)院，尤其是中小型醫(yī)院的常用醫(yī)療器械得不到有效地維修和定期保養(yǎng)類問題大量存在，使得器械的使用壽命及使用效率大打折扣，極大增加了醫(yī)療單位的醫(yī)療成本。同時繁重的醫(yī)療工作也使護(hù)理人員長期忽視醫(yī)療器械的管理。由于病員與護(hù)理人員之?dāng)?shù)量比例存在極大不平衡，護(hù)理人員往往只顧于應(yīng)付繁重的護(hù)理工作，而無暇顧及其它。即使在工作過程中發(fā)現(xiàn)了某些器械管理中的不足，也因怕影響更重要的工作而不去及時糾正。交班時又忘記囑咐接班護(hù)士，導(dǎo)致這些不足缺乏有效地管理。
二、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備維修機(jī)構(gòu)建設(shè)與管理的思考
1、加強(qiáng)醫(yī)療器械的日常維修檢查。為了確保儀器設(shè)備的正常使用，應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備的性能要求，定期進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，如：定期潤滑運(yùn)轉(zhuǎn)部位，及時檢查和更換易損部件;檢查電路、光路及水路是否正常、通暢;檢查大型或精密醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)壓狀況和接地情況是否良好等，保障儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、建立健全規(guī)章制度。醫(yī)療器械的維修管理工作要有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，維修體制的改革，影響著維修行業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。要使醫(yī)療器械的維修行業(yè)與使用方要求協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須建立健全一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。主要包括：(1)儀器設(shè)備管理制度;(2)儀器設(shè)備的操作規(guī)程;(3)檢查評比制度。這樣才能使維修工作有章可循，有法可依。
必須加強(qiáng)對醫(yī)院維修機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，提高維修質(zhì)量，降低維修成本。組織制訂或督促執(zhí)行醫(yī)療器械設(shè)備維修管理制度，組織審查維修機(jī)構(gòu)工作規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，審批維修機(jī)構(gòu)開支方案等。對工程技術(shù)人員合理分工，嚴(yán)格管理，使其全方位為臨床醫(yī)療服務(wù)，最大限度地提高維修質(zhì)量和速度。最大限度地延長醫(yī)療設(shè)備的使用時間。
3、實(shí)行科學(xué)管理方法。醫(yī)療器械的科學(xué)管理對提高醫(yī)療器械的完好率有著十分重要的作用。沒有科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和手段，很難搞好維修工作，更談不上獲得與臨床診斷和治療有關(guān)的人體生理參數(shù)。
醫(yī)療器械的維修是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術(shù)的同時，還必須借助于醫(yī)療器械的技術(shù)記載，設(shè)立技術(shù)檔案，這對于大型精密儀器是必要的，其它儀器設(shè)備也要有一定的文字記載，否則會給維修工作帶來很大困難。
逐步建立醫(yī)療器械的狀態(tài)庫，這對設(shè)備故障診斷有著重要的參考價值。同時，還應(yīng)進(jìn)一步健全臨床工程技術(shù)人員繼續(xù)教育機(jī)制。對其加強(qiáng)繼續(xù)教育、更新知識，不斷提高維修服務(wù)水平。維修管理實(shí)踐證明，在現(xiàn)代醫(yī)院，醫(yī)療器械設(shè)備所起的作用是不容小覷的，它不僅大大提高了臨床診治能力和水平，而且有立竿見影的經(jīng)濟(jì)收益。只有規(guī)范和完善的醫(yī)療器械維修管理，做到以人為本，注重維修人員的素質(zhì)及維修技能的培養(yǎng)，充分調(diào)動和激發(fā)維修人員的積極性和主觀能動性，以患者為中心，以醫(yī)院的生存和發(fā)展為己任，才能在堅(jiān)持社會效益的同時，發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)效益，在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
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第2篇 2022年鐵路工務(wù)段設(shè)備安全檢查工作心得體會
在2022年鐵路設(shè)備檢查工作中，要把工務(wù)當(dāng)前安全形勢持續(xù)下去，還是有一些問題，越早提出，越早和大家交流，越有好處。。下面是酷貓寫作范文網(wǎng)小編為大家收集整理的2022年鐵路工務(wù)段設(shè)備安全檢查工作心得體會，歡迎大家閱讀。
2022年鐵路工務(wù)段設(shè)備安全檢查工作心得體會
年工務(wù)段全體干部職工在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面落實(shí)上級指示精神，團(tuán)結(jié)一致、同心給力、心往一處想，勁往一處使，通過不懈努力，創(chuàng)出了較好的經(jīng)濟(jì)效益，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、抓安全確保線路暢通
鐵道線路是我公司主要運(yùn)輸?shù)纳€，線路質(zhì)量的好壞直接影響運(yùn)輸工作和安全生產(chǎn)。幾年來由于機(jī)車改型、大列的開通、機(jī)車牽引重量加大、遞增了牽引速度，對線路造成極大傷害。原有鐵道線路設(shè)計等級低，曲線半徑小運(yùn)用時間長、部分鐵路設(shè)備老化嚴(yán)重、鋼軌超耗、枕木腐朽、道床板結(jié)，滿足不了現(xiàn)狀要求和運(yùn)輸條件。受資金短缺的限制，每年只能改造一小部分，雖然加大維修力度但潛在的隱患依然存在，為此我段下大力氣治理老化線路及道岔。盡最大努力保證設(shè)備的運(yùn)用率。
20__年我們在安全工作中按準(zhǔn)軌1435求嚴(yán)、求實(shí)、求細(xì)。及時組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織安全培訓(xùn)，提高了職工的安全思想意識，真正做到了人人想安全、懂安全、知安全，營造了較好的安全氛圍從源頭抓好安全工作。同時以各項(xiàng)安全活動為載體，利用多種形式對職工進(jìn)行安全思想教育，使安
全工作深入人心，根深蒂固，段每周召開一次安全生產(chǎn)會議，及時分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，處理設(shè)備潛在的各類隱患，每月組織四次安全大檢查，抓重點(diǎn)，確保不放過任何死角及薄弱環(huán)節(jié)，對查出的問題逐一備檔，逐項(xiàng)整治。
二、提高設(shè)備質(zhì)量，改造老化線路
20__年我段克服人員少，機(jī)械化設(shè)備不足，新增人員業(yè)務(wù)不熟練等不利因素，圓滿完成了45公里線路、65組道岔、28座橋涵、11處平交道口的綜合維修和養(yǎng)護(hù)任務(wù)，除此之外，完成了二井站西岔區(qū)3組復(fù)試交分道岔、雁海橋土建橋換枕大修工程，恢復(fù)雁礦站軌道衡線路，更換二井站9#單開道岔枕木5組，砼枕錨固700根，更換區(qū)間線路部分損壞軌枕。
三、重點(diǎn)防范，強(qiáng)化治理
幾年來雁南礦采煤鐵路沉陷區(qū)給我段工作帶來較大壓力，花費(fèi)了大量的人力物力。采煤沉陷區(qū)波及鐵道線路1.12km，最大下沉量4.2m，為了確保雁南礦原煤外運(yùn)不受影響，我段把沉陷區(qū)工作列入重點(diǎn)，納入重要議事議程，制定了治理方案、安全技術(shù)措施，成立了專門治理搶修隊(duì)，設(shè)置了專職防護(hù)員和夜間巡視人員，按《煤炭工業(yè)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定落實(shí)安全防護(hù)及行車酷暑，風(fēng)雪交加、寒雪冰霜，在20多米來高的路基上一干就是十幾個小時，干部帶好頭，職工有勁頭，施工中不管多累多苦毫無怨言1千米線路鋪壘了數(shù)萬層腳印夯實(shí)，不斷增高的路基用辛勤的汗水澆固，完成了沉陷治理及沉后維護(hù)工作2022年回填碴石2000m3。
四、其他工作
1、經(jīng)營管理工作
我段本著克勤克儉一分錢掰成四瓣來用的原則，精打細(xì)算跟蹤寫實(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)。同時充分調(diào)動廣大職工的積極性，大力開展合理化建議小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，保證了指標(biāo)的完成。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
結(jié)合本段實(shí)際一方面制定了可行性的方針目標(biāo)和計劃，組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，開展崗位練兵，通過學(xué)習(xí)練兵增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，職工養(yǎng)成了運(yùn)用所學(xué)的知識進(jìn)行正規(guī)操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，從而使標(biāo)準(zhǔn)化工作得到鞏固和發(fā)展。
3、班組建設(shè)工作
按照班組建設(shè)細(xì)則認(rèn)真組織落實(shí)班組建設(shè)工作，積極發(fā)揮班組的功能作用，及時做好危險源的辨識工作，把握了第一手安全信息資料，堵塞了各種安全漏洞，促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
2022年鐵路工務(wù)段設(shè)備安全檢查工作心得體會想查看更多相關(guān)信息，請上酷貓寫作范文網(wǎng)。
第3篇 2022設(shè)備管理工作心得體會
2022年的設(shè)備管理工作中，維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)，配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，在此分享心得體會。下面是酷貓寫作范文網(wǎng)小編為大家收集整理的2022設(shè)備管理工作心得體會，歡迎大家閱讀。
2022設(shè)備管理工作心得體會
各位領(lǐng)導(dǎo):上午好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán)，對我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
20__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
一、20__年設(shè)備綜合管理主要工作
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達(dá)整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達(dá)檢修計劃，根據(jù)計劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機(jī);小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機(jī)，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、存在的問題和不足
20__年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20__年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
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第4篇 醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會
這一年來主要負(fù)責(zé)醫(yī)院設(shè)備維修工作，對工程技術(shù)人員合理分工，嚴(yán)格管理，使其全方位為臨床醫(yī)療服務(wù)，最大限度地提高維修質(zhì)量和速度。最大限度地延長醫(yī)療設(shè)備的使用時間。 下面是酷貓寫作范文網(wǎng)小編為大家收集整理的醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會，歡迎大家閱讀。
醫(yī)院設(shè)備維修工作心得體會
對保修期內(nèi)或購置保修合同的設(shè)備，要掌握其使用情況。出現(xiàn)問題時，及時與保修廠方聯(lián)系，對維修結(jié)果做好相應(yīng)的維修記錄
1、對使用科室提出的設(shè)備維修申請，維修人員應(yīng)及時予以響應(yīng)和處理。維修完畢后，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫維修記錄，科室簽字確認(rèn)后恢復(fù)使用。
2、對無法解決的或疑難的問題應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，并積極聯(lián)系院外專業(yè)人員。
3、對急救設(shè)備，維修人員不得以任何理由拖延推諉，而應(yīng)積極搶修保證臨床第一線需要。
4、使用科室要按規(guī)定做好醫(yī)療設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并定期檢查執(zhí)行落實(shí)情況。
5、定期深入科室對所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止發(fā)生意外事故。
6、積極創(chuàng)造條件開展預(yù)防性維修保養(yǎng)(pm)，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率。
7、對保修期內(nèi)或購置保修合同的設(shè)備，要掌握其使用情況。出現(xiàn)問題時，及時與保修廠方聯(lián)系，對維修結(jié)果做好相應(yīng)的維修記錄，并檢查保修合同的執(zhí)行情況。
8、應(yīng)做好休息時間和節(jié)假日的維修值班，確保節(jié)假日和休息時間均能處理突發(fā)的維修要求。
9、保持工作區(qū)域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器，防止丟失損壞。定期召開業(yè)務(wù)碰頭會，每月至少組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，研究、分析維修中的疑難問題，交流維修心得。
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第5篇 優(yōu)秀心得體會范文：縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作現(xiàn)狀與對策
縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作現(xiàn)狀與對策
特種設(shè)備指涉及人民生命財產(chǎn)安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、防暴電器設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動車、化學(xué)危險品包裝物等。按照設(shè)備特性，特種設(shè)備分為兩類：一類具有潛在的爆炸危險性的特種設(shè)備，它們是鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶等承壓特種設(shè)備；另一類是容易發(fā)生高處墜落、傾覆事故的特種設(shè)備，主要是電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、廠內(nèi)機(jī)動車等載人特種設(shè)備。
__縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作主要是依據(jù)“三定”方案及《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察》等法律規(guī)章的規(guī)定和上級文件精神，對__縣境內(nèi)所有機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)和個體工商戶使用的特種設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行安全監(jiān)察；對安裝、改造、維修特種設(shè)備工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；對安裝、改造、維修、操作特種設(shè)備的人員進(jìn)行資質(zhì)管理，全面、規(guī)范地管理全縣特種設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察工作。
一、全縣特種設(shè)備基本數(shù)量
我縣主要特種設(shè)備有：
1、鍋爐116臺，其中：承壓鍋爐40臺，停用6臺、報廢7臺；常壓鍋爐76臺，主要集中在學(xué)校、小作坊和澡堂。
2、壓力容器33臺，其中（包括）液化氣儲罐20臺、鋼瓶、快開門式壓力容器、烘缸；
3、起重機(jī)械43臺（包括橋式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、流動式起重機(jī)、門座式起重機(jī)）；
4、電梯5臺，直升式4臺、手扶式1臺；
5、游樂設(shè)施（拖牽）2臺；
6、氣瓶二萬余只。
二、我縣特種設(shè)備存在的安全隱患和問題
1、設(shè)備陳舊。主要是鍋爐設(shè)備，一是大部分企業(yè)使用的鍋爐期限長，基本上到了報廢年限。主要是一些小型造紙廠使用的鍋爐，他們又無能力購買新鍋爐。二是許多企業(yè)為了節(jié)約資金，購買他人的舊鍋爐，這些鍋爐都在8-10年以上的使用年限。例：橫石恒通竹業(yè)有限公司是__年建廠，購進(jìn)的三臺鍋爐都是舊鍋爐。
2、設(shè)備操作人員無證上崗。目前全縣特種設(shè)備操作人員持證率只有50%，無證上崗現(xiàn)象普遍。無證上崗人員主要集中在學(xué)校和石材工業(yè)園。全縣中、小學(xué)校70%鍋爐作業(yè)人員是無證上崗，縣石材工業(yè)園60%的起重機(jī)（行車）作業(yè)人員是無證上崗。有的企業(yè)有三十多臺特種設(shè)備，操作人員卻只有4人持證，持證率不到8%。
3、設(shè)備不檢，照用不誤。一些單位和個人，為了節(jié)約成本和資金，對到檢驗(yàn)周期的設(shè)備不愿申請檢驗(yàn)，思想?yún)R報專題有些單位我們下達(dá)了檢驗(yàn)通知書和安全監(jiān)察書后，還是不申請檢驗(yàn)。例如，縣一中使用的鍋爐__年8月份安裝，今年8月到了檢驗(yàn)周期，我們多次上門要求該校按期檢驗(yàn)，學(xué)校總是以種種理由搪塞不愿檢驗(yàn)。9月23日我們帶市特種設(shè)備所檢驗(yàn)人員對該鍋爐強(qiáng)制檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)鍋爐里的火管外圍已被煤灰堵塞一米多高，水管里的水垢已有4mm。如不是及時發(fā)現(xiàn)，后果不堪設(shè)想。全縣學(xué)校30多臺鍋爐，90%沒有檢驗(yàn)。
4、設(shè)備安裝前不告知，安裝后不檢驗(yàn)就投入使用。
一些單位在安裝、改造、維修特種設(shè)備時不按規(guī)定到我局特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)告知，使我們不能及時對安裝、改造、維修特種設(shè)備的人員進(jìn)行管理，對安裝、改造、維修特種設(shè)備的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督；安裝完后又不按規(guī)定申請?zhí)胤N設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和登記，使設(shè)備處于無監(jiān)督之下。如九宮山滑雪場的拖牽至今沒有檢驗(yàn)、登記；洪港鎮(zhèn)華夏石材有限公司新安裝的行車，安裝前沒有按規(guī)定告知；安裝時無任何安全技術(shù)規(guī)范資料；安裝后沒有申請檢驗(yàn)；試車時行車出現(xiàn)擺晃，存在嚴(yán)重的安全隱患；后拿來的技術(shù)資料與實(shí)物不符的行車。
5、氣瓶檢驗(yàn)率低。按國家規(guī)定，液化氣瓶使用年限是15年，每四年檢驗(yàn)一次，15年后報廢。但我縣許多居民到期限的氣瓶不原檢驗(yàn)、不愿報廢。
6、液化氣站特種設(shè)備配套不全，酷貓寫作范文網(wǎng)整改難度大。按氣瓶充裝規(guī)定，我縣沒有一家液化氣站符合規(guī)定要求。
7、特種設(shè)備使用單位沒有專兼職安全管理機(jī)構(gòu)或安全管理人員。按規(guī)定特種設(shè)備使用單位應(yīng)設(shè)立專兼職安全管理機(jī)構(gòu)或安全管理人員，但我縣特種設(shè)備使用單位基本上沒有專兼職安全管理機(jī)構(gòu)或安全管理人員。這些單位覺得安全管理機(jī)構(gòu)不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的部門，可有可無，有安全管理人員也是隨意指定，人員素質(zhì)較低。這些現(xiàn)象，新創(chuàng)辦的企業(yè)和規(guī)模較小的特種設(shè)備使用單位表現(xiàn)得較為突出。在此類企業(yè)中，既沒有正規(guī)的安全管理機(jī)構(gòu)，也沒有安排管理人員培訓(xùn)，安全責(zé)任無法落實(shí)、安全生產(chǎn)缺乏監(jiān)督、安全制度形同虛設(shè)。管理人員不懂也不遵守特種設(shè)備法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程，設(shè)備投入使用前后不按規(guī)定注冊登記、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)投入使用和人員不持證上崗現(xiàn)象較為普遍。
8、非法使用“土制設(shè)備” 現(xiàn)象時有發(fā)生。部分單位或業(yè)主安全主體責(zé)任意識不強(qiáng)，安全觀念淡薄。為了追求經(jīng)濟(jì)效益，一味強(qiáng)調(diào)低成本投入，違反特種設(shè)備法律法規(guī)，非法使用“土制設(shè)備”，特別是一些個體私營企業(yè)，使用“土鍋爐”、“土容器”、“土起重機(jī)械”現(xiàn)象時有發(fā)生，存在著極大的安全隱患。__年我縣黃沙“土鍋爐”爆炸，造成3死一傷的重大特種設(shè)備安全事故，就是一個沉痛的血的教訓(xùn)。
三、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作存在的困難
《優(yōu)秀心得體會范文：縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作現(xiàn)狀與對策》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，講的是關(guān)于設(shè)備、特種、鍋爐、使用、人員、安全、檢驗(yàn)、安裝等方面的內(nèi)容，希望對大家有用。
